Layout De La Empresa Gloria ensayos y trabajos de investigación

Factores Claves del Éxito ÉXITO COMPETITIVO El liderazgo que mantiene Gloria S.A. a través de los años así como su rápida expansión y crecimiento; y su incursión en diversos mercados internacionales implica que la empresa No obstante el éxito competitivo de Gloria S.A. no solo se debe a la integración de la organización como un todo, sino a la especialización que tiene cada área funcional para una adecuada realización de sus actividades, por lo que se le atribuye a cada departamento sus propios...

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EMPRESA GLORIA S.A.C • El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos con negocios presentes en Perú, como también en Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina y Puerto Rico. Nuestras actividades se desarrollan en los sectores de lácteos y alimentos, en cemento, papeles, agroindustria, transporte y servicios; todos ellos focalizados en la calidad del producto o servicio que se entrega al consumidor en todo momento. VISION • Somos una corporación de capitales peruanos con un...

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COMPETECIA: Actualmente, son tres los principales competidores: Gloria, Nestlé y Laive. Si bien el mercado es libre a la entrada de nuevos participantes, el posicionamiento de las marcas existentes dificulta el ingreso de nuevas empresas. En los noventas, New Zealand y Friesland Brands ingresaron sin éxito al mercado local. La primera cerró sus operaciones en junio del 2005, mientras que la segunda vendió sus activos a Gloria y firmó un contrato de licencia para el uso de la marca Bella Holandesa...

1476  Palabras | 6  Páginas

HISTORIA: El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituyó la empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo año emprendió la construcción de la planta industrial e inició el 4 de mayo de 1942 la fabricación de la leche evaporada Gloria a un ritmo de 166 cajas por día, totalizando 52,000 cajas durante el primer año de producción. En ese entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados y obreros. Posteriormente General Milk Company...

736  Palabras | 3  Páginas

Marketing Holístico Marketing Relacional: Gloria S.A. desplegó un marcado liderazgo en la producción y venta de leches y yogures gracias a una campaña de marketing racional de gran impacto orientada a niños, adolescentes y jóvenes que no sólo impulsó las ventas de la compañía sino que contribuyó también a desarrollar el mercado de lácteo. Marketing Interno: Se sabe que siendo una empresa líder, dentro del Grupo Gloria existe una exigencia y presión corporativa para lograr los estándares y planes...

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GRUPO GLORIA HISTORIA: El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituyó la empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo año emprendió la construcción de la planta industrial e inició el 4 de mayo de 1942 la fabricación de la leche evaporada Gloria a un ritmo de 166 cajas por día, totalizando 52,000 cajas durante el primer año de producción. En ese entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados y obreros. Posteriormente General...

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CORPORATIVO El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos con negocios presentes en Perú, como también en Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina y Puerto Rico. Nuestras actividades se desarrollan en los sectores de lácteos y alimentos, en cemento, papeles, agroindustria, transporte y servicios; todos ellos focalizados en la calidad del producto o servicio que se entrega al consumidor en todo momento. El crecimiento y fortalecimiento estratégico del Grupo Gloria se sustenta a base...

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Perfil Corporativo El crecimiento y fortalecimiento estratégico del Grupo Gloria se sustenta a base del liderazgo de sus marcas en los mercados donde operan. La variedad y calidad de los productos que fabrica y comercializa, aunado a la eficiente capacidad de distribución y transporte para llegar a todos los mercados que abastece, le permiten al Grupo Gloria generar sinergias que garantizan una estructura diversificada de negocios, capaz de desempeñarse con éxito en un entorno altamente competitivo...

824  Palabras | 4  Páginas

EMPRESA PEGAMASTER ANALISIS DEL LAYOUT El día 20 de febrero de 2012 se realizó una visita a la empresa Pegamaster dedicada a la fabricación de Boquillas y pegantes para cerámica y porcelana. La visita se realizo a la planta de producción de pegantes, la cual se encuentra ubicada temporalmente en el municipio de Tibasosa (Boyacá), ya que se trasladara a unas instalaciones propias. En esta empresa se observaron las siguientes situaciones en cuanto a la evaluación de los factores para el...

878  Palabras | 4  Páginas

Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a través de la producción y comercialización de bienes con marcas que garanticen un valor agregado para nuestros clientes y consumidores. Los procesos y acciones de todas las empresas de la Corporación se desarrollarán en un entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores, mantenga el respeto y la armonía en las comunidades en que opera y asegure el máximo retorno de la inversión para sus accionistas. Visión: Somos una...

534  Palabras | 3  Páginas

marketing, es un proceso social y administrativo a través del cual individuos y grupos obtienen lo que necesitan y desean al crear e intercambiar productos y valores por otros” 5 ¿Qué es marketing?   El proceso mediante el cual las empresas crean valor para sus clientes y generan fuertes relaciones con ellos para, en reciprocidad, captar el valor de sus clientes. Metas:   Atraer nuevos clientes mediante la promesa de un valor superior. Conservar a los clientes actuales...

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11  Bibliografía 12 Introducción.- Nuestra empresa, denominada “Dulce Caricia”, se dedica a la fabricación y comercialización de productos de chocolate, la cual se realiza a través de un proceso de producción (derretimiento, forma, refrigeración, decoración, envasado, embalaje), del cual a través de la transformación de materias primas, se logra el producto terminado, el cual es distribuido y comercializado. Nuestra empresa nació, por los gustos de la población por adquirir chocolates...

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EMPRESA LECHE GLORIA S.A MISION Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a través de la producción y comercialización de bienes con marcas que garanticen un valor agregado para nuestros clientes y consumidores. Los procesos y acciones de todas las empresas de la Corporación se desarrollarán en un entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores, mantenga el respeto y la armonía en las comunidades en que opera y asegure el máximo retorno de la inversión para sus...

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GLORIA S.A. El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituyó la empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo año emprendió la construcción de la planta industrial e inició el 4 de mayo de 1942 la fabricación de la tan conocida leche evaporada Gloria. I.- Productos de la Empresa a) Lácteos. Elaborados con los mejores productos seleccionados y a base de 100% pura leche de vaca además de ser los productos de mayor preferencia y con gran valor tradicional: ...

743  Palabras | 3  Páginas

PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GLORIA 1. HISTORIA DE LA EMPRESA GLORIA S.A 1941-1985 La empresa General MilkCompany Inc. como accionista mayoritaria, constituyó la empresa Leche Gloria S.A. el 5 de febrero de 1941. Ese mismo año emprendió la construcción de la planta industrial y se inició la fabricación de la leche evaporada Gloria el 4 de mayo de 1942. Ese año logró obtuvo una producción de 166 cajas por día con un total de 52,000 cajas. En aquel tiempo la fuerza laboral estaba compuesta...

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Historia de Exito SAP El GRUPO GLORIA de Perú incorporó el sistema R/3 SAP 4.0 como solución en sus cuatro principales empresas. Con ello busca consolidar su posición en el mercado peruano. ALCANZANDO LA GLORIA No es una decisión fácil para una empresa apostar por el cambio. Una decisión como esta requiere en primer lugar del compromiso total de la compañía y, en segundo lugar, asumir que los negocios han evolucionado; “los tiempos son otros, la competencia es cada vez mayor y se tiene que...

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HISTORIA DE "GLORIA" El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituyó laempresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo año emprendió la construcción de la planta industrial e inició el 4 de mayo de 1942 la fabricación de la leche evaporada Gloria a un ritmo de 166 cajas por día, totalizando 52,000 cajas durante el primer año de producción. En ese entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados y obreros. Posteriormente General...

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PRODUCTO MARCA LECHE EVAPORADA GLORIA-PURA VIDA-MULTILAC - SOALE - BELLA HOLANDESA - SOY VIDA LECHE UHT GLORIA-PURA VIDA-MULTILAC - SOALE - BELLA HOLANDESA - SOY VIDA - CHICOLAC LECHE SEMIDESCREMADA SHAKES DE GLORIA YOGURT GLORIA - PURA VIDA - MULTILAC - SOALE - YOMOST - SOY VIDA QUESO GLORIA - BONLE JUGOS Y REFRESCOS GLORIA - PURA VIDA - SOALE - ARUBA - TAMPICO - SOY VIDA MANJAR BLANCO BONLE - LA MESA - MONKY MANTEQUILLA Y MERMELADA GLORIA LECHE EN POLVO PURA VIDA - MULTILAC...

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PERFIL GENERAL DE LA EMPRESA Razón social: Gloria S.A Ruc: 20100190797 Actividad Comercial: Elaboración de Productos Lácteos CIIU: 15202 Dirección Legal: Av. Republica de Panamá Nro. 2461 La Victoria - Lima Pagina web: http://www.gloria.com.pe Plana Gerencial: DIRECTORIO | Presidente EjecutivoVicepresidente EjecutivoDirectores | Jorge Rodríguez RodríguezVito Rodríguez RodríguezJosé O. Rodríguez RodríguezClaudio Rodríguez Huaco | DIRECCIÓN CORPORATIVA | Director Corporativo de Finanzas...

717  Palabras | 3  Páginas

importante puede desembocar en un cálculo final irreal.  2 .Clasificar los ítems o rubros en grupos – Esto ayuda a la visualización del presupuesto y a su entendimiento. Además, permite análisis por grupos. En un presupuesto de ingresos y gastos de una empresa, podemos agrupar los gastos de distintas formas, por ejemplo, por departamento o por la naturaleza del gasto (Personal, Útiles de oficina, Agua, Luz, etc.)  3. Definir el periodo de tiempo que se va a presupuestar – Se pueden utilizar distintos...

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DEB. * MERCADOLOGICOS | 1 | 0 | 0 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | * ORGANIZACIÓN | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | 8 | 61 | | 68 | | 60 | | 70 | HAMBLAE IDEA DE NEGOCIO Servicio de telecomunicación, a través de la función de nuestra Empresa “HAMBLAE PERU” Y “TELMEX”. Genera mayores servicios y productos de manera variada y de alta tecnología. VISIÓN Ser el mejor grupo de telecomunicaciones, brindando y generando los mejores productos y servicios variados; para la satisfacción de...

826  Palabras | 4  Páginas

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL PERÚ FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIÓN “Cadena de Suministros de la Empresa Gloria S.A.” Seminario I: Nuevos Enfoques en Administración Cecilia Gallardo Cerdan Integrantes: Arotinco Gaspar Luis Alberto Jurado Zambrano Katia 2012 – I ÍNDICE I. Descripción de la empresa…………………………………………………3 II. Misión y Visión. ……………………………………………………………...4 III. Actividad Principal…………………………………………………………..5 Análisis Foda…………………………………………………………………5 Principales competidores…………………………………………………...

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LA INDUSTRIA DE LA LECHE EN LA EMPRESA GLORIA S.A. Composición de la leche y Valor Nutritivo La leche es el producto normal de secreción de la glándula mamaria. Los promedios de la composición de la leche de vaca y búfalo se presentan en la Tabla 1. La leche es un producto nutritivo complejo que posee más de 100 substancias que se encuentran ya sea en solución, suspensión o emulsión en agua.  Caseína, la principal proteína de la leche, se encuentra dispersa como un gran número de partículas sólidas...

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DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONOMICO Y SOCIAL SERIA JUSTIFICABLE EL USO DEL APALANCAMIENTO FINANCIERO? En el mundo de los negocios hay una serie de decisiones que son ineludibles, con independencia del sector en que la empresa opere o la actividad principal a la que se dedique. Como todos conocemos por experiencia propia o ajena, una de estas decisiones a la que se enfrenta cualquier responsable en cualquier negocio, es la de establecer el procedimiento y conseguir los recursos necesarios para financiar...

647  Palabras | 3  Páginas

QUE ES LAYOUT El layout corresponde a la disposición de los elementos dentro del almacén. El layout de un almacén debe asegurar el modo más eficiente para manejar los productos que en él se dispongan. Así, un almacén alimentado continuamente de existencias tendrá unos objetivos de layout y tecnológicos diferentes que otro almacén que inicialmente almacena materias primas para una empresa que trabaje bajo pedido. Cuando se realiza el layout de un almacén, se debe considerar la estrategia de entradas...

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METRONORTE ADMINISTRACION DE EMPRESAS CURSO EMPRESA 1 HORARIO SABADOS DE 8 A 9 A.M. TUTOR CARLOS JOLON DAMIAN TAREA LAYOUT MONTENEGRO BALAN, CARLOS ALBERTO CARNE 13182006 FECHA DE ENTREGA 31/10/15 SEMANA 6 Introducción En el siguiente trabajo hace una breve explicación de lo que es el análisis Layout, es un término de la lengua inglesa este puede traducirse como disposición o plan y consiste en la ubicación de los departamentos dentro de una empresa o fabrica así como los equipos...

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6.- LAYOUT JIT 1. Concepto El estudio de Lay – Out, busca el emplazamiento óptimo de los componentes, para alcanzar los volúmenes requeridos minimizando el consumo de mano de obra, los movimientos, las existencias o almacenamientos intermedios y la inactividad o espera de los equipos. La traducción de Layout es distribución, pero Chase y Aquilano, en su libro “Gestión de la Producción y Dirección de Operaciones”, explican que no sólo es una simple distribución, sino es algo más intenso...

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LAYOUT El layout consiste en la ubicación de los distintos sectores o departamentos en una fábrica, o instalación de servicios, así como de los equipos dentro de ellos. El propósito que persigue es la asignación óptima del espacio de la planta a los elementos que componen el sistema de producción. OBJETIVOS DE LA DECISIÓN DE LAYOUT Minimizar el costo del manejo del manejo de materiales. Minimizar la inversión inicial en planta Minimizar el tiempo de ciclo total del proceso. Minimizar los riesgos...

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de moldeo y troquelado de piezas. Hacia el suroeste de la empresa al igual tomando el centro como punto de referencia está instalada el área de acabado, en esta se desarrollan todos los acabados Hacia el sur pero en la parte externa se encuentran las maquinas vibradoras y sand blasts´ eadoras, las cuales por medio de vibraciones hacen que las piezas se suavicen y les den un acabado En el costado suroeste hacia el frente de la empresa se encuentra el área de enfermería (lado izquierdo) Hacia el...

873  Palabras | 4  Páginas

El LAYOUT Necesidad: El layout es uno de los primeros y típicos errores que se encuentran habitualmente, y se producen debido a que esto es dejado en manos de quienes lo realizan intuitivamente, pero no tienen en cuenta variables elementales. Cometiendo errores desde el layout, pasando por problemas de recorridos para distintos tipos de productos que se elaboran, hasta llegar al microlayout y el detalle de cada puesto de trabajo. No se puede hacer manufacturing, si el layout en cualquiera de sus...

615  Palabras | 3  Páginas

Layout; cada cosa en el lugar adecuado LAYOUT; CADA COSA EN EL LUGAR ADECUADO LA CORRECTA DISPOSICIÓN DE LAS MAQUINAS Y EQUIPOS MEJORA DESDE LA RENTABILIDAD HASTA EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE O LA CALIDAD DE VIDA LABORAL. ES NOTABLE EL AHORRO EN DESPERDICIOS O DE LA REDUCCIÓN DE ACCIDENTES. MUDARSE UNA OPORTUNIDAD PARA EL CAMBIO. Auque es una alternativa subestimada o simplemente ignorada por la mayoría de las empresas, trabajar el concepto de layout, en cualquier estructura de negocios o de...

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 ANALISIS Y MATRICES ESTRATEGICAS DE LA EMPRESA GLORIA S.A. Reseña Histórica de la Empresa. Visión, Misión y valores. Análisis Estratégico. 1. Matriz PEYEA. 2. Matriz BCG. 3. Matriz Interna Externa. 4. Matriz de la gran estrategia. 5. Matriz de decisión estratégica. 6. Matriz de Rumelt. 7. Matriz de estrategias vs. Objetivos de largo plazo. RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA Pesquera Diamante S.A. fue creada en el año 1995, siendo la pesca extractiva su principal actividad. La primera...

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CAPITULO 9 ESTRATEGIA DE DISPOSICION (LAYOUT) by Gilberto Clavell Page 1 2. Diseño al por menor : Asigna espacio en los estantes y responde al comportamiento de los clientes Se basa en la idea de que las ventas y la rentabilidad varían directamente con la exposición del cliente a los productos. Existen cinco ideas útiles para terminar el arreglo global de muchas tiendas 1-Ubicar los artículos con venta altas en la periferia de la tienda. 2-Usar ubicaciones prominentes para los artículos...

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Layout El layout es un esquema de distribución de los elementos dentro de nuestro diseño, el cual presentaremos al cliente para vender la idea y, a partir de su aceptación, realizar el trabajo final en base a éste. En otras palabras, vendría a ser el boceto que ofrecemos inicialmente, Pero el tema pasa por como presentarlo. Para hacerlo de manera profesional, en el mismo deberemos indicar imágenes y sus significados, textos, tipografías utilizadas, paleta cromática (colores) y todos los elementos...

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Layout El layout muestra la forma en que el terreno queda ocupado por el edificio, el estacionamiento y los caminos. También son importantes para el proyecto de construcción de las carreteras principales, las instalaciones, los drenajes y otros similares. Los reglamentos de construcción de la ciudad y gobierno local también influyen en el plano del layout. Los accesos o entradas tal vez requieran caminos frontales, mientras que para el estacionamiento quizá sea necesario hacer una vía que lo respalde...

643  Palabras | 3  Páginas

Layout Orientado a proceso Distribución orientada al proceso: Se ocupa de bajo volumen, la producción de gran variedad (también llamado taller de trabajo o la producción intermitente) Objetivo Ejemplo Orientado a Administrar el flujo de proceso material variado para cada producto Arnold Palmer Hospital Hard Rock Cafe Olive Garden © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 9-1 © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 9-2 © 2011 Pearson Education...

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Universidad Panamericana Proyectos de Inversión LAYOUT El layout o disposición consiste en la ubicación de los distintos sectores o departamentos en una fábrica o instalación de servicios, así como de los equipos dentro de ellos. El propósito perseguido es una asignación óptima del espacio de la planta a los elementos que componen el sistema de producción. Objetivos del Layout: Minimizar el costo del manejo de materiales Utilizar el menor espacio posible Minimizar la inversión inicial...

669  Palabras | 3  Páginas

Qué es el diseño de layout Consiste en la integración de las diferentes áreas funcionales (que conforman la solución de una instalación logística) en un edificio único. Abarca no sólo el arreglo y composición de las secciones funcionales internas a dicho edificio (lo que se encuentra dentro de las cuatro paredes), sino también las demás áreas externas. Esto último también se distingue como diseño de máster plan. Estos modos de aproximación difieren si el layout se diseñará a partir de un predio...

565  Palabras | 3  Páginas

LAYOUT Layout: voz inglesa que define la posición en el espacio (y su presentación gráfica) de los componentes de un sistema. La disposición o layout consiste en la ubicación de los distintos sectores o departamentos en una fábrica o instalación de servicios, así como de los equipos dentro de ellos. El propósito perseguido es una asignación óptima del espacio de la planta a los elementos que componen el sistema de producción. Objetivos de la decisión de Layout:  Minimizar el costo del...

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LAYOUT El lay out es el esquema de distribución, lógico y ordenado de un sistema y es usado como herramienta para optimizar procesos o sistemas. Algunas aplicaciones relacionadas con MKT: -Mercadería (tiendas de autoservicio) como la distribución lógica de los productos en el piso de ventas. -Paginas web, obtienes la usabilidad o funcionalidad del sitio. -En almacenes y bodegas para la optimización del espacio. -En restaurantes para optimizar el tráfico en las áreas de negocio: barra, cocina...

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PRIMERO.- Se modifica la celda correspondiente a la columna 15 de la primera tabla del Anexo 1 “Layout de Operación Relevante, Inusual y Preocupante Integrado”, para quedar como sigue: Columnas 1 a 14… Columna 15 PAÍS DE NACIONALIDAD Columnas 16 a 41…. ARTÍCULO SEGUNDO.- Se modifica la Descripción de las Columnas 11 “MONTO” y 15 “NACIONALIDAD”, ubicadas en la segunda tabla del Anexo 1 “Layout de Operación Relevante, Inusual y Preocupante Integrado”, para quedar como sigue: Columnas 1 a...

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Planta de Producción de Mesas de Madera En la industria de amoblados, la producción de mesas requiere técnicas cuidadosas para hacerla más rentable. Este estudio abarca cuatro métodos de producción dependiendo del material usado: (1) la mesa es fabricada de madera sólida. (2) la parte superior de la mesa es producida de madera laminada contrachapada con una parquet barnizado, mientras que el resto de la mesa es de madera sólida. (3) el armazón de la mesa es producida de madera sólida y su cubierta...

1403  Palabras | 6  Páginas

la vez, es más eficiente cuando se fabrican productos que tienen diferentes requerimientos o cuando los clientes tienen diferentes necesidades. Un layout orientado a proceso es la estrategia típica para bajos volúmenes y gran variedad de productos. Cada producto o cada pequeño grupo de productos tienen una secuencia de operaciones diferente. Un producto o pequeño lote es fabricado moviéndolo de una sección a otra, según la secuencia requerida para este producto. Las maquinas están agrupadas según...

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 2012 ÍNDICE Capítulo I: Resumen Ejecutivo Capítulo II: Datos Generales 1. Denominación 2. Dirección 3. Objeto social Capítulo III: Operaciones y Desarrollo Otras empresas del grupo Principales logros de la corporación Evolución de las operaciones Número de empleados CAPÍTULO IV: Administración Directorio Gerencia CAPÍTULO V: VENTAS EN NUEVOS SOLES Ventas brutas y netas Crecimiento CAPÍTULO VI: DEFINICIÓN...

7537  Palabras | 31  Páginas

trabajo. A partir del capitulo II comprende a la empresa en si; dando a conocer los valores y compromisos institucionales así como la misión y la visión de la empresa. Además se añadirá algunos valores de la empresa así como también se hará una modificación de la visión y la misión propuesta por los autores. Con respecto al capitulo III incluye un análisis externo en el cual se explicara el macro ambiente y microambiente que envuelve a la empresa; todo esto relacionado con la situación actual del...

13635  Palabras | 55  Páginas

La Empresa: 1.2.1 Aspectos generales de la Empresa: 1.2.2 Tipo de Empresa:  Según el Sector de Actividad: Sector secundario  Según su tamaño: Grande empresa, ya que manejan grandes capitales, sus instalaciones son propias, sus vetas son de varios millones de dólares, su sistema de administración y operación es muy avanzada y pueden obtener líneas de crédito y prestamos muy importantes.  Según la propiedad de capital: Empresa privada  Según el destino de los beneficios: Empresa sin...

3015  Palabras | 13  Páginas

Grupo gloria Descripción de la empresa El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos conformado por empresas con presencia en Perú, Bolivia, Colombia y Puerto Rico. Conforman el Grupo las empresas: Gloria S.A. Farmacéutica del Pacífico S.A.C, Centro Papelero S.A.C, Yura S.A., Cemento Sur S.A., Industrias Cachimayo S.A.C., Racionalización Empresarial S.A., Distribuidora de Productos de Calidad S.A. y Logística del Pacífico S.A. en Perú; Pil Andina S.A. en Bolivia; Suiza...

6738  Palabras | 27  Páginas

 EMPRESA GLORIA SA. PLANEACIÓN La empresa Gloria S.A. tiene una planeación a corto, mediano y largo plazo; enfatizando siempre en el largo plazo: "somos una empresa que siempre mira hacia el futuro". Este tipo de planeación exige a la empresa a mantener una constante innovación y tener siempre perspectivas de crecimiento. Todo esto se puede ejemplificar pues la empresa, al querer consolidar su posición en los diferentes mercados en los que participa, tiene como objetivo (planeación a largo...

2644  Palabras | 11  Páginas

EMPRESA GLORIA https://www.unido.org/fileadmin/import/71396_3Example_31_dairy_company.pdf DESCRIPCION DE LA COMPAÑÍA Gloria S.A., es una subsidiaria de José Banda S.A., que posee el 75.55% de su capital social. Su actividad económica se concentra en preparar, envasar, manufacturar, comprar, vender, importar, exportar y comercializar toda clase de productos y derivados lácteos, conservas de pescado, refrescos, jugos, mermeladas, panteones, snack, y otros productos alimenticios y bebidas en general...

5648  Palabras | 23  Páginas

Proceso Administrativo • PLANEACIÓN: La empresa Gloria S.A. tiene una planeación a corto, mediano y largo plazo; enfatizando siempre en el largo plazo, tal como lo afirmó Rafael Cisneros : "somos una empresa que siempre mira hacia el futuro". Este tipo de planeación exige a la empresa a mantener una constante innovación y tener siempre perspectivas de crecimiento. Todo esto se puede ejemplificar pues la empresa, al querer consolidar su posición en los diferentes mercados en los que participa,...

2282  Palabras | 10  Páginas

2000-ACTUALIDAD 4 III. EMPRESAS AFILIADAS AL GRUPO GLORIA. 6 3.1 ALIMENTOS: 6 3.1.1 GLORIA S.A 6 3.1.2 DEPRO S.A.C 6 3.1.3 Suiza Dairy Corporation 7 3.1.4 Suiza Fruit Corporation 8 3.1.5 Pil Andina S.A 8 3.1.6 Corlasa Argentina S.A 9 3.2 CEMENTO Y NETRATO: 10 3.2.1 Yura S.A. Perú 10 3.2.2 Industrias Cachimayo S.A. Perú 10 3.2.3 Concretos Supermix S.A. Perú 10 3.3 AGROINDUSTRIAS: 11 3.3.1 Casa Grande S.A.A. Perú 11 3.3.2 Cartavio S.A.A. Perú 11 3.3.3 Empresa Agraria Chiquitoy...

5832  Palabras | 24  Páginas

ROSA MARIBEL VALVERDE ALAYO, KELLY Empresa GLORIA Gloria es una empresa dedicada a la producción, comercialización y distribución de productos lácteos y derivados. Fue constituida en 1941 por General Milk Company Inc. Y desde entonces ha pasado por muchos procesos de adquisiciones y fusiones. En los 90’s se inicio la expansión del negocio y la diversificación de productos y a partir del 2003 su expansión a nivel internacional. Actualmente el grupo Gloria mantiene presencia en seis países de...

650  Palabras | 3  Páginas

La Estrategia de Layout Layout es un término de la lengua inglesa que no forma parte del diccionario de la Real Academia Española (RAE). El concepto puede traducirse como “disposición” o “plan” y tiene un uso extendido en el ámbito de la tecnología. La noción de layout suele utilizarse para nombrar al esquema de distribución de los elementos dentro un diseño. La estrategia de layout es una de las diez decisiones estratégicas de la dirección de operaciones que permite a la empresa implantar su estrategia...

1276  Palabras | 6  Páginas

lista. 11. Se procede al envasado, Gloria cuenta con una planta de envases de última generación, donde se controla la calidad del envase que garantiza salud y calidad. SALIDA: 12. Posteriormente, la empresa DEPRODECA PERU se encarga de distribuir los productos de Gloria en Lima además de comercializarlos en los demás departamentos del Perú. Así llegará al consumidor final del producto. PRESENTACION Gloria S.A., es la empresa que lidera el Grupo Gloria. Inició sus operaciones en la ciudad...

716  Palabras | 3  Páginas

GLORIA S.A. Es una de las empresas mas importantes y grandes en Sudamerica,dedicada principalmente a la produccion,comercializacion y distribucion de productos lácteos y conservas de pescado. El Grupo Gloria realiza sus actividades principalmente en el sector de alimentos como leche,jugos y derivados lácteos. Históricamente Gloria ha sido la empresa líder en el mercado de leche evaporada. ¿Cuántos años cumplio GLORIA? - El 4 de mayo del presente año cumplio...

1530  Palabras | 7  Páginas

Perfil de la empresa DESCRIPCION DE LA EMPRESA Gloria S.A. es una empresa que forma parte de un conglomerado industrial de capitales peruanos. Esta dedicad a la venta y distribución a nivel nacional de productos lácteos y derivados tanto de leches industrializadas como de derivados lácteos. Gloria está posicionada como la principal empresa productora de leches industrializadas a nivel nacional con un 79.6% del total de la producciónnacional durante el año 2006. Esto se debe al desarrollo de nuevas...

516  Palabras | 3  Páginas

comentario sobre el impacto) El crecimiento y fortalecimiento estratégico del Grupo Gloria se sustenta a base del liderazgo de sus marcas en los mercados donde opera. La variedad y calidad de los productos que fabrica y comercializa, aunado a la eficiente capacidad de distribución y transporte para llegar a todos los mercados que abastece, le permite al Grupo Gloria generar sinergias que garantizan una estructura diversificada de negocios, capaz de desempeñarse con éxito en...

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Polticas para la asignacin de precios de venta. Variables relevantes que considera la empresa para establecer sus precios de venta. Gloria basa su estrategia de marketing en la calidad de sus productos, precios competitivos, desarrollo de marcas propias y privadas y su poltica de servicio orientada en un 100 al cliente. Asimismo, se vale de su reconocimiento internacional respaldado en ms de 60 aos de experiencia elaborando leche evaporada con tecnologa de punta. La competitividad de precios es...

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Filosofía La filosofía de GRUPO GLORIA S.A se sintetiza con una frase de satifacer las necesidades del cliente y consumidores , con servicios y productos de alta calidad. Para el GRUPO GLORIA S.A no solo se esfueza por cumplir solo las necesidades del cliente si no también en brindar un servicio eficiente y ser siempre su primera opción GRUPO GLORIA SA dia tras dia se esfuerza para poder lograrla calidad de sus productos y servicios.Ademas se rigen por una conducta honesta,transparente...

773  Palabras | 4  Páginas

TEMA: Plan Layout en la Empresa INTRODUCCIÓN: Cuando se usa el término distribución en planta, se alude a veces a la disposición física ya existente, otras veces a una distribución proyectada frecuentemente al área de estudio o al trabajo de realizar una distribución en planta. En el presente trabajo se desarrollara el proyecto de diseñar una planta en la fabricación de piezas metálicas mediante procesos de manufactura con arranque de viruta. JUSTIFICACION: El desarrollo de este proyecto...

2477  Palabras | 10  Páginas