Preguntas De Caso General Electric De Hungria ensayos y trabajos de investigación

GUIA DE ENSEÑANZA CASO: La transformación de General Electric en dos décadas: El Liderazgo de Jack Welch Sinopsis General Electric fundada por Thomas Edison en 1878, inicialmente orientada a la generación, distribución y utilización de energía eléctrica, cien años después pasó a ser una de las empresas industriales mas diversificadas líderes del mundo. La transformación de GE en las décadas del 80 y 90, fue generada gracias al liderazgo de Jack Welch, con lo cual esta empresa llegó a ser...

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en el negocio de plásticos junto a Immelt * Jim McNerney y Bob Nardelli, candidatos a ascender. * Ferdinando Becalli, presidente de GE Europa * 2. Identificar y reflexionar las diferentes situaciones y hechos que se exponen en el caso * El compromiso planteado por Cofffin de crear una meritocracia basada en el rendimiento, que dio paso a una cultura dentro de GE para lo que observadores externos llaman “una fábrica de ejecutivos” * El espectacular crecimiento de GE pasando...

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1. ¿Cuál es la razón Social y Jurídica del caso, y clasifique a General Electric en cada una de las clasificaciones expuestas en clase? La Empresa presenta lo siguiente: Su Razón Social : GENERAL ELECTRIC Su Razón Jurídica : Sociedad Anónima (S.A.) Por otra parte, General Electric presenta la siguiente clasificación: Debido a su orden Jurídico: Es una Empresa Social, porque existe un aporte entre todos sus miembros buscando un fin en común. Es Mercantil, por tener fines de lucro...

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Caso General Electric Patricia Núñez Sepúlveda 12.626.976-5 1) ¿Está de acuerdo con la estrategia implementada por Jack Welch?. Justifique Estoy totalmente de acuerdo con la estrategia implementada por Jack Welch en General Electric, ya que gracias a esto la Empresa alcanzo los estándares de calidad que aún conserva en la actualidad. Jack Welch desarrolló una estrategia que requería que todas las unidades empresariales de GE fuesen primeras o segundas en sus respectivos campos. Alcanzando los...

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ESTRATEGIA CORPORATIVA Y GLOBAL CASO: GENERAL ELECTRIC CASO: GENERAL ELECTRIC INTRODUCCIÓN La compañía Edison General Electric Company, fundada por Thomas Edison en 1890 ha evolucionado en el tiempo llegando a ser el conglomerado conocido como General Electric (GE), conformado con compañías pertenecientes a la industria aeroespacial hasta ampolletas, pasando por una amplia gama de rubros; es un conglomerado altamente diversificado en forma no relacionada...

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Taller de gestión para los negocios 6 de marzo de 2013 Caso de General Electric: 1) Acontecimientos importantes de G.E General Electric es una corporación multinacional de infraestructuras, servicios financieros, y medios de comunicación altamente diversificada con origen estadounidense. Originalmente incorporada en Schenectady, Nueva York, la empresa actualmente tiene sede en Fairfield, Connecticut. Desde energía, agua, transporte, y salud hasta servicios de financiación e información, GE está...

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Universidad Del Istmo Pertenece a: Carrera: Técnico en Servicios para Aerolíneas Asignatura: Teoría de la Administración Profesor: José González Asignaciones: Caso 4 La cafetera de General Electric GE vendió 9 millones de cafeteras con cronometro automático. Pero el producto cuenta con un defecto básico en el diseño. El termostato se desgata después de un uso prolongado. Además el fusible de seguridad ocasionalmente falla convirtiendo la cafetera en...

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Establecimiento de estándares de rendimiento. Caso de General Electric. Alumnos: Ruth Rodríguez Ponce Cynthia Márquez Gambín Luis Manuel García Jara LA INICIATIVA PRO CALIDAD “SIX SIGMA” Un sondeo interno en GE mostró en 1995 que los empleados estaban descontentos con la calidad de los productos y servicios de la empresa. Entonces, Welch se reunió con Lawrence Bossidy, un viejo amigo suyo que se había separado de GE en 1991 para asumir la dirección general de AlliedSignal, Inc. Welch se enteró de...

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Caso general electric 1.¿Cómo utiliza General Electric la ejercitación para llegar al mercado cuanto antes? 1. Buscar formas de suprimir los cuellos de botella de producción. 2. Modernizar las operaciones mediante las ideas en la ejercitación. 3. El conocimiento de los trabajadores es aprovechado ya que conocen las operaciones. 4. Tienen estrategias de los negocios internacionales. 5. Son fuente de información abundante. 6. Dan sugerencias y recomendaciones potenciales. 7. La retroalimentación...

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Desarrollo del caso Indicaciones: Apoyándose en el estudio de caso La transformación de General Electric en dos décadas: El liderazgo de Jack Welch, desarrollen el ejercicio propuesto formando grupos de trabajo. Den respuesta a las siguientes interrogantes: 1. ¿Qué características de líder identifica en la personalidad de Jack Welch? • Crean una visión simple, clara basada en la realidad y orientada hacia el cliente y son capaces de comunicarlas de forma sencilla a todos los interesados. ...

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CASO: GENERAL ELECTRIC ( 20 años de transformaciones la las ordenes de Jack Welch) DESCRIPCION DEL MODELO DE TRANSFORMACION La Reestructuración que acomete J.Welch se realiza en 4 etapas bien diferenciadas: 1.-ETAPA: 1981-1985: Adelgazar la estructura de la compañía ( más rentable y más ágil) Hardware -GE era una empresa enorme con grandes ineficiencias . Lo primero que afronta es hacer rentable cada unidad de negocio, la que no lo sea se cierra o vende. -Elimina burocracia. -Reducción...

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Caso Globalization at General Electric 1. ¿Por qué razón GE ha invertido tan agresivamente en su expansión en el extranjero? GE es una compañía multinacional que ofrece diversos productos y servicios desde servicios médicos, generadores, motores de aviones, electrodomésticos del hogar, servicios financieros y radiodifusión de TV siendo los dueños de NBC. Para su Ceo Jack Welch la misión de GE es ser el número 1 o 2 en todos los sectores en los que participa. Para lograr esto ha trabajado una...

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General Electric se Centra en Europa 1. ¿Por qué había decidido GE desarrollarse en Europa? GE decidió desarrollarse en Europa principalmente porque tenía una alta participación de mercado en Estados Unidos, lo que imposibilitaba un desarrollo mayor en esa localidad. En su necesidad de expansión surge la decisión de abarcar el mercado europeo, en donde ya tenían presencia y conocimiento del mismo, apuntando a “ser grandes donde consideraban que aún eran pequeños”. GE buscaba ser líder a nivel...

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Caso de marketing Walt Disney Company, un gigante mundial del entretenimiento con una factura anual de 27,000 millones de dólares, es consciente de que los consumidores valoran la marca Disney: una experiencia de diversión y de entretenimiento popular basada en los valores familiares tradicionales. Disney responde a estas preferencias de los consumidores llevando su marca a diferentes mercados. Suponga que toda una familia va a ver una película de Disney, la pasa estupendamente, y desea prolongar...

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Caso: TRANSFORMACIÓN GE: Liderazgo Jack Welch Octubre 20, 2012-10-22 HERENCIA * Fudada por T. Edison en 1878 * 30´s Modelo a Seguir de la Administración * 50´s Delega Responsabilidades en cientos de depto. Tendencia a descentralización * 60´s Epoca sin Beneficios | Fortalecieron la estructura corporativa y desarrollo de sofisticados sistemas de planificación estratégica * Reg Jones (Leyenda de la Gestión, CEO del Año): 43 Unidades de Negocio, 10 grupos, 46 Divisiones y 190 Deptos...

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UNIVERSIDAD ICESI MAESTRIA EN ADMINISTRACION GESTION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Profesora: AIDA FLORENCIA MEDINA LORZA CASO LA MAQUINA DE TALENTO DE GE Cómo se hace un presidente ejecutivo PRESENTADO POR: Septiembre 30 de 2010 LA MAQUINA DE TALENTO DE GE Cómo se hace un presidente ejecutivo Las practicas de desarrollo gerencial de GE, ¿qué tan factible es generalizarlas o aplicarlas a otras culturas? ¿en diferentes...

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Globalización en la General Electric (GE). Resumen: Este caso trata de un empresa llamada “General Electric” fundada por el empresario Thomas Edison dirigida por su actual legendario presidente Jack Welch. Cuya empresa está dedicada a crear productos como equipo médicos, generadores domésticos para el hogar entre otros. Actualmente también GE es dueño de NBC un canal de los Estados Unidos que esta entre unos de los mejores tres en la actualidad. Cuya empresa con el actual presidente han tenido...

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CASO JACK WELCH – General Electric 1. ¿Qué tan difícil ha sido el reto que Jack Welch tuvo que afrontar en 1981? ¿Qué tan efectivo fue al hacerse cargo? Fue un proceso complejo, debido al estilo de dirección, método de trabajo, a los notorios resultados de la gestión en el mundo empresarial y la impronta que había establecido Reg Jones, antecesor de Welch respecto a la trascendencia de la “planeación estratégica” para la gestión de General Electric al punto de calificarla como un arte, extremadamente...

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CASO 1 Cafetera Automática de General Electric. ¿Qué sabían ellos, y cuándo lo sabían? Estas son las dos preguntas que uno tiene que hacerse tocante a una cafetera automática de General Electric que funcionaba mal. GE ha vendido más de nueve millones de su modelo de cafetera con un regulador automático. Pero el producto tiene una falla en su diseño básico. El termostato en la cafetera se desgasta después de largo uso. Además, el fusible de 12 centavos que actúa como dispositivo de apoyo...

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Universidad San Martín de Porres Facultad de Ingeniería y Arquitectura Caso de Estudio: General Electric Curso : INGENIERIA ADMINISTRATIVA Profesor : ANDRÉS RAMOS SALAS Integrantes : DAZA V. JULIO 2001120405 PANTA C. VALERIE 2001117251 POMALAZA H, OMAR 1999128099 REINAGA N. ALFONSO 1999103633 SALAZAR G. JOSÉ 2001116805 YAURI...

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| |Practico Unidad I | |Caso General Electric | | | |El caso “Crecer o Reventar describe las estrategias de diversificación de una de| |las empresas más importantes del mundo” | | ...

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Matriz General Electric Integrantes: •Kevin Lonwdes •Xavier Guananga •Adriana Guallasamín Qué es un portafolio Una cartera de negocios es un portafolio A las fortalezas de la compañía La cartera perfecta de negocios es una que se ajusta perfectamente O colección de unidades estratégicas de negocios Que juntas crean una corporación Qué es una unidad estratégica de negocio Una unidad estratégica de negocio (UEN) puede ser una compañía entera de tamaño mediano...

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1. Es evidente que las bombillas espiraladas tomarán el mercado de las bombillas. Si usted fuera fabricante de bombillas convencionales, qué decisiones tomaría al respecto de su negocio? Cerraría, cambiaria de giro, etc. En el caso de que fuéramos un fabricante de bombillas convencionales y viendo el inminente avance de bombillas espiraladas, optaríamos por cambiar de giro parte de la planta de producción a bombillas espiraladas y a su vez identificaríamos un segmento de mercado potencial...

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EN NEGOCIOS INTERNACIONALES ADMINISTRACIÓN GENERAL I GENERAL ELECTRIC PRESENTADO A CONSIDERACIÓN DEL PROFESOR: JOSÉ A. ARRUE POR: BLANCO VERÓNICA, 10-7353-621 RODRÍGUEZ JUSMY, 10-0778-335 YOLL SAMUEL, 09-9763-446 16 DE NOVIEMBRE DE 2015 MÉTODO ADMINISTRATIVO DE LA GENERAL ELECTRIC (GE) La General Electric (GE) introdujo un instrumento para la planificación general llamada matriz para la planificación de negocios estratégicos. Como en el caso del método del BCG, este método usa una matriz...

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General Electric y su estrategia de Diversificación. General Electric es una de las compañías de mayor diversificación en su producción y además una de las más exitosas del mundo, se encuentra bien posicionada en gran variedad de mercados, tiene presencia en más de 100 países y emplea más de 300 000 personas alrededor del mundo. Siendo una compañía de tal magnitud ha roto varios esquemas y ha innovado a lo largo de su historia, se ha convertido en un modelo a seguir y ha recibido reconocimientos...

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TRABAJO CASO general electric 1. ¿Cuál era el modelo de  liderazgo y gestión de Jack Welch? El modelo de Welch consiste en que un líder renueve constantemente su equipo, procurando que los cargos estén ocupados por las personas correctas, los capacitan para que hagan correctamente su función, los motivan y reconocen que no solo esta motivación es para ellos sino también para los demás miembros del equipo.  Los líderes tienen el coraje de tomar decisiones impopulares: el líder no existe...

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CASO GENERAL ELECTRIC 1.- ¿Por qué General Electric había decidido desarrollarse en Europa? Son diferentes los motivos que llevan a GE a buscar una mayor presencia en el mercado europeo. Principalmente por el aumento de la cuota de mercado en el mercado Europeo de todos sus modelos de negocio. En base a la matriz mercado producto y competencia, y visto desde un punto de vista global de todo el negocio de GE, en Europa, dispone de la mitad de la cuota de mercado que en eeuu, por...

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Historia[editar] Artículo principal: Historial de General Electric La compañía remonta su historia a 1890, cuando Thomas Alva Edison, un famoso inventor estadounidense quien residió en la ciudad de Menlo Park, Nueva Jersey, unió algunos de sus intereses comerciales bajo una corporación para formar la Edison General Electric Company. En 1887, Elihu Thomson y Edwin J. Houston habían constituido la Thomson-Houston Electric Company, que pasó a adquirir un número de sus competidores en el sector eléctrico...

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 La General Electric Company (NYSE: GE), también conocido como GE, es una corporación conglomerada multinacional de infraestructura, servicios financieros, y medios de comunicación altamente diversificada con origen estadounidense. Originalmente incorporada en Schenectady, Nueva York, la empresa actualmente tiene sede en Fairfield, Connecticut. GE opera a través de cuatro segmentos: Energy, Technology Infrastructure, Capital Finance, y Consumer & Industrial. Es también el propietario de la...

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Historia Esta herramienta recibe el nombre de Matriz de General Electric - McKinsey, ya que que se desarrolló en un primer momento para la evaluación de la cartera de negocios de dicha empresa de Estados Unidos, que contaba con 150 unidades estratégicas de negocios (UEN) aproximadamente.Con lo que la empresa General Electric, poseía demasiadas UEN como para tener un enfoque estratégico claro de cada una de ellas, así que pidió a McKinsey...

896  Palabras | 4  Páginas

La matriz General Electric Atractivo del mercado - Posición del Negocio En los años 60 se la conoció como la matriz tres por tres pues está dividida en nueve cuadrantes distribuidos en tres zonas (Alta, Media y Baja). Hoy se la conoce más como el enfoque de la General Electric o como la matriz de atractivo del mercado-posición competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios (UEN), enfoque que pertenece a Las Técnicas de Portafolio para el análisis de la competencia. El gráfico muestra un modelo...

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Análisis de caso: La máquina de talento de GE: cómo se hace un presidente ejecutivo. INTRODUCCIÓN En el presente trabajo se analiza el caso deGeneral Electriccomo una empresa exitosa desde una perspectiva de la Estructura y Diseño Funcional de la Organización. Existe en la empresa una organización planeada por la dirección o formal. También existe una organización espontánea o informal, consecuencia de las relaciones personales y afectivas entre los miembros de la organización. La organización...

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cumplir unas normas. En algunos países existe una ley de franquicias que establece un marco legal de derechos y obligaciones mínimas de cada parte. En los países en que no existe una ley de franquicias se utiliza un contrato aplicando la legislación general. En las franquicias existe una gran diversidad de tipos. Lo más usual es que el franquiciado tenga que pagar una cantidad inicial para entrar en la cadena y posteriormente las cadenas cobran un porcentaje sobre los ingresos por ventas. Algunas cadenas...

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Preguntas 1. ¿Cuál era la política que practicaba el señor Jack Welch para solucionar los problemas de la empresa y cuál era la percepción que tenía acerca de la G.E? La política que empleó Jack Welch fue la confrontación entre las partes, así podían ser más abiertos para obtener ideas y solucionar conflictos. El autor le llama: “Conflicto Creativo”. La percepción de Welch sobre la G.E. sostenía que la G.E. era muy burocrática, esto quiere decir que los empleados tenían influencia sobre...

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Matriz General Electric La matriz de General Electric nos sirve para poder observar cómo es la situación actual de cada enseña del Grupo siguiendo unos valores determinados con los que se ha evaluado a Inditex con respecto al resto de compañías de su sector. La gráfica consta de dos ejes: uno vertical que refleja la posición competitiva, y otro horizontal que mide el atractivo del mercado. Para calcular los valores correspondientes de estos ejes para cada enseña hemos realizado dos tablas por marca...

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EL método General Electric: Matriz para la planeación de negocios estratégicos. Planeación y su Matriz Nuestro gran exponente Philip Kotler y Gary Armstrong nos cuentan en su exitoso y conocidísimo libro “Mercadotecnia” cómo y para qué G.E. introdujo un instrumento para la planificación general de la cartera de productos. Nosotros ya hemos conversado en innumerables entradas sobre la matriz diseñada por Boston Consulting Group “Matriz B.C.G.” cuyo compendio podrán descargar aquí. Esta matriz...

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Caso Harvard La transformación de General Electric en dos décadas: El liderazgo de Jack Welch Sinopsis General Electric fundada por Thomas Edison en 1878, inicialmente orientada a la generación, distribución y utilización de energía eléctrica, cien años después pasó a ser una de las empresas industriales mas diversificadas líderes del mundo. General Electric, es actualmente una de las empresas más admiradas de Estados Unidos y del mundo. Esto se debe, en gran medida, a la gestión hecha por...

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CÓMO GENERAL ELECTRIC ENSEÑA A SUS EQUIPOS A LIDERAR EL CAMBIO En octubre de 2007 asistí al curso Liderazgo, Innovación y Crecimiento (LIG, por sus siglas en inglés), de cuatro días de duración, dentro de este, se impartió un programa LIC, la primera iniciativa en los 51 años de historia del centro que reunió a todos los miembros senior del equipo de gestión para que recibieran capacitación. ¿Por qué LIG fue tan eficaz para ayudar a producir estos cambios? Hay cinco razones principales: • ...

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Licon Electric Lincoln Electric Company es el mayor fabricante de productos de soldadura en el mundo y uno de los principales productores de motores eléctricos. Ventajas competitivas: • Servicio de asesoramiento a sus clientes: - Cursos de formación a distribuidores y a clientes. - Gran especialización de su personal de ventas. - Formulaban recomendaciones sobre productos - Estudio sobre la rentabilidad del uso de sus productos. • Fuerte inversión...

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rP os t 304-S10 REV. 12 DE ENERO, 2004 CHRISTOPHER A. BARTLETT ANDREW N. MCLEAN op yo La máquina de talento de GE: cómo se hace un presidente ejecutivo Durante más de un siglo, General Electric (GE) había sido reconocida como una de las principales empresas diversificadas del mundo, y solía ser la más admirada, o una de las más admiradas, corporaciones de Norteamérica y el mundo. Desde su fundación en 1878 por Thomas Edison, la compañía creció hasta convertirse en un titán...

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------------------------------------------------- Informe Análisis caso Lincoln Electric Company 1. Resumen Ejecutivo. Lincoln Electric Company, es una compañía fabricante de productos de soldadura al arco y de motores eléctricos de uso industrial. Posee una posición dominante del mercado debido a su gran productividad, la que le ha permitido mantener una política de productos de gran calidad a bajos precios. Desde la década de los 50’, ha tenido un incremento significativo y constante en...

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303-S12 REV. 25 DE FEBRERO DE 2004 CHRISTOPHER A. BARTLETT MEG WOZNY La transformación de General Electric en dos décadas: El liderazgo de Jack Welch Jack Welch resplandecía de orgullo en la Junta Anual de General Electric (GE) en marzo de 1999. Por primera vez, los ingresos de GE superaban los 100.000 millones de dólares, los márgenes operativos se situaban en un máximo histórico del 16,7%, y el beneficio por acción se había incrementado un 14% respecto a la cifra récord de 1997. En reconocimiento...

13103  Palabras | 53  Páginas

SEP SES DGEST Instituto Tecnológico de Zitácuaro DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICO-ADMINISTRATIVAS CONTADOR PÚBLICO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA CASO GENERAL ELECTRIC Presentan: Miguel Ángel Téllez Martínez 11650737 Berenice Irineo cabrera 10650203 Marco Antonio Cruz García 10650481 Christian Martinez Flores 10650468 PROFESORA: LAE. Claudia Edith López Medina H.Zitácuaro, Mich. A 17 de Diciembre del 2014. 1 Índice CONTENIDO Introducción ......................................................

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HARVARD BUSINESS S C H 0 0 L 12 CHRISTOPHER A. BA RTLETT MEG WOZNY La transformacion de General Electric decadas: Elliderazgo de Jack Welch (GE) en marzo de 1999. Por Jack Welch resplandecia de orgullo en la Junta Anual de Gene primera vez, los ingresos de GE superaban los 100.000 millone s, los margenes operativos se situaban en un maximo hist6rico del 16,7%, y el beneficio po habia incrementado un 14% respecto a la cifra record de 1997. En reconocimiento a es ultados sobresalientes...

4704  Palabras | 19  Páginas

GENERALIDADES GENERAL ELECTRIC. General Electric durante más de un ciclo había sido reconocida como una de las principales empresas di versificadoras del mundo y por esto solía ser una de las admiradas del mundo. Fundada en 1878 por Thomas Edison, fue creciendo hasta convertirse un gigante en el campo de generación, distribución y uso de la electricidad. Pionero en los 30 en su modelo de gestión corporativo centralizado, modelo de organización multidivisional centralizada en los 50, líder en...

3402  Palabras | 14  Páginas

MATRIZ General Electric La matriz General Electric surge para los años 60, surgió como una matriz tres por tres, que a la vez se dividía en nueve cuadrantes, distribuidas en tres zonas (Alta, Media, y Baja), hoy conocida como Matriz General Electric o como la unidad atractiva de mercadeo- posición competitiva de la unidad estratégicas de Negocios o UEN, la cual pertenece a las técnicas del portafolio para el análisis de la competencia, esta fue configurada por la General Electric y la empresa...

760  Palabras | 4  Páginas

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN GENERAL ELECTRIC RECONOCIMIENTO Cuando Jack Welch se convirtió en el director ejecutivo de GE en 1981 la empresa que dirigía estaba integrada por una gran variedad de negocios, nadie pensaba que la empresa estuviera en riesgo o que necesitara cambio algún, sin embargo Jack Welch hizo su misión “eliminar los eslabones débiles de la empresa” ya que de acuerdo a su visión la empresa se enfrentaría a los retos de la globalización y la competencia extranjera. Cuando...

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Historia de la general electric company Ge es una de las empresas multinacionales más grandes del mundo, se divide en tres grandes rubros: infraestructura, servicios financieros  y medios de comunicación. El origen de general electric está íntimamente ligado a Thomas Edison Entre los  productos que ofrece se encuentran desde aparatos electrodomésticos hasta turbinas de avión, pasando por productos de iluminación, para ferrocarriles también servicios financieros, crediticios y médicos. En los...

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306-S31 REV. 9 DE MAYO, 2006 CHRISTOPHER A. BARTLETT La estrategia de crecimiento de GE: la iniciativa Immelt En febrero de 2006, después de cuatro años y medio ocupando el cargo de consejero delegado, Jeff Immelt creía que General Electric (GE) estaba finalmente en situación de alcanzar el crecimiento de dos dígitos para el cual había estado posicionando la compañía. Tras anunciar un incremento de los ingresos del 11% en 2005 (incluido un 8% de crecimiento orgánico), ahora pronosticaba...

11841  Palabras | 48  Páginas

y declaración de integridad, “El espíritu y la Letra”, son dos de las formas en las que mantenemos los canales de comunicación abiertos y hacemos claras nuestras políticas y expectativas de los empleados.” MÉTODO DE NEGOCIO GE. El método de General Electric, es una matriz para la planeación de negocios estratégicos. En este método se usa una matriz con dos dimensiones: una que representa el atractivo de la industria (el eje vertical) y otra que representa el peso de la empresa en la industria (el...

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General Electric 12 Su estrategia consiste en desarrollar la capacidad exportadora, ya que el comercio externo es la mejor alternativa a la contracción del mercado doméstico. México tiene la capacidad para ser líder en Latinoamérica, pues tanto su ubicación geográfica como la calidad, la capacidad y el nivel de producción de su manufactura, lo convierten en una sede estratégica. Se han desarrollado esfuerzos con los proveedores mexicanos con el fin de convertirlos en globales, pues se piensa que...

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Matriz Atractivo del Mercado - Posición del Negocio (3x3) En los años 60 se la conoció como la matriz tres por tres pues está dividida en nueve cuadrantes distribuidos en tres zonas (Alta, Media y Baja). Hoy se la conoce más como el enfoque de la General Electric o como la matriz de atractivo del mercado-posición competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios (UEN), enfoque que pertenece a Las Técnicas de Portafolio para el análisis de la competencia. El gráfico muestra un modelo de ésta matriz, donde...

650  Palabras | 3  Páginas

Cote, Donald Breare Fontaine, Steve Reidel, Steve Sedita, David Blair, John Welch, Dennis Dammerman, James K. Harman, Helio Mattar, W. James Mcnerney, James E. Mohn, Robert L. Nardelli, Dennis K. Williams y John Opie, ejecutivos de la empresa General Electric Company contra el Juez del Vigésimo Quinto Juzgado Penal de Lima, don César Herrera Cassina. Se sostiene que el Juez demandado dictó auto de apertura de instrucción por delito de estafa contra los beneficiarios, disponiendo la detención de todos...

3716  Palabras | 15  Páginas

La trasformación de general electric en dos décadas el liderazgo de JACK WELCH En marzo de 1999 por primera los ingresos de general electric superaban los 100.000 millones de dólares los márgenes operativos se situaban en un máximo histórico del 16,7 % y el beneficio por acción se había incrementado un 14%, ejecutivos de grandes empresas de estados unidos habían elegido a GE como la empresa más admirada del país por segundo año consecutivo también se le había denomino la empresa más respetada del...

2081  Palabras | 9  Páginas

Sinceramente Preguntas en Temas Generales. dasdas Respondo Sinceramente Preguntas en Temas Generales. dasdas Respondo Generales. dasdas Respondo Generales. dasdas Respondo Generales. dasdas Respondo Sinceramente Preguntas en Temas...

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Universidad Tecnológica Centroamericana Dirección de la Tecnología y Operaciones Catedrático: Ing. Aldo Pavon Alumnos: Grupo#6 * David Antonio Gomez * Joachim Ritter Resumen Ejecutivo – Información general Empresa Cervecería Hondureña, S.A. es una empresa dedicada al rubro de la producción y comercialización de bebidas alcohólicas y no alcohólicas. Desde finales de 2001 CHSA es parte del grupo SabMiller plc., tiempo desde el cual la empresa se ha modernizado y tecnificado...

1293  Palabras | 6  Páginas

CASO CUSTOMER ELECTRIC Presentación El presente trabajo, analiza el caso de John Caldwell, presidente de Customer Electric, en relación al último informe de la situación de la empresa. En este sentido el Sr. Caldwell, ordena al staff de gerentes poner atención en el trato con los clientes, escuchar las conversaciones telefónicas debido a que habían disminuido las utilidades y aumentado las quejas de los clientes, ante lo cual, pidió que advirtieran a los empleados que de repetirse una conducta...

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TÍTULO. Evaluación de la viabilidad del bombillo economizador, de la línea energy smart de GE., para reducir costos de la energia electrica en la vivienda. OBJETIVO GENERAL. Evaluar desde el punto de vista económico, si este bombillo ahorrador de luz, de la línea Energy Smart de GE. Puede o no, mejorar las condiciones de la sociedad actual desarrollándose en un lugar tan habitual como la vivienda. OBJETIVOS ESPECÍFICOS. * Revisar la literatura con respecto a la tecnología, de la Línea...

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acciones suban? Anclados en los 35 U$ • Tomando las riendas: estableciendo la agenda Immelt Asume 7 de Septiembre 2001 como Consejero delegado Prometió que los beneficios del 2001 crecerían un 11% y otra cifra de 2 dígitos en 2002 Contexto General Caen Torres gemelas , las acciones caen 20% y Enron quiebra salpicando a Tyco (mini GE) Pasado inmediato En los 80 y 90 se había generado un rendimiento anual compuesto para los accionistas de más del 23% anual. Motor luego del 11 de septiembre:...

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profesional, regulatorio y específicos de la industria. Los Objetivos de Control resultantes han sido desarrollados para su aplicación en sistemas de información de toda la empresa. El término generalmente aplicable y aceptado “es utilizado explícitamente en el mismo sentido que los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA o GAAP por sus siglas en inglés). Este estándar es relativamente pequeño en tamaño, con el fin de ser práctico y responder, en la medida de lo posible, a las necesidades...

1249  Palabras | 5  Páginas