Programas De Incentivos De Idalberto Chiavenato ensayos y trabajos de investigación

IDALBERTO CHIAVENATO nació en 1936 en Viradouro, el estado de São Paulo , es el autor de Singapur en el área de administración de empresas y recursos humanos que tienen sus libros usados por los gerentes en Brasil , los países de América Latina , Portugal , España y los países africanos de habla Portugués. Actualmente, el profesor actúa como consejero en Chiavenato (CRA-SP) Junta Regional del Estado de São Paulo y Presidente de Chiavenato Instituto de Educación. Es uno de los más conocidos y respetados...

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adopción de planes y de programas de prestaciones y seguridad social no es fortuita. Por el contrario, es resultado de ensayos, discusiones y estudios, que obedecen a criterios y objetivos. Para definir un programa de prestaciones existen diversos criterios y objetivos. Los objetivos se refieren a las expectativas de la organización, de corto y largo plazos, respecto de los resultados del programa, mientras que los criterios son factores que pesan en la pondewcióAMel programa,3 como se observa...

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 UNIVERSIDAD DEL CARIBE Nombre de la Asignatura: Administración de Personal II Acompañante: Andrés Brito Rodríguez EL BALANCE SOCIAL DE USIMINAS 1997, LIBRO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, AUTOR IDALBERTO CHIAVENATO, PÁG. 437. El Balance Social es la herramienta que tiene la organización para comunicar a la sociedad en su conjunto su aporte en materia de recursos humanos y su relación con la comunidad que le permitió crecer y desarrollarse. De esto se desprende que la información...

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| Modelo de Idalberto Chiavenato - Document Transcript 1. Modelo de Idalberto Chiavenato (2002).- Chiavenato plantea que los principales procesos de la moderna gestión del talento humano se centran en 6 vertientes: en la admisión de personas relacionado directamente con el reclutamiento y selección, en la aplicación de personas (diseño y evaluación del desempeño) en la compensación laboral, en el desarrollo de las personas; en la retención del personal (capacitación, etc.) y en el monitoreo...

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Tuxtla Gutiérrez, Chiapas a 22 de abril de 2014 Universidad Tecnológica del Sur Campus Tuxtla, Central. Síntesis: “Interacción entre las personas de Idalberto Chiavenato” Alumno: Guillermo Alfonso Galdámez Gómez Materia: Capacitación de Recursos Humanos Asesor(a): Anayenci Tacias Grado y Grupo: 6to. “B” Carrera: Pedagogía Turno: Matutino/ Sábados. Teorías sobre liderazgo A lo largo de la historia la búsqueda del concepto de liderazgo ha sido objeto...

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PROGRAMAS DE INCENTIVOS Los programas de incentivos dependen de cada institución y abarca los aspectos financieros y no financieros, directos e indirectos de la remuneración, que buscan motivar al trabajador para que continúe aportando su máxima eficiencia a la empresa. Por consiguiente, el objetivo de los programas de incentivos es crear un sistema de recompensas equitativas para la organización y los trabajadores, para su implementación. Chiavenato (2000), señala que éstos “deben ser adecuados...

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Tema 10 Desarrollo organizacional Introducción Un programa de operación administrativa que a tenido difusión y que se inscribe dentro de la misma corriente, es llamado, “Desarrollo organizacional” (DO). El DO representa un enfoque de solución de problemas, desarrollado por especialistas en las ciencias del comportamiento: psicólogos. Sociólogos y en menor grado antropólogos sociales. Es administrado desde la alta gerencia del sistema y requiere: Compromiso con el cambio Administración...

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Universidad Interamericana de Panamá Administración de Recursos Humanos Tema: “Programas de Incentivos” Índice Introducción………………………………………………………………….. Contenido……………………………………………………………………. Definición de términos…………………………………………………….. Objetivos de los incentivos………………………………………………. Origen de los incentivos………………………………………………….. Ventajas de los incentivos……………………………………………….. Tipos de incentivos……………………………………………………….. Enriquecimiento del Puesto……………………………………… Comisiones………………………………………………………… ...

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administrar con las personas (Chiavenato, 2001). Con este nuevo concepto, las organizaciones consideran a las personas por su inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales, como seres diferentes entre sí y como elementos clave impulsores de la organización para llevarla a la excelencia y al éxito. Desde un enfoque sistémico, Chiavenato (2201) lo divide en tres niveles de análisis, basándose en el comportamiento social, organizacional e individual. Chiavenato (2001) define al ser humano eminentemente...

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HACIA UNA NUEVA ADMINISTRACION DE LOS NUEVOS TIEMPOS IDALBERTO CHIAVENATO PREGUNTAS DEL CAPITULO 9: 1.-Explique el proceso de toma de decisiones de BOEING. Su restructuración tiene un proceso: apelando a la reingeniería identifico que el problema era el retraso de la entrega de aviones; entonces decidió reducir trabajadores y mejorar el tiempo de pedido y entrega del avión y esta toma de decisión se baso en corregir los errores del pasado destinada a aumentar la eficacia a largo plazo. 2.-...

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REMUNERACION FLEXIBLE PROS 1. Ajusta la remuneración a las diferencias individuales de las personas y al logro de metas y resultados. 2. Sirve como motivación ya que hace énfasis en la autorrealización personal. 3. Premia el buen desempeño e incentiva el desempeño excepcional. 4. Se concentra en los resultados y el alcance de los objetivos 5. Permite la autoevaluación, pues sirve de retroalimentación. 6. Establece la remuneración adicional y situacional. No produce efecto sobre los costos...

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Programa de entrenamiento e incentivos. Este programa consistirá en desarrollar a cajeros - recepcionistas bajo un programa integral de capacitación con la finalidad de preparar a todo aquel cajero-recepcionista que desee alcanzar la supervisión de recepción, brindándole todos los conocimientos y herramientas necesarias para desarrollar este puesto. Este plan se formula con la intensión de tener recepcionistas más preparados, con mejores criterios y con mayor alcance en la resolución de problemas...

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que existe entre la remuneración tradicional y la remuneración por competencia y la remuneración fija y variable. En el enfoque tradicional predomina el modelo de homo economicus, es decir, el supuesto de que a las personas sólo las motivan los incentivos salariales, económicos y materiales. La remuneración obedece a normas rígidas e inmutables, se administra con procesos estandarizados de evaluación de los puestos, a partir de una política generalizada que se aplica a todos los trabajadores, indistintamente...

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Gestión del talento humano según Idalberto Chiavenato HACIA LA GLOBALIZACIÓN Circunstancias como la apertura de mercados, los tratados de libre comercio y la orientación hacia la exportación, originan que muchas compañías busquen prosperar a través de oportunidades de negocio en mercados globales. Sin embargo, si una organización no está preparada para enfrentar este desafío, la globalización puede transformarse en un serio problema. La llegada de transnacionales o empresas de mayor...

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 TEMA 3 Administración en un contexto globalizado, dinámico y competitivo Al comenzar a leer el tercer tema del libro de Idalberto Chiavenato podemos En primera instancia podemos ver cuales son las características de un buen administrador, este debe ser responsable del desempeño de una o mas personas de una determinada organización, para conseguir determinados objetivos. Existen diferentes definiciones de la administración entre la mas destacadas encontramos la de Certo el cual dice: “Proceso...

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INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION – IDALBERTO CHIAVENATO En Francia se desarrolló la teoría de administración clásica, que se distinguía en el énfasis de la estructura que debe de tener una organización para lograr la eficiencia, persiguiendo el mismo objetivo de la teoría científica. En esta teoría se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas. Fayol fundador de la teoría clásica de la administración planteo...

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Diseños de programas de compensación de Incentivos Principales cuestionamientos de la compensación e incentivos 1. ¿Qué métodos de compensación son los más adecuados para motivar las actividades especificadas de ventas en situaciones específicas de ventas? 2. ¿Qué porcentaje de la compensación total de un vendedor debe devengarse mediante programas de incentivos? 3. ¿Cuál es la mezcla adecuada de incentivos financieros y no financieros para motivar a la fuerza de ventas? Procedimientos...

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Centenario de Machu Picchu para el Mundo” MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE IZCUCHACA PLAN DE TRABAJO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN MUNICIPAL E INCENTIVOS MUNICIPALES PARA LA MEJORA DE LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL AÑO 2011 Ing.Huayllani Uribe Leo D. IZCUCHACA-2011 ANTECEDENTES El Programa de Modernización Municipal (PMM) y el Plan de Incentivos para la mejora de la Gestión Municipal (PI) se crean con la finalidad de impulsar reformas que permitan lograr el crecimiento...

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PLAN DE INCENTIVOS Y ESTIMULOS EMPRESAXX, C.A DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 2011 GERENCIA GENERAL LICENCIADA MARIA SANCHEZ GESTION ADMINISTRATIVA T. S. U. OMAR MENDOZA COORDINADOR DEL PLAN DE INCENTIVOS Y E ESTIMULOS JUAN GOMEZ COMITÉ TECNICO DE INCENTIVOS Y ESTIMULOS XXXX Y ZZZ TABLA DE CONTENIDO TITULO ...

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UNIVERSIDAD APEC DEPARTAMENTO DE CIENCIAS SOCIALES ORIENTACION UNIVERSITARIA SOC-030 RESUMEN SOBRE EL “PROGRAMA DE INCENTIVO AL MERITO ESTUDIANTIL” CONCEPTO Como estrategia de incentivo, UNAPEC ha concebido el Programa de Reconocimiento al Merito Estudiantil, con la finalidad de contribuir a elevar el nivel académico del estudiante. Es un programa cuyo objetivo principal es estimular la excelencia académica del estudiantado a través del reconocimiento y el premio al mejor desempeño, reflejado...

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resultados satisfactorios serían inevitables. Administrativas Técnicas Comerciales Financieras Seguridad Contables Administrar según Fayol es: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. •Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. •Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa. •Dirigir: Guiar y orientar al personal. •Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos. •Controlar: Verificar que todo se...

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complejos, pero en la misma área de actividad de la persona) y transferencias (cargos del mismo nivel, pero que involucran otras habilidades). Pros • aprovecha mejor el potencial humano de la organización • motiva el desarrollo profesional • incentiva la permanencia de los empleados • No requiere socialización organizacional • El costo financiero es mejor Contras • puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas • favorece la rutina • mantiene y conserva la cultura...

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PROGRAMA DE INCENTIVOS PARA LA FUERZA DE VENTAS DE LA DISTRIBUIDORA DEL ORIENTE PRESENTADO POR: MONICA ROCIO PARRA PRESENTADO A: REINALDO PEREZ DIRECCION DE VENTAS 2.012 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCION 2. OBJETIVOS 3. PLAN SALARIAL Y PROYECCION DE VENTAS 4. PLAN DE INCENTIVOS 5. DINAMICA DEL PROGRAMA 6. POLITICAS DEL CONCURSO 7. PROCEDIMIENTO DE ENTREGA DE INCENTIVOS INTRODUCCION A medida que las organizaciones afrontan una presión...

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Introducción a la Teoría Administrativa – Idalberto Chiavenato Resumen capítulos 1,3 y 4 Presentado por: Peter Lowy “La administración es el órgano de las instituciones, el órgano que convierte a una multitud en una organización y a los esfuerzos humanos en acciones” Peter Drucker. Hoy en día, la administración de empresas y organizaciones, es una de las principales tareas para el buen funcionamiento del mundo y dichas empresas. El objetivo de un administrador está basado en lograr hacer...

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IDALBERTO CHIAVENATO REMUNERACIONES El compromiso de las personas en el trabajo organizacional depende del grado de reciprocidad percibido por ellas: en la medida en que el trabajo produce resultados esperados, tanto mayor será ese compromiso. De ahí la importancia de proyectar sistemas de recompensas capaces de aumentar el compromiso de las personas en los negocios de la organización. • Recompensas organizacionales: la actividad organizacional se puede ver como un proceso complejo...

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Chiavenato Idalberto, 2002, Gestión del talento humano, Mc Graw Hill, Bogotá Colombia, p.p. 325-354 Capítulo 13: Desarrollo de personas y de organizaciones Bello Ayala Eder SE01A Profesora: Margarita Pérez Barroso Desarrollo de personas y de organizaciones Los nuevos tiempos En plena era de la información y de la globalización del mundo...

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“El socio más íntimo de la organización es el empleado: está dentro de ella y le da vida y dinamismo.” Idalberto Chiavenato Desde el inicio de la vida productiva humana, los administradores y comerciante se han enfocado en todas y cada una de las partes que conforman el mercado, es gracias a esta practica por la que hoy en día se busca “administrar los recursos humanos para obtener de éstos el máximo rendimientos posible. En este sentido, las personas constituyen parte del patrimonio físico...

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Según Idalberto Chiavenato, la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales Las funciones Administrativas en un enfoque sistémico conforman el proceso administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos Planificación, Organización, Dirección y Control, son solo funciones administrativas, cuando se consideran estos cuatro elementos (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) en un enfoque global...

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conocimiento previo. PROPUESTA Programa de estímulos “El barullo de los incentivos” Introducción El capítulo I, trata sobre Los antecedentes, La justificación y El planteamiento del problema, esto explica porque estamos realizando este trabajo, y como lo llevaremos a cabo. El capítulo II, III y IV, muestran Los programas de incentivos para los distintos niveles de la empresa: el nivel ejecutivo, El personal de ventas, y los operarios; esto incluye Dos tipos de incentivos Económicos: Sueldos y Bonos;...

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 GERENCIA DE TALENTO HUMANO SEGÚN IDALBERTO CHIAVENATO ASIGNATURA: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS CATEDRATICO: RICHARD ORANTES. INTRODUCCION La gestión del talento humano Es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología...

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Chiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano. Tercera edición. México.  McGraw-Hill. Relaciones con los empleados Estilos de Administración Las relaciones con los empleados estàn condicionadas por los estilos y paradigmas de gestiòn imperantes en la mente de los administradores Douglas McGregor: Teoría X,Y Principio de Lickert (Rensis Lickert) Estilos administrativos, según Rensis Lickert Sistema autoritario coercitivo Sistema autoritario benevolente Sistema consultivo Sistema participativo...

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PROGRAMA DE PROMOCIÓN EN LA FUNCIÓN POR INCENTIVOS EN EDUCACIÓN BÁSICA Ley General del Servicio Profesional Docente (LGSPD), el 11 de septiembre de 2013, establece tres procesos y un mecanismo para normar la trayectoria profesional del personal docente, técnico docente, con funciones de dirección, supervisión y de asesoría técnica pedagógica: Ingreso, Promoción y Permanencia, así como Reconocimiento. Define también a la evaluación, a la formación continua y el desarrollo profesional, como los...

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Programas e incentivos y reconocimiento para empleados individuales Incentivos económicos son las retribuciones económicas que se les paga a los trabajadores cuya producción excede un estándar predeterminado. Pago por desempeño está vinculado al salario de los trabajadores con su desempeño. Hay varios planes de incentivos que son especialmente adecuados para empleados individuales. Planes de trabajo a destajo es el plan de incentivos más antiguo y sigue siendo el que se usa con mayor frecuencia...

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Biografía Idalberto Chiavenato “Idalberto Chiavenato nació en Brasil en el estado de Sao Paulo en 1936, es autor de muchas obras en el área de Administración de Empresas y de Recursos Humanos, siendo sus libros utilizados por los administradores en Brasil, países de América Latina, Portugal y los países africanos de lengua portuguesa. En la actualidad, el profesor Chiavenato actúa como un consejero de la Administración Regional del Estado de Sao Paulo (CRA-SP) y Presidente del Instituto de Educación...

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Idalberto Chiavenato nascido em 1936 no interior do estado de São Paulo, é autor brasileiro na área de administração de empresas e de recursos humanos tendo seus livros utilizados por administradores no Brasil, países da América Latina, Portugal, Espanha e países africanos de língua portuguesa. Atualmente, o Professor Chiavenato atua como conselheiro no Conselho Regional de Administração do Estado de São Paulo (CRA-SP) e Presidente do Instituto Chiavenato de Educação. É um dos autores nacionais mais...

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Administración | | | [Seleccionar fecha] | Ensayo Crítico sobre la Lectura del Libro: Introducción a la Teoría General de la Administración de Idalberto Chiavenato. | Orígenes de la Administración: La lectura Orígenes de la Administración del libro Introducción a la Teoría General de la Administración de Idalberto Chiavenato trata acerca de que en tiempos remotos de nuestra historia se ha ido formulando poco a poco el rompecabezas de la Teoría General de la Administración, en...

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ambos con el ocupante del cargo. Cuestionario con el ocupante y entrevista con el supervisor. Cuestionario y entrevista, ambos con el supervisor. Observación directa con el ocupante y entrevista con el supervisor. BIBLIOGRAFIA: CHIAVENATO IDALBERTO. Administración de Recursos Humanos, 8va Edición, McGraw Hill, 2007....

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matemáticas administrativas Solución: Se utiliza la regla de la cadena, ya que tiene una función dentro de una función elevada a una potencia. Sea la función f(x)= (4x3+3x2-2x4)3 Aplicando la regla de la cadena Donde: Y= (4x3+3x2-2x4)3 Dy/du= 3(4x3+3x2-2x4) 2   U= (4x3+3x2-2x4) Du/dx= ( 12x2+6x - 8x3 ) Primero se calcula la derivada de la función en el interior del paréntesis y se multiplica por la derivada del exterior. F'(x)= 3(4x3+3x2-2x4)...

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sistema y posibilitan explicar las condiciones bajo las cuales debe operar  12. Explique los tipos de sistemas: Según la relación que establecen con el medio ambiente: Sistemas cerrados: Se caracterizan por poseer un comportamiento totalmente programado y determinado y la materia y energía que intercambian con el ambiente que los rodea es mínima. Sistemas abiertos: estos sí establecen intercambios con el medio ambiente que los rodea. Para lograr esto se valen de salidas y entradas por medio de...

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consultores preparados y completos en incluye 120 industrias grandes y además está en nego- el mercado, la propuesta de Marina consiste en reclutar y ciaciones para obtener nuevos contratos de consultoría. seleccionar trainees, para someterlos a un programa in- Ricardo Costa, el presidente, preocupado por mantener tenso de entrenamiento y de evaluación que impartan los un equipo de consultores de alto perfil para que atienda propios gerentes de línea. Cada gerente sería el tutor de el crecimiento...

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deberán realizar un breve trabajo práctico de indagación bibliográfica, sobre un tema o pregunta problematizadora referida al programa de contenidos. La modalidad de la cursada será: • Exposición dialogada • Análisis de casos • Trabajo en pequeños grupos y puesta en común de conclusiones. Página 2 de 5 • • Estudio dirigido. Presentación de gráficos y videos. -PROGRAMA SINTETICO– Unidad I: Unidad II: Unidad III: Unidad IV: Unidad V: Unidad VI: Unidad VII: Unidad VIII: Unidad IX: Unidad X:...

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Capitulo 5 Idalberto Chiavenato. ADMINISTRACION DE RRHH Reclutamiento de personal Las personas y las organizaciones conviven en interminable proceso dialectico, se entrelazan en un continuo proceso de atracción, de la misma manera que los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones, informándose y formándose opiniones acerca de ellas, las organizaciones tratan de atraer individuos y obtener información acerca de ellos es decir si les interesa aceptarlos o no, El reclutamiento es un...

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Chiavenato. Capítulo 4. Administración de Recursos Humanos.  Resumen.  La administración de Recursos Humanos (ARH) consiste en planear, organizar,  desarrollar, coordinar y controlar técnicas capaces de promover el desempeño eficiente  del personal, al mismo tiempo que la organización representa el medio que permite a las  personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o  indirectamente con el trabajo.  Significa conquistar y mantener personas en la organización...

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interés particular para aquel que se dispone a emprender la tarea, ya que desde el momento de la investigación y elaboración de todos sus procesos es inevitable sentirse atraído por todos los beneficios que el establecimiento y ejecución de adecuados programas de capacitación puede traer a las Organizaciones. Serán objeto de este trabajo presentar todos aquellos aspectos que deberán ser tenidos en cuenta en cada etapa del ciclo de la Capacitación, como así también las diferencias respecto al Desarrollo...

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GESTION DEL TALENTO HUMANO IDALBERTO CHIAVENATO INTRODUCCIÓN EL PRESENTE TRABAJO TIENE COMO FINALIDAD DAR A CONOCER LOS CAMBIOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS HOY EN DÍA LOS GERENTES DEBEN APOSTAR POR LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO ES DECIR POR LAS HABILIDADES, CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES DEL MIEMBRO DE LA EMPRESA PARA LOGRAR QUE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES VAYAN DE LA MANO CON LOS OBJETIVOS INDIVIDUALES Y ALCANZAR LA COMPETITIVIDAD EN ESTE ...

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Se relacionan con el ambiente externo y sus asuntos son a largo plazo. Nivel gerencial: nivel intermedio conformado por los gerentes. Transforman en planes y programas las decisiones tomadas por el nivel institucional. Nivel técnico. Es el nivel más bajo de la organización aquí se realiza la ejecución de los planes y programas detallados por el nivel gerencial. Definido a corto plazo. 5. Enfoque múltiple: la diversidad de las organizaciones El enfoque estructuralista amplio la visión...

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INTRODUCCION El presente trabajo tiene como finalidad presentar de manera general la importancia de los programas de incentivos que poseen organizaciones públicas y privadas para recompensar el factor humano el cual es indispensable, ya que conforma un grupo de personas que entregan su trabajo, talento, creatividad para el logro de los objetivos, ellos son los agentes pensantes, capaces de observar y proponer mejoras a los procesos. En cualquier empresa la gerencia de Recursos Humanos tiene...

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TRABAJADOR VENTAS HERBERT. G. HENEMAL, WILLIAM B. WETHER, KEITH DAVIS, GEORGE BOHLANDER- SCOTT SNELL Un incentivo es aquello que se propone estimular o inducir a los trabajadores a observar una conducta determinada que, generalmente, va encaminada directa o indirectamente a conseguir objetivos de más calidad, mas cantidad, menos coste y mayor satisfacción, de este modo, se puede ofrecer incentivos al incremento de la producción siempre que no descienda la cantidad, a la asiduidad y puntualidad (premiándola)...

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 Introducción El presente informe fundamenta los programas de incentivos para los empleados además de remunerar a las personas es necesario incentivarlas continuamente para que alcancen metas y resultados continuamente. Los métodos de remuneración son fijos y variables pero en las empresas precisan más la remuneración variable para incrementar los resultados, el espíritu emprendedor y la iniciativa. Aquí se detallan algunos métodos de remuneración variable como ser el plan de bono anual...

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vida. Ellos pretenden alcanzar salarios, beneficios, seguridad y estabilidad en el empleo, condiciones adecuadas de trabajo y desarrollo profesional. Es por esto, que nos llena de curiosidad ver la importancia o el impacto que tienen los programas de incentivos tanto los económicos como los no económicos en la vida de cada uno de ellos, pero en particular en la vida de los empleados del área de mantenimiento de la Dirección General de Presupuesto. Tomando en cuenta que este capital humano es tan...

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organización adapta las personas adaptan ------------------------------------------------- A las personas a sus la organización a sus ------------------------------------------------- Connivencias. Conveniencias. FUENTE: Idalberto Chiavenato, figura extremos del continuum de la adaptación mutua entre personas y organización, 2000. Fases que abarcan la socialización: A. Planificación del proceso selectivo: es una entrevista donde el candidato puede conocer el futuro ambiente...

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que concentra el poder en los niveles más altos, se dividen en: * Nivel institucional (alta gerencia): definición de los planes generales, a largo plazo, abarca toda la organización. Nivel más alto * Nivel gerencial: transforma los planes y programas para que sean ejecutados por el nivel técnico. * Nivel técnico: es el nivel más bajo, que se encarga de la ejecución de las tareas e) Diversidad de las organizaciones: esta teoría no se limita a estudiar los aspectos de una fabrica, sino que...

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organizacional como sistema de recompensas y contribuciones. * Teoría Matemática: intento de aplicación de la investigación operacional y sus métodos de cuantificación, enfoque de medición de resultados, estudio de decisiones cuantitativas y programables. * Teoría de los sistemas: enfoque de la organización como sistema compuesto de múltiples subsistemas, interacción y reciprocidad de éstos, exigencias del ambiente externo, retroalimentación. Administración como técnica social. El hombre...

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Fundamentos de la estrategia y la competencia 1/25 Parte I Material didáctico como apoyo para el libro: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FUNDAMENTOS Y APLICACIONES Idalberto Chiavenato – Arão Sapiro Evolución del pensamiento estratégico 2/25 Capítulo 1 ¿Qué significa competir? 3 ¿Cómo puede ser competitiva y exitosa una organización durante mucho tiempo en un mundo de 22/05/2013 negocios donde todo cambia constante y  Todas las organizaciones compiten por obtener recursos, mercados, clientes,...

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“Los Empleados y los Incentivos” . Introducción. Los recursos humanos dentro de la empresa son un elemento de suma importancia, ya que gracias a ellos la empresa funciona como tal en todas sus áreas, si no fuera por estos sería imposible manejar los recursos. Por su importancia para la empresa y a la vez complicado manejo de las reacciones, por la naturaleza humana, es que se trata de mantenerlos motivados a seguir trabajando en post de los objetivos de la compañía y que sean parte...

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Publica SAGARPA Reglas de Operación 2015 para sus programas de incentivo productivo México, D.F., lunes 29 de diciembre de 2014 PDF ​• A través de este documento, los productores y organizaciones podrán conocer los requisitos, mecanismos y fechas de apertura y cierre de ventanillas para acceder a los esquemas de impulso que opera el Gobierno de la República en beneficio del sector agroalimentario.   • Los interesados en inscribirse a los programas de productividad de la Secretaría pueden consultar...

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PROYECTO DE EXAMEN COMPLEXIVO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL GRADO ACADÉMICO DE TÍTULO DE MAGISTER EN GERENCIA EMPRESARIAL TEMA: PROGRAMA DE MOTIVACIÓN EN EL EQUIPO DE AUDITORIA PARA MEJORAR SU PRODUCTIVIDAD EN LA CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO SEDE COTOPAXI. AUTOR: CARLOS JAVIER QUINTEROS AGUIRRE ASESOR: ING. BAYRON PINDA MG. AMBATO – ECUADOR 2015 a) Tema Programa de motivación en el equipo de auditoría, para mejorar su productividad en la Contraloría General del Estado sede Cotopaxi b)...

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paga mensual, son los incentivos laborales que según una definición más formal se puede decir que son: Algún tipo de compensación extra que se puede dar aparte del sueldo base, asignado a cada trabajador, para estimularlos a hacer sus labores de manera más productiva y rentable, cabe destacar que esto no es una obligación de la empresa, sino que es como un tipo de “agasajo” para mantener a gusto a sus empleados. Por consiguiente, el objetivo de los programas de incentivos es crear un sistema de...

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remuneración base, en bonos, incentivos o servicios de bienestar. Además, comparamos la remuneración de un cargo con una curva del mercado para ese mismo cargo, con lo cual no hay comparaciones directas con otras empresas especificas, como lo suelen hacer los empleados. SISTEMAS DE INCENTIVOS: Pueden ser el total de la compensación o ser un suplemento dentro de un enfoque mas tradicional de sueldos y salarios. Tipos: Compensación basada en unidades Se conceden incentivos en base al numero de...

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 Resumen Las recompensas organizacionales, tales como pagos, promociones y otros beneficios, son poderosos incentivos para mejorar la satisfacción del empleado y su desempeño. La idea principal en toda empresa con respecto al sistema de incentivos es idéntica: retribuir a los individuos por su aporte a la organización. Esta política de recursos humanos se analiza en cuatro aspectos: Criterio, Estructura de la remuneración, Grado de dispersión y Administración Los sistemas de recompensas...

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