Problema Principal Del Caso Zara ensayos y trabajos de investigación

 Caso 3: Zara Página 1 de 3 ADA 1104 Profesor Francisco Lepin. Unidad I Tema Análisis del Entorno SEMESTRE I Un artículo reciente en la Revista América Economía describía la estrategia de Zara en los siguientes términos: Perdón ¿esto encoge? Zara hace buen negocio con su ropa de diseño en América Latina. Pero la crisis le pone límites. Una joven mexicana registra el local de Zara en el Centro Comercial Santa Fe, uno de los más lujosos de Ciudad de México. Busca un...

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Historia breve del caso Zara es una empresa se creo en el año de 1975, a partir del corporativo Inditex, empresa textil. Esta tienda departamental cuenta con más de 1558 tiendas alrededor del mundo. La problemática principal que esta empresa enfrente esta entre cambiar su sistema operativo o seguir utilizando el mismo. El sistema operativo que utilizaban era algo sencillo y nunca había fallado, pero querían optar por un sistema innovador que pudiera medir la funcionalidad y capacidad de sistema...

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Gerencia de Tecnología de la Información PROFESOR: Phd Genaro Matute Mejía CASO: “ZARA” El presente Trabajo ha sido realizado de acuerdo a los Reglamentos de ESAN por: Maratuech Zeballos, Paul 0803120 Pérez Torres, Jessica 0804120 Suito Yuen, Luis Alberto 0802680 Valencia Muñoz, Juan 0809768 Lima, 19 de Enero del 2009 CASO: “ZARA” INTRODUCCIÓN ZARA en DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Como estrategia ellos querían responder de manera rápida a la demanda y responder...

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ANALISIS DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y DECISIONES DEL MODELO CASO ZARA INDITEX VALENTINA MARITZA SANDRA PINZON JULIAN INTRODUCCION A LA LOGISTICA INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO TECNOLOGIA EN LOGISTICA BOGOTA – COLOMBIA 2013 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCION 2. OBJETIVOS 2.1. GENERALES 2.2. ESPECIFICOS 3. MODELO CASO ZARA INDITEX 3.1. IDENTIFICACION DE LOS OBJETIVOS 3.2. DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO ...

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trata de cómo influye la cadena valor en las actividades que realiza la tienda española de ropa “Zara”, la cual tiene presencia a nivel internacional ya que desde sus inicios la empresa rompe las reglas del juego en cuanto a que la ropa de buen diseño estaba dominado por las marcas conocidas a las que se asociaba con ropa de calidad, la cual era inaccesible para una gran masa de consumidores potenciales. Zara introduce ropa de diseño y con la misma calidad que tienen las marcas de prestigio, pero a precios...

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Guatemala 18 de Septiembre, 2015 Universidad Rafael Landívar Marketing Internacional Caso Marketing España Empresa ZARA José Andrés Ortiz Zea Carné #1130312 Definición del Problema Se encontró que entrar a un mercado como el de Japón, significa empezar a paso lento y muy poco certero. El problema es lograr entrar al mercado exitosamente, así como crear un nivel de posicionamiento deseado, acorde al estatus y renombre de Lladró. Análisis de la Situación FODA PESTEL Factores Político...

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1. A) Una de las principales ventajas de la inclusión de dicha aplicación consistiría en el flujo de información que permitiría a una tienda saber si otra tiene un determinado SKU sin la necesidad de telefonear. De esta manera se ahorrarían costes y tiempo. Además supondría una ventaja en el sistema de suministro de pedidos en el caso de que la demanda superase a la oferta en un SKU determinado, ya que, dado el caso, un comercial debía encargarse de averiguar qué tiendas habían tenido más éxito...

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Hoy el grupo Zara está dentro del holding español Inditex con cuatro ramas. Grupo de 19 fabricantes, 6 distribuidores, 1 oficina de representación en China (Inditex Beijing), Zara Holding que posee 11 filiales en otros tantos países. Además está diversificándose hacia sectores como el bancario, constructoras o concesionarios de vehículos. En todas ellas se ejerce una dirección centralizada y se aplica una política y estrategia en el ámbito de grupo. Actualmente cuentan con más de 1.000 tiendas ubicadas...

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 ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS “CASO ZARA: Un reto al pensamiento maduro” Logística Priscilla Canales Tovar Sibia Paja Quina Erick Torres Salce VI semestre 2011 “Los alumnos declaran haber realizado el presente trabajo de acuerdo...

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CASO ZARA IT Curso: Casuistica Profesor: INDICE Introducción Situación en el departamento de TI Problema identificado Análisis Situacional Matriz Porter Matriz PESTEL Matriz EFE Matriz EFI Análisis FODA Posibles Soluciones Recomendaciones Conclusión Recomendaciones (Creación de Valor) INTRODUCCION 1- Situación actual del departamento de TI de ZARA ...

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1. Describe la estrategia de comercialización/distribución de ZARA, ¿en qué aspectos es vulnerable? Zara tiene dos canales de comercialización: uno es a través de sus tiendas ubicadas alrededor del mundo, y el segundo es a través de las ventas online. En cuanto a las más de 1500 tiendas, de las cuales la casa matriz es propietaria del 90%, éstas mismas son la publicidad que realiza la firma, debido a su ubicación en areas prestigiosas y de mucho movimiento. El enfoque es en la atención al Cliente...

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Cristhian Mauricio Palta Lopez 1105470 Ronal Rojas Caso Zara “Zara es una de las principales empresas de moda internacional. Pertenece a Inditex, uno de los mayores grupos de distribución del mundo. El cliente es el centro de nuestro particular modelo de negocio, que integra diseño, fabricación, distribución y venta, a través de una amplia red de tiendas propia.” Como una marca a logrado tanto reconocimiento en tan poco tiempo, y de qué manera a logrado llegar a posicionarse en un buen...

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ZARA: UN CORTE DIFERENTE AL DE LA COMPETENCIA. Zara abrió su primera tienda en 1975, en una vía central de A Coruña, España Desde entonces, Zara construyó su reputación como cadena de moda lanzando con gran rapidez y a precios muy económicos, artículos muy parecidos a las prendas de vestir diseñadas por las más famosas y costosas marcas y diseñadores del mundo. Así, hacia mediados de la primera década de los 2000, se podía observar escena sorprendentemente similar al interior de los amplios...

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recomendación para Salgado de proceder en la actualización de los POS de Zara? Se recomendaría la actualización del software para que en futuro, ya que la tecnología avanza rápidamente, no tengan problema porque el hardware que les entrega su proveedor no es compatible con el SO que ellos tienen, esto es tiempo y dinero que se pierde, ya que hay que capacitar a los empleados para el uso del nuevo SO y también tienen la presión en el caso que el cambio se haga hasta que sea necesario. Es mejor anticiparse...

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variables a la que esta sujeta la misma. De esta forma uno de los principales efectos que se ha de ser sujeto de estudio y evaluación es el hecho de integrar economías que le permitan a una organización establecer un modelo de negocio estratégico que no solo se enfoque en un mercado local sino que traspase fronteras de tal forma de que el modelo pueda ser exitoso a nivel mundial. Un ejemplo claro de este tipo de modelo es Inditex, la casa matriz de grandes marca de ropa que hoy en día hacen presencia...

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CASO ZARA INTEGRANTES DEL GRUPO SANTIAGO - CHILE 2012 INTRODUCCION Zara es una exitosa tienda de moda, con un prestigio bien ganado. Por lo mismo, su modelo de negocios es fuente de investigación y estudio. En este trabajo buscamos responder a una de las interrogantes planteadas sobre su éxito y graficar bajo modelos...

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SEGUNDA ENTREGA SEMANA 5 CASO ZARA INDITEX FERNANDO GUASCA DIMATE PARA. ERNESTO FABIAN SAMPAYO INGENIERIA INDUSTRIAL TUTOR. POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO FACULTA DE INGENIERIA Y CIENCIAS BASICAS INTRODUCCION A LA LOGISTICA BOGOTA D.C 2014 INSTALACIONES: La gestión de Distribución incluye lo referente a instalaciones, en el caso de Zara ellos surten sus tiendas con las prendas fabricadas en la manufacturera más cercana geográficamente. Las cuales...

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 Caso1 Empresa Soprole NOMBRES : Bárbara Veliz JORNADA : Diurna. PROFESOR : Alfonso Aguilera. FECHA : 9 de julio del 2014 Caso ZARA MACROENTORNO: Su mercado es Internacional, tiene tiendas en muchos lugares del mundo; sus principales competidores son Benetton y Adolfo Domínguez, además de todas las empresas ubicadas en rubro de producción y venta de textiles. Es una empresa con sistema abierto ya que interactúa con todo su entorno y aplicando homeostasis...

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Analisis del caso zara “Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias y las crea si no las encuentra” George Bernard Shaw. El Sr. Amancio Ortega Cardona supo hacerlo muy bien y ahora disfruta de su éxito. Situación Actual de Zara: Para empezar con un análisis estratégico de la cadena de tienda Zara en el mundo, debemos tomar como punto de partida el Grupo Index. Amancio Ortega Gaona es el Presidente y Fundador del grupo Index que actualmente maneja a nivel mundial 8 marcas...

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RESUMEN CASO ZARA Zara ha liderado la expansión internacional del Grupo Inditex, que continuo a un ritmo intenso en el año 2000. En los últimos cinco años, ha crecido de 180 locales, ubicados principalmente en España, a 1080 locales en 33 países de tres continentes. El señor Amancio Ortega Gaona, Presidente del Directorio de Inditex, nos dice que se ha logrado la expansión gracias a que han puesto a prueba la capacidad de su equipo para adaptarse a las distintas características de los diferentes...

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Caso Zara Información de la empresa e industria Historia Zara es una de las principales empresas de moda internacional. Su fundador D. Amancio Ortega Gaona fundo la empresa en 1963 para la fabricación de prendas de vestir y distribuir su producto a distintos países europeos. En el año de 1975 abre la primera tienda bajo la denominación Zara. Durante los siguientes diez años la cadena se extiende por toda España y en 1985 se crea Inditex como cabeza de la corporación. En 1989 y 1990 abrieron...

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ZARA “una cadena española en la cumbre mundial de la moda” 1. Análisis de la situación actual Zara es parte del grupo español Inditex, es la cadena líder en el mundo en la industria de la moda, con presencia en 73 países con 4500 tiendas, su estrategia comercial que no es de publicidad, sino de complacer el gusto de los clientes, teniendo en cuenta sus opiniones y deseos, ha hecho que sea reconocida mundialmente y la lealtad de los compradores. Actualemente, tiene dos grandes competidores...

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ZARA: PASIÓN POR LA MODA Zara es una cadena de tiendas de moda española perteneciente al grupo INDITEX, fundada por Amancio Ortega Gaona. Es la cadena insignia de la empresa y está representada en Europa, América, África y Asia con 1412 tiendas en 69 países, 500 de ellas en España. Durante 2007se abrieron 560 tiendas de todo el grupo. En 2004 su cifra de negocio era de 3.819,6 millones de euros y representaba el 67,8% de las ventas de INDITEX. Cuenta con tres centros logísticos, el principal...

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MANIZALES, CALDAS. ANALISIS DEL CASO ZARA 1. Procesos estratégicos, claves y de apoyo 2. Principios de los procesos 3. Criterios de los procesos 4. Análisis y definición de los procesos DESARROLLO: 1. * PROCESOS ESTRATEGICOS: Son los que permiten definir y desplegar las estrategias y objetivos de la organización. Los procesos que permiten definir la estrategia son genéricos y comunes a la mayor parte de negocios. ANALISIS: En el caso ZARA, el proceso estratégico utilizado...

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INTRODUCCION En este informe damos a conocer por completo la estrategia de la exclusiva tienda de ropa ZARA que en unión con INDITEX han formado una gran cantidad de locales a nivel mundial y que ha llamado mucho la atención por su particular forma de expandirse y recibir grandes ingresos con pocos recursos, como un pequeño taller familiar se convirtió en una gran marca global de calidad y prestigio, privilegiando la excelente atención a sus clientes, la buena calidad de la ropa, la exclusividad...

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PREGUNTAS CASO ZARA 1ª.- ¿Cuál crees que es la idea originaria del negocio? La de crear un establecimiento de moda rápida que pudiese llevar todo el mundo, siendo su principal filosofía la de ser, no sólo los vendedores, sino también los fabricantes y distribuidores de sus productos. 2ª.- Comenta los aspectos logísticos que lo convierten en una fuente de ventajas competitivas. En primer lugar es necesario comentar la rápida respuesta del grupo Inditex ante la demanda del mercado, gracias...

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 Sistemas de información administrativos CASO ZARA PREGUNTAS 1. ¿Por qué son importantes los Sistemas de Información Administrativos (SIA) para Zara? Por que le permiten a Zara poder reaccionar con mayor rapidez que sus competidores para captar las tendencias de la moda y así responder a las demandas del cliente. 2. ¿Cómo impactan los SIA en Zara? Los SIA hacen de la empresa Zara una de las mejores tiendas de ropa femenina, al ser una empresa...

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MBA Directivo Índice • Análisis Competitivo – PEST – FODA – Porter ¿Qué vende Zara? ¿cuál es su negocio? ¿Cuál es la ventaja competitiva de Zara? ¿A qué deberían prestar atención los directivos de Zara? • • • 1 Análisis Competitivo: PEST Resumen: Influencia Oportunidad Amenaza Político Económico Sociocultural Tecnológico Ambiental Legal Baja Alta Alta Alta Baja Baja X X X X X X Análisis Competitivo: PEST Desarrollo: • Político Influencia baja / amenaza – Multinacional...

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Beijing. Les botigues de Zara segueixen un sistema molt centralista: totes les botigues estan connectades amb la seu central (“casa matriu”). Els gerents tenen llibertat en la col•locació de les peces dins de la botiga, tot i que ja venen etiquetades i amb el preu. A més, és summament important per a l’empresa l’obtenció d’informació sobre els gustos del client. A través d’un aparell electrònic s’envia aquesta informació a la casa matriu. Una gran part de la producció de Zara es fabrica en tallers....

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tema de actualizar los sistemas de puntos de venta (POS) de ZARA? R/ Aconsejaría que los actualice por 2 razones: 1. La tecnología es una combinación de hardware y software y es una de las principales herramientas que utilizan las empresas por las múltiples aplicaciones que pueden utilizar en un aparato; y con esto optimizar tiempo, procesos, y recursos al ayudar a llevar un mejor control. Los POS que utiliza ZARA no presentan problemas en cuanto al hardware o software que diseñaron Salgado y Sánchez...

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CASO PRÁCTICO ZARA: 1. A.- Las ventajas que tendría la introducción de un nuevo sistema informático en el POS de las tiendas Zara, que relacione las ventas y el inventario disponible son: realización de pedidos más exactos, es decir, el gerente de la tienda al realizar la orden podrá determinar mas rápido el número de artículos que tiene y los que necesita con solo mirar el inventario; siempre se sabrá el número de SKU que tienen en tienda y en almacén. B.- Sí, hay limitaciones a la...

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1. Como Zara tiene en cuenta los diferentes entornos. * La economía de los diferentes países (su ciclo económico). En el entorno económico, Inditex tiene una importante exposición a las sacudidas del ciclo económico ya que este depende fuertemente del Consumo Privado. En los últimos años su mercado viene percibiendo crecimientos muy moderados, pero que se distribuyen de forma muy diferente entre el pequeño comercio independiente que cada vez pierde espacio en el mercado, y las grandes superficies...

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 CASO ZARA SEGUNDA PARTE MODULO DE PRODUCTIVIDAD ELABORADO POR: VANESSA ANDREA JACOME SERRANO ID: U00062391 PRESENTADO A: GERMÁN DARÍO LEURO UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD BUCARAMANGA 2014 DESARROLLO DE ACTIVIDAD Con base en el caso, responda las siguientes preguntas: a ¿Qué relación tiene la estrategia de Zara con la competitividad? La estrategia de Zara tiene dos elementos que la relacionan directamente...

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regir a la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores. En el presente estudio se analizará el área de Recursos Humanos en la empresa mundial Zara, dando énfasis en la creación de una estrategia de RRHH. Sus objetivos, mapa estratégico, sustento de éste y causa efecto que se produce. Marco Teórico La base teórica de este informe se encuentra en la Planificación Estratégica que refleja los...

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ESTUDIO DE CASO: IDENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR UNA CADENA DE SUMINISTRO JAIME ANDRÉS NIÑO VEINTIMILLA RAFAEL CASTAÑEDA LAVAO POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA EDUCACIÓN VIRTUAL CIUDAD 2013 ESTUDIO DE CASO: IDENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR UNA CADENA DE SUMINISTRO JAIME ANDRÉS NIÑO VEINTIMILLA RAFAEL CASTAÑEDA LAVAO INFORME DE DIAGNOSTICO SOBRE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO...

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ANTECEDENTES DEL CASO Más allá de los costos de mano de obra o la publicidad, el TIEMPO es lo más importante en el mercado de la moda. Tradicionalmente las compañías de ropa femenina han ejecutado su producción en países con mano de obra de bajo costo. ZARA, por el contrario, apuesta por responder rápidamente al gusto de los clientes y los cambios en tendencias de la moda. Compañías de moda tradicionales reciben diseños nuevos una o dos veces por temporada, mientras ZARA repone existencias dos...

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 RAMO DE LOGISTICA EMPRESARIAL PREGUNTAS DE CADENA DE SUMINISTRO CON RESPECTO A LA EMPRESA ZARA 1.- ¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena de suministro con una gran capacidad de respuesta? La cadena de suministro de Zara posee una gran capacidad de respuesta y, por lo tanto, posee una ventaja competitiva frente a las demás empresas, ya que puede suministrar productos personalizados de forma rápida y fiable, donde las preferencias de los clientes se transmiten...

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Curso: Gestión de Operaciones Octubre 2014 Antecedentes La conocida tienda internacional de ropa Zara fue fundada en 1963 por Amancio Ortega. La idea del negocio era básicamente vincular la demanda de los clientes con la manufactura y esta última con la distribución, enfrentando eso si una incierta demanda del consumidor, siendo un problema fundamental pronosticarla y enfocando los esfuerzos en crear un vínculo estrecho entre la distribución al menudeo y la manufactura...

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Antecedentes La empresa “Zara” es una de las principales empresas de moda internacional, y que pertenece a Inditex, cuyo origen está vinculado al inicio de la actividad empresarial de su presidente, Amancio Ortega Gaona, en la década de los sesenta. Inicialmente, esta actividad estuvo centrada en la fabricación de prendas de moda, hasta que, en 1975, abrió sus puertas al público la primera tienda de la cadena Zara en la Coruña. En sus primeros años de vida, Zara llevó a cabo una expansión inicial...

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 ZARA INNOVACIÓN EN MODA. PRESENTADO POR: YURI MARCEL CASTAÑEDA ID 371745 DOCENTE: FABIO CAMERO ANGARITA. UNIMINUTO ADMINISTRACIÓN FINANCIERA VI 21 DE JULIO DE 2015. BOGOTÁ D.C., COLOMBIA ZARA INNOVACIÓN EN MODA. 1. ¿Cuál es la necesidad o el problema que dio origen a este emprendimiento? 2. ¿Cuáles fueron los mayores obstáculos que se presentaron al inicio del proceso de la creación de la empresa o el lanzamiento del producto?   3. ¿Cuáles son los aspectos de innovación y creación...

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Implementación plan de Marketing “ZARA” Integrantes: Nicolás Petrinovic Daniela Caviedes Matías Miranda Taller de Marketing Índice: Pagina 1.………………………………………………………………Índice Pagina 2…………………Mercado Objetivo y estrategias de Segmentación Pagina 3……………………………………………………....Competencias Pagina 4……...….Posicionamiento, Estrategia de marca y Mix de producto Pagina 5……………………………Mix de producto y Niveles de producto Pagina 6………………………………………….Ciclo de vida del producto Pagina...

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ZARA Datos generales - Minoristas de prendas de moda con ventas aproximadas a $2,400 m y una red de 449 (1080 total Inditex) tiendas en 33 países en 3 continentes. - Crecimiento del 26% en los últimos 5 años. - Talleres cobran por prenda terminada y reciben soporte tecnológico, logística y financiero para mejorar la calidad y tiempos de entrega. DEFINICIÓN DEL CONCEPTO DE NEGOCIO DE ZARA 1. presencia a nivel mundial con alta participación de ventas en el extranjero.(Participación...

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IDENTIFICACION DE LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO CASO ZARA –INDITEX ESPAÑA CARMEN HERNANDEZ HERNANDEZ CARLOS ANDRES SALDAÑA ORTIZ EDWIN DIAZ TORRES TUTOR: JOSE GIOVANNY BENAVIDES GONZALEZ POLITECNICO GRANCOLOMBIANO PROGRAMA TECNOLOGIA EN LOGISTICA BOGOTA 2014 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVOS SECUNDARIOS ESTUDIO DE CASO. IDENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS UTILIZADAS...

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PROFESOR: GENARO MATUTE TÍTULO TRABAJO: CASO - ZARA El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad ESAN por: INDICE 1. INTRODUCCION 3 2. DEFINICION DE PROBLEMA 3 3. OBJETIVOS 3 4. ANALISIS DEL CASO 3 5. PROPUESTA 4 6. CONCLUSIONES 4 7. RECOMENDACIONES 4 8. ANEXO 5 1. INTRODUCCION La empresa INDITEX posee una cadena de tiendas llamada ZARA, la cual tiene presencia a nivel mundial, el modelo...

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CASO ZARA Zara es el segundo operador textil del mundo, sólo superado por la norteamericana GAP, a la que duplica en beneficios. La creatividad, innovación, flexibilidad, así como una respuesta ágil a las demandas del mercado, han convertido a Zara en una de las marcas de moda de más rápida expansión internacional, llamando la atención que no realiza ningún tipo de publicidad, ni en televisión, ni en radio, ni en prensa, ni siquiera en Internet. Zara abre su primera tienda en La Coruña en 1975...

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 PLANETA ZARA S on muchos los factores de éxito y estrategias que se logran identificar en el modelo de negocio de Zara. Desde la labor de mercadeo la estrategia que más llama la atención y que utiliza Zara para el desarrollo de sus productos, es identificar las últimas tendencias de la moda y los gustos de los clientes a través de un grupo de diseñadores calificados que se encuentran en las discotecas y zonas comerciales más populares en el mundo, haciendo el “Test de mercado al público...

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Universidad de Lima Escuela Universitaria de Ingeniería Facultad de Ingeniería Industrial Gestión de la Cadena de Suministros El Caso ZARA Integrantes: Lima - Perú Setiembre del 2011 Introducción Hoy en día, resaltan dos temas muy importantes e innovadores en toda empresa que busca crecer y aumentar su productividad. Primero está la producción flexible. Durante muchos años, las empresas industriales han trabajo con un sistema de producción en serie, pero a lo...

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA Tarea: Ensayo caso Zara TI Asignatura: Introducción a la Gestión de Operaciones y Logística Catedrático: Rony Alexis Funes Presentado por: German Augusto Guzmán 11213025 Fecha de entrega: 05 de Mayo de 2012 1. ¿Qué temas, conceptos o principios sobre la cadena de suministro identifica en el caso? La ventaja competitiva de Zara: está en la logística, producción just in time, tiene la capacidad de renovar completamente todo lo que hay...

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Preparación del Caso ZARA Profesores Héctor Ponce y Carlos Lobos MBA – Gestión de Tecnologías de Información * Leer el caso “ZARA: TI para una moda cambiante” * Traer preparadas para la próxima clase (martes 3 mayo) las siguientes preguntas * Cada uno de ustedes tendrá la oportunidad de responder en clases a algunas de estas preguntas (podríamos utilizar el método de elección aleatoria). 1) ¿Qué recomendación le daría a Salgado en relación a actualizar el sistema POS de ZARA? ...

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ZARA: Un reto al pensamiento maduro 1. ¿Defina que es un centro logístico y cómo han evolucionado estos en la última década? El centro logístico es aquel lugar donde se lleva a cabo todas las operaciones que genera dicha compañía como por ejemplo: en el caso de Zara su centro logístico ubicado en la Coruña es la fuente de información donde se sirven y se diseñan los pedidos de mercancía que realizan las tiendas en todo el mundo dos veces por semana y posteriormente se fabrica. Sin tener que depender...

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Caso Zara I. Decisiones/Problema Zara es una de las cadenas más grandes de la industria de la moda, empresa española, fundada en 1975 por Amancio Ortega, que en su momento tomo la decisión de ampliar su pequeña fábrica de prendas de vestir, decisión más sabia que pudo tomar en su momento, situada en La Coruña, España, por supuesto llego a ser la marca más famosa en España, Posteriormente y con apertura de nuevas tiendas a mediados de los 80 Zara se convirtió en la cadena más grande de...

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ΘΒΛ The Bottom Line Caso Zara El equipo de investigación de Management Herald ha seleccionado para esta nueva sección un valioso articulo titulado “Cumplimiento ultra-rápido”, Kasra Ferdows, Michael A. Lewis y Jose A. D. Machuca, de Harvard Business Review. A continuación lo resumimos destacando los conceptos centrales sobre como administrar la cadena de abastecimiento aplicados por Zara. Fuente: Management Herald ¿Cómo administrar la cadena de abastecimiento para satisfacer y retener al...

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Laura Marcela Pasachoa Luna Profesor: Carlos Vizcaya Pensamiento y Análisis Estratégico 19 de agosto de 2015 CASO: ZARA “El libro ALIGNMENT proporciona muchas lecciones que indican que traducir la estrategia y hacerla personalmente relevante para toda la empresa consigue sinergia que hacen que el todo sea más grande que la suma de sus partes” John L. Klinck, jr., Vicepresidente del consejo. Mellon Financial Corporation. 1 Según el estudio de tan interesante texto se concluye que aquellas compañías...

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Actividad 1: estudio de caso Zara: INSTRUCCIONES PARA EL ESTUDIO DE CASO: Considere que Zara es una empresa de vanguardia que desea revisar cuál es la situación que mantiene su operación, y para ello usted es invitado a colaborar, particularmente en lo siguiente: a) Elaborar un diagnóstico que asocie los objetivos de la empresa con sus estrategias actuales, y al mismo tiempo se pregunte cómo han funcionado estas estrategias. Objetivos: El objetivo de ZARA es mantener el ritmo de crecimiento que...

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Estrategias que fueron empleadas para llegar a ser empresas exitosas Caso Zara La empresa Zara llego a tener éxito gracias a su innovación en varios aspectos, especialmente en el modelo de gestión que logro tener el producto correcto en el lugar correcto, en el momento correcto y con el precio correcto. Para lograrlo desarrollaron lo que ahora se conoce como Empresa-Red, que es el resultado de cambios organizacionales e implementación de Tecnologías de la Información y Comunicación, además de nuevas...

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países europeos. No fue, sin embargo, hasta 1975 cuando abre la primera tienda bajo la denominación Zara en una céntrica calle de La Coruña. Durante los diez años siguientes, la cadena se extiende rápidamente por toda España y en 1985 se crea INDITEX como cabecera del grupo de empresas. Tras la expansión por España es cuando las fábricas del grupo dirigen toda su producción hacia la cadena Zara. En los años siguientes se produce la salida fuera de las fronteras españolas abriendo tiendas en Oporto...

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CASO ZARA INVENTARIOS QUE ES INVENTARIO: • Relación ordenada de bienes y existencias, a una fecha determinada. • Representa el valor de las mercancías existentes en un almacén. • En contabilidad, el inventario es una relación detallada de las existencias materiales comprendidas en el activo, la cual debe mostrar el número de unidades en existencia, la descripción de los artículos, los precios unitarios, el importe de cada renglón, las sumas parciales por grupos y clasificaciones y el total del...

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CASO ZARA 1. Analizar el proceso de internacionalización y los desafíos y retos que enfrentaba ZARA. Zara tuvo una internacionalización exitosa, en el 2011 el 52% de los ingresos de la compañía provenían de mercados extranjeros. Mantuvieron su estrategia de diseños a la moda y pecios bajos. Y siguieron implementando su gran ventaja competitiva de poder diseñar, producir y distribuir de manera rápida a sus tiendas productos basados en la demanda del mercado. Esto lo lograron por medio de la...

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CASO ZARA 1. PROPUESTA DE VALOR Se caracterizara por diseñar y fabricar relojes modernos enfocándose en el sector varonil y posteriormente distribuirla de una manera innovadora, sumamente ágil, permitiendo que en menos de dos semanas sus diseños se encuentren exhibidos en sus tiendas distribuidas en 70 países. Lo anterior le ha permitido a la empresa ser líder en su mercado, ubicándose en la mente de los consumidores como la número uno. El modelo de negocio de Zara se basa en...

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especifica exactamente los proveedores de ZARA a nivel mundial y esto tiene que ver con el éxito de su negocio, ellos buscan que sus proveedores se ajusten a sus necesidades, la rapidez con la que cuentan está bajo estricta supervisión, es así que el proveedor que no se adapte a las mismas simplemente deja de trabajar con ZARA (Inditex). Entonces diremos que el poder de negociación de los proveedores es muy pobre. 2.- COMPRADORES (BAJO); En el caso del sector de la distribución minorista de...

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