Mapa Estrategico De Backus ensayos y trabajos de investigación

 Universidad Nacional Mayor de San Marcos Facultad de Ciencias Contables E.A.P. Contabilidad Curso : Gestión Estratégica de Empresas Profesor: Orellana Antúnez, Juan Carlos Integrantes Cruzado Chingay, Fiorella Inés 10110062 Fajardo Mallma, David 10110022 Francia Gonzales Ruiz, Omayra 10110505 Gutiérrez Purihuamán, Christian 10110003 Huamán Vildoso, Laura...

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BACKUS & JOHNSTON Descripción de la Compañía El Grupo Cervecero Backus & Johnston tiene como actividad económica principal, la elaboración, envasado, venta, distribución y toda clase de negociaciones relacionadas con bebidas malteadas y maltas, bebidas no alcohólicas y aguas gaseosas. Está organizado corporativamente, conformado por veintisiete empresas, que siguen los criterios de integración vertical y horizontal, lo que le permite auto proveerse de insumos y servicios. I. Misión Producir...

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de cerveza.  Oportunidades:  El “crecimiento del mercado interno”.  Recuperación del poder adquisitivo de la población, reflejado en la proyección del producto Bruto Interno.  “Alianzas estratégicas”, con la empresa cervecera Bavaria lo cual ha adquirido la mayoría de las acciones de Backus, lo que eventualmente podría traducirse en el aprovechamiento de las asociaciones entre ambas empresas.  Debilidades:  Rivalidad entre accionistas.  Elevada carga tributaria.  Elevada dependencia...

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ESTRATEGIA Para abordar el tema de mapas estratégicos, es conveniente revisar previamente el concepto de estrategia ya que a partir de ella se traza el Mapa para conseguir alcanzar los objetivos. La Estrategia consiste en la selección de un conjunto de actividades en las que una empresa se destacara para establecer una diferencia sustentable en el mercado, es decir, que pueda proporcionar un valor comparable pero a un costo menor. Por otra parte representa un esquema básico y practico de la organización...

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Edición: 1 Mapas estratégicos ¿Qué es? Los mapas estratégicos son herramientas de proporcionan una visión macro de la estrategia de una organización, y proveen un lenguaje para describirla. Son una descripción gráfica de la Estrategia. ¿Para qué sirve? El objetivo del Cuadro de Mando Integral (CMI) es dotar a las organizaciones de las métricas (valores numéricos) para medir su éxito. El principio subyacente es que No se puede controlar lo que no se puede medir. Los mapas estratégicos, que originalmente...

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1.- Qué es un mapa estratégico Sin duda es el reflejo de una gran apuesta. Un mapa representa una de las aportaciones conceptuales más relavantes dentro de la metodología del Balanced Scorecard. Cuando una empresa habla de Estrategia, parece no darse cuenta de que se trata de un elemento dinámico de primer orden, la organización debe ser capaz de adaptarse a cualquier cambio o necesidad sin traumas, con conocimiento de lo que tiene claro debe hacer, sobre todo consensuando las posibles actuaciones...

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Mapas Estratégicos Los mapas estratégicos son herramientas que proporcionan una visión macro de la estrategia de una organización, y proveen un lenguaje para describirla., son una descripción gráfica de la Estrategia. Lo que hace un mapa estratégico es describir la estrategia de forma gráfica y coherente, utilizando las 4 perspectivas del Balance Score Card: Aprendizaje y Crecimiento, Procesos Internos, Clientes, y Financiera. Los mapas estratégicos, que originalmente habían sido una parte del...

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ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTARCION Y GERENCIA LOS MAPAS ESTRATEGICOS Y SU IMPORTANCIA PARA LOS SISTEMAS DE CONTROL ASIGNATURA : SISTEMAS DE DECISION GERENCIAL PROFESOR : CARLOS FRANCO DEL CARPIO ALUMNA : KATHERINE LLERENA TORIBIO CICLO : 2011 – I Surco, martes 7 de junio del 2011 LOS MAPAS ESTRATEGICOS Y SU IMPORTANCIA PARA LOS SISTEMAS DE CONTROL Los Mapas Estratégicos. Su importancia para los sistemas de control Si se asume que “…una...

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ufeff MAPAS ESTRATEGICOS MAPAS: Un mapa proviene del término latino mappa. Se trata de un dibujo o esquema que representa una cierta franja de un territorio sobre una determinada superficie de dos dimensiones. La cuestión esencial en la elaboración de un mapa, es que la expresión gráfica debe ser clara, sin sacrificar por ello la precisión. El mapa es un documento que tiene que ser entendido según los propósitos que intervinieron en su preparación. Todo mapa tiene un orden jerárquico de...

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UNIVERSIDAD DE LA SABANA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA ESTRATEGICA MERCADOTECNIA E INV. DE MERCADOS CATEDRATICO: Guillermo Cortés GUSTAVO A. LOPEZ MARZO 13 DE 2009 FASE I – Diagnostico del Mapa Estratégico de Relaciones 1. Identificación de los actores claves de la red: Se identificaron dentro de las personas que realizan interacción con mi cargo rangos superiores, pares, clientes y proveedores. Con cada uno de ellos...

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MAPA ESTRATÉGICO Cuando una organización ha desarrollado un Plan Estratégico y quiere implantarlo de una forma eficiente, fácil de comunicar y ágil de medir; con el fin de alcanzar los objetivos planificados de una manera eficiente y rentable, debe definir su Mapa Estratégico. Un Mapa Estratégico es una poderosa herramienta que permite alinear a todos los miembros de la organización hacia la consecución de los objetivos descritos en su Plan Estratégico, a comunicarlos y a definir qué es lo que tiene...

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¿Qué es un Mapa Estratégico? • El Mapa Estratégico es una herramienta del Balanced Scorecard que permite implementar y comunicar la estrategia. • Se basa en las cuatro perspectivas: Financiera, Clientes, Procesos Internos, Aprendizaje y Crecimiento y sus relaciones causa - efecto. Mapa Estratégico • Representación visual de los objetivos estratégicos y las relaciones causa efecto entre ellos. • Identificar los procesos y sistemas de apoyo necesarios para implementar la estrategia. • Comunicar la...

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Proceso de Elaboración de un Mapa Estratégico Siendo el principal propósito del BSC y los mapas estratégicos la conversión de los activos intangibles en resultados tangibles ha hecho que algunas personas consideren que la forma lógica de su planteamiento empiece con la definición de los objetivos intangibles en la perspectiva de aprendizaje y crecimiento, lo cual es un error. Si bien es cierto a la hora de interpretar los mapas estratégicos es de abajo hacia arriba, partiendo de dicha perspectiva...

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Presentado por: CARLOS ANDRES SALGADO Presentado a: ROSA HELENA HENAO ESPECIALIZACION EN GERENCIA ESTRATEGICA GERENCIA DEL TALENTO GUMANO UNIVERSIDAD DE LA SABANA Bogota D.C. Julio 31 de 2010 AGREGAR VALOR DESDE EL RECURSO HUMANO En la lectura realizada del capitulo 8 del libro Mapas Estrategicos se puede dislumbrar una manera innovadora de gestionar el recurso humano, con un foco estrategico partiendo de la seleccion de personal, hasta el analisis minucioso de los puestos de trabajo. Esto...

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 TRES PASOS PARA LA ELABORACION DEL MAPA ESTRATEGICO PRIMER PASO DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO VISION “Ser el mercado de licores más reconocido a nivel local por su variedad, calidad de productos y servicios”. MISION “Brindar a nuestros clientes la más variada selección de licores importados y nacionales, ofreciendo calidad en nuestros productos y el mejor servicio para satisfacer los gustos exigentes”. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA Fortalezas F1: Actitud muy positiva que se ve reflejada...

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MAPA ESTRATÉGICOS Concepto Los mapas estratégicos son una manera de proporcionar una visión macro de la estrategia de una organización, y proveen un lenguaje para describir la estrategia, antes de elegir las métricas para evaluar su desempeño. El Mapa Estratégico es una representación visual de las relaciones causa y efecto entre los componentes de la estrategia de una organización Cuatro perspectivas • Perspectiva financiera o de resultado En organizaciones con fines de lucro, esto implica...

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Los Mapas Estratégicos (o procesos de pensamiento) En los seminarios sobre Balanced Score Card se plantea como primer paso una hipótesis, lo cual siempre se ve como algo difícil de establecer. Para ayudar a comprender mejor esta etapa podemos aprovecharnos de los ejemplos de otros autores, que también han utilizado conceptos similares en el planteamiento de sus teorías. La forma de desarrollar la hipótesis es similar a desarrollar un mapa conceptual que muchos utilizamos en la Universidad o bien...

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MAPA ESTRATÉGICO MEDICAMENTOS GENERICOS INTERCAMBIABLES Balanced Score Card MEDICAMENTOS GENERICOS INTERCAMBIABLES La salud a tu alcance Somos un laboratorio farmacéutico y nos dedicamos a la venta de medicamentos genéricos y servicios de atención médica. Hemos diseñado un efectivo sistema para cuidar la salud de una persona, en las mejores condiciones de calidad y servicio a un precio más accesible. Contamos con una red de farmacias y médicos conformada por establecimientos comerciales que...

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MAPA ESTRATEGICO Y PROGRAMA DE OPERACIONES CASO: MUNICIPALIDAD DE CURAHUARA DE CARANGAS FODA MUNICIPALIDAD FORTALEZAS OPORTUNIDADES La contratación de dos tecnicos, quienes trabajarían en el Gobierno Municipal por doce meses (para elaboración de proyectos de infraestrutura para distintos sectores económicos y contrataciones) Que los recursos se puedan maximizar Que se incremente la capacitación a los programas DEBILIDADES AMENAZAS Falta de asesoría legal y jurídica No cuenta...

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La estrategia analítica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia Empresaria) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de...

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de la situación Realiza un diagnóstico completo de la situación, poniendo los problemas en contexto de todo el sistema y detectando las causas profundas Genera alternativas de solución y evaluación de las mismas en función del planeamiento estratégico de la empresa Realiza recomendaciones o toma de decisiones utilizando información adecuada relacionada con el negocio en el largo plazo Se preocupa siempre por encontrar las soluciones definitivas o fundamentales de los problemas Puede formular...

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complejas como: sistemas de evaluación del desempeño, elaboración de perfiles profesiográficos del puesto para futuras selecciones de personal, reducción del tiempo de acogida del personal, identificación de necesidades de formación, elaboración de mapas de competencias, etc. Por tanto, sirve de apoyo a otras necesidades como: reclutamiento, selección de personal, formación, evaluación del rendimiento, valoración de puestos, análisis de retribuciones, seguridad y salud, planes de carrera. En...

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competitivas; y conformar un núcleo relevante de inversiones extranjeras de alta tecnología en Chile, en torno a los servicios en línea, off-shore. Frente a esta realidad, TECNOLOGÍA INTEGRADA S.A., ha considerado importante redefinir su rumbo estratégico en miras a capturar un mercado potencial que puede resultar altamente rentable. Luego de leer atentamente el caso, preparar un informe con lo siguiente: DESARROLLO * Cuál de las siguientes alternativas se ajusta más a la declaración...

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Administración MAPA ESTRATEGICO UNIVERSIDADES PRIVADAS EN LA REGION METROPOLITANA Santiago, Julio 2012 INDICE INTRODUCCION ---------------------------------------------------------------------------- 3 LISTADO DE UNIVERSIDADES PRIVADA------------------------------------------- 4 VARIABLES DE DIFERENCIACION --------------------------------------------------- 5 GRAFICOS ----------------------------------------------------------------------------------- 6 MAPA ESTRATEGICO --------...

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 MAPA DEL GRUPO ESTRATEGICO DE LA INDUSTRIA DE LAS UNIVERSIDADES PRIVADAS INTRODUCCION Según Michael Porter, los grupos estratégicos son un conjunto de empresas en un sector industrial que siguen una misma o similar estrategia a lo largo de las dimensiones estratégicas. Una dimensión estratégica es lo que le da una ventaja competitiva a una empresa sobre sus competidores. Los grupos estratégicos surgen porque las organizaciones tienen objetivos, experiencias y capacidades...

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Mapa Estratégico Autor: Jesús González riquelbi@cantv.net Bajo la metodología del BSC, se dice que la "estrategia no se puede aplicar sino se comprende y no se comprende, si no se puede describir", uno de los propósitos del mapa estratégico, la descripción clara de la estrategia. Se le llama mapa estratégico a la imagen gráfica que muestra la representación de la hipótesis en la que se basa la estrategia. Ese mapa estratégico debe ser capaz de explicar los resultados que se van a lograr y cómo...

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DE PLANEACIÓN “EL RETO ESTRATÉGICO” La planeación estratégica se resume en “El arte de descubrir y cerrar brechas”, las brechas resultan después de haber realizado un análisis que permita establecer los vacíos existentes entre el ser y el deber ser, el hacer y el deber hacer y el estar y el deber estar, las brechas encontradas se cierran mediante el desarrollo de estrategias. La Institución diseño el mapa Estratégico POLITICAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS “MAPA ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 1DS -...

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Mapa de Integral de Planificación de Auditoria Esta herramienta es muy relevante en el proceso de planificación de la auditoria de gestión, ya que nos permite relacionar dos grandes criterios de selección de procesos, como son la exposición al riesgo que presentan dichos procesos y su importancia estratégica para el cumplimiento de los objetivos estratégicos determinados por la empresa. Por ende si un proceso se encuentra expuesto a los riesgos en un nivel alto y además su importancia estratégica...

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de Mando Integral - CMI Existen muchas denominaciones: Tablero de Gestión Estratégica Tablero Balanceado de Indicadores - TBI Tablero de Comando 4 2 21/06/2012 ¿QUÉ ES EL BALANCE SCORECARD?  Es un Sistema de Gestión enfocado en lo estratégico. 5 OBJETIVO DEL BALANCE SCORECARD? Traducir la estrategia en acción Convertirla en ejecutable, con la finalidad de obtener resultados y comportamientos estratégicamente alineados a la organización 6 3 21/06/2012 ¿QUE SE REQUIERE? Información...

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PRESENTACIÓN DE MAPA ESTRATÉGICO MAPA ESTRATÉGICO • Según Robert Kaplan y David P. Norton los mapas estratégicos son una manera de proporcionar una visión macro de la estrategia de una organización. • Proveen un lenguaje para describir la estrategia, antes de elegir las métricas para evaluar su desempeño. • El mapa está compuesto por cuatro perspectivas principales que ellos consideran que una organización debe tener. Las mismas son perspectiva financiera o de resultado, perspectiva...

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Análisis Modelo de Negocio y Mapa Estratégico CDT Mayo - 2010 Juan Carlos LEON Gerente General jcleon@cdt Corporación de Desarrollo Tecnológico ¿Qué es la CDT? • Corporación Sin Fines de Lucro • Misión: Contribuir al desarrollo tecnológico en la construcción para generar oportunidades de mejoramiento en las empresas del sector • El Brazo Tecnológico de la CChC • Somos una empresa de servicios • Su Resultado No se mide principalmente por indicadores financieros – Se mide por el impacto positivo...

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para el actual entorno cambiante de competencia global. Dr. Alejandro Orantes, Profesor MBA 6 El Mapa Estratégico Es una excelente herramienta de comunicación porque podemos: 1o. Describir - El Mapa Estratégico es un marco estructural que describe a la estrategia con facilidad. 2o. Entender - La Estrategia tiene que ser entendida por todos en la Organización/Área. 3o. Alinear - El Mapa Estratégico demuestra la alineación de actividades y funciones requeridas para poder alcanzar las metas de la Organización/Área...

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compañía a más gente en el mundo a través de su amplia variedad de alimentos y bebidas de excelente calidad, sabor, valor agregado, placenteros e innovadores y obtener una buena rentabilidad para asegurar el crecimiento de la compañía . Los pilares Estratégicos: • Renovación e innovación. • Eficiencia de operaciones. • Ubicación del producto. • Comunicación con el consumidor. Estrategias: Objetivos de Nestlé: - General: Fabricar y comercializar sus productos de forma que se cree...

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Mapa Estratégico ALE F1 OBJETIVO ESTRATEGICO 1 Generar retornos en forma sostenida Perspectiva financiera F3 Estrategia de productividad F2 Estrategia de aumento de ventas (ingresos) Eficiencia en costos (producción, distribución) Aumento de la Productividad: Aumento de las ventas: • • Perspectiva clientes Perspectiva de procesos C2 OFERTA DE VALOR A CLIENTES INTERMEDIARIOS Ofrecer una amplia variedad de productos en sabor y sazón, en una mayor variedad de opciones (formatos, etc.), saludables...

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CONSTRUCCION DE UN MAPA ESTRATÉGICO PRELIMINAR En la definición del Plan Estratégico de APPB, y con la conformación de cuatro mesas de trabajo, se establecieron una serie de objetivos estratégicos, alrededor de los siguientes enunciados tanto en la misión como la visión de la entidad: MISIÓN Ofrecemos servicios logísticos eficientes para la transportación de productos, con recursos humanos especializados y tecnología de calidad, articulando la Región Sur con el mercado mundial. VALIDACIÓN...

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MAPA ESTRATÉGICO PERSPECTIVA AUMENTAR VALOR FINANCIERA PARA LOS ACCIONISTAS INCREMENTAR AUMENTAR LOS VALOR DE LA MARCA YURA INGRESOS POR VENTAS REDUCIR COSTOS -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------...

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UNIVERSIDAD RICARDO PALMA 81915-523240Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Escuela de Administración y Gerencia CAPÍTULO VI (Mapas Estratégicos) Alumna: Castillo Castro, ChristyCurso: Sistemas de Decisión Gerencial Profesor: Del Carpio 2015 – II PROCESOS REGULADORES Y SOCIALES Las empresas deben ganarse constantemente el derecho a actuar en las comunidades en países donde producen y venden. Las regulaciones nacionales y locales imponen unos...

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mexicano con presencia tanto a nivel nacional como internacional, con alianzas estratégicas con compañías líderes a nivel mundial que permiten ofrecer una gama de productos diversos a las personas, con el fin de satisfacer sus necesidades con los estándares más altos de calidad y el uso de tecnología de punta. Xignux, es un grupo empresarial ofrecer una gama de productos...

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Sistemas de Información Gerencial 03-23-05 Universidad Andrés Bello Facultad de Ingeniería Cuadro de mando integral y Mapas Estratégicos Universidad Andrés Bello Alicia en el país de las maravillas • Alicia: ¿ que camino debo tomar? • Gato : eso depende de donde quieras ir • Alicia: No se donde ir • Gato : Entonces da lo mismo que camino tomes. Universidad Andrés Bello El arte de encontrar el camino • Ya hemos hablado de la VISION empresarial en la unidad anterior. ¿Es fácil mantener el...

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Balanced Scorecard y Mapas Estratégicos Del diseño de la estrategia a la medición de los objetivos Objetivos ü Clarificar los aspectos claves deL Balanced Scorecard y la medición de la Estrategia de la empresa. ü Proporcionar los criterios claves para la confección de un adecuado análisis estratégico y la creación de los Mapas Estratégicos de la empresa. ü Proporcionar la metodología para el análisis de los mapas estratégicos y la elaboración de los planes de acción. Presentación En las...

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• Único productor nacional de cerveza • Altas barreras al ingreso de nuevos competidores • Adecuada gestión gerencial • Alianzas estratégicas con empresa alemanas • Rivalidad entre accionistas • Capacidad de planta menor a la competidores latinoamericanos. • Elevada dependencia del mercado interno, bajo nivel de exportaciones Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas • Posibilidad de penetración en mercados externos • Apoyo en su accionista, Grupo empresarial Bavaria de Colombia y Polar...

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 Visión, misión y objetivos de unidad estratégica Backus es conocido por su gran actuación en el mercado. Debido a esto, su modelo de calidad podría basarse en el Premio Malcom Baldrige National Quality. La razón es que este modelo implica los aspectos más importantes de toda una empresa, a partir de los procesos a los resultados.    En esta parte se describen cada criterio considerado en este modelo para mostrar una perspectiva general de Backus. Liderazgo En este criterio, hay dos aspectos...

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SABMiller, a través del 90% de participación de mercado ha llegado a alcanzar a Backus y Johnston. Parece un hecho que el país registrará un importante crecimiento n el volumen de ventas, tanto por el incremento de la población en edad legal para consumir bebidas alcohólicas como por el mayo consumo per cápita, durante los últimos años se paso de un consumo per cápita de 32 litros en el 2006 a uno de 42 litros n el 2009. Backus ha sido el centro de liderazgo de varios proyectos globales, que la han convertido...

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http://www.slideshare.net/VettyVeronica/anlisis-estratgico-grupo-backus [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]SlideShare. Present yourself. • Home • Go Pro • Channels • Events • Browse • Upload Principio del formulario [pic][pic] Final del formulario [pic][pic]AnáLisis Estratégico Grupo Backus 2 years ago • [pic] • Email • Favorite • Favorited × • Download • Embed • More… • Embed this presentation...

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Reserva (Circuito Mágico de las Aguas) de 11:00am a 2:00pm. Esta actividad de mentoreo se realizó en simultáneo en más de 30 países a nivel mundial en Latinoamérica, el Caribe, África y Asia. Nelly Taboada, Directora de Planeamiento Financiero de Backus, una de las empresa que patrocinan esta iniciativa, participó como mentora y mencionó que “Actividades como ésta no solo permiten compartir conocimientos y experiencias con la persona, sino sobre todo generar un acercamiento y entendimiento hacia...

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FUNDAMENTOS DE MARKETING TEMA: FODA BACKUS Y PUBLICO OBJETIVO BLOQUE: 9P – 1R PROFESOR: TEODORO RAFAEL CARDENAS INTEGRANTES: JHOSELY ALIAGA BERROSPI ELIANA ALVARADO MAGUIÑA SERGIO FLORES GARRIDO LECCA MARCIO NUÑEZ TORREZ ZOILA GUTIERREZ PARKER RESUMEN EJECUTIVO El Presente Documento es un análisis sobre los procesos de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas actuales de la empresa Backus. La empresa líder en el mercado cervecero...

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Luciana Mercado La responsabilidad social Gestión de la ética y la responsabilidad social: Caso Backus Introducción: “Unión de Cervecería Backus y Johnston” o como mejor se le conoce por todos sus consumidores peruanos, Backus es considerada como una empresa líder en el mercado nacional e internacional por su importante participación en el mercado nacional, porque representa una fuente importante de trabajo y porque juega un gran papel en la dinamización del mercado interno al articular...

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“Por segundo año consecutivo, Backus ha sido reconocida como una de las diez empresas más admiradas del país. Este importante galardón retribuye la labor de la empresa como resultado de su buen Gobierno Corporativo que garantiza la trasparencia, la objetividad y la competitividad para con sus clientes, accionistas y demás grupos de interés”. LA REPÚBLICA. Los objetivos de Backus son: • Ser el primer grupo cervecero del Perú, con proyección internacional. • Administrar las...

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de origen reciente y sirve para analizar la situación competitiva de una compañía e incluso de una nación. Facilita el reconocimiento de las amenazas y oportunidades externas de la empresa con las debilidades y fortalezas internas. Para diseñar un mapa fodal es necesario reconocer los factores internos y externos que pueden afectar a la organización. El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos...

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El Mapa Estratégico en el Balanced Scorecard (BSC) El Balanced Scorecard, con la ayuda del Mapa Estratégico, ha hecho que sea muy fácil diseñar los Objetivos Vitales de una organización para ayudarle a construir estrategias de negocios efectivas. El Balanced Scorecard (BSC) y el Mapa Estratégico están interrelacionados a través de los Vectores Estratégicos (conjunto de Objetivos que cruzan transversalmente el Mapa Estratégico). Mapa Estratégico del Balanced Scorecard Un Mapa Estratégico puede...

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Md. Harry González Dávila Md. Harry González Dávila No importa que tan eficaz ha sido la planificación estratégica, ésta no puede tener éxito si no se implementa adecuadamente. No importa que tan eficaz ha sido la planificación estratégica, ésta no puede tener éxito si no se implementa adecuadamente. Se utilizan con este fin: -Sistemas de información -Bases de datos -Software -Matriz de grant -Matriz de pert -Balanced scorecard Se utilizan con este fin: -Sistemas de información ...

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| PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA BACKUS | | | | I. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA: Nombre: Unión De Cervecerías Peruanas Backus Y Johnston Razón Social: Sociedad Anónima ...

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MODULO ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL Síntesis y mapa conceptual 1era sesión 1.-Administración: Para administrar correctamente las empresas en la actual economía mundial, se requiere contar con los siguientes elementos a nivel gerencial: la ontología, la autonomía y la maestría. Partiendo del hecho que el recurso humano es el pilar de las empresas estas deben ser guiadas por una estrategia clara que debe ser informada a todos mediante un lenguaje claro y apropiado que permita a los empleados...

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BACKUS La fórmula del éxito contempla a los Clientes y Consumidores, la Colaboración y la Comunidad, para lograr mayor valor en el mercado y en nuestra organización. ¿Quiénes son? – Cultura Backus Valores Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera La responsabilidad es clara e individual Trabajamos y ganamos en equipo Entendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores Nuestra reputación es indivisible Misión Mantener un portafolio de marcas globales y nacionales que sea la...

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L/O/G/O EMPRESA BACKUS HISTORIA DE BACKUS Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios peruanos  195 4 1879 Jacobo Backus y Howard Johnston  fundan fábrica de hielo Adquiere el 62% de las acciones de la Compañía Nacional de Cerveza S.A. 199 3 Inauguración Planta de Ate. Se adquiere Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A. 199 4 SABMiller adquiere el Grupo Empresarial 200 0 Bavaria  Alcanzo una participación en el mercado de 97.7%. 2005 2012 1996 2002 Creación de Unión...

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BACKUS Y JOHNSTON S.A.A La empresa Backus cuenta con un portafolio variado en donde predominan las bebidas, a continuación detallaremos algunas de ellas. 1. CERVEZAS: Cristal; es el producto emblema de la empresa. Pilsen Callao; primera cerveza producida en el Perú. Cusqueña; sabor puro y fino reconocido internacionalmente. Pilsen Trujillo; con 89 años de trayectoria, nació en Trujillo. Barena; dirigida al consumidor adulto/joven del Perú. Peroni Nastro Azurro; estilo italiano en una botella...

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INFORME DEL ESTUDIANTE APELLIDO Y NOMBRE: Jhoselin Minaya Cruz CARRERA PROFESIONAL: Administración SEMESTRE: II ciclo TURNO: Mañana DATOS GENERALES a) NOMBRE DE LA EMPRESA O RAZON SOCIAL: U.C.P. BACKUS Y JHONSTON S.A.A. b) ACTIVIDAD QUE REALIZA: Producción de cerveza c) DIRECCION: Planta Ate – Lima: Av. Nicolás Ayllón # 3986 - Ate. d) FECHA DE LA PRACTICA INICIAL: ...

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Información General Backus forma parte de SABMiller, una de las empresas cerveceras más grandes a nivel mundial, con operaciones de producción y distribución en más de 60 países. Cuenta con instalaciones y plantas industriales en todas las regiones del Perú. A través de un completo y eficiente sistema de distribución comercializa sus marcas, con un permanente enfoque en la satisfacción de los clientes y consumidores. El crecimiento de la empresa a través de las marcas constituye uno de los pilares...

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ANALISIS PLAN ESTRATEGICO CORPORACION BACKUS MODULO BALANCE SCORECARD PLAN ESTRATEGICO “LA EMPRESA QUE NO SEPA IMAGINAR EL FUTURO, NO ESTARÁ AHÍ PARA DISFRUTARLO” Alumna: Mirella Jaramillo Mego Página 1 MODULO BALANCE SCORECARD “No solo elaboramos buena cerveza para nuestra comunidad… mejoramos la comunidad con nuestra cerveza” Graham Mackay CEO SABMiller Plc Alumna: Mirella Jaramillo Mego Página 2 MODULO BALANCE SCORECARD LA EMPRESA Cervecería Backus & Johnson S...

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litros), Brasil (57 litros), Argentina (44 litros) y Colombia (43 litros), sin embargo, República Checa es el de mayor consumo a nivel mundial (155 litros). El mercado cervecero era anteriormente un mercado monopolístico, donde reinaba la corporación Backus, que lideraba con sus productos: Cristal, Cuzqueña, Pilsen Callao, entre otros. Pero en la actualidad, tiene como competidores al grupo brasilero Ambev con su producto Brahma, y el grupo Aje Perú con Franca. El consumidor ahora tiene una gran variedad...

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