Plan Estrategico Y Operativo De Walmart ensayos y trabajos de investigación

1. PLAN OPERATIVO 2.1. Concepto Es un instrumento de evaluación sistémica, donde se plasman los objetivos y metas de largo plazo; y se definen las estrategias a desarrollar y un estimado de los recursos requeridos para el logro de dichos objetivos y metas. El Plan Operativo es un instrumento de gestión muy útil que contiene el programa de trabajo a realizarse durante un tiempo determinado (1 AÑO); de esta manera el PO contiene los detalles para aplicar los planes estratégicos en las actividades...

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PLAN OPERATIVO El Plan Operativo de Good Shoes tiene como objetivo continuar con la consolidación de la Empresa en cuanto a su organización y gestión; así como, su fortalecimiento en el mercado tradicional del  calzado dentro del mercado interno y externo, lo que esperamos lograr  con el Plan Estratégico. Comprende los objetivos generales y específicos, estrategias, políticas y actividades definidas la ejecución del Plan Operativo 2012. El Plan se encuentra adecuado al presupuesto de la...

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201centerbottom00centercenter00centercenter00centertop105000900004 INDICE TOC \o "1-3" \h \z \u 1.¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO? PAGEREF _Toc401000779 \h 32.¿QUÉ ES UN PLAN TÁCTICO Y QUIENES TOMAN LAS DECISIONES AHI? PAGEREF _Toc401000780 \h 33.¿QUÉ ES UN PLAN OPERATIVO? PAGEREF _Toc401000781 \h 44.EL PLAN DE VENTAS ¿EN QUÉ TIPO DE PLAN ENTRA? PAGEREF _Toc401000782 \h 45.DE 10 EJEMPLOS DE PLANES TÁCTICOS Y OPERATIVOS PAGEREF _Toc401000783 \h 56.¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS Y QUE LO COMPONE? PAGEREF _Toc401000784 \h 57.¿CÓMO INFLUYEN LAS...

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NUEVO LAREDO Desarrollo de Habilidades Gerenciales Unidad IV: Decisiones Estratégicas Trabajo: Plan Estratégico Plan Operativo Equipo 1-B: Soledad Cárdenas Moreno María de Jesús Hernández Zavala Perla Yasmín Moreno González Coraima Jazmín Salinas Gómez Miriam Yaritza Saucedo Pérez Grupo: 7°A Nuevo Laredo, Tam. Diciembre del 2014 ÍNDICE 1.- Plan Estratégico…………………………………………..………………………..1 a) Misión……...…………………………………………………………………….1 b) Visión……..…………………………………………………………………...

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Plan estratégico y plan operativo como herramienta fundamental en los puestos de dirección . Planeación Estratégica o Planeamiento estratégico: ...

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PLAN ESTRATEGICO WALMART Carrera: Ingeniería Civil Industrial 1 INDICE PAGINA 3 4 5 8 12 14 15 19 26 27-28 29 29 TEMA I ANTECEDENTES II INTRODUCCION III MARCO TEORICO IV ANALISIS DEL ENTORNO DE WALMART V ANALISIS FODA VI PLANEACION ESTRATEGICA VII Gestión de RR.HH en la Empresa como ayuda de la Estrategia VIII Estrategias de RR.HH IX Revisión del Plan 9.3 Carta Gantt X Conclusiones X Bibliografía 2 I. Antecedentes Sam Walton, un empresario de Arkansas...

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 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Caso: WAL-MART Setiembre 2013 Historia: La historia de Wal-Mart es más que las tiendas que ha construido, las asociaciones que tiene y los clientes que atiende. Creció con el liderazgo de sus fundadores y ha cambiado la industria del comercio minorista- La década 1960 Revolución en las ventas minoristas La estrategia de Sam Walton fue construir sobre una base inquebrantable: los mejores precios en cualquier lugar, en cualquier momento- ...

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difícil, pero no lo ha hecho gracias a Estados Unidos, sino a sus operaciones internacionales. Wal-Mart consiguió aumentar el nivel de ganancias en un período donde se ha criticado los consumidores prefieren marcas generalistas, comienza una crisis alimentaria en silencio y la tasa de desempleo en Estados Unidos no se recupera como el Gobierno quisiera ¿A qué se debe esto? Simplemente a que Wal-Mart Inc. optó por realizar operaciones internacionales y con ello paliar el descenso en las ventas dentro...

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PLANES ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS   TIPOS DE PLANES. Estratégicos vs. operativos Los planes que tienen aplicación en toda la organización, que establecen los planes generales de la empresa y buscan Posicionar a la organización en términos de su entorno son llamados planes estratégicos. Los planes que especifican los detalles de cómo serán logrados los planes generales se denominan planes operativos. TIPOS DE PLANES. Se han identificado tres diferencias entre los planes estratégicos y...

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Unidad 4 Planeación Estratégica-Táctica-Operativa. 4.1 Análisis de definición sobre estratégica. Las empresas necesitan una complicada red de decisiones para su funcionamiento, desde las de tipo general hasta las específicas que incluyan procesos diarios (como puede deducirse, existen muchos planes en la administración). Toda área funcional, departamento o sección de casi todo tipo de empresa y factor ambiental, han estado sujetos a la planeación en algún grado. Sin embargo, un ingrediente...

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Plan estratégico [pic] [pic] Croquis de las fases de un plan estratégico. El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años. Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan...

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inversión a empresas extranjeras, además de entregar estabilidad y protección a las inversiones. 1 Chile hoy en día posee 16 Tratados de libre comercio, con países de todos los continentes, además de tratados en negociación con Tailandia y un Acuerdo Estratégico Trans-Pacífico de Asociación Económica, lo que podría abrir las puertas a empresas extranjeras como: Target, The Home Depot y Best Buy, las cuales ya se alzan como líderes del retail a nivel mundial. No ha nivel de Retail, pero si a nivel de transnacionales...

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PLANES ESTRATEGICOS DE GRUPO BIMBO . TÍTULO PRELIMiNAR “Análisis de la planeación estratégica del Grupo Bimbo S.A de C.V en México para el área de Recursos Humanos” 2. JUSTIFICACIÓN La elección del tema es interesante para mi, puesto que me gustaría conocer el manejo de una empresa tan importante y conocida por... 1633 Palabras7 Páginas Caso bimbo alesaCASO BIMBO ALESA Temas a incorporar Planeación estratégica del capital humanoDefinición general del problema El reto de Bimbo en el proceso de...

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PLAN ESTRATEGICO Es un documento formal en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una compañía (directivos, gerentes, empresarios...) cual será la estrategia de la misma durante un período de tiempo, generalmente de 3 a 5 años…. El Plan estratégico es cuantitativo: establece las cifras que debe alcanzar la compañía, manifiesto: describe el modo de conseguirlas, perfilando la estrategia a seguir, y temporal: indica los plazos de los que dispone la compañía para alcanzar esas...

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ABAD DEL CUSCO ESCUELA DE POST GRADO MAESTRÍA EN POLÍTICAS y GESTIÓN EN SALUD. Marketing Estratégico y Operativo Dr. Cleto De La Torre Dueñas. Marketing Estratégico   EL OBJETIVO DEL MARKETING ESTRATEGICO ES CREAR VALOR PARA LOS CLIENTES SELECCIONADOS. HABIENDO CREADO EL VALOR, LA EMPRESA SE DEBE COMPROMETER A CAPTURAR UNA PORCION DEL VALOR POR MEDIO DEL PRECIO. EL MARKETING ESTRATEGICO INVOLUCRA DOS ACTIVIDADES PRINCIPALES QUE SON LA BASE 1) SELECCIONAR UN MERCADO OBJETIVO Y...

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Plan Estratégico ¿Qué es el plan estratégico? El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. También reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia...

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PLAN ESTRATEGICO CONCEPTO: Podemos definir como la movilización de todos los recursos de la empresa para tratar de alcanzar los objetivos a largo plazo. En otro punto podemos decir que parte de la estrategia Es la táctica , toda estrategia requiere antes una buena Táctica . Diferencia que hay entre estrategia y táctica: Estrategia : • Abarca la organización como una totalidad. • Es el medio para alcanzar los objetivos organizacionales. • Se orienta a largo plazo. • Es decidida para...

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 Reporte de Lectura Planear permite conocer en tiempo y forma el futuro de una empresa. Es necesaria ante la creciente rapidez del desarrollo económico, político, social y tecnológico. La planeación estratégica es la capacidad que tiene una organización para detectar y anticiparse a los desafíos y oportunidades en condiciones externas como internas, es una herramienta de toma de decisiones partiendo de un análisis estructurado del negocio y su entorno. Ningun negocio puede avanzar si no cuenta con...

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PLAN ESTRATEGICO El plan estratégico es un documento formal en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una compañía (directivos, gerentes, empresarios cual será la estrategia de la misma durante un período de tiempo, generalmente de 3 a 5 años. El plan estratégico es: Cuantitativo: establece las cifras que debe alcanzar la compañía. Manifiesto: describe el modo de conseguirlas, perfilando la estrategia a seguir. Temporal: indica los plazos de los que dispone...

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INTRODUCCION El Plan estratégico implica una serie de ventajas para las instituciones, ya que contribuye a la realización de actividades ordenadas que encaminan a un propósito que ayuda a visualizar las amenazas y oportunidades que se pueden mostrar proporcionando una base para el control; es por ello que en el presente documento se describirán características del mismo con la finalidad de conocerlas y analizarlas, pues más adelante como futuros administradores podremos implementarlas para el...

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLAN ESTRATÉGICO ¿QUÉ ES EL PLAN ESTRATÉGICO? El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. OBJETIVO DEL PLAN ESTRATÉGICO Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestravisión.Convertir...

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PLAN ESTRATÉGICO INTRODUCCIÓN La planeación estratégica se ha usado desde hace mucho tiempo para la búsqueda de objetivos muy definidos. Nos ayuda a realizar acciones proactivas en vez de enfrentar el futuro en forman incierta Otro aspecto fundamental es la definición clara de la Misión de la empresa y de las personas DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN “Es tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente “Wikipedia” “Determinación del...

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CONCEPTO DE PLAN ESTRATÉGICO El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años). Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición...

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Ministerio Del Poder Popular para la Educación Universitaria Colegio Universitario de Caracas Programa Nacional de Formación en Administración (P.N.F.A) PLANIFICACION ESTRATEGICA INTEGRANTES: Caracas, Noviembre de 2012 ORIGEN DE PLANIFICACION ESTRATEGICO La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización (David, 1990), Igualmente podemos decir que es una herramienta que permite a...

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Plan Estratégico El plan estratégico es un documento en el que los responsables de na organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años). Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan irector y plan estratégico, la definición estricta...

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República Bolivariana de Venezuela Ministerio del poder popular para la educación Instituto Universitario de Tecnología y Administración Especialidad: Administración de empresas IV Semestre Sección 1 Plan estratégico Historia y evolución del plan estratégico. En 1962 Alfred D. Chandler, basándose en las enseñanzas de la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y en la evolución de compañías como Sears. General Motors, Standard Oil (hoy Chevron Co...

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* El Plan Estratégico * Visión y Misión * Análisis FODA * Objetivos * Estrategias * Políticas * Implementación estratégica * Presupuesto de Operaciones * Evaluación y Control * VISION * Quién soy ? Somos ? * Dónde estoy ? Estamos ? * A donde voy ? Vamos ? * Es posible lograr mi ( nuestro )sueño? * Cuándo ? * Con qué ? * La Visión * Muestra el tipo de organización que se quiere llegar a ser, o cómo queremos...

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Plan estratégico MISIÓN Es poder ofrecer a nuestros clientes la posibilidad de solucionar con eficiencia y valor agregado. Certificando nuestra calidad en diseños y ejecución de proyectos de acuerdo a sus necesidades en los productos de consumo duradero. VISIÒN La visión de la empresa es poder ser reconocidos en el periodo establecido, como la empresa líder del mercado de tenpomatic y ser identificados como una empresa innovadora, confiable, con equipos técnicos y el...

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 PLAN ESTRATEGICO QUITO SUR PLANIFICACION FORTALECER AL EQUIPO EN EL CUMPLIMIENTO DE METAS Y OBJETIVOS TRAZADAS POR EL BANCO ENCAMINADOS A LA OBTENCION DE EXCELENTES RESULTADOS Y ÉXITO EN CONJUNTO. PARTICIPACION EN EL MERCADO. SINERGIAS DE EMPRESAS CON LOS GERENTES DE AGENCIAS . REALIZAR EVENTOS Y BARRIDOS EN EMPRESAS Y SITIOS DONDE HAYA ALTA ROTACION DE PERSONAS PARA CAPTACION DE NUEVOS CLIENTES. CONOCER LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA COMPETENCIA. ENFOCARNOS EN LA BUSQUEDA...

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 PLAN ESTRATÉGICO de la ESCUELA UNIVERSITARIA DE ARQUITECTURA TÉCNICA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID | 1. OBJETO Este documento pretende recoger la Estrategia de la Escuela para alcanzar los objetivos que sobre la base de la misión y visión (definidas en el Proyecto Común), se han establecido. Estos objetivos son: •  Conseguir una formación de calidad, cuyo fin sea la preparación de nuestros alumnos para que lleguen a ser los mejores profesionales de la Arquitectura Técnica, capaces de...

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Plan Estratégico El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.   Objetivo del plan estratégico Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión. Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos...

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Plan estratégico Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse...

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Plan Estratégico  ¿Qué es el plan estratégico? El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente, por parte de los responsables de una compañía (directivos, gerentes, empresarios...) cual será la estrategia de la misma durante un período de tiempo, generalmente...

630  Palabras | 3  Páginas

Plan estratégico El plan estratégico es un documento formal en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una compañía (directivos, gerentes, empresarios...) cual será la estrategia de la misma durante un período de tiempo, generalmente de 3 a 5 años. El plan estratégico es cuantitativo: establece las cifras que debe alcanzar la compañía, manifiesto: describe el modo de conseguirlas, perfilando la estrategia a seguir, y temporal: indica los plazos de los que dispone la compañía...

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Plan Estratégico del Programa Es el documento que contiene las orientaciones, los lineamientos, las políticas y los principios que orientan, dirigen el desarrollo y estructura temática de los programas académicos El plan estratégico del Programa de Contaduría Pública de la Universidad Cooperativa de Colombia, promueve al profesional para ser una persona con cualidades sociales, políticas y éticas, con la faculta de analizar y plantear soluciones prácticas a las necesidades de las organizaciones...

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Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir su tamaño, que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental...

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PRESENTACIÓN El Plan Estratégico es una herramienta que estimula las facultades de percepción de las múltiples y complejas dimensiones y dinamismos sociales con vistas a incrementar la fecundidad y eficacia del pensamiento y de la acción. En la actualidad, la   planificación es uno de los factores clave del éxito de muchas empresas. Saber planificar implica la aplicación de estrategias para poder subsistir en el mercado frente a aquellas que han podido desplazar de alguna manera a otras con la...

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mantenerse competitiva asumió una posición aún más radical que la de su competencia (KMart) en términos de volúmenes de compra (aumento de más de un 8,6% anual en la facturación), pues era la única forma de competir a bajo costo. Además fundó sus operaciones sobre tres formatos unidos bajo el lema “Ahorra dinero. Vive mejor”: Tiendas de descuento, Sam's Club, y la división internacional. Con respecto al primer formato, Wal-Mart está redoblando sus esfuerzos por ofrecer bajos precios, incrementando...

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El plan estratégico es cuantitativo: establece las cifras que debe alcanzar la compañía, manifiesto: describe el modo de conseguirlas, perfilando la estrategia a seguir, y temporal: indica los plazos de los que dispone la compañía para alcanzar esas cifras. El plan estratégico recoge tres puntos principales: Objetivos: un objetivo es un hecho que no depende directamente de la compañía, y que está formado por la ecuación: cantidad a alcanzar + plazo para conseguirlo Políticas: una política...

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plan operativo y plan estratégico plan operativo El plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental...) o un fragmento del mismo (departamento, sección, delegación, oficina...) enumeran los objetivos y las directrices que deben cumplir en el corto plazo. Por ello, un plan operativo se establece generalmente con una duración efectiva de un año, lo que hace que también sea conocido como plan operativo...

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Plan Estratégico de Recursos Humanos Modulo V Planeación Estratégica Prof. Adriana Figueroa Franco Alumnos: Daniel Darío Miranda Pérez Carolina Salinas García Índice Introducción 1 Misión y Visión 2 Análisis de situación FODA 3 Balanced Scorecard ...

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PLAN 1. DEFINICION DE PLAN Un plan suele referirse a un conjunto de pasos a realizar, una declaración de intenciones, para conseguir un objetivo. Un plan puede ser formal o informal. • Un plan formal, es un plan de acción, utilizado por un grupo de personas que intervienen en un proyecto, en diplomacia, en una empresa, en una operación militar, etc. • Un plan informal es algo utilizado por una persona para sus propios fines. Un plan también se define como el programa de lo que se...

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PLAN ESTRATEGICO RESUMEN._ El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva…) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía a medio plazo. Por esta razón, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años, aunque lo normal es que se hagan a 3 años, la fecha de vigencia del mismo puede variar en función de cada caso particular. INTRODUCCIÓN ...

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Plan Estratégico Objetivos Conocer la visión y la misión Identificar los valores que siguen al Banco. Explicar los objetivos estratégicos y habilitadores de la institución. Indicar en que consiste el posicionamiento estratégico y como se aplica. Marco Conceptual Introducción Conscientes de la importancia de promover y fortalecer el pensamiento y rigor estratégicos, el equipo gerencial y la Junta Directiva han continuado el proceso de revisión y mejora de su ciclo de planeamiento. Los...

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Tema: elaboración De plan estratégico Año: Iii administración de empresas Integrantes: Josseling Elizabeth Jiménez Ugarte Luisa Karelia Baltodano Jirón Elieth del Carmen Mayorga vivas Angela del Carmen molina muñoz Fecha: sábado, 06 DE diciembre DE 2014 PLAN ESTRATEGICO INDICE Introducción Objetivos. Objetivo general: Diseñar un plan estratégico recopilando información...

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PLAN ESTRATEGICO PARA INCREMENTAR LAS VENTAS EN UN 2% EN EL PERIODO JULIO 2014 A DICIEMBRE 2015 1. ANALISIS DE LA SITUACION Grupo G y R Perú SAC – Telesistemas Perú es una empresa nueva en el mercado, dedicada a brindar servicio de internet inalámbrico en el distrito de San Juan de Lurigancho sector Huascar específicamente. La red de internet inalámbrica utiliza la tecnología wireless o sin cables que funciona a partir de ondas de baja potencia completamente inocuas que conectan tu PC con...

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PLAN ESTRATEGICO COLTEUNIDOS “Unidos con tu Estilo” Objeto Social: Fabrica de confecciones, producción, distribución y venta de vestidos para dama. Misión: Colteunidos es una empresa del sector textil, sólida y estable, postulada como una de las mejores empresas de fabricación de telas para dama, contamos con una amplia distribución a nivel nacional, posicionándonos de varios mercado gracias a nuestra calidad y nuevas tendencias. Visión: Nuestras metas a largo plazo consisten en postularnos...

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son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización. Características de la gerencia por objetivo La Gerencia por objetivo constituye un sistema de gestión que aporta a la organización conocimientos técnicos que permiten utilizarla como: Un sistema de planificación: esta primera característica de la Gerencia por objetivo exige diseñar un plan de actuación mediante la definición de unas estrategias, entendiendo por tales "los caminos...

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Anexos…………………………………………………………………………..……………….. ix. Bibliografía…………………………………………………………………………………...…. INTRODUCCIÒN Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. También es importante señalar que la empresa debe precisar...

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Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental...

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INDICE 1. Resumen Ejecutivo 2. Presentación del plan 3. Prospectiva estrategica 4. Analisis externo 5. Grupo estratégico 6. Diagnostico externo 7. Analisis competitivo 8. Analisis interno 9. Diagnostico interno 10. Grafica de evaluación de la UE 11. Visión 12. Misión 13. Valores 14. Cultura 15. Código de etica 16. Posicionamiento estratégico 17. Propuesta de valor 18. Grafica del océano azul 19. Objetivos estratégicos 20. Estraegias FO 21. Estrategias DO 22. Estrategias...

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 plan estrategico para éxito SOSTENIBLE En la actualidad el mercado se desarrolla en un entorno complejo y exigente, altamente competitivo y en constante cambio. Para alcanzar nuestras metas tenemos que innovar. No podemos seguir trabajando como hemos trabajado en el pasado, tenemos que desarrollar una cultura orientada al Cliente y a la Calidad con un conjunto de acciones planificadas y sistemicas para proporcionar la suficiente confianza en nuestro producto o servicio. Para seguir creciendo...

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PLAN ESTRATÉGICO En el caso concreto de una empresa comercial, el plan estratégico debe definir al menos tres puntos principales: Objetivos numéricos y temporales, no son válidos los objetivos del tipo "Maximizar las ventas de este año", ya que estos no especifican una cifra y una fecha. Lo correcto sería, por ejemplo, un objetivo del tipo: "Conseguir que las ventas asciendan a 100.000 € antes de diciembre del presente ejercicio". Políticas y conductas internas, son variables sobre las que la...

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2.3 Marco Estratégico Misión Productos Escolares Payasito siempre actuando con responsabilidad, seriedad, cumplimiento y gratitud, aporta al mercado un producto hecho con unos altos estándares de calidad, que satisface la demanda de productos escolares en el mercado, con una excelente relación comercial con nuestros clientes llegando a un 80% de cubrimiento en el territorio local, nos hace ser la primera opción de nuestros clientes en materia de productos escolares. ANALISIS La Misión es la razón...

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Plan Estratégico Quinquenal OIM 2011-2015 Introducción Desde que inició sus actividades en Bolivia, en 1982, la OIM desarrolla tres líneas de acción para afrontar los diversos retos que plantea la migración en el país, a saber: a) la protección y promoción integral de las y los migrantes como actores de desarrollo económico y social, b) el apoyo al Gobierno en la formulación de Políticas Públicas Migratorias y c) la atención a personas damnificadas por efecto de desastres naturales. Dentro...

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 PLAN ESTRATÉGICO DEL SERVICIO DE CONSULTA EXTERNA, DEL HOSPITAL REGIONAL LAGOS DE MORENO JALISCO INTRODUCCION: Este documento presenta un plan sobre la calidad del servicio de consulta externa del Hospital Regional de Lagos De Moreno Jalisco con el fin de promover la organización y el buen funcionamiento de esté, así como identificar los problemas que pueden alterar el buen funcionamiento de dicho servicio. MISION: Ofrecer un servicio de calidad...

1097  Palabras | 5  Páginas

PLAN ESTRATEGICO MODELORAMA INTRODUCCIÓN FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL MISIÓN Satisfacer las necesidades cotidianas de nuestro cliente de una manera amable, rápida, práctica y confiable, creando Valor Económico y Humano en la Sociedad (Consumidores, Colaboradores, Proveedores y Accionistas), desarrollando redes replicables de negocios de comercio al detalle, en formatos pequeños, que apoyen a nuestros negocios de bebidas. VISIÓN Ser un grupo energético y líderes en continuo crecimiento, que se...

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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES “EZEQUIEL ZAMORA” VICERRECTORADO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL COORDINACIÓN ÁREAS DE POSTGRADO MAESTRÍA PLANIFICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL DEPORTE PLAN ESTRATÉGICO PARA LA CAPTACIÓN DE TALENTOS DEPORTIVOS EN LA II ETAPA Y NIVEL DIVERSIFICADO DEL MUNICIPIO GUANARE, ESTADO PORTUGUESA Autor: Prof. Edgar Santos Guevara Año: 2008. ...

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PLAN ESTRATÉGICO I. CULTURA ORGANIZACIONAL  MISIÓN INCASA quiere lograr extender sus operaciones a mercados internacionales mediante la exportación de sus productos.  VISIÓN Colocar la marca INCASA en cada mente del ser humano. II. CLIMA ORGANIZACIONAL INCASA muestra un clima organizacional favorable, pues existen actitudes valores positivos de parte de las autoridades y colaboradores como:  LIDERAZGO: Se forja a través de un proceso de sinceramiento y el desarrollo de virtudes...

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Plan de Negocios BEE SWEET Que es Planeación Estratégica Quien es el responsable de la Planeación Estratégica Factores Estratégicos Clave Misión Elaborar y comercializar miel y sus derivados de alta calidad, destinados a consumidores que gustan de productos naturales, ofreciendo variedad, sabor distintivo a un precio justo y accesible, siendo una empresa socialmente responsable para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Descripción de clientes Se tiene identificado...

1265  Palabras | 6  Páginas