Preguntas Test Examen Direccion Estrategica ensayos y trabajos de investigación

Dirección Estratégica de la empresa - Guerras y Navas Inicio Aprendizaje secuencial Preparación de evaluaciones Página 1 de 2 Web del libro Bienvenid@ paquiyo1979@hotmail.com Cambiar clave de acceso | | | Cerrar sesión Test: 208896 EVALUACIÓN TOTAL 10 PREGUNTAS RESPONDIDAS 0 RESPUESTAS EN BLANCO RESPUESTAS TOTAL PUNTUACIÓN RESPUESTAS CORRECTAS 9 9 RESPUESTAS INCORRECTAS 1 1 Leyenda: Respuesta correcta   Respuesta incorrecta ...

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diversificación no relacionada F.1 DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA En este tipo de diversificación, el producto-mercado no es totalmente nuevo frente al (los) existente(s). ANSOFF la llama diversificación sinergética. Esta suele tener lugar cuando la unidad estratégica nueva pertenece al mismo sistema de valor que la(s) existente(s). Integración Vertical La empresa estructura jerárquicamente su campo de actividad compuesto por las etapas de producción y de distribución ya sea de abajo arriba o viceversa. Se...

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Grado en Turismo Asignatura: Dirección Estratégica de la actividad turística Escuela de Ciencias Empresariales Grado en Turismo GUÍA DOCENTE DE LA ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA Curso Académico 2012/2013 Fecha: V2. Aprobada en Consejo de Gobierno el310112 Grado en Turismo Asignatura: Dirección Estratégica de la actividad turística 1. Datos Descriptivos de la Asignatura Asignatura: Dirección Estratégica de la actividad turística Código:...

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 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO (LIDERAZGO) JAQUELINE PATRICIA ROMANI ARIAS HELIANE LAURENS PEREZ LISBETH MARIA SOTO PALACIO RIGUEY MARINA MERCADO PABON CECILIA BEATRIZ DONADO APICELLA CENTRO INCA LTDA BANCARIO Y COMERCIAL SISTEMATIZADO CONTABILIDAD BANCARIA 155 BARRANQUILLA 2012 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO (LIDERAZGO) JAQUELINE PATRICIA ROMANI ARIAS HELIANE LAURENS PEREZ LISBETH...

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asignatura de dirección estratégica de una manera objetiva y clara. Se estudia y se analiza cómo se implanta una estrategia, desde el análisis primordial para conocer nuestro lugar en el entorno (interno y externo) hasta la fase de control y retroalimentación que es llevada a cabo una vez implantada y ejecutada la estrategia. Se pretende abarcar todas las etapas y explicarlas de la mejor manera posible, ya que puede ser un aliciente y una ayuda para preparar la asignatura para el examen final pero...

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 DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS ACTIVIDAD N° 4 NOMBRE : BARBARA CONCHA RUT : 15.086.345-7 Pregunta 1 “HP anunció el nombramiento de Leonardo Mendoza como nuevo gerente General de HP Enterprice Services para la región...

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RESUMEN DIRECCION ESTRATÉGICA Introducción Las empresas de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital. Es necesario tomar decisiones dentro del terreno empresarial para poder adaptarse a este cambiante mundo, este proceso recibe la denominación de Dirección estratégica, que podemos definirla como poner en práctica y desarrollar...

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¿Puede sobrevivir una empresa sin Dirección Estratégica? Toda empresa tiene que darle importancia al proceso de definir a donde se quiere llegar a través del tiempo, es decir, tener una dirección estratégica. Las estrategias representan las acciones que se llevarán a cabo para lograr los objetivos a largo plazo y es una herramienta útil que puede brindar múltiples beneficios si se utiliza en el momento y en la forma requerida. Cada compañía debe formular planes, se debe comprometer a cumplirlos...

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TRABAJO DE FORMACION LABORAL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO NOMBRE GIOVANNY LLANOS CODIGO 322 PROFESOR LUIS ORDOÑEZ CENTRO INCA LTDA. PROGRAMA MANTENIMIENTO Y REPARACION DE COMPUTADORE MODULO IMPRESORAS BARRANQUILLA TRABAJO DE FORMACION LABORAL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO NOMBRE GIOVANNY LLANOS CODIGO 322 PROFESOR LUIS ORDOÑEZ CENTRO INCA LTDA. PROGRAMA MANTENIMIENTO Y REPARACION DE COMPUTADORE MODULO IMPRESORAS BARRANQUILLA Contenido...

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DIRECCIÓN ESTRATEGICA. ACEVES RAMOS VICTOR CAPITULO 1 Y 2 Capítulo 1. Los orígenes. La palabra estratégia es usada desde el año 500 A.C., y proviene del griego stragos que significa “General en jefe del ejército” En el año 300 A.C., se refería a la habilidad para aplicar la fuerza. Grandes jefes utilizaron este concepto; Sun Tzu, Maquiavelo, Napoleón, Lenin, MacArthur, Mao Tse Tung, entre otros; Filipo y Alejandro en la batalla de Queronte, en el año de 338 a.C, describen más de 51 estrategias...

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Planeación Estratégica Proceso 1. Definición del horizonte de tiempo • La estabilidad o rentabilidad del entorno en el que se desempeña la Organización • La intensidad de la competencia • La amenaza o no de productos sustitutos • La velocidad con que la Organización o el sector de la Empresa absorbe o incorpora cambios Mi horizonte de tiempo es …… años. 2. Establecimiento de principios corporativos Los principios corporativos son el conjunto de valores, creencias, normas, que regulan la vida...

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 Video 1: http://www.youtube.com/watch?v=B-p88RJKIUE&noredirect=1 DIRECCION ESTRATEGICA El inicio de cualquier toma de decisiones a largo plazo es: Mirar Hacia Afuera Mirar Hacia Delante De forma gráfica esta idea es Visión de Halcón, ya que estas aves cuando planean ven todo su alrededor pero fijando un solo punto u objetivo. Mirando Hacia Afuera La información es la base para tomar decisiones pues cuanta mayor información tengamos...

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 MAESTRIA ON LINE DE DIRECCION DE PROYECTOS 2013 I TEST final INTRODUCCION A LA DIRECCION DE PROYECTOS Nombre y Apellidos: INDICACIONES: El Test es individual Está prohibida la copia entre Tests. De ser el caso se anularán los exámenes involucrados. La calificación es sobre 20 puntos. Duración del examen: 60 minutos. PARTE 1 – PREGUNTAS TIPO EXAMEN DE CERTIFICACION Marcar la respuesta y sustentar. (2 ptos cada pregunta) 1. La Guía del PMBOK no es: A. Un conjunto...

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CAPÍTULO I 1. PROBLEMA 1.1 Tema de Investigación La Dirección Estratégica y su incidencia en el desempeño laboral de la empresa AVICOLA LA PONDEROSA de la parroquia Santa Lucia del cantón Salcedo 1.2 Planteamiento del problema La ausencia de una dirección estratégica no permite un adecuado desempeño laboral en el recurso humano de la empresa AVICOLA LA PONDEROSA de la parroquia Santa Lucia del cantón Salcedo. 1.2.1 Contextualización En la globalización del mercado mundial...

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DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO (LIDERAZGO) LUIS MANUEL CORREA OROZCO (Estudiante) CENTRO INCA LTDA MANTENIMINETO Y REPARACION DE COMPUTADORES (Programa) FORMACION LABORAL CODIGO 305 BARRANQUILLA 2014 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO (LIDERAZGO) LUIS MANUEL CORREA OROZCO (Estudiante) TRABAJO DE FORMACION...

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mercado. Además  contesta las siguientes preguntas * ¿La estrategia sería la misma para Monterrey, México y Guadalajara? ¿Y luego, habría que diferenciar, a la vez entre la estrategia utilizada en estas ciudades y las que habría que usar en otras ciudades de México? Esta actividad es evaluable y equivale al 4% de tu calificación final. Envía tus resultados en forma de reporte al tutor a través de “Tareas”. Explicación del tema 5 | Dirección Estratégica Tema 5. Los modelos de Michael Porter...

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La Dirección Estratégica Proceso de Planificación Estratégica Misión – Visión – Objetivos – Valores - Políticas La Dirección Estratégica Proceso de Planificación Estratégica Preguntas que se hace un Gerente o Directivo • • • • • • 1 - ¿Cual es el negocio de la compañía - empresa? 2 - ¿Dónde debemos colocar nuestros esfuerzos, y por qué? 3 - ¿Cuáles son nuestras capacidades? 4 - ¿Qué aportamos al negocio? 5 - ¿Hay una buena conexión entres el negocio y esas capacidades? 6 - ¿Nuestras...

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UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA TRABAJO DE ADMINISTRACION TEMA DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO NOMBRES DAVID DAVILA DARIO PAILLACHO CURSO 221 FEACHA 12 DE ENERO DEL 2011 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO ELEMENTOS DEL DIRECCIONAMIENTO MATRIZ AXIOLOGICA MISION Facilitar a través de: ( el desarrollo de una estrategia de excelencia en el servicio, la interiorización de valores, la  formación de líderes omega, el desarrollo de la conciencia de calidad y los equipos de trabajo...

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS ECACEN Grupo No. 13 Ensayo Direccionamiento Estratégico Jaime Adrian Toro Narváez Harman Rolando Chavarro Samuel Armando Sanchez Tutora Luz Echeverría Octubre 18 de 2011 Introducción El análisis estratégico pretende correlacionar las fortalezas y las amenazas de la institución en pocas palabras ofrecer un servicio educativo de alta calidad y es importante ya...

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ACTIVIDAD Nº 3 “Dirección Estratégica” a) Describa con sus palabras y en forma clara el concepto de Dirección Estratégica y los beneficios de ésta (considere que su amigo es Biotecnólogo por lo tanto debe ser capaz de leer su respuesta y entenderla, copy-paste de la ppt o cuaderno del alumno implica puntaje 0). (1 punto) Es una herramienta muy útil para cualquier empresa ya que sirve para coordinar las actividades que se deben realizar para lograr los objetivos propuestos. Además con esta se pueden...

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Dirección estratégica, algunas definiciones: 1.Estrategas: 1º. Según la DRAE: Persona versada en estrategia. 2º. Según el artículo el concepto de estrategia:El estratega no es sólo un planificador o un visionario sino un sujeto en continuo aprendizaje para gobernar un proceso en el cual las estrategias y las visiones pueden surgir, así como pueden ser concebidas de manera deliberada. 3º. Según la Asociación Latinoamericana de Estrategia: Persona cuya muestra intuición para observar la realidad...

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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO CONCEPTO El Direccionamiento Estratégico es una disciplina de la administración que a través de un procesos de planeación define la orientación de los productos y servicios que brinda la empresa al mercado basándose en las oportunidades y amenazas del entorno y los recursos y principios internos de la organización, determinando sus estrategias operativas con el único objetivo de satisfacer oportuna y adecuadamente las necesidades de los clientes y accionistas...

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Módulo N°4: Direccionamiento estratégico y planeación de proyectos en clave ignaciana Actividad de Aprendizaje N° 1: Experiencia y reflexión de planificación de las Obras de la Compañía de Jesús Objetivos: De acuerdo con lo estudiado en la unidad 2: Experiencia y en la unidad 3: Reflexión del Módulo, analizar la experiencia de planificación de las Obras de la Compañía de Jesús desde la práctica concreta de la obra específica en la cual trabaja. Analizar los aportes de la conceptualización clave...

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perceptivas afirman que la estructura y los sistemas constituyen la parte central para la aplicación de las estrategias. Una vez que se ha diseñado y planificado una estrategia formalmente, o que se ha analizado cual usar, la responsabilidad del estratega consisten en utilizar los instrumentos de la estructura y los sistemas para ponerla en práctica. Es decir la estructura viene después de la estrategia. INDICE ADMISNITRACION DE LA ESTRUCTURA Y LOS SISTEMAS……………………………………………………………..4 EL ESQUEMA DE...

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Nombre: Jesús Manuel Hernández Cordero Marco Israel Medina Salazar | Matrícula: al02655450 al02653418 | Nombre del curso: Dirección Estratégica | Nombre del profesor: Ing. Alan E. Payán Abrego, M.A.N. | Módulo: 2. Preparación de la estrategia | Actividad: Actividad Sumatoria 2 | Fecha: 21/06/2011 | Bibliografía: 1. http://cursos.tecmilenio.edu.mx, recuperado el 21 de junio del 2011 de: http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/master/ad/ad09501/comunes/abst2...

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Direccion Estrategica |Nombre: |Matrícula: | |Mayerlin Corona Martínez |2500776 | |Gerardo Gómez Guevara |2625149 | |Guillermo Espinosa Santiago ...

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Finanzas y estrategia corporativa La dimensión estratégica de la dirección de finanzas Joan Sendra Socio de Accenture. 62 harvard deusto business review L a di m e n s i ó n e s t ra t é gi c a d e l a di re c c i ó n d e f i nanz as Como consecuencia de la crisis y de la volatilidad presente en el entorno económico, los responsables de finanzas son conscientes de que sus departamentos deben ser más flexibles y de que deben aumentar su contribución a mejorar la gestión general...

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Dirección Estratégica de la Empresa. Noticias Temas 6 y 7. Ruzanna Guevorgyan Guilamiryan y Fiorella Fornerino Mancini 3ºB de RRLL y RRHH Cadena alimentaria, poder desigual.  Preguntas: a) ¿Por qué las empresas de distribución pueden imponer sus condiciones a las industriales y estas a las agrícolas? (¿Qué variables determinan esa capacidad de influencia?)  El sector agrícola se trata de uno de los más débiles debido al peso ligero de las organizaciones cooperativas, volatilidad de sus...

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 Dirección estratégica 2.3 Ficha de lectura Maestro: Dr. Abraham Paniagua Vázquez. Alumno: Marco Arturo Castillo Palacios Matricula: P300163 Correo: mcastillopalacios@gmail.com Fecha: 4-Oct-15 Ficha de lectura Encabezado: Marco Arturo Castillo Palacios Referencia: Meredith E. David, Forest R. David, Fred R. David, (2014), Mission statement theory and practice a content analysis and new direction. International Journal of business and decision Sciences, Volume 7, Number1. Generales:...

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se intenta llegar a hacer al igual que la posición en el mercado en un futuro, además cuenta con la dirección necesaria y describe los productos, el mercado, los clientes que ayudarán a la empresa a alcanzar sus objetivos. Asimismo es muy específica y resalta varios puntos importantes en los cuales los directivos usaran como una guía, también cuenta con las características de una visión estratégica bien redactada como son: viable, deseable y fácil de comunicar. Hechos con los que podemos constatar...

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Nombres: | Matrículas: | Nombre del curso: Dirección estratégica. | Nombre del profesor: | Módulo:II | Actividad:Sumatoria 2 | Fecha: | Bibliografía:Como preparar un programa de Comercialización. Fundamentos de Administración(recuperado 20 de junio de 2010) www.iniciativasnet.comEstrategia de posicionamiento en el Mercado(Recuperado el 20 de junio de 2010)://www.saberesbiz.com/Estrategia-de-Posicionamiento-en-el-Mercado-errores-comunes-en-su-diseno.htmINEGI (www.inegi.gob.mx)http://www...

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DIRECCION ESTRATEGICA El estudio de la estrategia y la dirección estratégica hoy día constituye un aspecto fundamental en todo el sistema de cualquier organización, no sólo por lo que representa para su estructura organizacional interna sino también por lo que le permite obtener con relación al conocimiento y trabajo en su entorno.asi mismo la dirección estratégica trata de abordar la creciente complejidad de las empresas y del entorno. Por otro lado, la dirección estratégica es considerada como...

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Dirección estratégica Conceptos, modelos y herramientas José Manuel Montes Peón Dpto. de Admón. de Empresas y Contabilidad UNIVERSIDAD DE OVIEDO 18/02/2003 Referencias conceptuales Estrategia El “arte” del general (strategos) patrón de actuación, orientación plan = f(proceso planificación) Decisiones estratégicas Política de empresa Planificación estratégica Comunicación+coordinación: Coherencia: prioridades, sinergias, sincronización Objetivos: ¿tiene objetivos una organización...

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DIRECCION II CAPITULO I Conjunto de análisis, decisiones y acciones que una organización lleva a cabo para crear y mantener ventajas competitivas Elementos principales que tocan el corazón del campo de la dirección estratégica PRIMER LUGAR: procesos continuos: análisis de las metas estratégicas (vision,mision y objetivos estratégicos), decisión y acción que deben adoptarse. SEGUNDO LUGAR: porque algunas empresas superan a otras. Análisis estratégico: consiste en el trabajo previo que debe...

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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO El direccionamiento estratégico se entiende como la formulación de las finalidades y propósitos de una empresa, plasmadas en un documento donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo, por lo general a cinco o diez años que, por ser de esa naturaleza se convierten en la estrategia de supervivencia, crecimiento, perdurabilidad, sostenibilidad y, por sobre todo, de servicio a sus clientes o usuarios. Por contraste, la imagen del futuro que se decide...

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DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO GAES ANGIE JAZMIN ACOSTA CAMARGO NINI YOHANNA BRUNAL BENJUMEA LAURA ISABEL CASTRO GUERRERO DIANA PATRICIA SANCHEZ ORJUELA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS TECNICO EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA FICHA: 748053 BOGOTA 2014 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO INSTRUCTORA NANCY MILENA CRUZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS TECNICO EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA FICHA: 748053 BOGOTA...

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obvios en la perspectiva correcta" Van Molke. La Dirección Estratégica es un proceso que se encamina hacia la consecución y mantenimientode una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado. Además, esta ventaja tiene que ser conseguida por una organización, la empresa, que es un complejo conjunto de personas, recursos, procesos, culturas, etc. que se encuentra en continuo cambiocomo el entorno que le rodea, por ello, la dirección de la empresa debe primero conocer hacia qué objetivos...

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Consiste en los análisis, decisiones y acciones que una organización emprende para crear y mantener ventajas competitivas. La dirección estratégica de una organización supone 3 procesos continuos: ← Análisis.- la dirección estratégica se preocupa por el análisis de la jerarquía de las metas estratégicas (visión, misión y objetivos estratégicos) junto al análisis interno y externo de la organización. ← Decisiones.- los líderes deben tomar decisiones estratégicas...

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¿Cómo se puede relacionar la aplicación de la ?Dirección Estratégica? con la situación actual de las empresas? En la actualidad es prácticamente imposible para las empresas u organizaciones sobrevivir o ser rentables si continúan haciendo las cosas como históricamente lo han hecho, es decir con su antigua metodología, con jefes o capataces que conocen perfectamente la cadena productiva, solamente con una planeación operativa. Ahora es necesario tener dentro de la organización líderes visionarios...

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa. Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovación y la...

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Dirección Estratégica Colaboración en la Dirección Estratégica ¿Cómo la Gerencia Moderna Logra el éxito Organizacional? Proyecto Final Contenido Introducción 3 Desarrollo 4 Colaboración en la Dirección Estratégica 4 ¿Cómo la Gerencia moderna Logra el Éxito Organizacional? 4 Una formular una estrategia comprende tres pasos: 5 Niveles de la estratégia corporativa (Thompson y Strickland III 2001:46-55) 6 Las tres etapas fundamentales...

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Resumen Este artículo aborda algunos aspectos teóricos a partir de los cuales se estudia el crecimiento empresarial y el direccionamiento estratégico, con el objetivo principal de establecer una primera aproximación a la relación existente entre estas dos temáticas. La metodología corresponde a los criterios de una investigación básica o teórica que determina un marco teórico para alcanzar el objetivo propuesto. Como resultado y principal conclusión de la investigación se logra establecer...

773  Palabras | 4  Páginas

 DIRECTRICES PARA EL TRABAJO DE CAMPO DE LA ASIGNATURA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DENOMINADO “DIAGNÓSTICO Y PROPUESTA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA” MTRA. MA. DEL ROSARIO TREJO GARCÍA I. INDICACIONES GENERALES PARA LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO. a) El trabajo deberá realizarse en equipo con un máximo de integrantes de cinco personas. No se aceptarán trabajos individuales. b) Los equipos seleccionarán la empresa en la que llevarán a cabo el trabajo. Es aconsejable por fines de formalidad...

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Los nuevos roles de los directivos tienen que tener facilidad de relación con todos, tienen que participar en la información y tener decisiones. Para poder formular una dirección estratégica debemos analizar y crear la misión, visión, políticas, objetivos, estratégicas, políticas y decisiones. Una estrategia es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia...

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DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO El Direccionamiento Estratégico es una disciplina de la administración que a través de un procesos de planeación define la orientación de los productos y servicios que brinda la empresa al mercado basándose en las oportunidades y amenazas del entorno y los recursos y principios internos de la organización, determinando sus estrategias operativas con el único objetivo de satisfacer oportuna y adecuadamente las necesidades de los clientes y accionistas. La Dirección...

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DIRECCION ESTRATEGICA  ”La estrategia es el sentido común aplicado y consiste en ver todos los factores obvios en la perspectiva correcta" La Dirección Estratégica es un proceso que se encamina hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado. Además, esta ventaja tiene que ser conseguida por una organización, la empresa, que es un complejo conjunto de personas, recursos, procesos, culturas, etc. que se encuentra en continuo cambio...

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como una trampa: no hay a donde ir” Dale McConkey En sus inicios, la dirección de una organización fue fundamentalmente más una cuestión operativa, después una táctica, para convertirse, hoy día, en una estratégica. Por otra parte, también se ha producido una evolución de la dirección estratégica al complementarse con nuevas herramientas de gestión a partir de la llamada sociedad postindustrial. El termino planeación estratégica surgió en la década de 1950 y fue de uso común desde mediados de 1960...

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Dirección Estratégica. La dirección estratégica es definida como “el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones a través de las funciones que permitan a la empresa lograr sus objetivos” (David, F. R., 2003: 5). Los retos y costos que viven las organizaciones en un mundo global las han orientado a establecer relaciones de colaboración con otras organizaciones para lograr los objetivos planteados. INTRODUCCION El proceso acelerado de globalización del sistema económico...

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SUPERIOR PROGRAMA DE UNIVERSIDADES CORPORATIVAS COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD MAESTRIA EN LIDERAGO DESARROLLADOR MATERIA: “DIRECCION ESTRATEGICA” MAESTRA: ADELA MARIA AYALA GONZALEZ AUTOR: HECTOR PACHECO OLGUIN DIRECCION ESTRATEGICA Toda empresa u organización necesita un sistema de dirección. De forma muy general, un sistema de dirección es un método, más o menos formal, para la coordinación de actividades. Pero primeramente deberemos entender el significado de ESTRATEGIA:...

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EL COMPONENTE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Planes y Programas / Modelo de Operación / Estructura Organizacional / Determina los parámetros y lineamientos necesarios para orientar a la entidad hacia el cumplimiento de sus objetivos y propósitos, mediante: La elaboración de los planes y programas requeridos para desarrollar la función que la Constitución y la ley le fijan a la entidad, en consonancia con las necesidades de la comunidad a la que atiende. El diseño de un modelo de operación que...

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PRÁCTICO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ÍNDICE 2  1- INTRODUCCIÓN  2- CUESTIONES DEL CASO  3- ANALISIS DAFO  4- DIFERENCIACIÓN OBTENIDA MEDIANTE LA PROPUESTA DE TARAZONA  5- COBERTURA COMPLETA: CONVENCIONES-PRESENTACIONES  6- BEAU SOFT ACEPTARÁ LA PROPUESTA? CÓMO HACERLA MÁS ATRACTIVA?  7- EXISTEN BARRERAS DE ENTRADA PARA COMPETIDORES?  8- BARRERAS DE SALIDA SI SE DECIDE DEJAR EL SEGMENTO?  9- CONCLUSIONES Dirección Estratégica ...

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UNIDAD I Naturaleza de la Administración Estratégica El concepto de estrategia; Los términos claves de la administración estratégica; El Modelo de la administración estratégica; Los beneficios de la administración estratégica; Las consideraciones éticas para la administración estratégica. Los tipos de estrategias: las estrategias de investigación; las estrategias intensivas; las estrategias de diversificación; las estrategias defensivas. Consideraciones para seguir diversas estrategias. Compras...

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 Universidad Peruana Unión Escuela de Postgrado Ensayo: Dirección Estratégica Presentado por: CPC. Ronald Terrones Mayta Fecha: Enero 2013 rterrones@clinicaamericana.org.pe Nuestras metas solo pueden ser alcanzadas a través de un plan, en el cual creamos totalmente y sobre el cual actuemos vigorosamente. No existe otra ruta hacia el éxito. ...

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1. Naturaleza de la Dirección Estratégica 1.1. La función de la dirección o de Pilotos Empresarial: La función de la dirección consiste en aquellas actividades mediante los que se desarrollan el proceso de fijación y posterior logro de objetivos empresariales. a) Aspectos Operativos: de eficiencia en uso de recursos. b) Aspectos Estratégicos: de coherencia con las características del entorno. 1.2. La Gestión Directiva: componente técnico y componente humano. La...

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner...

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 DISEÑO DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO-ANÁLISIS DE CASO 22 EMPRESA CONMERS S.A ACTIVIDAD No 7 GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL La dirección estratégica debe ser un proceso continuo que apoye los objetivos a largo plazo trazados dentro de las empresas. Este proceso involucra la ejecución de un plan estratégico que sea reconocido, comprendido y aceptado por el personal encargado de ejecutarlo. Además de lo anterior, debe tener en cuenta a la empresa como totalidad...

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LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La administración estratégica se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias (una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización...

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NOTA  nº 01  Los autores de nuestro libro guía “Dirección Estratégica” han escrito: “….... la innovación  no surge en las organizaciones de una individualidad anárquica, sino del equilibrio entre la diversidad y la variedad y de una dirección y control mínimo  necesarios...........…” ------------------------------------------------- Qué opina usted respecto a la relación entre dicha aseveración y nuestro tema de hoy, la Gestión del Cambio Estratégico. Un ejemplo será indispensable. ------------------------------------------------- ...

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DIRECCION ESTRATEGICA El entorno socio-económico está cambiando a gran velocidad. Los avances tecnológicos, la globalización, consumidores más exigentes e informados y un entorno más competitivo están modificando profundamente las estrategias comerciales y de marketing de empresas y organizaciones. La dirección estratégica es el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa...

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EXITOSA GERENCIA ESTRATÉGICA JESÚS RUIZ SIUFFI KARLA ALEJANDRA ROMERO GIL MAURICIO CALDERÓN URANGO. OMAR AYALA RUIZ Docente: DAVID ORELLANA DAUBE UNIVERSIDAD DEL MAR CHILE 2012 IMPORTANCIA DE LOS CONCEPTOS EFICIENCIA, EFECTIVIDAD Y EFICACIA PARA LA EXITOSA GERENCIA ESTRATÉGICA INDICE 1 introducción 2 2 desarrollo y análisis 2 3 2.1 direción estrategicA: 3 2.2 Eficiencia...

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