Modelo Delta De Caso Zara ensayos y trabajos de investigación

MODELO DELTA El Modelo Delta es un nuevo marco estratégico que sitúa al cliente al centro de la gestión. Examina las opciones primarias disponibles para establecer una vinculación con el cliente y propone como ligar la estrategia y la ejecución a través del alineamiento adaptativo en los procesos, que se pueden reflejar de la siguiente manera: 1. La esencia de la estrategia es el fortalecimiento del vínculo con el cliente. Para conseguir un desempeño financiero superior sostenido es crucial:...

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Trabajo de Administración de Operaciones Tema: Modelo Delta Desarrollado por Arnoldo Hax, cuestiona la visión estratégica de Michael Porter que está centrada principalmente en la Competencia y en Obtener Ventajas Competitivas Sostenibles. El profesor Hax usa la palabra Delta para denominar este modelo porque esta palabra griega significa Transformación y Cambio. Este modelo en lugar de considerar a los competidores como su punto de referencia principal, considera un enfoque centrado...

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profesor Hax usa la palabra Delta para denominar este modelo porque esta palabra griega significa Transformación y Cambio. Este modelo en lugar de considerar a los competidores como su punto de referencia principal, considera un enfoque centrado en el cliente. La esencia de la estrategia pasa a ser la unión con el cliente a través de un conocimiento profundo del mismo que permita una propuesta diferenciada que aporte valor a cada cliente. A.H. indica que los modelos matemáticos llega un momento...

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MODELO DELTA: Como rentabilizar mi empresa Durante muchos años, las empresas de todo el mundo han seguido dos modelos ampliamente conocidos y aceptados, el modelo de la Ventaja Competitiva de Michael Porter y el modelo de la Visión de la Empresa Basada en sus Recursos. El primer modelo, pone a la industria en el centro de toda estrategia. Una empresa para tener éxito y tener la mayor rentabilidad necesita posicionarse de manera adecuada, a su vez debe tener poder de negociación contra los proveedores...

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 TRABAJO CASO DELTA PROFESOR: MG. Rodolfo Manuel Cubas Agreda AUTORES: HELEN CONCEPCIÓN ALVAREZ REYES KENLY FELIX JARA MENDIETA ROGELIO FERNANDO LLANOS RODRIGUEZ ESCUELA ACADEMICO – PROFESIONAL INGENIERÍA DE SISTEMAS CICLO VIII LIMA, 13 DE SETIEMBRE DEL 2014 “La tecnología permite y continuará permitiendo la simplificación del trabajo” PREGUNTAS CALVES PARA CADA DECISIÓN TI ...

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predominado: 1-MODELO DE PORTER: Sitúa a la Industria como el foco de atención de la estrategia. Porter visualiza que existen industrias atractivas: La mayoría de actores disfrutan de altos márgenes (industrias farmacéuticas) e industrias poco atractivas: Es donde las ganancias son bajas. Para Porter existen dos formas de competir, con bajos precios o diferenciación de productos. 2-MODELO BASADO EN RECURSOS: (PRABALADY Y HAMEL-1990): Se enfoca en la Empresa, este modelo busca valor derivado...

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Modelo Delta El Modelo Delta es un nuevo marco estratégico que sitúa al cliente al centro de la gestión. Examina las opciones primarias disponibles para establecer una vinculación con el cliente y propone como ligar la estrategia y la ejecución a través del alineamiento adaptativo en los procesos. El modelo intenta integrar el modelo de Posicionamiento Competitivo propuesto por Michael Porter, el Modelo Basado en recursos” y el Modelo Delta. El Modelo Delta: La vinculación con el Cliente...

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Modelo Delta * Estrategias eficaces en la empresa tratándola como un todo. * Transformación basada en economía de redes, que brinda intimidad con el cliente. * El cliente es el centro de atención de la gerencia y es la base de toda estrategia. * La clave es atraer, satisfacer y retener al cliente. * La forma convencional es la orientación al producto estándar para todos los clientes. * Una nueva forma es crear vínculo con el cliente. * Hay empresas que tienen equivocadamente...

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moda cambiante 1. ¿Cómo aconsejaría a Salgado que proceda en referencia al tema de actualizar los sistemas de puntos de venta (POS) de ZARA? R// Una aplicación mas actualizada del sistema POS podría incorporar fácilmente la funcionalidad de emplear pantallas mas grandes y completas para ejecutar rápidamente las transacciones de devolución, en el caso de los inventarios también se llevaría un mejor control que permitiría ver inmediatamente lo que requieran en ese momento, son multiples su beneficios...

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¿Quien es el autor del modelo Delta? El autor es Arnoldo Hax nace en Santiago de Chile en el año 1936. Estudia la carrera de Ingeniero en la Universidad de Chile donde se gradúa en 1960. En el año 1963 amplia sus estudios con un Máster en Ingeniería Industrial en la Universidad de Michigan y en 1967 obtiene un doctorado en Investigación Operativa en la Universidad de California. En el año 1991 como reconocimiento a sus meritos y dedicación fue nombrado Doctor Honoris Causa titulo honorifico que...

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Caso Zara Información de la empresa e industria Historia Zara es una de las principales empresas de moda internacional. Su fundador D. Amancio Ortega Gaona fundo la empresa en 1963 para la fabricación de prendas de vestir y distribuir su producto a distintos países europeos. En el año de 1975 abre la primera tienda bajo la denominación Zara. Durante los siguientes diez años la cadena se extiende por toda España y en 1985 se crea Inditex como cabeza de la corporación. En 1989 y 1990 abrieron...

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INTRODUCCION En este informe damos a conocer por completo la estrategia de la exclusiva tienda de ropa ZARA que en unión con INDITEX han formado una gran cantidad de locales a nivel mundial y que ha llamado mucho la atención por su particular forma de expandirse y recibir grandes ingresos con pocos recursos, como un pequeño taller familiar se convirtió en una gran marca global de calidad y prestigio, privilegiando la excelente atención a sus clientes, la buena calidad de la ropa, la exclusividad...

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RESUMEN CASO ZARA Zara ha liderado la expansión internacional del Grupo Inditex, que continuo a un ritmo intenso en el año 2000. En los últimos cinco años, ha crecido de 180 locales, ubicados principalmente en España, a 1080 locales en 33 países de tres continentes. El señor Amancio Ortega Gaona, Presidente del Directorio de Inditex, nos dice que se ha logrado la expansión gracias a que han puesto a prueba la capacidad de su equipo para adaptarse a las distintas características de los diferentes...

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 Caso Zara. Al comienzo de todo negocio exitoso hay una visión, una estrategia, una misión y unos valores. Se supo crear un modelo de negocio único en el mundo que se caracteriza por su rapidez de venta, innovación de productos y flexibilidad de precios. Esto la ha convertido en un éxito de tienda. Todo empezó como una pequeña tienda confeccionando sacos que vendía en los mercados como todo empresario con visión fue adquiriendo mas compañías de confección de ropa para el hogar y también...

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Hoy el grupo Zara está dentro del holding español Inditex con cuatro ramas. Grupo de 19 fabricantes, 6 distribuidores, 1 oficina de representación en China (Inditex Beijing), Zara Holding que posee 11 filiales en otros tantos países. Además está diversificándose hacia sectores como el bancario, constructoras o concesionarios de vehículos. En todas ellas se ejerce una dirección centralizada y se aplica una política y estrategia en el ámbito de grupo. Actualmente cuentan con más de 1.000 tiendas ubicadas...

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ANALISIS DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y DECISIONES DEL MODELO CASO ZARA INDITEX VALENTINA MARITZA SANDRA PINZON JULIAN INTRODUCCION A LA LOGISTICA INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO TECNOLOGIA EN LOGISTICA BOGOTA – COLOMBIA 2013 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCION 2. OBJETIVOS 2.1. GENERALES 2.2. ESPECIFICOS 3. MODELO CASO ZARA INDITEX 3.1. IDENTIFICACION DE LOS OBJETIVOS 3.2. DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO ...

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MANIZALES, CALDAS. ANALISIS DEL CASO ZARA 1. Procesos estratégicos, claves y de apoyo 2. Principios de los procesos 3. Criterios de los procesos 4. Análisis y definición de los procesos DESARROLLO: 1. * PROCESOS ESTRATEGICOS: Son los que permiten definir y desplegar las estrategias y objetivos de la organización. Los procesos que permiten definir la estrategia son genéricos y comunes a la mayor parte de negocios. ANALISIS: En el caso ZARA, el proceso estratégico utilizado...

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1. Describe la estrategia de comercialización/distribución de ZARA, ¿en qué aspectos es vulnerable? Zara tiene dos canales de comercialización: uno es a través de sus tiendas ubicadas alrededor del mundo, y el segundo es a través de las ventas online. En cuanto a las más de 1500 tiendas, de las cuales la casa matriz es propietaria del 90%, éstas mismas son la publicidad que realiza la firma, debido a su ubicación en areas prestigiosas y de mucho movimiento. El enfoque es en la atención al Cliente...

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recomendación para Salgado de proceder en la actualización de los POS de Zara? Se recomendaría la actualización del software para que en futuro, ya que la tecnología avanza rápidamente, no tengan problema porque el hardware que les entrega su proveedor no es compatible con el SO que ellos tienen, esto es tiempo y dinero que se pierde, ya que hay que capacitar a los empleados para el uso del nuevo SO y también tienen la presión en el caso que el cambio se haga hasta que sea necesario. Es mejor anticiparse...

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 CASO ZARA SEGUNDA PARTE MODULO DE PRODUCTIVIDAD ELABORADO POR: VANESSA ANDREA JACOME SERRANO ID: U00062391 PRESENTADO A: GERMÁN DARÍO LEURO UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD BUCARAMANGA 2014 DESARROLLO DE ACTIVIDAD Con base en el caso, responda las siguientes preguntas: a ¿Qué relación tiene la estrategia de Zara con la competitividad? La estrategia de Zara tiene dos elementos que la relacionan directamente...

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 Caso 3: Zara Página 1 de 3 ADA 1104 Profesor Francisco Lepin. Unidad I Tema Análisis del Entorno SEMESTRE I Un artículo reciente en la Revista América Economía describía la estrategia de Zara en los siguientes términos: Perdón ¿esto encoge? Zara hace buen negocio con su ropa de diseño en América Latina. Pero la crisis le pone límites. Una joven mexicana registra el local de Zara en el Centro Comercial Santa Fe, uno de los más lujosos de Ciudad de México. Busca un...

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española de ropa “Zara”, la cual tiene presencia a nivel internacional ya que desde sus inicios la empresa rompe las reglas del juego en cuanto a que la ropa de buen diseño estaba dominado por las marcas conocidas a las que se asociaba con ropa de calidad, la cual era inaccesible para una gran masa de consumidores potenciales. Zara introduce ropa de diseño y con la misma calidad que tienen las marcas de prestigio, pero a precios populares, es decir, “populariza la moda”. Frente al modelo tradicional de...

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PREGUNTAS CASO ZARA 1ª.- ¿Cuál crees que es la idea originaria del negocio? La de crear un establecimiento de moda rápida que pudiese llevar todo el mundo, siendo su principal filosofía la de ser, no sólo los vendedores, sino también los fabricantes y distribuidores de sus productos. 2ª.- Comenta los aspectos logísticos que lo convierten en una fuente de ventajas competitivas. En primer lugar es necesario comentar la rápida respuesta del grupo Inditex ante la demanda del mercado, gracias...

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local a un carrer cèntric de la mateixa ciutat (model de localització que segueix utilitzant). El 1985 va fundar el seu holding INDITEX. La seva internacionalització es va produir l’any 1988, quan va obrir la seva primera botiga a Oporto. Mesos després va obrir noves botigues a Holanda, i l’any següent a Nova York, París i Beijing. Les botigues de Zara segueixen un sistema molt centralista: totes les botigues estan connectades amb la seu central (“casa matriu”). Els gerents tenen llibertat en la col•locació...

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CASO ZARA IT Curso: Casuistica Profesor: INDICE Introducción Situación en el departamento de TI Problema identificado Análisis Situacional Matriz Porter Matriz PESTEL Matriz EFE Matriz EFI Análisis FODA Posibles Soluciones Recomendaciones Conclusión Recomendaciones (Creación de Valor) INTRODUCCION 1- Situación actual del departamento de TI de ZARA ...

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1. Como Zara tiene en cuenta los diferentes entornos. * La economía de los diferentes países (su ciclo económico). En el entorno económico, Inditex tiene una importante exposición a las sacudidas del ciclo económico ya que este depende fuertemente del Consumo Privado. En los últimos años su mercado viene percibiendo crecimientos muy moderados, pero que se distribuyen de forma muy diferente entre el pequeño comercio independiente que cada vez pierde espacio en el mercado, y las grandes superficies...

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ZARA: UN CORTE DIFERENTE AL DE LA COMPETENCIA. Zara abrió su primera tienda en 1975, en una vía central de A Coruña, España Desde entonces, Zara construyó su reputación como cadena de moda lanzando con gran rapidez y a precios muy económicos, artículos muy parecidos a las prendas de vestir diseñadas por las más famosas y costosas marcas y diseñadores del mundo. Así, hacia mediados de la primera década de los 2000, se podía observar escena sorprendentemente similar al interior de los amplios...

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Como ser una empresa exitosa: Caso de estudio Zara June 21, 2008 | Filed under: Innovación Empresarial, Varios Consejos Empresariales and tagged with: Caso de estudio Zara, exito de zara, inditex Continuando con los resumenes de las conferencias de Expomanagment 2008, a continuación publicaremos una de las más interesantes conferencias de todo el congreso. Espero que les de muy buenas ideas de como un negocio puede llegar a ser todo un éxito. Expositor: José Luis Nueno Resumen de su curriculum: ...

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Antecedentes La empresa “Zara” es una de las principales empresas de moda internacional, y que pertenece a Inditex, cuyo origen está vinculado al inicio de la actividad empresarial de su presidente, Amancio Ortega Gaona, en la década de los sesenta. Inicialmente, esta actividad estuvo centrada en la fabricación de prendas de moda, hasta que, en 1975, abrió sus puertas al público la primera tienda de la cadena Zara en la Coruña. En sus primeros años de vida, Zara llevó a cabo una expansión inicial...

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PARA: CEO de ZARA DE: MAURO URRUTIA FECHA: 15/02/2012 1.- Con cuál de los competidores internacionales del caso sería más interesante comparar Inditex? El comparar a Zara con The Gap es interesante, pues su sistema de logística y posicionamiento de la marca es muy similar aunque por tamaño financiero, Gap en ingresos operativos netos,( para poner una cifra) es 4,78 veces mayor que Zara; pero Zara es más eficaz pues su Utilidad de Operación es 93% más efectiva (entre 704= Zara y 379=Gap); y...

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ZARA Razón por la que se internacionalizo. Porque el mercado interno estaba saturado y, por lo tanto, disminuyó el número de oportunidades rentables impidiendo el crecimiento de la empresa, se buscaron nuevos lugares para la expansión geográficamente. Esta expansión fue un proceso de aprendizaje en el que la empresa invirtió recursos gradualmente y adquirió conocimientos sobre un determinado mercado internacional de manera incremental. Tipos de estrategia Zara ha realizado de tres formas...

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 ZARA INNOVACIÓN EN MODA. PRESENTADO POR: YURI MARCEL CASTAÑEDA ID 371745 DOCENTE: FABIO CAMERO ANGARITA. UNIMINUTO ADMINISTRACIÓN FINANCIERA VI 21 DE JULIO DE 2015. BOGOTÁ D.C., COLOMBIA ZARA INNOVACIÓN EN MODA. 1. ¿Cuál es la necesidad o el problema que dio origen a este emprendimiento? 2. ¿Cuáles fueron los mayores obstáculos que se presentaron al inicio del proceso de la creación de la empresa o el lanzamiento del producto?   3. ¿Cuáles son los aspectos de innovación y creación...

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 ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS “CASO ZARA: Un reto al pensamiento maduro” Logística Priscilla Canales Tovar Sibia Paja Quina Erick Torres Salce VI semestre 2011 “Los alumnos declaran haber realizado el presente trabajo de acuerdo...

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Cristhian Mauricio Palta Lopez 1105470 Ronal Rojas Caso Zara “Zara es una de las principales empresas de moda internacional. Pertenece a Inditex, uno de los mayores grupos de distribución del mundo. El cliente es el centro de nuestro particular modelo de negocio, que integra diseño, fabricación, distribución y venta, a través de una amplia red de tiendas propia.” Como una marca a logrado tanto reconocimiento en tan poco tiempo, y de qué manera a logrado llegar a posicionarse en un buen...

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economías que le permitan a una organización establecer un modelo de negocio estratégico que no solo se enfoque en un mercado local sino que traspase fronteras de tal forma de que el modelo pueda ser exitoso a nivel mundial. Un ejemplo claro de este tipo de modelo es Inditex, la casa matriz de grandes marca de ropa que hoy en día hacen presencia a nivel mundial, marcas como Stradivarius, Bershka, pull and bear y tal vez la mas importante Zara. Teniendo en cuenta los acontecimientos mas recientes...

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Universidad de Lima Escuela Universitaria de Ingeniería Facultad de Ingeniería Industrial Gestión de la Cadena de Suministros El Caso ZARA Integrantes: Lima - Perú Setiembre del 2011 Introducción Hoy en día, resaltan dos temas muy importantes e innovadores en toda empresa que busca crecer y aumentar su productividad. Primero está la producción flexible. Durante muchos años, las empresas industriales han trabajo con un sistema de producción en serie, pero a lo...

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Guatemala 18 de Septiembre, 2015 Universidad Rafael Landívar Marketing Internacional Caso Marketing España Empresa ZARA José Andrés Ortiz Zea Carné #1130312 Definición del Problema Se encontró que entrar a un mercado como el de Japón, significa empezar a paso lento y muy poco certero. El problema es lograr entrar al mercado exitosamente, así como crear un nivel de posicionamiento deseado, acorde al estatus y renombre de Lladró. Análisis de la Situación FODA PESTEL Factores Político...

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CASO ZARA Zara es el segundo operador textil del mundo, sólo superado por la norteamericana GAP, a la que duplica en beneficios. La creatividad, innovación, flexibilidad, así como una respuesta ágil a las demandas del mercado, han convertido a Zara en una de las marcas de moda de más rápida expansión internacional, llamando la atención que no realiza ningún tipo de publicidad, ni en televisión, ni en radio, ni en prensa, ni siquiera en Internet. Zara abre su primera tienda en La Coruña en 1975...

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Daniel Lora Gonzalo Cucalón CASO ZARA ZARA: UN RETO AL PENSAMIENTO MADURO a) En una red de valor las preferencias que tienen los clientes se transmiten a todos los suministradores asociados, los cuales trabajan para suministrar sus componentes tal como la demanda la compañía, otro proveedor o el cliente directamente. En el centro de esta red esta la compañía, la cual coordina todas estas actividades proporcionando actualizaciones continuas a todos los participantes. Por sus esfuerzos,...

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 RAMO DE LOGISTICA EMPRESARIAL PREGUNTAS DE CADENA DE SUMINISTRO CON RESPECTO A LA EMPRESA ZARA 1.- ¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena de suministro con una gran capacidad de respuesta? La cadena de suministro de Zara posee una gran capacidad de respuesta y, por lo tanto, posee una ventaja competitiva frente a las demás empresas, ya que puede suministrar productos personalizados de forma rápida y fiable, donde las preferencias de los clientes se transmiten...

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ANTECEDENTES DEL CASO Más allá de los costos de mano de obra o la publicidad, el TIEMPO es lo más importante en el mercado de la moda. Tradicionalmente las compañías de ropa femenina han ejecutado su producción en países con mano de obra de bajo costo. ZARA, por el contrario, apuesta por responder rápidamente al gusto de los clientes y los cambios en tendencias de la moda. Compañías de moda tradicionales reciben diseños nuevos una o dos veces por temporada, mientras ZARA repone existencias dos...

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CASO ZARA INTEGRANTES DEL GRUPO SANTIAGO - CHILE 2012 INTRODUCCION Zara es una exitosa tienda de moda, con un prestigio bien ganado. Por lo mismo, su modelo de negocios es fuente de investigación y estudio. En este trabajo buscamos responder a una de las interrogantes planteadas sobre su éxito y graficar bajo modelos...

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regir a la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores. En el presente estudio se analizará el área de Recursos Humanos en la empresa mundial Zara, dando énfasis en la creación de una estrategia de RRHH. Sus objetivos, mapa estratégico, sustento de éste y causa efecto que se produce. Marco Teórico La base teórica de este informe se encuentra en la Planificación Estratégica que refleja los...

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Preparación del Caso ZARA Profesores Héctor Ponce y Carlos Lobos MBA – Gestión de Tecnologías de Información * Leer el caso “ZARA: TI para una moda cambiante” * Traer preparadas para la próxima clase (martes 3 mayo) las siguientes preguntas * Cada uno de ustedes tendrá la oportunidad de responder en clases a algunas de estas preguntas (podríamos utilizar el método de elección aleatoria). 1) ¿Qué recomendación le daría a Salgado en relación a actualizar el sistema POS de ZARA? ...

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PREGUNTAS DETONANTES DEL CASO: DEPRECIATION AT DELTA AIR LINES: THE “FRESH START” JULIO EDUARDO CÁCERES A01318929 1.       ¿Cuáles podrían ser las razones posibles por las que Delta Air Lines ha extendido la vida útil de su equipo de vuelo, así como también ha cambiado los valores residuales para propósitos de depreciación, durante cuatro veces desde...

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Caso Zara – Diagrama de Ishikawa Caso Zara – Diagrama de Ishikawa -En Sur América se produce contra temporada, mientras que la competencia lo hace con 6 meses de anticipación. -En Sur América se produce contra temporada, mientras que la competencia lo hace con 6 meses de anticipación. -La expansión desmedida en el extranjero obliga a los Gerentes a estar fuera de la base por mucho tiempo -La expansión desmedida en el extranjero obliga a los Gerentes a estar fuera de la base por mucho tiempo ...

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ZARA Datos generales - Minoristas de prendas de moda con ventas aproximadas a $2,400 m y una red de 449 (1080 total Inditex) tiendas en 33 países en 3 continentes. - Crecimiento del 26% en los últimos 5 años. - Talleres cobran por prenda terminada y reciben soporte tecnológico, logística y financiero para mejorar la calidad y tiempos de entrega. DEFINICIÓN DEL CONCEPTO DE NEGOCIO DE ZARA 1. presencia a nivel mundial con alta participación de ventas en el extranjero.(Participación...

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Caso: Zara Cumplimiento Ultra Rápido. Ferdows, K., Lewis, M., y Machuca, J. (2004) “Cumplimiento ultra-rápido”. Harvard Busines Review, Vol. 82, Nº 11, pag. 94 – 97 y 100 - 102 Tarea: 1. ¿Quiénes son los clientes de Zara? Los clientes de Zara son personas (niños, hombres y mujeres) que buscan estar a la moda, acuden con frecuencia de compras, desean estar enterados de las últimas tendencias y acuden a las tiendas Zara para satisfacer su gusto de vestir bien. Las tiendas...

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TÍTULO TRABAJO: CASO - ZARA El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad ESAN por: INDICE 1. INTRODUCCION 3 2. DEFINICION DE PROBLEMA 3 3. OBJETIVOS 3 4. ANALISIS DEL CASO 3 5. PROPUESTA 4 6. CONCLUSIONES 4 7. RECOMENDACIONES 4 8. ANEXO 5 1. INTRODUCCION La empresa INDITEX posee una cadena de tiendas llamada ZARA, la cual tiene presencia a nivel mundial, el modelo de negocio que tiene esta...

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 PLANETA ZARA S on muchos los factores de éxito y estrategias que se logran identificar en el modelo de negocio de Zara. Desde la labor de mercadeo la estrategia que más llama la atención y que utiliza Zara para el desarrollo de sus productos, es identificar las últimas tendencias de la moda y los gustos de los clientes a través de un grupo de diseñadores calificados que se encuentran en las discotecas y zonas comerciales más populares en el mundo, haciendo el “Test de mercado al público...

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PRINCIPALES ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO CASO ZARA –INDITEX ESPAÑA CARMEN HERNANDEZ HERNANDEZ CARLOS ANDRES SALDAÑA ORTIZ EDWIN DIAZ TORRES TUTOR: JOSE GIOVANNY BENAVIDES GONZALEZ POLITECNICO GRANCOLOMBIANO PROGRAMA TECNOLOGIA EN LOGISTICA BOGOTA 2014 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVOS SECUNDARIOS ESTUDIO DE CASO. IDENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR UNA...

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Caso: Análisis FODA de una empresa. 08 Análisis FODA Fortalezas Debilidades Análisis Interno * Clientes con marcas reconocidas y de altos ingresos * Empresa en marcha * Tecnología de última generación Debilidades * Fuerte endeudamiento * Excesiva centralización * Conflicto de intereses familiares * Falta de planeamiento estratégico Oportunidades Análisis Externo * Nuevas tecnologías * La conquista de otros segmentos extranjeros debido a la devaluación ...

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1.- ¿Debe migrar la aplicación de los POS a otro SI? Frente al modelo tradicional de la industria textil, Zara introduce una revolución con colecciones vivas, que son fabricadas, distribuidas y vendidas prácticamente con la misma rapidez con que los clientes modifican sus gustos. Es en este entorno cambiante, analizamos las ventajas y desventajas del sistema operativo actual: Ventajas POS Inconvenientes POS Estabilidad Riesgo de obsolescencia Seguridad No admite mejoras de funcionalidad Rapidez...

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ZARA: Un reto al pensamiento maduro 1. ¿Defina que es un centro logístico y cómo han evolucionado estos en la última década? El centro logístico es aquel lugar donde se lleva a cabo todas las operaciones que genera dicha compañía como por ejemplo: en el caso de Zara su centro logístico ubicado en la Coruña es la fuente de información donde se sirven y se diseñan los pedidos de mercancía que realizan las tiendas en todo el mundo dos veces por semana y posteriormente se fabrica. Sin tener que depender...

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FORO CASO ZARA Presentado por: RAMON ANDRES ESCALANTE Presentado a: GERMÁN DARÍO LEURO UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD BUCARAMANGA 2013 CASO ZARA A. ¿Qué relación tiene la productividad con las fortalezas de la estrategia de Zara? (Planeación) La relación que existe es que las estrategias de Zara van orientadas a obtener una mayor productividad que se van a ven reflejadas en el desarrollo de la empresa, ya...

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Analisis del caso zara “Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias y las crea si no las encuentra” George Bernard Shaw. El Sr. Amancio Ortega Cardona supo hacerlo muy bien y ahora disfruta de su éxito. Situación Actual de Zara: Para empezar con un análisis estratégico de la cadena de tienda Zara en el mundo, debemos tomar como punto de partida el Grupo Index. Amancio Ortega Gaona es el Presidente y Fundador del grupo Index que actualmente maneja a nivel mundial 8 marcas...

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CASO ZARA 1. PROPUESTA DE VALOR Se caracterizara por diseñar y fabricar relojes modernos enfocándose en el sector varonil y posteriormente distribuirla de una manera innovadora, sumamente ágil, permitiendo que en menos de dos semanas sus diseños se encuentren exhibidos en sus tiendas distribuidas en 70 países. Lo anterior le ha permitido a la empresa ser líder en su mercado, ubicándose en la mente de los consumidores como la número uno. El modelo de negocio de Zara se basa en...

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Estrategias que fueron empleadas para llegar a ser empresas exitosas Caso Zara La empresa Zara llego a tener éxito gracias a su innovación en varios aspectos, especialmente en el modelo de gestión que logro tener el producto correcto en el lugar correcto, en el momento correcto y con el precio correcto. Para lograrlo desarrollaron lo que ahora se conoce como Empresa-Red, que es el resultado de cambios organizacionales e implementación de Tecnologías de la Información y Comunicación, además de nuevas...

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Implementación plan de Marketing “ZARA” Integrantes: Nicolás Petrinovic Daniela Caviedes Matías Miranda Taller de Marketing Índice: Pagina 1.………………………………………………………………Índice Pagina 2…………………Mercado Objetivo y estrategias de Segmentación Pagina 3……………………………………………………....Competencias Pagina 4……...….Posicionamiento, Estrategia de marca y Mix de producto Pagina 5……………………………Mix de producto y Niveles de producto Pagina 6………………………………………….Ciclo de vida del producto Pagina...

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CASO ZARA Programa: GERENCIA DE OPERACIONES Profesor: Aldo Bresani Integrantes: CARLOS LOZANO RAFAEL RAMIREZ ELVIS PAQUITA VICENTE VEGA PATRICK TERRONES Inditex Inditex: uno de los principales distribuidores de moda del mundo El grupo reúne a mas de un centenar de sociedades vinculadas con las diferentes actividades que conforman el negocio del diseño, la fabricación y la distribución textil. La singularidad de su modelo de gestión esta basado en la innovación, la flexibilidad y los logros alcanzados...

754  Palabras | 4  Páginas