Plan Estrategico De Inka Kola ensayos y trabajos de investigación

13.-PUBLICIDAD Una de las grandes claves del éxito de la Inca Kola en Perú ha residido en las exitosas campañas de publicidad que han sido desarrolladas desde el seno de la Corporación Lindley . Esta actividad ha sido realizada con tesón y gran astucia; prueba de ello es que los anuncios de Inca Kola están por todos sitios: cerca de las carreteras, en las pequeñas villas más remotas ( en perdidas rancherías andinas e incluso en el desierto o en el Amazonas) o en los restaurantes más elegantes y...

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Selección de mercado objetivo III ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO 3.1 Oportunidades El posicionamiento de marca, en todos los estratos socioeconómicos. La gran cantidad de peruanos que viven fuera y añoran el sabor de la Inca Kola, esto en el ámbito de la exportación. Fidelidad de marca. Incremento del consumo del producto. 3.2 Amenazas Incremento de la informalidad. Estacionalidad en la demanda. Consumidores con escaso poder de compra. Ingreso de la competencia (menores...

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ANALISIS DE ANTECEDENTES HISTORICOS Kola Real esta constituida por la Familia Añaños, siendo estos seis hermanos, quienes con sus padres fundaron la Empresa en "el patio de su casa", como suelen decir, para así poder tener otro tipo de ingresos, debido a que el terrorismo que asolaba el país en esos tiempos, no les permitía vivir de su fuente normal que era la agricultura. Inca Kola es una bebida gaseosa originaria del Perú que se vendió por primera vez en 1935. Su consumo se da principalmente...

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IDENTIDAD FRACASADA DE INCA KOLA La creación de una Nación necesita de elementos tangentes e imaginarios que logren unir a los habitantes de esta. Estos elementos cohesionadores deben reflejar un sentir nacional que incluya a todos los ciudadanos de esta nación. En el Perú, la mayor parte de las imágenes reflejan un rico pasado histórico, sin que necesariamente estas lleguen a las masas pues no pueden acceder a estos lugares. Sin embargo, se crearon otros elementos cohesionadores que hicieron...

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para tu negocio o empresa. Debes trabajar en satisfacer a tu cliente, de hacerlo sentir identificado con la empresa, hacerlo sentir que es importante para ti, el cliente no va a llegar sólo a ti, tú debes trabajar duro para atraerlo, tener un buen plan de marketing para promocionarte y hacer que compre tu producto y ya cuando él esté convencido de hacerlo debes trabajar para conservarlo hacerlo sentir que es importante para ti, porque he llegado a muchos negocios en los cuales te ponen mala cara...

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autoestima de los peruanos. La marca INKA KOLA Su HISTORIA 1910 1960 Don José Lindley Se inicia la ERA DE LA TELEVISIÓN, la marca auspicia la transmisión de diversos programas como anunciante. “Fábrica de Aguas Gasificadas Santa Rosa”. “INKA KOLA, LA BEBIDA DEL SABOR NACIONAL”. 1999 Coca Cola adquiere por $300millones, el 49% de las acciones de Inka Kola. 1935 1980 Se lanza al mercado el producto INKA KOLA con la frase “EL SABOR QUE NOS UNE” “Inka Kola SOLO HAY UNA Y NO SE PARECE A NINGUNA”...

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 INTRODUCCIÓN El presente trabajo tiene como finalidad de dar a conocer como se creó la marca INCA KOLA, su historia, publicidad y comercialización. INCA KOLA Creador de la Marca: José Lindley – Hijo HISTORIA En 1948, la empresa adquirió la primera máquina totalmente automática, la misma que permitió incrementar la producción a un promedio de 36 botellas por minuto. En el año 1996, la Corporación adquiere la línea de embotellado...

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ANALISIS INCA KOLA VS BIG COLA 1. Analice los antecedentes históricos de Big Cola e Inca Kola 2. Compare la estrategia de marketing de ambas empresas y analice los principales factores del éxito, similitudes y diferencias, en su expansión de mercado nacional e internacional. Inca Kola Big Cola Similitudes Las dos son empresas de origen peruano, iniciadas por su familia. Son empresas refresqueras Las dos buscan una expansión en su mercado nacional e internacional. Diferencias Mayormente...

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Inca Kola a Chile HAY QUE SOLIDARIZARNOS CON TODOS LOS TRABAJADORES DE LA EX- BEBIDA DE SABOR NACIONAL, PREFIERO CONSUMIR ISAAC KOLA U OTRA, ES UNA PENA QUE NUEVAMENTE CHILE NOS QUITE ALGO!!! YA NO TOMEMOS INCA KOLA!!!!!! NO GASTEMOS NUESTROS SOLES PARA LOS SUELDOS DE LOS CHILENOS!!!  TRISTE NOTICIA, EMBOTELLADORA INCA KOLA SE VA A CHILE. El comentario viene porque la Coca Cola ha decidido cerrar la fábrica de Surquillo en que se produce la esencia de la Inca Kola. En adelante, dicha...

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llenando las botellas a través de 12 válvulas. Todo lo que era reparto se utilizaba una carreta que decía “fabrica de bebidas gasificadas”. En 1928 salieron los camiones que fueron los que inicialmente repartieron. Luego en el año 1935 es creado Inca Kola, y empieza a crecer. En el año 36 adquieren la franquicia de poder fabricar aquí en el Perú, esto después de que en argentina sea un boom. Es más, cuando el concentrado llega en octubre y comenzaron a hacer pruebas con el resto de ingredientes, en...

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Hijos S.A. y en el año 1935, con motivo del Cuarto Centenario de la fundación de la ciudad de Lima, se lanza al mercado el producto INCA KOLA, con la frase: Inca Kola solo hay una y no se parece a ninguna. Durante los siguientes 25 años la empresa continúa modernizándose e incrementando su capacidad de producción. Además, lanza una nueva presentación de Inca Kola, empleando botellas de vidrio con el logotipo y la imagen del inca en alto relieve. Visión Una organización orientada al consumidor...

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AJEGROUP: Kola Real “Industria Añaños” I.-Breve Historia Kola Real está constituida por la Familia Añaños, siendo estos seis hermanos, quienes con sus padres fundaron la Empresa en "el patio de su casa", como suelen decir, para así poder tener otro tipo de ingresos, debido a que el terrorismo que asolaba el país en esos tiempos, no les permitía vivir de su fuente normal que era la agricultura. Los primeros refrescos eran comercializados en botellas de cerveza, debido a que el hermano...

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“INCA KOLA - PERU” PRESENTADO POR: APAZA VELIZ, Ronald Darwin 062015 DOCENTE: ING. JULIO SOTOMAYOR. Puno-Perú 2012 Contenido INKA KOLA 3 1. HISTORIA. 3 2. VISIÓN 4 3. MISIÓN 4 4. VALORES 4 1. Resultados 4 2. Calidad 4 3. Orientación al Servicio 5 4. Trabajo en Equipo 5 5. Realización de sus operaciones 5 6. AMBITO 5 PÚBLICO INTERNO 5 PROVEEDORES 6 CONSUMIDORES Y CLIENTES 6 MEDIO AMBIENTE 7 COMUNIDAD 8 7. ALIANZAS ESTRATEGICAS 8 8...

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1 PRESENTACION El Plan de Investigación “INCA KOLA” tiene como objetivo de informar la calidad de sus productos por medio de este proyecto. Casi la mayoría de las personas conocen el producto, pero a su vez tratan de saber un poco más, ya Que INCA KOLA con el tiempo va promocionando nuevos productos. Los objetivos de este proyecto es brindar conocimientos en el ámbito familiar y también En el mercado meta. 2 BREBE RESEÑA HISTORICA Hablar de Inca Kola en Perú es hablar de la “bebida de...

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Plan Maestro de Produccion de kola Real Es una empresa familiar fundada en 1988 en el departamento de Ayacucho, Perú, con el objetivo de dedicarse a la elaboración y distribución de bebidas gaseosas y aguas de mesa. Luego de expandirse exitosamente por el interior del país, en 1997 la empresa decidió entrar a competir al mercado Limeño empleando una exitosa estrategia de calidad a bajos precios. La empresa cuenta con plantas ubicadas estratégicamente en Lima, Huaura, Sullana, Trujillo y Arequipa...

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| | 2010 - I | Informe de la Visita Técnica a Inca Kola | | Informe de la Visita Técnica a Inca Kola | SUMARIO SUMARIO 2 1. INTRODUCCIÓN 4 2. OBJETIVOS 5 3. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA 6 4. CORPORACIÓN JOSÉ R. LINDLYEY S. A. 7 4.1. CULTUTA ORGANIZACIONAL 7 4.1.1. VISIÓN 7 4.1.2. MISIÓN 7 4.1.3. VALORES 7 4.1.4. POLÍTICA DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE CALIDAD DE CJRL 8 4.2. HISTORIA DE INCA KOLA 10 4.3. HISTORIA DE COCA COLA 11 4.4. PLANATAS EN ELPERÚ...

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PLAN ESTRATEGICO EN LAS DISTINTAS UNIVERSIDADES Y SI INFLUENCIA EN LOS ALUMNOS UNIVERSIDAD EAFIT: Plan Estratégico de Desarrollo plan de desarrollo está orientado a promover el crecimiento intelectual de las personas que elijen a la Universidad EAFIT para consolidar sus propios procesos de formación académica e individual, bien sea a título de estudiante o en calidad de docente o de empleado administrativo de la Institución. Esta elección manifiesta una identificación con los valores y principios...

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exitosas es Inca Kola, que se posiciona en el inconsciente colectivo como la bebida “De sabor nacional”. El siguiente trabajo parte de esa idea y la admiración que guardamos por tal empresa. Inca Kola lleva un buen tiempo en el mercado nacional y desde sus inicios ah sabido trabajar para poder sobre salir en el mercado local. Inca Kola, también es reconocida en el extranjero; no sólo los peruanos aclaman por ella sino los ciudadanos de otras naciones aprecian a nuestra bebida. Inca Kola ha sabido atrapar...

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Plan estratégico [pic] [pic] Croquis de las fases de un plan estratégico. El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años. Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan...

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Plan Estratégico ¿Qué es el plan estratégico? El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. También reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia...

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PLANES ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS   TIPOS DE PLANES. Estratégicos vs. operativos Los planes que tienen aplicación en toda la organización, que establecen los planes generales de la empresa y buscan Posicionar a la organización en términos de su entorno son llamados planes estratégicos. Los planes que especifican los detalles de cómo serán logrados los planes generales se denominan planes operativos. TIPOS DE PLANES. Se han identificado tres diferencias entre los planes estratégicos y...

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CONCEPTO DE PLAN ESTRATÉGICO El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años). Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición...

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PLANES ESTRATEGICOS DE GRUPO BIMBO . TÍTULO PRELIMiNAR “Análisis de la planeación estratégica del Grupo Bimbo S.A de C.V en México para el área de Recursos Humanos” 2. JUSTIFICACIÓN La elección del tema es interesante para mi, puesto que me gustaría conocer el manejo de una empresa tan importante y conocida por... 1633 Palabras7 Páginas Caso bimbo alesaCASO BIMBO ALESA Temas a incorporar Planeación estratégica del capital humanoDefinición general del problema El reto de Bimbo en el proceso de...

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Plan Estratégico El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.   Objetivo del plan estratégico Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión. Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos...

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Plan estratégico Iniciemos este trabajo con una definición que me parece interesante: Si lo vemos de una manera simple el plan estratégico es un documento formal en el que se intenta plasmar, por parte de los directivos de una compañía, empresa u organización cual será la estrategia para lograr los objetivos de la misma durante un período de tiempo, generalmente de 3 a 5 años. El plan estratégico es: Cuantitativo: porque establece las cifras que debe alcanzar la compañía, Manifiesto: porque...

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Unidad 4 Planeación Estratégica-Táctica-Operativa. 4.1 Análisis de definición sobre estratégica. Las empresas necesitan una complicada red de decisiones para su funcionamiento, desde las de tipo general hasta las específicas que incluyan procesos diarios (como puede deducirse, existen muchos planes en la administración). Toda área funcional, departamento o sección de casi todo tipo de empresa y factor ambiental, han estado sujetos a la planeación en algún grado. Sin embargo, un ingrediente...

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El conjunto de estrategias sistematizadas y ordenadas forman el plan estratégico. La planeación estratégica indica el qué debe hacerse. Las estrategias son importantes para el establecimiento de los objetivos de largo plazo, los planes de acción ventajosos y la ubicación oportuna de recursos. Estos aspectos son fundamentales para el desarrollo de los planes estratégicos. (Ramos, 2004) El plan estratégico es un documento formal en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una...

739  Palabras | 3  Páginas

PLAN ESTRATÉGICO INTRODUCCIÓN La planeación estratégica se ha usado desde hace mucho tiempo para la búsqueda de objetivos muy definidos. Nos ayuda a realizar acciones proactivas en vez de enfrentar el futuro en forman incierta Otro aspecto fundamental es la definición clara de la Misión de la empresa y de las personas DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN “Es tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente “Wikipedia” “Determinación del...

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 PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO Evolución de la Planeación en América Latina • Años 60-70: “Planificación indicativa”. Se introduce la planificación principalmente bajo este modelo que orienta el gasto público y el incentivo a la inversión privada, basada en proyecciones del comportamiento de sectores estratégicos de los países (energía, infraestructura vial, educación, agricultura). • Años 80: época de crisis / ajuste. “Planificación Estratégica Corporativa”. Intenta anticiparse al futuro...

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PLAN ESTRATEGICO Es un documento formal en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una compañía (directivos, gerentes, empresarios...) cual será la estrategia de la misma durante un período de tiempo, generalmente de 3 a 5 años…. El Plan estratégico es cuantitativo: establece las cifras que debe alcanzar la compañía, manifiesto: describe el modo de conseguirlas, perfilando la estrategia a seguir, y temporal: indica los plazos de los que dispone la compañía para alcanzar esas...

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PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO DE RECURSOS HUMANOS APLICADO A LA ORGANIZACIÓN MOYANO GRANADOS S.A. MANUEL JESÚS GRANADOS LOPEZ MYRIAM CLARITZA MOYANO SILVA UNIVERSIDAD DE LA SALLE DIVISIÓN DE FORMACIÓN AVANZADA MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN Bogotá D.C., Marzo de 2004 PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO DE RECURSOS HUMANOS APLICADO A LA ORGANIZACIÓN MOYANO GRANADOS S.A. MANUEL JESÚS GRANADOS LÓPEZ MYRIAM CLARITZA MOYANO SILVA Trabajo de Grado...

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República Bolivariana de Venezuela Ministerio del poder popular para la educación Instituto Universitario de Tecnología y Administración Especialidad: Administración de empresas IV Semestre Sección 1 Plan estratégico Historia y evolución del plan estratégico. En 1962 Alfred D. Chandler, basándose en las enseñanzas de la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y en la evolución de compañías como Sears. General Motors, Standard Oil (hoy Chevron Co...

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PLAN ESTRATEGICO CONCEPTO: Podemos definir como la movilización de todos los recursos de la empresa para tratar de alcanzar los objetivos a largo plazo. En otro punto podemos decir que parte de la estrategia Es la táctica , toda estrategia requiere antes una buena Táctica . Diferencia que hay entre estrategia y táctica: Estrategia : • Abarca la organización como una totalidad. • Es el medio para alcanzar los objetivos organizacionales. • Se orienta a largo plazo. • Es decidida para...

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ABAD DEL CUSCO ESCUELA DE POST GRADO MAESTRÍA EN POLÍTICAS y GESTIÓN EN SALUD. Marketing Estratégico y Operativo Dr. Cleto De La Torre Dueñas. Marketing Estratégico   EL OBJETIVO DEL MARKETING ESTRATEGICO ES CREAR VALOR PARA LOS CLIENTES SELECCIONADOS. HABIENDO CREADO EL VALOR, LA EMPRESA SE DEBE COMPROMETER A CAPTURAR UNA PORCION DEL VALOR POR MEDIO DEL PRECIO. EL MARKETING ESTRATEGICO INVOLUCRA DOS ACTIVIDADES PRINCIPALES QUE SON LA BASE 1) SELECCIONAR UN MERCADO OBJETIVO Y...

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 PLAN ESTRATEGICO SEGURIDAD Y SALUD ENE L TRABAJO h&a-P-gh-000 TABLA DE CONTROL Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: _________________ Juan Carlos Castro Bernal Analista de Bienestar, Capacitación y SST ______________________ Orlando Salcedo Reyes Vicepresidente _____________________ Hayder Hernández Ordoñez Presidente TABLA DE ACTUALIZACIÓN Versión No. Fecha Actualización Autor 001 2014-01-05 ...

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 PLAN ESTRATEGICO QUITO SUR PLANIFICACION FORTALECER AL EQUIPO EN EL CUMPLIMIENTO DE METAS Y OBJETIVOS TRAZADAS POR EL BANCO ENCAMINADOS A LA OBTENCION DE EXCELENTES RESULTADOS Y ÉXITO EN CONJUNTO. PARTICIPACION EN EL MERCADO. SINERGIAS DE EMPRESAS CON LOS GERENTES DE AGENCIAS . REALIZAR EVENTOS Y BARRIDOS EN EMPRESAS Y SITIOS DONDE HAYA ALTA ROTACION DE PERSONAS PARA CAPTACION DE NUEVOS CLIENTES. CONOCER LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA COMPETENCIA. ENFOCARNOS EN LA BUSQUEDA...

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Plan estratégico MISIÓN Es poder ofrecer a nuestros clientes la posibilidad de solucionar con eficiencia y valor agregado. Certificando nuestra calidad en diseños y ejecución de proyectos de acuerdo a sus necesidades en los productos de consumo duradero. VISIÒN La visión de la empresa es poder ser reconocidos en el periodo establecido, como la empresa líder del mercado de tenpomatic y ser identificados como una empresa innovadora, confiable, con equipos técnicos y el...

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Plan Estratégico de Recursos Humanos Modulo V Planeación Estratégica Prof. Adriana Figueroa Franco Alumnos: Daniel Darío Miranda Pérez Carolina Salinas García Índice Introducción 1 Misión y Visión 2 Análisis de situación FODA 3 Balanced Scorecard ...

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PLAN ESTRATEGICO PARA INCREMENTAR LAS VENTAS EN UN 2% EN EL PERIODO JULIO 2014 A DICIEMBRE 2015 1. ANALISIS DE LA SITUACION Grupo G y R Perú SAC – Telesistemas Perú es una empresa nueva en el mercado, dedicada a brindar servicio de internet inalámbrico en el distrito de San Juan de Lurigancho sector Huascar específicamente. La red de internet inalámbrica utiliza la tecnología wireless o sin cables que funciona a partir de ondas de baja potencia completamente inocuas que conectan tu PC con...

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Plan Estratégico El plan estratégico es un documento en el que los responsables de na organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años). Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan irector y plan estratégico, la definición estricta...

901  Palabras | 4  Páginas

Plan estratégico Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse...

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PROVEEDORES / CLIENTES BUEN MANEJO DE LA TESORERIA INVERSION EN ACTIVOS ADMON FINANCIERA Maximizar el valor del Negocio MERCADEO / VENTAS PROVEEDORES / CLIENTES BUEN MANEJO DE LA TESORERIA INVERSION EN ACTIVOS PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DEL NEGOCIO PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DEL NEGOCIO 1. ANALISIS DOFA 2. ANALISIS DOFA ANALISIS DOFA | FACTORES INTERNOS | FACTORES EXTERNOS | ASPECTOS POSITIVOS | FORTALEZAS | OPORTUNIDADES | | Número de Productos. Calidad de Productos. Exclusividad...

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PLAN ESTRATEGICO El plan estratégico es un documento formal en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una compañía (directivos, gerentes, empresarios cual será la estrategia de la misma durante un período de tiempo, generalmente de 3 a 5 años. El plan estratégico es: Cuantitativo: establece las cifras que debe alcanzar la compañía. Manifiesto: describe el modo de conseguirlas, perfilando la estrategia a seguir. Temporal: indica los plazos de los que dispone...

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Ministerio Del Poder Popular para la Educación Universitaria Colegio Universitario de Caracas Programa Nacional de Formación en Administración (P.N.F.A) PLANIFICACION ESTRATEGICA INTEGRANTES: Caracas, Noviembre de 2012 ORIGEN DE PLANIFICACION ESTRATEGICO La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización (David, 1990), Igualmente podemos decir que es una herramienta que permite a...

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLAN ESTRATÉGICO ¿QUÉ ES EL PLAN ESTRATÉGICO? El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. OBJETIVO DEL PLAN ESTRATÉGICO Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestravisión.Convertir...

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 Reporte de Lectura Planear permite conocer en tiempo y forma el futuro de una empresa. Es necesaria ante la creciente rapidez del desarrollo económico, político, social y tecnológico. La planeación estratégica es la capacidad que tiene una organización para detectar y anticiparse a los desafíos y oportunidades en condiciones externas como internas, es una herramienta de toma de decisiones partiendo de un análisis estructurado del negocio y su entorno. Ningun negocio puede avanzar si no cuenta con...

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PLAN 1. DEFINICION DE PLAN Un plan suele referirse a un conjunto de pasos a realizar, una declaración de intenciones, para conseguir un objetivo. Un plan puede ser formal o informal. • Un plan formal, es un plan de acción, utilizado por un grupo de personas que intervienen en un proyecto, en diplomacia, en una empresa, en una operación militar, etc. • Un plan informal es algo utilizado por una persona para sus propios fines. Un plan también se define como el programa de lo que se...

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INTRODUCCION El Plan estratégico implica una serie de ventajas para las instituciones, ya que contribuye a la realización de actividades ordenadas que encaminan a un propósito que ayuda a visualizar las amenazas y oportunidades que se pueden mostrar proporcionando una base para el control; es por ello que en el presente documento se describirán características del mismo con la finalidad de conocerlas y analizarlas, pues más adelante como futuros administradores podremos implementarlas para el...

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bolivariana de acuerdo al plan estratégico su misión corresponde al dominio público, esta misión se expresa en los objetivos, en los procesos académicos y administrativos. En su doctrina de la iglesia católica promueve y apoya desde el espíritu del evangelio; la solidaridad, la justicia la honradez, la creatividad e innovación la lealtad el compromiso con la paz y el desarrollo en Colombia. UNIVERSIDAD LIBRE DE COLOMBIA La universidad libre dentro de su plan estratégico se encuentra formas dirigentes...

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PLAN ESTRATEGICO RESUMEN._ El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva…) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía a medio plazo. Por esta razón, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años, aunque lo normal es que se hagan a 3 años, la fecha de vigencia del mismo puede variar en función de cada caso particular. INTRODUCCIÓN ...

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Tema: elaboración De plan estratégico Año: Iii administración de empresas Integrantes: Josseling Elizabeth Jiménez Ugarte Luisa Karelia Baltodano Jirón Elieth del Carmen Mayorga vivas Angela del Carmen molina muñoz Fecha: sábado, 06 DE diciembre DE 2014 PLAN ESTRATEGICO INDICE Introducción Objetivos. Objetivo general: Diseñar un plan estratégico recopilando información...

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PLAN ESTRATEGICO COLTEUNIDOS “Unidos con tu Estilo” Objeto Social: Fabrica de confecciones, producción, distribución y venta de vestidos para dama. Misión: Colteunidos es una empresa del sector textil, sólida y estable, postulada como una de las mejores empresas de fabricación de telas para dama, contamos con una amplia distribución a nivel nacional, posicionándonos de varios mercado gracias a nuestra calidad y nuevas tendencias. Visión: Nuestras metas a largo plazo consisten en postularnos...

780  Palabras | 4  Páginas

Plan Estratégico  ¿Qué es el plan estratégico? El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente, por parte de los responsables de una compañía (directivos, gerentes, empresarios...) cual será la estrategia de la misma durante un período de tiempo, generalmente...

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PLAN ESTRATÉGICO DEL SECTOR METALMECANICO Introducción El Plan Estratégico del sector Maquinarias pesada y construcción de la Provincia de Espinar es una iniciativa que apunta al desarrollo de dicha industria sobre bases participativas, consolidando la articulación existente entre los sectores público y privado. Este instrumento pretende a su vez actuar como un nuevo modelo de planificación y gestión basado en la apertura hacia la industria minera y comunidad industrial y en un espíritu de innovación...

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Plan Estratégico Tema: PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO TURÍSTICO SOSTENIBLE DEL CANTÓN SAN LORENZO, PROVINCIA DE ESMERALDAS. Problema: ¿De qué manera influye el plan estratégico de promoción turística sostenible para incrementar el turismo del cantón San Lorenzo, provincia de Esmeraldas? Introducción El cantón San Lorenzo se encuentra al norte de la provincia, a 18 kilómetros de la frontera colombiana marcada por el trayecto del río Mataje. Todo su territorio permite desarrollar una mezcla de...

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Plan estratégico El plan estratégico es un documento formal en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una compañía (directivos, gerentes, empresarios...) cual será la estrategia de la misma durante un período de tiempo, generalmente de 3 a 5 años. El plan estratégico es cuantitativo: establece las cifras que debe alcanzar la compañía, manifiesto: describe el modo de conseguirlas, perfilando la estrategia a seguir, y temporal: indica los plazos de los que dispone la compañía...

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* El Plan Estratégico * Visión y Misión * Análisis FODA * Objetivos * Estrategias * Políticas * Implementación estratégica * Presupuesto de Operaciones * Evaluación y Control * VISION * Quién soy ? Somos ? * Dónde estoy ? Estamos ? * A donde voy ? Vamos ? * Es posible lograr mi ( nuestro )sueño? * Cuándo ? * Con qué ? * La Visión * Muestra el tipo de organización que se quiere llegar a ser, o cómo queremos...

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Plan Estratégico Plan estratégico de la Academia de arte para niños “ART KIDS” Academia de Arte para niños “ART KIDS” Art Kids es una academia de arte dedicada especialmente para niños de 3 a 16 años que desean aprender nuevas y divertidas técnicas de arte usando su imaginación y creatividad para crear pinturas únicas e inigualables. Misión Ser la única academia de arte para niños con un plan estratégico que sea cumplido con excelencia y con resultados satisfactorios alcanzando así...

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Elaboración del Plan Estratégico Al elaborar nuestro plan estratégico es fundamental considerar todos los recursos necesaria que nos permitan alcanzar los objetivos planteados. Además resulta necesario la utilización de un método u orden de realización de las cosas a los fines de lograr resultados confiables y razonables. Cada empresa tiene características particulares y en función de su propia situación, cada una desarrolla sus estrategias a partir d su contexto. Este plan estratégico contiene...

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PLAN ESTRATÉGICO En el caso concreto de una empresa comercial, el plan estratégico debe definir al menos tres puntos principales: Objetivos numéricos y temporales, no son válidos los objetivos del tipo "Maximizar las ventas de este año", ya que estos no especifican una cifra y una fecha. Lo correcto sería, por ejemplo, un objetivo del tipo: "Conseguir que las ventas asciendan a 100.000 € antes de diciembre del presente ejercicio". Políticas y conductas internas, son variables sobre las que la...

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