Mapa Estrategico De Bembos ensayos y trabajos de investigación

nuevos locales en Lima y provincias y un considerable presupuesto en promoción, seguiremos apuntando a incrementar la participación de mercado sobre todo en nuestro público objetivo, jóvenes adultos de los sectores A y B, con programas como Rock in Bembos. La continua innovación con nuevos sabores afianzará nuestro posicionamiento de sabor peruano, lo que permitirá que los consumidores se sigan identificando con la empresa. 2. Análisis situacional Sector El crecimiento consistente...

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1988 nacio Bembos en un local alquilado en el corazon de miraflores y comenzaron a trabajar en su objetivo de preparar la mejor hamburguesa del Peru. El exito fue inmediato, pues contaba con un ambiente divertido , una moderna decoracion y un excelente servicio. Cuando las grandes cadenas llegaron al Peru, Bembos ya estaba posicionada en el mercado y la competencia los motivo a ser mas innovadores y eficientes, logrando mantener el liderazgo en el mercado. En la actualidad Bembos cuenta con 38...

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ESTRATEGIA Para abordar el tema de mapas estratégicos, es conveniente revisar previamente el concepto de estrategia ya que a partir de ella se traza el Mapa para conseguir alcanzar los objetivos. La Estrategia consiste en la selección de un conjunto de actividades en las que una empresa se destacara para establecer una diferencia sustentable en el mercado, es decir, que pueda proporcionar un valor comparable pero a un costo menor. Por otra parte representa un esquema básico y practico de la organización...

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Edición: 1 Mapas estratégicos ¿Qué es? Los mapas estratégicos son herramientas de proporcionan una visión macro de la estrategia de una organización, y proveen un lenguaje para describirla. Son una descripción gráfica de la Estrategia. ¿Para qué sirve? El objetivo del Cuadro de Mando Integral (CMI) es dotar a las organizaciones de las métricas (valores numéricos) para medir su éxito. El principio subyacente es que No se puede controlar lo que no se puede medir. Los mapas estratégicos, que originalmente...

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1.- Qué es un mapa estratégico Sin duda es el reflejo de una gran apuesta. Un mapa representa una de las aportaciones conceptuales más relavantes dentro de la metodología del Balanced Scorecard. Cuando una empresa habla de Estrategia, parece no darse cuenta de que se trata de un elemento dinámico de primer orden, la organización debe ser capaz de adaptarse a cualquier cambio o necesidad sin traumas, con conocimiento de lo que tiene claro debe hacer, sobre todo consensuando las posibles actuaciones...

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Mapas Estratégicos Los mapas estratégicos son herramientas que proporcionan una visión macro de la estrategia de una organización, y proveen un lenguaje para describirla., son una descripción gráfica de la Estrategia. Lo que hace un mapa estratégico es describir la estrategia de forma gráfica y coherente, utilizando las 4 perspectivas del Balance Score Card: Aprendizaje y Crecimiento, Procesos Internos, Clientes, y Financiera. Los mapas estratégicos, que originalmente habían sido una parte del...

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ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTARCION Y GERENCIA LOS MAPAS ESTRATEGICOS Y SU IMPORTANCIA PARA LOS SISTEMAS DE CONTROL ASIGNATURA : SISTEMAS DE DECISION GERENCIAL PROFESOR : CARLOS FRANCO DEL CARPIO ALUMNA : KATHERINE LLERENA TORIBIO CICLO : 2011 – I Surco, martes 7 de junio del 2011 LOS MAPAS ESTRATEGICOS Y SU IMPORTANCIA PARA LOS SISTEMAS DE CONTROL Los Mapas Estratégicos. Su importancia para los sistemas de control Si se asume que “…una...

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ufeff MAPAS ESTRATEGICOS MAPAS: Un mapa proviene del término latino mappa. Se trata de un dibujo o esquema que representa una cierta franja de un territorio sobre una determinada superficie de dos dimensiones. La cuestión esencial en la elaboración de un mapa, es que la expresión gráfica debe ser clara, sin sacrificar por ello la precisión. El mapa es un documento que tiene que ser entendido según los propósitos que intervinieron en su preparación. Todo mapa tiene un orden jerárquico de...

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UNIVERSIDAD DE LA SABANA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA ESTRATEGICA MERCADOTECNIA E INV. DE MERCADOS CATEDRATICO: Guillermo Cortés GUSTAVO A. LOPEZ MARZO 13 DE 2009 FASE I – Diagnostico del Mapa Estratégico de Relaciones 1. Identificación de los actores claves de la red: Se identificaron dentro de las personas que realizan interacción con mi cargo rangos superiores, pares, clientes y proveedores. Con cada uno de ellos...

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MAPA ESTRATÉGICO Cuando una organización ha desarrollado un Plan Estratégico y quiere implantarlo de una forma eficiente, fácil de comunicar y ágil de medir; con el fin de alcanzar los objetivos planificados de una manera eficiente y rentable, debe definir su Mapa Estratégico. Un Mapa Estratégico es una poderosa herramienta que permite alinear a todos los miembros de la organización hacia la consecución de los objetivos descritos en su Plan Estratégico, a comunicarlos y a definir qué es lo que tiene...

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¿Qué es un Mapa Estratégico? • El Mapa Estratégico es una herramienta del Balanced Scorecard que permite implementar y comunicar la estrategia. • Se basa en las cuatro perspectivas: Financiera, Clientes, Procesos Internos, Aprendizaje y Crecimiento y sus relaciones causa - efecto. Mapa Estratégico • Representación visual de los objetivos estratégicos y las relaciones causa efecto entre ellos. • Identificar los procesos y sistemas de apoyo necesarios para implementar la estrategia. • Comunicar la...

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Proceso de Elaboración de un Mapa Estratégico Siendo el principal propósito del BSC y los mapas estratégicos la conversión de los activos intangibles en resultados tangibles ha hecho que algunas personas consideren que la forma lógica de su planteamiento empiece con la definición de los objetivos intangibles en la perspectiva de aprendizaje y crecimiento, lo cual es un error. Si bien es cierto a la hora de interpretar los mapas estratégicos es de abajo hacia arriba, partiendo de dicha perspectiva...

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Presentado por: CARLOS ANDRES SALGADO Presentado a: ROSA HELENA HENAO ESPECIALIZACION EN GERENCIA ESTRATEGICA GERENCIA DEL TALENTO GUMANO UNIVERSIDAD DE LA SABANA Bogota D.C. Julio 31 de 2010 AGREGAR VALOR DESDE EL RECURSO HUMANO En la lectura realizada del capitulo 8 del libro Mapas Estrategicos se puede dislumbrar una manera innovadora de gestionar el recurso humano, con un foco estrategico partiendo de la seleccion de personal, hasta el analisis minucioso de los puestos de trabajo. Esto...

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 TRES PASOS PARA LA ELABORACION DEL MAPA ESTRATEGICO PRIMER PASO DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO VISION “Ser el mercado de licores más reconocido a nivel local por su variedad, calidad de productos y servicios”. MISION “Brindar a nuestros clientes la más variada selección de licores importados y nacionales, ofreciendo calidad en nuestros productos y el mejor servicio para satisfacer los gustos exigentes”. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA Fortalezas F1: Actitud muy positiva que se ve reflejada...

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MAPA ESTRATÉGICOS Concepto Los mapas estratégicos son una manera de proporcionar una visión macro de la estrategia de una organización, y proveen un lenguaje para describir la estrategia, antes de elegir las métricas para evaluar su desempeño. El Mapa Estratégico es una representación visual de las relaciones causa y efecto entre los componentes de la estrategia de una organización Cuatro perspectivas • Perspectiva financiera o de resultado En organizaciones con fines de lucro, esto implica...

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Los Mapas Estratégicos (o procesos de pensamiento) En los seminarios sobre Balanced Score Card se plantea como primer paso una hipótesis, lo cual siempre se ve como algo difícil de establecer. Para ayudar a comprender mejor esta etapa podemos aprovecharnos de los ejemplos de otros autores, que también han utilizado conceptos similares en el planteamiento de sus teorías. La forma de desarrollar la hipótesis es similar a desarrollar un mapa conceptual que muchos utilizamos en la Universidad o bien...

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MAPA ESTRATÉGICO MEDICAMENTOS GENERICOS INTERCAMBIABLES Balanced Score Card MEDICAMENTOS GENERICOS INTERCAMBIABLES La salud a tu alcance Somos un laboratorio farmacéutico y nos dedicamos a la venta de medicamentos genéricos y servicios de atención médica. Hemos diseñado un efectivo sistema para cuidar la salud de una persona, en las mejores condiciones de calidad y servicio a un precio más accesible. Contamos con una red de farmacias y médicos conformada por establecimientos comerciales que...

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MAPA ESTRATEGICO Y PROGRAMA DE OPERACIONES CASO: MUNICIPALIDAD DE CURAHUARA DE CARANGAS FODA MUNICIPALIDAD FORTALEZAS OPORTUNIDADES La contratación de dos tecnicos, quienes trabajarían en el Gobierno Municipal por doce meses (para elaboración de proyectos de infraestrutura para distintos sectores económicos y contrataciones) Que los recursos se puedan maximizar Que se incremente la capacitación a los programas DEBILIDADES AMENAZAS Falta de asesoría legal y jurídica No cuenta...

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La estrategia analítica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia Empresaria) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de...

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de la situación Realiza un diagnóstico completo de la situación, poniendo los problemas en contexto de todo el sistema y detectando las causas profundas Genera alternativas de solución y evaluación de las mismas en función del planeamiento estratégico de la empresa Realiza recomendaciones o toma de decisiones utilizando información adecuada relacionada con el negocio en el largo plazo Se preocupa siempre por encontrar las soluciones definitivas o fundamentales de los problemas Puede formular...

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complejas como: sistemas de evaluación del desempeño, elaboración de perfiles profesiográficos del puesto para futuras selecciones de personal, reducción del tiempo de acogida del personal, identificación de necesidades de formación, elaboración de mapas de competencias, etc. Por tanto, sirve de apoyo a otras necesidades como: reclutamiento, selección de personal, formación, evaluación del rendimiento, valoración de puestos, análisis de retribuciones, seguridad y salud, planes de carrera. En...

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competitivas; y conformar un núcleo relevante de inversiones extranjeras de alta tecnología en Chile, en torno a los servicios en línea, off-shore. Frente a esta realidad, TECNOLOGÍA INTEGRADA S.A., ha considerado importante redefinir su rumbo estratégico en miras a capturar un mercado potencial que puede resultar altamente rentable. Luego de leer atentamente el caso, preparar un informe con lo siguiente: DESARROLLO * Cuál de las siguientes alternativas se ajusta más a la declaración...

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Administración MAPA ESTRATEGICO UNIVERSIDADES PRIVADAS EN LA REGION METROPOLITANA Santiago, Julio 2012 INDICE INTRODUCCION ---------------------------------------------------------------------------- 3 LISTADO DE UNIVERSIDADES PRIVADA------------------------------------------- 4 VARIABLES DE DIFERENCIACION --------------------------------------------------- 5 GRAFICOS ----------------------------------------------------------------------------------- 6 MAPA ESTRATEGICO --------...

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 MAPA DEL GRUPO ESTRATEGICO DE LA INDUSTRIA DE LAS UNIVERSIDADES PRIVADAS INTRODUCCION Según Michael Porter, los grupos estratégicos son un conjunto de empresas en un sector industrial que siguen una misma o similar estrategia a lo largo de las dimensiones estratégicas. Una dimensión estratégica es lo que le da una ventaja competitiva a una empresa sobre sus competidores. Los grupos estratégicos surgen porque las organizaciones tienen objetivos, experiencias y capacidades...

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Mapa Estratégico Autor: Jesús González riquelbi@cantv.net Bajo la metodología del BSC, se dice que la "estrategia no se puede aplicar sino se comprende y no se comprende, si no se puede describir", uno de los propósitos del mapa estratégico, la descripción clara de la estrategia. Se le llama mapa estratégico a la imagen gráfica que muestra la representación de la hipótesis en la que se basa la estrategia. Ese mapa estratégico debe ser capaz de explicar los resultados que se van a lograr y cómo...

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DE PLANEACIÓN “EL RETO ESTRATÉGICO” La planeación estratégica se resume en “El arte de descubrir y cerrar brechas”, las brechas resultan después de haber realizado un análisis que permita establecer los vacíos existentes entre el ser y el deber ser, el hacer y el deber hacer y el estar y el deber estar, las brechas encontradas se cierran mediante el desarrollo de estrategias. La Institución diseño el mapa Estratégico POLITICAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS “MAPA ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 1DS -...

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Mapa de Integral de Planificación de Auditoria Esta herramienta es muy relevante en el proceso de planificación de la auditoria de gestión, ya que nos permite relacionar dos grandes criterios de selección de procesos, como son la exposición al riesgo que presentan dichos procesos y su importancia estratégica para el cumplimiento de los objetivos estratégicos determinados por la empresa. Por ende si un proceso se encuentra expuesto a los riesgos en un nivel alto y además su importancia estratégica...

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de Mando Integral - CMI Existen muchas denominaciones: Tablero de Gestión Estratégica Tablero Balanceado de Indicadores - TBI Tablero de Comando 4 2 21/06/2012 ¿QUÉ ES EL BALANCE SCORECARD?  Es un Sistema de Gestión enfocado en lo estratégico. 5 OBJETIVO DEL BALANCE SCORECARD? Traducir la estrategia en acción Convertirla en ejecutable, con la finalidad de obtener resultados y comportamientos estratégicamente alineados a la organización 6 3 21/06/2012 ¿QUE SE REQUIERE? Información...

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PRESENTACIÓN DE MAPA ESTRATÉGICO MAPA ESTRATÉGICO • Según Robert Kaplan y David P. Norton los mapas estratégicos son una manera de proporcionar una visión macro de la estrategia de una organización. • Proveen un lenguaje para describir la estrategia, antes de elegir las métricas para evaluar su desempeño. • El mapa está compuesto por cuatro perspectivas principales que ellos consideran que una organización debe tener. Las mismas son perspectiva financiera o de resultado, perspectiva...

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Análisis Modelo de Negocio y Mapa Estratégico CDT Mayo - 2010 Juan Carlos LEON Gerente General jcleon@cdt Corporación de Desarrollo Tecnológico ¿Qué es la CDT? • Corporación Sin Fines de Lucro • Misión: Contribuir al desarrollo tecnológico en la construcción para generar oportunidades de mejoramiento en las empresas del sector • El Brazo Tecnológico de la CChC • Somos una empresa de servicios • Su Resultado No se mide principalmente por indicadores financieros – Se mide por el impacto positivo...

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para el actual entorno cambiante de competencia global. Dr. Alejandro Orantes, Profesor MBA 6 El Mapa Estratégico Es una excelente herramienta de comunicación porque podemos: 1o. Describir - El Mapa Estratégico es un marco estructural que describe a la estrategia con facilidad. 2o. Entender - La Estrategia tiene que ser entendida por todos en la Organización/Área. 3o. Alinear - El Mapa Estratégico demuestra la alineación de actividades y funciones requeridas para poder alcanzar las metas de la Organización/Área...

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compañía a más gente en el mundo a través de su amplia variedad de alimentos y bebidas de excelente calidad, sabor, valor agregado, placenteros e innovadores y obtener una buena rentabilidad para asegurar el crecimiento de la compañía . Los pilares Estratégicos: • Renovación e innovación. • Eficiencia de operaciones. • Ubicación del producto. • Comunicación con el consumidor. Estrategias: Objetivos de Nestlé: - General: Fabricar y comercializar sus productos de forma que se cree...

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Mapa Estratégico ALE F1 OBJETIVO ESTRATEGICO 1 Generar retornos en forma sostenida Perspectiva financiera F3 Estrategia de productividad F2 Estrategia de aumento de ventas (ingresos) Eficiencia en costos (producción, distribución) Aumento de la Productividad: Aumento de las ventas: • • Perspectiva clientes Perspectiva de procesos C2 OFERTA DE VALOR A CLIENTES INTERMEDIARIOS Ofrecer una amplia variedad de productos en sabor y sazón, en una mayor variedad de opciones (formatos, etc.), saludables...

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CONSTRUCCION DE UN MAPA ESTRATÉGICO PRELIMINAR En la definición del Plan Estratégico de APPB, y con la conformación de cuatro mesas de trabajo, se establecieron una serie de objetivos estratégicos, alrededor de los siguientes enunciados tanto en la misión como la visión de la entidad: MISIÓN Ofrecemos servicios logísticos eficientes para la transportación de productos, con recursos humanos especializados y tecnología de calidad, articulando la Región Sur con el mercado mundial. VALIDACIÓN...

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MAPA ESTRATÉGICO PERSPECTIVA AUMENTAR VALOR FINANCIERA PARA LOS ACCIONISTAS INCREMENTAR AUMENTAR LOS VALOR DE LA MARCA YURA INGRESOS POR VENTAS REDUCIR COSTOS -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------...

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UNIVERSIDAD RICARDO PALMA 81915-523240Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Escuela de Administración y Gerencia CAPÍTULO VI (Mapas Estratégicos) Alumna: Castillo Castro, ChristyCurso: Sistemas de Decisión Gerencial Profesor: Del Carpio 2015 – II PROCESOS REGULADORES Y SOCIALES Las empresas deben ganarse constantemente el derecho a actuar en las comunidades en países donde producen y venden. Las regulaciones nacionales y locales imponen unos...

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mexicano con presencia tanto a nivel nacional como internacional, con alianzas estratégicas con compañías líderes a nivel mundial que permiten ofrecer una gama de productos diversos a las personas, con el fin de satisfacer sus necesidades con los estándares más altos de calidad y el uso de tecnología de punta. Xignux, es un grupo empresarial ofrecer una gama de productos...

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Sistemas de Información Gerencial 03-23-05 Universidad Andrés Bello Facultad de Ingeniería Cuadro de mando integral y Mapas Estratégicos Universidad Andrés Bello Alicia en el país de las maravillas • Alicia: ¿ que camino debo tomar? • Gato : eso depende de donde quieras ir • Alicia: No se donde ir • Gato : Entonces da lo mismo que camino tomes. Universidad Andrés Bello El arte de encontrar el camino • Ya hemos hablado de la VISION empresarial en la unidad anterior. ¿Es fácil mantener el...

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Balanced Scorecard y Mapas Estratégicos Del diseño de la estrategia a la medición de los objetivos Objetivos ü Clarificar los aspectos claves deL Balanced Scorecard y la medición de la Estrategia de la empresa. ü Proporcionar los criterios claves para la confección de un adecuado análisis estratégico y la creación de los Mapas Estratégicos de la empresa. ü Proporcionar la metodología para el análisis de los mapas estratégicos y la elaboración de los planes de acción. Presentación En las...

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Historia de Bembos S.A.C.: En 1988 un par de jóvenes empresarios peruanos que estudiaban Ingeniería Industrial tuvieron un trabajo de investigación que se trataba de innovar así que decidieron incursionar en un mercado poco difundido hasta el momento en el Perú: el mercado de las hamburguesas. En ese momento existían cadenas nacionales que ofrecían hamburguesas dentro de su menú, pero no se había desarrollado el hábito de consumo de hamburguesa en el público peruano ni habían llegado al país las...

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1. Establezca la cadena de valor interna de Bembos R.- Logística interna: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas seleccionadas para encontrar alta calidad en las hamburguesas. Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final. La planta industrial cuenta con la mejor tecnología disponible, brindando condiciones de manipulación de alimentos higiénicas y con las garantías de bioseguridad. Logística...

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-introducción Bembos es una cadena de comida rápida que se especializa en la venta de hamburguesas. Creada por los jóvenes empresarios MirkoCermak y Carlos Camino, nace en el año 1988 en Lima, en un local alquilado en el distrito de Miraflores cuyo estilo del local era vanguardista y divertido, rápidamente en el año 1990 se inaugura con éxito el segundo local en el distrito de San Isidro, de allí en adelante bembos crece constantemente dentro del mercado local. Es así como en el año 2001 Bembos gano...

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rápida, Bembos (especializada en hamburguesas) y debes evaluar las alternativas de crecimiento que esta cadena contempla para su expansión en el Perú y su despliegue internacional. Para ello: Lee el caso y toma nota de los aspectos que consideres relevantes. a)  El caso te plantea analizar varias alternativas. La información proporcionada es insuficiente para evaluarlas detalladamente. Debes  señalar qué criterios utilizarías para su evaluación, comparación y priorización. b)  Bosqueja el Mapa Estratégico...

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1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA La hamburguesa cocida a la parrilla es el alimento característico de Bembos, cadena peruana que inició sus operaciones en junio de 1988 en un pequeño local en pleno corazón de Miraflores y que hoy está en proceso de internacionalización, llevando los sabores peruanos a recónditos lugares como la India, país donde tiene una gran aceptación y compite con las transnacionales McDonald's y Burger King. Esta cadena tiene en la actualidad aproximadamente 50 locales...

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EMPRESA BEMBOS RESEÑA HISTORICA: En 1988 un par de jóvenes empresarios peruanos decidió incursionar en un mercado poco difundido hasta el momento en el Perú: el mercado de las hamburguesas. En ese momento existían cadenas nacionales que ofrecían hamburguesas dentro de su menú, pero no se había desarrollado el hábito de consumo de hamburguesa en el público peruano ni habían llegado al país las grandes cadenas internacionales. Estos jóvenes empresarios no conocían el negocio pero les gustaban las...

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El Mapa Estratégico en el Balanced Scorecard (BSC) El Balanced Scorecard, con la ayuda del Mapa Estratégico, ha hecho que sea muy fácil diseñar los Objetivos Vitales de una organización para ayudarle a construir estrategias de negocios efectivas. El Balanced Scorecard (BSC) y el Mapa Estratégico están interrelacionados a través de los Vectores Estratégicos (conjunto de Objetivos que cruzan transversalmente el Mapa Estratégico). Mapa Estratégico del Balanced Scorecard Un Mapa Estratégico puede...

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Md. Harry González Dávila Md. Harry González Dávila No importa que tan eficaz ha sido la planificación estratégica, ésta no puede tener éxito si no se implementa adecuadamente. No importa que tan eficaz ha sido la planificación estratégica, ésta no puede tener éxito si no se implementa adecuadamente. Se utilizan con este fin: -Sistemas de información -Bases de datos -Software -Matriz de grant -Matriz de pert -Balanced scorecard Se utilizan con este fin: -Sistemas de información ...

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MODULO ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL Síntesis y mapa conceptual 1era sesión 1.-Administración: Para administrar correctamente las empresas en la actual economía mundial, se requiere contar con los siguientes elementos a nivel gerencial: la ontología, la autonomía y la maestría. Partiendo del hecho que el recurso humano es el pilar de las empresas estas deben ser guiadas por una estrategia clara que debe ser informada a todos mediante un lenguaje claro y apropiado que permita a los empleados...

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los postres y los artículos de la cafetería que componen la línea de los productos de McDonald's se reconocen por el estándar característico de la calidad de la marca. Todo está planificado para brindar una comida sabrosa y una experiencia única. BEMBOS: La diferenciación: Ya que su objetivo es que su producto sea percibido como la “mejor” hamburguesa a la parrilla por su sabor único y sus creativas combinaciones a partir de insumos de la más alta calidad y en atractivos locales. Su espíritu innovador...

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CASO: Bembos 1. Resumen del Caso: Bembos es una empresa peruana que tiene 22 años en el mercado de comida rápida. Sus competidores más importantes son empresas transnacionales como Burger King y Mc Donalds; y está posicionada como la hamburguesa peruana más rica del mercado. 2. Análisis del Sector: a pesar de la fuerte competencia Bembos a sabido diferenciarse de la competencia resaltando el concepto de peruanidad e innovando sus productos de manera constante. Bembos tiene mucha competencia...

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¿Cómo nació Bembos? |   |   | En 1988 un par de jóvenes empresarios peruanos decidió incursionar en un mercado poco difundido hasta el momento en el Perú: el mercado de las hamburguesas. En ese momento existían cadenas nacionales que ofrecían hamburguesas dentro de su menú, pero no se había desarrollado el hábito de consumo de hamburguesa en el público peruano ni habían llegado al país las grandes cadenas internacionales. Estos jóvenes empresarios no conocían el negocio pero les gustaban las...

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en Esan y en la Universidad de Piura.  Actualmente se desempeña como Jefe del Area de Servicio al Cliente de BEMBOS. Cuenta con más de 10 años de experiencia, a lo largo de su trayectoria laboral, se ha desenvuelto en Areas de Entrenamiento y Capacitación, desarrollando estrategias y políticas de Servicio para importantes sectores  empresariales.  “Como parte de las Campañas de Bembos hacia sus colaboradores,  se les da a conocer el verdadero sentido de la Felicidad haciendo una auténtica propuesta...

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TEMA: Grado de satisfacción en los consumidores del Cusco en la empresa de comida rápida “BEMBOS” * Historia del problema: Los orígenes de BEMBOS S.A.C desembocan en el año 1988, precisamente en el mes de junio, cuando es constituida en la ciudad de Lima, a la vez que se inaugura su primer local en el distrito de Miraflores El impacto que tuvo en el público fue muy favorable para esta empresa, que en 1990 termina por inaugurar su segundo local, esta vez en el distrito de San Isidro A partir...

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CASO bembos Bembos tiene una clara visión al expresar “Satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores, con servicios y productos de la más alta calidad y ser siempre su primera opción”. También estable su misión de “Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a través de la producción y comercialización de bienes con marcas que garanticen un valor agregado para nuestros clientes y consumidores” ANALISIS EXTERNO Demográfico Socio...

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cancilleresca que es conocida como la letra de grifa. En el año 1495 creó el tipo de letra Bembo para el libro de Pietro Bembo De Aetna, este fue el tipo más limpio y moderno de la época y de gran importancia en el desarrollo de la tipografía. En la imprenta Aldina se dedicaron a publicar obras de la literatura griega, lo que solo sucedía en cuatro ciudades italianas: Milán, Venecia, Florencia y Vicenza. 1. En 1929 la Bembo revivió y sufrió algunos cambios a manos de Stanley Morison gracias a la Monotype...

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CASO: BEMBOS Categoría: Grandes Marcas Premio: Gran Marca Clásica Elaborado por: José de Cárdenas, Rafaela del Campo y Susana Limo 1. Resumen del Caso Bembos es una empresa peruana que tiene 22 años en el mercado de comida rápida; sus grandes rivales son empresas transnacionales como Burger King y Mc Donalds. Bembos está posicionada en la mente de los consumidores como la hamburguesa peruana "más rica" del mercado. De ahí que se puede afirmar que la mayoría de los consumidores...

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BEMBOS CADENA DE FAST FOOD PERUANA ABRE TIENDAS EN LA INDIA por LDPRv2 el Mar Oct 23, 2007 5:35 pm -biz  Un triunfo del sabor  Cecilia Niezen  Lima  Sin depender de un grupo empresarial poderoso, la cadena peruana de comida rápida Bembos se ha parado dignamente ante gigantes globales como Burger King y McDonald’s. Además de liderar el mercado local de hamburguesas, con una participación cercana al 50%, y 31 locales operativos, en 2006 abrió dos locales en Mumbai, India, y este año planea...

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BEMBOS Buenas días profesor y compañeros En esta oportunidad nos ha tocado hablarles sobre una de las mejores cadenas de comida rápida que existe en el Perú es así como nos referimos a Bembos. En 1988 dos jóvenes empresarios llamados Carlos Camino y Mirko Cermak decidieron incursionar en el mercado de las hamburguesas, estos jóvenes no conocían el negocio pero tenían muchas ganas y el deseo de sacar adelante este proyecto. En ese momento ya existían cadenas nacionales que ofrecían hamburguesas...

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Facultad de ingeniería industrial y de sistemas azdelraraz@hotmail.com CASO BEMBOS ALUMNO: RARAZ MARIANO, AZDEL ALCIDES 1 MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN, 2 MANUAL DE PLAN DE NEGOCIOS Y ESQUEMAS SECTORIALES, Pág..46 3 www.bembos.com.pe La calidad de sus hamburguesas ha hecho que se lleguen a abrir dos locales en el extranjero, uno en Panamá y el otro en la vegetariana India. ¡Queremos rock! Pero Bembos no sólo es comida, también tiene un compromiso con la juventud y la cultura...

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su proyecto. Es así que el 11 de Junio de 1988 nació Bembos en un local alquilado del corazón de Miraflores y comenzaron a trabajar en su objetivo de preparar la mejor hamburguesa del Perú. El éxito fue inmediato, pues además del excelente producto Bembos contaba con un ambiente divertido, una moderna decoración y un excelente servicio. Debido a esta gran acogida, en 1990 se inaugura también con éxito sin precedentes el segundo local de Bembos en San Isidro, de allí en adelante el crecimiento sería...

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