Organigrama Del Grupo Aje ensayos y trabajos de investigación

real Madrid hala Madrid¡¡!! , por los próximos doce meses, y adquiere la calidad de socio regional "Regional Partner", esta condición le permite a Aje hacer uso de la imagen del club en sus productos, sin que el equipo exhiba su imagen. Big cola Aje es conocida en América por una marca de gaseosa llamada Big con sabor a tipo Coca Cola. Para expandirse, Aje coloca al mercado más sabores y añade a sus productos las marcas Big naranja (fanta), Big manzana y Big piña. En el caso de Colombia, el sabor de...

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Presentamos una reseña del grupo AJE (antes Ajegroup), productores de Kola Real, BIG Cola, Agua Cielo, Free World, Big Citrus Punch, Cerveza Caral, Cerveza Franca, entre otros; desde sus humildes origenes en la ciudad peruana de Ayacucho, hasta su crecimiento en una corporacion multinacional con facturacion de alrededor de 500 millones de dólares y presencia en Peru, Ecuador, Colombia, Venezuela, Costa Rica, Republica Dominicana, Hondura, Guatemala, El Salvador, Mexico y Tailandia. Sede Corporativa:...

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GRUPO AJE 1. RESEÑA HISTÓRICA Ajegroup, también llamada Grupo Aje, es una empresa de bebidas de origen peruano, fundada en 1988 por la familia Añaños de Ayacucho, Perú. Es una industria multinacional con holding en España y presencia en 20 países. Para hacer frente a todos los mercados, la compañía tiene 22 fábricas, 20.000 colaboradores y 120 centros de distribución propios. Una infraestructura que atiende más de un millón de puntos de venta, y que permiten vender cada año tres mil millones...

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EVOLUCION DE LA INFORMATICA EN EL GRUPO AJE HISTORIA La historia de este grupo es bastante conocida a pesar de no ser los más poderosos ni los de mayor historia, como si lo son el grupo Romero y Brescia. Todo comienza en el año de mi nacimiento, ósea, 1988, en plena crisis (tal vez la peor de la historia peruana) durante el primer gobierno de Alan García, época que se caracterizó por una inflación generalizada y la violencia extrema por parte de Sendero Luminoso y el MRTA. Eran tiempos difíciles...

764  Palabras | 4  Páginas

[pic] Empezaré, como siempre, mencionando los nombres que hacen referencia a este grupo: Grupo AJE, grupo Kola Real, Grupo Añaños Jeri, Grupo Añaños. La historia de este grupo es bastante conocida a pesar de no ser los más poderosos ni los de mayor historia, como si lo son el grupo Romero y Brescia. Todo comienza en el año de mi nacimiento, ósea, 1988, en plena crisis (tal vez la peor de la historia peruana) durante el primer gobierno de Alan García, época que se caracterizó por una inflación...

769  Palabras | 4  Páginas

Una infraestructura que atiende a más dé un millón de puntos de ventas, y que permiten vender cada año más tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas energéticas, bebidas isotónicas, aguas, jugos y tés. El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y de calidad internacional a precios muy competitivos para los consumidores más exigentes. Esta estrategia le permitió una exitosa expansión en los países donde opera actualmente. El...

924  Palabras | 4  Páginas

PLAN DE EXPANSION DEL GRUPO AJE PERU AJE comenzó sus operaciones en Perú vendiendo refrescos puerta a puerta. El éxito logrado en Perú ha permitido a la empresa desarrollar nuevas operaciones en otros países donde ha podido ofrecer refrescos de calidad con una amplia diferencia de precios respecto a marcas líderes en esos mercados. Sus productos se ofrecen al "precio justo". año a año la empresa ha desarrollado una estrategia para diversificar su variedad de productos y ofrecer un amplio número...

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GRUPO AJE (AJEGROUP - COLOMBIA) La economía colombiana presenta desde el 2000 un crecimiento sostenido asociado a una vigorosa demanda interna originada en un significativo dinamismo de la inversión, La empresa invirtió 20 millones de dólares para iniciar operaciones en Colombia y en lo que resta del 2007 prevé utilizar otros 5 millones más. Obteniendo un importante aumento del consumo. Desde el pasado 23 de septiembre se inició las operaciones de la planta de gaseosas de Ajegroup, esta compañía...

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Añaños Los inicios. A mediados de la década de los 80, el terrorismo imperante obligó a la familia Añaños Jerí a desplazarse desde su pueblo natal San Miguel hacia Huamanga, ambas en Ayacucho, foco principal de Sendero Luminoso. Allí el patriarca del grupo, Eduardo Añaños Pérez, observó que debido a los saqueos terroristas a los camiones repartidores y el escaso poder adquisitivo de los habitantes de la zona, aislaron comercialmente a Ayacucho. Ante ello, junto a su esposa Mirtha Jerí y sus hijos Eduardo...

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historia, estructura)  •  AJEGROUP­filosofía de negocios  •  AJEGROUP­un modelo de Negocios diferente  •  AJEMEX­ Segundo mercado más grande  •  AJEGROUP­Resultados  •  Globalización­ experiencia de AJEGROUP 1  ¿Quiénes somos?  •  AJEGROUP: grupo multinacional con 15 años de  expertise en la fabricación y comercialización de  refrescos y agua natural en Latinoamérica.  •  Presencia en cuatro mercados de Latinoamérica:  –  –  –  –  Ecuador  Venezuela  México  Perú 2  Camino a la Globalización…...

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Alejandro Sánchez Gardea. GRUPO: Mi22M INTRODUCCION: GRUPO BIMBO Fundado en México el año de 1945, Grupo Bimbo es hoy en día una de las empresas de panificación más importantes del mundo por posicionamiento de marca, por volumen de producción y ventas, además de ser líder indiscutible de su ramo en México y Latinoamérica. Con presencia en 17 países de América y Asia, cuenta con cerca de 7,000 productos y con más de 150 marcas de reconocido prestigio. Desde 1980, Grupo Bimbo es una empresa pública...

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 ORGANIGRAMA GRUPO BIMBO ...

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Centroamérica inició con Costa Rica en el 2004 (Ajecen). Y a inicios del 2005 ingresó a Guatemala con Ajemaya. En Tailandia inició en el 2006 con AjethaI. En el 2007 inicia en Bogotá – Colombia. En Abril del 2010 inició en Vietnam con Aje-Vietnam. En Diciembre del 2010 inicia operaciones en la India. En Febrero del 2011 inicia operaciones en Brasil. En la actualidad AJEGROUP cuenta con aproximadamente veinte mil colaboradores, ofrece 120 centros de distribución propios, así...

4302  Palabras | 18  Páginas

GRUPO AJE ORGANIZACIÓN: AJEGROUP, fundada hace 23 años, es una industria multinacional con holding en España y presencia en 20 países. Para hacer frente a todos los mercados, la compañía tiene 22 fábricas, 20.000 colaboradores y 120 centros de distribución propios. Una infraestructura que atiende más de un millón de puntos de venta, y que permiten vender cada año tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas energéticas, bebidas isotónicas, aguas, jugos y tés...

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¨Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático¨. GRUPO AJE DOCENTE: Dr. Jorge Luis Camayo CARRERA: Ingeniera de Sistemas INTEGRANTES: LIMA-PERU 2014 DEDICATORIA A Dios Por la sabiduría e inteligencia que nos da cada día. A nuestros Profesores Quienes son nuestros guías en el aprendizaje, dándonos nuestros últimos conocimientos para nuestro buen desenvolvimiento en la sociedad. AGRADECIMIENTOS ...

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Breve Reseña Histórica Grupo AJE es una multinacional de bebidas en constante y permanente crecimiento con presencia exitosa en diversos países de Latinoamérica y Asia. Fundada hace 18 años en la ciudad de Ayacucho por la familia Añaño con su único producto Kola Real. Iniciada debido a la escasez de alimentos en las épocas del terrorismo la empresa fue creciendo hasta que los primeros año de los noventa empezaron a abrir plantas en otras ciudades y a Finales de la década abrieron su primera planta...

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DOS BECADOS DE LA LIBERTAD ESTUDIARÁN EN FRANCIA El Gobierno Regional de La Libertad, la Embajada de Francia en el Perú y la Alianza Francesa de Trujillo firmaron un acuerdo de cooperación que pone en marcha un nuevo programa de becas cofinanciadas para permitir a jóvenes profesionales que trabajan o estudian en la Región La Libertad seguir capacitándose y especializarse en Francia. Los dos candidatos elegidos beneficiarán de dos becas integrales de 9.000 Euros para seguir una maestría en una Universidad...

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NUESTRA VISIÓN, PROPÓSITO Y VALORES Visión de AJE Nuestra visión en AJE es ser una de las mejores 20 empresas multinacionales en 2020.   Para lograr este objetivo, vamos a seguir ofreciendo productos de alta calidad a un precio justo en mercados emergentes, brindando una alternativa de calidad a más personas en todo el mundo.   Tenemos una experiencia de más de 25 años en la creación de productos y en el desarrollo de marcas que atraen a nuestros consumidores en todo el mundo. Seguimos siendo flexibles...

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que son muy favorables a la empresa al tiempo que restringen los derechos de los compradores individuales. La empresa puede ofrecer una forma estándar de contrato de venta con que los términos no negociables tomas o lo dejas para el comprador. El Grupo que redacta el contrato El equilibrio de poder entre las partes contratantes por lo general se inclina a favor de la parte que redacta el contrato por escrito. Incluso si las condiciones del contrato esenciales ya han sido negociados y acordados por...

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Elaboración del Plan de MARKETING del Grupo AJE I. Datos generales sobre la empresa A. PUNTO DE PARTIDA B. ANTECEDENTES El verano comienza, los días refrescan y las ventas, al ritmo del calor, preparan su acostumbrada subida veraniega y mantener el liderazgo de Grupo AJE, y atenuar la voraz estacionalidad del mercado de bebidas Industrias Añaños es una empresa familiar fundada en 1988 en el departamento de Ayacucho, Perú, con el objetivo de dedicarse a la elaboración y distribución...

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Planeamiento Estratégico de la empresa AJE Aspectos Generales Reseña Histórica El grupo AJE es una empresa peruana encargada en la producción de bebidas, la cual fue fundada en 1988 por la familia Añaños. AJE es una de las empresas multinacionales más grandes de bebidas, con presencia en más de 20 países de Latinoamérica, Asia y África.   A nivel mundial, AJE es la décima mayor empresa de refrescos en volumen de ventas y el cuarto mayor productor de bebidas carbonatadas (Fuente: Euromonitor...

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ESTRATÉGICO EMPRESA: AJEGROUP INTEGRANTES: Melly Gamboa Izaguirre Victor Álvarez Melissa Salvatierra Leyva Mary Huapaya Silupú Estrategias: 1. ESTRETEGIA CORPORATIVA DE DIVERSIFICACION - CONCÉNTRICA: En este caso, el grupo AJEGROUP desarrollo nuevos productos relacionados, es decir, productos nuevos del mismo rubro del negocio para nuevos clientes; como mercado estratégico fue nuestro país vecino Ecuador. A este mercado se ingresó con las marcas Kola Real y Sabor de...

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oportunidad perfecta, Aje ofrece productos con calidad y a precio justo. Se dirige a mercados socioeconómicos bajos, esto le permite mantenerse estable. 2. Especifica en que año se ha dado este crecimiento económico El crecimiento económico peruano empezó en el año 2007, para Aje en el tercer trimestre de 2008 fue el más favorable, con la crisis que hubo en ese año el consumidor reducía sus gastos y consumía productos a precios bajos como los que ofrecía Aje. 3. ¿El AJEGROUP...

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una necesidad insatisfecha fue el primer paso de esta carrera de éxito. Allá por los años 80 en su natal Ayacucho por el problema del terrorismo los Añaños identificaron que Coca cola y Pepsi dejaron de ingresar a zonas donde el control lo tenía el grupo armado razón por la cual las bebidas que llegaban a la zona resultaban insuficientes para cubrir la demanda local. El siguiente paso fue el mercado peruano Se empezó con una planta en Huancayo en 1991. En 1993 llego a Amazonas (Bagua) que fue la...

684  Palabras | 3  Páginas

Coca Cola. Una vez ya posicionados con el producto de BIG-COLA, ellos tuvieron problemas muy complicados en México con la empresa Coca-Cola, en la cual prohibían a las demás empresas a que comercialicen su producto (BIG-COLA); cabe recalcar que el grupo AJE no fueron los que denunciaron este abuso de parte de Coca-Cola; Sino los mismo consumidores; ellos se sentían atropellados o mejor dicho limitados a comprar este producto. Es donde se procede a un juicio puesto que ellos salieron beneficiados y con...

731  Palabras | 3  Páginas

 INSTRUCCIONES 1. Diseñar un organigrama de una de las empresas donde trabajan, tratando de reconocer la mayor cantidad de unidades o departamentos posibles. 2. Pueden ir modificando el organigrama a partir de la experiencia laboral de cada uno, esto es: empresas en que se desempeñan o instituciones que han conocido 3. Júntese en grupos de no más de 4 personas y escojan o dibujen un organigrama en conjunto. 4. Una vez hecho el organigrama comience a definir o identificar algunas de las actividades...

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CASO AJE Integrantes: Miguel Manta Javier Velarde Sebastián Gonzales Mayckol Chavez Temas de discusión 1. Explicar la lógica de la empresa para entrar al mercado de comida rápida. Últimamente se ha visto un crecimiento del mercado de servicios de comida rápida en Perú y el mundo. A pesar de que el crecimiento en países que no son el Perú es bajo, el volumen de mercado es mucho más grande, por lo que representa una oportunidad que Aje puede aprovechar, considerando que tienen una...

1301  Palabras | 6  Páginas

------------------------------------------------- Plan estratégico “Aje para todos” ------------------------------------------------- 1. | Tema | : | Propuesta de desarrollo del plan estratégico “Aje para todos” para el grupo Aje | 2. | Objetivo | : | Que el directorio decida aprobar el desarrollo del plan estratégico “Aje para todos” | 3. | Enfoque | : | Empresarial-persuasivo | | | 4. Análisis de la audiencia La audiencia esta integrada por el directorio del grupo Aje, quienes son personas altamente calificados...

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distribución propios. Una infraestructura que atiende más de un millón de puntos de venta, y que permiten vender cada año tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas energéticas, bebidas isotónicas, aguas, jugos y tés. El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y de calidad internacional a precios muy competitivos para los consumidores más exigentes. Esta estrategia le permitió una exitosa expansión en los países donde opera actualmente. El plan de...

831  Palabras | 4  Páginas

USO DE TECNOLOGIAS LIMPIAS EXPERIENCIAS PRACTICAS EN CHILE ESTUDIOS DE CASO RUBRO FUNDICIÓN (*) Los problemas ambientales más significativos en las empresas de este rubro están asociados a la generación de emisiones atmosféricas y residuos sólidos Los contaminantes que puede generar este tipo de industria en materia de emisiones atmosféricas son: material particulado, proveniente de todas las etapas del proceso; compuestos orgánicos volátiles generados de la etapa de producción de moldes...

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CASO: GRUPO AJE 1. HECHOS PRINCIPALES: * En 1983, Jorge el mayor de los hijo de Eduardo Añaños, inicia el negocio de la distribución de cerveza y otras bebidas, lo que le permite identificar que las gaseosas que enviaban de la capital no llegaban con frecuencia, debido a Sendero Luminoso. * En 1988, Jorge convence a su padre de montar su propia planta de gaseosas., invierte en la compra de su primera máquina embotelladora. * Según estadística alrededor de 420 empresas se dedicaban...

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Una infraestructura que atiende más de un millón de puntos de venta, y que permiten vender cada año tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas energéticas, bebidas isotónicas, aguas, jugos y tés. Historia AJE Group El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y de calidad internacional a precios muy competitivos para los consumidores más exigentes. Esta estrategia le permitió una exitosa expansión en los países donde opera actualmente. El...

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Historia del grupo Añaños Jeri (AJE) Todo comienza en el año 1988, en plena crisis (tal vez la peor de la historia peruana) durante el primer gobierno de Alan García, época que se caracterizó por una inflación generalizada y la violencia extrema por parte de Sendero Luminoso y el MRTA. Eran tiempos difíciles para la familia Añaños Jeri, sin duda, y el terror que se vivía en aquel momento no les permitía vivir de su trabajo normal, la agricultura. Eso motivó al patriarca, Eduardo Añaños Pérez...

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“importante” y “urgente”, con lo cual nos aclaramos todavía menos, al explicarte como tienes que resolver lo que no tiene solución. 6.- Trabajo en equipo El espíritu del trabajo en equipo exige “indivisibilidad” y no deben existir fisuras. Este grupo del quirófano, como en cualquier empresa, está formado por un conjunto de especialistas, cada uno de los cuales hace una tarea muy distinta, e inútil por sí sola. Nótese que ninguno puede hacer bien su trabajo por sí solo si no tiene en cuenta el trabajo...

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estrategia internacional de Kola Real, es lo que se conoce como la “concentración”. Una empresa (Kola Real) se dirige hacia un grupo de compradores que están mal atendidos por los todistas (empresas que ejecutan las estrategias para todo el mercado, como Coca-Cola). La empresa concentrada (Kola Real) no busca una ventaja estrategica sobre los todistas en el mercado, la busca en un grupo de compradores (nicho) de ese mercado (los de bajos recursos económicos), que tengan el mínimo interés por ellos. Esta...

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propios. Una infraestructura que atiende a más den un millón de puntos de ventas, y que permiten vender cada año más tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas energéticas, bebidas isotónicas, aguas, jugos y tés. El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y de calidad internacional a precios muy competitivos para las consumidores más exigentes. Esta estrategia le permitió una exitosa expansión en los países donde opera actualmente. El plan de...

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son los conceptos esenciales que orientan a la empresa hacia un objetivo; sin embargo, hay algo también es importante, sobre todo si tienes empleados, me refiero a los organigramas, los cuales pueden ser sencillos o muy complejos, dependiendo del tipo de empresa y la cantidad de procesos que se efectúe en la misma. Un organigrama es como una “declaración de funciones”, en la cual se señala que debe hacer cada cual dentro de la organización, se debe exponer en lugar visible para que sea visto y discutido...

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EL ORGANIGRAMA: DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA El diseño de la organización es una representación gráfica de los distintos componentes de la organización, de su distribución y de su orden. A este diseño lo llamamos organigrama de una empresa. Un organigrama debe diferenciar: - Los elementos que componen la organización. - Los distintos niveles y posiciones de autoridad. Existen muchos tipos de organigrama. Veamos a continuación, los principales y más comunes en las empresas: el funcional...

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ORGANIGRAMA Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría. Tipos de Organigramas: Basándome en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin (en su libro "Organización de Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro "Introducción a la Administración de Organizaciones"), su clasificación de organigramas...

774  Palabras | 4  Páginas

¿Qué es un organigrama? Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización. El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización. ¿Para qué sirve un organigrama? Tiene una doble finalidad: ...

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Organigramas Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría. Tipos de Organigramas 1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas: * Micro administrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que...

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Organigrama Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría. Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad para empresas, entidades productivas, comerciales, administrativas, políticas, etc., y que todos aquellos que participan en su diseño y elaboración deben conocer...

952  Palabras | 4  Páginas

Organizacional 1.1. Organigramas Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría. Tipos de Organigramas: 1) Por su naturaleza, 2) por su finalidad, 3) por su ámbito, 4) por su contenido y 5) por su presentación o disposición gráfica. 1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas: ...

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TIPOS DE ORGANIGRAMAS: Basándome en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin (en su libro "Organización de Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro "Introducción a la Administración de Organizaciones"), pongo a consideración del lector la siguiente clasificación de organigramas: 1) Por su naturaleza, 2) por su finalidad, 3) por su ámbito, 4) por su contenido y 5) por su presentación o disposición gráfica. 1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas: ...

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 Universidad de Oriente Unidad Experimental Puerto Ordaz Marzo, 2014 INDICE Pag. INTRODUCCIÓN Organigrama ------------------------------------------------------------------------------------- Tipos de organigrama 1. Por su Naturaleza Micro administrativos Macro administrativos Meso administrativos ----------------------------------------------------------------------- 2. Por su finalidad Informativo Analítico Formal Informal 3. Por su ámbito Generales ...

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Organigramas Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría. Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad para empresas, entidades productivas, comerciales, administrativas, políticas,etc., y que todos aquellos que participan en su diseño y elaboración deben conocer...

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Tipos de Organigramas: Basándome en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin (en su libro "Organización de Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro "Introducción a la Administración de Organizaciones"), se considera la siguiente clasificación de organigramas: 1) Por su naturaleza 2) por su finalidad 3) por su ámbito, 4) por su contenido y 5) por su presentación o disposición gráfica. 1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas: o Microadministrativos:...

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REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL LOS ORGANIGRAMAS Definición: es una representación gráfica de la estructura de una organización, en donde se pone de manifiesto la relación formal existente entre las diversas unidades que la integran, indicando y mostrando, en forma esquemática, la posición de la áreas que la constituyen, sus líneas de autoridad, relaciones de personal y la líneas de comunicación y de asesoría. Son considerados instrumentos auxiliares...

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Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría [1]. Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad para empresas, entidades productivas, comerciales, administrativas, políticas, etc., y que todos aquellos que participan en su diseño y elaboración deben conocer cuáles son...

519  Palabras | 3  Páginas

TIPOS DE ORGANIGRAMAS: FUNCIONAL: 1 PROCESOS: Geográfico o por territorio: Cliente: Por productos: Mixtos: Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización. El organigrama es un modelo abstracto y sistemático...

1222  Palabras | 5  Páginas

 POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas: Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman . Macroadministrativos: Involucran a más de una organización  Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico. Cabe señalar que el término mesoadministrativo corresponde a una convención utilizada normalmente en el...

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Qué es Organigrama: Un organigrama es un esquema donde se representa gráficamente la estructura organizacional de un ente, empresa u organismo público. Como tal, el término organigrama es un acrónimo compuesto por la palabra “organización” y el elemento “-grama”, que significa ‘escrito’, gráfico’. En este sentido, el organigrama es una herramienta informativa y administrativa, pues en él se encuentran representadas las unidades departamentales, su distribución, facultades, funciones y competencias...

575  Palabras | 3  Páginas

ORGANIGRAMA Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización, incluyen las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor. El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización: Desempeña un papel informativo. Presenta todos los elementos de autoridad...

1030  Palabras | 5  Páginas

 Tipos de organigramas Los organigramas se diferencian entre si por las características de la organización que presentan. Por ello pueden mencionarse varios tipos tomando en cuenta una serie de criterios y factores con fines únicamente didácticos. POR LA FORMA DE REPRESENTAR LA ESTRUCTURA | POR LA FORMA Y DISPOSICIÓN | Analíticos | Verticales | Generales | Horizontales | Suplementarios | Circulares |  Relaciones Especiales:  Organigramas Generales: Muestran la organización completa...

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Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización. El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización: Desempeña un papel informativo. Presenta todos los elementos...

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Índice…………………………………………..pag.1 Introducción…………………………………...pag.2 Que es un Organigrama……………………..pag.3 Tipos de Organigramas: por su naturaleza…..pag.4 Por su finalidad………………………………..pag.5 Por su ámbito………………………………….pag.6 Por su contenido…………………………....pag.7-9 Por su presentación y disposición grafica. pag.10-14 Conclusión……………………………………….pag.15 Introducción Es la investigación la los organigramas existentes y su organización ya que será se nuestra importancia para un futuro...

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TRABAJÓ DE ORGANIGRAMAS PRESENTADO POR: Mauricio Cerón Chaparro CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACION INSTITUTO INTERNACIONAL PARA LA SALUD Y LA EDUCACION RICARDO MANZUR JULIO 2010-07-13 BARRANQUILLA COLOMBIA TRABAJÓ DE ORGANIGRAMAS PRESENTADO A: ING José Luis Marín CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN INSTITUTO INTERNACIONAL PARA LA SALUD Y LA EDUCACIÓN RICARDO MANZUR JULIO 2010-07-13 BARRANQUILLA COLOMBIA ORGANIGRAMA CONCEPTO: es la representación gráfica...

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Los Organigramas El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos y la acción practica. Sobre su concepto, existen diferentes opiniones, pero todas muy coincidentes. Estas definiciones, arrancan de las concepciones de Henri Fayol. Por ejemplo, un autor define el organigrama de la manera siguiente: "Una carta de organización es un cuadro sintético que indica los aspectos importantes de una estructura de organización, incluyendo...

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ORGANIGRAMAS Son sistemas de organización que se representa en forma intuitiva y con objetividad. También son llamados cartas o gráficas de organización. Consisten en hojas o cartulinas en las que cada puesto de un jefe se representa por un cuadro que encierra el nombre de ese puesto (y en ocasiones de quien lo ocupa) representándose, por la unión de los cuadros mediante líneas, los canales de autoridad y responsabilidad. En gerencia generalmente los diversos niveles administrativos o...

1729  Palabras | 7  Páginas

INVESTIGACION Que es un organigrama: Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización. El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización. Tiene una doble finalidad: * Desempeña...

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