Matriz De Perfil Competitivo Telepizza ensayos y trabajos de investigación

Ejemplo explicación N°1 La matriz del perfil competitivo (MPC) La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los pesos y los totales ponderados de una MPC o una EFE tienen el mismo significado. Sin embargo, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades...

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MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los pesos y los totales ponderados de una MPC o una EFE tienen el mismo significado. Sin embargo, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades. Existen algunas diferencias importantes...

835  Palabras | 4  Páginas

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO Es conveniente profundizar en el análisis del perfil competitivo de la empresa con respecto a su contendiente más peligroso: INCERPAZ. La escala de evaluación para ésta matriz fue la siguiente: 4= mayor fuerza, 3= menor fuerza, 2= menor debilidad, 1= mayor debilidad. [pic] MATRIZ DAFO:   Fortalezas • Es un producto muy demandado. Debilidades • Falta de experiencia empresarial. • Poca capacidad de abastecer en grandes volúmenes...

798  Palabras | 4  Páginas

Matriz de perfil competitivo Permite identificar cuáles son los principales competidores de una empresa, incluyendo sus fortalezas y debilidades de acuerdo a la posición estratégica de la empresa, incluyendo factores internos y externos. Para poder obtener el nivel de competitividad de la empresa se califica de acuerdo a los siguiente: 4 se refiere fortaleza principal, 3 fortaleza menor, 2 debilidad menor y 1 debilidad principal. Algunas de las características de la matriz de perfil competitivo...

591  Palabras | 3  Páginas

 Matriz De Perfil Competitivo Es una herramienta analítica que identifica a los competidores más importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los resultados de ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la selección de factores, en la asignación de ponderaciones y en la determinación de clasificaciones, por ello debe usarse en forma cautelosa como ayuda en el proceso de la toma de decisiones. Procedimiento para su desarrollo 1. Se identifican los...

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Matriz Del Perfil Competitivo Es una herramienta analítica que identifica a los competidores más importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los resultados de ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la selección de factores, en la asignación de ponderaciones y en la determinación de clasificaciones, por ello debe usarse en forma cautelosa como ayuda en el proceso de la toma de decisiones. Procedimiento para su desarrollo 1. Se identifican los...

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nuestra empresa y son la base para obtener resultados de manera más rápida. La rapidez es un elemento indispensable para ser competitivo en nuestra industria. Eficiencia Buscamos la eficiencia y rentabilidad en todas nuestras acciones sobre todo en períodos de prosperidad. Enfocamos nuestros gastos en lo estrictamente necesario para alcanzar el éxito de la operación. LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE): EL ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA Factores determinantes del Éxito Peso Calificación...

733  Palabras | 3  Páginas

Matriz De Perfil Competitivo Es una herramienta analítica que identifica a los competidores más importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los resultados de ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la selección de factores, en la asignación de ponderaciones y en la determinación de clasificaciones, por ello debe usarse en forma cautelosa como ayuda en el proceso de la toma de decisiones. Procedimiento para su desarrollo 1. Se identifican los...

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de la comunicación móvil. | | | |EFE - MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS | |Comunicación Celular S.A - COMCEL | |...

620  Palabras | 3  Páginas

 ELABORAR MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO La cadena productiva del café constituye uno de los rubros más importantes dentro del sector agroindustrial del país, no sólo por su importancia económica, sino también por el impacto social y ambiental que genera. Por ello, el posicionamiento del Café de México tanto en el ámbito del mercado internacional como en el mercado nacional, constituye una de las acciones estratégicas para todos los involucrados en éste Sistema Producto Café. PRODUCTO A EVALUAR “CAFÈ”...

510  Palabras | 3  Páginas

UNIVERSIDAD DE TARAPACÁ ESCUELA UNIVERSITARIA DE INGENIERIA INDUSTRIAL, INFORMÁTICA Y DE SISTEMAS ÁREA DE INGENIERIA INDUSTRIAL Matriz MPC San Marcos de Arica Asignatura : Dirección Estratégica. Alumnos : Rodrigo Rojas Ignacio Ortiz Profesor : Carlos Díaz C. Fecha : 02 – 05 – 2011 Explicación Tarea MPC Principales Competencias: Las principales competencias de San Marcos de Arica desde nuestro punto de vista son...

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MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO LA MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC).   La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los pesos y los totales ponderados de una MPC o una EFE tienen el mismo significado. Sin embargo, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades...

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TELEPIZZA. Reseña Histórica. * 1988 Se fundó de la mano de Leopoldo y Eduardo Fernández Pujals, propietarios de un 45.45% y un 32.35% respectivamente, de las acciones de la nueva compañía. El resto, un 22.20% pertenecía a un grupo de socios minoritarios. * 1993Telepizza contaba con100 tiendas en España. * 1994 y 1995 El número de tiendas ya había crecido hasta con 150 y 204 tiendas respectivamente. * 1996 Leopoldo se quedó solo al frente de la empresa tras ganar el pulso...

1078  Palabras | 5  Páginas

análisis industrial se obtiene la Matriz de factores externos (EFE ) Identificar las Oportunidades y amenazas Listar factores externos claves identificados en la auditoria externa. El propósito de la Auditoria externa es crear una lista definida de Oportunidades que podrían beneficiar a una organización y de las Amenazas que deben evitarse, el objetivo es por tanto identificar las principales variables, para lo cual se utiliza la matriz EFE. Formato de la Matriz EFE Ejemplo tomado de Dalessio...

730  Palabras | 3  Páginas

Que es matriz de estrategias competitivas? Es un plan que permite a una organización pluridivisional administrar su cartera de negocios analizando la parte relativa del mercado que está ocupando y la tasa de crecimiento de la industria de cada una de las divisiones con relación a todas las demás divisiones de la organización. La parte relativa del mercado que está ocupando se puede definir como la razón existente entre la parte del mercado que corresponde a una división en una industria particular...

571  Palabras | 3  Páginas

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIV O QUE ES LA MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO?  Identifica los competidores mas importantes de una empresa  Informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares  Dependen de los juicios subjetivos en la selección de factores, asignación de ponderaciones y la determinación de clasificaciones- 1 paso: Determinación de Factores decisivos de éxito en la industria, pueden variar en el tiempo y de acuerdo con la industria. FACTORES DECISIVOS DE ÉXITO DEL SECTOR...

640  Palabras | 3  Páginas

 ENTORNO COMPETITIVO DE PERU Bajó del puesto 69 al 65 en el ranking 2015-2016. Perú se ubica sexto en Latinoamérica. Mejoró en Instituciones, Educación Superior y Capacitación, Desarrollo del mercado financiero, Preparación Tecnológica e Innovación. Retrocedió en Infraestructura, Entorno Macroeconómico, Salud y Educación Primaria. Perú retrocedió cuatro posiciones en el ranking 2015-2016, elaborado por el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés), pasando del puesto 65 al 69...

681  Palabras | 3  Páginas

Matriz atractivo-competitividad del mercado caso Danone Los productos que vamos a utilizar para su realización son:  Del producto-mercado Natural cogemos: • Yogur (A) • Dan’up (B) • Griego (C)  Del producto-mercado Frutas cogemos: • Danonino (D)  Del producto-mercado Bífidus cogemos: • Activia (E) En el diseño de la matriz atractivo-competitividad distinguimos cuatro fases sucesivas, a continuación las describo para entender mejor los cuadros que le suceden: 1. Identificación...

690  Palabras | 3  Páginas

TELEPIZZA ÍNDICE: 1. Introducción. 2. Producto. 3. Precio. 4. Comunicación. 5. Distribución. 6. Adaptación VS Estandarización. 2. PRODUCTO: Con la excepción de la harina de maíz, la piña y el pepperoni, todos los productos alimenticios son comprados en España de forma centralizada, lo que da al grupo una mayor capacidad de negociación derivada del volumen de compra. Otros artículos, como bolsas térmicas, gorras, trucos de magia o material promocional, son importados...

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Marketing Interno: La empresa Telepizza a lo largo de su historia ha hecho una serie de reformas con la finalidad de promocionar los valores de la marca, la identidad corporativa y la imagen corporativa de la compañía entre sus propios empleados. Y de esa misma manera conseguir que los trabajadores se identifiquen mejor con los productos que la empresa ofrece a los clientes, con su filosofía y sus valores, mejorando así su motivación y su fidelidad a la compañía. Telepizza ha creado nuevas líneas estratégicas...

540  Palabras | 3  Páginas

intentamos definir Telepizza daremos con que nos encontramos ante una verdadera unidad económica de producción, social y de decisión. Sus instalaciones y tecnología, junto con el gran capital invertido y el conjunto de personal que sacan esta empresa adelante, perfectamente coordinados, demuestran el verdadero significado de “Unidad”. Esta empresa se basa en la satisfacción del consumidor, en dar al cliente lo que solicita (el equipo gerente asegura que de ahí viene el éxito de Telepizza). Cuestionario ...

682  Palabras | 3  Páginas

Caso Telepizza LA CADENA DE VALOR Las diferentes actividades de la empresa como pueden ser el diseño, la producción o la mercadotecnia entre otros, pueden contribuir a crear una base para la diferenciación. La cadena de valor de un sector nos ayuda a comprender cuales son las áreas de la empresa con las que se puede obtener una diferenciación respecto a los competidores, o bien nos permite conocer el comportamiento de los costes con la finalidad de competir a través de ellos. Para que exista...

999  Palabras | 4  Páginas

0TELEPPIZZA 1. Definición de Telepizza Es una cadena multinacional de pizzería, de origen español, con presencia en varios países. 2. Tipo de empresa. Telepizza es una Sociedad Anónima en la que los socios, llamados accionistas, aportan capital y responden de las deudas sociales únicamente con el importe de su aportación. Su responsabilidad, por tanto, está limitada. 3. Función de la empresa en la economía de mercado Telepizza al igual que otras empresas desempeña las funciones...

843  Palabras | 4  Páginas

Análisis de telepizza Share El sector de la alimentación tiene un gran potencial en la red, y hoy en día son pocas las empresas que están aprovechando internet para llegar a sus clientes. Es gracioso ver algunas películas de finales de los 90, en las que la protagonista se pide una pizza por internet, y ahora, 10 años más tarde, aún nos sigue sonando a película. En esta ocasión voy a hablar de Telepizza, la mayor cadena de pizzerías de España, que tiene la infraestructura y el potencial suficiente...

892  Palabras | 4  Páginas

TELEPIZZA: MARKETING DIRECTO (MAFIA). Antecedentes. Gran parte de los pedidos que Telepizza recibe desde zonas sociodemográficas de clase media incluyen una pizza familiar. Estas zonas sociodemográficas tienen, además, la característica de ser muy sensibles al precio. Ante esto, se diseña una acción que tiene como objetivo reactivar clientes de Telepizza que con anterioridad habÌan realizado algún pedido de pizzas familiares. Con este planteamiento se pidió a la agencia que realizara esta acción...

589  Palabras | 3  Páginas

1. ¿Cuál es la situación en la que se encuentra actualmente la empresa? ¿por qué se encuentra en dicha situación? (Con respecto al texto) Telepizza, a lo largo de los últimos años ha experimentado un importante crecimiento del volumen de activo (Aunque la mayor parte de la inversión se realice mediante activo fijo, también se destacan ciertas inversiones de activo circulante). Estos incrementos de los últimos años, son consecuencia de una avanzada evolución positiva de las ventas que han generado...

1714  Palabras | 7  Páginas

LA PROMOCIÓN DE VENTAS EN TELEPIZZA En este caso se presenta el recurso a la actividad de promoción de ventas como un elemento permanente del Plan de Marketing de Telepizza. Permite, por tanto, no sólo realizar el análisis específico de las acciones promocionales sino también su consideración de estrategia comercial. Teniendo en cuenta los datos que se facilitan sobre Telepizza en el presente documento y a partir de la investigación que realice en Internet - se recomienda visitar la página...

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Análisis caso Telepizza Telepizza. Una empresa española innovadora en la entrega de comida rápida creada por extranjeros accionistas mayoritarios con relación familiar (hermanos), con una experiencia en formación militar, participación en diferentes empresas y trabajos con una preparación en estudios de finanzas y administración. Esta Empresa fue, creada en el año 1988. Con el pasar del tiempo uno de los hermanos (Leonardo) toma la dirección completa de esta empresa con 38% de las acciones...

885  Palabras | 4  Páginas

 Caso Telepizza 1. ¿Cuáles son los puntos fuertes, las oportunidades, las debilidades y amenazas de Telepizza, desde el punto de vista patrimonial, económico y de la rentabilidad? Respuesta: Ambiente externo, para analizar este ambiente es necesario analizar las fuerzas de Porter. *Riesgo de entrada de competidores potenciales; a pesar de los demás potenciales competidores que posee la empresa, su principal competidor potencial fue la empresa proveedora de quesos, Luxtor, la cual...

1212  Palabras | 5  Páginas

para analizar evolución y su comportamiento”. 1 ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de Telepizza, desde el punto de vista Patrimonial, Económico y de la Rentabilidad? Análisis Patrimonial: Fortalezas desde el punto de vista Patrimonial: Analizadas las fortalezas desde el punto de vista Patrimonial, podemos concluir que la entrada de las acciones a la bolsa en el año 1996 convierte a Telepizza en una empresa con mayor protagonismo, ya que en un periodo de 24 meses sus acciones registran...

1607  Palabras | 7  Páginas

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Ingeniería Comercial (Campus Santiago) Administración Estratégica Académico: Sr. Abraham Martínez Caso Telepizza Francisco Arancibia C C. Romina Valenzuela A. Gabriel Villarroel P. 1.- ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de Telepizza, desde el punto de vista patrimonial, económico y de la rentabilidad? PUNTOS FUERTES PATRIMONIO • • • • ECONÓMICO • • • RENTABILIDAD • • • • Gran capital. Participación...

1733  Palabras | 7  Páginas

¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de Telepizza, desde el punto de vista patrimonial, económico y de la rentabilidad? El punto fuerte de la empresa desde el punto de vista de lo patrimonial es que contaba en esos momentos con un buen capital y con suficientes inversionistas interesados en formar parte de su patrimonio. Como punto débil se observaron murmuraciones que potencialmente pudieron desestabilizar el patrimonio de la empresa dada la inseguridad generada en sus inversionistas. ...

1613  Palabras | 7  Páginas

Acceso más plano a insumos de elevada calidad y bajos precios, para la producción de todas las cadenas de carnes. * Mantenimiento de la clase empresarial con experiencia, conocimiento de las fallas del sector y con la voluntad de mejorar la competitividad. * Empresa reconocida a nivel mundial. * Fabricación de productos con estándares de Buenas prácticas de mano factura (BPM) y Análisis de Peligros y de Puntos Críticos de Control HACCP) para garantizar la inocuidad, Higiene y salud al consumidor...

1712  Palabras | 7  Páginas

CAS TELEPIZZA 1. ¿Cuáles son las razones de internacionalización de Telepizza? ¿Por qué es tan necesario el crecimiento de Telepizza dentro del segmento de pizzas? La internacionalització de l’empresa respon a diverses motivacions. Cal tenir en compte que, aquesta sortida a l’exterior és fortament influenciada per la globalització de l’economia i el creixement de les comunicacions; per tant referir-se a la sortida de l’empresa de les seves pròpies fronteres passa per exposar els diversos...

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Estrategia Telepizza Proyecto Grupal Objetivos Objetivos para el área de marketing: •  Aumentar la facturación •  Posicionarnos entre las favoritas del consumidor Datos y análisis de la situación Actual PDV   822   •  •  •  •  •  Facturación   336  MM   Empleados   6472   Mesas  x  PDV   8   Ticket  A   5,5   Venta por PDV Euros = 408.759 Transacciones Promedio por PDV = 74.320 Empleados por PDV = 8 Transacciones...

762  Palabras | 4  Páginas

MATRIZ DE FACTROES INTERNOS, EXTERNOS Y PERFIL COMPETITIVO FACTORES EXTERNOS Una matriz de evaluación de factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva. Se desarrolla en cinco pasos: 1. Elabore una lista de factores externos clave como se identifican en el proceso de auditoría externa, para obtener un total de 10 a 20 factores, incluyendo tanto las oportunidades...

1140  Palabras | 5  Páginas

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSIDAD DE FALON MATRIZ REALIZADO POR: RITSBEL MARTINEZ C.I:26309397 LA MATRIZ DE ADMINISTRACION DEL TIEMPO La administración del tiempo es determinar cómo usamos nuestro tiempo para alcanzar nuestros objetivos en el menor tiempo posible. La administración del tiempo en las organizaciones está centrada en como utilizamos el tiempo en las empresas u organizaciones a cual trabajamos. Es un gráfico que...

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haciendo uso de los análisis EFE, PEST, MPC para la toma de decisiones estratégicas y poder conocer el entorno en que se desenvuelven las empresas. La matriz EFE de evaluación de los factores externos permite a los estrategas evaluar la información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, jurídica, tecnológica y competitiva. El modelo PEST nos ofrece un esquema ordenado para analizar los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a las empresas. Este...

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que son fuentes de oportunidades y amenazas, lo que intenta hacer la dirección estratégica de la empresa, conocerlas y utilizarlas para obtener los objetivos empresariales. Toda empresa que compite en un sector industrial posee una estrategia competitiva, ya sea explícita o implícita. Sin embargo, cada vez se le concede mayor importancia a la planificación estratégica, por los beneficios significativos que se obtienen de un proceso explícito de formulación de una estrategia, que asegure que las...

585  Palabras | 3  Páginas

-Cambio del perfil de los consumidores. -Competencia de nuevos formatos de fast food (productos competidores: kebaps, bocadillos, sandwiches...). -Competencia de las pizzas refrigeradas adquiridas en supermercados (productos sustitutivos). MACROENTORNO El mercado El mercado es un conjunto de personas individuales u organizadas que necesitan un producto o servicio determinado, que desean o pueden desear comprar y que tiene capacidad para ello. Con respecto a la empresa Telepizza, la cual estamos...

922  Palabras | 4  Páginas

El perfilado es un proceso de fabricación por deformación plástica que se aplica a chapa metálica. Se emplea para obtener, a partir de una chapa inicial plana, productos cuya sección transversal es constante a lo largo de toda la longitud de los mismos. El perfilado es un proceso continuo y por su alta productividad está especialmente indicado para series de productos elevadas. Definición El perfilado es un proceso de conformado por deformación plástica. En perfilado el conformado consiste en...

905  Palabras | 4  Páginas

CAPITULO 1 ANTECEDENTES GENERALES 1.1.- INTRODUCCION AL CAPITULO La empresa Telepizza es la primera cadena de comida rápida a domicilio fundada en España en el año 1988 por don Leopoldo y Eduardo Fernández Pujals, el cual son los propietarios de un 45,45% y un 32,35% de las acciones de la nueva compañía, el resto pertenecía a un grupo de socios minoritarios. Esto ha convertido una pequeña pizzería madrileña del barrio del Pilar en una de las 35 mayores empresas españolas por capitalización...

1161  Palabras | 5  Páginas

SANTIAGO, septiembre 01. Como parte de las celebraciones de los 17 años de Telepizza en Chile, la cadena española líder en comida preparada a domicilio, extenderá la venta de pizzas individuales de un ingrediente a mil pesos hasta mañana jueves 2 de septiembre. La promoción -denominada "Pizzas a luca"- comenzó el lunes 30 de agosto y finalizaba hoy. Sin embargo, por éxito de ventas se definió extenderla en los más de 100 locales de la cadena ubicados entre Arica y Punta Arenas. "Las cifras de...

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Y CONERCIALIZACIÓN: CONTENIDO REFERENCIAL DEL PERFIL 1. ANTECEDENTES GENERALES 1.1 Nombre y descripción (naturaleza, giro) del proyecto. 1.2 Ubicación de Actividad Económica del proyecto. CIIU 1.3 Justificación de elección del Proyecto (experiencia directa o indirecta) 1.4 Marco Legal (leyes, normas, reglamentos que lo rigen o podrían hacerte quebrar si no cumples) 1.5 Grupo de trabajo y responsabilidades (Asignación de cada parte del perfil a cada miembro del grupo. 1.6 Metodología utilizada...

856  Palabras | 4  Páginas

CASO TELEPIZZA CUESTIONES A RESOLVER 1. ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de Telepizza, desde el punto de vista patrimonial, económico y de la rentabilidad? Patrimonial Puntos Fuertes Puntos Débiles El activo fijo va incrementando con nuevas inversiones desde 6.637 millones de pesetas en 1996 hasta 37.420 millones de pesetas el 2001 Política de expansión en gestiones futuras del 40% de cada ejercicio desde 1996, justificando así no reparto de dividendos. Capital importante, compuesto...

665  Palabras | 3  Páginas

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURIMAC CARRERA PROFESIONAL DE INGENERIA AGROINDUSTRIAL Perfil de competitividad exportadora peruana del chocolate y estrategia de marketing para incrementar su ingreso en mercados internacionales Luis Fernando Pérez Falcón Abancay, 15 octubre del 2010. I. . . • INTRODUCCIÓN El proceso de globalización que viven hoy en día los mercados mundiales. UEN del sector industrial de chocolate de exportación peruano. Importancia que tiene...

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muchos problemas, ya que, a causa del trafico, la pizza no podía ser entregada a tiempo fue por eso que ha Leopoldo se le ocurrió la idea de repartir pizzas en moto La empresa fue creciendo y ya en su segunda tienda, esta ya era llamada Telepizza Telepizza siempre fue: "Reinvertir los beneficios y no repartir dividendos". Esta Estrategia nunca gustó excesivamente a los accionistas y por ella, mas adelante tendría problemas. Fue así como la empresa en el año 1993 comenzó con la expansión en...

1015  Palabras | 5  Páginas

GESTIÓ DEL COMERÇ INTERNACIONAL Gabriel Prat, Helena Rodríguez, Clara Grau, Maria Muñoz i Anna Font! INTERNACIONALITZACIÓ TELEPIZZA RAÓ: créixer i buscar nous mercats. Mantenir la competitivitat. 
 INCONVENIENT de cara al futur: entrin nous competidors, a conseqüència tindríem risc de quedar-se estancats en el mercat Espanyol. NECESSITATS DE CREIXEMENT - Augmentar les vendes i especialitzarse. ! - Més capacitat de finançament. 
 - Millora de la imatge internacional. ...

504  Palabras | 3  Páginas

OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Objetivos mal redactados: 1. Obtener utilidades razonables. 2. Mejorar la comunicación. 3. Elevar la productividad 4. Desarrollar mejores administradores 5. Instalar un sistema de computo Objetivos correctamente redactados: 1. Obtener un incremento sobre la inversión del 12 % al término del año fiscal en curso. 2. Publicar un boletín mensual de dos páginas a partir del 1º. De Julio del en curso, que muestre...

918  Palabras | 4  Páginas

CASO N° 2 TELEPIZZA 1. ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de Telepizza, desde el punto de vista patrimonial, económico y de la rentabilidad? a) Patrimonial: El punto fuerte de la empresa, en lo patrimonial es que cuenta con un buen capital, con inversionistas, y aquellos que quieran entrar a formar parte del patrimonio de la empresa. El punto débil de la empresa es las murmuraciones que desestabilizan el patrimonio de la empresa y la inseguridad que genera esta a sus inversionistas...

614  Palabras | 3  Páginas

CASO: TELEPIZZA Como resumirías el desempeño histórico de Telepizza (crecimiento, márgenes, etc.)? Telepizza fue considerado un caso de éxito en España en la década de los 90. Su rápido crecimiento y el concepto de administración directa facilitaron el posicionamiento de la empresa en el primer lugar del mercado compitiendo con grandes transnacionales en el rubro como Pizza Hut y Domino´s. Fernández en definitiva encontró un nicho de mercado para España aun no desarrollado eficientemente...

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CORPORATIVOS OFERTA PROPIA SAN CRISTÓBAL [pic] |Materia: |Mercadeo | Participantes San Cristóbal, Enero 2010 ÍNDICE Portada 1 Índice 2 Introducción 3 Matriz MPC 4 Datos Generales de la Empresa que se le aplicara la matriz MPC 6 Conclusiones 8 Infografía 9 INTRODUCCIÓN El mercadeo tiene un papel protagónico en la vida actual ya que a través de todas sus actividades desarrolladas con los agentes en la economía, las personas...

1461  Palabras | 6  Páginas

LA MATRIZ FLOR Aquí se tratan tres (03) aspectos: una definición de flor, el compromiso en el empleado que genera el uso de la matriz FLOR y la estrategia corporativa en relación al análisis FLOR: * DEFINICIÓN DE FLOR FLOR es una expresión compuesta por las siguientes palabras: Fortalezas, Logros, Oportunidades y Retos. En donde cada una de ellas es definida por Grisales J. (2010), como se manifiesta a continuación: a) “Fortalezas: son las actividades y atributos de carácter interno...

1699  Palabras | 7  Páginas

  La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA) La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), que se ilustra a continuación, es otro instrumento importante para la adecuación de la etapa 2. Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financiera [FF] y ventaja...

1470  Palabras | 6  Páginas

el hongo “FUSARIUM OXISPORIUM” se encuentra en casi toda la Sabana de Bogotá? d) ¿Cómo ve el futuro de las Rosas? 3. Hacer el análisis Estructural del Sector Floricultor 3.1 Definir los problemas que afectan a este sector. 3.2 Elaborar la Matriz de Motricidad y Dependencia 3.3 Definir los problemas que están en Zona de Poder, Zona de Conflictos, Zona de Problemas Autónomos y Zona de Salida. 4. Elaborar el Juego de Actores, definir Proyectos, Anhelos y Temores 5. Definir Eventos...

1486  Palabras | 6  Páginas

COMPETITIVIDAD LUIS FERNANDO QUIJANO W Voltaire “Dios no está del lado de los Grandes Arsenales, sino que de aquellos que disparan mejor” • Ciclo de Vida D E M A N D A Dda Embrionaria Crecimiento Madurez TIEMPO Decadencia Análisis interno • Fortalezas: actividades que la organización hace bien o recursos exclusivos. • Debilidades: actividades que la organización no hace bien o recursos que no tiene • ANÁLISIS EXTERNO. Tipos de Análisis:     ...

635  Palabras | 3  Páginas

es el elegir los mercados geográficos en que va a competir.  Para superar las desventajas creadas por la internacionalización, las compañías necesitan una herramienta que permita integrar y administrar para obtener eficacia mercantil y ventaja competitiva a nivel mundial.  Los impulsos de la globalización industrial crean el potencial para que el negocio mundial alcance los beneficios de una estrategia global o doméstica y, a la inversa, esta afecta a la manera como se debe estructurar y administrar...

835  Palabras | 4  Páginas

Matriz FODA La sigla FODA, es un abreviación de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos). El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona...

1517  Palabras | 7  Páginas

FODA - PEYEA Matriz FODA.  El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora. Matriz FODA.  Es un método para analizar:      Fortalezas. Oportunidades. Debilidades. Amenazas. En el proceso de análisis FODA, se consideran los ...

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COMPETITIVIDAD,MODELO DE COMPETITIVIDAD: se define la competitividad como la capacidad que tiene una organización, pública o privada, con o sin fines de lucro, de lograr y mantener ventajas que le permitan consolidar y mejorar su posición en el entorno socioeconómico en el que se desenvuelve. Estas ventajas están definidas por sus recursos y su habilidad para obtener rendimientos mayores a los de sus competidores. Como señala Porter, el concepto de competitividad conlleva al concepto de “excelencia”...

1007  Palabras | 5  Páginas