Organigrama Carrefour ensayos y trabajos de investigación

Carrefour centra su estrategia en el multiformato y los precios bajos La compañía tiene previsto invertir en el actual ejercicio 360 millones de euros en la apertura de nuevos centros en el territorio nacional, con los que se estima que se crearán, como mínimo, 1.500 puestos de trabajo directos. Compartir Edición impresa . EL DÍA, S/C de Tenerife Gilles Petit, consejero delegado de Carrefour en España, ha asegurado que la empresa "centrará su estrategia de 2007 en una oferta multiformato...

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 CARREFOUR : Práctica 3 Análisis del entorno general y competitivo de la empresa : Análisis Político : Carrefour  está comprometida con la protección del medio ambiente; desarrollando acciones encaminadas a: Reducir el efecto invernadero Proteger los recursos naturales Reducir y gestionar los residuos Preservar la calidad y la disponibilidad del agua Preservar la biodiversidad ...

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CARREFOUR Carrefour (Intersección o encrucijada) es una cadena multinacional de distribución de origen francés, siendo el primer grupo europeo y segundo mundial del sector. En 2013, el grupo completa 10 105 tiendas en 34 países (11 países integrados), 3107 tiendas en Europa (excepto Francia) 4779 tiendas en Francia, 762 tiendas en América Latina y 310 en Asia, así como 1147 tiendas en países en convenio. Da empleo a unas 365 000 personas en todo el mundo. Sus ventas consolidadas alcanzaron 74...

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tipos diferentes de precios. HISTORIA Carrefour, es una de las empresas dedicadas a las ventas en supermercados en todo el mundo. Nació de la idea de dos familias francesas, las familias Fournier y Defforey, principalmente de los señores Marcel Fournier y Denis Defforey, quienes con gran ambición quisieron abrirse a un campo más comercial y de aquí nació “Carrefour” que en francés significa “cruce de caminos”, fue en mayo de 1959 que la empresa inició...

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CARREFOUR, S.A.1 La alta dirección de Carrefour SA, tenía que tomar unas importantes decisiones a mediados de 1972. Estas decisiones se centraban en la dirección y magnitud del crecimiento futuro de la empresa y en cómo debía financiarse este crecimiento. Antecedentes de la empresa Carrefour inició sus actividades en el verano de 1960, con un único supermercado de 650 m2 situado en Annecy (Francia). Este establecimiento sirvió para ensayar en la idea de un autoservicio con una amplia gama...

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CASO CARREFOUR SA 1.- Como está financiando su crecimiento Carrefour? Cuáles son los riesgos de su estrategia financiera? Como podemos apreciar de la información establecido en el anexo 7 a diferencia de sus competidores Carrefour registra una exposición promedio de 3.6 veces su capital entre los años 1968 al 1971. Esto nos muestra que la exitosa estrategia financiera de la empresa está basada principalmente con el crédito de proveedores, los resultados saltan a la vista cuando uno aprecia la...

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CARREFOUR Se eligió para el caso a estudiar Carrefour ya que hoy en día es una de las multinacionales más grandes del país, la cual se especializa en la intermediación comercial se tomara en cuenta las diez características de las empresas competitivas para evaluar el comportamiento empresarias de esta empresa. 1. Visión de largo plazo. La visión no está planeada a un plazo fijo pero se tiene la idea clara de un liderazgo mundial, lo que deja ver claramente que el objetivos es realizar una...

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Página principal » Temas Variados Evolucion Ventas Carrefour En Los Ultimos 6 Años Enviado por esthefanialarco, nov. 2011 | 3 Páginas (595 Palabras) | 4 Visitas | 4.51 12345 | Denunciar | SI TE GUSTÓ ESTO, CUÉNTALE A TUS AMIGOS... Enviar En 2005 Carrefour centró su estrategia de ventas en las negociaciones con los proveedores locales, efectuando el proyecto denominado "masa de margen", consistente en llevar a cabo estrategias comerciales para tratar de aumentar las ventas aunque se...

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CARREFOUR ES EJEMPLO DE RADAR EMPRESARIAL Carrefour es un grupo empresarial francés creado en la década de los setenta por las familias Fournier yDefforey, hoy con más de 40 años, esta cadena de almacenes tiene presencia en diferentes países del mundo. `según sus políticas cada uno de los procesos que buscan el desarrollo sostenible de la compañía involucra todos los miembros de la misma teniendo en cuenta como fundamento la calidad y el manejo especifico que requiere cada uno de los países...

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Proximidad Supermercados • Atención Personalizada y tiendas de • Centros Urbanos descuento Barreras de Entrada Licencia de apertura Alta inversión Reconocimiento de la marca Acceso a los proveedores COMPETENCIA CARREFOUR VS MERCADONA 25 20 15 10 5 0 Carrefour Mercadona Cambio de situación de liderazgo: Mercadona en 1º lugar ASPECTOS DIFERENCIALES Precio: Precios competitivos Producto: variedad de marcas y productos. Distribución: puntos de venta estratégicos: lugares con población...

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1. ¿Cómo está financiando su crecimiento Carrefour? ¿Cuáles son los riesgos de su estrategia financiera? Consideramos que la empresa Carrefour, entre los años 1966 y 1971, financia sus operaciones, y por lo tanto su crecimiento, principalmente a través de pasivos a corto plazo. Esto podemos sustentarlo a través del capital de trabajo requerido por la empresa a través de los años, cuyo crecimiento es negativo y puede atribuirse a que Carrefour tomó una política de pago a proveedores más estricta...

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Carrefour es una cadena multinacional de distribución de origen francés, siendo el primer grupo europeo y segundo mundial del sector. En 2011, el grupo posee 15 937 tiendas en 33 países (19 países integrados) 8302 tiendas en Europa (excepto Francia) 5494 tiendas en Francia, 5023 tiendas en España, 1385 tiendas en América Latina y 756 en Asia.[cita requerida] Da empleo a más de 471 000 personas en todo el mundo. Sus ventas consolidadas alcanzaron 101 018 millones de euros en 2010. El hipermercado...

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CARREFOUR 1. INTRODUCCIÓN * Historia y Evolución * Datos de empresa * Marcas de Carrefour 2. ANÁLISIS COMPETENCIA * Quien es su competencia? * Comparación de su principal competencia 3. MAPA PÚBLICOS 4. DESCRIPCIÓN IDENTIDAD (Villafañe) * Historia compañía: evolución identidad (logo, eslogan, tipo de comunicación…) * Proyecto empresarial: * Filosofía (valores) * Estrategia: medio ambiente, preocupación social… * Gestión: precios bajos, variedad...

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CARREFOUR LA EMPRESA Y SU ENTRONO Primer hipermercado del mundo fundado en 1963 con el apoyo del gobierno francés actualmente es el minorista más grande a nivel mundial, con 15.937 tiendas en 33 países, 5.494 tiendas en Francia, 8.302 tiendas en el resto de Europa 1.385 tiendas en América Latina y 756 en Asia. reporto ventas de 101.018 millones de euros en 2010. En 1976, lanza una línea de productos básicos que lleva la marca con una promoción orientada hacia la composición con precios permanentes...

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ORGANIGRAMA GRUPO CARREFOUR CEO (CHAIRMAN AND CHIEF EXECUTIVE OFFICER) PRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO Es la persona con más alta responsabilidad de una organización, Realiza trabajos de dificultad considerable, siendo responsable de planificar las estrategias a nivel institucional y del entorno. VICE CHAIRMAN OF THE BOARD VICEPRESIDENTE DE LA JUNTA El Vicepresidente tiene como finalidad, sustituir al Presidente en los casos de ausencia, vacante o imposibilidad de éste, así como asistirlo...

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carro lleno. El modelo de Carrefour es aceptado por ofrecer el mayor surtido de calidad a los mejores precios. La libertad de elección de productos, marcas y precios convence a los consumidores. Más de 100.000 referencias de artículos regionales, nacionales e internacionales, configuran una rica opción, innovadora y conveniente. Los servicios complementarios de las filiales optimizan el acto de compra. 2. ¿Cuáles son las estrategias de crecimiento planteadas por Carrefour en España? En el material...

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Fue en un seminario de Bernardo Trujillo en los Estados Unidos, donde a Marcel Fournier y Denis Defforey les vino la inspiración. La sociedad Carrefour fue creada en la Alta Saboya en 1959 por las familias Fournier y Defforey. En 1963, Carrefour inventó el concepto de hipermercado, abriendo el primero en la Isla de Francia en Sainte-Geneviève-des-Bois. La sociedad se estableció en Bélgica en 1969, en España en 1973 y en Brasil en 1975. La sociedad Promodis (futura Promodès) se creó en 1961 tras la...

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Pionera en el uso de internet para comprar. Control de la demanda que consigue con la estrategia multiformato y multiservicio, el tamaño empresarial de Carrefour le permite comprar directamente a proveedores sin necesidad de recurrir a Centrales de compra, consiguiendo importantes descuentos sobre precios tarifa de los productos adquiridos Carrefour aprovecha su posición negociadora frente a fabricantes para conseguir aplazamientos de pago extensos en el tiempo, lo que le permite contar con un notable...

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CASO CARREFOUR 1. Primer hipermercado del mundo fundado en 1963 con el apoyo del gobierno francés actualmente es el minorista más grande a nivel mundial, con 15.937 tiendas en 33 países, 5.494 tiendas en Francia, 8.302 tiendas en el resto de Europa 1.385 tiendas en América Latina y 756 en Asia. Cuenta con más de 471.000 empleados a nivel mundial. Y reporto ventas de 101.018 millones de euros en 2010. En 1976, lanza una línea de productos básicos que lleva la marca con una promoción orientada...

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CASO CARREFOUR 1.a. ¿Cómo está financiando su crecimiento Carrefour? El crecimiento de Carrefour se logra por medio del autofinanciamiento y este se realizaba por medio de la venta de acciones que inicio en 1968 cuando puso a la venta 75000 acciones a un precio de 145 francos, luego el siguiente año en 1969 se colocaron 120000 acciones a un precio de 342 francos y finalmente logrando cotizar en bolsa el año 1970. El crédito de largo plazo se incremento para el periodo que inicia la expansión...

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Caso Carrefour 1) La dirección nacional de Comercio Interior impuso a Carrefour Argentina S.A una multa de 20.000 pesos argentinos por infracción a los artículos 7 de la ley 24.240 en razón de haber efectuado la publicación de una oferta con limitación cuantitativa de la misma, sin informar las unidades con que cuenta para cubrirla. 2) La parte actora (Carrefour Argentina S.A) se agravia por cuanto entiende de que la D.N.C.I. no ha considerado que el artículo 7 del decreto 1798/94 excede los límites...

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UN NOUVEAU CONCEPT D’HYPERMARCHÉ: CARREFOUR PLANET Analyse SWOT du groupe Carrefour FORCES | FAIBLESSES | Forte présence internationale | Baisse des marges d'exploitation | Une approche multi-formats | Faiblesse des ventes sur le marché domestique | Des acquisitions stratégiques | Manque relatif de compétitivité prix | Diversifications des produits distribués par rapport au cœur de métiers | Dynamique d'entreprise en perte de vitesse | Mélange à l’international entre savoir faire...

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PESTEL: Legals: 1. Llei de qualitat de productes, higiene i seguretat: Per a garantir la higiene i qualitat dels productes alimentaris, les empreses deuran realitzar sistemàticament controls de sanitat. A més, Carrefour està obligat a fer controls de qualitat dels seus proveïdors, per tant considerem que estem parlant d’una oportunitat per a l’empresa ja que podem garantir que els productes que es van a oferir tenen la millor qualitat possible. 2. Seguretat i innocuïtat dels tèxtils destinats...

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por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva y su valor añadido. Objeto de nuestro trabajo El presente trabajo se enfoca en la Responsabilidad Social Corporativa del Grupo Carrefour en Argentina. PARTE I Carrefour opta por el desarrollo sustentable como factor de rentabilidad y crecimiento. La presencia de la compañía en el mundo, la gran cantidad de colaboradores y clientes, y sus acciones cotidianas les hacen tomar conciencia sobre las...

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Los Organigramas El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos y la acción practica. Sobre su concepto, existen diferentes opiniones, pero todas muy coincidentes. Estas definiciones, arrancan de las concepciones de Henri Fayol. Por ejemplo, un autor define el organigrama de la manera siguiente: "Una carta de organización es un cuadro sintético que indica los aspectos importantes de una estructura de organización, incluyendo...

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ORGRANIGRAMA La clasificación que se hará tiene , más que todo, una finalidad pedagógica. La-clasificación del organigrama se hace tomctnd en cuenta una se" de-críterios y factores En consecuencia, procedemos a estableces ‘as bases pára posteriormente caracterizar cada tipo en partÍcufar. SegUn la forma como muestran la estructura son; Analítico . Generales Suplementarios ANALÍTICOS Son los organigramas específicos, los cuales suministran una información detallada; incluso se complementan con informaciones...

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REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL LOS ORGANIGRAMAS Definición: es una representación gráfica de la estructura de una organización, en donde se pone de manifiesto la relación formal existente entre las diversas unidades que la integran, indicando y mostrando, en forma esquemática, la posición de la áreas que la constituyen, sus líneas de autoridad, relaciones de personal y la líneas de comunicación y de asesoría. Son considerados instrumentos auxiliares...

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EL ORGANIGRAMA: DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA El diseño de la organización es una representación gráfica de los distintos componentes de la organización, de su distribución y de su orden. A este diseño lo llamamos organigrama de una empresa. Un organigrama debe diferenciar: - Los elementos que componen la organización. - Los distintos niveles y posiciones de autoridad. Existen muchos tipos de organigrama. Veamos a continuación, los principales y más comunes en las empresas: el funcional...

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ORGANIGRAMAS Son sistemas de organización que se representa en forma intuitiva y con objetividad. También son llamados cartas o gráficas de organización. Consisten en hojas o cartulinas en las que cada puesto de un jefe se representa por un cuadro que encierra el nombre de ese puesto (y en ocasiones de quien lo ocupa) representándose, por la unión de los cuadros mediante líneas, los canales de autoridad y responsabilidad. En gerencia generalmente los diversos niveles administrativos o...

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son los conceptos esenciales que orientan a la empresa hacia un objetivo; sin embargo, hay algo también es importante, sobre todo si tienes empleados, me refiero a los organigramas, los cuales pueden ser sencillos o muy complejos, dependiendo del tipo de empresa y la cantidad de procesos que se efectúe en la misma. Un organigrama es como una “declaración de funciones”, en la cual se señala que debe hacer cada cual dentro de la organización, se debe exponer en lugar visible para que sea visto y discutido...

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Qué es Organigrama: Un organigrama es un esquema donde se representa gráficamente la estructura organizacional de un ente, empresa u organismo público. Como tal, el término organigrama es un acrónimo compuesto por la palabra “organización” y el elemento “-grama”, que significa ‘escrito’, gráfico’. En este sentido, el organigrama es una herramienta informativa y administrativa, pues en él se encuentran representadas las unidades departamentales, su distribución, facultades, funciones y competencias...

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ORGANIGRAMA Organigrama es el diagrama que representa la estructura formal de la empresa. En él aparecen con toda claridad: La estructura jerárquica, que define los diversos niveles de la organización. Los órganos que componen la estructura. Los canales de comunicación que unen los órganos. Los nombres de quienes ocupan los cargos (en algunos casos). El organigrama debe permitir la visualización simple y directa de la estructura de la organización. Estático por definición, es...

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¿Qué es un organigrama? Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización. El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización. ¿Para qué sirve un organigrama? Tiene una doble finalidad: ...

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ORGANIGRAMA Es la representación gráfica de la estructura organizativa. El Organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de una organización. Si no lo hace con toda fidelidad, distorsionaría la visión general y el análisis particular, pudiendo provocar decisiones erróneas a que lo utiliza como instrumento de precisión. El Organigrama tiene doble finalidad: *Desempeña un papel informativo, al permite que los integrante de la organización y de las...

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Organigrama Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría. Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad para empresas, entidades productivas, comerciales, administrativas, políticas, etc., y que todos aquellos que participan en su diseño y elaboración deben conocer...

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ORGANIGRAMA Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría. Tipos de Organigramas: Basándome en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin (en su libro "Organización de Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro "Introducción a la Administración de Organizaciones"), su clasificación de organigramas...

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LOS ORGANIGRAMAS Estos son el medio que utilizan las empresas para el análisis teórico y la acción practica de la administración. También es la representación gráfica de la estructura orgánica y funcional de todas las unidades que integran la organización la organización indicando sus aspectos más importantes como son las relaciones jerárquicas, de comunicación y de coordinación. También indican sus funciones, las relaciones entre las unidades, los puestos, desde el mayor hasta el menor. REGLAS...

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Organigramas Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría. Tipos de Organigramas 1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas: * Micro administrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que...

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INVESTIGACIÓN Y ESTUDIOS AVANZADOS DE VERACRUZ MAESTRIA EN MERCADOTECNIA Y DESARROLLO DE NEGOCIOS. GRUPO 101 DOCENTE: M.A. LEOPOLDO GONZALEZ ARENAS MATERIA: AMBIENTE DE LAS ORGANIZACIONES. ALUMNO: MARIO ARTURO DEL OLMO GUTIÉRREZ TAREA: AUCHAN Y CARREFOUR ¿PORQUÉ SE FUERON DE MÉXICO? Ambas son organizaciones internacionales de origen francés, dedicadas al retail, exitosas y con experiencia. Auchan Inicia en Roubaix Francia en 1961, actualmente tiene presencia en Francia, Italia, España...

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República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universidad Bolivariana de Venezuela Misión Sucre – Aldea Benítez Organigrama [pic] Facilitador: Participante: Prof. José Rodríguez Antonio Toledo C. I. 15.554.132 5to Semestre Sección 4 El Pilar, mayo de 2011 INTRODUCCIÓN Por organizar entendemos que es establecer o reformar algo, sujetando a reglas el número, orden, armonía y dependencia de...

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 TIPOS DE ORGANIGRAMA Nombre: Melissa Mesías Vergara Curso : Ayudante de Contador Profesor: Claudio Candia Tipos de organigramas Este término hace referencia a la representación esquemática de la disposición jerárquica en una organización. Es decir, que manifiesta gráficamente las áreas de la misma, junto con las autoridades y los...

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Organizacional 1.1. Organigramas Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría. Tipos de Organigramas: 1) Por su naturaleza, 2) por su finalidad, 3) por su ámbito, 4) por su contenido y 5) por su presentación o disposición gráfica. 1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas: ...

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Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización. El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización: Desempeña un papel informativo. Presenta todos los elementos...

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TIPOS DE ORGANIGRAMAS: Basándome en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin (en su libro "Organización de Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro "Introducción a la Administración de Organizaciones"), pongo a consideración del lector la siguiente clasificación de organigramas: 1) Por su naturaleza, 2) por su finalidad, 3) por su ámbito, 4) por su contenido y 5) por su presentación o disposición gráfica. 1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas: ...

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CONCEPTOS ORGANIGRAMA Concepto de organigrama: es la representación grafica de la estructura orgánica de una empresa, entidad o de una actividad. Estos muestran las interrelaciones, las funciones, niveles jerárquicos, obligaciones y la autoridad que existen dentro de ella. También permite analizar la estructura de la organización representada y cumple con un rol informativo, al ofrecer datos sobre las características generales de la organización. PROCEDIMIENTOS DE ORGANIGRAMA Los pasos...

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izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente. * Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de graficación. Se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran número de unidades en la base. * De Bloque: Son una variante de los verticales...

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TRABAJÓ DE ORGANIGRAMAS PRESENTADO POR: Mauricio Cerón Chaparro CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACION INSTITUTO INTERNACIONAL PARA LA SALUD Y LA EDUCACION RICARDO MANZUR JULIO 2010-07-13 BARRANQUILLA COLOMBIA TRABAJÓ DE ORGANIGRAMAS PRESENTADO A: ING José Luis Marín CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN INSTITUTO INTERNACIONAL PARA LA SALUD Y LA EDUCACIÓN RICARDO MANZUR JULIO 2010-07-13 BARRANQUILLA COLOMBIA ORGANIGRAMA CONCEPTO: es la representación gráfica...

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CREAR ORGANIGRAMAS Un organigrama representa gráficamente la estructura de gestión de una organización. Hay varias maneras de crear un organigrama en Microsoft Office 2003, dependiendo del programa de Office 2003 que desee utilizar. Crear gráficos en Excel, PowerPoint y Word Microsoft Office Excel 2003, Microsoft Office PowerPoint 2003 y Microsoft Office Word 2003 ofrecen herramientas específicas para ayudar a crear organigramas complejos, incluida una barra de herramientas Organigrama con opciones...

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interpersonales. *Tipos de Organización: Autoridad: Derecho de un puesto de dar órdenes y esperar que se cumplan. Lineal: Regida por las líneas del organigrama. Staff: Asesoría y consejo es externo. Es una línea punteada en el organigrama -------------------- outsourcing. Funcional: Proyecto por un tiempo determinado. Organigramas Representación gráfica de la estructura de una empresa. También puede ser la fotografía de la empresa. Muestra los niveles Muestra los puestos Líneas...

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 Universidad de Oriente Unidad Experimental Puerto Ordaz Marzo, 2014 INDICE Pag. INTRODUCCIÓN Organigrama ------------------------------------------------------------------------------------- Tipos de organigrama 1. Por su Naturaleza Micro administrativos Macro administrativos Meso administrativos ----------------------------------------------------------------------- 2. Por su finalidad Informativo Analítico Formal Informal 3. Por su ámbito Generales ...

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estructura organizacional, que no es sino una división ordenada y sistemática de sus unidades de trabajo con base en el objeto de su creación traducido y concretado en estrategias. Su representación grafica también se le conoce como ORGANIGRAMA CONCEPTO El organigrama es la representación grafica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus aéreas, en la que se muestran la composición de las unidades administrativas que la integran, sus relaciones, niveles jerárquicos , canales formales...

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Organigramas Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría. Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad para empresas, entidades productivas, comerciales, administrativas, políticas,etc., y que todos aquellos que participan en su diseño y elaboración deben conocer...

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Tipos de Organigramas: Basándome en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin (en su libro "Organización de Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro "Introducción a la Administración de Organizaciones"), se considera la siguiente clasificación de organigramas: 1) Por su naturaleza 2) por su finalidad 3) por su ámbito, 4) por su contenido y 5) por su presentación o disposición gráfica. 1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas: o Microadministrativos:...

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Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría [1]. Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad para empresas, entidades productivas, comerciales, administrativas, políticas, etc., y que todos aquellos que participan en su diseño y elaboración deben conocer cuáles son...

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EL ORGANIGRAMA es una representación gráfica simplificada, total ó parcial, de la estructura de una organización, en términos de unidades, departamentos, sectores ó puestos de trabajo y de las relaciones existentes entre ellos. Muestra la departamentalización de una escuela, es decir, se agrupan las tareas homogéneas bajo criterios lógicos y con el objeto de obtener mejores resultados en conjunto. REQUISITOS QUE DEBE TENER UN ORGANIGRAMA: Un elemento (figuras). La estructura...

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ORGANIGRAMA FUNCIONAL BASICO - REGIONES SANITARIAS Región Sanitaria Dirección Asesoría Jurídica Fiscalización (R.S. G. Nº 1121) Dpto. Administrativo Dpto. de Epidemiología Ingresos Dpto. Técnico de Inspección (Decreto Nº 22382/98) Enfermedades Transmisibles Descentralización Part. Social Unidad de Informática Dpto. de Programas de Salud Control de Profes. Y Est. de Salud Dpto. de Enfermería Dpto. de Obstetricia Dpto. de Promoción y Educación Sanitaria ...

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TIPOS DE ORGANIGRAMAS: FUNCIONAL: 1 PROCESOS: Geográfico o por territorio: Cliente: Por productos: Mixtos: Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización. El organigrama es un modelo abstracto y sistemático...

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Organigrama Se entiende por organigrama a la representación gráfica de la organización de una entidad, empresa o actividad. A partir de este se puede presentar información general sobre las características de la empresa así como también realizar un análisis de su estructura organizacional. Puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos y la acción práctica. Son la representación gráfica de la estructura de una organización, en donde se pone...

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Organigrama El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos y la acción practica. Son la representación gráfica de la estructura de una organización, en donde se pone de manifiesto la relación existente entre las diversas unidades que la integran, sus principales funciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa a cada cargo. Los organigramas son considerados instrumentos auxiliares del administrador, sirviéndole...

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 Tipos de organigramas Los organigramas se diferencian entre si por las características de la organización que presentan. Por ello pueden mencionarse varios tipos tomando en cuenta una serie de criterios y factores con fines únicamente didácticos. POR LA FORMA DE REPRESENTAR LA ESTRUCTURA | POR LA FORMA Y DISPOSICIÓN | Analíticos | Verticales | Generales | Horizontales | Suplementarios | Circulares |  Relaciones Especiales:  Organigramas Generales: Muestran la organización completa...

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