Rejilla Administrativa O Grid Gerencial ensayos y trabajos de investigación

MALLA GERENCIAL O EL GRID ADMINISTRATIVO La malla gerencial o también conocida como El GRID administrativo fue creado a partir de las conclusiones obtenidas en los estudios anteriores, basándose en los estilos de "preocupación por la gente" y "preocupación por la producción", que plantean que: Estilo del líder: Las características del liderazgo que un gerente utiliza: Preocupación por la gente: gerentes que se preocupan por desarrollar buenas relaciones con los empleados. Preocupación por la...

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LA GRID GERENCIAL Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton. Esta rejilla ha sido usada en todo el mundo como un medio para capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de liderazgos. Fue desarrollada por los administradores Robert Blake y Jane Mouton en 1964. Consiste en la formulación de programas de formación y desarrollo gerencias llamado The Managerial...

893  Palabras | 4  Páginas

gestionar, convocar, promover, motivar, incentivar y evaluar a un grupo o a un equipo, lo que formalmente sería el ejercicio de la actividad ejecutiva de un proyecto de manera eficaz y eficiente, ya sea que este corresponda al ámbito personal o bien al gerencial o institucional de una empresa u organización. Siempre que haya liderazgo habrá un líder, que será el individuo sobre el cual recaerá la responsabilidad de la tarea de influir y motivar al grupo o a los seguidores del mismo. Si bien son varias las...

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Universidad del Valle de mÉXICO | GRID Gerencial | Liderazgo Mtra. Roxana Lilona Romano | | Itzel González Carrillo | 16/04/2012 | | Introducción El grid gerencial es una teoría propuesta por Robert Blake y Jane Mounton, estos proponen que los lideres que se preocupan no solo por la producción, sino también por los empleados, tienden a tener un mayor y mejor resultado en la producción. Este estilo de liderazgo ayuda a llegar...

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como un medio para capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de liderazgos. a) Las dimensiones de la rejilla o grid. La rejilla o grid tiene dos dimensiones: preocupación por las personas y preocupación por la producción. Como han insistido Blake y Mouton, el uso de la frase “preocupación por” tiene la intención de mostrar “cómo” los administradores se preocupan por la producción o “cómo” se preocupan por las personas y no de cosas tales como “cuánta” producción...

574  Palabras | 3  Páginas

para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton. A partir de investigaciones anteriores que mostraban la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la producción como por las personas, Blake y Mouton desarrollaron un ingenioso procedimiento para dramatizar esta preocupación. Esta rejilla ha sido usada en todo el mundo como un medio para capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de...

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El grid gerencial fue desarrollado hace algunos años atrás por los investigadores Robert Blake y Jane Mouton a partir de investigaciones anteriores donde ya se veía la importancia en que el administrador se preocupe tanto de la producción como las personas. Ambos desarrollaron este procedimiento que hoy en día es utilizada en todo el mundo como un medio para capacitar a los administradores e identificar diversas combinaciones de los estilos de liderazgo. La teoría propone que debe de haber una...

551  Palabras | 3  Páginas

Teoría de la Rejilla Gerencial Los líderes pueden estar interesados en su propia gente (personal) y también interesados en el trabajo y las tareas que deben ser realizadas. La pregunta es ¿cuánta atención los líderes deben prestar a las personas (funcionarios) y cuánta atención a las tareas? Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton. A partir de investigaciones anteriores que mostraban...

1170  Palabras | 5  Páginas

EL GRID GERENCIAL La rejilla gerencial (grid gerencial o tablero administrativo) es un grafico compuesto por dos ejes: horizontal y vertical. El eje horizontal representa la preocupación por la producción y es una serie continua de nueve puntos, el cual significa una elevadísima preocupación por la producción, mientras que el grado uno representa una baja preocupación por ella. El eje vertical representa la preocupación por las personas y también es una serie continua de nueve puntos donde...

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para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton. A partir de investigaciones anteriores que mostraban la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la producción como por las personas, Blake y Mouton desarrollaron un ingenioso procedimiento para dramatizar esta preocupación. Esta rejilla ha sido usada en todo el mundo como un medio para capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de...

644  Palabras | 3  Páginas

Grid Gerencial o Rejilla Administrativa Es un diagrama para medir el interés del gerente por las personas y por la tarea, refleja el carácter bidimensional del liderazgo. En este diagrama se identifican una serie de conductas de los gerentes basados en las distintas formas en las que el estilo orientado a las tareas y orientado a los empleados puede interactuar entre sí. Toda organización necesita de un líder y por lo general cuenta con uno, el éxito o fracaso de una organización se debe a la efectividad...

1020  Palabras | 5  Páginas

El Grid gerencial El modelo Grid Gerencial, es utilizado como base de entrenamiento para directores y supervisores, para expresar la relación entre el inter por la gente y el inter por la producción. Al identificar su conducta en las dos áreas de los directores y supervisores están en mejores condiciones para entender el método que usan con sus subordinados. Para que sea efectiva, se le debe usar a través de la participación en seminarios. En los seminarios del Grid Gerencial, los directores y...

1129  Palabras | 5  Páginas

GRID ADMINISTRATIVO ROBERT R. BLAKE Y JANE SRYGLEY MOUTON Robert R. Blake y Jane Srygley Mouton desarrollaron una forma bastante objetiva de representar gráficamente el punto de vista bidimensional de los estilos de Liderazgo, que ya habían sido investigados en Ohio State University y en Michigan University. El GRID administrativo fue creado a partir de las conclusiones obtenidas en los estudios anteriores, basándose en los estilos de "preocupación por la gente" y "preocupación por la producción"...

1251  Palabras | 6  Páginas

LA REJILLA ADMINISTRATIVA Uno de los enfoques más reconocidos para la definición de los estilos de liderazgo es la rejilla administrativa, creada hace unos años por Robert Blake y Jane Mouton. Con base en investigaciones previas en las que se demostró la importancia de que los administradores pongan interés tanto en la producción como en las personas, Blake y Mouton idearon un inteligente recurso para la dramatización de ese interés. La rejilla resultante, se ha usado ya que todo el mundo como...

1429  Palabras | 6  Páginas

Mouton, desarrollaron allá por los años 60, el modelo del Grid Gerencial. Ambos fueron desarrollando, y perfeccionando, el modelo mientras trabajaban como asesores en Exxon. Para ello, decidieron desarrollar esta rejilla, como un recurso para encontrar el punto en que se encontraba la organización, con respecto a las teorías X e Y de Douglas McGregor. Modelo del Grid Gerencial. El modelo del grid gerencial trata de situar, en una rejilla de dos dimensiones, la preocupación que un líder o gestor...

807  Palabras | 4  Páginas

PROCESO ADMINISTRATIVO Desarrollada por Robert Blake y Jane Mouton Esta rejilla ha sido usada en todo el mundo como un medio para capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de liderazgos. La rejilla o grid tiene dos dimensiones: preocupación por las personas y preocupación por la producción. Como han insistido Blake y Mouton, el uso de la frase “preocupación por” tiene la intención de mostrar “cómo” los administradores se preocupan por la producción o “cómo”...

676  Palabras | 3  Páginas

Grid Gerencial El grid gerencial define uno de los tipos de liderazgo que la gerencia puede adquirir, en este sentido conceptualiza su estructura mediante dos puntos claves que requieren de especial importancia en su aplicación, la producción y las personas. Este modelo constituye una herramienta de capacitación administrativa, permitiendo el reconocimiento de las diversas plataformas de liderazgo a desarrollar. El grid gerencial es la herramienta que le permite visualizar el equilibrio entre...

905  Palabras | 4  Páginas

Rejilla gerencial de Blake y Mouton Blake y Mouton desarrollaron un ingenioso procedimiento para dramatizar esta preocupación. Esta rejilla ha sido usada en todo el mundo como un medio para capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de liderazgos. a) Las dimensiones de la rejilla o grid. La rejilla o grid tiene dos dimensiones: preocupación por las personas y preocupación por la producción. Como han insistido Blake y Mouton, el uso de la frase “preocupación por”...

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 Teoría de la Rejilla Gerencial Los líderes pueden estar interesados en su propia gente (personal) y también interesados en el trabajo y las tareas que deben ser realizadas. La pregunta es ¿cuánta atención los líderes deben prestar a las personas (funcionarios) y cuánta atención a las tareas? Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton. A partir de investigaciones anteriores que mostraban...

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artículos y asistieron a gobiernos, industrias y universidades en 40 países. El documento más importante, “Managerial Grid” (Grid Gerencial) se han vendido más de dos millones de copias, y está disponible en 20 idiomas. La Dr.Mouton falleció en 1988 y el Dr. Blake se retiró en 1998, vendiendo la empresa a Bruce Carlson, uno de sus socios, en Vancouver, B.C., en 1997. Fundaron Grid International (antes Scientific Methods) en 1961 la cual es una organización que se ha dedicado a ayudar a las organizaciones...

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de Grid Gerencial El modelo de Grid gerencial fué creado a partir de los estudios hechos en las universidades de Ohio y Michigan, en este se elaboró una matriz de nueve por nueve, que bosqueja 81 diferentes estilos de liderazgo, describiendo explícitamente los cuatro tipos extremos (1,9- 9,1- 1,9 y 9,9) y el estilo medio (5,5) El Grid es una manera de representar gráficamente todas las posibilidades de estilo de liderazgo y de ver como se compara un estilo con otro... El modelo de rejilla gerencial (1964)...

797  Palabras | 4  Páginas

PATRON TEMA GRID GERENCIAL En 1964 Robert Blake y Jane Mouton desarrollaron un modelo para conceptualizar estilos y relaciones de conducción. Su grilla (‘grid‘) utiliza dos ejes: «Preocupación por la gente” se grafica utilizando el eje vertical y «Preocupación por las tareas” (hay quienes dicen ‘preocupación por los resultados’, o ‘por la producción’) en el horizontal, ambos con rango de 1 a 9. La noción de que sólo dos dimensiones pueden describir el comportamiento gerencial tiene el atractivo...

706  Palabras | 3  Páginas

Teoría de la Rejilla (Grid) Gerencial Esta teoría a diferencia de las dos anteriores propone que debe haber una adhesión absoluta al interés equilibrado y decidido por personas y tareas. Robert Blake y Jane Mounton proponen que los líderes que se orientan a las personas y tareas tienden de manera intensa a obtener mayor productividad y satisfacción del grupo que los que se preocupan menos por las personas o las tareas. En opinión de Blake y Mounton, el enfoque de la rejilla en el liderazgo, en...

988  Palabras | 4  Páginas

QUE ES REJILLA ADMINISTRATIVA Uno de los enfoque más reconocidos para la definición de los estilos de liderazgo es la rejilla administrativa, creada hace unos años por Robert Blake y Jane Mouton. Con base en investigaciones previas en las que se demostró la importancia de que los administradores pongan interés tanto en la producción como en las personas, Blake y Mouton idearon un inteligente recurso para la dramatización de ese interés. La rejilla resultante, se ha usado ya que todo el mundo como...

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Modelo del grid gerencial. LA REJILLA O GRID GERENCIAL, DE ROBERT BLAKE Y JANE MOUTON. Breve reseña histórica. El Doctor en Psicología Robert Blake, especializado en Psicología Industrial y Organizacional, y la Doctora en Matemáticas Jane Mouton, desarrollaron allá por los años 60, el modelo del Grid Gerencial. Ambos fueron desarrollando, y perfeccionando, el modelo mientras trabajaban como asesores en Exxon. Para ello, decidieron desarrollar esta rejilla, como un recurso para encontrar el punto...

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“LIDERAZGO” Concepto: El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Importancia: Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en la historia de las organizaciones, ya sea social, política hasta incluso militares. Siempre ha sido un tema debatido entre grandes de los...

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4                   3                   2                   1                   BAJO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ALTO INTERES POR LOS RESULTADOS GRID ADMINISTRATIVO Mi punto de vista en frente al Grid Administrativo se encuentra ubicado en el 8-7. INTERES POR LOS RESULTADOS 1. Los resultados de mi empresa son muy importantes tanto para mí como para mi equipo de trabajo ya que de esto podemos llegar a cumplir todas nuestras...

588  Palabras | 3  Páginas

Apoyo Técnicos en Administración y Administradores de empresa de distintas Universidades, espero pueda ser útil en el apoyo teórico de la practica. Clase de hoy: Puntos: 1. Termino de dirección: Rejilla administrativa 2. Control: a. Flujo de caja b. EERR c. Balance d. Cuadro de mando integral (balance Scorecard) i. Cliente ii. Adm & finanzas iii. Procesos internos iv. Crecimiento y desarrollo e. Cartas Gantt f. Punto de equilibrio i. Grafica g. Control de margen comercial ...

1338  Palabras | 6  Páginas

ÍNDICE Introducción…………..…………………………………………………. Pág. 3 El Grid del Supervisor………………………………………………….. Pág. 4, 5 El Grid Gerencial.……………………………………………………….. Pág. 5, 7 Conclusión………………………………………………………………. Pág. 8 INTRODUCCIÓN En este breve ensayo se menciona lo que capte en la lectura del libro “Jesucristo en la organización”, está conformado en la aplicación de las enseñanzas de Jesús y que estas pueden ser de gran utilidad en las empresas u organizaciones por medio de las relaciones de trabajo...

1626  Palabras | 7  Páginas

Teoría de la rejilla gerencial Inventada por Robert Blake y Jane Mouton. Sirve para graficar el interés que muestren los líderes por los subalternos y por la producción. 1 indica un interés mínimo y 9 el interés máximo. Cinco estilos de liderazgo descubiertos por Blake y Mouton Tabla Liderazgo Situacional A diferencia de la rejilla gerencial, se centra en la manera óptima de influir en los demás, establece que el estilo de liderazgo ha de adaptarse a la situación que varía con la disposición...

549  Palabras | 3  Páginas

Grid Gerencial En administración se define como uno de los tipos de liderazgo que la gerencia puede adquirir, en este sentido conceptualiza su estructura mediante dos puntos clave en la importación a su aplicación tanto en la producción como en las personas. Sirve como herramienta de capacitación administrativa, permitiendo el reconocimiento de diferentes formas de liderazgo. Robert Blake y Jane Mouton postularon este modelo en 1964, se sitúan actividades como la toma de decisiones de políticas...

1189  Palabras | 5  Páginas

y liderazgo | 6 | Modelos de liderazgo | 8 | Grid Gerencial | 9 | Las dimensiones de la rejilla o Grid | 10 | Los cuatro estilos extremos | 11 | Comportamientos directivos | 19 | Principios fundamentales del Grid Gerencial | 20 | * Técnica: Matriz de enfoque gerencial (Grid Gerencial) * Áreas funcionales * Perspectivas | 21 | * Orientaciones * Elementos | 22 | Fases del Modelo de desarrollo organizacional del Grid | 24 | Conclusión | 26 | Introducción (Kaizen)...

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05/03/2012 Rejilla de Liderazgo Rejilla de Liderazgo REJILLA O GRID GERENCIAL Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton. A partir de investigaciones anteriores que mostraban la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la producción como por las personas, Blake y Mouton desarrollaron un ingenioso procedimiento para dramatizar esta preocupación. Esta rejilla ha sido...

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 LA REJILLA ADMINISTRATIVA Uno de los enfoques más reconocidos para la definición de los estilos de liderazgo es la rejilla administrativa, creada hace unos años por Robert Blake y Jane Mouton. Con base en investigaciones previas en las que se demostró la importancia de que los administradores pongan interés tanto en la producción como en las personas, Blake y Mouton idearon un inteligente recurso para la dramatización de ese interés. La rejilla resultante, se ha usado ya que todo el mundo como...

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HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS O GERENCIALES Son las nuevas tendencias, técnicas y métodos modernos para Administrar una empresa; que va a permitir a los gerentes tomar decisiones. En toda empresa, va existir una serie de problemas como la centralización de poder, un mal clima laboral, incumplimientos en los procesos de producción y entrega de productos, entre otros que se pueden derivar de una mala gestión o por la falta de aplicación de las HERRAMIENTAS GERENCIALES. Las HERRAMIENTAS GERENCIALES van a...

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CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA O GERENCIAL La Contabilidad Gerencial (administrativa) involucra el desarrollo o interpretación de la información contable con el deseo de ayudar específicamente a la administración en la marcha de los negocios. Los gerentes usan esta información en el marco de las metas totales de la compañía evaluando la gestión de los departamentos e individuos decidiendo si se introduce una nueva línea de productos y virtualmente, tomando todo tipo de decisiones gerenciales. Gran parte...

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ESTILO GERENCIAL Y TEORÍA ADMINISTRATIVA Título en Inglés, Times New Roman 11 puntos (centrado, minúsculas) RESUMEN PALABRAS CLAVES: Máximo 10 palabras claves en español, ordenadas alfabéticamente. ABSTRACT El abstract es la traducción literal al inglés del resumen en Letra cursiva Times New Roman de 10 puntos. KEYWORDS: Máximo 10 palabras claves en inglés, ordenadas alfabéticamente. PEDRO PÉREZ Ingeniero Electricista, M. Sc. Profesor Auxiliar Universidad Tecnológica de Pereira ...

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EVOLUCION DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA Y GERENCIAL. A partir del siglo XIX y principios del siglo XX se vuelve objeto de estudio. La administración se desarrolla en el siglo XX , en Estados Unidos , con los estudios de F. W Taylor, el denomino la Organización Racional del Trabajo (ORT). Según la (TGA) Es el Padre de la Administración . Su énfasis fue con los famosos estudios de tiempo y movimiento, fundamento para la capacitación de los trabajadores . En Francia propuso la idea de lograr eficiencia...

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FUNCIONES ADMINISTRATIVAS GERENCIALES Algunos autores consideran que el liderazgo forma parte, entre otras, de las responsabilidades del gerente. Davis y Newstrom (2003) afirman que “El liderazgo es una parte importante de la administración, pero no es la única”. Además de liderar, señalan, “los gerentes también planean actividades, organizan estructuras y controlan recursos” (Ibid.) Hace casi un siglo Henry Fayol estableció cinco funciones administrativas: planeación, organización, dirección...

889  Palabras | 4  Páginas

EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LOS ROLES GERENCIALES Por: Nathaly Aranguren CABUDARE, NOVIEMBRE 2010 El Proceso Administrativo y Los Roles Gerenciales La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos, y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes y los procesos ejecutados tanto por ellos...

713  Palabras | 3  Páginas

Introducción En esta introducción veremos cómo es el Nuevo grid gerencial, nos resulta útil porque nos ayuda a identificar a las personas para saber cómo trabajan o como se desenvuelven a través de otros. El estudio de este método de administración Grid no solo hace consiente a las personas mediante a las presuposiciones bajo las que ellos operan, si no que les ayuda a conocer y a aceptar principios probados científicamente sobre la efectividad en el rendimiento baja circunstancias que fomentan...

4679  Palabras | 19  Páginas

GRID GERENCIAL ESTUDIO COMPARATIVO DE VALORES GERENCIALES GRID GERENCIAL (MODELO DE BLACK Y MOUTON) Nombre: ____________________________________________________________ _ El siguiente cuestionario se refiere a las preferencias que cada persona tiene respecto a los asuntos gerenciales administrativos. Cada aspecto tiene dos alternativas (A y B), en las cuales usted tiene que distribuir 3 puntos, ya sea que su preferencia sea definitivamente por A, contestando así: A...

2554  Palabras | 11  Páginas

TECNICA: Matriz de enfoque gerencial (GRID) Desde 1940 aproximadamente, se ha venido dando grandes avances tanto en la administración científica como en el campo de las relaciones humanas. Hasta hoy, a quedado plenamente comprobado que ambas tienen aún mucho que ofrecer. Prueba de esto es que en 1944 Robert Blake y Jane Mount , desarrollaron un sistema en el cual por medio de una matriz, se evaluaba la actitud de los gerentes. Su modelo dice que los mejores gerentes no están enfocados ni a la...

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control operacional bastante simple que se basaba no en el desempeño medio sino en la verificación de las excepciones o desvío de los patrones normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no deben ocupar demasiada atención del administrador. Según este principio, las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados, dejando los problemas más serios e importantes para los superiores; este principio es un sistema de información que presenta sus datos solamente...

3448  Palabras | 14  Páginas

en inglés como "GRID". Los administradores muestran en sus acciones mayor dedicación posible tanto en la gente como en la producción. Son los auténticos administradores de equipo, que son capaces de combinar e interrelacionar las necesidades de producción de la empresa con las de los individuos. CONTENIDO La malla gerencial o también conocida como El GRID administrativo fue creado a partir...

917  Palabras | 4  Páginas

TEMA: Las habilidades gerenciales que debe tener un adminstrador En la actualidad los administradores y negociadores internacionales juegan un papel de vital importancia en el desarrollo económico mundial; en donde ellos tienen la capacidad y responsabilidad de ejecutar procesos estratégicos, innovadores y tácticos que les permitan abarcar con una mentalidad abierta y expansionista en el ámbito empresarial en general. Para lograr un desempeño exitoso a la hora de...

856  Palabras | 4  Páginas

MALLA ADMINISTRATIVA En el año de 1964, Robert R. Blake y Jane Mouton, formularon un programa de formación gerencial y de desarrollo de la organización. Llamaron a su modelo "The Managerial Grid" o "Grid Gerencial", "Parrilla Administrativa", "Rejilla Gerencial", o "Gris Administrativo"Blake y Mounton. Desarrollando un punto de vista bidimensional del estilo de liderazgo. Al observar que el administrador que trabaja en una empresa siempre está orientado hacia dos asuntos, "Preocupación por...

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CAPITULO UNO 1° AUTO EVALUACIÓN DE ORIENTACIONES ADMINISTRATIVAS BÁSICAS El primer capítulo es el primer paso para que un buen líder se forme, pero para esto se tiene que hacer una autoevaluación sobre la propia personalidad. El primer capítulo, en el elemento uno nos autoevalúa sobre las futuras decisiones que posiblemente un buen líder tomaría, así como también las convicciones, en conflicto, en situaciones de emociones (temperamento), humor y esfuerzo. Así con este tipo de test sabremos como...

17951  Palabras | 72  Páginas

Gráfica de aspectos operativos y administrativos dentro de los restaurantes Taco Bell En este apartado de evalúa el equipo necesario, normas y reglas que permitirán a clientes con una satisfacción en el servicio con un valor agregado. Gráfica 8 Equipos necesarios, Restaurantes Taco Bell Año 2010 Fuente : Investigación de campo Grupo Control Total de Calidad e Ingeniería de Servicio, segundo semestre 2010. Se entrevisto al personal operativo y administrativo de cada restaurante, el total...

12854  Palabras | 52  Páginas

 TIPOS DE ESTRATEGIAS. La estrategia de desarrollo del producto es la que utilizamos nosotros para lograr cumplir los objetivos ya que estamos desarrollando nuevos productos de cocina y mueble con diseños modernos y de alta calidad con un precio asequible. * Al incorporar una nueva gama de productos a nuestra empresa también queremos captar nuevos clientes potenciales sin descuidar a nuestros clientes fijos que están acostumbrados a nuestros diseños. * También añadiremos la ventaja de...

546  Palabras | 3  Páginas

Lic. En redes informáticas (21r131) Sistemas operativos Computación grid Batista, Guillermo Castillo, juan Características El Grid es un sistema que: 1- Sus recursos coordinados no están sujetos a un control central: Un Grid integra y coordina recursos y usuarios que trabajan con diferentes dominios. Por ejemplo, estaciones de trabajo de usuarios frente a computadoras centrales; unidades administrativas diferenciadas de la misma organización; o diferentes organizaciones. ...

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Trabajo de Desarrollo Gerencial GRUPO N.- 1 DESARROLLO GERENCIAL “En los mercados y negocios de ahora, es de suma importancia para un profesional, tener conocimientos que le ayuden a entender y a actuar en un mundo cada vez más complejo por el avance sin cesar de la tecnología y la ciencia como tal”.  Por lo que se afirma que El Desarrollo Gerencial es una herramienta poderosa para preparar a los empleados y en especial a los gerentes, a asumir posiciones de nivel más elevado, lo que lleva...

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RELATORIA SOBRE ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS Y NUEVOS MODELOS GERENCIALES YENNIFER PALACIOS MOSQUERA MODULO I: NUEVOS MODELOS GERENCIALES Presentado a: Ester Lucia Giraldo Pineda Diplomado: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO FUNDACIÓN UNIVERSITARIA MARÍA CANO MEDELLIN – ANTIOQUIA 2012 RECONOCIMIENTO DEL TEXTO SINTESIS DE LA TESIS: se inicia esta relatoría a la cual llamamos estrategias administrativas y nuevos modelos gerenciales del siglo XXI porque hace referencia a los modelos...

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función muscular orofacíal normal para ayudar al crecimiento y desarrollo de la oclusión normal. TIPOS Rejilla lingual fija: se utiliza en pacientes con hábitos muy arraigados o difíciles de manejar, va soldadas a bandas y pude ser incorporada a distintos tipos de aparatos ortodonticos u ortopédicos, según sea la necesidad. Rejilla lingual removible: son las que están incluidas; en parte en las placas acrílicas. Las rejillas pueden ser confeccionadas en la arcada superior o inferior, según la necesidad. Superior...

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La rejilla administrativa creada por Robert Blake y jane Mouton, es uno de los enfoques mas reconocidos para la definición de los estilos de liderazgos. En base en investigaciones previas, se demostró la importancia de que los administradores pusieran interés tanto en la producción como en las personas. La rejilla resultante se ha usado en todo el mundo como un medio para la capacitación de directivos y la identificación de combinaciones de estilos de liderazgos . Se toma como parámetro lo...

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DESARROLLO HISTÓRICO DE LAS CONTABILIDADES DE: ▪ COSTOS. ▪ FINANCIERA. ▪ GERENCIAL, DIRECTIVA O DE GESTIÓN Y ▪ ADMINISTRATIVA. ETAPA ANTIGUA Los costos son un tipo de contabilidad, donde en el país de Sumer se encontraron los más antiguos escritos, que datan de 6,000 años a.C. ETAPA MEDIA Durante el período romántico del feudalismo, el comercio cesó de ser una práctica común, en Europa Central la práctica contable fue designada a los escribanos por los señores feudales...

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REJILLAS ¿QUÉ ES LA RADIACION DISPERSA? Es la radiación que no viaja en la misma dirección del haz primario REJILLAS Este método de absorción de la radiación difusa fue demostrado por gustave bucky en 1913. Es un componente extremadamente efectivo en la reducción del nivel de radiación dispersa que alcanza el receptor de imagen. Es esencialmente utilizado para reducir la intensidad de la radiación dispersa en el remanente del haz de rayos X. Diseñada para transmitir solamente los rayos X cuya...

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THE GRID COMPUTING la próxima Internet HISTORIA  Esta red, llamada The Grid, tuvo su origen en el mayor laboratorio de investigación en física de partículas a nivel mundial, conocido como CERN (Consejo Europeo para la Investigación Nuclear), en Suiza. David Britton, profesor de Física de la Universidad de Glasgow, uno de los líderes de la red, dijo que "esta tecnología revolucionará la sociedad". Según Ian Bird, líder del proyecto de computadoras de alta velocidad del Cern, asegura que...

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conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización). Chiavenato...

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REJILLAS. Se usan para retener materiales de diferentes tamaños que el agua pueda llevar evitando que entren a la planta de tratamiento y obstruyan el flujo del agua. El Rio Bogotá puede contener materiales del tamaño de un colchón, palos, animales muertos, y basura en general. Se usan tres tipos diferentes de rejillas hechas de una aleación de material antioxidante que permiten retener primero sólidos grandes, después medianos y luego más pequeños. SEDIMENTADOR. Permite que los solidos...

843  Palabras | 4  Páginas