Organizacion De Harold Koontz Y Heinz Weihrich ensayos y trabajos de investigación

va a proporcionar los lineamientos que podemos seguir, y lo que según nuestro criterio y el contexto en el que vayamos a estar a cargo de una empresa o grupo de personas, es lo más adecuado y fructífero para contribuir a alcanzar las metas de la organización y crear valor para ella. Algo muy importante que vi de la lectura es como comienza, me parece que esa aclaración de que “aunque muchas personas toman los términos de administración y liderazgo como sinónimos, esto no es así y que deben diferenciarse...

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UNID “FRESNILLO” C.P. Ma. Elena Guevara Gurrola PROCESO ADMINISTRATIVO FERNANDO MENCHACA FLORES 2011 FORMAS DE MOTIVAR A LOS EMPLEADOS EN UNA EMPRESA PROCESO DE LA MOTIVACION: La motivación en las personas se inicia con la aparición de una serie de estímulos internos y externos que hacen sentir unas necesidades, cuando éstas se concretan en un deseo específico, orientan las actividades o la conducta en la dirección del logro de unos objetivos, capaces de satisfacer las necesidades. ...

1316  Palabras | 6  Páginas

TEORIA DE HAROLD KOONTZ TEORÍA  NEOCLÁSICA. La Teoría Neoclásica surgió de la necesidad de utilizar los conceptos válidos y relevantes de la Teoría Clásica.  El punto fundamental de la Teoría Neoclásica es definir la administración como una técnica social básica, lo que conlleva a conocer los aspectos técnicos y específicos del trabajo como también los aspectos relacionados con la dirección de personas dentro de una organización. Entre las características más importantes de la Teoría Neoclásica...

541  Palabras | 3  Páginas

1.1. Descripción de la situación problemática Todos los Administradores ubicados ya sea en el área de los negocios, en el Estado, en una Universidad o en otro tipo de organización, enfrentan la posibilidad de que surjan conflictos en su gestión, entre los planes o las acciones que se ponen en práctica por la Organización, con el ambiente social y con las regulaciones legales del país. Esto es así porque al tomar las decisiones el administrador tiene que tomar en cuenta varios factores externos:...

8946  Palabras | 36  Páginas

su libro "Introducción a la Teoria General de la Administración"; la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales". Definición de Administración Según Koontz and Odonnell. Estos autores consideran a la administración como "la dirercción de un organismo social y su forma efectiva en alcanzar sus objetivos fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes". Concepto de Administración: Para Fayol...

788  Palabras | 4  Páginas

Presentaciones semana del 21 de junio 2010 I.- Consideraciones Iniciales El trabajo consiste en una investigación sobre “La Importancia de las habilidades blandas en el despliegue de los recursos humanos en una organización”. Debe tener en cuenta bibliografía actualizada y por lo menos una organización con la cual trabajar el tema. No se debe confeccionar "superponiendo" información procedente de distintos lugares, sino sintetizando y elaborando los temas según el enfoque que cada equipo vaya a darle....

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Escamilla Sandoval Isaac Administración según Harold koontz Objetivo del curso.- adquirir las herramientas para administrar eficientemente cualquier organismo social. Temática del semestre: -generalidades sobre administración - Planeación -organización ...

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metas ambiciosas, la búsqueda del desempeño: ORIENTADO A LOGROS INSTRUMENTAL DE APOYO 24. Conducta del líder que ofrece a los subordinados orientación más bien específica y aclara lo que se espera de ellos, incluye aspectos de planeación, organización, coordinación y control por parte del líder: PARTICIPATIVO DE APOYO INSTRUMENTAL 25. Líderes que identifican qué necesitan sus subordinados para cumplir sus objetivos, aclaran funciones y tareas organizaciones: LIDERES TRANSACCIONALES...

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indice indice 1 III.1 ¿qué es organizar? 2 III.2 SOLUCIONES DE ORGANIZACION 3 CONSIDERACIONES PREVIAS PARA LA DIVISIÓN ORGANIZACIONAL 3 Departamentos 3 Niveles y Tramos de Control 3 Factores que Determinan el Tramo de Control 5 Equilibrio Costo-Beneficio del Tramo de Control. 8 La Organización como Proceso 8 La Lógica del Proceso de Organización 9 Ideas Erróneas 10 FUNDAMENTOS DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN. 10 Departamentalización por Números Simples 10 Departamentalización...

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Planeación Capitulo 4 Harold Koontz Capitulo 4- Elementos esenciales de la planeacion y la administracion por objetivos Objetivos      Comprender que es la planeación y su importancia Identificar y analizar los diversos tipos de planes Discutir y Esbozar los pasos lógicos de la planeación Explicar la naturaleza de los objetivos Describir como pueden establecer objetivos verificables Capitulo 4- Elementos esenciales de la planeacion y la administracion por objetivos Funciones de la Administración...

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Organización Lo que es la Organización. Concepto de Organización Para el autor Agustín Reyes Ponce la palabra organización viene del griego “organon”, que significa instrumento. Pero quizás ilustre mejor el significado de este concepto, el uso que en nuestra lengua se da a la palabra “organismo”. Este implica necesariamente: a) Partes y funciones diversas: Ningún organismo tiene partes idénticas, ni de igual funcionamiento. Imagen 1. Organigrama Gerencia General Secretaria Gerencia...

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ORGANIZACIÓN La organización es la parte de la administración que supone es establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa. La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la asignación de todas las tareas necesarias para los cumplimientos de las metas, asignación que debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar esa tarea. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN: Considerando como sus elementos esenciales: ...

609  Palabras | 3  Páginas

Organización La organización es el segundo paso del proceso administrativo, aquí es donde se coordinan e integran las actividades, que ya fueron planteadas en la planeación. La organización se utiliza en dos sentidos. Puede referirse a una empresa o grupo funcional, ya sea un hospital, equipo de fut bol, un negocio o un establecimiento municipal. Por otra parte también se le conoce a la organización como el proceso de organizar y asignar tareas de acuerdo a necesidades de la empresa, para cumplir...

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teoría y práctica” Administración: una perspectiva global/ Harold Koontz Se puede definir la administración, como un elemento presente en toda organización cuya práctica es esencial para garantizar la coordinación de los esfuerzos individuales para crear un superávit. Consta de cinco funciones gerenciales: planear, organizar, integrar personal, dirigir, y controlar. Tomando en cuenta los factores del ambiente externo de la organización: factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos...

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 1. ORGANIZACIÓN Para fines de aprendizaje y definición partiremos por generar una definición del tema primario, podemos decir que organización es un proceso que básicamente busca crear la estructura de una organización también podemos decir que implica una estructura de funciones que buscan que un proyecto empresa fundación funciones de forma correcta y estructurada, esto hará que cada persona dentro de cualquier grupo con un fin conozca sus funciones, responsabilidades y obligaciones. El propósito...

936  Palabras | 4  Páginas

| |FECHA |: |20 de Abril del 2010 | Organización Definición: Es el acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los órganos involucrados en la ejecución, y establecer las relaciones entre ellos y las atribuciones de cada uno. (Chiavenato) Función de la administración que...

923  Palabras | 4  Páginas

la actividad realizada en la organización" [4]. * Para Koontz y Weihrich, la administración es "el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos" [5a]. * Reinaldo O. Da Silva, define la administración como "un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organización" [6]. En este punto, y teniendo...

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DESARROLLO TÉCNICO DEL ELEMENTO ORGANIZACIÓN -La organización es de carácter continuo, jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios contracción, nuevos duplicidad de responsabilidades; actividades, constantes, productos, esfuerzos, evita reduciendo la los al por etc.; ejemplo, reduce delimitar lentitud costos e e o expansión, elimina funciones ineficiencia en incrementando ...

949  Palabras | 4  Páginas

DESARROLLO TÉCNICO DEL ELEMENTO ORGANIZACIÓN -La organización es de carácter continuo, jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios contracción, nuevos duplicidad de responsabilidades; actividades, constantes, productos, esfuerzos, evita reduciendo la los al por etc.; ejemplo, reduce delimitar lentitud costos e e o expansión, elimina funciones ineficiencia en incrementando ...

949  Palabras | 4  Páginas

EL PROCESO DE ORGANIZACIÓN Marzo 2008 PROCESO ADMINISTRATIVO PLANEAR CONTROLAR ORGANIZAR DIRIGIR LA ORGANIZACION De latin coordination: coor (con); ordination (orden), se refiere a la coordinación de los recursos y esfuerzos de un gruppo de personas, con oportunidad, armonía y rapidez, implica la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las jerarquías, funciones y obligaciones, cuyo propósito es distribuir adecuadamente al personal de acuerdo a su capacidad...

646  Palabras | 3  Páginas

ORGANIZACIONAL Unidad I • LA ORGANIZACIÓN Profesor: ANTONIO A. VES GAETE ORGANIZACIÓN "Un sistema es un todo organizado o complejo; un conjunto o combinación de cosas o partes que constituyen una totalidad intrincada o unitaria." Ludwing Von Bertanlanffy EL CONCEPTO ORGANIZACIÓN Cuando hablamos de Organización, debemos entenderla como un sistema o unidad social, y como una asociación humana destinada a alcanzar determinados objetivos. En este sentido, una organización no sólo está compuesta por...

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entendiendo la organización como un sistema de cooperación para incrementar el bienestar personal de nuestra sociedad. II. Desarrollo La Organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los seres humanos nos hemos visto obligados a cooperar para obtener fines personales, por necesidades físicas, biológicas, psicológicas y sociales. En la mayoría de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una adecuada estructura de organización. Se dice que con...

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informacion LA ORGANIZACIÓN ¿Qué es una Organización? Conceptos: Según Guillermo Gómez es: “La estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social, con el fin de lograr máxima eficiencia en la realización de planes y objetivos señalados con anterioridad”. Al respecto Harold Koontz y Heinz Weihrich opinan: “Se piensa en organización como: 1) La identificación y...

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empresas organizadas. Casi todas las organizaciones de cualquier tipo necesitan capital: maquinaria, edificios, inventarios de bienes, equipo de oficina, herramientas de toda clase y dinero en efectivo, Parte del capital puede ser producido por la organización misma, como una empresa fabrica su propia maquinaria o un grupo religioso prepara la cena de una iglesia. Otro de los insumos más importantes de las condiciones económicas, es la disponibilidad de calidad y precio de la fuerza de trabajo. También...

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DEFINICION DE ORGANIZACIÓN "La organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa, con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue" Isaac Guzmán V. Al respecto Harold Koontz y Heinz Weihrich opinan: “Se piensa en organización como: 1) La identificación y clasificación de las actividades requeridas, 2) El...

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El ciclo adecuado que se debe llevar para tener una buena administración es: 1. Planeación 2. Organización 3. Control En el primer punto se habla de la planeación ya que es la primera función que se debe hacer a la hora del proceso administrativo; planear implica proyectar en forma consciente la acción futura, por tanto, es un proceso intelectual que requiere tiempo, atención y dedicación suficiente para establecerlos resultados que se esperan y la forma en que se pretende lograrlos...

1068  Palabras | 5  Páginas

y además definir claramente sus partes. Harold Koontz y Heinz Weihrich afirman que “la administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos…” (Administración: una perspectiva global) en esta definición se ingresa a un dilema, ¿la administración es en realidad un proceso? o será ¿una ciencia con procesos? Además no clarifica el concepto de organización, porque se puede afirmar claramente que la...

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objetivos con la máxima productividad. (Lourdes Münch Galindo y Jose Garcia Martinez) • Proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos, que trabajan en grupo, cumplen metas especificas de manera eficaz. (Harold Koontz y Heinz Weihrich) • La administracion consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. (George R. Terry) Como podemos notar, el criterio de cada uno de ellos es diferente, no obstante, es fácil ver los factores que tienen en...

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discrecional o d autoridad. La organización consiste en : Identificación y clasificación de las actividades. Agrupación de actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos. La asignación de cada grupo de actividades a un administrador. Estipulación de coordinación horizontal y vertical en la estructura. “una estructura debe diseñarse para determinar quien realizara cuales tareas y quien será responsable de sus resultados” Una organización formal debe dar lugar a la discrecionalidad...

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HAROLD KOONTZ El finado Harold Koontz fue un activo ejecutivo de empresas y del gobierno, profesor universitario, presidente y director de consejos de companias, consultor administrativo, comferencista onternacional a grupos de alta administracion y autor de de muchos libros y articulos.A partir de 1950 fue catedratico de administracion y desde 1962, se desempeño como tal, pero por Mead Johnson, en la universidad de California de los Angeles: de 1979 a 1982 fungio como canciller mundial de la...

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empresa. Como lo declaran Harold Koontz y Heinz Weihrich (2008), que la dirección se orienta al desempeño de las personas para lograr los objetivos establecidos de la empresa. Se debe considerar que los participantes de una compañía son los dueños (socios), los administradores y los trabajadores, en quienes se involucra la consecución de los objetivos planteados por la empresa y producen un impacto en los procesos de la toma de decisiones. Los miembros y la organización están inmersos en un complejo...

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Administrativa II Tema: fines, importancia, concepto, organización informal, organización formal Fecha: 25 de mayo de 2015 Apellidos y Nombre: Janeta Cunduri Carlos Gabriel Curso: 2”B” DESARROLLO Fines “Para facilitar el logro de los objetivos de la organización: En una organización formal  el trabajo se delega a cada individuo de la organización. Él / Ella trabaja para el logro de los objetivos definidos, que están en el cumplimiento de los objetivos de la organización. Para facilitar la coordinación de diversas...

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social. Esencialmente la organización nació de la necesidad humana de cooperar, los hombres se han viso obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, psicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización. Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Una estructura de organización debe estar diseñada de manera...

1585  Palabras | 7  Páginas

responsables directos del éxito a el fracaso de una organización, (hipótesis del administrador omnipotente). De acuerdo con esta idea, cuando las organizaciones tienen un mal desempeño, alguien tiene que asumir la responsabilidad, y ese alguien es el administrador. Al contrario, cuando la organización marcha bien, el administrador se apropia del triunfo aunque su intervención haya sido nula. Otros expertos mencionan que el éxito o el fracaso de una organización se debe a fuerzas que no están bajo el control...

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taller 3: organización Sección: 811 Nombre del Profesor: Manuel Letzkus Palavecino Introducción El objetivo de este informe es analizar el proceso administrativo de organización y formular acciones relevantes para la gestión competitiva de las empresas. Sabremos la importancia que desarrolla dentro de la administración y como se aplica a las distintas entidades. Realizaremos una entrevista a un gerente para así...

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resultados de su gestión. Disciplina: Es sinónimo de respeto. Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe. Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar en pos de los mismos objetivos. Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales. Remuneración del personal: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justas. Jerarquía: Representa la cadena de mando...

1914  Palabras | 8  Páginas

planeación, organización, integración de personal, dirección y control La administración se aplica a todo tipo de organizaciones. Se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales. La intención de todos los administradores es la misma generar un superávit. La administración persigue la productividad, lo que implica eficacia y eficiencia. Funciones de la Administración Entorno a las cuales se organiza el conocimiento en este libro son la planeación, la organización, la integración...

19110  Palabras | 77  Páginas

Bibliografía: Harold Koontz, Heinz Weihrich. Administración: Una perspectiva global. 11ª. Edición. Mc Graw-Hill Interamericana Editores. ISBN:970-10-2036-7 Reyes Ponce, Agustín. Administración moderna. México: Limusa, 2005. ISBN:968-18-42 14-6 Objetivo: El objetivo de esta investigación es conocer, entender y explicar los conceptos y derivaciones de los temas de planeación, organización y control, temas del modulo II Procedimiento: Para realizar este reporte se realizo la investigación...

1726  Palabras | 7  Páginas

análisis del proceso organizacional que comprende el estudio de la estructura y diseño organizacional, autoridad, poder y descentralización. La integración de personal y el proceso logístico. El proceso directivo, el estudio del liderazgo en la organización, los grupos y comités, los procesos de comunicación y negociación de conflictos. El estudio del control incluye las normas para medir y corregir el desempeño, el logro de los nuevos enfoques de gestión y el desafío de los nuevos paradigmas de...

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terminar este capitulo, usted podrá: I. Identificar algunos de los errores más comunes que se cometen en la organización. 2. Evitar errores de organización por medio de la planeación. 3. Explicar las mejoras que pueden hacerse en la organización a través del mantenimiento de la flexibilidad y la mayor eficacia del personal. Organización eficaz y cultura organizacional 334 PARTE 3 Organización Organizar supone desarrollar una estructura intencional de funciones para un desempeño eficaz. Para organizar...

17033  Palabras | 69  Páginas

Instituto Politécnico Nacional Escuela Superior de Comercio y Administración Planeación Estratégica y Liderazgo (Harold Koontz) 2CV5 Febrero 2013 Indice Pág. Introducción…………………………………………………………………4 ¿Qué hizo y quien fue Harold Koontz?.................................................5 1. Insumos a la organización……………………………………...………6 2. Análisis de la industria………………………………….……...………..7 3. Perfil de la empresa…………………………………………….…..….11 4. Orientación...

4869  Palabras | 20  Páginas

interés general, etc. Principales aportaciones de Henry Fayol. 1.-Universalidad de la Administración: Demuestra que es una actividad común a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organización cualquiera que sea su tipo debe de existir administración. 2.-Áreas funcionales: Para Fayol, deben de existir seis áreas funcionales dentro de la empresa: 1)Técnica: Se encarga de la producción 2)Comercial: Se encarga de la compraventa 3)Financiera:...

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Resumen capítulo 11 de Koontz INTEGRACIÓN DEFINICIÓN DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL La función administrativa de integración de personal consiste en ocupar y mantener los puestos de la estructura organizacional. Es evidente que la integración de personal debe vincularse estrechamente con la función de organización, es decir, con el establecimiento de estructuras intencionales de funciones y puestos. DEFINICIÓN DE LABOR ADMINISTRATIVA No cabe duda que la historia de cada administrador resulta del mayor...

1377  Palabras | 6  Páginas

Planeación: Implica seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto de la toma de decisiones, esto es de la elección de cursos futuros de acción a partir de diversas alternativas. 2) Organización: es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa. 3) Integración del Personal: implica llenar y mantener ocupados los puestos contenidos...

7337  Palabras | 30  Páginas

los grupos organizados, siendo su principal función diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos de manera eficiente, alcancen objetivos específicos, utilizando para ello cinco funciones administrativas; planeación, organización, integración de personal, dirección y control.(Fig.1) En este contexto se debe también considerar que la administración se aplica a todo tipo de organizaciones y a administradores de todos los niveles organizacionales. Todos los administradores...

5835  Palabras | 24  Páginas

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA SEGÚN KOONTZ ESTRATEGIA: Koontz y Weihrich (1998) refieren “estrategia” como la determinación del propósito (o la misión) y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y adopción de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para lograr estos propósitos. La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión...

549  Palabras | 3  Páginas

HAROLD KOONTZ Con la evolución de la historia administrativa han venido apareciendo, personajes que pretenden a su vez definir mejor los conceptos administrativos y lo más importante acercarlos a la realidad, con el fin de ser probados en la práctica. Uno de los mejores análisis que se ha dado a la administración, ha sido el hecho por Koontz, el cual recopilando historia y aportes de personajes importantes crea a la vez sus propios conceptos, muchos de los cuales ha plasmado en sus obras...

881  Palabras | 4  Páginas

UNIVERSIDAD CATÓLICA “Nuestra señora de la asuNcióN” Facultad de Ciencias Contables, Administrativas y Económicas ADMINISTRACIÓN I UNIDAD I: EL PROCESO ADMINISTRATIVO “Administración”. Koontz - Weihrich LUIS ENRIQUE BOLAÑOS ZARZA Agosto/14 EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO FREDERICK TAYLOR (1856-1915) Sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos. Obtención de armonía en la acción grupal (discordia). Consecución de la cooperación de los seres humanos (- individualismo)...

696  Palabras | 3  Páginas

a cabalidad las metas de cada empresa o individuo. Diferimos de la definición del libro ya que no necesaria mente el gerente siempre será la mente pensante y cumplirá a cabalidad con una planificación correcta de una empresa determinada y/o organización global. Un individuo que cumple con fluidez los procesos administrativos tiene la misma capacidad para desarrollar los trabajos que en el libro solo se atribuyen como únicos rol del gerente. De acuerdo con lo que nosotros creemos las grandes...

833  Palabras | 4  Páginas

ORGANIZACION Ambiente Organizacional Tom Burns y G.M. Stalker desarrollaron un enfoque para diseñar organizaciones que incorporaran el ambiente de la organización. Ellos señalaron la diferencia entre dos sistemas de organización: 1.- El mecanista 2.- El orgánico. El mecanista: en este las actividades de la organización se descomponen en tareas especializadas, separadas. Los objetivos para cada persona y unidad son definidas, con toda precisión, por gerentes de niveles mas altos y siguiendo...

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permanencia de la organización a largo plazo. Es una actividad fundamental de los gerentes e involucra todas las fases del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. A continuación veremos cada una de ellas. La planeación es el pilar de toda función gerencial y requiere estar tomando decisiones de manera continua. Esta función contribuye al proceso de administración estratégica con las siguientes actividades: plantear la misión y visión de la organización, definir los valores...

1539  Palabras | 7  Páginas

H. KOONTZ 1909-1984 Principios de dirección (1961); KOONTZ y O´DONNELL afirman que la administración es planificar, organizar, formar cuadros, dirigir y controlar. También estos autores siguen los lineamientos clásicos, con la sola excepción de que reemplazan la coordinación de FAYOL por el concepto de formación de cuadros. Sobre la estructura de una concepción administrativa, que en nada ha variado desde su formulación por FAYOL, la escuela neoclásica basa sus principios de la administración...

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Paredes Arroyo Administración General Instituto IACC 22-12-2013 Desarrollo 1. Explique la importancia de la función de la dirección dentro de una organización. Para conocer la importancia de la función de un director dentro de una organización, primero repasaremos algunas definiciones y observaciones sobre la dirección: Harold Koontz y Heinz Weihrich1 sostienen que la dirección “es el proceso de influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales”...

677  Palabras | 3  Páginas

La organización Matthew Bravo Administración General Instituto IACC 08 de julio de 2012 Desarrollo Creo que la importancia de la organización es evidente, es decir, nadie podría pensar que una empresa va a tener éxito si no cuenta con una buena organización, y con empresa me refiero a todo proyecto que se emprenda en cualquier ámbito. Las ventajas que otorga la organización, más que importantes, son vitales para la comunicación y entendimiento de quienes conforman un proyecto, y son absolutamente...

661  Palabras | 3  Páginas

Narradora 1: Ángela Narradora 2: Paola Narradora 3: Ana Julia Koontz: Guillermo O’donnell: Diana * Aparece sentados Koontz y O’donnell en la mesa del cuarto de estudio * Entran narradora 1 y 2 y comparten la Biografía de cada uno * Salen de la escena * Entra la narradora 3 y hace la introducción * Abandona la escena * Inmediatamente sale, empieza la conversación de Koontz y O’donnell. INTRODUCCION: En el periodo 1940/1955, con ya mas de cuarenta años de vigencia...

506  Palabras | 3  Páginas

los disgustos, la depresión, la invalidez emocional y la alienación. Douglas Mc Gregor Douglas trabajo a fondo con dos teorías de administración (teoría X y teoría Y) que tienen implicaciones significativas sobre la manera como se maneja la organización y cómo responden los miembros de la misma a los estilos. Adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados Teoría x: Les disgusta el trabajo y reniegan de el Los seres humanos prefieren ser dirigidos, desean evitar responsabilidades...

969  Palabras | 4  Páginas

UNIDAD III ORGANIZACIÓN. 3. El diseño laboral “el Diseño laboral es el proceso de determinación de la estructura y relaciones de autoridad de una organización entera, como medio para la puesta en práctica de las estrategias y planes que recogen las metas de la organización.” Don Hellriegel, Jhon W. Slocum, Jr. “En el diseño se concentra en el interior de las organizaciones, sobre todo en el sistema Administrativo, la tecnología y la menor perdida en lo personal.” David R. Hampton....

2752  Palabras | 12  Páginas

TALLER PROCESO ADMINISTRATIVO 6. Consultar en el libro fundamentos de la administración, autor Idalberto Chiavenato, cual es el planteamiento que hace sobre la organización del proceso administrativo. RESP: LA ADMINISTRACIÓN Y EL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO La administración como actividad práctica existió desde que dos o más personas unieron sus fuerzas para el logro de sus objetivos comunes. Así surgieron las organizaciones. El estudio de la administración surge como movimiento denominando...

568  Palabras | 3  Páginas

DESCRIPTOR DEL PROGRAMA DE LA ASIGNATURA ORGANIZACIÓN Y METODOS Aspectos Generales Número de Orden 29 Código 548 Pre – requisito Administración y Gerencia Número de Horas por Ciclo 80 Horas Horas Teóricas Semanales 2 horas Horas Prácticas Semanales 2 horas Duración del Ciclo en Semanas 20 semanas Duración de Horas - Clase 50 minutos Unidades Valorativas 4 U.V. Identificación del Ciclo Académico VII Descripción de la Asignatura La asignatura contribuye a evaluar el impacto del comportamiento...

1031  Palabras | 5  Páginas

administración la organización es sin duda uno de los pasos más importantes para el buen desempeño y funcionamiento de las empresas por ende se le debe de dar un sentido o direccionamiento a la gente no importando si es negocio chico o grande. DESARROLLO La adecuada planeación de la estructura organizacional de una empresa supone el eficiente funcionamiento de ésta. “La organización implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada” (Koontz y Weihrich, 1998). La estructura...

1039  Palabras | 5  Páginas