Plneacion Estrategica De Wings Army ensayos y trabajos de investigación

González Madrigal 25 de Septiembre de 2014 La administración es un proceso en el cual se incluyen actividades de organización, planeación, dirección y control para determinar y alcanzar un objetivo o fin en común. En mi visita al establecimiento "Wings Army", me di cuenta que si existía una administración porque existían estos cuatro componentes tanto internamente (empresa-empleados) como externamente (empleados-clientes). También existe la eficacia a la eficacia (ya que las ordenes no se demoraron...

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nuestro interés, con el fin de conocer su organización y estructura. Al ser estudiantes del ITESO se nos facilitó ir a las Wings Army, restaurant-bar ubicado justo en frente de la universidad y a pesar de que ya lo había visitado en varias ocasiones, nunca me había puesto a pensar todo lo que involucra tener una franquicia como esta. Como todo negocio posee una historia Wing’s Army empieza a partir de un estudio de fusiones: ambientación, alitas y diversión; creando su propio concepto de restaurante...

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WINGS ARMY RESUMEN (INGLES) INTRODUCCION DESARROLLO ORIGEN La historia de Wing´s Army inicia cuando el Sr. Martín Santaella junto con su familia realizan un viaje al país vecino del norte Estados Unidos de América, cuyo principal motivo de ser era adquirir ropa para posteriormente comercializarla en México ya que la familia tenia tiempo dedicándose a dicha actividad , la mayor parte de la ropa que el Sr. Santaella compraba era aquella que tenía como principal motivo toques militarizados...

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CONCEPTO  El concepto Wing´s Army es único, presenta nostálgicamente una atmósfera entremezclada con símbolos, imágenes y piezas reales o réplicas militares, es decir, como un museo interno retro y contemporáneo con tema militar, cuyo concepto le gusta a los jóvenes y a la familia por igual. La alita es la parte fundamental de la marca, por ello sus 15 sabores evocan recuerdos a quien las degusta. En pocas palabras, a cualquier hora se antojan unas alitas y cada cierta temporada se ofrecen...

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FRANQUICIA DE WINGS ARMY HISTORIA Esta gran e interesante franquicia Wing´s Army inició debido a un viaje realizado por su fundador, el señor Martín Santaella y su familia al vecino país de estados unidos. El motivo principal de dicho viaje era comprar ropa para su comercialización en México ya que ellos tenían tiempo dedicándose a esta actividad, la mayoría de la ropa que el fundador compraba tenía un toque militar debido a que él siempre ha tenido un gusto especial por todo lo que se refiera...

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planeación del proceso de auditoría o consultoría para resolver la situación, incluyendo la determinación de factores fundamentales de acuerdo con: a. El proceso administrativo. Planeación: Para llevar a cabo el proceso de consultoría para la empresa Wings Army® necesitamos planear adecuadamente como realizaremos dicha consultoría, ya que de una buena planeación depende obtener buenos resultados al final de todo el procedimiento. En esta etapa del proceso administrativo vamos a definir nuestros objetivos...

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adecuadamente las tareas de capacitación, educación cívica y promoción del voto. Sin embargo, pueden señalarse algunos factores: 1. La reforma político-electoral de 1996 concluyó cuando daba inicio el proceso electoral, lo que generó una planeación estratégica con tiempos muy acotados. 2. La concurrencia de instancias de decisión y hasta de ejecución de tareas propició que los resultados no siempre fueran los deseados. 3. La Dirección no fue capaz de desarrollar un catálogo de indicadores pertinentes...

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empresa, básicamente puede ser de dos tipos: planeación estratégica y planeación táctica: Planeación estratégica En la planeación estratégica se analiza la situación actual, se establecen los objetivosgenerales de la empresa, y se diseñan estrategias, cursos de acción y planes estratégicosnecesarios para alcanzar dichos objetivos; planes que afectan una gran variedad de actividades y que parecen simples y genéricos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera...

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estrategia, la estructura y los controles: Para que tenga éxito una empresa debe lograr ajustes en su estrategia, estructura y control ya que existen diversas exigencias. * Manejo del conflicto, las políticas y el cambio: En teoría la administración estratégica se caracteriza por la toma de decisiones racional y en la práctica la política organizacional desempeña un rol clave, la política es endémica. La la estrategia comienza con un esquema de participación auténtica que viene a transformar la cultura...

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Trigarant army: 1. Establecer la independencia de México de España. 2. Establecer la religión católica como única. 3.Establecer la unión de todas las clases sociales. La idea de la creación de este ejército era de marchar por todo el país difundiendo el Plan de Iguala para unir más personas a su causa. El 24 de febrero se promulgó el decreto para la creación de este ejército como aparecía en el Plan de Iguala, y era llamado Trigarante, debido a las tres garantías que defendía: Religión Católica...

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Historia de Wings 1965 Primera cafetería en un pequeño avión North Star DC4. Plantilla inicial 7 empleados. [pic] 1967 Inauguración de la primera cafetería ubicada en Boulevard Puerto Aéreo. [pic] 1968 Nace la Cadena de Cafeterías Wings y Barón Rojo con 3 unidades. [pic] 1971 Incursión de la Compañía en el sector de restaurantes ubicadas en zonas aeroportuarias de la Cd. de México, Guadalajara, Monterrey y Tampico. [pic] 1972 Primera experiencia de CMR en el segmento de Restaurantes Especializados...

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 Army of Two: Cartel del Diablo El autor de táctica cooperativa está de vuelta! Desarrollado por Visceral Games, los creadores galardonados de Dead Space, A rmy de DOS  Cartel del Diablo  ofrece un 3 inmersiva y único rd -person cooperativo de acción-shooter que se construye en el nuevo motor Frostbite 2 para la máxima destrucción. Usted y su pareja deben disparar y destruir cualquier cosa en su camino para acabar con un cártel de drogas violentos que se toma más de México. En agarre misiones...

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Juliana Ramirez Case: Army Crew Discussion Questions: 1. Why does the Varsity team lose to the JV team? The Varsity team had the best rowers in strength, conditioning and technique. They were expected to perform well together, but he Junior Varsity team, which were not suppose to be as strong, keep beating them. The Varsity appeared to be slowing down. The reason they keep losing may be that the Varsity boat’s members had the best technical skill and conditioning among the 16 rowers, but...

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Escuela de Posgrado ESAN PEE – GESTION ESTRATEGICA DE TRANSPORTE Y ALMACENES INFORME CASO: “Army Crew” Integrantes: Gustavo Alfaro Renzo Cabrera Norma Guillén Karina Fernández Alder Minaya Docente: Ing. Max Raúl Vargas Sánchez 2015 INTRODUCCION A. INTRODUCCION 2 B. RESUMEN 2 C. PROBLEMATICA Error: Reference source not found D. SOLUCIONES Error: Reference source not found ...

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Operación: Alas rojas (Red Wings): La Operación Alas Rojas, fue una misión de contrainsurgencia fallida en la provincia de Kunar, Afganistán, con la participación de cuatro miembros de los SEAL de la Armada de los Estados Unidos, que tuvo lugar el 28 de junio de 2005. Alas rojas (Red Wings) fue planeado como una operación de cinco fases: Fase 1: Conformación: Un reconocimiento SEAL de la Marina EE.UU. y equipo de vigilancia tiene la tarea de insertar en la región de los presuntos edificios seguros...

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 PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN PARA EJECUTIVOS ANÁLISIS – ARMY CREW CURSO: GESTIÓN DE TRANSPORTES PROFESOR: Max Raúl Vargas ELABORADO POR: García, María Claudia Severo, Christian Estrella, Luz Castillo, Ricardo Lima, 06 de Febrero del 2015 EL EQUIPO DE ARMY CREW 1. Introducción Se cuenta con 2 equipos de remos “ El Varsity” (V) y el “ El Junior Varsity” ( JV), los cuales pertenecen al mismo club pero con diferencia de que en el primer equipo se encuentra el personal más experimentado...

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Soldiers of Jah Army Con origen en el pueblo de Ocho Rios Jamaica. Comenzando activamente en 1997, su música es producida bajo la inspiración de Bob Marley. Biografía Soldiers of Jah Army (SOJA) es una banda de reggae. Comenzando activamente en 1997, su música es producida bajo el sello Innerloop. Jacob Hemphill (voces y guitarra) y Bob Jefferson (voces y bajo) se conocieron en primer grado tiempo después de que Hempill volvió, junto con su familia, a los Estados Unidos de su vida en África...

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(Hermana menor) ■Safa (Hermana menor) Información personal Nombre Zayn Javadd Malik Army Sexo Masculino Lugar de origen West Lane, Baildon, Bradford Edad 20 Fecha de nacimiento 12 de enero, 1993 Apodo DJ Malik, Zaynster, Bradford Bad Boi Altura 1'60 o 1'75 con gomina Signo Capricornio Su nombre completo es Zayn Javadd Malik Army. Su signo del Zodiaco es Capricornio, nació el 12 de Enero de 1993. ...

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EL EQUIPO DE ARMY CREW El caso revela el desempeño frustrante y desconcertante en el rendimiento de la embarcación del equipo Varsity en la Academia Militar de Wespoint. Frente a sucesivas instancias de competencia entre el equipo Varsity (integrado por los ocho remeros con mejor desempeño en términos de velocidad, fuerza y coordinación) y el equipo Junior Varsity (integrado por remeros de inferiores cualidades) los resultados muestran que el Junior Varsity triunfa una y otra vez. La situación...

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COMENTARIO DEL VIDEO “GOD´S NEXT ARMY” 1- Aspectos educativos que no parecen correctos y por qué no. Para situar en el contexto, hay que decir que el video lo que representa es una universidad privada donde se prepara a los alumnos para la vida política y cultural a través de los principios que aparecen en la Biblia. Con esto lo único que quieren conseguir es que se formen políticos que contengan ideas cristianas, es decir formar como una especie de ejército de Dios para poder salvar a la...

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Resumen de Ideas El Estratega Cynthia Montgomery Capítulo 1 Estrategia Y Liderazgo Como parte del planteamiento que la autora expone en el libro se enfoca en redirigir al estratega la las compañías para que tenga otra perspectiva el libro relata como ella estructura su curso de estrategia en Harvard orientado a dueños y altos ejecutivos de las compañías. Una de las primeras cuestiones planteadas es Hazte esta pregunta: ¿Importa tu compañía? Es la pregunta más importante que cada líder debe...

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Alianzas Estratégicas La alianza estratégica es una estrategia de cooperación que consiste en que dos o más empresas combinan parte de sus recursos y capacidades para crear una ventaja competitiva. Por lo tanto, como las alianzas estratégicas son vínculos que unen a las empresas, éstas implican que existe cierto grado de intercambio y que las partes comparten capacidades y recursos con el fin de desarrollar o distribuir sus bienes o servicios en cooperación. TIPOS DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS La empresa...

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tiempo hablando de cómo implantar un Plan Estratégico, y quizás sea la hora de dejar claro en qué consiste un Plan Estratégico, y qué pasos me llevan a completarlo. Entre las diferentes definiciones que hay de estrategia, esta es una de las más claras: “Una estrategia es un conjunto integrado de decisiones que posicionan a una compañía dentro de un sector para obtener mejores resultados en el largo plazo”. Hablar de los pasos para realizar un Plan Estratégico, es hablar de qué tareas tenemos que...

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Libro #1 El Estratega “conviértete en el líder que tu negocio necesita” Autor: Cynthia A. Montgomery 1er Edición Junio del 2012 Basado en el aclamado curso de Harvard Business School, El estratega ofrece una perspectiva radicalmente nueva del rol esencial de los líderes.“¿Eres un estratega?” es la primera pregunta que Cynthia Montgomery le hace a los empresarios y altos ejecutivos de todo el mundo que participan en su afamado curso. No es una pregunta que esperen o...

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rivales, y cuando la base es duradera, a pesar de los esfuerzos de los demás competidores por igualar o sobre pasar esta ventaja. Los estrategas deben de tener pensamiento estratégico, se mezclan el razonamiento lógico y el ingenio para incrementar el grado de innovación y el valor agregado de los productos y servicios de la organización. El estratega debe desarrollar y aplicar un proceso mental que le permita utilizar información para generar ideas creativas, mediante la reestructuración...

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OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MEDIO AMBIENTE El perfil de oportunidades y amenazas del medioambiente (POAMA), es la presentación tabular de los factores considerados pertinentes, los cuales son ponderados de acuerdo con la importancia que le asigna el estratega. El formato del perfil que se propone es el siguiente, donde se muestran dichas ponderaciones: Perfil de oportunidades y amenazas del medio ambiente POAMA Para la organización “xyz” (fecha de realización) Factores ambientales (Subfactores) ...

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1) A partir del modelo que resume los elementos de la dirección estratégica de una organización, explíquelos en una organización de su propia elección. Análisis estratégico: a.1) Entorno: legal político, económico, social, tecnológico, competencias, oportunidades y amenazas. a.2) expectativas y propósitos: gob corporativo, partes interesadas, ética y cultura, ftes de poder e enfluencia, comunicación del propósito: misión y objetivos. a.3) recursos, competencias y capacidades: recursos y competencias...

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TIPOS DE PLANEACION La planeación estratégica: Es comprensiva, a largo plazo y relativamente general. enfoca a la organización como un todo. Los planes estratégicos se centran en temas amplios y duraderos que aseguran la efectividad de la empresa y su supervivencia durante muchos años. La planificación operativa: Se establece a corto plazo, es específica y está orientada a un objetivo determinado. Convierte los conceptos generales del plan estratégico en cifras claras, en pasos concretos...

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA DE ADMINISTRACION CARRERA DE MARKETING MARKETING ESTRATÉGICO Estudiante: Gabriela Landín Pulla Curso: 7mo Nivel Nocturno “A” GLOSARIO DE TÉRMINOS: Marketing Estratégico: “Seguir la evolución del mercado de referencia e identificar los diferentes productos-mercados y segmentos actuales o potenciales, sobre la base de un análisis de la diversidad de las necesidades a encontrar.”(Lambin, 2003) Necesidad: Es "un estado de carencia percibida"...

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Estrategas Autor: Horacio Marchand Marketing estratégico 03-2005 "El gremio de la estrategia sufre de un complejo de inferioridad. En su lucha por obtener legitimidad académica, se ha obsesionado por utilizar el método científico para ganar credibilidad. Pero este esfuerzo ha hecho que se pierda de vista que la estrategia es tanto arte como ciencia. Incluso podría pertenecer al área de humanidades ya que requiere de experiencia, intuición, introspección e inspiración". Richard D’Aveni. ...

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2 DA. EVALUACION ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE 10-11 Investigar un artículo de cualquier revista de negocios Internacional, la situación que aplique a la misma y determinar los controles estratégicos. LA MAQUINA DE INNOVAR El CEO de P&G revela como puso a toda sus gente a inventar (y duplico el éxito de sus productos) P&G es una empresa líder con diversificación de productos los cuales están destinados a la satisfacción total de las...

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EL ESTRATEGA (Montgomery, Cynthia) La estrategia es uno de los factores claves en el manejo de una empresa o marca y se aplica a todas las acciones y actividades que se realiza a diario en una compañía, negocio o incluso marca. Sin importar las horas de trabajo que cumpla un grupo de empleados o que tan bueno sea un producto o servicio, si no se tiene una estrategia bien estructurada que se pueda aplicar en todos las ramas de nuestro negocio, todo lo demás está en riesgo. Un buen estratega y líder...

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| El nivel de ambigüedad causal es bajo. | | | Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. | | Anotación: Guerras y Navas (2007: 273-276). | | Identificador pregunta: 1269 | | De acuerdo con el modelo del reloj estratégico, la categoría de estrategias destinadas al fracaso es característica de empresas que: | | Aplican políticas que reducen conscientemente la calidad del producto al tiempo que mantienen altos los precios, amparándose frecuentemente en su alta reputación...

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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO • APROXIMACIONES A ESTRATEGIA EN ORGANIZACIONES DE SALUD. ESTRATEGIA Calcula sirviéndote de los cinco elementos, y utiliza estos criterios para comparar y establecer cuál es la situación. Los cinco elementos son: * El Camino * El Clima * El Terreno * El Líder * La Disciplina. El que tiene más factores estratégicos a su favor es el que gana; el que tiene menos factores estratégicos a su favor pierde – y mucho más quién no tiene ningún factor estratégico a su favor. Considerando...

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Steven David Díaz 1028015379 Julián Sarrazola Ochoa 1037605747 Sr Ricardo león villa Curtiembre Medellín S.A Asesores y compañía 29/11/2012 Introducción Nuestra empresa Asesoría y Compañía es la empresa líder en asesoramiento estratégico con 21 años de experiencia en el mercado, teniendo como especialidad el mejoramiento de las empresas que se desenvuelven en el sector industrial. Para trazar un futuro exitoso en el campo organizacional debemos tener claro cuál es nuestro punto...

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CÓMO HACER FUNCIONAR Ebay 1.DIAGNÓSTICO DE LAS CAPACIDADES ESTRATÉGICAS La cadena de valor y la red de valor. En primer lugar, la cadena de valor, describe las categorías de actividades dentro y en torno a una organización. El valor en eBay es creado a través de un mercado virtual global, en el que compradores y vendedores interactúan entre si. El modelo de negocio de eBay se basa en sus clientes. Podemos diferenciar varios aspectos dentro de la cadena de valor. - Logística...

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determinación de las metas y objetivos de largo plazo de una empresa, la adopción de cursos de acción y la consecuencia de los recursos necesarios para lograr esas metas. Para lograr los objetivos la empresa tiene que definir y trazar una ruta estratégica. Paradigmas de las estrategias: Michael porter y las estrategias genéricas: Liderazgos de costos: requiere un conocimiento profundo de los procesos que integran la cadena de valor del negocio y una estrategia consistente y rigurosa de productividad...

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LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIóN ESTRATéGICA (capitulo 1) DAVID Fred R. Conceptos de Administración Estratégica. 11 ed. México: Pearson Educación, 2008. 1. ¿Por qué se dice que las consideraciones globales prácticamente repercuten en toda decisión estratégica? 4 2. El comercio electrónico se ha convertido en una herramienta esencial de la administración estratégica. Justifíquelo. 4 3. ¿Por qué INTERNET ha transferido el poder de las empresas a los individuos? 4 4. ¿El interés mundial por...

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Los estrategas. Resumen Las estrategias se basan en como hacer que una persona piense, actué y luche que fue organizada y creada por otra persona; es decir que las estrategias son realizadas para que las personas actúen por otras en beneficio ajeno. Además del enfoque de las estrategias como el uso de personas en busca de la ambición de una sola. Palabras Claves Estrategia, estratega, Mintzberg Introducción Durante muchos años se ha relacionado las estrategias con la guerra, puesto...

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 LOS ESTRATEGAS Los estrategas son aquellas personas líderes que se encargan de crear estrategias. Los estrategas se caracterizan por ser personas abiertas, siempre están dispuestas a los cambio y con una amplia visión de las situaciones que se presentan. Los estrategas deben de estar en un constante aprendizaje, dominar el área en donde trabajan y tener mucha experiencia para poder aplicar sus estrategias. En la empresa los estrategas deben demostrar que son muy estables para así acoplarse a...

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mercado como fuente de ventaja competitiva  Actividades de marketing empresarial.  El modelo del ciclo de vida del producto. SESIÓN 2: MERCADO DE REFERENCIA, SEGMENTACIÓN POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO.  Concepto de producto.  Segmentación del mercado y selección de mercado meta.  Posicionamiento estratégico. SESIÓN 3: DINÁMICA DEL MERCADO  El modelo del ciclo de vida del producto.  Fuerzas determinantes en ciclo de vida del producto.  Evolución de mercados competitivos.  Procesos tecnológicos...

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ESTADO ESTRATEGICO ORGANIZACIONAL PROFORMA EMPRESA DE SERVICIO A COMEDORES INDUSTRIALES 01. - Análisis y Evaluación de resultados actuales y de la Misión, Objetivos, Estrategias y Políticas actuales. Resultados Actuales: - Falta de información financiera oportuna y veraz - Costo por encima de lo presupuestado - Falta de control interno - Falta de liquidez Misión, Objetivos, Estrategias y Políticas actuales: - Misión: Bien definida pero no todos la conocen...

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entrar en ella, sus clientes, sus proveedores y sus productos sustitutos. El impacto colectivo de estas fuerzas en la rentabilidad de las firmas individuales y de las industrias en que operan, se llama efecto industrial. Lo primero que debe hacer un estratega es comprender la naturaleza de estas fuerzas su manera de afectar el campo de juego cuando la competencia tiene lugar. Masco se vio afectada y fue directo al fracaso ya que la rivalidad entre firmas muebleras es intensa pues existían muchas empresas...

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Otra de las bases para la elección estratégica es conocer los desafíos que enfrenta un ente corporativo; la administración profesional enfrenta varios desafíos que se desprenden de las demandas de carácter histórico, externo e interno. En el campo histórico, la Revolución Industrial trajo consigo grandes adelantos que hicieron que la labor humana resultara cada vez más rentable, productiva y con un nivel mayor de mecanización, pero condujo también a condiciones de inseguridad, hacinamiento y profunda...

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importante para ellos, esto elegir cuál será el mejor camino a seguir para cumplir con sus objetivos organizacionales, consiguiente a ello se implementan las ESTRATEGIAS… Pero ¿qué es una estrategia? Según la autora Cynthia Montgomery en su libro El estratega se define como: “La campaña de la empresa en el mercado; abarca el dominio en que compite, su manera de competir, y lo que desea lograr”. Sin embargo muchos líderes no han pensado claramente en las estrategias que se deben implementar, puesto que...

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¿ porqué existe la empresa? Visión: Es la visión futura del desarrollo de la empresa. que queremos ser. A veces se le define como una foto de la empresa en el futuro; pero es más que eso. Es la inspiración; es la estructura de todos los planes estratégicos. Misión: es la razón de ser de la empresa Visión: es donde quiere estar la empresa en el futuro Valores: creencias o ideales que transmite la empresa; ejemplo: igualdad de oportunidades, calidad del producto, condiciones de seguridad, medioambiente… ...

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Stephen “Administración”, Ed. Pearson Educación, 2005 , México. -Senge, Peter “La quinta disciplina” Ed. Granica, 2º edicion, 2007, Argentina -Paul Kennedy “Hacia el siglo XXI ”, Ed. Plaza & Janés, Barcelona, 1993. -J. Hermida “ Administración Estratégica” Ed.Norma, Argentina,2004. -Bernard Girard “El modelo Google”, ED Norma ,2007 Hipótesis Si se otorgan los beneficios y libertades que brinda el modelo de trabajo Google, entonces la motivación del personal se incrementa significativamente...

991  Palabras | 4  Páginas

LA MENTE DEL ESTRATEGA En este libro el autor KENICHI OMAHE más conocido como “el señor de la estrategia” nos muestra en su recorrido y trayectoria a establecer estrategias de competencia, estrategias muy creativas y de desarrollo para las organizaciones. Nos da pautas, nos muestra unos factores claves para establecer los puntos estratégicos dentro de la empresa con los cuales podamos sobresalir con respecto a la competencia, nos dice que un estratega es aquel que constante mente está...

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Dirección estratégica. Práctica 1. En primer lugar aparece nombrada la idea de dar al cliente un producto sano y no manipulado artificialmente, este hecho hace que la empresa este apostando por un producto diferenciado de las demás marcas y de los demás grandes supermercados existentes por aquel entonces. Por lo tanto una primera estrategia podría ser la de diferenciación de producto. Hasta el año 2007 la empresa seguía una estrategia de crecimiento por expansión, es decir, compraba otros supermercados...

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2. Explique, con base en los criterios de evaluación estratégica qué recursos y capacidades pueden proporcionar ventajas competitivas sostenibles a Bankinter. No es suficiente con disponer de recursos o capacidades para disfrutar de una ventaja competitiva, además es necesario que los mismos sean valiosos en el sentido de ser relativamente mejores que los de la competencia y relativamente inmóviles o apropiados para que la ventaja competitiva pueda ser sostenida en el tiempo. Para...

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ESTRATEGO OBJETIVO: diversión, cooperación, diseño de estrategias. Número de participantes: a partir de 50. Materiales: linternas para todos. Lugar de juego: campo libre de obstáculos, pero limitando el terreno. El juego parte de los rangos militares, aunque si se prefiere se pueden escoger otros. Se divide a los participantes en 2 equipos iguales: MONTI y ROBER. Cada grupo tendrá unos altos mandos, que pueden ser un par de monitores y que tendrán sus bases de operaciones en los laterales...

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mercado. (F3) Amenaza de nuevos entrantes Las nuevas marcas y variedad de productos es una gran amenaza para las empresas ya existentes, como es el caso de Big Cola que al querer posicionarse en el mercado centroamericano uso una gran ventaja estratégica al subcontratar servicios de distribución lo que género que sus costos sean bajos y poder competir con precios. (F4) Amenaza de productos sustitutivos En la nueva era de la salud, los productos sustitutos han sido una ventaja en la industria...

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in love you  And all these little things  I won't let these little things  Slip out of my mouth  But if it's true  It's you  It's you  They add up to  I'm in love with you  And all your little things Wings Mama told me not to waste my life  she said spread your wings  my little butterfly  Don't let what they say,  keep you up at night  and if they give you Sh...  then they can walk on by  Feet, feet can't touch the ground  and i can't hear a sound  but you just keep on...

755  Palabras | 4  Páginas

PLANEACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Generamos un plan de recursos humanos con motivo de fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas...

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KOONTZ La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y lo que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En Realidad, este es un proceso muy complejo que requiere un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA: El proceso de la planeación estratégica puede fundamentarse...

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RESEÑA TITULO: La Formulación Estratégica Y El Alineamiento Estratégico AUTOR: Humberto Serna RESEÑADORES: María Ortega Y Yurani Castro. PALABRAS CLAVES: * PROYECTO ESTRATÉGICO: Conjunto de actividades que tiene como propósito fundamental, ampliar la capacidad productiva de un sector económico y social determinado, y que en el contexto de las prioridades nacionales definidas en la planeación, contribuye de una manera particularmente significativa para el logro de los objetivos y metas...

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Saludos: Considero que han tenido tiempo mas que suficiente para haber leído varias veces las unidades que se les indico en el mensaje anterior. En el día de hoy les envío problemas numéricos de Regresión Simple y Regresión Múltiple para que hagan las prácticas correspondientes. Estos problemas los deben hacer siguiendo exactamente el mismo procedimiento que figuran en la demostración de ambos tópicos. | | Debe practicar de lo contrario no puede contestar los exámenes ya que precisamente en lo...

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1-Partiendo del reloj estratégico, identifique ejemplos (diferentes a los planteados en las exposiciones) de organizaciones que siguen trayectorias estratégicas de la 1 a la 5. Explicando las razones por las cuales pertenecen a esa trayectoria. - Estrategias orientadas a precios bajos (casos 1 y 2). Se tratan de estrategias muy poco prometedoras, debido a que no tiene mucho glamour. La primera es una estrategia que se caracteriza por un precio bajo y un valor percibido también bajo. La segunda...

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Asesores en Emergencias y Desastres S. de R.L. de C.V. ____________________________________________________________ _________ www.asemde.com Emergency Management Consultants Las quemaduras son lesiones muy frecuentes que suceden en México principalmente en menores de edad. Estas lesiones son devastadoras debido a varias razones: el dolor que producen inicialmente, los riesgos que conllevan y por último las secuelas funcionales y estéticas que dejan a largo plazo. Sin embargo estas lesiones...

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servicios, procesos, entre otros. La cantidad de personas a cargo son muy reducidas para las exigencias, basta considerar a una persona por cada actividad antes mencionada para darse cuenta. Para concluir este ejemplo, lo he considerado como estratégico ya que al momento de contratar o pagar un sueldo a un empleado, este es irreversible ya que evidentemente no se puede quitar el sueldo a un empleado. * Compra de licencias de Software Los equipos computacionales generalmente carecen de licencias...

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