Objetivos Estrategicos De Supermercados Jumbo ensayos y trabajos de investigación

Introducción Supermercado Jumbo es propiedad de CENCOSUD, un holding dirigido por Hurst Paulmann, el cual ofrece una gran variedad de productos a un alto precio y una atención de excelencia. Sus locales son grandes y la mayoría están ubicados donde se concentra gran cantidad de gente. Para esta CENCOSUD ha optado por hacer malls con sus tres tiendas anclas: Easy (empresa dedicada a la construcción), Almacenes París (retail) y Jumbo. Jumbo está orientado al estrato alto de la sociedad y esta...

1403  Palabras | 6  Páginas

CASO ESTRATEGICO SUPERMERCADOS MONSERRAT INVESTIGACION DE MERCADO Se decide utilizar una técnica cualitativa. Ya que el objetivo principal es mantener al cliente ya cautivo, e incentivarlo a comprar mas por ocasión de consumo. Por lo tanto con el segmento objetivo ya claro, lo importante es captar la percepción de los clientes hacia el servicio ya ofrecido, y las necesidades que este mismo aun no satisface. ° Se define como población objetiva, aquellos clientes que ya hayan...

1032  Palabras | 5  Páginas

1. PRESENTACIÓN FRANCO SUPERMERCADO   es la marca de supermercados es una empresa 100% Arequipeña que da trabajo a muchos Arequipeños. FRANCO SUPERMERCADO es el lugar donde el ama de casa puede encontrar la mejor variedad con excelente calidad y al mejor precio. FRANCO SUPERMERCADO es un Supermercado que trabaja en equipo, siendo nuestra prioridad otorgar a sus clientes productos de calidad con comodidad. Es por ello que buscan de manera permanente dar un mayor confort a sus clientes...

1642  Palabras | 7  Páginas

Aunque la palabra estrategia, a nivel de gestión empresarial, tuvo un importante protagonismo a partir de 1980, sus orígenes se fijan en el término griego stratego que significa «general» en el sentido de mando militar. También fueron grandes estrategas militares los chinos, principalmente encabezados por el gran Sun Tzu, que marca los importantes pilares sobre los que se asienta gran parte de la estrategia empresarial actual. La filosofía de la empresa define el sistema de valores y creencias...

1403  Palabras | 6  Páginas

Segmentación de mercado para Supermercados Jumbo: Para analizar el tipo de segmento al cual apunta Supermercado Jumbo determinaremos cuatro variables generales sobre las cuales estableceremos los pilares del tipo de cliente que posee esta cadena para así poder establecer un efectivo plan de negocios. a. Geográficas: Las divisiones más comunes para esta variable son: región, tamaño de la ciudad, densidad y clima. Para este caso la región y tamaño de la ciudad son realmente importantes porque muchas...

798  Palabras | 4  Páginas

PAUTA DE TRABAJO : GESTION ESTRATEGICA DE RRHH 1.- Objetivo. “Descripción y análisis de la Estrategia de Negocios de Jumbo ”. 2.- Estructura del trabajo. Introducción: En esta parte se debe especificar el objetivo del informe, razones de la elección (fundamentar el trabajo) resumiendo el contenido de cada una de las partes principales del trabajo. • Breve Historia de la Empresa. La Compañía fue creada por su presidente y principal accionista, Señor Horst Paulmann Kemna, quien se inició...

1028  Palabras | 5  Páginas

 OBJETIVO Significa el fin al que se desea llegar, la meta que se pretende lograr. ¿Qué es un Objetivo Estratégico? Es un resultado esperado a largo plazo, el cual hace realidad la Visión Organizacional teniendo en cuenta la Misión como punto de partida. Estos resultados reflejan lo que los directivos responsables de la organización tienen la intención plena de alcanzar al final de un período determinado, en áreas tales como: cobertura de programas, crecimiento y diversificación...

917  Palabras | 4  Páginas

 Objetivos estratégicos 1. Mejorar la regulación y fiscalización, a través del desarrollo y utilización de nuevos y mejores modelos emanados de estudios propios y aplicación de buenas prácticas analizadas, para contar con un FONASA e Isapres más eficientes, competitivos y transparentes con relación a la información que deben disponer para sus usuarios. 2. Acompañar y contribuir al desarrollo progresivo de los procesos de certificación y acreditación que les corresponde cumplir a los prestadores...

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, ESTRATEGIAS, METAS Y POLÍTICAS OBJETIVOS ESTRATEGICOS: Los objetivos estratégicos son resultado que, a largo plazo , la empresa espera alcanzar, realizando acciones que le permitan cumplir con su misión, eso quiere decir que cuando se habla de un objetivo estratégico, estamos hablando de un resultado que queremos alcanzar a largo plazo ( mas de un año ) inspirados en la visión para cumplir con la Misión. Los objetivos estratégicos suministran dirección, ayudan...

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Toda organización, una vez que ha establecido y tiene clara su Misión y Visión, debe definir sus OBJETIVOS ESTRATÉGICOS O DE LARGO PLAZO, es decir, aquellos enunciados que orientan el camino hacia un fin concreto en un futuro a varios años. Misión ab Razón de ser de la organización.     Visión   A dónde queremos llegar.     Objetivos estratégicos   Qué queremos lograr a largo plazo.   • Describen lo que una organización quiere lograr en algún punto en el futuro (1 a 5 años...

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CAPITULO 5: LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS ¿Por qué fijar objetivos? El 25 de mayo de 1961, el presidente J.F Kennedy declaraba solemnemente “Nuestra nación se compromete a hacer que un hombre aterrice en la luna y devolverlo sano y salvo a la tierra antes de que finalice esta década” El 20 de julio de 1969, el astronauta Neil Armstrong pisaba suelo lunar: ¡Misión cumplida! Para resumir: Un objetivo es el enunciado actual de un resultado que se producirá en el futuro. Un resultado es la constatación...

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Objetivos Estratégicos Son declaraciones que describen la naturaleza, el alcance, el estilo, los ideales y sueños de una organización para el mediano y largo plazo. En conjunto configuran una definición operativa de la visión y cuyo logro permite saber si se alcanz. Cada objetivo debe responder las siguientes preguntas: ¿Qué se quiere lograr?, ¿Cuándo se debe lograr?, ¿Cómo se sabrá si se ha logrado?. Posibilitan determinar los logros que la organización quiere alcanzar en un plazo determinado...

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVIOS FINANCIEROS RENTABILIDAD: La rentabilidad es la relación que existe entre la utilidad y la inversión necesaria para lograrla, ya que mide tanto la efectividad de la gerencia de una empresa, demostrada por las utilidades obtenidas de las ventas realizadas y utilización de inversiones, su categoría y regularidad es la tendencia de las utilidades Ejemplo: Una empresa tiene activos por $10.000.000, pasivos por $3.000.000 y un patrimonio de $7.000.000. La utilidad neta de...

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Jumbo Nuestra historia En 1960 en la ciudad de Temuco, al sur de Chile una familia fundó un supermercado que luego seria pionero en la historia de los supermercados. Siguiendo este legado, en 1976 nace en Santiago de Chile, Jumbo Kennedy, el primer Hipermercado Jumbo en éste país. En la actualidad Jumbo está integrado por el grupo Cencosud S.A., junto a Easy, los Centros Comerciales Unicenter, Palermo, Lomas Center, Quilmes Factory, San Martín Factory Outlet, Plaza Oeste, Las Palmas del Pilar...

1231  Palabras | 5  Páginas

 Datos generales básicos Jumbo es una cadena de supermercados chilena de formato hipermercado , presente también en Colombia y Argentina, que pertenece al consorcio empresarial CENCOSUD , uno de los más grandes y prestigiosos conglomerados de retail de América Latina que se extiende en Argentina , Brasil , Chile, Perú y Colombia a través de sus diferentes líneas de negocio, tales como supermercados  (Jumbo, Santa Isabel ,Disco, Súper y Metro), mejoramiento del hogar, tiendas por departamento(...

1112  Palabras | 5  Páginas

Reseña hipermercado jumbo Con un tamaño promedio de 8.250 m2, Hipermercados Jumbo ofrece un variado surtido de productos, que incluye alimentos, abarrotes y una amplia gama de artículos no comestibles, como vestuario, elementos para el hogar y electrodomésticos. Además de las marcas tradicionales, Jumbo ofrece productos de marca propia, las cuales han alcanzado un sólido y fuerte posicionamiento comercial, asociado principalmente a la variedad y excelente calidad. Considerando el volumen de...

1258  Palabras | 6  Páginas

“Longanicita cocida jumbo”, entendiendo acción comercial como toda acción destinada a darle un valor adicional al producto destinado a aumentar las unidades vendidas o aumentar los índices de rotación en la sala. En Jumbo el control de calidad de los productos ofrecidos en la fiambrería comienza a partir de la selección del establecimiento donde es criado el ganado. La calidad y cantidad de las pasturas y el ambiente, sumado a todos los controles sanitarios le permite a Jumbo garantizar la ternura...

911  Palabras | 4  Páginas

CEMEX OBJETIVOS ESTRATEGICOS Debido a que el costo de los energéticos, tanto eléctrico como calorífico, representa en una planta cementera aproximadamente un 60 por ciento del valor total de producción, hoy en día su uso racional es clave para su operación a fin de ofrecer a los clientes productos de la más alta calidad a precios bajos. En la planta Barrientos de Cementos Mexicanos (Cemex), desde 1997 se definió como objetivo prioritario y estratégico el ahorro de energía eléctrica. En ese año...

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Planeación Estratégica. La planeación estratégica es una herramienta de manejo del cambio, puesto que aspira a crear o construir un futuro deseado para la organización, tomando en cuenta la voluntad de los directivos. La planeación estratégica necesita ante todo una reflexión sobre el futuro. Esto implica análisis que ayudan a elaborar una visión estratégica. Los planes estratégicos permiten determinar los propósitos principales de una organización que generalmente se fundamentan en una visión...

582  Palabras | 3  Páginas

Los Gremios Empresariales sus Principios y Objetivos Estratégicos. Los gremios empresariales surgieron históricamente en las ciudades europeas medievales para reunir a los artesanos que compartían un oficio común, a fin de potenciar su actividad, organizar la demanda y garantizar el trabajo para sus asociados. En síntesis conseguir un equilibrio entre la demanda y el número de empresas, garantizando la estabilidad de sus miembros, su bienestar económico y el aprendizaje, equilibrar la oferta...

1432  Palabras | 6  Páginas

 Título: La búsqueda de los objetivos y la planeación estratégica. Introducción: Dentro del desarrollo de este trabajo conoceremos la importancia que tiene la ética, la importancia de contar con gente competente y capacitada para desempeñar actividades y llegar a ocupar puestos importantes dentro de la organización, de esta manera poderse dar cuenta de la importancia que tiene el saber tomar las decisiones dentro de la organización, que al final todo eso nos lleva a darse cuenta...

1570  Palabras | 7  Páginas

La Planeación estratégica es un proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización, obtienen, analizan y procesan información pertinente, interna y externa con el fin de evaluar la situación presente de la empresa; así como su nivel de competitividad, con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento a dar a la organización. Tiene por objetivos: * Entender la Planeación Estratégica como un medio fundamental para mostrar una actitud de cambio frente a lo que...

826  Palabras | 4  Páginas

INFORME DEL AVANCE DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES DEL PLAN ESTRATÉGICO Y PLAN OPERATIVO 2008 – 2011 AL IV TRIMESTRE 2008 | |MEJORAMIENTO DE IMAGEN Y PRESTIGIO DE LA COOPERATIVA. |% de | | | |INCREMENTO DE SOCIOS. |Cumplimiento |Observaciones | | |INCREMENTO DE COLOCACIONES | ...

1717  Palabras | 7  Páginas

Junta de conciliación y arbitraje Guadalajara Calle Independencia 100, Colonia Centro, C.P. 44100, Guadalajara, Jal. Tel.: (33) 3614-2220; 3613-3414; 3614-1237 Objetivos Estratégicos Desarrollo Social Lograr un entorno digno que permita desarrollar integralmente el potencial humano de todos los jaliscienses 1. Superar la media nacional en todos los indicadores educativos en cada uno de los municipios de Jalisco (Abolir la esclavitud de la ignorancia). 2. Garantizar un cuadro mínimo...

696  Palabras | 3  Páginas

Determinación de Objetivos Estratégicos Son los logros que la organización quiere alcanzar en un plazo determinado. Deben guardar coherencia con la misión y con el análisis externo e interno. Si se ha logrado un buen listado de las debilidades y fortalezas de la institución, junto con las oportunidades y amenazas que presenta el entorno, su análisis combinado puede entregar un adecuado panorama dentro del cual determinar los objetivos estratégicos. Matriz De Análisis FODA   | OPORTUNIDADES |...

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA OACI PARA 2005-2010 DECLARACIÓN DE VISIÓN Y MISIÓN REFUNDIDA La Organización de Aviación Civil Internacional, organismo especializado de las Naciones Unidas, es el foro mundial de la aviación civil. La OACI trabaja para lograr su visión de desarrollo seguro, protegido y sostenible de la aviación civil mediante la cooperación de sus Estados miembros. Para realizar esta visión, la Organización ha establecido los objetivos estratégicos siguientes para el período...

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LOS DIEZ GRANDES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS - Presentation Transcript 1. INFORME NACIONAL POLÍTICAS Y PROGRAMAS DE EMPLEO EN LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA Cochabamba, Bolivia, 24 y 25 de Noviembre de 2005 II Conferencia Andina sobre Empleo 2. 1.- Presentación * Las principales políticas e intervenciones generadoras del empleo digno y decente que viene ejecutando el Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela se han establecido desde el enfoque del desarrollo endógeno y...

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS (COMO EMPRESA) Tener cobertura (rutas) JAFRA en toda la republica mexicana Mantenerse como una empresa altamente responsable con el medio ambiente Creando e innovando nuevas líneas de productos en el cuidado personal Lograr un 25 % de ganancias Ampliarse a nivel mundial Hacer sentir plenas, útil, exitosas en lo hacen y logran como consultoras JAFRA, poniéndoles metas a lograr Continuar impartiendo juntas cada año con las consultoras de toda la republica para darles...

516  Palabras | 3  Páginas

3er Semestre Teoría de la Comunicación III Análisis: La objetividad como ritual estratégico (Un análisis de las nociones de objetividad de los periodistas) de Gaye Tuchman ¿Por qué la objetividad es un ritual? Para comprender por qué la objetividad es un ritual estratégico en el periodismo (yunque también lo es en otras profesiones) lo primero que debe de analizarse es el significado que tiene la objetividad en un contexto en dónde el periodista tiende a verse expuesto a críticas...

1068  Palabras | 5  Páginas

producción cinematográfica nacional, los nuevos proyectos de entretención y la permanente innovación con nuevas tecnologías en exhibición y servicios. En el presente trabajo propondremos unos objetivos estratégicos junto a una serie de estrategias que ayuden a estos objetivos a cumplirse. Estos objetivos están ligados a la misión de la empresa la cual busca ser los líderes en el rubro de la entretención, siendo capaz de reconocer y superar las expectativas de los clientes, logrando la identificación...

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WIKIMEDIA FOUNDATION INC. OBJETIVO PRIMORDIAL Misión: Fomentar el crecimiento, el desarrollo y la distribución de contenido libre, multilingüe, educativo, y proporcionar el contenido completo de estos proyectos basados en “Wikis” enciclopedias al público de forma gratuita. Qué significa este objetivo: Ser una empresa a la vanguardia de la difusión del conocimiento de forma gratuita e imparcial para toda la humanidad, explotando principalmente los medios virtuales...

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Objetivos gerenciales 1.- Establecer franquicias en diferentes partes de la republica mexicana. a) Realizar estudios de mercado para determina las zonas mas convenientes. b) Realizar un estudio socio económico. 2.- Aumentar la publicidad de nuestra empresa. a) Innovar en nuestros diseños de logotipos y publicidad. b) Realizar promociones en nuestros establecimientos. 3.-incrementar las ganancias año con año. a) Venta en mayor cantidad de nuestros productos. b) Brindar un buen...

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empresa Jumbo es una cadena de supermercados chilena, con presencia también en Argentina y Colombia, perteneciente al consorcio empresarial Cencosud, uno de los más grandes y prestigiosos conglomerados de retail en América Latina, que también integra a los supermercados Disco y Súper Vea, así como a las tiendas Easy y París. Jumbo ofrece un gran surtido de productos nacionales e importados con el objetivo de satisfacer las necesidades de los consumidores. Dispone de locales amplios. El objetivo de Jumbo...

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COD. OBJETIVO ESTRATÉGICO PROCESO CÓDIGO OBJETIVO ESPECÍFICO INDICADOR FRECUENCIA META UNID OBJ-01 Contar con la capacidad financiera necesaria que asegure la captación y realización de nuestros proyectos en forma óptima. Gestión Financiera OE-01-01 Mejorar la rentabilidad de los proyectos ejecutados Rentabilidad de los proyectos ejecutados (mayores de US$ 10 mil) Semestral 25% % OE-01-02 Reducir el índice de morosidad Índice de morosidad Trimestral 3% % OBJ-02 Ser reconocidos en el mercado nacional...

511  Palabras | 3  Páginas

DIMENSION DE LOS OBJETIVOS Y METAS ESTRATEGICAS 1. Son los análisis que se va a realizar con relación al FODA, en donde mediante el cruce que se realiza a ésta, vamos a poder identificar nuestros objetivos y responder a muchas preguntas que va a salir del FODA y poder solucionarlos. Ejemplo: en una empresa cuando analizamos su FODA vamos a llegar a encontrar soluciones y encontrar respuestas claves que nos ayude a realizar una estrategia para alcanzar los objetivos. 2. En relación al flujo...

779  Palabras | 4  Páginas

LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE HONDURAS EN LA CORTES DE CADIZ ¿Quiénes fueron los hondureños que participaron en las Cortes de Cádiz? ¿Cuál fue su participación? ¿Cuáles fueron los resultados para la marginal provincia de Honduras? La sociedad y la economía hondureña se orientaron a lo largo del período colonial hacia la minería. La plata hondureña representó cerca del 5% de la producción de toda la América española. Es quizá, por esta razón que lo que se registra en las actas de sesiones de las...

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presidente y principal accionista, Señor Horst Paulmann Kemna. Jumbo se transformó en una cadena de supermercados que abarcó las principales ciudades de la región sus locales son grades y la mayoria estan ubicados donde se concentra gran cantidad de gente. Jumbo está orientado al estrato alto de la sociedad.Jumbo integra el grupo Cencosud, junto a Santa Isabel, Easy S.A., Paris S.A. entre otras. Planificación El objetivo de supermercados jumbo es satisfacer todas las necesidades de los consumidores...

744  Palabras | 3  Páginas

LÍNIA ESTRATÈGICA I OBJECTIUS Els objectius generals del telèfon mòbil Touch&Play i, concretament, del model Touch&Play “Photo” són els següents: * Donar a conèixer el nou telèfon mòbil Touch&Play i, concretament, el model Touch&Play “Photo” amb un nou llançament * Promoure i posicionar el nou telèfon mòbil a la ment dels consumidors * Facilitar el llançament i intentar arribar al major nombre de persones al menor cost possible –al cost més baix- * Connectar directament...

838  Palabras | 4  Páginas

las instituciones publicas DIMENSION ECONOMICA Objetivo 1- (F2-O1) : Maximizar la eficiencia económica del territorio provincial incrementando las condiciones para las inversiones en capital físico así, como la localización, desarrollo y diversificación de nuevas actividades productivas. Acciones: Objetivo 2- (F3-O3) : implementar programas que ayuden a desarrollar de mejor manera las actividades ganaderas y agrícolas. Acciones: Objetivo 3-( D2-O1) : Crear programas de capacitación para promover...

883  Palabras | 4  Páginas

Bye Mundial S.A.A* como consecuencia de un virus computacional denominado * Acostini*, perdió casi la totalidad de su información de costos de septiembre 2000 En consideración de lo anterior, el directorio de la sociedad decide contratarlo a Ud., a objeto que reconstruya los informes de costos, sobre la base de los antecedentes que pudieron ser rescatados: Información General: a) Se elabora y vende un único producto b) Se utiliza un sistema de costos sobre la base de datos históricos y un...

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Análisis Caso Grupal: La Batalla por el mercado Chileno “Jumbo vs. Líder” Economía Profesor: Javier Achondo B. Fecha: 02/07/2013 Integrantes: María Sofía Larraín Pía Larrain Gerardo Manriquez José Fernandez Alejandro Frigerio Jumbo y Líder son empresas ubicadas en el mercado del retail. En sus principios podría decirse que básicamente se enfrentan a un mercado de supermercados, sin embargo con el pasar de los años ambas empresas se han desarrollado...

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CULTURA ORGANIZACIONAL EN JUMBO De acuerdo a una definición de Edgar Schein: “la cultura define valores básicos organizacionales, y comunica a los nuevos miembros la correcta manera de pensar y actuar y cómo las cosas debieran ser hechas”. En el sitio de Internet de Jumbo puede recabarse información que, a pesar de estar sesgada por un ideal de imagen propuesto por los directivos, aporta una importante fuente de datos a tener en cuenta para analizar la cultura organizacional imperante...

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Cencosud Retail S.A., (Santa Isabel y Jumbo), Rendic Hermanos S.A., (Mayorista 10, Unimarc, Alvi), walmart Chile S.A (Lider, Ekono, Acuenta), Montserrat. En los últimos años, ha tomado fuerza dentro del negocio el surgimiento de nuevos productos que han hecho que la compañía expanda la curva de crecimiento, aumentando su capacidad en infraestructura, maquinaria y personal (dirección, táctico y operacional). * Objetivo General El proyecto tiene como objetivo realizar un estudio de la situación...

1137  Palabras | 5  Páginas

JUMBO La Compañía fue creada por su presidente y principal accionista, Señor Horst Paulmann Kemna, quien se inició en el negocio de los supermercados a finales de la década del ´50. En 1960 inauguró el primer autoservicio "Las Brisas" en un local de 160 mts2, en la ciudad de Temuco, al sur de Chile. Este se transformó en una cadena de supermercados que abarcó las principales ciudades de la región. Sus particulares características afianzan el liderazgo en su actividad y el compromiso con el futuro...

862  Palabras | 4  Páginas

PLANEACIÓN ESTRATEGICA CONCEPTO: La planeación estratégica es una planeación que incluye plazos mas largos, es mas amplio y se desarrolla en los niveles jerárquicos mas elevados de la empresa. Es un proceso continuo de toma de decisiones estratégicas que no se preocupa por anticipar decisiones que deban tomarse en el futuro, sino por considerar las implicaciones futuras de las decisiones que deban tomarse en el presente. PRINCIPIOS SON: • Priorización del Qué ser sobre el Qué hacer • Priorización...

758  Palabras | 4  Páginas

Capítulo 12 fase III. Definición del objetivo central y líneas estratégicas. El objetivo central se define no solo después de haber definido en la primera fase un objetivo general que justifiquen el plan estratégico, sino después de haber definido unos de los escenarios para el futuro de la ciudad. Lo llamamos objetivo central del plan porque tiene articular las líneas estratégicas y los objetivos de la línea del plan , los objetivos se organizan entorno del objetivo central, el cual puede ser la...

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ALINEACIÓN ESTRATÉGICA PARA ALCANZAR OBJETIVOS Vicente es un joven empresario de Valencia, Venezuela; muy entusiasmado con su pequeña fábrica de productos de limpieza no ha escatimado recursos en capacitarse para gerenciar adecuadamente su organización y ha planteado objetivos de crecimiento para los próximos años, pero hay algo que lo tiene muy frustrado y lo está llevando a “perder la fe”: la gestión del día a día de la empresa le roba todo el tiempo que debería dedicar a lo que debería ser su...

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cuyo fin primordial es el mantenimiento de las condiciones necesarias para el ejercicio de los derechos y libertades públicas, y para asegurar que los habitantes de Colombia convivan en paz”. Art. 218 C.N. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA POLICÍA NACIONAL 2011 - 2014 MAPA ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Eje de Seguridad Pública Perspectiva de Clientes C1 Garantizar la convivencia y seguridad ciudadana. VISIÓN Al año 2019, la Policía Nacional habrá hecho una contribución de excepcional valor en la convivencia...

549  Palabras | 3  Páginas

LOS DIEZ GRANDES OBJETIVOS ESTRATOS ESTRATÉGICOS 1. INFORME NACIONAL POLÍTICAS Y PROGRAMAS DE EMPLEO EN LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA Cochabamba, Bolivia, 24 y 25 de Noviembre de 2005 II Conferencia Andina sobre Empleo 2. 1.- Presentación o Las principales políticas e intervenciones generadoras del empleo digno y decente que viene ejecutando el Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela se han establecido desde el enfoque del desarrollo endógeno y sustentado en los preceptos...

1142  Palabras | 5  Páginas

Jumbo (supermercado) En Jumbo tenemos un objetivo hacer más simple tus compras. Por eso nuestros hipermercados están construidos en locales amplios y modernos, para que tengas espacio para recorrer y encontrar el producto y el precio que estás buscando. Jumbo pone a tu alcance, un gran surtido de productos nacionales, regionales e importados con el objetivo de satisfacer todas tus necesidades, manteniendo la atención y el servicio que nos caracteriza. Además constantemente te acercamos promociones...

635  Palabras | 3  Páginas

DEBILIDADES CASO SUPERMERCADOS JUMBO 1.- Debilidad: Jefe de Informática Corporativo realiza aprobación inmediata del Plan Informático para el grupo de los próximos 8 años, posteriormente lo consulta con los demás integrantes del Comité de Informática Corporativo, Gerentes de Áreas. Acá existe un Riesgo de Planificación, el Jefe de informática no debe dar la autorización de los proyectos informáticos, el solo tiene derecho a voz. El proceso se realizo de forma contraria a lo que corresponde, primero...

934  Palabras | 4  Páginas

de mercado, el análisis nos arroja los siguientes. Resultados: - Variables geográficas: Jumbo se ubica en las principales ciudades del país (Santiago, Antofagasta, La Serena, Rancagua, Chillán y Puerto Montt entre otras.) - Variables demográficas: Jumbo va dirigido a la “familia”, entregando un completo servicio en alimentos, vestuario, juguetería, librería, etc. Al comparar la propuesta de jumbo con otros similares observamos que la marca centra su promoción no en los precios sino en la...

1360  Palabras | 6  Páginas

PRÁCTICA 1: MARINA D’OR DIRECCIÓN ESTRATÉGICA El Grupo Marina d'Or fundado en 1983 , es conocido sobre todo por un complejo turístico llamado “Ciudad de Vacaciones”, situado en las localidades de Oropesa del Mar y Cabanes (provincia de Castellón), y que también integra un área de construcción inmobiliaria y un centro de salud y belleza. ESTRATEGIA Basándonos en la historia de Marina d’Or hemos observado que la empresa reacciona ante el mercado, es decir, según la situación del mismo actúa...

620  Palabras | 3  Páginas

Proyecto:Diagnóstico Organizacional Jumbo CON-CON Diseñado por Andrea Estay Caamaño, para la composición de un trabajo de investigación sociológica de la Universidad de Viña del Mar. Introducción En estos tiempos las organizaciones componen la gran parte de la vida cotidiana de las personas, conformando sistemas complejos de definir en los cuales es necesario poder contar con un diagnostico que defina los componentes humanos, económicos, comunicacionales, interpersonales entre otros, Por lo...

684  Palabras | 3  Páginas

Estrategia: objetivos, proceso estratégico y formulación. MERCADONA · ¿Cuáles crees que son los objetivos de Mercadona? ¿Cuál es su estrategia? La estrategia seguida por Mercadona, a partir del modelo de Producto Recomendado que consiste en diferenciar marca blanca (marcas propias) de marca del distribuidor revoluciono la concepción que se tenía hasta el momento de las marcas de los fabricantes y su relación con los distribuidores. La libertad de los supermercados en España de fijar precios...

1502  Palabras | 7  Páginas

 -Análisis de mercado: Industria de supermercados -Marca: JUMBO -Agencia: Mars attack 1. ¿Quiénes son los líderes? En Chile existe una fuerte concentración en la distribución comercial, dándose, en determinados sectores, la particularidad de que unos pocos actores concentran un gran porcentaje de las ventas totales, tal es el caso de supermercados e hipermercados, grandes tiendas, establecimientos de hogar y construcción y cadenas...

1516  Palabras | 7  Páginas

 “Análisis de la estrategia de e-Commerce de JUMBO” Integrantes: Nicolás Díaz Montserrat Palma Isabela Ramírez Profesor: Andrés Silva Asignatura: e busisness Introducción Reseña Histórica 1960: La Compañía fue creada por su presidente y principal accionista, Señor Horst Paulmann Kemna, quien se inició en el negocio de los supermercados a finales de la década del ´50.  En 1960 inauguró el primer autoservicio "Las Brisas" en un local de 160...

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Los Fabricantes de Jumbos para Obras Subterráneas Lanzan Novedades Después del Rocket Boomer E2, Atlas Copco ha añadido un nuevo miembro a su serie E. Se trata del Rocket Boomer XE3, un jumbo de tres brazos. El Rocket Boomer XE3 incorpora todas las características introducidas sobre el Rocket Boomer E2, es decir el nuevo brazo BUT 45, la tercera generación de Rig Control System y la posibilidad de incorporar la COP 3038, la perforadora más rápida del mundo, pero ahora capaz de cubrir más área (206...

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 Instituto Profesional Inacap Copiapó Equipo de Perforación interior mina “Jumbo”. Integrantes: Giselle Ulloa Beatriz gomez ...

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-Felipe Leon 1) Ubicación. Jumbo: Santiago comuna Maipú # pajaritos. Líder: Santiago comuna Maipú #pajaritos con AV. Central. 2) Target. Ambos supermercado están dirigidos a hombre y mujeres igualitariamente pero apuntan más hacia la mujer ya que ellas realizan las compras del hogar. Segmentación. Ambos supermercados tienen un enfoque en común ya que jumbo y líder no discriminan en ningún tipo de segmente en estos puntos de ventas. Salvo...

1065  Palabras | 5  Páginas