Plan Estrategico Empresa Saga Falabella ensayos y trabajos de investigación

SAGA FALABELLA INTRODUCCIÓN Saga Falabella, inicia sus operaciones en el año 1999. Actualmente desarrolla inversiones en 6 unidades de negocios: Tiendas por departamento, inmobiliarias, mejoramiento del hogar, supermercados, servicios financieros, bancos y seguros Falabella. En este caso vamos a analizar la Unidad Estratégica de Negocios de tiendas por departamento, cuyos principales líneas son prendas de vestir, artículos de belleza...

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Resumen Ejecutivo: Saga Falabella es una cadena de tiendas departamentales en el Perú, creada en 1996 luego de que la empresa chilena Falabella adquiriera la extinta cadena SAGA (Sociedad Andina de los Grandes Almacenes, S. A.). SAGA inició sus actividades el 11 de noviembre de 1953 bajo el nombre Sears Roebuck del Perú S. A.,abriendo su primera tienda departamental en Lima en 1955. En 1988 fue renombrada con las iniciales SAGA, luego de que Sears abandonara sus operaciones en Sudamérica. El 18...

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1510665-43307000  -15621012407900040246301088390002158365115951000Saga Falabella una de las compañías más grandes y consolidadas de América Latina que desarrolla su actividad comercial a través de varias áreas de negocio. Las principales son la tienda por departamentos, grandes superficies, mejoramiento y construcción del hogar, supermercados, banco, viajes y seguros. VISION: “Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes en cada una de las comunidades en las que ingresamos”...

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Saga Falabella SAGA FALABELLA es una tienda por departamento cuyo negocio es la venta de vestuario, accesorios y productos para el hogar. Pertenece al GRUPO FALABELLA operador de retail, que en Perú cuenta con 75 tiendas incluyendo: Tiendas por departamento (20) Tiendas de Mejoramiento del Hogar (19) Supermercados (36). Como sabemos que es una empresa que comercializa productos, tienen un particular proceso logístico. A pesar de la gran trayectoria que tiene esta empresa, aun sigue teniendo problemas...

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SAGA FALABELLA S A ✓ Razón Social: Saga Falabella S A ✓ Tipo De Empresa: Sociedad Anónima ✓ Actividad Económica: VENTA MINORISTA OTROS PRODUCTOS EN ALMACEN ✓ Marca De Actividad Comercio Exterior: Importador/exportador ✓ Dirección Completa: Av. Avenida Paseo De La República #3220 Saga Falabella nace en 1995 luego que la chilena Falabella adquirió la totalidad de las acciones de la Sociedad Andina de Grandes Almacenes, S.A. (SAGA). Esta última se había formado en 1984 luego que empresarios...

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Saga Falabella S.A. (SF) fue constituida en noviembre de 1953 bajo la razón social de Sears Roebuck del Perú S.A. Posteriormente, en 1984 se acordó el cambio de razón social a la de Sociedad Andina de los Grandes Almacenes S.A. – SAGA, para finalmente en setiembre de 1999 llegar a su actual denominación de Saga Falabella S.S. a raíz de la adquisición mayoritaria de la compañía por el Grupo Falabella de Chile en 1995. El objeto social de SF es dedicarse a la venta al pro menor de mercadería nacional...

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TABLA DE CONTENIDO caso: saga Falabella TABLA DE CONTENIDO caso: saga Falabella 1 RESUMEN EJECUTIVO 1 INTRODUCCIÓN 2 RESUMEN EJECUTIVO La presente tesis consiste en el desarrollo de un plan de actividades, de contacto y relacionamiento con el cliente, en los puntos de venta de Saga Falabella en Lima Metropolitana basado en una novedosa tendencia del marketing, el Marketing Experiencial. Saga Falabella es una de las empresas líderes de nuestro país, que obtiene ventas de millones de...

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V. Control Empresarial en SAGA FALABELLA Saga Falabella Utiliza las técnicas de Control para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas, la cual permite mantener a la organización en un buen camino. Entre las Técnicas de control que se aplican dentro de la organización tenemos: 5.1 Control de Recursos Humanos Su función es la evaluación de la efectividad en la implantación y ejecución de todos y cada uno de los programas de personal y del cumplimiento...

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Plan estratégico del textil del Maresme PLAN ESTRATÉGICO DEL TEXTIL DEL MARESME Encargado por: 1 Plan estratégico del textil del Maresme Índice 1. Antecedentes 2. Diagnóstico del sector textil del Maresme 3. Análisis DAFO 4. Líneas de actuación de ámbito general 5. Marco de ejes estratégicos locales Pág. 3 Pág. 5 Pág.25 Pág.29 Pág.32 2 Plan estratégico del textil del Maresme 1. Antecedentes El presente Plan Estratégico del textil del Maresme forma parte de un conjunto...

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PLAN ESTRATEGICO EMPRESA - PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Para la formulación del plan estratégico lo primero que haremos es definir el propósito fundamental de la organización (misión), la aspiración (visión) y los valores aportados, en un periodo de tiempo de 2 a 5 años. Pasos del Plan Estratégico Empresa: Es muy recomendable realizar la evaluación y diagnóstico de los factores externos que afectan a la visión (económicos, tecnológicos, socio-políticos..etc) además de los aspectos que pueden afectar...

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que elementos que conlleva tener un plan estrategico en una empresa, se presenta una explicacion de los elementos que lo componen y se lleva acabo un analisis y una comparacion de estos elementos reflejados en distintas empresas. Con esto se pretende llegar a un consenso en cuanto a cual de las opciones se piensa es la mejor opcion y un analisis mas profundo en canto a los objetivos de la empresa seleccionada. Los 4 componentes requeridos en un plan estratégico. Mision La mision establece el campo...

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Órnelas | Plan Estrategico | El presente documento exhibe las estrategias planteadas para la empresa Tenis Cross SA. De CV; nos muestra la manera de llevarlas a cabo paso a paso y pretendiendo obtener el logro de los objetivos a corto y mediano plazo, aprovechando todos los recursos de la empresa y el entorno al máximo, optimizando los recursos existentes. | Índice Plan de Estratégico Tenis Cross 1 Tenis Cross 1 Misión 1 Visión 1 Valores 1 Objetivo Estratégico 1 Objetivos...

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crecimiento económico en el interior del país. El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), estimó que la economía habría crecido 7,5% en el 2006, mientras que en el 2007 se estima que crecerá en 6.8%. Al 31 de diciembre de 2006, las ventas totales de Saga Falabella ascendieron a $323.6 millones, creciendo 20.6% sobre el 2005. Por otro lado, la utilidad operativa también aumentó de $6.1 millones en el 2005 a $13.4 millones en el 2006. El Sector Retail en el Perú se ha estado desarrollando positivamente...

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| l | Planeamiento Estratégico | | 1.1 | Introducción | | 1.2 | Visión | | 1.3 | Misión | | 1.4 | Diagnóstico Situacional | | 1.4.1 | Análisis Externo | | 1.4.2 | Análisis Interno | | 1.5 | Análisis FODA de la Empresa | | 1.5.1 | Componentes | | 1.5.2 | Matriz FODA | | 1.6 | Objetivos Estratégicos | | 1.6.1 | Objetivos Estratégicos Generales | | 1.6.2 | Objetivos Estratégicos Específicos | | 1.7 | Acciones Estratégicas | | 1.7.1 |...

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PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA GLOMED TOURS PERÚ 1. DEFINICIÓN: MISIÓN, OBJETIVOS Y METAS MISION: Somos una empresa comprometida en brindar un servicio de calidad, seguridad y confianza; para satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros usuarios. Así mismo conectar el mayor número de destinos y ofrecer servicios para nuestros diversos clientes y así generar bienestar y solidez para nuestra organización. OBJETIVOS: ✓ Prestar servicio de transporte turístico a todo tipo...

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 PRESUPUESTO I Elaborado por. Ing. Sabina Armijos C. Tema: Proceso de Elaboración de la Planificación Estratégica de una Empresa. Razón Social : “Empresa Minanca Minera Nanguipa C.A.” Actividad: Explotación y Extracción de Oro. Planificación Estratégica: 1. Misión: La gestión y el desarrollo de la minería con alto rendimiento sólo puede conseguirse mediante asociaciones auténticas con empleados, clientes, accionistas...

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Universidad Mariano Gálvez Ingeniería de la calidad Ing. Carlos Sazo Plan Estratégico, Plan Táctico y plan operativo Integrantes: Oscar Selvin Santos 3190-10-5955 Eduardo Osorio 3190-10-2499 Alvaro Fernando Soto Erick Chocón Mario Luis Reyes García PLAN ESTRATEGICO Nuestro plan estratégico esta trazado para cinco años con la finalidad de al terminar los tres años replantear que puntos se han cumplido y retomar nuestros principios. Somos una organización de servicios que desempeña...

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ASIGNATURA: PLANEACIÓN ESTRATEGICA PROFESORA : RUTH MARTRINEZ VELAZQUEZ ALUMNA : BRENDA MAGDALENA SENTENO SUAREZ TRABAJO : FILOSOFÍA EMPRESARIAL GRUPO: ARH22 FECHA DE ENTRAGA: 19 /SEP/ 2012 CONCEPTO DE FILOSOFIA DE LA EMPRESA Es la estructura conceptual que la organización define para orientar o inspirar el comportamiento de la organización y que responde a las cuestiones fundamentales de la existencia de la misma. La filosofía de la empresa representa la forma...

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López, J.L.: (2007): La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones, Ed. Cívitas, Madrid, 4ª edición. El estudio se ha basado siguiendo la metodología para el análisis del entorno general del método PEST. 5 Rossel, Pablo (1999). “Diagnóstico Socioeconómico de El Alto: Distritos 5 y 6”. Serie Ciudad y Desarrollo. CEDLA, La Paz. 6 Ascarrunz Seoane, B. y Vega Gutiérrez, L (2001). “¿Quién le Teme al Género en el Desarrollo?”. SINERGIA. Plan de Empresa Escuela Taller de Confección Industrial...

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PEST Y PORTER FALABELLA S.A.C INTRODUCCIÓN En el presente Trabajo realizaremos un resumen de los análisis pest y 5 fuerzas de Porter de manera de poder realizar un nuevo análisis llamado FODA (Fortalezas – Oportunidades y Debilidades – amenazas) . Historia de Falabella Falabella (S.A.C.I. Falabella) es un holding Chileno...

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PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GLORIA 1. HISTORIA DE LA EMPRESA GLORIA S.A 1941-1985 La empresa General MilkCompany Inc. como accionista mayoritaria, constituyó la empresa Leche Gloria S.A. el 5 de febrero de 1941. Ese mismo año emprendió la construcción de la planta industrial y se inició la fabricación de la leche evaporada Gloria el 4 de mayo de 1942. Ese año logró obtuvo una producción de 166 cajas por día con un total de 52,000 cajas. En aquel tiempo la fuerza laboral estaba compuesta...

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Plan Estratégico Marco Legal Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima -, es una empresa estatal de derecho privado constituida como sociedad anónima. Fue creada mediante Decreto Legislativo N°150, de fecha 12 de junio de 1981, encontrándose inscrita en la Partida Electrónica N° 02005409 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima. Se rige por lo establecido en su Estatuto y la Ley General de Sociedades, Ley N° 26887 las disposiciones que rigen las entidades prestadoras...

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 NOMBRE: JESSICA HUACA FECHA: 17-11-2015 PLAN ESTRATEGICO PARA MI EMPRESSA PERSONAL EMPRESA “SELVA BOUTIQUE” Resumen ejecutivo Selva está dirigida a la mujer de hoy día. Aquí encontrarás la magia de todo lo moderno, así como artículos personales, joyería y hasta la vestimenta más fina de todos los tiempos. Nuestro propósito es hacer lucir a la mujer, más bella de lo que naturalmente es, fomentando así lo maravilloso y lo hermoso de ser mujer. Selva Boutique tiene como misión agradar a nuestras...

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PLAN ESTRATÉGICO “Desing Solution Web” Se dispone de los recursos económicos suficientes que se distribuyen de manera racional, buscando siempre su optimización. El Servicio planifica de forma anticipada sus gastos e ingresos. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN Implantar un sistema de dirección apoyado en una estructura de gestión adecuada y con los procedimientos que permitan el desempeño efectivo y responsable del trabajo incorporando mecanismos de evaluación de la calidad...

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Plan estratégico de la empresa: FOAMY S.A. de C.V. • Ventas: El foamy se vende en grandes cantidades debido a que se usa mucho para hacer manualidades, adornos, para usos didácticos y como juguetería. Este producto se va a vender a pequeñas distribuidoras como son papelerías, escuelas y a talleres y grupos de manualidades principalmente. El piso Evafomex se va a vender en gimnasios principalmente para que al momento de dejar en el piso las mancuernas no dé el golpe en seco el metal con el piso...

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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ESTUDIO REALIZADO A LA EMPRESA “FAMA ANDINA” S.A.C I) DATOS GENERALES EMPRESA : FAMA ANDINA S.A.C. – “METAGRO” RUC : 205204006945 GIRO DEL NEGOCIO : FABRICACION Y VENTA DE EQUIPOS DE TRANSPORTE AGROINDUSTRIALES DIRECCION : PARQUE INDUSTRIAL Mz. A LOTE 19 – TRUJILLO RESEÑA HISTORICA En 1983 tres hermanos visionarios deciden trabajar juntos con el objetivo de poner en marcha su proyecto, y en el año 1995 asumen el gran reto de incursionar en el mercado...

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Elementos de un Plan de Negocios I. ESTUDIO DE MERCADO 1. Objetivo del proyecto 1.1 El servicio en el mercado: Descripción detallada del giro del negocio y de los productos o servicios específicos que se ofrecerán a los clientes. 1.2 Los clientes o mercado: descripción de los consumidores o usuarios de los productos o servicios que se ofrezcan en el negocio y el área en la cual se encuentran. 1.3 Definir como se van a hacer llegar los productos...

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SAGA FALABELLA S.A. DATOS GENERALES Razón Social: SAGA FALABELLA S.A. Fax: 616 1001 Dirección: Paseo de la República N° 3220 - San Isidro, Lima Web Site: www.sagafalabella.com.pe Teléfono: 616 1000 Fundación 11/11/1953 Fecha de listado en la BVL: SAGAC1 18/11/1994 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA La Sociedad tiene como objeto desarrollar actividades comerciales tanto en el país como en el extranjero, siendo su giro principal el de Tienda por Departamentos. DIRECTORIO   Período: 2011-2013 ...

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Saga Falabella S.A. 1. Señale una breve descripción de la actividad de la empresa. Saga Falabella S.A. fue constituida en noviembre de 1953. El objeto social de la Compañía es dedicarse a la comercialización de mercadería nacional e importada, así como otras actividades complementarias. La dirección registrada de la Compañía es Avenida Paseo de la República 3220, San Isidro, Lima, Perú. La Compañía es subsidiaria de Falabella Perú S.A.A. (La Principal), subsidiaria a su vez de Inversora...

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HISTORIA DE LA EMPRESA Su origen se remonta al año 1889, cuando nace como la primera gran sastrería en Chile, bajo el mando de Salvatore Falabella. Posteriormente se incorpora Alberto Solari, quien le da un gran impulso a la tienda incorporando nuevos productos y locales de venta. Su primer local fuera de Santiago de Chile se construye en Concepción el año 1960. Crea su tarjeta de crédito, CMR Falabella, en 1980. Producto de su expansión, también ha entrado a otros negocios a través de sus filiales: ...

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1. Datos de identificación Cliente: SAGA FALABELLA Fecha: Campaña: EMOCIONAL Marca: SAGA FALABELLA Presupuesto: Medios: BTL Antecedentes Origen En 1955, Sears Roebuck abre la primera gran tienda por departamentos en el Perú. Las ventas a crédito y su innovadora política de devoluciones marcaron la pauta en el mercado local. En 1988, Sears se transforma en Saga, Sociedad Andina de los Grandes Almacenes, lanzamiento que va de la mano con el establecimiento...

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Saga Falabella, 55 años atreviéndonos a cambiar Fuimos los primeros en atrevernos a cambiar y lo seguimos haciendo. Saga Falabella forma parte de Falabella, una de las compañías más grandes y consolidadas de América Latina que desarrolla su actividad comercial a través de varias áreas de negocio. Las principales son la tienda por departamentos, grandes superficies, mejoramiento y construcción del hogar, supermercados, banco, viajes y seguros. La tienda por departamentos es, hoy por hoy, la más...

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 XXI Diplomado en Gestión de Finanzas Corporativas Asignatura: Contabilidad Financiera Empresa elegida: Saga Falabella / Sector: Retail PERFIL DE LA EMPRESA La compañía elegida por el equipo para el presente informe es Saga Falabella, empresa de capitales chilenos y parte del Holding Falabella, uno de los retails más grandes en Sudamérica. El core del negocio es la comercialización al por menor de mercadería nacional e importada - prendas de vestir, electrodomésticos...

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Análisis estratégico del crecimiento de Falabella. Sergio Barraza BarrónGuido Díaz Toro Introducción. En los últimos años, se han producido una gran cantidad de fusiones yadquisiciones, que han tenido como resultado la consolidación de pocos jugadorescon altas participaciones de mercado.Por lo tanto, la lógica indica que todas las grandes empresas una vez que lademanda de productos en el...

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OBJETIVOS 1 Los principales objetivos de la Empresa Falabella son: ➢ Satisfacer la demanda de los consumidores otorgando una oferta conveniente para cada necesidad. ➢ Seguir siendo la tienda número uno en retail de Sudamérica y expandirse a otros continentes. ➢ Contar con un equipo humano de alto nivel, que actúe como pilar fundamental en la elaboración de una gestión de excelencia. ➢ Parte de su compromiso es aumentar el desarrollo personal de sus trabajadores. ➢ Creer...

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Plan Estratégico de la “Empresa ASTORIA E.I.R.L” INDICE * INTRODUCCION * HISTORIA * MISION * Matriz De Evaluación De La Declaración De La Misión * VISION * OBJETIVOS * PRINCIPIOS Y VALORES INSTITUCIONALES * AMBIENTE ORGANIZACIONAL * MATRIZ EFI - Matriz De Evaluación De Los Factores Internos * Fortalezas * Debilidades * MATRIZ EFE - Matriz De Evaluación De Los Factores Internos * Oportunidades ...

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MODELO CANVAS, SI ES QUE MAÑANA NOS PIDE EL PROFE.. KARI LO LLEVAS IMPRESO OKI. PLAN ESTRATÉGICO 1.- Definición El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. El plan estratégico es cuantitativo: establece las cifras que debe alcanzar la compañía, manifiesto:...

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I. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 2.1. Descripción Protección y Resguardo S.A.-PROTSSA es una empresa nacional cuya sede principal se encuentra en la ciudad de Lima, esta empresa provee seguridad privada a empresas o personas individuales. La empresa provee en su mayoría servicios en Lima Metropolitana y algunos servicios en Lima Provincial, Callao, Huaral, Arequipa, Ica, entre otras ciudades. 2.2. Misión Salvaguardar la integridad física y cautelar del patrimonio de nuestros clientes...

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crear condiciones organizacionales y métodos operativos para que las personas puedan alcanzar mejor sus objetivos de la empresa rente a los objetivos.  La administración, según la teoría Y, se caracteriza por los siguientes aspectos: La motivación, el potencial de desarrollo, la capacidad de asumir responsabilidades y dirigir el comportamiento hacia los objetivos de la empresa son factores que están presentes en las personas. No son creados por la administración, cuya responsabilidad solo se limita...

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secuestre en México, sea mexicano oextranjero, decontra Robos y Asaltos Debido al alto riesgo que en nuestros días involucra transportar dinero y/o valores, desde cualquier punto del país, Seguros Universal pensando en la seguridad del personal de su empresa y en la protección de sus bienes y valores, ha diseñado la póliza contra Robo y Asalto. 1. be purgar su condePillage the Village www.abcjuegos.net › Juegos de Aventuras - En cachéSimilares- Bloquear todos los resultados de www.abcjuegos.net ...

657  Palabras | 3  Páginas

Plan Comunicacional para Empresa Bancaria Fundamentación de Propuesta Comunicacional De acuerdo al crecimiento monetario del país, relacionado a la alta demanda crediticia de la ciudadanía, nace en el año 2006 el Banco Metropolitano, que clasificándose como un banco regional orientado a satisfacer la necesidad de los microempresarios, tiene como objetivo principal, fomentar una alta gestión en base a la comunicación interna de la entidad, a fin de poder dar soluciones a los empresarios, a través...

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Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria” TEMA: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE SAGA FALABELLA CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO BRAVO GARCÍA, LILY NANCY SECCION: G6AN CICLO: 201321 INTEGRANTES: CASTILLO HONORES, JASON JOHEL CASAÑO ARZAPALO, LUCY VERONICA ROSALES AVILES, MARIBEL VERA TOLENTINO, OLLI TICONA VALDIVIEZO, RONY 2013 PLANEAMIENTO ESTRATEGIDO DE SAGA FALABELLA INTRODUCCIÓN 4 CAPITULO 1 2 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 2 1.1 MISIÓN 3 1.2 VISION 4 1.3 VALORES 4 1.4 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES...

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capacidad de satisfacer a los clientes, esto es: la empresa, los mercados de consumidores, los canales de marketing que utiliza, los competidores y sus públicos. El macroentorno: el cual consiste en las grandes fuerzas sociales que influyen en todo el microentorno: demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales. }} ELEMENTOS O FUERZAS  DEL  MICROENTORNO: Los elementos o fuerzas del microentorno que influyen en la empresa o compañía en su capacidad para satisfacer a los...

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ÍNDICE FORMULACIÓN Y ANÁLISIS ESTRATEGICO DE LA EMPRESA * Breve Reseña histórica de la empresa * Visión, misión y valores * Variables externas de la empresa * Variables internas de la empresa * Análisis FODA * Objetivos de largo y mediano plazo * Principales estrategias ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA * Organigrama de la empresa * Breve explicación de cada área * Número de personas que labora en cada área MAPEO ESTRATEGICO * Descripción de la perspectiva...

4365  Palabras | 18  Páginas

cvivanco@equilibrium.com.pe Renzo Barbieri rbarbieri@equilibrium.com.pe 511- 616-0400 SAGA FALABELLA S.A. Lima, Perú 17 de abril de 2012 Clasificación Categoría Primer Programa de Bonos Corporativos Saga Falabella 3era Emisión Segundo Programa de Bonos Corporativos Saga Falabella 1era y 2da Emisión Definición de Categoría AAA.pe AA.pe Tercer Programa de Instrumentos de Corto Plazo de Saga Falabella S.A. Refleja la capacidad más alta de pagar el capital e intereses en los...

10260  Palabras | 42  Páginas

SAGA FALABELLA MISION Satisfacer y superar las expectativas de nuestros clientes, a través de una experiencia de compra que combine de manera óptima productos, servicios, entorno y conveniencia, logrando así su reiterada preferencia VISION Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes en cada una de las comunidades de las que nos insertamos. NUESTROS VALORES TRANSPARENCIA QUE SE NOTA Ser simples y transparentes con nuestros clientes; ser coherente entre lo que se dice...

3078  Palabras | 13  Páginas

RESUMEN EJECUTIVO La presente tesis consiste en el desarrollo de un plan de actividades, de contacto y relacionamiento con el cliente, en los puntos de venta de Saga Falabella en Lima Metropolitana basado en una novedosa tendencia del marketing, el Marketing Experiencial. Saga Falabella es una de las empresas líderes de nuestro país, que obtiene ventas de millones de dólares anuales; sin embargo, se ve enfrentada día a día a una fuerte competencia, con el problema de no contar con una marcada diferenciación...

2017  Palabras | 9  Páginas

Generales: a) Denominación: FALABELLA PERÚ S.A.A. (antes INVERSIONES Y SERVICIOS FALABELLA PERU S.A.) b) Fecha de Constitución: 1° de Diciembre de 1994. Inscripción en los Registros Públicos: Partida Electrónica 0088331 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima y Callao. c) Grupo Económico: Falabella Perú forma parte del grupo Falabella de Chile, el mismo que opera en sectores similares a los controlados por Falabella Perú: tiendas por departamento, hipermercados...

3395  Palabras | 14  Páginas

Actividades a desarrollar, determinando secuencia, tiempos de ejecución, organigrama, flujo grama, responsables y recursos. 6. Conclusión y Recomendaciones. 1. RESUMEN EJECUTIVO SAGA FALABELLA, 55 AÑOS ATREVIÉNDONOS A CAMBIAR Saga Falabella forma parte de Falabella, una de las compañías más grandes y consolidadas de América Latina que desarrolla su actividad comercial a través de varias áreas de negocio. Las principales son la tienda por departamentos, grandes superficies...

5671  Palabras | 23  Páginas

PROGRAMA DE MAESTRÍA EN MBA TALENTOS II MARKETING EXPERIENCIAL: IMPORTANCIA DE LOGRAR EL CONTACTO Y RELACIONAMIENTO CON EL CLIENTE. CASO: SAGA FALABELLA TESIS PRESENTADA POR GARCÍA CHÁVEZ KRISTEL GORAY TSUCHIYA SILVIA PANDOLFI MERCADO PATRICIA TEJADA OCAÑA SHIRLEY PARA OPTAR EL GRADO ACADÉMICO DE MASTER EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Lima, Junio de 2008 INDICE INTRODUCCION 1. SECTOR RETAIL EN EL PERU 1.1. Definición de “Retail” o “Venta al Detalle” 3 1.2. Situación...

28385  Palabras | 114  Páginas

Saga Falabella Saga Falabella S.A. Álvarez Cesar Laureano Carranza Patricia Palomino Baldeón Karolay Vicente Loyola Stuardo Villavicencio Palomino Vianca Redacción...

9815  Palabras | 40  Páginas

NEGOCIOS CICLO 2012-2 ESTUDIO SALARIAL: Banco Saga Falabella 1. Marco teórico. Principales conceptos aplicables. a. Introducción 2. Presentación del contexto del trabajo: Sector (Factor económico, políticos, tecnologicos,, etc) a. Composición del sector 3. Implicancias de la coyuntura económica (relevancia del escenario actual en el sector – empresas referidas) a. Analisis del escenario empresarial 4. Orientación estratégica, estructura organizacional, área de RRHH y principales...

3721  Palabras | 15  Páginas

Falabella: un largo viaje hacia el crecimiento sustentable de beneficios La expansión internacional del negocio de tiendas por departamento de Falabella se inició en 1993. Primero fue Argentina; luego ingresó en Perú. Hoy la compañía consolida su entrada en Colombia. Falabella, empresa que se ha consolidado como la principal compañía del sector comercial en Chile y como la cadena más importante de tiendas por departamento del país, nació en 1889. En sus inicios, el mix de productos que ofrecía...

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Planeacion Estrategica-Carrefour Carrefour S.A. es un grupo francés especializado en la gran distribución. En el 2004, el grupo poseía 10.000 almacenes en 30 países, tenía 400.000 empleados, y sus ventas consolidadas alcanzaron 90.600 millones de euros. Su volumen de negocios en 2002 fue de 86.000 millones de euros y se distribuyó del siguiente modo: un 51% en Francia, un 34% en Europa, 8% en América y 7% en Asia UN POCO DE HISTORIA La sociedad Carrefour fue creada en la Alta Saboya en 1959 por...

1734  Palabras | 7  Páginas

Plan estratégico [pic] [pic] Croquis de las fases de un plan estratégico. El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años. Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan...

845  Palabras | 4  Páginas

Plan Estratégico ¿Qué es el plan estratégico? El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. También reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia...

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años… Salvatore Falabella abre la primera sastrería en Chile. -Sodimac entra a Argentina - Adquisición de Mall Calama. - Apertura tiendas Casa Estrella en Colombia 1889 1937 Incorporación de productos para el hogar. - Consolidación Plaza S.A. Alberto Solari se une a la compañía. 2009 Falabella adquiere supermercados San Francisco en Chile -Inicio plan de inv. de MMUS$ 2.800 2008 2007 2004 2005 - Mall Plaza inicia op. en Perú 1958 1980 Falabella crea CMR, su propia...

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PLANES ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS   TIPOS DE PLANES. Estratégicos vs. operativos Los planes que tienen aplicación en toda la organización, que establecen los planes generales de la empresa y buscan Posicionar a la organización en términos de su entorno son llamados planes estratégicos. Los planes que especifican los detalles de cómo serán logrados los planes generales se denominan planes operativos. TIPOS DE PLANES. Se han identificado tres diferencias entre los planes estratégicos y...

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PLANES ESTRATEGICOS DE GRUPO BIMBO . TÍTULO PRELIMiNAR “Análisis de la planeación estratégica del Grupo Bimbo S.A de C.V en México para el área de Recursos Humanos” 2. JUSTIFICACIÓN La elección del tema es interesante para mi, puesto que me gustaría conocer el manejo de una empresa tan importante y conocida por... 1633 Palabras7 Páginas Caso bimbo alesaCASO BIMBO ALESA Temas a incorporar Planeación estratégica del capital humanoDefinición general del problema El reto de Bimbo en el proceso de...

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Unidad 4 Planeación Estratégica-Táctica-Operativa. 4.1 Análisis de definición sobre estratégica. Las empresas necesitan una complicada red de decisiones para su funcionamiento, desde las de tipo general hasta las específicas que incluyan procesos diarios (como puede deducirse, existen muchos planes en la administración). Toda área funcional, departamento o sección de casi todo tipo de empresa y factor ambiental, han estado sujetos a la planeación en algún grado. Sin embargo, un ingrediente...

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