Recomendaciones Sobre Los Principios De Fayol ensayos y trabajos de investigación

|PRINCIPIO |DEFINICION |¿A QUIEN APLICA? |¿PARA QUE? | | |Cuanto más conocimiento tengan y|Este principio aplica a todo |Permite asignar a cada persona | | |más se especialicen las |tipo de trabajo tanto |una labor para que el trabajo | | |personas, con mayor eficiencia |administrativo...

805  Palabras | 4  Páginas

ALUMNA: MAYRA CALDERON RODRIGUEZ MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA TRABAJO: 14 PRINCIPIOS DE FAYOL 14 PRINCIPIOS DE FAYOL El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Fayol divide las operaciones de las empresas en: * Administrativas o de gerencia: previsión, mando, organización, coordinación y control...

1702  Palabras | 7  Páginas

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION 1. Division del trabajo: Es el orden natural, El obrero que fabrica todos los días la misma pieza y el jefe que trata constantemente los mismos negocios, adquieren una habilidad, una seguridad y una precisión que acrecen su rendimiento. Cada cambio de ocupación o de tarea implica un esfuerzo de adaptación que disminuye la producción. EJEMPLO: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy...

1036  Palabras | 5  Páginas

exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol, quien expuso su teoría en su famoso libro Administración industrielle et genérale publicado en París en 1916. El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor. La base del enfoque clásico de la administración la constituyen las teorías de Henry Fayol y Frederick Taylor. Ellos no se comunicaron...

992  Palabras | 4  Páginas

14 principios de la administración de Fayol En esta ocasión voy a comentar un poco acerca de los 14 principios de la administración. Primero, claro, voy a dar una pequeña introducción sobre la administración y quien fue Fayol. Acá no voy a recopilar las informaciones de mi fuente que como siempre pongo al final del post donde puedan corroborar que no posteo por postear. Sino que voy a poner el principio y más abajo una breve explicación, la cosa no es leer por leer porque cansa leer, sino...

1345  Palabras | 6  Páginas

época de globalización, decir que sobre la administración está dicho todo es como aventurarse a recorrer el Amazonas, todo es impredecible. Sin embargo, desde el siglo pasado ha habido estudiosos que con base en experiencias propias y ajenas se han dado a la tarea de definir los puntos que consideran más importantes para aplicar correcta y atinadamente este concepto tan amplio como lo es la administración. Uno de ellos, sin lugar a dudas, es Henri Fayol ingeniero de profesión y fundador...

794  Palabras | 4  Páginas

En este trabajo se hablara sobre los siguientes temas: -Definición de Capacitación y Adiestramiento. -Teorías modernas de administración y sus expositores. -14 Principios de Fayol. -Tiempos y Movimientos (esfuerzo físico y mental). CAPACITACIÓN. Capacitar es formar un personal con habilidades de conocimiento, basados en habilidades, criterios y capacidad de inventiva. ADIESTRAMIENTO. El adiestramiento es solo seguir una instrucción ó procedimiento y no requiere ni lleva implícito el uso...

1623  Palabras | 7  Páginas

Según Fayol, los principios generales de la administración son: 1. División del trabajo. La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De tal modo pueda ser cada vez más productivo. Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje 2. Autoridad. El derecho a dictar órdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de...

784  Palabras | 4  Páginas

extingue la responsabilidad penal actuando sobre la pena derivada de un delito (la persona sigue siendo culpable, pero se le ha perdonado el cumplimiento de la pena), la amnistía actúa sobre el delito mismo. Por ello, la amnistía suele tener efectos retroactivos y, entre otros, extingue toda responsabilidad penal o civil y anula los antecedentes penales. Por el mismo motivo, es general, dado que actúa sobre todos los que cometieron ese delito, y no sobre individuos concretos. La amnistía suele suponer...

988  Palabras | 4  Páginas

1. LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE HENRY FAYOL 1.- División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. Esto quiere decir que mientras mas gente haya trabajando en un organismo social es mejor ya que así las tareas se pueden dividir y mientras mas pequeño se el numero de tareas que una persona haga mayor enfoque tiene y mayor es su rendimiento. 2.- Autoridad: Los gerentes...

763  Palabras | 4  Páginas

FUNDAMENTOS DE LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR Y FAYOL Ambos personajes son de gran importancia y relevancia para la administración actual, no se puede estudiar y descubrir la administración sin conocer a Taylor y Fayol, pues cada uno con sus teorías y escuelas de la administración en las empresas tuvieron un resultado óptimo. Consideramos que la unión de la teoría y la practica es un proceso fundamental para aprender y potencializar conocimientos y que nos aporta a la calidad de lo que hacemos...

693  Palabras | 3  Páginas

14 principios de administración de Fayol (ejemplos) 1.- División del trabajo: cuanto mas se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñaran su oficio. Ejemplos: * Un ejemplo es en una lavandería, donde se necesitan varias personas para desarrollar las distintas actividades, y cada quien en el puesto en el que mas experiencia tiene, como el puesto cajero donde debe haber un personal que con mayor experiencia en esta área, a diferencia del personal que lava que necesitaría preparación...

1119  Palabras | 5  Páginas

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE HENRY FAYOL. 1. División del trabajo. Cuanto mas se especialicen las personas, con mayor eficiencia desarrollan su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. Ejemplo. La capacitación constante de personal da resultados fabulos a la organización, por ejemplo un gerente aunque ya haya ocupado el puesto si se capacita constantemente administrara mejor los activos y pasivos de la empresa y esta por consiguiente obtendrá mejor ganancias. ...

1613  Palabras | 7  Páginas

llamados “Clásicos”. “Tarjetas Williams”, con planta en Rosario, es una de las cinco grandes empresas de la industria de la impresión. Produce tarjetas de saludo, invitaciones a eventos (bautismos, casamientos, quince años, primera comunión, etc.), sobres y otros productos de correspondencia, papel regalo, calendarios, entradas para espectáculos y productos para fiestas (servilletas en papeles especiales y personalizadas, tarjetas de ubicación, etc.). La empresa “Tarjetas Williams” diseña, imprime...

1302  Palabras | 6  Páginas

Henry Fayol Henry Fayol nos habla sobre 14 principios de la de la Administración, él es un industrial reconocido quien escribió un libro titulado “Administración Industrial y General”. En el libro Henry nos da a conocer los 14 principios de la administración, los cuales son aceptados y utilizados hasta el día de hoy, Fayol decía que todos los gerentes de cualquier empresa debería seguir estos principios, los cuales nos hablan básicamente sobre la organización que se debe tener en una empresa...

722  Palabras | 3  Páginas

TEORIA DE FAYOL Y SUS PRINCIPIOS Henri Fayol nació en Estambul en el año 1841 y murió en París en el año 1925. Fue un ingeniero y teórico de la Administración de empresas. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de...

1123  Palabras | 5  Páginas

Principios generales de Administración Los principios son guías generales de acción y se les considera universales porque son aplicables en cualquier tipo de organización humana. En realidad son axiomas, utilizarlos de manera correcta es un arte que exige inteligencia, experiencia, mesura y experiencia. La mesura es una de las principales cualidades del administrador, que se forma con la práctica. Fayol afirma: “Además los principios son flexibles y adaptables a todas las necesidades”. Principios...

757  Palabras | 4  Páginas

visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas. 7. Principios de Fayol relativos a la Dirección Administrativa 8. A) PRINCIPIO DE LA AUTORIDAD RESPONSABILIDAD 9. Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. 10. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo). 11. B) PRINCIPIO DE LA DISCIPLINA 12. Los miembros de una organización tienen...

527  Palabras | 3  Páginas

HENRY FAYOL (Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un...

836  Palabras | 4  Páginas

Principios de Fayol Las investigaciones de Henry Fayol en el área, se basaron en un enfoque sintético, global y universal de la empresa, con una concepción anatómica y estructural de la organización. Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones. • UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior....

530  Palabras | 3  Páginas

FREDERICK TAYLOR Y LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Principios de Taylor • Reemplazar las reglas y convencionalismos empíricos por la ciencia. • Obtener armonía en la acción de grupo. • Lograr la cooperación entre los hombres, en vez de un individualismo caótico. • Trabajar para alcanzar la máxima producción, y no una producción restringida. • Desarrollar a todos los trabajadores al máximo posible para su prosperidad y la de su compañía. Seguidores de Taylor • Carl Georg Barth desarrolló...

933  Palabras | 4  Páginas

central de la administración, a la cual se debe ordenar los demás elementos. Fayol define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa". 2. Principios básicos de dirección. PRINCIPIOS DE FAYOL RELATIVOS A LA DIRECCION. A) PRICIPIO DE LA AUTORIDAD RESPONSABILIDAD ...

1325  Palabras | 6  Páginas

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN CÁTEDRA “ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS” TRABAJO PRACTICO “ PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL ” ALUMNO: SUMBAÑO, Gabriela - Año 2.009 - Principios de Henry Fayol Henry Fayol es el referente de la Escuela de la Administración Industrial y General, que estudió a la organización en conjunto. Su propuesta consta de 14 principios, que no son taxativos sino enumerativos, sirve de guía o de complemento. Ellos son: 1) División del Trabajo:...

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Los 14 principios de Fayol para una administración eficiente El ingeniero y teórico de la administración fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus más grandes contribuciones al área las plasmó en el libro Administración industrilla et genérale, publicado en París en 1916. Las investigaciones de Henry Fayol en el área, se basaron en un enfoque sintético, global y universal de la...

1282  Palabras | 6  Páginas

1. De los principios señalados por Fayol establece, con tus propias palabras, la correspondencia entre los de: División del Trabajo, Autoridad y Responsabilidad, Centralización, Cadena de Mando y Equidad. División del trabajo: esta es la especialización que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la mano de obra, Fayol aplica el principio a todos los tipos de trabajo, tanto administrativo como técnico. Autoridad y responsabilidad: aquí Fayol descubre que la autoridad...

1105  Palabras | 5  Páginas

Principios de Fayol aplicables en la actualidad Los 14 principios de Fayol son aplicables actualmente en cualquier proceso adminsitrativo de la empresa, y si son usados actualmente ya que es la base teórica de la administración, y son elementales para que una empresa marche de maravilla. Los 14 principios de administración de Henry Fayol: Division del trabajo. La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De tal modo pueda ser cada vez...

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14 PRINCIPIOS DE FAYOL: 1.- DIVISIÓN DEL TRABAJO: Esta es la especialización que los economistas consideran necesaria para eficiencia en el uso de la fuerza de trabajo. FAYOL aplica este principio a todo tipo de trabajo tanto administrativo como técnico. 2.- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD. FAYOL encontró que autoridad y responsabilidad esta relacionadas, siendo esta ultima el corolario y consecuencia de la primera. Concibe la autoridad como una combinación que deriva de la posición del administrador...

683  Palabras | 3  Páginas

PRINCIPIOS DE FAYOL 1. División del trabajo: consiste en la especialización de las tareas y de las personas, para así aumentar la eficiencia. Honda y Fujisawa, necesitaban realizar división de trabajo y entre ellas dividieron el mercado, honda se dedicaba a lo tecnológico y Fujisawa a optimizar y obtener recursos para fortalecer la empresa y los proyectos En los principios de distribución, Fujisawa escribió una carta apasionada a las 18,000 tiendas de bicicletas en Japón, presentando el producto...

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LA OBRA DE FAYOL. Henri Fayol (1841 – 1925), fundador de la teoría clásica, nació en Constantinopla y falleció en París. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y, más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años e ingreso a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera. Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libros Administración Industrial y General, publicado en parís en 1926. Fayol estructuró...

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14 Principios de la Administración de Henry Fayol 1. Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa: En una organización, hay dos tipos de interés, a saber. El interés individual de los empleados, y el interés general de la organización. El interés individual se le debe dar menor importancia, mientras que el interés general debe tener mayor importancia. Si no, la organización se colapsará. 2. Unidad de mando: un subordinado (empleado) debe tener sólo un superior...

777  Palabras | 4  Páginas

¿CUÁLES SON LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN? EXPLICACIÓN Los 14 principios de Administración de Henri Fayol (1841-1925) son: 1. División del trabajo. La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De tal modo pueda ser cada vez más productivo. 2. Autoridad. El derecho a dictar órdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función. 3. Disciplina. Los empleados deben obedecer, pero este tema tiene dos caras:...

752  Palabras | 4  Páginas

|PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION DE FAYOL | |PRINCIPIOS |¿A QUIÉN SE APLICA? |¿CÓMO SE APLICA? |¿PARA QUÉ SE APLICA? | |1. La Division del Trabajo. |A todo el personal que labora en |Con la separación de las |Para alcanzar el objetivo de la | | |una Organización |operaciones y funciones...

724  Palabras | 3  Páginas

14 PRINCIPIOS DE FAYOL: 1-Unidad de mando: Todo trabajador debe recibir órdenes de un solo jefe para evitar la superposición de órdenes y la dualidad de mandos. 2-Unidad de dirección: Cada grupo de actividades con un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que se haga responsable de lograr los objetivos. 3-División del trabajo: Tiene por finalidad lograr la especialización del trabajador por repetición de tareas, esto genera habilidad, seguridad y precisión. 4-Autoridad-Responsabilidad:...

570  Palabras | 3  Páginas

autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas. La autoridad para Fayol, se define como “el derecho de dar órdenes y el poder para conseguir su fiel obediencia”. 3.  UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado...

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LOS CATORCE PRINCIPIOS DE FAYOL APLICADOS EN NUESTRA EMPRESA DE CALZADO “PIES DESCALZOS PARA DAMA” Para continuar con la buena administración de la empresa se aplicaran los siguientes principios para poder llevarla al éxito. 1) DIVISION DE TRABAJO: Se implementaran capacitaciones para cada uno de los integrantes de las áreas funcionales de la empresa con el fin de convertirlos en personas eficaces y eficientes a la hora de desarrollar sus deberes laborales. 2) AUTORIDAD: El administrador...

599  Palabras | 3  Páginas

OBJETIVO-----------------------------------------------------------------PÁG. 04 JUSTIFICACIÓN---------------------------------------------------------PÁG. 05 HENRI FAYOL------------------------------------------------------------PÁG. 06 EL FAYOLISMO----------------------------------------------------------PÁG. 07 TEORÍA ADMINISTRATIVA DE FAYOL---------------------------PÁG. 08 RECOMENDACIONES-------------------------------------------------PÁG. 09 CONCLUSIÓN------------------------------------------------------------PÁG. 10 ...

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 PRINCIPIOS DE LA ORGANICACION 1. División del Trabajo: Se hace con el objeto de producir más y mejor con el mismo objeto y esfuerzo, nos trae como consecuencia, especialización de funciones y separación de poderes. Relacionando con este principio desde mi punto de vista empresa que relaciona es Nestlé dado a que a mediante sus facultades de cada miembro de la empresa su trabaja es dividido y de esta forma da eficacia a cada puesto que ocupa la persona. 2. Autoridad: Los gerentes tienen...

1494  Palabras | 6  Páginas

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL Henri Fayol: (1841 – 1925) nació en Constantinopla y falleció en parís, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial. Fayol: dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones...

844  Palabras | 4  Páginas

Henry Fayol Henry Fayol nació en Estambul, en el año 1841. Trabajó como ingeniero y teórico de la administración de las empresas. Es considerado el padre de la administración moderna por su aporte en un modelo administrativo que se basa en tres aspectos fundamentales, la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar a la función administrativa. 14 principios administrativos Primer Principio La Subordinación...

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 14 PRINCIPIOS DE HENRI FAYOL INTRODUCCION. En el presente trabajo se dará a conocer los principios de la teoría clásica de administración que tiene como principal representante a Henri Fayol, la preocupación básica de este enfoque era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. A partir de esta se origina el énfasis...

1195  Palabras | 5  Páginas

 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL. Henri Fayol (1841 – 1925) nació en Constantinopla y falleció en parís, se gradúa de Ingeniero de Minas a los 19 años, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administración, dividió...

1738  Palabras | 7  Páginas

la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. 4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Es el principio de la autoridad única. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado. 5. Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. Se debe generar un programa para...

755  Palabras | 4  Páginas

LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. Ej. Automóvil al ser una empresa dedicada a la fabricación de autos divide en líneas de montaje a la hora de ensamblar sus diversos modelos, asignado a cada uno de sus 200 trabajadores a diversas áreas según sus destrezas, ya sea en el motor de hidráulica hasta por tapicería...

957  Palabras | 4  Páginas

LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1. División del Trabajo: Cuanto mas se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal que es el liderazgo. 3. Disciplina: Los miembros...

748  Palabras | 3  Páginas

LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. Ej. Automobili Lamborghini S.p.A. al ser una empresa dedicada a la fabricación de super autos, divide en líneas de montaje a la hora de ensamblar sus diversos modelos, asignando a cada uno de sus 250 trabajadores en las diversas líneas según sus habilidades y destrezas, ya sea en...

970  Palabras | 4  Páginas

de mando, evitando el peligro de la división, ya que esto acarrea perjuicio para la empresa Principios de Taylor: 1. Principio de planeamiento: Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método. 2. Principio de la preparación/planeación: Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus...

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apropiada para comandar en la industria, de confianza de gerente y que lo reporte con la información requerida  5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría. 6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas...

777  Palabras | 4  Páginas

LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. * Aplicación a la familia: Este principio se puede aplicar a una madre de familia, en la medida en que esta es no solo capaz de cubrir plenamente las labores del hogar, sino al mismo tiempo es capaz de cumplir con el cuidado de los niños sin que esto afecte su desempeño...

977  Palabras | 4  Páginas

Principio de autoridad: Steve Jobs Steve Jobs es un ejemplo de liderazgo, que bajo su mando llevo a Apple al éxito dos veces. Describiremos brevemente algunas de las características de liderazgo que presentaba Jobs: * Él tiene su propio objetivo personal, casi irracional. Su obsesión es una pasión por el producto… una pasión por la perfección del producto. * Para Steve lanzar un producto a tiempo no era tan importante como lanzarlo bien, tan creado a la perfección para el usuario como...

605  Palabras | 3  Páginas

parte final del informe, Sergio abordó el papel de Pedro como ejecutivo principal. Pedro podía y debería dedicarse a los asuntos prioritarios, en vez de cuidar los tornillos en la repisa. La reacción de Pedro Hoy, Sergio fue a conversar con Pedro sobre el informe. -Sergio, Usted tiene razón, esto yo ya lo sé (mostrando el informe), ya lo percibí. Sin embargo, Usted olvidó algunos puntos importantes. Quien desarrolló esos productos fui yo y quien da seguimiento a la tecnología soy yo. Creo que soy...

1016  Palabras | 5  Páginas

LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. La división del trabajo es de orden natural: se observa en el mundo animal, donde a medida que el ser es más perfecto posee más variedad de órganos encargados de funciones distintas; se advierte en las sociedades humanas, en que cuanto más completo es el cuerpo social, tanto mayor...

1524  Palabras | 7  Páginas

Formas de establecer órdenes, instrucciones y reglas por el gerente. PRINCIPIOS DE FAYOL RELATIVOS A LA DIRECCIÓN. a) Principio de la autoridad responsabilidad Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo). b) Principio de la disciplina Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que...

1615  Palabras | 7  Páginas

del Colegio de Licenciados en Administración  del Perú Región XXI San Martín LISTA DE PUNTOS métodos de evaluación basados en el desempeño durante el pasado Los métodos de evaluación basados en el desempeño pasado tienen la ventaja de versar sobre algo que ya ocurrió y que puede, hasta cierto punto, ser medido. Su desventaja radica en la imposibilidad de cambiar. 1 Escalas de puntuación: el evaluador debe conceder una evaluación subjetiva del desenvolvimiento del empleado en una escala que vaya...

795  Palabras | 4  Páginas

conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad. 5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe  buscar el beneficio sobre la mayoría. 6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas...

703  Palabras | 3  Páginas

14 Principios de Fayol 1. División del trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempañaran su oficio. • Lorenzo no aplico este principio porque colocó al personal en las funciones del cual había despedido. ✓ Court. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se ejecuten las cosas. Si bien, la autoridad formal les da el derecho a mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad...

513  Palabras | 3  Páginas

14 principios de Henry fayol 1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. La producción a través de un proceso de fabricación implica que los trabajadores conozcan en un nivel alto la etapa del proceso de la que se encarguen. En una fábrica de Muebles Sanitarios de Cerámica, los responsables del tratamiento térmico podrán vigilar su funcionamiento si conocen a fondo...

1354  Palabras | 6  Páginas

14 PRINCIPIOS DE FAYOL . División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo). 3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar...

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SERVICIOS DE SALUD ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ALUMNO: CARMEN DELIA CORTÉS MARTÍNEZ. DOCENTE: M.A ANTONIO TORRES GARCÍA. SAN ANDRÉS TUXTLA, VER. MAYO 2014. 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL 1. División del trabajo. Consiste en explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempeñar. Además de aprovechar la especialización de cada personal para aumentar la eficiencia. En el ámbito laborar al ingresar un nuevo...

1092  Palabras | 5  Páginas

PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL 1. División del trabajo. Consiste en la especialización de las tareas; cuanto más se especialicen las personas, mejor desempeñarán su oficio. 2. Autoridad y responsabilidad. No se puede concebir la responsabilidad sin que se otorgue una autoridad. Los gerentes deben ordenar para que se realicen las tareas, sin embargo, aunque formalmente tengan el derecho de mandar, también deben contar con liderazgo, ya que la autoridad formal, no siempre garantiza que sean obedecidos...

560  Palabras | 3  Páginas

lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él. Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano. Es lo que dice el principio, claro, no es muy necesario tomar la palabra para hacer comprender algo que se comprende totalmente, que es necesario un orden para que los trabajos no sean desorganizados, del material humano se encarga el departamento de Recursos Humanos y de las...

853  Palabras | 4  Páginas