Modelo Canvas Restaurant De Comida Rapida ensayos y trabajos de investigación

Como montar un negocio de comidas rapidas? NEGOCIO DE COMIDAS RAPIDAS ¿Estas pensando en montar un negocio rentable y aun no te decides por cual? Lo primero que debes hacer además de tener mucha iniciativa, entusiasmo y responsabilidad es examinar todas las posibilidades que se te presenten y se encaminen a lo que estas buscando, debes buscar un negocioque te apasione, con el que te sientas contento, interesado y que se ajuste a tu presupuesto. Debes procurar organizar los recursos con los que...

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Fuente: http://ciberopolis.com/2011/08/20/como-hacer-un-modelo-de-negocio-con-un-canvas-o-lienzo/ En esta ocasión primero que nada quisiera agradecerles a todos ustedes por que en tan sólo unos cuantos días nuestro artículo anterior: Que hace que la gente siga a una marca en las redes sociales, se convirtió uno de los artículos más visitados en la historia de este blog de innovación y modelos de negocio. Ahora bien, continuando con la entrega actual me gustaría presentarles una herramienta que...

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1. Descripción de plan de negocio. Se tiene planteado como negocio el desarrollo de puntos de venta de comida rápida internacional no convencional, la cual tendrá variabilidad de menús semanal mente por medio de la implementación de una barra en la cual el usuario podrá escoger entre determinados tipos de comida , dentro del enfoque hacia a que usuario se quiere crear valor se denota la población estudiantil especialmente la universitaria y la población de clase media bogotana...

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BY TRABAJAR DESDE CASA Modelo Canvas: genera un plan de negocio en cinco minutos Modelo canvas es un sistema que permite realizar un plan de negocio en menos de 5 minutos de manera rápida y visual. Utilizando este sistema ahorrarás tiempo y dinero a la hora de diseñar un producto o servicio. Tener a la vista todos los engranajes que componen una empresa y mejorar los aspectos de la misma, es lo que conseguimos utilizando el lienzo canvas. Cuándo piensas en crear un modelo de negocio siempre viene...

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 Modelo Canvas Evaluado En La Empresa: Fábrica De Cecinas Niklitschek Nombres: Kevin Müller Gabriel Niklitschek Docente: Jorge Ramírez Asignatura: Planificación Estratégica Fecha: 26/mayo/2015 Modelo Canvas en empresa “Fábrica de Cecinas Niklitschek” ubicado en el centro de los Muermos 1. Clientes claves: ¿Para quienes estamos creando valor? Estamos creando valor para: a) Locales comerciales (cadenas de supermercados como Unimarc supermercados de la zona) b) No obstante va dirigido...

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MODELO DE CANVAS El modelo Canvas, fue creado por Alexander Osterwalders en virtud de establecer una relación lógica entre cada uno de los componentes de la organización y todos los factores que influyen para que tenga o no éxito. Mediante un “lienzo” gráfico se detalla desde la idea de negocios, hasta los diferentes factores que influyen al momento de ponerla en marcha, algunos de ellos que pueden servir como ejemplos para estructurarla eficazmente son: la relación de la marca o producto con su...

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MODELO CANVAS Los 9 módulos hacen referencia a: Red de Partners: Describe la red de proveedores y socios que contribuyen al funcionamiento del modelo de negocio. Las alianzas responden a la necesidad que tiene la empresa de centrarse en su “core business “ (externalizar el resto de actividades) y adquirir recursos. Responde a la pregunta: ¿Quiénes son nuestros socios/partners? ¿Quiénes son nuestros proveedores clave? ¿Qué recursos clave adquirimos? ¿Qué actividades realizan los socios...

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El modelo Canvas, fue creado por Alexander Osterwalders en virtud de establecer una relación lógica entre cada uno de los componentes de la organización y todos los factores que influyen para que tenga o no éxito. Mediante un “lienzo” gráfico se detalla desde la idea de negocios, hasta los diferentes factores que influyen al momento de ponerla en marcha, algunos de ellos que pueden servir como ejemplos para estructurarla eficazmente son: la relación de la marca o producto con su mercado meta, los...

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Taller metodología canvas modelos de negocios Cámara de Comercio de Santiago Lesley Robles Sedan Leslie Forman Eric Delessert Presentación del grupo BACKOFFICE BIO ANDES CONSULTING BIO BUSINESS GROUP - Invest Chile - Sistemas de gestión - SGC - Gestión de la Innovación - Gestión I+D, Biotech - Asesoría contable financiera - Capacitaciones Redes globales con consultoras y expertos de interés E-ANDES Marketing digital Objetivo del Seminario Entregar la metodología...

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 DISEÑO DE ACCIONES DE FORMACION COMPLEMENTARIA CODIGO DENOMINACION TALLER PLANEACION DE UN MODELO DE NEGOCIO, HACIENDO USO DE LA METODOLOGÍA CANVAS DURACION MAXIMA 3 HORAS ANTECEDENTES La aproximación a su realidad de mercado y la innovación identificada de su emprendimiento, sugiere que una vez realizado el proceso de Ideación de su producto, que es cuando el emprendedor le da Identidad y se comprueba que tiene potencial en un mercado de productos o servicios y en general se identifican...

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Modelo Canvas El Método Canvas o como se le conoce mundialmente el  “Business Model Canvas”  fue creado inicialmente como tesis del doctorado de Alex Ostewalder y como todo joven inquieto subió este documento a Internet y empezó a tener muchas descargas y una empresa de telecomunicaciones de Colombia adopto la metodología y lo invito a dar un curso sobre este tema y es allí donde Ostewalder se da cuenta que esta propuesta tenía mucha acogida y lo mejor resultaba sustentable para las empresas. Es...

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Metodología Canvas para la Creación de Modelos de Negocios Innovadores INTRODUCCIÓN Esta interesante metodología la planteó consultor suizo Alexander Osterwalder. La metodología de innovación y diseño incluye un Lienzo (Canvas) con 9 elementos que parten de determinar la Oferta de valor frente a la Segmentación de clientes de la empresa u organización. De ahí se clarifican los Canales de distribución y la Relaciones. Todos estos determinan los Beneficios e ingresos. Enseguida se especifican...

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FINANCIERA MÉTODO CANVAS Investigación Operativa Autores: Samaniego Mayra Cruz Myrian Carrillo Mercy Catota Aracely Castillo Jonathan Quito: Septiembre 2015 METODOLOGÍA CANVAS UNA FORMA DE AGREGAR VALOR A SUS IDEAS DE NEGOCIOS Es utilizada en los países desarrollados desde el año 2008, en Chile el método Canvas es una herramienta que poco a poco comienza a ganar adeptos. Su objetivo es asegurar el desarrollo de un modelo de negocio claro...

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metodología de canvas definiendo esta como un modelo de negocio en el cual se describe la lógica de como una organización crea, entrega y captura valor mediante nueve elementos específicos que definiremos a continuación. De igual forma se distinguirán temas de gran interés como soluciones específicas e implementación de nuevos modelos organizacionales que ayuden de manera significativa al desarrollo de la empresa o proyecto. Objetivos General Analizar el enfoque teórico de la metodología de canvas y su...

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MODELO CANVAS: La metodología, desarrollada por Alexander Osterwalder, está consolidándose como una alternativa real para agregar valor a las ideas de negocio. Este objetivo, que debería ser el leit motiv de cualquier emprendedor, no es una tarea sencilla. Sin embargo, el modelo Canvas es una herramienta lo suficientemente sencilla como para ser aplicada en cualquier escenario: pequeñas, medianas y grandes empresas, independientemente de su estrategia de negocio y público objetivo. Segmentar...

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Uno de los objetivos fundamentales cuando desarrollamos un negocio es agregar valor a nuestra idea empresarial. Desde 2008, el modelo Canvas propone una metodología sencilla para que nuestro negocio tenga éxito. Cuando un emprendedor se plantea por primera vez una idea de negocio, no resulta fácil trasladar inicialmente el proyecto que flota en su cabeza a una realidad tangible, que pueda ser rentable a corto o medio plazo. Desde hace años, las diferentes escuelas de negocio enseñan estrategias...

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Dirección General de Industria y Tecnología Taller Metodología CANVAS Modelo de Negocios con Innovación Febrero de 2015 Objetivos de la sesión • Presentar la metodología CANVAS. • Elaborar modelos de negocios con innovación. ¿Qué es un modelo de negocio? Un modelo de negocio describe la manera y la lógica, de cómo una organización intenta ganar dinero, a través de crear , distribuir y retener valor. Características del modelo CANVAS La herramienta es un lienzo Sirve para crear, diseñar, rediseñar/mejorar...

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MODELO CANVAS Clientes: Los grupos de personas a los cuales se quiere ofrecer el producto/servicio. Son la base del negocio, así que se deben conocer perfectamente Propuesta de valor: Trata del “pain statement” que solucionamos para el cliente y cómo le damos respuesta con los productos y/o servicios la iniciativa. Explica el producto/servicio que se ofrece a los clientes Es aquello que te hace diferente de la competencia… pero sin olvidar un pequeño detalle: aquello que te hace diferente y por...

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MODELO CANVAS 1 El bloque de clientes define los diferentes grupos de personas u organizaciones que la empresa desea alcanzar y servir Mercados masivos Nichos de mercado Segmentos específicos Segmentos diversificados 2 La propuesta de valor describe el set de productos y/o servicios que crean valor para un segmento específico de clientes Precio Novedad Desempeño Velocidad de servicio Diseño Marca/status Reducción de costos Reducción de riesgos Accesibilidad Excelencia Experiencia del consumidor...

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Modelo canvas El modelo Canvas permite organizar de manera lógica la operativa en la que las empresas crean valor, lo ponen a disposición de sus clientes y como obtienen por ello unos rendimientos del valor aportado. Otra ventaja es que todas estas fortalezas y debilidades son reflejadas en una sola hoja (lienzo) de manera muy visual para tener una imagen del conjunto. Es una herramienta muy fácil de usar, con unos conceptos fácilmente entendibles, muy flexibles y adaptables; aunque sin perder...

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Modelo Canvas Value propositions: Vimos que podíamos dirigirnos a las pequeñas empresas, de las que nadie se ocupaba y que, con costes moderados, podríamos mejorarles su productividad introduciendo la tecnología en su negocio en cuatro simples pasos: Awareness, branding, prospectos y fidelización. Esto se realiza a su vez por segmento de mercado, perfil de cliente y para cada área, producto o servicio dentro de la empresa. Para el diseño de las campañas nombre de la empresa, ocupa las ultimas...

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MODELO CANVAS FAT CAMP PARA JOVENES DESCRIPCION DEL ENTORNO: Nuestro proyecto se encuentra ubicado en el sector de la salud ya que buscamos reducir los índices de obesidad en el país a través de hábitos saludables en los jóvenes y crear conciencia de la importancia de hacer ejercicios. El sobrepeso y la obesidad son los principales factores de riesgo de la aparición de la diabetes tipo 2 y en Colombia actualmente hay mas de 4 millones de personas con sobrepeso. Por ello, se hace necesario...

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Plan de Negocios MODELO DE CANVAS UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL NORTE ESCUELA DE CIENCIAS EMPRESARIALES 2012 Profesor: Jaime Bastías Ch. ¿Qué es un plan de negocios? •Un modelo de negocios describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. •Un modelo de negocios es un mapa de cómo se lleva a cabo el negocio y cómo se busca generar ingresos y beneficios. •Implica tanto el concepto de estrategia como el de implementación. ¿Qué es un plan de negocios? •Debe considerar...

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Idea Plan de Empresa Ejemplo: Tele Huerta SL CONSULTORÍA DE CREACIÓN DE EMPRESAS Modelo de Negocio Canvas Describe como una organización crea, distribuye y añade valor Visualizamos los aspectos claves de la empresa en 9 bloques CONSULTORÍA DE CREACIÓN DE EMPRESAS Ejemplo: Tele Huerta S.L En esta presentación podrás recorrer los 9 bloques del Modelo de Negocio de Canvas. En cada bloque encontrarás unas reflexiones para que analices y decidas sobre tu negocio, ideas y conceptos...

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Los nueve módulos La metodología Canvas parte de la idea de la existencia de una propuesta de valor, la cual debe ser comunicada a los potenciales clientes. Esto conllevará la necesaria disponibilidad de recursos y obligará a establecer relaciones con agentes externos e internos. Así, después, se desarrollan cada unos de los nueve módulos desarrollados por Osterwalder, que son los siguientes: 1. Segmentos de clientes. El objetivo es de agrupar a los clientes con características homogéneas en segmentos...

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Modelo CANVAS Segmento de Clientes N Nos dirigimos a hombres y mujeres de estrato social medio alto y alto, es decir; ABC1, C2 y C3. Cuyos ingresos vayan desde los 300.000 en caso de ser jóvenes, solteros y profesionales y desde los 500.000 en caso de ser cabeza de familia. Sus edades fluctúan entre los 20 y 55 años. Nuestro público objetivo reside en la ciudad de viña del mar, entre Av. Perú y Libertad y entre 1 norte y 13 norte. Así también nos dirigimos a turistas nacionales e internacionales...

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statement” que solucionamos para el cliente y cómo le damos respuesta con los productos y/o servicios la iniciativa. Explica el producto/servicio que se ofrece a los clientes 3.- Canales de distribución: Se centra en como se entrega la propuesta de valor a los clientes (a cada segmento). Es Determinar como comunicarnos, alcanzar y entregar la propuesta de valor a los clientes. 4.- Relaciones con los clientes: uno de los aspectos más críticos en el éxito del modelo de negocio y uno de los más complejos...

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Business Model Canvas From Wikipedia, the free encyclopedia Jump to: navigation, search Business Model Canvas: nine business model building blocks, Osterwalder, Pigneur & al. 2010 The Business Model Canvas is a strategic management template for developing new or documenting existing business models. It is a visual chart with elements describing a firm's value proposition, infrastructure, customers, and finances.[1] It assists firms in aligning their activities by illustrating potential...

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1Modelo Canvas Yisell Arroyo, Alex Arteta, Carlos Cantillo, Karen De La Cruz, Harold Torregrosa & María Urquijo. Septiembre 2015. Instituto Tecnológico De Soledad Atlántico (ITSA) Escuela De Administración Y Gestión. Electiva: Formulación Y Evaluación De Proyectos. Tabla de Contenidos Introducción……………………………………………….………………….…3 Justificación………………………………………………………….…….….…4 ¿Qué es el modelo de negocio canvas?..................................................................

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Que es CANVAS CANVAS es un modelo de negocio que permite descomponer los puntos clave que se tienen que tener en cuenta para que un prototipo de negocio sea exitoso, este modelo se centra básicamente en la propuesta de valor que un producto o un servicio de una organización ofrece a sus usuarios y la manera en que la organización se comunica con el cliente y le provee lo que este necesita o cree necesitar, al igual que el modo en el que una organización o un actor del mercado que tiene un modelo...

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Actividad 1 Canvas Model y Cadena de Valor VOTRE PASSION S.A.S Estrategia competitiva: Arte de la guerra (Sun Tzu) Estrategia Habilidad para mover y ubicar al ejército en el campo de batalla con el fin de ganar Competitivo Obtener ventaja sobre el enemigo, conociéndose, engañándolo y destruyendo sus alianzas Estrategia competitiva Habilidad para ubicar al ejército en el campo de batalla, con el fin de ganar. primero, conociéndose y luego, engañándolo y destruyendo sus alianzas. ¿Para quiénes...

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Modelo de negocio del Grupo INDITEX Diseño de modelos de negocios. (Business Model Design) Análisis utilizando la metodología de Alex Osterwalder (Business Model Generation Book) Giselle Della Mea Mayo 2010 www.giselledellamea.com/blog www.3vectores.com Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. Método Alex Osterwalder utiliza métodos de diseño para crear y analizar modelos de negocios. Desarrolla dinámicamente distintos...

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 Introducción: El Business Model Canvas o Lienzo de modelos de negocio es una de las herramientas más populares actualmente en materia de gestión estratégica y empresarial Desarrollo: Se ha convertido en una opción muy aceptada para diseñar modelos de estrategia empresarial, tanto para empresas establecidas, así como para la puesta en marcha de las mismas. El modo más efectivo de aprender de esta metodología es desde la propia experiencia, lo que se conoce como learning by doing (“aprender haciendo”)...

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MODELOS DE LA COMUNICACION ARISTOTELES Primer modelo propuesto por Aristóteles.Estructurado por 3componentes: El que habla. El tema .La persona a la que se dirige. Aristóteles definió el estudio de la (comunicación) retórica como la búsqueda de "todos los medios de persuasión que tenemos a nuestro alcance".  Analizó las posibilidades de los demás propósitos que puede tener un orador; sin embargo, dejó muy claramente asentado que la meta principal de la comunicación es la persuasión,...

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HISTORIA DEL DESARROLLO EMPRESARIAL ADMON DE EMPRESAS VII SEMESTRE FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO CARTAGENA CARTAGEN BOLIVAR 2013 VIOLENCIA Y DESARROLLO EMPRESARIAL EPOCA HISTORICA EN COLOMBIA “Violencia denominada como una serie de acontecimientos que tienen un determinado fin y unos antecedentes los cuales repercuten en la vida de los seres humanos ya sea para obtener un bien o seguir en la lucha para alcanzarlos”. Durante el siglo XIX y principios del siglo...

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terminado hacia sus destinos de distribución e incluirlos como costo de procesamiento indirecto en el renglón de carga fabril para que los clientes se sientan más cómodos con la compra de nuestros productos Lugar de fabricación y almacenamiento del producto. SEGMENTO DE CLIENTES: Nuestros segmentos de clientes se dividen en dos: Principalmente son las grandes empresas que puedan utilizar nuestro producto, adquieren el mismo para ofrecerlo como un nuevo método de uso para los productos que venden. En...

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¿Cuáles son los más importantes? ¿Cómo los definimos? ¿Dónde se encuentran? ¿Qué necesidades tienen? ¿Qué afecta su decisión de compra? 2. Propuestas de valor PV SU OBJETIVO ES SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS DE LOS CLIENTES Y SATISFACER SUS NECESIDADES MEDIANTES PROPUESTAS DE VALOR ¿Qué podemos ofrecer a nuestros clientes? ¿Qué valor proporcionamos? ¿Qué problema de nuestros clientes ayudamos a solucionar? ¿Qué necesidades de los clientes satisfacemos? ¿Cómo las satisfacemos? ¿Cuál es la propuesta...

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Plan de Negocio 1: Titulo: Integración e inclusión de la comunidad con diversidad funcional en la comunidad rural. Descripción de la idea de Negocio: Centro de cuidado que permita a través de una rigurosa atención diaria trabajar los aspectos como manejo conductual, estimulación del lenguaje expresivo y comprensivo, abordaje psicopedagógico, integración sensorial, dirigida a niños (edades entre 0 meses - 12 años) que requieran estimulación sensoroperceptual, abordaje psicopedagógico y del...

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Modelo de Canvas 1. Propuesta de valor: La tarea principal de este segmento era diseñar, fabricar y vender motocicletas de primera calidad para el mercado de máquinas pesadas. Era conocido por sus productos de motociclismo, aunque también ofrecía una línea de motocicletas y productos relacionados. Los productos de motociclismo se destacan por su diseño innovador, su manejo sensible y su rendimiento general. La mayoría de los productos de motociclismo de marca Harley-Davidson destacaban en estilo...

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humano. 4. Relación con los clientes: Personalizada. Por redes sociales Por la página web. Por el aplicativo (APP) 2. Segmentos de cliente: Los grupos de personas a los cuales se quiere ofrecer el servicio son en base al Estilo de Vida como: los sofisticados, formales/adaptados, progresistas y las modernas. Dichos segmentos se arriesgar a probar novedades. 6. Recursos clave: Local (paradero) Permiso de la Municipalidad. Asociarse con los taxistas y que usen el paradero...

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Importancia del Modelo CANVAS Grupo N° 1 L/O/G/O Modelo CANVAS Como explica Osterwalder  “la mejor manera de describir un modelo de negocio es dividirlo en nueve módulos básicos que reflejen la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos. Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica”. Lo que viene a decir The Model Canvas, es que “tienes una propuesta de valor, que es lo que te hace especial en el mercado...

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o un emprendedor? 3. Todas las personas en el mundo tienen cualidades para ser gerentes? Justifica tu respuesta. 4. Considera usted que el gerente nace o se hace? Justifica tu respuesta RESPUESTAS: 1- Ambas opciones son importantes, como aprendiz SENA estamos de acuerdo que la competitividad del trabajador debe ser Integral; en la vida y sobre todo en lo laboral uno se ve enfrentado a situaciones donde uno debe estar preparado para ser jefe y a la vez ser empleado. 2- *Ser imparcial...

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Business model canvas, mejor que un plan de negocio El principal problema que tienen los planes de negocio es que adivinar el futuro es muy difícil. Yo al menos no conozco a nadie que sea capaz de hacerlo. Por otro lado, escribir números en una hoja de cálculo es tremendamente sencillo. Y una hoja repleta de cálculos y porcentajes hasta puede parecer algo serio, así que lanzarse a hacer proyecciones a cinco años es tentador, pero no deja de ser un desperdicio de esfuerzo. Tal vez en el siglo pasado...

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Satisfacer las necesidades de nuestros clientes | 30 | 30 Ofrecer el mejor precio por los productos | 27 | DEFINICIÓN DE LA META Nota: La notación del código para cada valor es por ejemplo: 1V15 que hace referencia al indicador 15 y a su máximo, como se muestra a continuación: Referencia del código | Meta | -1 | Minimizar | 0 | Mantener | 1 | Maximizar | . DEFINICION DE VALORES NÚMERO OBJETIVO | OBJETIVO | NÚMEROINDICADOR | INDICADOR | META ESTABLECIDA | Valor | 5 | Generar...

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Garantizar la estabilidad laboral RECURSOS DISTRIBUCION Base de datos empleados en caso de emergencia Herramienta de trabajo (buses) en buen estado y listos Desarrollo y conocimiento del manual de funciones. Equipos de comunicación como radio, Gps, celular Herramientas de trabajo Dotación de uniformes, y equipos de seguridad Empresa (paradero)/usuario empresa/punto de venta de tiquetes y tarjetas /usuarios PROPUESTA DE VALOR PARA LOS ALIADOS ESTRATEGICOS ALIADOS ...

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Propuesta de Mejora en el Servicio al Cliente de FACO Ingenieros MODELO CANVAS 1 CLIENTES ¿Quiénes son nuestros clientes? - Empresas del rubro industrial o comercial con necesidades de proyectos de Ingeniería Eléctrica - Empresa mineras con necesidades de mantenimiento, ampliación y montaje de nuevos instalaciones. - Empresas del rubro industrial con necesidades de suministro eléctricos. (tablero y componentes relacionados) Segmentos de clientes en los que FACO está enfocado -Nuestra empresa...

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La generación de modelos de negocios: MODELO CANVAS Business Model Canvas Ing. Agro. Yordi Norero M. “Un modelo de negocios describe la lógica de cómo una organización crea, entrega, y captura valor“ Fuente: José Antonio de Miguel “El modelo de negocios es como el plano para una estrategia a implementar a través de las estructuras de la organización, sus procesos y sistemas. ¿Cómo diseñamos un modelo de negocios? Canvas Model Alex Osterwalder Lean Canvas “el prototipado” Ash Maurya Alex...

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escritor colombiano José Antonio Mantilla confirma esta teoría aseverando que “a escribir solamente se aprende escribiendo y de esta manera, también, se aprende ortografía. El secreto consiste el leer y escribir permanentemente”. Mantilla sostiene, como periodista, que a pesar de contar en un medio con un corrector de estilo o jefe de redacción, es deber del periodista que escribe su noticia “tener la capacidad para emplear excelentemente la gramática y revisar sus textos para no incurrir en errores...

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Modelo de Negocios: Canvas I. ¿Qué es Canvas? El doctor Alexander Osterwalder diseñó el modelo de negocios llamado “Canvas” que actualmente es utilizada como una nueva manera de representar los modelos de negocios de las empresas. Permite describir las relaciones de cómo una organización crea, distribuye y captura valor. Y consta de 9 preguntas que conforman los segmentos de un modelo de negocio. 1. ¿Cómo es el segmento en el que se encuentra nuestro cliente? 2. ¿Cuál es la propuesta de valor...

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MODELO DE NEGOCIO CANVAS Un modelo de negocio describe la forma en que una organización produce, distribuye y captura valor. El modelo Canvas, formulado inicialmente por Alexander Osterwalder en el año 2004, es una herramienta poderosa en ese sentido, ya que con gran simplicidad es capaz de sobrevolar los 9 elementos clave dentro de cualquier empresa: Segmentos de clientes. Este bloque identifica los distintos grupos de personas (u organizaciones) sobre los que tu empresa quiere enfocarse...

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 Herramientas: El lienzo de modelos de negocio Hoy vamos a hablar de la que posiblemente sea considerada la herramienta “estrella” dentro de la disciplina en la que trabajo, la innovación estratégica. Se trata del lienzo para diseñar modelos de negocio, o como se le conoce habitualmente, el business model canvas. Es un instrumento que facilita comprender y trabajar con el modelo de negocio desde un punto de vista integrado que entiende a la empresa como un todo.   Se trata de una herramienta...

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HERRAMIENTAS: EL LIENZO DE MODELOS DE NEGOCIO Hoy vamos a hablar de la que posiblemente sea considerada la herramienta “estrella” dentro de la disciplina en la que trabajo, la innovación estratégica. Se trata del lienzo para diseñar modelos de negocio, o como se le conoce habitualmente, el business model canvas. Es un instrumento que facilita comprender y trabajar con el modelo de negocio desde un punto de vista integrado que entiende a la empresa como un todo. Se trata de una herramienta...

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Business Model Canvas? Es un instrumento que facilita comprender y trabajar con el modelo de negocio desde un punto de vista integrado que entiende a la empresa como un todo. Se presenta una herramienta estupenda para crear y diseñar modelos de negocio de una forma simple, sencilla, organizada, dinámica y muy útil para cualquier persona que quiera emprender un negocio o mejorar el que tiene actualmente en un formato innovador, creativo y estratégico. El procedimiento para este tipo de modelo de...

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Zavala García Alfredo Velazquez Cano Mauricio Mizraim Grupo: 504 Semestre 5° Aula: D-1 L.R.C Alma Rosa Rodríguez Portillo Proyecto “Exposición de Modelo CANVAS Investigación del Modelo CANVAS Socios clave. Se trata de identificar la red de proveedores y asociados necesarios para llevar adelante el modelo de negocio. No puede pensarse nunca a la empresa como autosuficiente, sino inmersa en una gran red de contactos que le permiten optimizar su propuesta de valor y tener éxito en el mercado: inversores...

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METODOLOGIA CANVAS PARA LA CREACION DE MODELOS DE NEGOCIO INNOVADORES El marco de trabajo que utilizaremos se llama Model Canvas, donde se refleja todo el proceso de negocio que esta detrás de tu idea y podrás ver como actúan todas las partes que conforman la propuesta de negocio de tu empresa. Revisemos los componentes del modelo de negocio: LOS 9 BLOQUES DEL CANVAS 1. Segmento de clientes: El objetivo es de agrupar a nuestros clientes con características homogéneas en segmentos definidos...

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MODELO CANVAS I.- Socios Clave Que valor estamos entregando a los clientes? Cual problema estamos ayudando a resolver? Cual necesidad estamos satisfaciendo? Que paquetes de productos o servicios estamos ofreciendo a cada segmento de clientes? Que actividades clave requiere nuestra propuesta de valor? Nuestros canales? Nuestras relaciones con los clientes? Quienes son nuestros socios clave? Que recursos clave estamos adquiriendo de nuestros socios clave? Motivaciones para realizar...

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herramienta del modelo de negocios en canvas sirve para poder estructurar las acciones claves que se necesitan para desarrollar una idea de negocio y generar así una propuesta de valor, que sea innovadora y que al mismo tiempo resulte en un modelo de negocios arrollador en el mercado. Lo único que necesitamos aquí es que tengas un espíritu reflexivo una amplia dosis de creatividad al momento de desarrollarlo.  Así pues, la estructura que sigue la herramienta de modelo de negocios en canvas consiste en...

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GENERACIÓN DE UN MODELO DE NEGOCIOS PROPUESTA DE VALOR Es el factor que hace que un cliente se decida por una u otra empresa, con el fin de solucionar o satisfacer la necesidad de un cliente. COMO DEFINIR LA PV ¿ Qué valor proporcionamos a nuestros clientes ? ¿ Qué problema de nuestros clientes ayudamos a solucionar ? ¿ Qué necesidades de los clientes satisfacemos ? ¿ Qué paquetes de productos o servicios ofrecemos a cada segmento de mercado? OBJETIVO CARACTERISTICAS DE PV Solucionar los...

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MODELO CANVAS El modelo canvas, fue creado inicialmente como tesis del doctorado de Alex Osterwalder, consiste en poner sobre un cuadro nueve elementos esenciales de las empresas y testar estos elementos hasta encontrar un modelo sustentable en VALOR para crear un negocio exitoso. Su objetivo es asegurar el desarrollo de un modelo de negocio claro y consistente, que sea capaz de ofrecer las respuestas indicadas a las necesidades comerciales de la empresa o emprendimiento. Los elementos a estudiar...

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LA COMIDA RAPIDA La comida rápida es un estilo de alimentación donde el alimento se prepara y sirve para consumir rápidamente en establecimientos especializados (generalmente callejeros) o a pie de calle. Aunque ya desde la antigua Roma se servía en puestos callejeros panes planos con olivas o el faláfel en el Medio Oriente, no es hasta el año 1912 cuando se abre el primer automat, un local que ofrecía comida detrás de una ventana de vidrio y una ranura para pagar Una de las características...

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