Planeamiento Estrategico De Anypsa ensayos y trabajos de investigación

Qué es la Administración? PLANEAR ORGANIZAR CONTROLAR DIRIGIR EL PLANEAMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES ¿Qué significa planeamiento? Si recurrimos a la semántica del planeamiento, tendremos como respuesta el acto de planear. Y planear es definir la forma para alcanzar objetivos y metas, que en el caso de la Administración, esta dirigida a las organizaciones. ¿Por qué es importante el planeamiento? Todo lo que no es planeado es improvisado ¿Qué es un plan y qué un proyecto...

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trabajo se revisan los aspectos metodológicos que deben tenerse en cuenta para la elaboración del Planeamiento Estratégico en toda Organización. Los autores consultados manifiestan que en los procesos de tomas de decisiones estructurados y formales, las diversas metodologías que puedan ser utilizadas, tienen procesos que son comunes. El general, a través de un proceso de Planeamiento Estratégico, las empresas u organizaciones, esperan explotar sus fortalezas, apuntalar sus debilidades, aprovechar...

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DOCENTE: M.A. EDWING ROBERTO GARCÍA CURSO: PLANEAMIENTO PLAN: DOMINGOS CICLO: 2012 TAREA DEL LIBRO PARA UN PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EDUCACIÓN, CAPITULO III DEL DIAGNÓSTICO TRADICIONAL AL ANÁLISIS ESTRATÉGICO NOMBRE: VICTOR HUGO PEREIRA SOTO. CARNÉ: 100023393 INTRODUCCIÓN Toda propuesta de intervención a través de un instrumento de planeamiento, llámese plan, programa o proyecto, debe partir...

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CONTENIDO: Introducción 1. Planeamiento Estratégico 1.1 Visión 1.2 Misión 1.3 Diagnóstico Situacional 1.3.1 Análisis Externo 1.3.2 Análisis Interno 1.4 Análisis FODA 1.4.1 Componentes 1.4.2 Metodología 1.4.3 Matriz FODA 1.5 Objetivos Estratégicos 1.5.1 Objetivos Estratégicos Generales 1.5.2 Objetivos Estratégicos Específicos 1.6 Acciones Estratégicas 1.6.1 Acciones...

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO GENERADOR DE VALOR A LA EMPRESA MARCO CONCEPTUAL EXPOSITOR : MBA-CPC Dante Muñoz Sotomarino. 1 BROCHURE DEL EXPOSITOR: MBA-CPC Dante Muñoz Sotomarino               Es Contador Público Colegiado Master en Administración de Negocios (MBA) Universidad Autónoma de Guadalajara-México. Maestría en Administración para el Desarrollo Económico por la Universidad Federal de CearáFortaleza – Brasil. Ha Sido: Gerente General de Mutual de Vivienda Loreto Gerente...

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INTRODUCCIÓN El problema que dio origen a este trabajo es el de conocer si “es posible desarrollar y establecer un planeamiento estratégico en las pymes”, desde el punto de vista local. La elección del tema fue por sugerencia del profesor de la materia Administración III, el Lic. Miguel Ángel Duran P., además porque en la materia la planificación es uno de los pilares del programa y para reforzar los conocimientos a modo de cerrar esta temática resulta interesante aplicarlo a las pymes que son...

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UPC Planeamiento Estratégico  7 Unidad: Implantación de la estrategia:  políticas y organización   FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA Proceso ETAPA I: APORTACIÓN DE INFORMACIÓN 1. Toma de decisiones:  selección de estrategias 2. Priorizar estrategias 3. Gobierno corporativo:  políticas generales y  políticas generales y operativas 4. Formular metas y  objetivos. Areas clave  de resultados 5. Definir estructura  primaria y operativa  PERFIL COMPETITIVO EVALUACIÓN EVALUACIÓN ...

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ACADÉMICA CARRERAS DE GESTION & NEGOCIOS Curso : PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Semestre : 2012-II Ciclo : SEXTO Secciones : Todas Profesores : Todos Proyecto del curso de planeamiento estrategico FUNDAMENTACIÓN La ejecución del proyecto del curso de Planeamiento Estratégico, brindará a los alumnos la oportunidad de aplicar, de manera práctica, todos los métodos, técnicas, estrategias y la elección estratégica para el futuro hasta lograr la implantación de la estrategia...

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1 Planeamiento Estratégico El Planeamiento Estratégico es el punto de partida del proceso de planificación de tu organización. En el planeamiento estratégico se identifican las orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución; en tal sentido, cobra importancia poder dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿Por qué existimos? y ¿Hacia dónde vamos? 1.1 Visión • ¿Cuál es la situación futura deseada para nuestros usuarios...

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(MEFI) 3.7. Análisis de Cadena de Valor 4. Formulación de Estrategias 4.1. Declaración de la Visión 4.2. Declaración de la Misión 4.3. Valores 4.4. Código de Ética 4.5. Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LA EMPRESA NEO MOTORS S.A.C 1. Descripción de la Empresa. 1.1. Razón Social: Sociedad Anónima Cerrada RUC: 20482557369 1.2. Ubicación: CALLE SAN PEDRO #303 Referencia de ubicación - Población LA LIBERTAD / TRUJILLO / TRUJILLO ...

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Gustavo Jhonatan Oliva Alvarez El planeamiento estratégico es todo el procedimiento metódico aplicado a la elaboración y puesta en marcha de proyectos de emprendimiento, sea para el ámbito de los negocios, organizaciones con fines no lucrativos e incluso diría yo, en el ámbito familiar, que es también al fin una institución con propósitos comunes. Viéndolo desde este punto su importancia viene a ser trascendental y hasta indispensable si es que no se quiere ir a la deriva...

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO El Planeamiento Estratégico es el punto de partida del proceso de planificación de tu organización. En el planeamiento estratégico se identifican las orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución; en tal sentido, cobra importancia poder dar respuesta a las siguientes preguntas: * ¿Quiénes somos?, * ¿Por qué existimos? * ¿Hacia dónde vamos? 1.1 Visión La Visión es una representación de...

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PARTE II MÉTODO DEL PLANEAMIENTO CAPITULO I CONCEPTOS BÁSICOS Sección 1 Introducción Por método, debemos entender un conjunto ordenado de lineamientos destinados a la obtención de resultados, dándose procesos lógicos que llevan al conocimiento y a la acción. También, un proceso interactivo caracterizado por una secuencia encadenada de operaciones, en el cual, el objeto de cada una de ellas es el elemento básico de la que inmediatamente la sucede. El planteamiento es un proceso de optimización...

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MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÒN DE LA EDUCACIÒN I CICLO CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DOCENTE: MG. LIANA C.PÈREZ MORALES MAESTRISTA: Ayala Espinoza Luis Canez Palomino Danilo Ivan Filio Quincho Leodan Gamboa Huanay Shantall Guevara Gamboa Félix Antonio Lizana Chauca Maria Lozano Sovero Isabel Meza paredes Maritza Rodriguez Dorregaray Nataly Rita HUANCAYO-2012 TALLER SOBRE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO CONSTRUYAMOS NUESTRA VISIÓN INSTITUCIONAL Respondamos las...

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 1.- Planeamiento Estratégico El Planeamiento Estratégico es el punto de partida del proceso de planificación de tu organización. En el planeamiento estratégico se identifican las orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución; en tal sentido, cobra importancia poder dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿Por qué existimos? y ¿Hacia dónde vamos? ...

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Velásquez Angelo  Un Plan estratégico es el documento que sintetiza a nivel económico-financiero, estratégico y organizativo el posicionamiento actual y futuro de la empresa. Un Plan Estratégico es siempre útil para definir:  Cual es el momento presente que vive la empresa y como se ha llegado hasta aquí.  Cual es el objetivo que se ha marcado como empresa, a donde se quiere llegar. 1.- ¿Por qué realizar un planeamiento estratégico?       Obliga...

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EL PLANEAMIENTO ESTRAEGICO  comienza… Dando respuestas a las preguntas: 1. ¿Dónde estamos? 2. ¿Dónde queremos ir? 3. ¿Cómo llegamos a donde queremos ir? 1 ¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ? MISION VISION 4 ¿CÓMO LO HACEMOS Y COMO SABREMOS SI HEMOS LLEGADO? 2 ¿DÓNDE ESTAMOS? EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO  ANALISIS EXTERNO ESTRATEGICO PLAN DE ACCION DIAGNOSTICO INTERNO ESTRATEGIAS 3 ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR? OBJETIVOS ESTRATEGICOS ¿DÓNDE ESTAMOS? Requerimos hacer: a) Un diagnóstico de la...

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DIAGNOSTICO ES LA SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA Y ANALIZA LA CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA. ADMINISTRACION 1. LA LINEA DE B/S Y POSICION COMPETITIVA MARKETING Productos y Servicios Estilo de Dirección Alta Dirección Canales de distribución Segmento de mercado Actividades de Marketing C.V.P. Capacidad para explorar (nuevos mercados) Programa de Desarrollo de nuevos productos Investigación...

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Planeamiento estratégico: el planeamiento estratégico es un proceso por el cual las empresas definen el modelo negocio a seguir a través de la investigación sobre diferentes factores. Estos factores son: • La situación del mercado, las necesidades de los consumidores, las condiciones socio políticas, legales, económicas y los desarrollos económicos. Modelo negocio: es un esquema o plan que define los principales lineamientos a seguir por la empresa. Los elementos de un planeamiento estratégico...

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Unidad Didáctica: Planeamiento Estratégico De Sistemas de Información INSITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PUBLICO ALTO MAYO – MOYOBAMBA UNIDAD DIDACTICA: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE SISTEMAS DE INFORMACION DOCENTE: Ing. Jorge Luis Sánchez Panduro ISTPAM- Computación e Informática V PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 1. Planeamiento Estratégico El Planeamiento Estratégico es el punto de partida del proceso de planificación de toda organización. En el planeamiento estratégico se identifican las orientaciones...

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El Planeamiento Estratégico es el punto de partida del proceso de planificación de tu organización. En el planeamiento estratégico se identifican las orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución; en tal sentido, cobra importancia poder dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿Por qué existimos? y ¿Hacia dónde vamos? Cada día la Administración de Recursos Humanos juega un papel más importante en el desarrollo del plan...

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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO CONCEPTOS Y DEFINICIONES PLAN ESTRATEGICO Herramienta de Gestión que consiste en un análisis sistemático, interno y externo, que permita la identificación de fortalezas y debilidades (internas) y de oportunidades y amenazas (externas), con la finalidad de diagnosticar permanentemente cual es la situación de la Empresa. Ello para poder plantear o replantear su misión, objetivos y estrategias que le permitan adecuarse a los cambios del entorno, del...

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 TAREA 2: PLANEAMIENTO ESTRATÉGico 1. MISIÓN Somos una empresa orientada a la alimentación sana. Utilizamos adecuadamente los potenciales de los alimentos, haciendo de ellos no solo una delicia al paladar, sino también una fuente de vida, salud y progreso. 2. VISIÓN Ser la empresa líder en la alimentación sana y orientar a los peruanos a llevar una vida saludable. 3. ANÁLISIS SITUACIONAL Análisis del Ambiente Externo a. Macro...

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PLANEAMIENTO ESRATEGICO 1. ¿POR QUE FRACASAN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS? Considero que la mayoría de pequeñas – medianas empresas fracasan porque no desarrollaron una visión estratégica de la gestión del negocio. Falta de experiencia: Muchas personas que van a iniciar un negocio se entusiasman mucho con la idea misma y como consecuencia invierten en ello a ciegas antes de empaparse de todos los aspectos de la misma ya que deben desarrollar una visión estratégica. No se tiene una estrategia...

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INTRODUCCION Las empresas diseñan planes estratégicos para alcanzar sus metas y objetivos planteados que pueden ser al corto y largo plazo. La primera parte consta de una descripción de la empresa, reseña histórica, valores, objetivos, la segunda parte consta básicamente de una descripción de la formulación del plan estratégico con los objetivos, estrategias, plazos, etc. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA EXSA S.A. es una empresa líder en el mercado peruano de explosivos y soldaduras Inició sus...

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INTRODUCCIÓN Este es un trabajo de investigación del planeamiento estratégico de tecnologías de información y comunicación de la empresa ALICORP S.A.A del sector de producción y distribución de productos. EL principal problema de esta empresa es la falta de comunicación con los consumidores de sus productos ya que en su página web no hay una opción donde puedas realizar tus consultas y reclamos, otro problema es la falta de información nutricional de sus productos. En el primer capítulo se...

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Dirección de la Construcción CURSO: Análisis Estratégico Autor: Guillermo Quiroga Capítulo 1 Estrategia Competitiva ÍNDICE 1. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.............................................................3 1.1. Pensamiento Estratégico..........................................................................................................................................3 1.2. Concepción Estratégica y Planeamiento Estratégico.....................................................

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de la unidad, el alumno comprende la importancia del planeamiento estratégico en el desarrollo de las organizaciones Temario 1.1 Tema 1: La estrategia • 1.1.1 Por qué el Auge de lo estratégico • 1.1.2 Diferencia entre P.E. y P. Normal • 1.1.3 Definición, necesidad e importancia del P.E. • 1.1.4 El Proceso estratégico 1.1 Tema 1: La estrategia 1.1.1 Por qué el Auge de lo estratégico 1.1.1 Por qué el Auge de lo estratégico 1. El nuevo milenio que abrió un espacio de incertidumbre...

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FUNDAMENTACIÓN: Hemos creído conveniente elegir este tema pues creemos que dentro de nuestra carrera la planeación estratégica es una herramienta esencial para toda organización, determinar la visión, misión y los valores fundamentales que regirán el destino de cada conglomerado económico jurídicamente establecido OBJETIVO DEL PROYECTO: ...

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GENERALIDADES DE UN PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO. Empresa: Distribuidora PMA E.I.R.L. Misión Distribuidora PMA E.I.R.L. tiene como misión la venta, transporte y distribución con eficiencia y rentabilidad de los productos autorizados por Corporación Lindley en los diversos puntos de venta de la provincia de Trujillo y Virú, brindándole al cliente un servicio de calidad y confianza. Visión Distribuidora PMA E.I.R.L. tiene como visión ser la empresa líder dentro las que conforman la organización comercial...

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ARTÍCULO DE OPINIÓN PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Hoy en día las empresas modernas, sea cual fuera su tamaño debe usar herramientas de gestión para poder tener un desarrollo sostenido y de esa manera poder lograr los objetivos que se trazaron. Se sabe que el mundo está en constante evolución y existen tendencias mundiales que deberíamos conocer, entre estos se plantean. La globalización de las economías, el impulso de las transnacionales y la modificación de la información y tecnología. La sociedad...

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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Carrera: Licenciatura en Gestión Educativa Área: Planeamiento Estratégico DESARROLLO Respuesta N° 1 IDENTIFICACIÓN DE LA ESCUELA Escuela Nº 376 Nombre: " Sin Nombre” Domicilio: Esteco Dpto. Alberdi Turno: Tarde Zona Supervisión n° 6 a) Localización Medios de transporte: sin medios Distancia respecto a otros establecimientos educacionales: 4 km de la Esc. Sto. Domingo Dpto. Copo 5 Km de la Esc. Sto. Domingo Dpto. Pellegrini 4 km de la Esc....

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 DIPLOMADO EN LOGÍSTICA MÓDULO I : PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA Jesús María, 05 de Julio de 2008 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Operador Logístico 2009 - 2012 I. MISIÓN: Satisfacer oportunamente el servicio de transporte para todos los clientes que quieran trasladar sus productos de manera segura, de acuerdo a cronogramas establecidos. II. VISIÓN: Ser el operador logístico marítimo...

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 MONOGRAFÍA: Planeamiento Estratégico AUTORES Travezaño Diestra Julissa Martínez Mendez Marili Herrera Sacco, Jaime Trabajo para el curso de Planeamiento Estrategico LIMA, 2013 INDICE PLANAMIENTO ESTRATEGICO 1.- GENERALIDADES 1.1.- NOMBRE DE LA EMPRESA 1.2.- GIRO DE LA EMPRESA 1.3.- CIIU 1.4.- DIRECCION 1.5. RESPONSABLES DE LA EMPRESA 2.- HISTORIA DE LA EMPRESA 3.- ORGANIGRAMA 4.- PLANTILLA DEL PERSONAL 5.- ANALISIS ORGANIZACIONAL 5.1.- ANALISIS...

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INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO PROYECTO DE INVESTIGACIÓN SPORADE – AJE GROUP PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO BRAVO GARCÍA, LILY NANCY Ciclo: Sexto Sección: G6AN Semestre: 2013-I INTEGRANTES: AYALA VERASTEGUI, Gerson Ismael GALVEZ QUISPE, Shirley Ingrid PALA CASTRILLON, Luis Alejandro RIVAS COLLANTES, Sheyla Paola SOPLIN URIARTE, Kary 2013 http://www.emprendaria.com/nota.php?id_not=379 SPORADE ...

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 1. ANÁLISIS DE LA FILOSOFIA EMPRESARIAL: ¿Qué es la filosofía empresarial? Es la que identifica la forma de ser de una empresa, y se habla de la cultura de la compañía tiene que ver con sus principios y valores. Todo ello es igual a concluir que es una visión COMPARTIDA de una organización. FILOSOFIA EMPRESARIAL DEL RESTAURANTE “NIKITO” Reconociendo nuestras responsabilidades como organización dedicada al servicio alimenticio, nos dedicaremos al progreso de nuestro...

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PASOS PARA PODER ELABORAR EL PLANEAMIENTO ESTRATEGIGO DE UNA EMPRESA Plan Estratégico en cualquier empresa, independientemente del tipo que sea. (microempresa, Pyme, gran empresa) y del sector al que pertenezca, donde deberán 1. ¿Cuál es la posición del autor acerca de la OMC? La posición que tiene el autor sobre la OMC es que la OMC se encuentra en un gran dilema, debido a que tienen que adoptar nuevas reformas que tendrán como consecuencia diferentes efectos y a su vez muy importantes en el...

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 ESPECIALIZACIÓN PROFESIONAL AVANZADA: Implementación y auditoría de Sistemas Integrados de Gestión en ISO 9001, 14001, OHSAS 18001, ISO 26000 e ISO 31000 PLANIFICACION ESTRATÉGICA – IPESA PARTICIPANTES: Rocio Javier Katherine Way Aguirre John Zenteno Brañez Mónica Tapia Mejía Berenice Reppo Johanna Poma Javier Gricel Serrano Jesús Nilton Inga Infanzon Martha Alejo Cabrera Maribel Espinoza Espinoza Natali Caytuiro Caytuiro La Molina, 2014 Introducción. 1. BREVE...

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FUNDAMENTOS DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO (Norma Cornejo) 1. ¿Cuáles son las características distintivas de un producto o de una marca a las que los compradores reaccionan favorablemente? Cuando las características del producto responden a las necesidades del cliente se dice que este proporciona la satisfacción, que es una situación decisiva para sus posibilidades de venta. Características * Cantidad justa y deseada de producto que hay que fabricar y que se ofrece. * Rapidez de distribución...

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FACTORES CONDICIONANTES PARAEL PLANO ESTRATEGICO EN CHILE En política: Institucionalidad política es estable. Independencia y marco regulatorio establecido. Confianza en la autonomía del banco central. Generación de tratado de libre comercio con el Perú. Institucionalidad política estable. En tecnología Las maquinarias e instrumentos a necesitar son de fácil acceso gracias a los tratados adquiridos en los últimos años por parte del gobierno y además estos también se encuentran...

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Facultad de Ingeniería Industrial Escuela de Ingeniería Industrial Curso PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Docente Huber Alfaro Guarniz Autor(es) Julio Silva Tam Oswaldo Tejada López Tema Avance de Proyecto (Plan Estratégico a GLORISA SAC.) Ciclo IX Semestre 2011-I Diagnóstico Reseña histórica: Con 30 años de experiencia, Glorisa se ha posicionado en la venta de acabados para la demanda de construcción en el país. Cuenta con 3 tiendas en Trujillo, en donde...

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Universidad de Lima Escuela Universitaria de Ingeniería Facultad de Ingeniería Industrial Trabajo de Planeamiento Estratégico Tú sabes, si es rojo, es ARTIKA 20100432 FUMACHI MORALES, Mayra Lucero 20110472 FUNG SAM, Fernando 20090533 HINOSTROZA GASTULO, Marjorie Stefanny 20092361 JUSTINIANO GARCÍA, María Alejandra 20100907 RAMÓN VÁSQUEZ, Fernando André 20072561 RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ...

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Elementos básicos del  Planeamiento Estratégico ¿Qué es la planificación? Definición de metas a alcanzar en el tiempo Definición de la forma de alcanzar las metas Evaluación de las consecuencias del uso de los  recursos  usados  (infraestructura,  tecnología,  dinero, etc.) ¿Qué es tener una estrategia? Lineamientos generales que guían la visión de  la organización. Elección  del  “camino” más  adecuado  para  alcanzar los objetivos. Marco de referencia de un PE Fruto  de ...

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GELDRES, GABRIELA   PASTOR SALAZAR, JACKELINE   VARGAS YAUCE, JONATAN DE LA CRUZ TINEO ORELLANA, HECTOR PROFESOR: DIAZ LAZO, JAVIER TEOBALDO BLOQUE: 9C-1F AÑO: 2014 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE DARIFARMA E.I.R.L. Visión: Ser una distribuidora reconocida, distinguida, renombrada y demandante, con una gran reputación y distinción adquirida por nuestros productos de alta calidad además de llegar a incursionar en mercados...

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Tema: Planeamiento estratégico: Solución de problemas Título: ¿Son las técnicas del pensamiento lateral o creativo aplicables a la pequeña, mediana y gran empresa? Motivos: Considero que, si bien tradicionalmente solamente se empleaba el pensamiento vertical o racional para la solución de problemas en las empresas, cada vez es mas común la aplicación de las técnicas del pensamiento lateral cuando el anterior no fue suficiente. Empresas: Creemos que las empresas en las que...

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1. ¿Qué entendemos por planificación estratégica y cuál a sido su evolución a la fecha? Entiendo por planificación estratégica, que es el punto de partida del proceso de planificación de una organización. Ya que se identifican las orientaciones fundamentales que guiarán en el corto, mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución u organización. Ya no es únicamente dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual...

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informal | A3 restricción a exportaciones |   |   | | | | ORGANIGRAMA ÁREAS ESTRATÉGICAS CLAVE GENERALES Y POR MACRO PROCESO AEC | CONCEPTUALIZACION | Producción | Transformación de la materia prima en producto terminados de calidad para su venta | Ventas | Comercialización y distribución de los productos elaborados logrando ai la maximiza rentabilidad para la empresa | ÁREAS ESTRATÉGICAS CLAVE GENERALES Y OBJETIVOS GENERALES POR MACRO PROCESO N° | AEC | FACTORES CLAVES DE...

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Terminología clave del proceso estratégico Estratega: Es aquella persona que crea estrategias para el mejoramiento de la organizacion dn la cual cumple funciones como de observar, analizar, liderar, ejecutar y evaluar. Visión: Es la ubicación de nuestra empresa en un futuro es decir a largo plazo. Misión; Es el motivo por la cual existe la empresa que se basa en satisfacer las necesidades de los clientes. Valores: Son principios que debe tener toda organización las cuales deben ser conocidad...

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Universidad Ricardo Palma PLANEACIÓN ESTRATÉGICA MBA Karlo Calle Gonzalez CLASIFICACIÓN DE LA PLANEACIÓN Los planes se clasifican tomando en cuenta tres criterios: Tiempo, ámbito o alcance y nivel de administradores que lo realizan. Según estos criterios se puede clasificar a los planes en tres niveles: 1)LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA 2)LA PLANEACIÓN TACTICA 3)LA PLANEACIÓN OPERACIONAL MBA KARLO CALLE CUADRO COMPARATIVO TIPO DE PLAN ESTRATEGICO TACTICO OPERACIONAL TIEMPO ...

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RESUMEN: PENSAMIENTO ESTRATEGICO La posición que tengamos referente a una acción es la dirección que le queremos dar a nuestras direcciones futuras para poder lograr un objetivo. Mientras la noción que tengamos nos conduce hacia una dirección, la buena planificación no llevará a un mejor rendimiento de lo que queremos lograr. De esta manera podemos ver que la planificación estratégica, trata sobre los lineamientos que establecen los encargados de una empresa en el logro de sus objetivos...

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CAPITULO 1: LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Definición de administración estratégica La administración estratégica se interpreta como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos, a su vez lo que busca la administración estratégica es integrar las áreas de la empresa como son la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades...

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LA PLANEACION ESTRATEGICA Características, Etapas Políticas, Procedimientos y Normas. Análisis externo e Interno. La Planeación Táctica y Operativa. Métodos de Previsión y Control Lic. Adm. Adolfo J. Ilizarbe. JERARQUIA DE LOS PLANES PLANES ESTRATEGICOS (Gerentes Altos) PLANES TACTICOS (Gerentes Medios) PLANES OPERATIVOS (Gerentes de Primera Línea) Adolfo Jesús Ilizarbe DEFINICION DE PLANEACION ESTRATEGICA Planeación de tipo General orientada a lograr objetivos...

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Plan estratégico ¿Qué es el plan estratégico? Es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años). El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos...

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una visión personalizada, entonces su formación también debe ser entendida como el proceso de consecución conceptual en la cabeza de una persona. Esta escuela procura utilizar los mensajes de la psicología cognitiva para penetrar en la mente del estratega. El elemento clave para definir el rumbo de la organización es la mente, y la forma adecuada de cambio organizacional es poco frecuente, resistido y construido mentalmente. 6. Escuela de aprendizaje (Lindblom1959 y 1968, Cyert y March 1963, Weick...

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CAPITULO I DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO En el Diagnóstico Estratégico se alimentan de todas las reflexiones que se hacen en torno a las debilidades oportunidades, fortalezas  y amenazas que surgen dentro y fuera de la unidad empresarial. Lograr identificar estos factores y prepararse para enfrentar y minimizar los efectos negativos o utilizarlos para maximizar sus efectos, es la finalidad. El diagnóstico estratégico se divide en dos grandes diagnósticos: el diagnostico interno y  el diagnostico externo: ...

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Septiembre de 2001. Examen tipo A. CÓDIGO DE ASIGNATURA: 405. CODIGO DE CARRERA: 42. Marque en los espacios reservados para ello, a la vuelta de esta hoja, todos los datos que se le solicitan. Sólo hay una respuesta correcta por pregunta. Marque en "ninguna de las otras" cuando considere que ninguna de las otras tres respuestas es correcta. Si marca más de una respuesta o realiza enmiendas o tachaduras, la pregunta se considerará mal contestada. No se admite ninguna...

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en todo el mundo. Cada copia de software utilizada sin la licencia apropiada cuesta ingresos fiscales, empleos y oportunidades de crecimiento para mercados de software que están en desarrollo". Las Tecnologías de Información tienen importancia estratégica en el desarrollo económico y social del país. La industria del software, que utiliza como capital fundamental el conocimiento, tiene como enorme potencial de crecimiento y constituye en esta nueva economía globalizada un factor de alta competitividad...

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empresa? MISIÓN ¿A qué mercado nos vamos a dirigir? ¿Qué producto vamos a ofrecer? • Tipo de consumidores • Necesidad que satisface • Área geográfica • Tecnología a utilizar Prof. Washington Cárdenas VISION MISION Representa el propósito estratégico, la proyección mental en el presente de las expectativas de la empresa, sobre lo que quiere ser y hacer la organización. Representa la finalidad y función que conceptualiza a la organización, la naturaleza del negocio, por qué existe éste, a quién...

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permitirán una situación más competitiva en el mercado a largo plazo. Las decisiones estratégicas tienen importantes consecuencias multifuncionales y efectos duraderos en una organización que podrían beneficiarla o perjudicarla. 4. ¿Por qué es tan importante integrar la intuición y el análisis dentro de la administración estratégica? Es importante integrar la intuición y el análisis dentro de la administración estratégica, debido a que permite tomar decisiones adecuadas en situaciones de gran incertidumbre...

1750  Palabras | 7  Páginas

económico, político y tecnológico han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía ha transformado el entorno y las condiciones en que operan la mayor parte de las organizaciones. A través de la administración estratégica se puede determinar planes a seguir para lograr los objetivos trazados al inicio de una gestión organizacional, para ello debe utilizar todas las herramientas administrativas, técnicas financieras y recursos humanos disponibles. La empresa debe...

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