Lean Thinking Resumen ensayos y trabajos de investigación

Lean Thinking. Este pensamiento tiene sus orígenes en 1995, basada en gran parte en varias herramientas prácticas aplicadas por la fábrica de Toyota en Japón. Este pensamiento es una nueva forma de pensar y administrar las compañías que beneficiará a todos desde el puesto más bajo en la compañía hasta el Gerente General. La meta final es la reducción del desperdicio, para que una empresa logre esto debe de observar lo que crea valor y eliminar todas las demás actividades. Los cinco principios...

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LEAN THINKING Antes de comenzar la conferencia se comento cual es la diferencia entre eficiencia y eficacia. * La eficiencia tiene que ver con los medios para conseguir el objetivo. * La eficacia se refiere al tiempo que se emplea para conseguir el objetivo. El Lean Thinking está se usa para procesos productivos pero se puede aplicar a cualquier otra cosa como una oficia por ejemplo. Tambien se puso un ejemplo La conferencia se divide en tres partes: * L * L * L Para empezar...

519  Palabras | 3  Páginas

Lean Thinking Como utilizar el pensamiento Lean para eliminar los despilfarros y crear valor en la empresa PARTE ll Del pensamiento a la acción: El salto Lean Cuando se empieza a percibir la importancia de los cinco principios Lean, a menudo es difícil imaginar cómo ponerlos en práctica en nuestra propia organización. *El caso sencillo La idea de Lantech era fabricar una máquina para embalar los palets de los productos de un film de plástico extensible para poderlos transportar fácilmente...

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TUTORIAL 1 LEAN THINKING & MUDA 1. MOTIVACION ¿Qué es Lean? : Lean significa maximizar el valor para el cliente mientras que se reducen el desperdicio. Dicho de forma simple, Lean significa crear más valor para los clientes con menos recursos. Una organización Lean entiende qué es aquello que genera valor para el cliente y se enfoca sus principios clave para incrementarlo de forma continua. La meta ideal es proveer un valor perfecto al cliente mediante un proceso perfecto de creación de valor (es...

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 Lectura 2.1 Ensayo del libro Lean Thinking SOFÍA CAROLINA LARA RAMÍREZ Matrícula: 100041 Materia: PIC II: Lean Manufacturing. Profesor: Roberto Aguilar Barrón. Aula: A68 LEAN EVOLUTION La cultura lean representa una forma de pensar de las empresas que conduce su actuar, bajo una serie de estatutos que determinan su correcta implementación todo con el fin de llevar a cabo los procesos de producción y en términos generales todos los procedimientos que conforman a las empresas...

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Resumen IDEO Desing Thinking Pensar como un diseñador puede transformar la forma en que se desarrollan los productos, servicios, procesos e incluso las estrategias. Thomas Edison creó la ampolleta y después creó una industria a partir de eso. La ampolleta siempre se piensa como su invención clásica, pero él fue mucho más allá y entendió que la ampolleta no servía mucho sin un sistema de transmisión para transformarla en algo realmente útil, y entonces también creó ese sistema. Concibió el mercado...

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consecutivamente * Buscar ayuda exterior * Mezcla de grandes y pequeños proyectos. * Presupuesto para el ritmo de la innovación. * Buscar talento de la manera que pueda * Diseño para el ciclo. Todo esto conforma lo que es el design thinking que mas que una metodología es una forma de ver las cosas, de imaginar, y de crear conocimiento....

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RESUMEN DEL MÉTODO LEAN STARTUP El método Lean Startup es un conjunto de prácticas pensadas para ayudar a los emprendedores a incrementar las probabilidades de crear una startup con éxito. No es una fórmula matemática infalible, sino una filosofía empresarial innovadora que ayuda a los emprendedores a escapar de las trampas del pensamiento empresarial tradicional. Las bases del método Lean Startup Pensemos en un automóvil como metáfora de una startup: un automóvil de combustión interna es impulsado...

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Lean Thinking Cómo utilizar el pensamiento Lean para eliminar los despilfarros y crear valor en la empresa James P. Womack Daniel T. Jones Autores de La máquina que cambió el mundo Revisión, adaptación y prólogo de Lluís Cuatrecasas 032-LEAN TIKING nou.indd 3 09/01/12 10:26 Prólogo de la presente edición Lean Thinking se publicó por primera vez en el otoño de 1996, justo a tiempo –así lo creímos– para la recesión de 1997 y el desastre financiero de 1998. La misión del libro...

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Lean Thinking Lean Thinking is based on the Lean Manufacturing, which in a small amount of words, is a production practice that takes into consideration the expenses of resources for any goal instead of considering the creation of value for the customer to be useless and eliminate it. This means that lean is primarily focused on preserving value with less amount of work. It is worldwide known for its goal on reducing wastes at Toyota to improve customer value. It is mainly based on optimizing...

2998  Palabras | 12  Páginas

Aplicación del Lean Thinking a la construcción. Manuel Alejandro González Díaz. Universidad Juárez del Estado de Durango. Facultad de Ingeniería, Ciencias y Arquitectura. alejandro.glzd@gmail.com 1. 2. Resumen La industria de la construcción es considerada como una industria poco eficiente ya que en muchas ocasiones se relaciona la construcción con altos costos y baja productividad, además que es la única industria donde casi siempre los costos reales al ejecutar un proyecto son...

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Lean Thinking: Los principios de Lean Manufacturing • Lean Thinking es el titulo de un libro escrito por James J. Womack y Daniel T. Jones. • Debido a que poco de lo tratado en este libro es nuevo, los autores han presentado los conceptos de Lean manufacturing en forma de compendio. • Los conceptos de Lean Manufacturing fueron basados en el enfoque del Sistema de Produccion de Toyota para la eliminacion de desperdicio en todos los aspectos de la operacion de una compania. Existen cinco principios...

508  Palabras | 3  Páginas

LEAN THINKING Lean.- Sistema de negocios basado en el modelo Toyota que combina la excelencia operacional con estrategias basadas en el valor para producir constante crecimiento a través de una amplia gama de condiciones económicas. Lean thinking se puede resumir en 5 principios: 1. Regresar a lo básico y preguntarnos que es lo que realmente el cliente percibe como valor, identificando el valor específico para un producto en específico. 2. Identificar la cadena de valor para cada producto...

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Lean Thinking Lean, por otro lado, es una filosofía que puede permitir a cualquier empresa - incluyendo una planta de energía - para ejecutar con la máxima eficiencia y producir productos de alta calidad al menor costo. "El pensamiento Lean" es ahora un lugar común en todos los ámbitos de la empresa, desde la fabricación de componentes electrónicos para el diseño y fabricación de los aviones F-16. A pesar de sus raíces en la fabricación, el pensamiento Lean se puede aplicar a cualquier servicio...

610  Palabras | 3  Páginas

5 Mantenimiento Planificado Planificado Se establece para: Mantener el equipo y proceso en condiciones óptimas, y lograr la eficacia y eficiencia en los costos. Desórdenes, defectos ocultos y fallos del equipo se manifiestan de diversas maneras ocasionando: 1. Fallos del equipo o problemas de procesos que causan paradas 2. Defectos de Calidad 3. Aumento en consumos unitarios 4. Reducción de capacidad 5. Problemas de Seguridad y entorno PÉRDIDA OPORTUNIDADE S DE MEJORAS ...

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Menos tiempo Menos espacios Hacer más con menos Menos esfuerzo Menos maquinaria Menos materiales "The machine that changed the world" Popularizado por dos libros LEAN thinking Sistema de producción esbelata. C on el fin de no tener deperdicios Para darle al cliente lo que desea En mezcla con algunas técnicas de Toyota Precio bajo Es un símbolo reconocido de la manufactura moderna Una liga debilida todo el sistema El sistema de producción una casa es un sistema estructural La vase de la casa...

879  Palabras | 4  Páginas

que nunca. Requiere el dominio de procesos repetitivos que generan valor para los clientes, para la organización en sí y para los accionistas. El Lean Six Sigma, una disciplina de rendimiento comprobado en las últimas décadas, ofrece la manera más eficaz para construir estas capacidades. Este enfoque combina dos de los motores de mejora más poderosos: Lean, que ofrece mecanismos para reducir rápidamente y de manera drástica los tiempos y el desperdicio en cualquier proceso de cualquier parte de una...

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Aplicación de la nueva filosofía de producción de la construcción por Lauri Koskela Reporte Técnico CIFE #72 Setiembre de 1992 UNIVERSIDAD DE STANFORD Resumen: Informe técnico # 72 Título: Aplicación de la nueva filosofía de producción para la construcción Autor: Lauri Koskela Tecnología de VTT Building P.O. Box 1801 VTT DE ALETA-02044 Finlandia Correo electrónico: lauri.koskela@vtt.fi Fecha: De agosto de 1992 Fuente de financiamiento: El estudio ha sido realizado durante...

547  Palabras | 3  Páginas

almacén? Estos podrían resumirse en seis principios básicos: 1. Exactitud 2. Control de los costos 3. Limpieza 4. Eficiencia 5. Seguridad 6. Protección Y es en este afán de mejorar la funcionalidad del almacén en estos seis puntos que se ha considerado el uso del Lean Thinking como herramienta probada en otras áreas de la vida organizacional para aumentar el valor al cliente y eliminar el desperdicio. Si bien el término Lean Thinking originalmente fue concebido como Lean Manufacturing, se...

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Lean Logistics 25 y 26 de Octubre 2010 El claro entendimiento de cómo se debe administrar la Cadena de Abasto (Supply Chain) empleando El claro entendimiento de cómo se debe administrar la Cadena de Abasto (Supply Chain) empleando técnicas de mejoramiento Lean es un aspecto fundamental para extender las mejoras que usted ya ha técnicas de mejoramiento Lean es un aspecto fundamental para extender las mejoras que usted ya ha logrado en su operación a todos aquellos involucrados en las operaciones...

889  Palabras | 4  Páginas

Kaizen Diario Muchas organizaciones implementan el concepto Lean a través de la realización de proyectos de mejoramiento continuo Lean Kaizen. Una mejora basada en los proyectos tiene como factor de éxito los hechos reales de mejora (oportunidades) y la motivación por resolver los problemas que las organizaciones identifican en sus procesos, sin embrago, si gran foco es el involucramiento de todos, todos los días y en todas partes. El sistema de Kaizen Diario -. Daily Kaizen, consiste en el...

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“Lean Manufacturing” Manufactura Esbelta Estrategia para alcanzar significativamente la mejorara continua en el desempeño mediante la eliminación de desperdicios en todo el proceso de negocio. Características de una Organización Lean: Más eficientes (operacional y capital), Más rápidas y confiables, Entregan mejor calidad, Más ágiles, Tienen desempeño superior al resto. Principios claves: 1.2 Se enfoca en los procesos que agregan valor al cliente. Valor agregado: Cualquier actividad que aumente...

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Cómo implantar realmente el Lean Management: El valor Lluís Cuatrecasas Arbós Presidente del Instituto Lean Management Voy a iniciar, con este artículo, un conjunto de ellos dedicados a profundizar en la verdadera naturaleza de los conceptos clave para la implantación –de verdad– del lean management. Mi objetivo, admito que francamente elevado, es que quienes lo deseen, puedan comprender tales conceptos de forma clara, completa y exhaustiva y, por supuesto, sin confusiones. Solo así, estarán...

770  Palabras | 4  Páginas

Lean Manufacturing INTRODUCCIÓN Es un concepto que se vale de un conjunto de métodos, herramientas y técnicas que están apuntados principalmente a la adaptación de los procesos productivos a los cambios de la demanda con el objeto de reducir los tiempos de respuesta al máximo y , de esta manera, brindar una mejor atención y servicio al cliente, mejorar la calidad y reducir costos. Este concepto tiene una premisa que consiste en “EVITAR LOS DESPERDICIOS”. La metodología LEAN tiene...

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Design Thinking: Una Nueva Estrategia de Negocios que Nace en la Cuna del Diseño. Daniel García Zurita. Actualmente estudia la licenciatura en Diseño Industrial en el Tecnológico de Monterrey Campus Puebla. Forma parte de la sociedad de alumnos de esta carrera en el puesto de vicepresidente y participó en el seminario de acero inoxidable impartido en la institución. (Vía Atlixcáyotl No. 2301, Reserva Territorial Atlixcáyotl, Puebla, Puebla, México, C.P. 72800) Contacto: A01323014@itesm...

855  Palabras | 4  Páginas

01/26/2011 Report 2 Lean Principles Summary of the key concepts Lean manufacturing implementation requires knowledge of the seven wastes (non value added activities like overproduction) which cause high costs of production that can be avoided. As well, lean requires many building blocks (like Pull system, Kanban and Work Cells), which sometimes need to be considered to be followed in sequence as you could get negative results if implemented out of order. Benefits of lean are mentioned, broken...

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FILOSOFIA LEAN Lean es una filosofía que involucra a todos los departamentos de las empresas. Está basada en la eliminación de desperdicios, con el objetivo de reducir costos y tiempos de entrega y mejorar la calidad de los productos. Puede ser aplicada en cualquier tipo de compañía, ya sea grande o pequeña. La filosofía Lean nació en los años 50, en Japón, en la empresa Toyota. En esta compañía, que comenzaba  fabricar automóviles, se dieron cuenta de que era muy importante optimizar los procesos...

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Gracias @pablitux y @claumsandoval Lean & Kanban @agustinvillena Agustín Villena • Emprendedor desde 1998 • Aplicando agilidad desde 2002 en • • • • • Desarrollo de Software Industria de la Creatividad Sector Público Sociedad Civil Academia @agustinvillena Y en la familia @agustinvillena El Modelo de Producción en Masa ¿A qué se parece el gobierno de tu organización? versus Agustín Villena avillena@dcc.uchile.cl Ford • • • • • Primer modelo de flujo productivo constante Baja dramática...

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¿Que es Lean ? “Una filosofía que acorta el tiempo entre la orden del cliente y el embarque mediante la eliminación de los desperdicios”. Definiendo Valor agregado •El cliente paga por un producto o servicio •Se hace bien desde la primera vez •Hay transformación del producto o del servicio. Lo que no genera valor es “desperdicio”. TEP: Tiempo de trabajo Efectivo TMP: Tiempo no usado para trabajar dentro de la operación (caminatas, esperas, etc.) FTQ: El el % de Ok a la 1ra Vez en cada proceso...

576  Palabras | 3  Páginas

ARTICULO ¿Qué es Lean? Estimado Lean Thinker: Siempre me sorprendo de cuántas veces me preguntan los gerentes superiores: “Entonces, ¿qué es Lean?”. Esto es algo deprimente cuando provienen de empresas automotrices o de manufactura, cuyo personal de  operaciones ha estado luchando con Lean por una década o más, sin su ayuda o comprensión. Por otro lado, es algo motivador cuando provienen de organizaciones de cuidados de la salud o de servicios, hambrientos de progresar y listos para dirigir los...

795  Palabras | 4  Páginas

Luis Alberto Nevárez Dávila 09051015 8:00 Lean Manufacturing En este trabajo hablaremos sobre la manufactura esbelta conocida como “Lean Manufacturing”. Primero debemos mencionar que es manufactura: Consiste en la transformación de materias en productos terminados para su distribución y consumo. Ya mencionado que es la manufactura ahora si daremos paso a la manufactura esbelta; esta fue concebida en Japón por Taiichi Ohno, director y consultor de la empresa Toyota. Ingresado en 1937,...

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Que es “Lean Manufacturing” La palabra “lean”, se traduce como flaco, magro de ahí que podríamos traducir el “Lean Manufacturing” como manufactura magra, eso es sin grasa, no obstante como muchas otras técnicas es mejor dejar su nombre en inglés. A pesar de que algunos autores la presentan como algo nuevo, en realidad el “Lean Manufacturing” (LM) es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía Toyota a partir del decenio de 1950 que sirven para mejorar y optimizar los procesos operativos...

894  Palabras | 4  Páginas

INDICE 1. Introducción…………………………………………………………………. 3 2. Lean Construction ……………………………………………………….….. 3 3. Lean Project Delivery ……………………………………………………….. 4 4. El Último Planificador………………………………………………….….…. 5 5. Comentarios…………………………………………………………………... 5 LEAN CONSTRUCTION 1. Introducción Durante los procesos productivos se generan errores que a su vez resultan en pérdidas económicas y la mala calidad del producto final. Los motivos de esos errores son causados por una mala o inexistente...

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Lean, el nuevo modelo de emprendimiento http://www.soyentrepreneur.com/25619-lean-el-nuevo-modelo-de-emprendimiento.html Esta estrategia se basa en el aprendizaje y en la experimentación para crear startups en menos tiempo y con menos dinero. PorBelén Gómez-Pereira 08-01-2013 Relacionadas Hangout: UP Global, una comunidad de startups Contrata según la etapa de tu startup Usa designthinking para evaluar tu idea Startups y los nuevos modelos de negocio Usa design thinking parainnovar ...

786  Palabras | 4  Páginas

•Lean Manufacturing • Es un conjunto de técnicas desarrolladas por la empresa Toyota a partir del decenio de 1950, que sirven para mejorar y optimizar los procesos operativos de cualquier compañía industrial. Las técnicas de Lean Manufacturing se utilizan en la optimización de operaciones de forma que se pueda obtener tiempos de reacción más cortos, mejor atención servicio al cliente, mejor calidad, costos más bajos. •SMED • La cantidad mínima absoluta del tiempo de cambio de modelo a partir...

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SESIÓN EPD-DIRECCIÓN DE OPERACIONES CASO LEAN 1) Tópico/Problema a estudiar. Pregunta de investigación que se resuelve en trabajo. Implantación de la gestión Lean en plantas industriales de tamaño medio. ¿Cuál es el modelo o patrón a seguir para que se lleve una buena implantación en la empresa? 2) Marco teórico necesario para realizar el trabajo Lean management, just in time, estructura en planta, enfoque pull…. 3) Metodología utilizada. Métodos utilizados para la recogida y análisis...

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Th e Lean O ffic e the lean office Th e Le a n O ffi c e The philosophies, tools and methodologies associated with Lean Manufacturing are well documented and have been successfully applied in a broad range of businesses and industries. It is a process that focuses on the elimination of everything that is not beneficial to customers – all types of waste, plus any elements that prohibit flow. This process applies equally well to the office. In an office environment, the focus is on reducing...

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seleccionadas. CTRL+0 Oculta columnas seleccionadas. CTRL+E Selecciona toda la hoja de cálculo. Si la hoja de cálculo contiene datos, CTRL+E selecciona la región actual. Si presiona CTRL+E una segunda vez, se selecciona la región actual y sus filas de resumen. Presionando CTRL+E por tercera vez, se selecciona toda la hoja de cálculo. Cuando el punto de inserción está a la derecha de un nombre de función en una fórmula, muestra el cuadro de diálogo Argumentos de función. CTRL+MAYÚS+A inserta los paréntesis...

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PROLOGO. Lean Manufacturing o simplemente "Lean" traduce Manufactura Esbelta. La palabra esbelta se refiere a la descripción de una empresa o proceso libre de desperdicios o ineficiencias y que se realiza con el mínimo de recursos necesarios. Lean es una herramienta de gestión de mejoramiento continuo que disminuye dramáticamente el tiempo entre el momento en el que el cliente realiza una orden hasta que recibe el producto o servicio, mediante la eliminación de desperdicios o actividades que...

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were about Lean Manufacturing. They were chaired by the professor Dr. Peter Ward from the Ohio’s University, who is a recognized expert of the Lean’s philosophy, in an international level. Even though, he is a very kind person. He is very available as well; he answered all the doubts that were surging through the events. During the workshop, we basically dedicated to study what is and what is not Lean Manufacturing, concluding that it is not VSM or Kanban, these are just tools. Lean manufacturing...

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-38036510414000 ASIGNATURA: Sistemas de manufactura. DOCENTE: TEMA: Lean manufacturing (Manufactura ajustada). PRESENTA: CARRERA: Ing. Industrial. GRUPO: 704-E SEXTO SEMESTRE. PROLOGO.Lean Manufacturing o simplemente "Lean" traduce Manufactura Esbelta. La palabra esbelta se refiere a la descripción de una empresa o proceso libre de desperdicios o ineficiencias y que se realiza con el mínimo de recursos necesarios.Lean es una herramienta de gestión de mejoramiento continuo que...

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Literalmente, Lean quiere decir “Magro”, sin grasa.La acepción de negocios acerca del término lean entiende la grasa como aquello que entorpece la agilidad de una organización: el despilfarro, o las actividades sin valor añadido sean del tipo que sean.La base conceptual del Lan Manufacturing es el conjunto de técnicas de gestión asociadas al Sistema de Producción de Toyota /TPS) y data de principios de los años 50. El término Lean fue acuñado por los profesores del MIT J. Womack y D. Jones a principios...

515  Palabras | 3  Páginas

Jakob Nielsen's Alertbox, January 16, 2012 Thinking Aloud: The #1 Usability Tool Summary: Simple usability tests where users think out loud are cheap, robust, flexible, and easy to learn. Thinking aloud should be the first tool in your UX toolbox, even though it entails some risks and doesn't solve all problems. "Thinking aloud may be the single most valuable usability engineering method." I wrote this in my 1993 book, Usability Engineering, and I stand by this assessment today. The fact that the...

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 1. Orígenes del pensamiento “Lean” El término “Lean” fue acuñado por un grupo de estudio del MIT (Massachussets Institute of Technology) durante el proceso de investigación a nivel mundial de los métodos de manufactura de las empresas de la industria automotriz. Las ideas sobre el pensamiento esbelto (“Lean Thinking”) se desarrollaron a partir del sistema de producción Toyota, el cual se extendió posteriormente a los procesos...

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LEAN MANUFACTURING Introducción El Sistema Lean Manufacturing tiene su origen en el sistema de producción desarrollado por Taiichi Ohno en los años 50 -durante su trayectoria profesional en la compañía automovilística Toyota-, conocido como Toyota Production System (TPS). La superioridad de este sistema de producción quedó demostrada cuando, en los años 70, durante la crisis del petróleo, la compañía Toyota se recuperó de una forma más rápida y menos dolorosa que el resto de sus competidores...

865  Palabras | 4  Páginas

que pasaba un tiempo para que el trabajador desarrollara su trabajo de forma adecuada. El termino “lean manufacturing” no fue creado por la empresa Toyota como popularmente se cree ; los primeros en mencionarlo fueron James Womack y Daniel Jones en su libro “Lean Thinking” (1996) ; en el que resaltan la excelencia de manufactura de Toyota en varias industrias y no solo en la automotriz . Lean manufacturing es una filosofía de manufactura que acorta el tiempo entre la orden de compra del cliente...

1442  Palabras | 6  Páginas

Lean manufacturing origen El Sistema Lean Manufacturing tiene su origen en el sistema de producción desarrollado por Taiichi Ohno en los años 50 -durante su trayectoria profesional en la compañía automovilística Toyota-, conocido como Toyota Production System (TPS). La superioridad de este sistema de producción quedó demostrada cuando, en los años 70, durante la crisis del petróleo, la compañía Toyota se recuperó de una forma más rápida y menos dolorosa que el resto de sus competidores de la...

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INDICE Pág. 1. INTRODUCCION 2. LEAN CONSTRUCTION a. DEFINICION 2 b. PRINCIPIO 3 8 c. PRINCIPIO 4 13 3. APLICACIONES EN LA INGENIERÍA CIVIL 19 1.- INTRODUCCION La construcción como un sector productivo de nuestro país, es de gran importancia en el desarrollo económico, ya que su dinámica, es un motor que impulsa permanentemente el progreso de la sociedad. A través de la construcción se da respuesta...

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Bordetella Pertussis Flórez Giraldo Juan Sebastián, Grado Decimo, Instituto Franciso José de Caldas Resumen Esta bacteria es provocadora del infeccioso padecimiento de la tos ferina. Este transtorno aguda las vías respiratorias altas, es caracterizada por hinchazón traqueo bronquial y accesos típicos de tos violenta, convulsiva con sensación de asfixia. Palabras Clave: Toxina, enfermedad, tratable, niños, Contagiosa Abstract This bacterium is provocative of the infectious disease pertussis...

533  Palabras | 3  Páginas

Herramientas que componen el ‘’Lean Manufacturing’’. 1. Cinco Eses (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) Este concepto se refiere a aplicar housekeeping, es decir, la creación y mantenimiento de áreas de trabajo limpias, organizadas y seguras. Se trata de mejorar la calidad de vida en el trabajo. Las 5S provienen de términos japoneses Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. 2. Kanban El sistema Kanban también se ha llamado el " Método de Supermercado", porque la idea fue tomada de los...

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Sistema KANBAN y Mejoras en los Procesos de Manufactura (Tiempo de Preparación en Estampado, Calidad en Soldadura y Confiabilidad en Desbastado) Mapa Futuro identificando Mejoras Tabla Resumen de Mejoras ...

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Tarea 1. Unidad 1. Lean Manufacturing y sus herramientas Lean Manufacturing es una metodología de trabajo simple, profunda y efectiva enfocada a incrementar la eficiencia productiva en todos los procesos para mejora continua en tiempo, espacio, desperdicios, inventario y defectos involucrando al trabajador y generando en él un sentido de pertenencia al poder participar en el proceso de proponer sus ideas de cómo hacer las cosas mejor apoyado de diferentes técnicas para una buena producción...

1262  Palabras | 6  Páginas

que viabilicen las interacciones para que el servicio se desarrolle. • El éxito del Design Thinking no depende solamente del pensamiento creativo. Esta practica envuelve la implementación y la garantía de que las ideas mantengan su esencia durante todo el proceso de desarrollo, hasta su implementación en el mercado. • Para ello, el Design Thinking puede ser aliado a otras practicas como Desarrollo Agil, Lean Start-up y Gamificacion, llevando las soluciones mas afirmativas rápidamente al mercado. ...

1025  Palabras | 5  Páginas

HARVARD GRADUATE SCHOOL OF DESIGN EXECUTIVE EDUCATION APPLIED DESIGN THINKING IN BUSINESS PROBLEM SOLVING Idris Mootee This teaching note was authored by Idris Mootee with contribution from Mathew Lincez solely as the basis for executive education and class discussion. Teaching notes and cases are not intended to serve as endorsements, sources of primary data or illustrations of effective or ineffective management. Copyright © 2011 Idea Couture Inc. Idea Couture is a global strategic...

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CREATIVE THINKING VALUE RUBRIC for more information, please contact value@aacu.org T he VALUE rubrics were developed by teams of faculty experts representing colleges and universities across the United States through a process that examined many existing campus rubrics and related documents for each learning outcome and incorporated additional feedback from faculty. The rubrics articulate fundamental criteria for each learning outcome, with performance descriptors demonstrating progressively...

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Salceda Essay No: 2 Due date: 02/16/11 Deductive VS Inductive Thinking I have noticed that normally we tend to use inductive thinking when we get to see many facts that we think that lead us to an obvious answer, whenever we want to make a quick desicion or if we think that something specific takes us to general conclusions because of what it looks or what what it does. We use deductive thinking when it´s important for us to be sure that our answer is the...

524  Palabras | 3  Páginas

Design Thinking El Design Thinking es un proceso de solución práctica y creativa a los problemas o cuestiones que buscan un mejor resultado en el futuro. Es una habilidad esencial que combina la empatía, la creatividad y racionalidad, para satisfacer las necesidades del usuario y conducir al éxito empresarial. Este proceso consiste en siete etapas: definición, la investigación, idear, prototipo, elegir, implementar y aprender. Dentro de estos pasos, los problemas pueden ser enmarcados, más ideas...

628  Palabras | 3  Páginas

lenta /rápida y tal vez prolongada.   ¿Qué es el Design Thinking?   Design Thinking es el proceso para la resolución práctica y creativa de los problemas o cuestiones que buscan un futuro con un mejor resultado. Es la capacidad esencial de combinar la empatía, la creatividad y la racionalidad para satisfacer las necesidades del usuario y el éxito de la unidad empresarial.   A diferencia del pensamiento analítico, el Design Thinking es un proceso creativo en torno a la "construcción de las ideas"...

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Design Thinking El pensamiento de diseño se refiere a los métodos y procesos para la investigación de problemas mal planteados, la adquisición de información, el análisis del conocimiento, y postular soluciones en el campo del diseño y la planificación. As a style of thinking, it is generally considered the ability to combine empathy for the context of a problem, creativity in the generation of insights and solutions, and rationality to analyze and fit solutions to the context. Como un estilo de...

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Design Thinking “Esto es 1% inspiración y 99% transpiración”. –Tomas Edison Es un término demasiado amplio, que no puedo, podemos, dejarlo en soló la traducción "pensamiento de diseño" si no vas más allá, concepto que además es interesante, también puede considerarse una "herramienta" para el diseñador, que por naturaleza vería más allá de diseñar algo que sólo cumpla con la función! si no también sea ergonómico, tenga una buena elección de color, peso, sea práctico y estético. Tim Brown el...

594  Palabras | 3  Páginas