Modelo De Liderazgo De Vroom Y Yetton ensayos y trabajos de investigación

Modelo Vroom-Yetton-Jago para la Toma de Decisiones La toma de decisiones es una de las principales características del liderazgo, ya que las alternativas para abordar una situación pueden ser muy variadas, por lo tanto es importante la forma más eficiente y efectiva para hacerlo. Parte del liderazgo es adaptarse a los distintos tipos de situaciones que se enfrente, por ejemplo, no se debería tomar una decisión grupal por cuenta propia, o al contrario, tomar una decisión autócrata cuando la opinión...

538  Palabras | 3  Páginas

SEDE: MOLLENDO 2015 MODELO PARTICIPATIVO TEORÍA DEL LIDERAZGO NORMATIVO DE VROOM & YETTON QUIEN FUE VROOM Victor Vroom nació el 9 de agosto de 1932 en Montreal, Canadá, es profesor de la escuela de negocios en la Yale Shool of Managamen. El Profesor Vroom es conocido por su trabajo sobre la teoría de la esperanza de motivación, que intenta explicar por qué las personas deciden seguir ciertos cursos de acción en la organización en particular en la forma de decisiones y liderazgo. Sus libros más conocidos...

1425  Palabras | 6  Páginas

MODELO DE V.VROM INTRODUCCION: Víctor H. Vroom desarrolló una teoría de la motivación que rechaza las nociones preconcebidas y reconoce las diferencias individuales, su teoría se refiere únicamente a la motivación para producir. Según Vroom, existen tres factores que determinan en cada individuo la motivación para producir: Los objetivos individuales: a.- La relación que el individuo percibe entre la productividad y el logro de sus objetivos individuales. b.- La capacidad del individuo para...

938  Palabras | 4  Páginas

 MODELO CONTIGENCIAL DE MOTIVACION DE VROOM La motivación en la administración laboral es un elemento fundamental para poder formar una cultura organizacional sólida y confiable en una empresa. El objetivo primordial es impulsar a un grupo específico a llegar a una meta basándose en un análisis del personal para poder entender sus aptitudes y consolidar una estrategia que motive a realizar determinada tarea e indicar las condiciones necesarias para obtener un resultado específico como equipo...

1102  Palabras | 5  Páginas

Teoría De La Decisión Del Liderazgo Victor Vroom y Phillip Yetton han investigado el estilo de liderazgo en el contexto de qué tanta participación debe permitir el líder a los subordinados para tomar decisiones. Identifican cinco estilos de liderazgo basados en el grado de participación del empleado y en la facultad para tomar decisiones administrativas. 1.- Autócrata I. Este estilo recomienda que el líder solucione todos los problemas y tome de manera individual una decisión utilizando la información...

819  Palabras | 4  Páginas

El modelo motivacional de Víctor Vroom Ha sido a lo largo del tiempo objeto de estudio y mejoramiento por otros autores como Porter y Lawler III. El autor de esta teoría explica que la motivación es el resultado de multiplicar tres factores: - Valencia: Demuestra el nivel de deseo de una persona por alcanzar determinada meta u objetivo. Este nivel de deseo varía de persona a persona y en cada una de ellas puede variar a lo largo del tiempo, estando condicionada por la experiencia de cada individuo...

642  Palabras | 3  Páginas

La rejilla de Blake y Mouton  Este modelo se basa en la observación práctica sencilla y real. Todo profesional se orienta en cierto grado: a) hacia la producción, los resultados, la organización, los beneficios (el hard), y, también, hasta cierto grado b) hacia las personas y las relaciones humanas (el soft). Según la magnitud de cada uno de estos dos parámetros, en unos ejes de coordenadas, resulta uno u otro estilo de mando caracterizado por ser más o menos autoritario, participativo, burocrático...

809  Palabras | 4  Páginas

Liderazgo Modelos de Liderazgo La rejilla de Blake y Mouton Este modelo se basa en la observación práctica sencilla y real. Todo profesional se orienta en cierto grado: a) hacia la producción, los resultados, la organización, los beneficios (el hard), y, también, hasta cierto grado b) hacia las personas y las relaciones humanas (el soft). Según la magnitud de cada uno de estos dos parámetros, en unos ejes de coordenadas, resulta uno u otro estilo de mando caracterizado por ser más o menos autoritario...

693  Palabras | 3  Páginas

Modelo de expectativas de Vroom Este modelo busca explicar en que forma toman los individuos decisiones. Sostiene que la motivación, el desempeño y la satisfacción laboral dependen del grado de certeza de que un mayor esfuerzo dará los resultados deseados. El modelo de Vroom se basa en tres supuestos: * Las fuerzas existentes dentro de los individuos y aquellas otras presentes en su situación de trabajo se combinan para motivar y determinar el comportamiento. * Los individuos toman decisiones...

791  Palabras | 4  Páginas

MODELO DE VROOM Todos los seres humanos tenemos necesidades las cuales suplimos en su gran mayoría a través de un empleo que nos es más que una expresión creativa del hombre mediante la cual espera obtener beneficios tangibles e(económicos o materiales)intangibles (morales o espirituales)todas este razones generan objetivos en cada individuo que lo motivan a pertenecer a una organización y hacer liderado por otro individuo que supervisara y coordinara las tareas asignadas para la consecución...

1725  Palabras | 7  Páginas

Modelo situacional de motivación de vroom Aunque la teoría de maslow se basa en una estructura uniforme y jerarquica de necesidades, y la de Herzberg en dos clases de factores, ambas se apoyan en la premisa implícita de que existe una manera mejor (the best way) de motivar a las personas, bien sea a través del reconocimiento de la pirámide de necesidades humanas, bien mediante el empleo de los factores motivacionales y del enriquecimiento del cargo. Hasta ahora, la evidencia ha demostrado que personas...

1193  Palabras | 5  Páginas

MODELO DE EXPECTATIVAS (VROOM) - La motivación es producto de tres factores: 1.Valencia que tanto se desea una recompensa 2.Expectativa estimación de la probabilidad de que el esfuerzo produzca un desempeño exitoso 3.Instrumentalidad medios y herramientas empleados estimación de que el desempeño llevará a recibir la recompensa 1) Valencia: - Es el nivel de deseo que una persona tiene para alcanzar una meta. - Es única para cada empleado, está condicionada por la experiencia...

565  Palabras | 3  Páginas

“AÑO DE LA UNIÓN NACIONAL FRENTE A LA CRISIS EXTERNA.” TALLER DE LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO Tema de Investigación: Teoría del Liderazgo Participativo de V.H. Vroom y P.W. Yetton Profesor: Vera La Torre, José Luis Integrantes: Castro Balbuena, Alberto  García Romero, Gabriela  Mendoza Vásquez, Jhanne Orderique Miranda, Carol  Pérez Maldonado, Jorge   Retamozo Amezquita, Eduardo BLOQUE: 4P-2R CICLO: II 2009 A nuestros seres queridos por su apoyo incondicional… Índice Introducción………………………………………………………...

3106  Palabras | 13  Páginas

olvida las diferencias existentes entre el mundo animal (donde existirían, supuestamente, tales instintos) y la especie humana. Maslow fue uno de los primeros en afirmar que una necesidad satisfecha no es fuente de; junto a esto, reniega de los modelos homeostáticos de la motivación, sino que postula la existencia de una tendencia positiva al crecimiento, que se expresaría en las distintas necesidades de origen instintoide que surgen sucesivamente tras la satisfacción de necesidades de nivel inferior...

982  Palabras | 4  Páginas

Modelo de Liderazgo Este modelo esta basado en los siguientes ejes rectores: A. El colaborador. B. La sociedad. C. El medio ambiente. D. La familia. E. La mujer. F. Uso responsable de la tecnología. G. Población con capacidades diferentes. H. La espiritualidad. Modelo de Liderazgo Catedrático: Dr. JOSÉ HÉCTOR VICENTE MENESES G. Alumnos: Equipo: Becerra Villegas Gerardo Libreros Pérez Lilia Ruth 2 INDICE —༉  Diagnostico Previo para Obtener el modelo de Liderazgo. —༉ ...

856  Palabras | 4  Páginas

Crear un modelo de liderazgo es una actividad de primera importancia debido a que es la base fundamental de toda organización. Una buen modelo de liderazgo llevará sin duda alguna a ejecutar los demás procesos de la administración de manera eficiente y eficaz. Por lo tanto un modelo de liderazgo bien pensado llevará sin duda alguna al éxito de la organización en el ámbito para que fue creada. Objetivo. El objetivo de este trabajo es una propuesta intencionada de un modelo de liderazgo para la...

931  Palabras | 4  Páginas

EL MODELO DEL LIDERAZGO Este tema es de vital importancia porque es algo que se conoce desde hace mucho tiempo por la sociedad, donde muchas persona tiene un gran conocimiento sobre el liderazgo, una definición clara es la capacidad que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También podemos decir que el liderazgo es la capacidad de las personas líderes tomar...

1336  Palabras | 6  Páginas

MODELOS DE LIDERAZGO Contrariamente a la Teoría de los Rasgos, que estudia como son los líderes, algunos investigadores se enfocaron más en lo que los líderes hacen para dirigir, y los efectos que logran en los grupos de trabajo, llegando a desarrollar varios modelos. Los Modelos Conductuales de liderazgo se han centrado en el comportamiento que convierte a administradores exitosos en auténticos líderes de los grupos de trabajo. Es decir, son un conjunto de Teorías Conductistas del Liderazgo que...

784  Palabras | 4  Páginas

LIDERAZGO 1.- ¿Cómo se define el término liderazgo? Explique tres implicaciones de esta definición. EL LIDERAZGO GERENCIAL ES EL PROCESO DE DIRIGIR LAS ACTIVIDADES LABORALES DE LOS MIEMBROS DE UN GRUPO Y DE INFLUIR EN ELLAS. IMPLICACIONES: A) EL LIDERAZGO INVOLUCRA A OTRAS PERSONAS, A LOS EMPLEADOS O SEGUIDORES. SI NO HUBIERA A QUIEN MANDAR, LAS CUALIDADES DE LIDERAZGO DEL GERENTE SERÍAN IRRELEVANTES. B) EL LIDERAZGO ENTRAÑA UNA DISTRIBUCIÓN DESIGUAL DEL PODER ENTRE LOS LIDERES Y LOS MIEMBROS...

1358  Palabras | 6  Páginas

de liderazgo MODELOS DE LIDERAZGO Contrariamente a la Teoría de los Rasgos, que estudia como son los líderes, algunos investigadores se enfocaron más en lo que los líderes hacen para dirigir, y los efectos que logran en los grupos de trabajo, llegando a desarrollar varios modelos. Los Modelos Conductuales de liderazgo se han centrado en el comportamiento que convierte a administradores exitosos en auténticos líderes de los grupos de trabajo.  Es decir, son un conjunto de Teorías Conductistas...

837  Palabras | 4  Páginas

MODELOS DE LIDERAZGO Dentro de todo lo que hemos visto sobre el liderazgo, se ha considerado que dentro de esto existen diferentes modelos los cuales los veremos a continuación detalladamente. 4.1 MODELO DEL OBJETIVO RACIONAL En su calidad de líder, el directivo tiene que clarificar las expectativas mediante procesos tales como planificación y fijación de objetivos; debe ser un iniciador resuelto que define los problemas, selecciona las alternativas, establece los objetivos, define los roles...

1584  Palabras | 7  Páginas

Modelo Concepto Comentario Autocrático Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado. A pesar de que este modelo es muy eficaz para que los subordinados hagan sus tareas apropiadamente, no es del todo recomendable porque los empujan a lograr su desempeño pero mediante órdenes que se tienen que obedecer a como dé lugar sino, son sancionados. Paternalista o de Custodia Este...

513  Palabras | 3  Páginas

El liderazgo es una condicion temporal y volátil, es evidente que no se NACE siendo líder, y no se ES líder todo el tiempo. Cualquier modelo de liderazgo que pueda ser aplicado y aceptado debe considerar el liderazgo como una condición adoptada por uno o varios individuos, no excluyente y no apropiable. A lo largo de mi experiencia, de las cosas que he visto funcionar y de las cosas que me han llevado a detestar a otros seres humanos, o diversas situaciones, si considero la humildad, junto a la...

1390  Palabras | 6  Páginas

11. Liderazgo situacional. Modelo de Kenneth Blanchard En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo. Por ello, el estilo de liderazgo más eficaz es aquel que se adapta a los colaboradores en cada situación, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo. El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de comportamiento que ejerce un líder para adaptarse...

735  Palabras | 3  Páginas

EL LIDERAZGO Conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. Existen dos tipos de liderazgo; el formal que se refiere a la persona que se le otorga el derecho a dirigir y controlar las actividades de sus subordinados, y el informal que se refiere a todo lo contrario ya que es el cuerpo de colaboradores el que selecciona y elige a otros líderes de los cuales buscan y...

860  Palabras | 4  Páginas

LIDERAZGO Teoría trayectoria meta: Fue desarrollado por Robert House es un modelo de contingencia del liderazgo basado en elementos medulares de investigaciones en cuanto a la estructura inicial y la consideración y a la teoría de las expectativas de la motivación. El líder tienen que ayudar a sus seguidores a alcanzar sus metas de ofrecer la dirección y el apoyo que garantice que sus metas son compatibles con los objetivos generales del grupo o la organización. Esta teoría dice que los subordinados...

668  Palabras | 3  Páginas

ADMINISTRACION DE RIESGOS ll UNIDAD lll. METODOS DE LIDERAZGO: COLABORACION, DOMINIO, DELEGACION Y ABDICACION. Dominio. Liderazgo es dominio de la visión. El liderazgo demanda establecer y mantener una visión, y luego dominar cada una de las piezas básicas de esa visión, hasta alcanzar la excelencia en el desempeño de cada una de esas piezas. Dominio de las habilidades básicas para el logro de la visión El dominio de la visión demanda el desarrollo de cinco destrezas claves...

524  Palabras | 3  Páginas

1. Introducción 1.1 Reseña histórica del liderazgo El liderazgo es un fenómeno que ha existido desde la antigüedad. Desde entonces diversos pensadores se han cuestionado ¿qué es lo que hace que una persona sea capaz de influir sobre otras? aún en la actualidad no existe un acuerdo sobre si un líder se hace o nace, sin embargo, han surgido diversas teorías al respecto que podrían ayudarnos a tomar una postura al respecto. 1.2 Definición de liderazgo Por lo anterior tampoco es posible encontrar...

1638  Palabras | 7  Páginas

la revista (el número entre paréntesis) y las páginas en que se encuentra el artículo dentro del número. EJEMPLO: Gunawardena, C., Lowe, C. y Anderson, T. (1997). Analysis of a global online debate and the development of an interaction analysis model for examining social construction of  knowledge in computer conferencing. Journal of Educational Computing Research, 17 (4),395–429. 3. Referencia de un artículo de revista especializada con DOI. La referencia de este caso tiene la siguiente estructura:...

1195  Palabras | 5  Páginas

Liderazgo y trabajo en equipo Estrategia de la Organización •Flexibilidad Capacidades Organizacionales Innovación •Velocidad al mercado •Actualización Constate •Crecimiento Sostenido Plan Estratégico de Recursos Humanos Atraer Retener Desarrollar COMPETENCIAS Liderazgo Cultura Organización Liderazgo • ¿Que es? (según el diccionario) • Liderazgo = Condición de Líder • Líder = Director, Jefe o conductor de un Grupo social. Liderazgo • • • • ¿Que es? En Ingles Leadership...

1410  Palabras | 6  Páginas

Liderazgo Se entiende por liderazgo a la capacidad de una persona para establecer la dirección, influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción. El liderazgo es comúnmente descrito como las acciones que los individuos desempeñan en condiciones de cambio. Algunos autores sugieren que ninguna persona es líder todo el tiempo, sino que es una condición temporal en la que se exhiben ciertas habilidades y competencias y esto ocurre cuando las organizaciones...

1070  Palabras | 5  Páginas

LIDERAZGO: habilidad de influir en un grupo para que alcance las metas. Diferencia entre Administración y Liderazgo No todos los líderes son administradores y tampoco no todos los administradores son líderes. El administrador tiene una influencia de origen formal y puede asumir un papel de liderazgo a causa de la posición que ocupa. El liderazgo no autorizado, esto es, fuera de la estructura formal de la organización es tan importante o más que la influencia formal. John Kotter dice que la...

746  Palabras | 3  Páginas

Liderazgo Situacional      Este modelo profundiza sobre el apoyo socio - emocional que el líder proporciona a sus seguidores así como los requisitos situacionales para que este pueda ejercer, es decir el apoyo que el líder presta en una situación determinada (Rodriguez, 1988). Para Adair (1990) el liderazgo depende de la situación y por lo tanto esta resulta relevante. Son varias las teorías que se han establecido desde este punto de vista, por ejemplo para Fiedler (citado por Guiot, 1985), las...

1313  Palabras | 6  Páginas

MODELO DE PARTICIPACIÓN DEL LÍDER Teoría De La Decisión Del Liderazgo      Allá en 1973, Victor Vroom y Phillip Yetton desarrollaron un modelo de participación del líder que relaciona el comportamiento de liderazgo y la participación en la toma de decisiones. Estos investigadores sostienen que el comportamiento del líder debe ajustarse para reflejar la estructura de la tarea: ya sea rutinaria, no rutinaria o cualquier punto intermedio. el modelo de Vroom y Yetton es lo que llamamos un modelo normativo...

1064  Palabras | 5  Páginas

EL LIDERAZGO PRIMERA PARTE 1- ¿Qué es el liderazgo? R// Es el proceso de dirigir la conducta de otros hacia el alcance de algún objetivo. Es lograr que se alcancen las cosas por medio de la gente, el liderazgo es el requisito previo dentro de una empresa. Liderar no es lo mismo que administrar. 2- ¿En qué consiste la administración? R// Consiste en la evaluación racional de una situación y la selección sistemática de metas y de propósitos. 3- ¿Cuál es la diferencia entre...

1070  Palabras | 5  Páginas

Liderazgo Es quien tiene el poder de tomar decisiones en un grupo ya sea de manera personal, institucional o empresa, existen 2 tipos de comportamiento para el liderazgo: • Apoyo: Dirigido hacia las personas • Directivo: destinado a las tareas Estilos de liderazgo (clasificaciones clásicas) Existen varios estilos de liderazgo pero las más clásicas se originan de un estudio realizado por kurt Lewin, 1939: • Estilo Autoritario o autocrático: Es un líder escogido por una autoridad. •...

879  Palabras | 4  Páginas

socio dinámico: el poder y el liderazgo en las organizaciones Corresponde Unidades 11 y 12 del libro de Robbins. Cuestionario guía para el estudio de la Unidad: 1) ¿A qué se denomina liderazgo? Se define al liderazgo como la capacidad que tiene una persona de influir en un grupo para que consiga sus metas. Ésta liderazgo puede ser formal o informal. 2) ¿Los líderes son sólo formales o hay líderes informales? Explique. Consideramos necesario diferenciar el liderazgo del puesto formal. Que una...

1742  Palabras | 7  Páginas

Teorías de liderazgo 1. TEORIA DEL GRAN HOMBRE Argumenta que unas pocas personas nacen con las características para ser grandes. Está basada en los hombres aristócratas de la antigüedad. Liderazgo instrumental: incluyen la planificación, la organización y control de los subordinados. Liderazgo de soporte: Esta orientado a la sociedad y permite la participación y consulta de los subordinados para las decisiones que les afectan a ellos. Los hombres que mostraron conductas de liderazgo tanto instrumental...

1112  Palabras | 5  Páginas

conocer acerca del tema liderazgo, su definición, el liderazgo y el poder, sus tipos y fuentes, las consideraciones del poder, el proceso en el liderazgo y sus líderes, los elementos principales, así mismo los diferentes enfoques y tipos de consideraciones para el logro de una buena administración. La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Se define liderazgo organizacional al...

956  Palabras | 4  Páginas

LIDERAZG O Lic. Obst. Judith Loli Carlos Liderazgo   Ralph M. Stogdill esta definición tiene cuatro implicaciones importantes. En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores, los miembros del grupo, daban su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permite que transcurra el proceso de liderazgo; si no hubiera que mandar, las cualidades de liderazgo del gerente serian irrelevantes.  ...

1528  Palabras | 7  Páginas

|artículo | |País: |Reino Unido | LIDERAZGO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN Vivimos en un mundo de cambio. No existe ser viviente que no cambie y se mueva; el cambio constante es la esencia de la existencia. Se pudiera decir que el presente se convierte en pasado y que ambos determinan el futuro...

1716  Palabras | 7  Páginas

449 75 76 12 | Numero del Capitulo | ENFOQUE BASICO DE LIDERAZGO | Nombre de Capítulo | ENFOQUE BASICO DE LIDERAZGO | Nombre del Libro y Autor | PAGINAS 382 A 402 | Páginas, Versión. | NORA CUEVAS ORTEGA | Nombre del alumno | 4º CUATRIMESTRE | Grupo | nco_713@hotmail.com / nora.cuevas@haldex.com | e-mail | R E S U M E N ENFOQUE BASICO DE LIDERAZGO Como lo demuestra William Pérez por parte de Wrigley el liderazgo consiste en encontrar gerentes “de buena madera” las cualidades...

1429  Palabras | 6  Páginas

Liderazgo y gerencia son dos términos que a veces se confunden.  La gerencia se ocupa de manejar la complejidad. Una buena gerencia impone orden y congruencia al planear. El liderazgo, en contraste, se refiere a manejar el cambio.   Los líderes establecen el rumbo con una visión del futuro. Después, para convocar a los empleados, les comunican esta visión.  Definimos liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas, los líderes pueden surgir dentro de un grupo...

1353  Palabras | 6  Páginas

Victor Vroom nació el 9 de agosto de 1932 en Montreal, Canadá. Actualmente es profesor de la escuela de negocios en Yale School of Management. El Profesor Vroom es conocido por su trabajo sobre la Teoría de la Esperanza de Motivación, que intenta explicar por qué las personas deciden seguir ciertos cursos de acción en la organización en particular en la forma de decisiones y liderazgo. Sus libros más conocidos son de trabajo y motivación el liderazgo y la toma de decisiones y el nuevo liderazgo. Vroom...

775  Palabras | 4  Páginas

Buscan definir los estilos de liderazgo ideales para todas y cada situación Significa “dependencia”. Algo que está subordinado a otra cosa, y para que un líder sea eficaz debe haber una adecuada correspondencia entre el comportamiento y estilo de líder, los seguidores y la situación TEORÍAS SITUACIONALES 0 DE CONTINGENCIA Se le llama teorías universales, ya que aplican para todas las situaciones. Trata de explicar la efectividad de un estilo de liderazgo en función del líder, los seguidores...

543  Palabras | 3  Páginas

TEORIA Y MODELO DEL LIDERAZGO POR CONTINGENCIA En 1951 Fred E. Fiedler comenzó a promover la primera teoría de liderazgo situacional. Se trataba del primer planteamiento que especificaba la interacción de variables situacionales con la personalidad y el comportamiento del líder. El estilo de liderazgo es un reflejo de la personalidad y de la conducta, y que los estilos de liderazgo son básicamente constantes. Los líderes no modifican los estilos, si no la situación. Este modelo se emplea para...

1033  Palabras | 5  Páginas

definen como cualidades resistibles y permanentes que muestra un sujeto continuamente. Los rasgos se desarrollan por herencia y por ambiente para determinar la personalidad. Esta teoría explica que un líder ya viene marcado por estos genes de liderazgo desde su nacimiento. http://www.uv.es/seoane/boletin/previos/N76-4.pdf TEORÍA CONDUCTUAL (Kurt Lewin) Explica la conducta de los lideres para mejorar su desempeño como líderes, esta teoría determina tres tipos de líderes: democrático, autoritario...

514  Palabras | 3  Páginas

 Teorías de Liderazgo Instrucciones: Complete el cuadro que se presenta a continuación con los aspectos mas relevantes de cada una de las teorías. Teoría Representantes Principales Postulados Teoría de rasgos Ralph Stogdill Edwin Ghiselli Identificación de características específicas: físicas, mentales y de personalidad que son asociadas con el estilo del liderazgo. Los líderes son mas inteligentes que los seguidores y las diferencias extremas de inteligencia entre líderes y seguidores...

914  Palabras | 4  Páginas

al 95% del tiempo disponible • Desarrollo de habilidades administrativas y técnicas de los supervisores • Identificar y clasificar los estilos administrativos y de liderazgo de los supervisores. Ensayo "Teorìa y modelos de Liderazgo" Liderazgo Empresarial Definición de Liderazgo: es la capacidad que tiene una persona para influir en la mente de las personas, o un grupo de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad...

704  Palabras | 3  Páginas

elMODELOS TRADICIONALES DE LIDERAZGO Los modelos de rasgos y conductual son probablemente los más básicos, viejos y populares de los modelos de liderazgo. Los más recientes y complejos a menudo retoman elementos provenientes de estos dos modelos. MODELO DE RASGOS DEL LIDERAZGO El modelo de rasgos del liderazgo se basa en las características de muchos líderes, tanto exitosos como no exitosos y se usa para predecir la eficacia del liderazgo. Las listas resultantes de rasgos se comparan con las...

1623  Palabras | 7  Páginas

Cuestionario de liderazgo: 1-Actúo como portavoz del grupo: Ocasionalmente. 2- Animo el trabajo extra: Ocasionalmente. 3-Permito a mis colaboradores una completa libertad en su trabajo: Frecuentemente. 1 punto. 4-Favorezco el uso de procedimientos estandarizados: Ocasionalmente. 5-Dejo que mis colaboradores recurran a su propia capacidad de juicio en la solución de los problemas: Frecuentemente. 1 punto. 6-Ayudo a los míos a destacar ante otros: Frecuentemente. 1 punto...

635  Palabras | 3  Páginas

MODELOS TRADICIONALES DE LIDERAZGO. Con frecuencia hay personas que creen tener capacidad intuitiva de identificar líderes y piensan que la gente con personalidad agradable será un líder exitoso y recomiendan como lideres a personas que cuentan con encanto personal. Sin embargo no todos cuentan con la capacidad intuitiva de reconocer buenos líderes. Existen modelos para evaluar la efectividad y el potencial de liderazgo: el modelo de los rasgos, el modelo conductual y el de contingencia. MODELO...

764  Palabras | 4  Páginas

PSICOLOGÍA DE LOS GRUPOS 2014/2015 LIDERAZGO Prof. IRENE ÁLVAREZ Grupo M3 irenealvarez@ub.edu LIDERAZGO INFLUENCIA Y PODER INFLUENCIA Y PODER LIDERAZGO COMO ROL ESPECÍFICO: • Es un fenómeno general en la estructuración de cualquier grupo -> produce la nucleación (organización grupal). • Distribución de recursos y poder. • Es un agente de cambio. • Procesos de influencia: Motiva e influye en los demás Inspira respeto y atención. Da consejos y orientar a los demás. Influye sobre opiniones, actitudes...

1740  Palabras | 7  Páginas

RESUMEN El presente ensayo hace alusión al modelo de Mumford et al (2007), en el podemos encontrar cuestiones básicas del modelo así como una pequeña reflexión del mismo. Este modelo permite a las organizaciones de hoy en día seguir adaptándose a las nuevas exigencias del mundo, permitiendo con ello que ciertas organizaciones permanezcan el mercado. INTRODUCCIÓN Es importante ver como día a día surgen nuevas teorías que nos invitan a desarrollar nuevas estrategias para enfrentar los retos...

845  Palabras | 4  Páginas

El modelo de liderazgo transaccional Propone que los seguidores son motivados mediante recompensas y castigos. Es un sistema de pago por esfuerzo. Otra creencia del liderazgo transaccional, afirma que los sistemas sociales de trabajo funcionan mejor con una clara línea de mando. Cuando la gente acepta hacer un trabajo, una parte del trato es que cede toda la autoridad al mando. El propósito más importante de un subordinado es hacer lo que el mando le dice que haga. El líder transaccional trabaja...

1078  Palabras | 5  Páginas

1.- MODELOS DE LIDERAZGO. Basándonos en el libro de Joel quien el autor es mismo Joel, por el año 620 A.c; nos dice que palabra del Señor vino a Joel hijo de petuel, me imagino que Joel era un buen líder que era temeroso de Dios porque el pueblo se había apartado de Dios. En el capitulo 1 Joel comienza a liderar al pueblo diciéndoles que la tierra será desolada porque se habían corrompido. Específicamente el versículo 5 les dice que son borrachos, bebedores de vino y que hay cosas que han sucedido...

1367  Palabras | 6  Páginas

ENSAYO DE LIDERAZGO INTRODUCCION: En este ensayo podremos ver la importancia del liderazgo en la administración ya que los tiempos exigen a toda organización o empresa proporcione a la comunidad productos y servicios de alta calidad. Institución que no cumpla con este requerimiento tiende a desaparecer. Son las personas de calidad las que hacen cosas de calidad y las organizaciones son lo que es su gente, y la gente es lo que son sus jefes o dirigentes. De todos los factores que afectan el futuro...

1279  Palabras | 6  Páginas

ENFOQUES BASICOS SOBRE LIDERAZGO Los líderes pueden marcar una diferencia y ay diferentes métodos básicos para determinar qué hace a un líder eficaz o que lo distingue de quienes no son líderes. Teoría de la trayectoria a la meta La trayectoria a la meta fue desarrollada por Robert House, que es un modelo de contingencia del liderazgo que toma los elementos básicos de la investigación del liderazgo de la Estatal de Ohio sobre la iniciación de estructura y la consideración, y las teorías...

1076  Palabras | 5  Páginas

MODELO DE PARTICIPACIÓN DEL LÍDER Víctor Vroom y Phillip Yetton postularon el modelo de participación del líder, que relaciona el comportamiento del líder y la participación en la toma de decisiones. Al reconocer que las estructuras de las tareas tienen diversas exigencias de actividades rutinarias y no rutinarias, los investigadores señalaron que la conducta del líder debe ajustarse para reflejar dichas estructuras. El modelo era normativo, ya que daba un grupo de normas que debían seguirse para...

530  Palabras | 3  Páginas

ENFOQUES BÁSICOS DE LIDERAZGO ¿Qué es el liderazgo? Se define liderazgo como la aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visión o el establecimiento de metas. La fuente de esta influencia puede ser formal, como aquella que da la disposición de una jerarquía directiva en una organización. Debido a que los puestos directivos vienen acompañados de cierto grado de autoridad formalmente asignada, una persona asume un rol de liderazgo solo debido a la posición que tiene en la organización...

1067  Palabras | 5  Páginas