LEAN THINKING (PENSAMIENTO ESBELTO) Conceptos básicos del pensamiento esbelto · Siete importantes desperdicios en las organizaciones (Shigeo Shingo)[->0] · Algunos síntomas de falta de calidad en la organización [->1] · Cinco ceros importantes en los procesos de producción [->2] · Áreas administrativas de desperdicio[->3] · Principios del Lean Manufacturing (manufactura esbelta)[->4] · Presentación de Lean Thinking (power...
705 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completomanufactura esbelta aplicadas al mismo mantenimiento, sus objetivos y la función que tiene como la de mejorar las operaciones siempre buscando la calidad. En el siguiente proyecto se presentan las diferentes técnicas de manufactura esbelta que son aplicadas al área de mantenimiento como son: POKA-YOKE, SMED, ANDON, 5´S Y KAIZEN, se dan los conceptos básicos, su utilidad, la identificación para aplicar estas herramientas en los casos que se deba. Manufactura Esbelta Manufactura...
990 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completo El Pensamiento Esbelto LEAN es un proceso de pensamiento administrativo, el principal objetivo del pensamiento esbelto es enfocarse en la eliminación de desperdicio. Aún cuando el pensamiento esbelto fue creado parala mejora de los procesos de manufactura de la industria automotriz, sus principios y conceptos aplican a todas las areas de cualquier organización que provea productos o servicios, por lo que se utiliza en muchas organizaciones...
722 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoManufactura Esbelta Producción Gráfica y Multimedia Introducción de la Manufactura Esbelta La manufactura esbelta son aquellas herramientas que permiten a una empresa eliminar aquellas operaciones que no le dan un valor agregado al servicio o producto a realizar, esto se resume a que la manufactura esbelta buscará siempre la mejora continua en productividad y calidad, reducir el scrap pero siempre considerando brindarle respeto al trabajador. Esta filosofía surgió en Japón y fue concebida...
1087 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completo------------------------------------------------- Empresas esbeltas y su sistema contable Una empresa esbelta debe actualizar los métodos que le permitan lograr transformaciones exitosas. Publicado: Lunes, 07 de noviembre de 2011 a las 16:26 Empresario (Foto: Jupiter Images) Por: Fernando Delgado Hernández CIUDAD DE MÉXICO (Manufactura) — Una empresa esbelta es aquella que considera los siguientes aspectos en su planeación y ejecución: exceder las expectativas del cliente, lograr la perfección...
1454 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoMANUFACTURA ESBELTA (LEAN MANUFACTURING) Primero que nada hay que definir a que se refiere con un sistema esbelto, para lo cual el autor Krajeusky nos define que los sistemas de operaciones que maximizan el valor agregado por cada una de las actividades de una compañía, mediante la reducción de los recursos innecesarios y la supresión de los retrasos en las operaciones. Los sistemas esbeltos abarcan la estrategia de operaciones, diseño de procesos, administración de la calidad, administración...
800 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoEMPRESA ESBELTA Una organización que entiende completamente, comunica, implementa y mantiene los conceptos de la manufactura esbelta en todas y cada una de sus operaciones, así como en las áreas que la conforman. MANUFACTURA ESBELTA 1. Definición La Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Una...
1124 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoMANUFACTURA ESBELTA Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno...
1729 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoLA MANUFACTURA ESBELTA 1. Definición: son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. 2. Objetivos: implantar una filosofía de mejora continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad. Proporciona...
1210 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoMateria: Ecuaciones Diferenciales. Trabajo: Reporte Ec. Manufactura Esbelta. Grupo: 534 Marco teórico MANUFACTURA ESBELTA: La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema...
1467 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoMANUFACTURA ESBELTA (LEAN MANUFACTURING) MANUFACTURA ESBELTA Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de Producción...
1155 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TABASCO 17/11/11 Manufactura Esbelta Investigación Valentín Romero Sánchez 1 B M.A.I. MANUFACTURA ESBELTA en la primavera de 1950, un joven ingeniero japones, Eiji Toyoda, se encontraba en un peregrinaje de tres meses a la planta de Ford Rouge en Detroit. De hecho, el viaje marcó un segundo peregrinaje para los Family, ya que el Tío de Eiji, Kiichiro, había visitado a Ford en 1929. Desde entonces mucho antes le había sucedido a la...
1343 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoMANUFACTURA ESBELTA LEAN MANUFACTURING ARQ. ARLEY SOLIS QUE ES LA MANUFACTURA ESBELTA? Una manera simple de mejorar las operaciones o actividades de cualquier sistema de producción con base en los conceptos lógicos que fueron utilizados en el Sistema de Producción Toyota El sistema de Manufactura Esbelta se ha definido como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en: · La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio · Mejora continua: Kaizen · La mejora consistente de...
805 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoManufactura Esbelta Son herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio o procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Esto se encarga de la reducción de desperdicios y mejora las operaciones. Su origen se da en Japón es definido como una filosofía de excelencia de manufactura que se basa en 3 partes: la eliminación planeada de todo tipo de desperdicio, la mejora continua, y la mejora consistente...
1018 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoOPERACIONES ESBELTAS Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. Objetivos de Manufactura Esbelta Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que...
1356 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoBeneficios: La implantación de Manufactura Esbelta es importante en diferentes áreas, ya que se emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera son: Reducción de 50% en costos de producción Reducción de inventarios, reducción del tiempo de entrega, Mejor Calidad, menos mano de obra Pensamiento esbelto: Es la parte fundamental en el proceso de desarrollo de una estrategia esbelta es la que respecta al personal, ya que...
593 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoMANUFACTURA ESBELTA Son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. Nació en Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre...
1702 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoTrabajo de producción Tema : producción esbelta, programación maestra y justo a tiempo Estudiante : Yirlany Vega Artavia Profesor : Dixon Li Morales Produccion esbelta Los sistemas de calidad modernos de mayor auge (Seis Sigma y Manufactura Esbelta), tienen sus cimientos en el movimiento que se inicio en la década de los 40’s y que se denomino Administración por Calidad Total (de las siglas en inglés TQM= Total Quality Managment). Los principios de calidad se basan principalmente...
1415 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoIntroducción Manufactura Esbelta o Lean Manufacturing es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los 7 tipos de "desperdicios" (sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos) en productos manufacturados. Eliminando el despilfarro, la calidad mejora y el tiemo de producción y el costo, se reducen. Historia La producción esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del sistema de producción Toyota: William Edward...
1264 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoOrígenes de los Sistemas Esbeltos de Manufactura 21/10/2013 1 Fundamentos de la Manufactura Esbelta 21/10/2013 2 Sistema de Producción Toyota (TPS) 21/10/2013 3 Que es la Manufactura Esbelta? Son varias herramientas que ayudarán a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose...
838 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoManufactura Esbelta Por David Luna Fueron los japoneses de la firma Toyota los que iniciaron esta revolución con un método más que conocido en el ambiente industrial, el Toyota Production System (TPS). Las limitaciones de espacio y la necesidad de atacar mercados más pequeños con una mayor variedad de vehículos fueron los verdaderos impulsores de la nueva técnica. El presidente del Lean Enterprise Institute (www.lean.org) James P. Womack, al presentar el libro Lean Transformation, de Bruce...
1262 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoManufactura Esbelta Los sistemas de calidad modernos de mayor auge (Seis Sigma y Manufactura Esbelta), tienen sus cimientos en el movimiento que se inicio en la década de los 40’s y que se denomino Administración por Calidad Total (de las siglas en inglés TQM= Total Quality Managment). Los principios de calidad se basan principalmente en: Enfoque al cliente Trabajo en equipo Participación gerencial Uso de herramientas de mejora continua. El Sistema de Producción Toyota identifica siete...
847 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completo ASIGNATURA: FORMACION Y DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO. TRABAJO DE INVESTIGACION: MANUFACTURA ESBELTA. ALUMNO: JUAN CRISTOBAL REYES DE LEON CATEDRÁTICO: M.C SERGIO ARTURO LOPEZ RUIZ DURANGO, DGO. A 23 DE ABRIL DE 2015. INDICE INTRODUCCION………………………………………………………………………3 DESARROLLO…………………………………………………………………………4 CONCLUSION 9 BIBLIOGRAFIA 9 INTRODUCCION. En la actualidad las Empresas enfrenta un gran reto, q es la globalización. Su permanencia en los mercados ...
1620 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoMANUFACTURA ESBELTA 1. ¿QUÉ ES LA MANUFACTURA ESBELTA? La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones. Es un conjunto de buenas y mejores prácticas de manufactura que están enfocadas a identificar, cuantificar y eliminar o disminuir dramáticamente el desperdicio...
1649 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completo La historia de la manufactura esbelta resumen Hace más de 100 años cuando una persona deseaba un auto, visitaba la planta y el dueño de la fábrica quien sabia como reparar y construir un auto, te modificaba el auto de acuerdo a tus especificaciones. Después de varios meses te lo entregaban y te acompañaba un mecánico para modificar las especificaciones del cliente. El carro era original y único para esto los costos eran altísimos. La manufactura esbelta empieza hace muchos años a través del empresario...
513 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completo¿Qué es la Manufactura Esbelta? Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming...
563 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoIntelectuales Tema: Manufactura Esbelta Introducción A continuación, se presenta una breve pero concisa reseña a cerca de la manufactura esbelta, que permite optimizar el trabajo en la industria y que comprende de todos y cada uno de los sectores en los que se desarrolla la manufactura, desde la gerencia hasta la población obrera. Se presenta las estrategias que dieron como resultado el manejo de manera perfecta de la manufactura esbelta y como es que ha ayudado a los empresarios...
896 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoManufactura esbelta: La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyota entre algunos...
1118 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoProceso Esbelto Es también conocido como “Lean” fue desarrollado por los japoneses Taiichi Ohno y Shigeo Shingo. Lean: Delgado, Flaco, Sin grasa Los conceptos de proceso esbelto están enfocados en el flujo de los procesos y en reducir la cantidad de actividades que no agregan valor y que impiden el flujo. Lo contrario a un proceso esbelto es un proceso “obeso, lleno de cebo” en el que no fluye el trabajo y hay pases laterales, atascos, tiempos de espera, altos inventarios, numerosas actividades...
892 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoSistema de producción Proceso Materiales & Clientes Calidad Fuerza de trabajo Capacid ad Inventar io Servicios y productos UNIVERSIDAD AMERICANA DEL NORESTE Manufactura Esbelta ¿ Por qué en la competencia internacional, algunos países triunfan y otros fracasan? UNIVERSIDAD AMERICANA DEL NORESTE Manufactura Esbelta • Producción ajustada a lo requerido • Producción limpia • Producción sin desperdicios (Ágil) UNIVERSIDAD AMERICANA DEL NORESTE Creación de flujo eliminando el despilfarro...
629 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoMANUFACTURA ESBELTA Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno...
1496 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoIntroducción En el siguiente ensayo se habla acerca de la lógica esbelta la cual tiene sus orígenes en Japón; mencionando su importancia en diferentes áreas de producción, así mismo conocer las diferentes herramientas que benefician a la empresa y a sus empleados. Conoceremos donde se aplican los principios de la producción esbelta, y temas como la eliminación del desperdicio, la importancia del conocimiento de la tecnología de grupos, calidad en la fuente, la producción justo a tiempo y las...
791 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoFlexión Compuesta y Columnas Esbeltas Se propone un método para dimensionar o comprobar la capacidad portante de columnas esbeltas de hormigón armado basado en el cálculo de deformaciones de segundo orden para la sección crítica. Para esta sección se obtienen las curvas de interacción entre la fuerza normal y el momento mediante las ecuaciones de equilibrio y limites de deformaciones específicas en acuerdo con la versión 2002 del reglamento CIRSOC 201. Estas ecuaciones permiten también determinar...
903 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoMANUFACTURA ESBELTA manufactura esbelta o lean manufacturing es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los 7 tipos de "desperdicios" (sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos) en productos manufacturados. eliminando el despilfarro, la calidad mejora y el tiempo de producción y el costo, se reducen. herramientas lean estas herramientas desarrollaran una filosofía de mejora continua que le permita a las compañías eliminar...
1435 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completo1. COLUMNAS ESBELTAS: Para calificar si una columna fallará por esbeltez o por resistencia se debe determinar la relación de esbeltez definida en el párrafo anterior. Se sabe que las columnas esbeltas fallarán por pandeo antes que por resistencia, siendo esta una falla típica de elementos a compresión independientemente de la resistencia. Las mayores resistencias alcanzadas en el concreto y la optimización de los métodos de diseño han llevado a utilizar secciones más esbeltas así el problema...
698 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoF………………………………………………………………………………………….14 Conclusión……………………………………………………………………………………..15 INTRODUCCION. La manufactura esbelta se refiere a aquella manufactura óptima, y para lograr este estado existen algunas herramientas que nos auxilian en el rubro de la producción y el mantenimiento en la industria. Antes que nada definamos como se logra la manufactura esbelta, y podemos decir que para ello es necesario eliminar todas aquellas actividades innecesarias, es decir aquellas que no le aportan...
1012 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoLOGÍSTICA ESBELTA (LEAN LOGISTICS) José Bazán Armenta Sistemas Logísticos Fecha: 05/10/10 Índice Introducción 1. Logística 2. Esbelto 2.1 Relación Esbelto-Logística 3. Cadena de suministros 4. Logística esbelta 4.1 Elementos 4.2 Razones 4.3 Implicaciones 4.4 Beneficios Conclusiones Bibliografía Introducción Las organizaciones logísticas, así como todas las implicadas en la gestión de la Cadena de Suministro deben hacer frente a los retos del actual mundo globalizado...
797 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoManufactura Esbelta Introducción Hoy en día en el ámbito empresarial se habla acerca de Manufactura esbelta pero ¿Qué es la manufactura esbelta y que herramientas puedo utilizar en ella? La Manufactura esbelta es una filosofía o estrategias a seguir para lograr resultados óptimos en la producción o servicio, para que esta filosofía marche de manera correcta es necesario aplicar las diferentes herramientas administrativas y operativas que nos ayuden a eliminar todas las operaciones que no agreguen...
1511 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoMANUFACTURA ESBELTA Los sistemas de calidad modernos de mayor auge (Seis Sigma y Manufactura Esbelta), tienen sus cimientos en el movimiento que se inicio en la década de los 40’s y que se denomino Administración por Calidad Total (de las siglas en inglés TQM= Total Quality Managment). Los principios de calidad se basan principalmente en: * Enfoque al cliente * Trabajo en equipo * Participación gerencial * Uso de herramientas de mejora continua Los principales precursores...
535 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completo Funcionamiento del sistema de manufactura esbelta El principal funcionamiento de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad. Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en...
1050 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoManufactura Esbelta La manufactura esbelta se ha definido a lo largo del tiempo como un conjunto de herramientas, que ayudan a las organizaciones a eliminar ciertos procesos, que no dan ningún valor agregado a los productos fabricados, sino al contrario atrasan el tiempo de producción, y disminuyen la calidad. Esta herramienta, comenzó en Japón y fue detallada por los jefes de producción de la marca de automóviles Toyota. Dicha filosofía se ha basado en la eliminación previa de procesos que...
921 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoManufactura Esbelta Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos...
524 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoProducción esbelta ¿Quién los hizo? La producción Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre algunos. ¿Qué es la producción Esbelta? Producción Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere...
864 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completo MANUFACTURA ESBELTA EN EMPRESAS MEXICANAS Manufactura Esbelta en empresas mexicanas MARIA GUADALUPE ESCAREÑO GUTIERREZ FUNDAMENTOS DE LA INVESTIGACION, INSTITUTO TECNOLOGICO DE CIUDAD JUAREZ INDICE RESUMEN INTRODUCCION Muchas empresas mexicanas, ya sean pequeñas, medianas o grandes cuentan con un sistema de aplicación llamado manufactura esbelta que consiste en la eliminación de todo desperdicio en el proceso de producción para lograr una mejor...
1453 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoLA MANUFACTURA ESBELTA 1. ¿QUÉ ES LA MANUFACTURA ESBELTA? La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, TaiichiOhno, ...
1031 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoMANUFACTURA ESBELTA Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. El desperdicio es cualquier cosa que no sea la cantidad mínima de equipo, materiales, piezas y obreros (horas de trabajo) absolutamente esencial para la producción. CARACTERISTICAS DE LA MANUFACTURA ESBELTA Producción integrada de una...
930 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoLA MANUFACTURA ESBELTA ROSA ISETH DE LA ROSA JUÁREZ 12 DE FEBRERO DEL 2011 Índice 1. ORÍGENES DE LA MANUFACTURA ESBELTA (LEAN M AN U F ACT U RIN G ) 2. OBJETIVOS Y METAS 3. HERRAMIENTAS DE LA MANUFACTURA ESBELTA 4. CONCLUSIÓN 2 3 5 1 1. ORÍGENES DE LA MANUFACTURA ESBELTA (LEAN M AN U F ACT U RIN G ) La Manufactura Esbelta es un conjunto de varias herramientas, las cuales buscan eliminar todas aquellas operaciones que no le agregan valor al producto o servicio de la empresa. De esta...
1471 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoDesarrollo Capitulo # 13 1. ¿Qué es un proceso esbelto? Es aquel que hace más con menos recursos. 2. Proporcione ejemplos de procesos no esbeltos. 1. Errores que es necesario corregir. 2. Producir artículos para inventarios y para apilarlos 3. Etapas de procesos que no son necesarias 4. Movimiento de empleados de bienes de un lugar a otro sin ningún propósito 5. Grupos de gente parada o esperando porque el proceso anterior no envió su trabajo a tiempo. 6. Bienes y servicios...
966 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoLogística Esbelta LOGÍSTICA ESBELTA (LEAN LOGISTICS) José Bazán Armenta Sistemas Logísticos Fecha: 05/10/10 Índice Introducción 1. Logística 2. Esbelto 2.1 Relación Esbelto-Logística 3. Cadena de suministros 4. Logística esbelta 4.1 Elementos 4.2 Razones 4.3 Implicaciones 4.4 Beneficios Conclusiones Bibliografía Introducción Las organizaciones logísticas, así como todas las implicadas en la gestión de la Cadena de Suministro deben hacer frente a los retos del actual ...
1177 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoPRODUCCION ESBELTA Es un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios: es decir ajustados La creación de flujo se focaliza en la reducción de los ocho tipos de "desperdicios" en productos manufacturados: sobre-producción tiempo de espera transporte exceso de procesados inventario movimientos defectos potencial humano subutilizado Eliminando el despilfarro, mejora la calidad...
1428 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completopuede leerse en el trabajo que hizo Reyna Moguel sobre la transformación del uso del suelo en la comunidad rural con la llegada de las primeras fabricas aquí a Querétaro. Pero este tema lo ampliaré conforme avance este trabajo. LA MANUFACTURA ESBELTA EN LA INDUSTRIA QUERETANA Lo que a continuación presento fue realizado en una fábrica de manufactura de refrigeradores, fue de las primeras en instalarse en el municipio de Querétaro; su llegada es en el año de 1978 con el nombre de Astral actualmente...
868 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoMANOFACTURA ESBELTA INTRODUCCIÓN Este trabajo contiene información de bastante interés porque en el se puede mirar toda la información adquirida en el transcurso del semestre en materia de comercio internacional haciendo una comparación precisa e incluyendo que aspectos poner en practica para la obtención de resultados deseados. COMPARACIÓN DE LO VISTO CON RESPECTO AL COMERCIO INTERNACIONAL Lo visto en el trayecto de todo el semestre nos ayudo a adquirir bastante conocimiento para que...
1587 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoque lo transforma (Ver diseño de estaciones de trabajo altamente efectivas y manufactura celular). 7. Retrabajo. Uno de los grandes objetivos de la manufactura esbelta es: "hacer bien las cosas a la primera oportunidad," sin embargo en los proceso tradicionales (Push) ó que están iniciando en la implementación de la manufactura esbelta (también en técnicas de seis sigma) es común encontrar procesos poco robustos en los cuales no se cumple la regla y tenemos como consecuencia un alto índice de "costos...
987 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completolo concerniente a obtener las cosas correctas en el lugar correcto, en el momento correcto, en la cantidad correcta, minimizando el despilfarro, siendo flexible y estando abierto al cambio. OBJETIVOS Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad. • Reduce la cadena...
1140 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoprobabilidad más exacta que tanta materia prima se debe comprar, y no guiarse por el “si acaso”. 5. Retrabajo: Uno de los grandes objetivos de la manufactura esbelta es: "hacer bien las cosas a la primera oportunidad," sin embargo en los proceso tradicionales (Push) ó que están iniciando en la implementación de la manufactura esbelta (también en técnicas de seis sigma) es común encontrar procesos poco robustos en los cuales no se cumple la regla y tenemos como consecuencia un alto índice de...
1198 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoDESARROLLO ESBELTO DEL SOFTWARE El desarrollo de software esbelto está muy casado con el concepto de desarrollo ágil aunque son conceptos totalmente distintos. El desarrollo esbelto implica agilidad aunque la agilidad no necesariamente implica ser esbelto. Por ejemplo una persona que es esbelta generalmente es ágil, una persona que es ágil no necesariamente esbelta (hay muchas personas que aun siendo obesas desarrollan agilidad). En cuestión de desarrollo de software, la agilidad implica desarrollar...
797 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoOPERACIONES ESBELTAS Es el resultado de una función de Administración Operativa bien manejada. El sistema JIT emplea operaciones esbeltas. El JIT y el TPS tienden a tener un enfoque interno, la producción esbelta inicia externamente con un enfoque en el cliente. Entender lo que el cliente quiere y garantizar que lo reciba, y asegurar su retroalimentación, son los puntos de partida de la producción esbelta. Las operaciones esbeltas significan identificar el valor que es importante para el cliente...
986 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoResumen El sistema de producción Toyota o también conocido como LEAN MANUFACTURING (manufactura esbelta) siendo filosofía de trabajo, tiene sus orígenes en la industria textil y en particular en la creación de un telar automático (cerca del año 1900 por sakichi Toyota) cuyo objetivo es mejorar la vida de los operarios librándolos de las tareas repetitivas. Es en esa época textil cuando nacen los conceptos de JIDOKA (traducido como automatización) y POKA-YOKE (a prueba de fallos) que junto a conceptos...
882 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completo MANUFACTURA ESBELTA La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. ¿QUÉ ES LA MANUFACTURA ESBELTA? Loading... La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyota entre...
969 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completo¿Qué es la Manufactura Esbelta? Son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia, basada en: La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio Apoyo al trabajador...
904 Palabras | 4 Páginas
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