Pronosticos Para La Toma De Decisiones Examen Final Tec Milenio ensayos y trabajos de investigación

Hernanez |Matrícula: 25###### | |Nombre del curso: |Nombre del profesor: Lino Javier Torres Torres | |Pronósticos para la toma de decisiones | | |Módulo: IV Series de tiempo y Box-Jenkins |Actividad: Práctica Integradora | |Fecha:...

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 Objetivo: Realizar el proyecto final de la materia con base a lo aprendido en todo el curso, y realizar los problemas. Introducción: La materia de pronósticos para la toma de decisiones fue útil para poder realizar pronósticos en base a datos del pasado, asi como líneas de tiempo e intervalos o estaciones, es necesario saber sacar pronósticos para tener un acierto a futuro lo mas acertado posible y estar preparado para el resultado del siguiente periodo ya sea en periodo de un mes, una...

699  Palabras | 3  Páginas

Cazadero |Matrícula: 2552107 | | |Nombre del curso: Pronóstico para la toma de decisiones |Nombre del profesor: | | |Roberto Benítez | |Módulo: I. Conceptos generales de pronóstico y el proceso de selección|Actividad: 1. Objetivo y proceso de selección de un pronóstico | |Fecha: 5 octubre 2009 ...

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|Nombre: Geovana Bellot García |Matrícula: 2620670 | |Nombre del curso: Pronósticos para la toma de decisiones |Nombre del profesor: | | |Martha Beatriz González. | |Módulo: 2. Métodos de suavización y análisis de regresión. |Actividad: 8. Pruebas de hipótesis con análisis...

710  Palabras | 3  Páginas

Lineal Simple a) Prueba de contingencia b) Prueba de proporción de medias c) Prueba t de la pendiente d) Prueba F 4.- El intervalo de predicción en el modelo de Regresión Lineal Simple es mucho más amplio que el intervalo de confianza a la media, para una misma muestra, debido a: a) Existe una gran cantidad de observaciones b) Existe heteroskedasticidad en los residuos c) Se está estimando una variable aleatoria en el primero d) Los residuales estandarizados son muy grandes RLM 5.- Una...

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Objetivo: El objetivo principal de esta actividad es la de aprender a identificar las aplicaciones de los pronósticos, sus características y su clasificación, distinguir los diferentes factores para la selección del pronóstico e interpretar la precisión. Procedimiento: Para realizar esta actividad se estudiaron y analizaron los apoyos visuales, la introducción, la explicación del tema, se consultaron fuentes externas como el internet y en base a todo ello se reolvió el ejercicio junto on el...

638  Palabras | 3  Páginas

 Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Pronósticos para la toma de decisiones Nombre del profesor: Pedro Herrera Ruiz Módulo: Módulo 3 Actividad: Actividad Integradora 3 Fecha: 11/09/13 Bibliografía: Hanke, J. E., Wichern, D. (2006). Pronósticos en los negocios. (8ª ed.). México: Pearson Educación.  ISBN: 9702607590 Bowerman B., O’Connell R., Koehler A. (2007). Pronósticos, series de tiempo y regresión. (4ª ed.). México: Cengage Learning. ISBN: 9789706866066 Objetivo: ...

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Dic 483 • Responde a las siguientes preguntas: 1.- ¿Utilizarías el método Delphi para realizar un pronóstico con la información presentada? ¿Por qué si o por qué no? 2.- ¿Utilizarías el método de promedios móviles para realizar un pronóstico con la información presentada? ¿Por qué si o por qué no? 3 Al graficar esta información, ¿qué puede observar? 4.- ¿Bajo qué modelo sería conveniente realizar pronósticos en este ejemplo? 5 Al graficar esta información, ¿qué puede observar? 6.- Proyecte...

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sus variaciones en el calendario. Explicar qué son y para qué sirven los números índice. Describir qué es la deflación de las series de tiempo. Procedimiento: Revisando el tema de las series de tiempo, se analizó la serie de datos, las cuales fueron introducidas al software Minitab para la solución del problema planteado por BlackBoard, además de consultar como fuente confiable el apoyo visual del Tema 11 así como el uso de Internet para responder las preguntas. Resultados: 1. ¿Qué son los...

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Nombre: Valeria Sanchez Espinosa | Matrícula: 2593640 | Nombre del curso: Pronósticos para la toma de decisiones | Nombre del profesor: Ana Elsa Hinojosa Herrera | Módulo: 4. Series de tiempo y box-jenkins | Actividad: 18. “Transformación de series”. | Fecha: jueves, 03 de noviembre de 2009 | Bibliografía:Libro de texto: * Hanke, J. et al. (2006). Pronósticos en los negocios.(8ª Ed.) México: Pearson Educación. (ISBN: 9702607590) Disponible en eBook: http://tecmilenio.libricentro...

899  Palabras | 4  Páginas

Nombre: ++++++++++++ | Matrícula: +++++++ | Nombre del curso: Pronósticos para la toma de decisiones | Nombre del profesor:Lic. José Enrique Montemayor | Módulo IV: Método de Box-Jenkins y comparación de metodologías de pronósticos. | Actividad: Proyecto final | Fecha: Sábado, 11 de Febrero de 2013 | Bibliografía:•Hanke, J. E., Wichern, D. (2006). Pronósticos en los negocios. (8ª ed.). México: Pearson Educación. ISBN: 9702607590 | Objetivo: A lo largo de este curso aprendimos diferentes...

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Objetivo: Asegurar el desarrollo de pronósticos, desde el punto de análisis, que tiene que ver, con entender una grafica, la forma en que se presenta y el desarrollo de aquellas técnicas, que permiten entender este elemento al máximo. Procedimientos: • Entender que es una serie de tiempo, analizando la manera en que se presenta la serie de tiempo sobre estos. • Considerando el desarrollo de cada uno de los elementos, que tiene que ver con tendencia, comportamiento, y el análisis por periodo...

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Contesta claramente lo que se te indica en cada problema. Utiliza el minitab para resolverlos (los últimos dos). Problema 1. Lee detenidamente las páginas que se te indican de cada uno de los artículos ¿Qué corrige cada una de las transformaciones que se mencionan en los artículos?. Lee: Página 1. del artículo. “Protocolo para la Identificación de Modelos” - Corrige la estacionalidad para poder realizar los pronósticos. Páginas 24-26 del artículo. “Tema 1: Análisis Univariante de Series Temporales” ...

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Matrícula: 2620204 Nombre del curso: Pronósticos para la toma de decisiones Nombre del profesor: Ing. Lilia Yac Módulo: 2. Métodos de suavización y análisis de regresión Actividad: Resumen tema 6 Fecha: 4 de octubre de 2012 Bibliografía: Recuperado en: Universidad TecMilenio. Métodos de suavización y análisis de regresión. Pronósticos para la toma de decisiones. Sesión 6. Obtenido: Libro de texto: Hanke, J. E. y Wichern, D. (2006) Pronósticos en los negocios. (8ª ed.). México: Pearson...

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por ejemplo, la clave principal en un salón de belleza es el trato al cliente, por lo cual el tiempo de espera es uno de los principales factores contribuyentes, Un buen servicio al cliente puede llegar a ser un elemento promocional para las ventas tan poderosas para la estética Trucco, en donde la mayor concentración es poder ofrecer un excelente servicio, en donde nos conlleva a no crear demoras de tiempo en las citas. Marco teórico En el 2006, nuestra familia decide abrir un negocio, el cual...

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Nombre: | Matrícula: | Nombre del curso: Pronósticos para al toma de decisiones | Nombre del profesor: Javier Sigfrido Vallebueno Garcinava | Módulo:No. 1 | Actividad:No. 1 | Fecha: | Bibliografía:http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/courses/CEL.MA04004V.341.12320/Pron%C3%B3sticos_Complemento_libro.pdfhttp://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/prof/ma/ma04004/anexos/La%20dinamica%20cambiaria.pdfhttp://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/prof/ma/ma04004/apoyos/1.pdf...

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EXAMEN EXTRAORDINARIO DE TOMA DE DECISIONES NOMBRE:_________________________________________________GRUPO:_______ I.INSTRUCCIONES: Coloca en el paréntesis de la izquierda la letra del inciso que corresponda ( ) Se define como el resultado de aquello que se quiere alcanzar en un tiempo determinado. a) Obstáculo b) Impacto c) Meta D) acción ( ) Se le conoce así al entorno físico o de situaciones políticas, históricas, culturales o de cualquier otra índole en el cual se considera...

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Alumno: Luis Carlo Muñoz Muñoz Toma de Decisiones 07 de Mayo de 2015 Introducción a la toma de decisiones Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomas decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella. Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores...

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2. INFORMACION DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 2.1 LOS COSTOS Y LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES ¿QUÉ ES LA TOMA DE DECISIONES? La toma de decisiones es un proceso de definición de problemas, recopilación de datos, generación de alternativas y selección de un curso de acción. Diversas son las situaciones financieras por las que debe pasar la gerencia general de una industria, y depende de las decisiones que tome para el éxito o fracaso de la misma, por ello es indispensable contar con...

1427  Palabras | 6  Páginas

Los costos fijos no son parar siempre, tan solo son fijos a lo largo de un periodo en particular, digamos un trimestre o un año. Mas allá de esos plazos los arrendamientos pueden terminarse y los trabajadores pueden ser despedidos . Para ser mas específicos cualquier costo fijo puede eliminarse o modificarse en un plazo suficiente de tiempo ejm, arrendamiento de las instalaciones , sueldos, depreciación de activos fijos, publicidad y propaganda, intereses sobre prestamos hipotecarios obtenidos por...

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proveedor, así como cuales son las empresas que necesitan un proveedor para poder hacer sus productos. Desarrollo de proyecto: • Identifica una empresa que requiera de proveedores para su producción. • Identifica alguno de los productos de la empresa para cuya producción se requiera de un proveedor • Describe de un modo simple el proceso productivo • Identifica los posibles proveedores para este producto • Menciona las especificaciones con las que...

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Los costos para la toma de decisiones Todo cálculo de la rentabilidad comparada de las alternativas obliga a la consideración de los costos en función de un flujo proyectado. En algunos proyectos, la estimación de los costos se considera como un proceso único, ya que se usa como referencia para medir, supervisar y controlar el rendimiento general de los costos en el proyecto. El Control de los Costos debe estar integrado con los otros procesos de realización del presupuesto de efectivo y ver...

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ESTRATEGIAS PARA LA TOMA DE DECISIONES. Curso: Administracion y gerencia en enfermeria INTRODUCCIÓN El proceso de toma de dicciones se caracteriza por tratar de conseguir la máxima efectividad en la solución de problemas. En el presente trabajo se indicara por que es importante las técnicas en la toma de decisiones para así solucionar los problemas de manera rápida y efectiva. La toma de decisión...

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Costo para la Toma De Decisiones Estefanía Herrera Zegers Ingeniería en Administración Introducción Todo negocio, consiste básicamente en satisfacer necesidades y deseos del cliente vendiéndole un producto o servicio por más dinero de lo que cuesta fabricarlo. La ventaja que se obtiene con el precio, se utiliza para cubrir los costos y para obtener una utilidad. La mayoría de los empresarios, principalmente de pequeñas empresas definen sus precios de venta a partir de los...

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PROCESO PARA LA TOMA DE DECISIONES ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA Y PRODUCCIÓN 1.C.3.P 1.C.3.P. AGOST. 27. 2015. EQUIPO 1. EST. PRO. MKT. DIAPOSITIVAS PROC. PARA LA TOMA DE DECISIONES. ALBERTO. MELINA. AARON .RAFAEL. YOMIRA. SUSANA. MARIA FERNANDA. U.V. ¿QUE ES LA TOMA DE DECISIONES? • La  selección de la mejor opción tomando en cuenta  dos o más posibilidades . 1.C.3.P. AGOST. 27. 2015. EQUIPO 1. EST. PRO. MKT. DIAPOSITIVAS PROC. PARA LA TOMA DE DECISIONES. ALBERTO. MELINA. AARON .RAFAEL. YOMIRA...

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Nombre: José Alberto Montiel Fernández Matricula: A01306909 Materia: Economía para la Toma de Decisiones Maestría: Administración de Negocios MÓDULO I Tema 1.1 Las fuerzas del mercado GUÍA DE PREGUNTAS A PROBLEMAS APLICADOS CAPÍTULO 2 Problema Aplicado 1: Suponga que usted es el gerente de una fábrica de vino en California. ¿Cómo esperaría que los siguientes eventos afecten el precio que usted recibe por una botella de vino? a) Disminuye el precio de una botella de vino francés...

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292 4 401 282 306 291 5 370 242 281 274 6 356 245 304 279 3.1 Dibuja una serie de tiempo y discute sus características. 3.2 Utiliza el método de índice de estacionalidad para ajustar la series estacionalmente 3.3 Dibujé la serie desestacionalizada y sus características 3.4 Interpreté los índices estacionales para cada uno de los 4 trimestres del año. Procedimientos:  Revise, leí y comprendí la actividad 16.  Leí y comprendí el apoyo visual 16. Ver bibliografía.  Leí y comprendí...

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variaciones en el calendario. • Explicar qué son y para qué sirven los números índice. • Describir qué es la deflación de las series de tiempo. Procedimiento: 1. ¿Qué son los números índice? 2. ¿Por qué se deflactan los precios? 3. ¿Qué significa ajustes al calendario? 4. ¿A qué nos referimos son “irregularidades” en las series de tiempo? 5. ¿Cuáles son las consecuencias de no deflactar los precios? 6. ¿Para qué se usan los números índice? 7. ¿Cuáles números...

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desarrollar por la empresa es el de ingresos, siendo responsable de su planeación y control la persona cabeza del área. Es el más importante de todos los presupuestos ya que en el descansan todos los demás debido a que sus objetivos condicionan las decisiones que afectan la situación financiera de la empresa.1 El presupuesto de ventas (ingresos), a veces conocido como un plan de penetración de mercado, comprende todas las actividades del área de mercadeo, por lo tanto, lo podemos definir como una estimación...

546  Palabras | 3  Páginas

Competencias intelectuales 1 Sección 4 Métodos para toma de decisiones Métodos para toma de decisiones 1 - Fijar Objetivos. Identificar los objetivos es el paso más importante de todos. Una vez que pudo centrarse en su meta, decidir sobre cómo alcanzarla será mucho más fácil. 2 - Reunir Información El segundo paso del procedimiento de toma de decisiones es reunir la información que sirva para lograr los objetivos que se buscan alcanzar. Para que la información sirva tiene que ser: Relevante...

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BARRERAS PARA LA TOMA DE DECICIONES EFECTIVAS En la toma de una decisión es aconsejable seguir 6 pasos básicos que son: 1.-Identificación del problema y determinación de la necesidad de la toma de una decisión. 2.-Identificar los criterios de una decisión. 3.-Asignar peso o validez a los criterios. 4.-Desarrollar todas las alternativas. 5.-Evaluar las alternativas. 6.-Seleccionar la mejor alternativa. Pero estos no son la norma o la regla para tomar una decisión, cada persona toma una decisión...

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 Índice Introducción 4 Objetivos 5 Resumen Ejecutivo 6 Estadística 7 Estadística en la Toma de Decisiones 8 Estadística en los Negocios 9 Conclusiones 10 Bibliografía 11 Introducción Objetivos Objetivo General Objetivos Específicos Resumen Ejecutivo Hoy día...

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A quien escoger? Valores y toma de decisiones OBJETIVOS: I. Examinar y escoger los valores de uno mismo. II. Saber hasta que punto los miembros de un grupo tienen valores comunes y el impacto de estos en un grupo de toma de decisiones. III. Observar las estrategias y resolver problemas en un grupo. TAMAÑO DEL GRUPO: Cualquier número de grupos de cinco a siete miembros cada uno. TIEMPO REQUERIDO: De cuarenta y cinco minutos a una hora. MATERIAL: I. Una copia de la Hoja...

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Características Para La Toma De Decisiones Características para la toma de decisiones.   1. Efectos futuros. Tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la decisión afectarán el futuro. Una decisión que tiene una influencia a largo plazo, puede ser considerada una decisión de alto nivel, mientras que una decisión con efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior.   2. Reversibilidad. Se refiere a la velocidad con que una decisión puede revertirse y la dificultad...

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Pasos para la toma de decisiones Sin tomar en cuenta que una decisión sea programada o no programada e independiente del modelo elegido para esta , el proceso de la toma de decisiones esta dividido en 6 pasos. 1. Reconocimiento de los requerimientos de una decision Los administradores enfrentan el reconocimiento de los requerimientos de una decisión ya sea bajo la forma de aprovechar una oportunidad o la solución a un problema. Los problemas aparecen cuando el logro organizacional...

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[pic][pic][pic] ----------------------- TOMA DE DECISIONES Atributo A.- CALIDAD (Consecuente con los objetivos de la organización. Más calidad, otras cualidades críticas. Atributo B.- INFORMACIÓN (= Datos técnicos relevantes) ( Si hay un requisito de calidad, se precisa información que poemita crear y evaluar alternativas inteligentes. Atributo C.- ESTRUCTURACIÓN DEL PROBLEMA ( Los no estructurados requieren dirección más participativa. Atributo D.- NECESIDAD DE ACEPTACIÓN ( Cuando se precisa...

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Economía para la Toma de Decisiones Examen Parcial Alumno______________________________________________________ ______ 1. The example of Enron shows that:  A. selection of people is the key to organizational success or failure. B. large incentives are the keys to getting people moving in a corporation. C. business success is possible in a regulatory environment. D. organizational structure is extremely important in business success.     2. Many economics texts discuss the question...

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La Participación en la Toma de Decisiones publicado por Central Pedagógica Nitzán, Chile     Objetivo: Ejecutar un modo de participar en la toma de decisiones. Técnica: Juego “Sobrevivir” Materiales: Pautas, lápices, papelógrafos, plumones.   Desarrollo: 1.- Preparar con anterioridad los materiales de la sesión. Fotocopiar la pauta del juego Sobrevivir. 2.-  Se forman grupos de 5 a 10 personas. 3.- Cada participante recibe una pauta con las instrucciones del juego "Sobrevivir" y realiza...

609  Palabras | 3  Páginas

del 2013 Bibliografía: Universidad Tec Milenio. (2013). Introducción a la Administración. Temas del 6 al 9: Recuperado el 30 de enero del 2013 desde: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_110744_1%26url%3D Objetivo: Conocer los procesos administrativos de una empresa, el cual incluye la planeación con la cual se desarrollan para conocer su visión, objetivos, estrategias...

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(metodología) | Cuándo (oportunidad o necesidad) | Dónde (áreas) | Para qué (ventajas) | Investigación de operaciones | Consiste en reunir datos sobre un problema especifico, procesarlo y elaborar un reporte cuantitativo acerca de los cursos de acción o las alternativas que se tienes para solucionar un problema. | * Enunciar con precisión el problema * Reunir los datos pertinentes * Crear un modelo matemático valido para las fuerzas o los valores pertinentes involucrados * Sustituir los...

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Criterios para la Toma de Decisiones Las situaciones, ambientes o contextos en los cuales se toman las decisiones, se pueden clasificar según el conocimiento y control que se tenga sobre las variables que intervienen o influencian el problema, ya que la decisión final o la solución que se tome va a estar condicionada por dichas variables. Dichos ambientes pueden ser: bajo riesgo, bajo incertidumbre, certidumbre y conflicto de los cuales se desprenden algunos criterios que nos permitirán evaluar...

1076  Palabras | 5  Páginas

 SISTEMAS PARA LA TOMA DE DECISIONES Los DSS (Decision Support System) son sistemas de información interactivos que ayudan al tomador de decisiones a utilizar datos y modelos para resolver problemas de decisión no estructurados o semi-estructurados. Un DSS tiene como finalidad apoyar a la toma de decisiones mediante la generación y evaluación sistemática de diferentes alternativas o escenarios de decisión, todo esto utilizando modelos y herramientas computacionales. Un DSS no soluciona problemas...

562  Palabras | 3  Páginas

 Herramientas para a toma de deciciones Herramientas para a toma de deciciones El trabajo que hemos elaborado va dedicado exclusivamente a la persona más importante del universo. . . DIOS, pues gracias a él existimos y tenemos todo lo que nos rodea, e inspira nuestros esfuerzos día a día. . . HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES ESPINA DE PESCADO: Este método es usado para analizar problemas centrales y hallar...

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Proceso para la Toma de Decisiones La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración), etc., es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega...

1177  Palabras | 5  Páginas

Heurística para la toma de decisiones Definición de Heurística: Es la estrategia sistémica para realizar de forma inmediata innovaciones positivas. La facultad de heurística es un rasgo característico de los visionarios, se define como el arte y la ciencia del descubrimiento y de la invención, amén de cómo resolver problemas a través del pensamiento lateral o pensamiento divergente, los cuales constituyen la creatividad. La investigación ha identificado una serie de heurísticos comunes que la...

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Herramientas Para la Toma de Decisiones Objetivo ØDefinir las herramientas que sirven de apoyo en la toma de decisiones. ØAnalizar la implementación de las diferentes herramientas de apoyo en la toma de decisiones. ØIdentificar las principales características de las herramientas de apoyo Tipos de decision —Diferentes problemas exigen diferentes tipos de decisión. Asuntos rutinarios y cotidianos de menor importancia, como entregas a clientes, devolución de mercancías o pagos de cuentas...

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TOMA DE DECISIONES MARCO TEORICO Es un proceso sistemático, un método racional que ayuda a determinar el curso de acción mejor equilibrado entre la satisfacción de los objetivos perseguidos y los riesgos inherentes a la alternativa. La toma de decisiones puede ser posterior a un análisis del problema, donde una vez conocida la causa, se quiere escoger alguna acción, o en cualquier otra situación, exista o no problema previo, donde se requiera tomar una decisión, y los caminos a elegir sean...

1090  Palabras | 5  Páginas

EL USO DE DATOS PARA LA TOMA DE DECISIONES. ¿Que son los datos? Del latín datum (“lo que se da”), un dato es un documento, una información o un testimonio que permite llegar al conocimiento de algo o deducir las consecuencias legítimas de un hecho; o también se pueda decir, que un dato es una representación simbólica (numérica, alfabética, algorítmica, espacial, etc) de un atributo o variable cuantitativa o cualitativa. Los datos describen hechos empíricos, sucesos y entidades. Los datos aisladamente...

700  Palabras | 3  Páginas

BASES PARA LA TOMA DE DECISIONES Desde   el   punto de vista práctico NO EXISTE UNA TÉCNICA que sea mejor o una combinación que deba emplearse en todas las circunstancias. La selección es individual y por lo general está dictada por el criterio y conocimientos del gerente así como de los medios de que disponga. Distinguir las bases cuantitativas y cualitativas para la toma de decisiones La gama de técnicas se extiende desde las corazonadas en un extremo hasta los análisis matemáticos...

1599  Palabras | 7  Páginas

METODOLOGÍA PARA TOMA DE DECISIONES El presente documento tiene la finalidad de servir como guía para la toma de decisiones y que la organización pueda volverse más decidida (e implemente su Mapa Estratégico y Cuadro de Mando Integral más rápidamente) despejando cuellos de bodega. Nos brinda una visión para que la empresa este impulsada por las decisiones que se toman en el día a día y hacerlas de la mejor forma posible para seguir su Misión y Visión. Esta basado...

1287  Palabras | 6  Páginas

FINALIDAD 1. Alcanzar una planeación adecuada de las operaciones para llegar al objetivo trazado. 2. Evaluar los productos individualmente en relación a la contribución de cada uno en cuanto a la utilidad de la empresa. 3. Juzgar las diversas alternativas que se le presentan al empresario y así elegir las más productivas. 4. Facilitar la administración por excepción. 5. Establecer cuál es la combinación óptima de precios y volumen que reporta mayor contribución. 6. Establecer...

1233  Palabras | 5  Páginas

GastelumMatrícula: 2222Nombre del curso: Estadística y pronósticos para la toma de decisiones Nombre del profesor: Cesar Alejandro Espinoza torres Módulo: Módulo 1-2 Actividad: Resumen teórico Fecha: Bibliografía: MILINENIO, T. (JUNIO de 2014). BLACKBOARD LEARN. Recuperado el JUNIO de 2014, de Procesos de Manufactura: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/ Estadística descriptiva.-está integrada por un conjunto de técnicas, para la organización, representación gráfica y cálculo...

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PROCESO PARA TOMA DE DECISIONES “La toma de decisiones es la esencia de la administración.” R. Stephen (2010) Pasos para la solución de problemas. 1. Diagnostico del problema: Si está bien organizada la empresa tiene que contar con indicadores de desempeño en cada departamento para medir su eficacia, si una empresa no cuenta con estos controles o registros de indicadores de desempeño no podrá diagnosticarse el problema, por lo tanto es necesario definir las causas del problema. Tres elementos...

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Introducción. TECNICAS PARA MEJORAR LA TOMA DE DECISIONES En el presente se presenta una técnica que se utiliza en la toma de decisiones para aumentar el grado de aciertos dentro de una organización. Lleva a la persona o grupo de personas a descubrir la situación en la que se encuentra y su potencial, dándole seguridad para resolver situaciones Es algo que se tiene que integrar a la propia persona y a la forma de tomar decisiones que toma, cuando se sigue al pie de la letra alguna...

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Elementos para la toma de decisiones peronales. La Toma De Decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos. La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solución a un problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, deberá ser capaz de resolverlo...

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Creatividad en la toma de decisiones Es un proceso de maduración de ideas que posteriormente se resolverán posiblemente bajo dos vías, una creativa y una racionalizadora. Las alternativas de solución dependerán de la naturaleza del problema al que se enfrente el decisor, su afinidad al riesgo . Creatividad en la Toma de Decisiones La toma de decisiones es un tema de interés no sólo para los ejecutivos y empresarios sino para todos los seres humanos. Algunas veces estas decisiones tendrán una trascendencia...

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Caracteristicas para la toma de decisinoes. 1. Efectos futuros. Tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la decisión afectará el futuro. Una decisión que tiene una influencia a largo plazo, puede ser considerada una decisión de alto nivel, mientras que una decisión con efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior. 2. Reversibilidad. Se refiere a la velocidad con que una decisión puede revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio. Si...

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Toma De Decisiones Empresariales Enrique Benjamín Franklin F. La toma de decisiones esta en cada momento de nuestra vida y hay algunas condiciones que incurren en dichas decisiones. Una de ella es la certidumbre que se cuando se conoce la información acerca del problema y saben que pasara al tomar ciertas alternativas de soluciones y entonces es sencillo tomar una decisión que seguramente será la correcta. Otra condición es el riesgo, ese aparece cuando no se sabe con certeza que pasaran al tomar...

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* TOMA DE DECISIÓN BAJO MODELOS DE CERTIDUMBRE En los procesos de decisión bajo certidumbre se supone que el verdadero estado de la naturaleza es conocido por el decisor antes de realizar su elección, es decir, puede predecir con certeza total las consecuencias de sus acciones. Esto es equivalente a considerar n =1 en la descripción de la tabla de decisión, dando lugar a la siguiente tabla trivial:   | Estado de la Naturaleza | Alternativas | e1 | a1 | x11 | a2 | x21 | . . . | . ...

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1 CONTABILIDAD PARA LA TOMA DE DECISIONES Mg. Nelson Cotrina García CPCC ncotrinag@yahoo.com 2 ¿QUE ES LA CONTABILIDAD? • La contabilidad se define como un sistema de información encargado de registrar operaciones o transacciones económicas, ya sea de una empresa, negocio o persona en particular, y procesar esta información, convirtiéndola en informes financieros, entre los que se destacan los estados financieros. 3 LA CONTABILIDAD COMO INFORMACIÓN • La contabilidad...

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