Respuestas Del Capitulo 13 Robbins Coulter Decima Edicion ensayos y trabajos de investigación

Conclusión El trabajo se enfatiza en la forma de la cultura en una organización y la representación de un gerente y sus habilidades para llevar al éxito o por que fallo en su entorno. 7 Bibliografía ROBBINS, STEPHEN. Y MARY COULTER. (2010) “Administración”. Decima edición. México. PRENTICE HALL, INC. 584p 8...

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Administración Decima Edición Stephen P. Robbins Mary Coulter Capítulo 1 Introducción a la Administración y las Organizaciones 1–1 GUÍA DE APRENDIZAJE Objetivos del docente Quiénes son los gerentes? • Describa quiénes estan haciendo el trabajo gerencial en las organizaciones de hoy. • Defina quiénes son los gerentes. • Explique en qué se diferencian los gerentes del resto de los empleados. • Analice cómo clasificar a los gerentes en las organizaciones. Que es Administración? • Defina administración...

1019  Palabras | 5  Páginas

PODER Y POLITICA CAPITULO 14 Poder: Los líderes usan el poder como un medio para alcanzar las metas grupales. Los líderes logran metas y el poder es un medio que facilita su logro. -El Poder requiere dependencia LAS CINCO BASES DEL PODER |Poder Coercitivo |Depende del miedo | |Poder de Recompensa |Capacidad de distribuir premios que otros consideran valiosos | |Poder...

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Administración décima edición Stephen P. Robbins Mary Coulter Capítulo 9 © 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall. Herramientas y técnicas de planeación 9–1 Evaluación del entorno • Exploración del entorno El filtrado de grandes cantidades de información para anticipar e interpretar cambios en el entorno. Inteligencia competitiva de reunir información sobre sus competidores: quiénes son y qué hacen. – No es espiar sino prestar una cuidadosa...

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Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal. 12. Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa. 13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito. 14. Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización. Max Weber también desarrollo otra teoría sobre la...

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Capítulo 3 Objetivo de Aprendizaje . 1. Compara las acciones de los gerentes con respecto a visiones omnipotentes y simbólicas. De acuerdo con la visión omnipotente, los gerentes son directamente responsables del éxito o fracaso de una organización. La visión simbólica argumenta que gran parte del éxito o fracaso de una organización se debe a fuerzas externas que salen del control de los gerentes. 2. Analizar las características e importancia de la cultura organizacional. Las siete...

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CAPITULO 13 COMO ENTENDER EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL ADMINISTRACION Una organización esta conformada por muchos individuos pero para que esta trabaje de forma correcta es necesario comprender como trabaja cada uno de estos en el trabajo a lo que se le llama comportamiento organizacional, que tiene como objetivo analizar al individuo desde su personalidad, comportamiento, actitudes, etc. Hasta llegar a influir, comprender y explicar en estas a beneficio de la organización, una de las formas...

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CAPITULO 9 HERRAMIENTAS Y TECNICAS DE PLANEACIÓN TECNICAS PARA EVALUAR EL ENTORNO: Hay tres técnicas que aplican los gerentes para evaluar el entorno: • Reconocimiento del entorno • Pronósticos • Benchmarking RECONOCIMIENTO DEL ENTORNO: Es la revisión de grandes volúmenes de información para anticipar e interpretar los cambios en el ambiente. Un reconocimiento externo tal vez revele problemas y preocupaciones que incidan en las actividades actuales o planeadas de la organización...

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 Resumen Capítulo III Administración, Robbins Coulter El gerente: ¿Omnipotente o Simbólico? Visión Omnipotente Las decisiones del gerente afectan directamente a la organización, por lo que son influyentes con el éxito o el fracaso. Esta visión tiene una alta rotación de gerentes, ya que si se fracasa bajo su gerencia se realiza cambio, por otro lado si se logra el éxito el gerente puede recibir bonos, acciones, etc. Visión Simbólica El éxito o fracaso...

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aprovechar costos más bajos con el objetivo de ser más competitivos. Licencias o franquicias: son métodos similares que involucran a una empresa que otorga a otra empresa de utilizar su nombre de marca, tecnología o especificaciones de producto, como respuesta a un pago o una cuota. Las franquicias son otorgadas a empresas de servicios que desean utilizar el nombre de otra empresa y sus métodos de operación (Subway). Alianza estratégica: es una asociación entre la empresa o empresas extranjeras asociadas...

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Caso capitulo 7: Fundamentos de la planeación 1) ¿Qué función piensa que los objetivos desempeñarían en la planeación de este evento de capacitación? Mencione algunos objetivos que piensa podrían ser importantes. (Asegúrese de que estos objetivos tengan las características de los objetivos bien escritos.) R: La función de los objetivos en la planeación de este evento es muy importante, partiendo por la definición de los objetivos que son los resultados deseados, es decir, si es que este...

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Administración décima edición Stephen P. Robbins Capítulo 9 Mary Coulter Estructura y diseño organizacional © 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall. 9–1 9.1 Diseño de la estructura organizacional • Organizar  Distribuir y estructurar el trabajo para cumplir con los objetivos de la organización. • Estructura organizacional  La distribución formal de los puestos de una organización. • Diseño organizacional  Un proceso que implica decisiones...

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Capítulo 13 Temas contemporáneos del liderazgo. Este capítulo 13 inicia poniendo un ejemplo de una empresa en que su dueño es pesimista, el Sr, Chouinard, quien no visualiza buen futuro para su empresa ¨La Patagonia¨. Enfoques de inspiración del líder. Los enfoques tradicionales sobre liderazgo no ven al líder como un comunicador, pero en los tiempos actuales la contextualización, que no es más que una manera de comunicación que da forma al significado, es una mera en que los líderes influyen...

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CAPÍTULO 13: CONFLICTO, NEGOCIACIÓN Y COMPORTAMIENTO INTERGRUPAL Conflicto: proceso que se inicia cuando una parte percibe que la otra la ha afectado de manera negativa, o esta a punto de afectar de manera negativa, alguno de sus intereses. El conflicto se puede dividir, de acuerdo con el papel que se desempeña en las organizaciones en tradicional, o sea, que no es posible de evitar y la posición de las relaciones humanas que dice que los conflictos son el resultado natural e inevitable de...

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linaje fami- liar intenso, como en Wrigley. Para mayor sorpresa está el hecho de que Pérez difícil- mente llena el perfil de un CEO. Se describe como un intro- vertido que, dicen algunos, prefiere los números a las perso- nas. Como veremos en este capítulo, la extroversión tiende a ser un buen índice de pronóstico del liderazgo, en especial si se trata de un líder que surja. Entonces, ¿cómo fue que Pérez surgió como el primer CEO de Wrigley que no lleva ese apellido? ¿Es posible que un introvertido...

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Robbins. CAPITULO 13: Poder y política. Definición de poder. ➢ Poder: Capacidad que tiene “A” de influir en la conducta de “B” de forma tal que “B” actúa en concordancia con los deseos de “A”. ➢ Dependencia: Relación de “B” con respecto de “A”, si “A” posee algo que “B” quiere. Comparación de liderazgo y poder. Los líderes usan el poder como medio para alcanzar las metas de los grupos. Los líderes logran metas y el poder es una forma de facilitar su consecución. Bases del...

990  Palabras | 4  Páginas

vulgar, considerada la mas importante realizada en un reino germánico. C) CÒDIGO DE LEOVIGILDO  supone una revisión del anterior còdigo visigodo creado por su antecesor, Eurico. En este nuevo cuerpo legal se modifi can, eliminan y añaden ciertos capítulos. De este código no se conserva ningún fragmento directamente, sino que es conocido a través de referencias en el código promulgado con posterioridad por Recesvinto, el Liber judiciorum. D) LIBER JUDICIORUM   Ta m b ié n e s c ono c id o c o...

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responsabilidad social Obligación Social: compromiso de una empresa con acciones sociales, dado de su obligación de satisfacer ciertas responsabilidades económicas y legales. Sensibilidad Social: Una empresa se compromete con acciones sociales en respuesta a ciertas necesidades populares. Responsabilidad Social: Intención de un negocio, más allá de sus obligaciones legales y económicas, para hacer las cosas correctas y actuar de modo que beneficie a la sociedad. Explicar los resultados de las...

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RESUMEN Este resumen esta organizado de acuerdo con los objetivos presentados al inicio del capitulo en la pág. 298. 1. La estructura organizacional es el marco formal de la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas y coordinadas. Cuando los gerentes desarrollan o modifican la estructura de la organización, están realizando actividades de diseño organizacional. 2. La estructura y el diseño son importantes para una organización porque aclaran las expectativas de...

798  Palabras | 4  Páginas

depresión ni se harían intentos por equilibrar el presupuesto, la reserva trataría de impedir que la oferta monetaria bajara y no dejaría que las quiebras bancarias redujeran las existencias de dinero 2. ¿La inflación es un fenómeno monetario? En su respuesta, no se olvide de distinguir entre corto y largo plazos. Si, a largo plazo, después de todos los ajustes, un aumento sustancial de la tasa de crecimiento del dinero produce un aumento igual de la inflación. A la larga, la tasa inflacionaria es igual...

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Teorías de la Motivación Laboral (RESUMEN) Esta presentación resume los conceptos más relevantes de l Capítulos 6 de Robbins. Definición de motivación Resultados de la interacción entre un individuo y una situación.  Proceso que involucra la intensidad, la dirección y la persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la consecución de un objetivo; específicamente, un objetivo organizacional. Son tres sus elementos clave: – Intensidad: La fuerza del intento de una persona...

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tabla de descriptores de interrupción para la operación en modo protegido? - La tabla de descriptores de interrupciones está ubicada en cualquier parte del sistema de memoria, direccionada por el registro de la tabla de descriptores de interrupción 13- ¿Qué información contiene cada descriptor de interrupción en modo protegido? - Cada descriptor contiene 8 bytes. Estos contienen la dirección del procedimiento de servicio de la interrupción en la forma de un selector de segmento y una dirección de...

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Capitulo 1 Robbins Quien es el gerente? Miembro de la organización que coordina las actividades de trabajos a través de los empleados de manera que las tareas se realicen de manera eficaz y eficiente Empleados no administrativos = Miembro de la organización de los cuales los gerentes están a cargo = Miembro que trabaja en un puesto Qué hace un gerente? Para saber que es lo que hace un gerente, se debe saber que tipos de gerentes hay: 1. Primera Línea: Es el nivel administrativo inferior que...

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Capítulo 13: Manejo del Cambio y la Innovación Cambio Organizacional: Corresponde a cualquier alteración del personal, la estructura o la tecnología organizacional. Maneja el cambio es parte integral de los gerentes. Fuerzas para el cambio 1. [pic] 2. Gerentes como agentes de cambio: Actúan como catalizadores y asumen la responsabilidad de la gestión del proceso de cambio. Dos puntos de vista del proceso de cambio • Metáfora de las aguas tranquilas: La tripulación...

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1. REFLEXIONES EN TORNO A LA ADMINISTRACION (ROBBINS /COULTER) Robbins & Coulter RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS, GUÍAS O EJERCICIOS 2. Capítulo 1 3. * 1.- ¿Su maestro es gerente? Analice en términos de funciones, roles y habilidades administrativas. * El profesor de la clase de administración es una especie de gerente, ya que debe aplicar las cuatro funciones de la administración, es decir, planificar el semestre, organizar la materia, dirigir el curso y controlar su desempeño...

2615  Palabras | 11  Páginas

CAPÍTULO 5 - Libro de Robbins Para comenzar con este resumen del capítulo 5 del libro de Robbins analizaremos los 6 elementos de la estructura de una organización, en primer lugar tenemos a la especialización del trabajo esta se refiere al uso eficiente de las algunas habilidades que poseen los trabajadores en una empresa, una especialización se da cuando una persona desarrolla o mejor dicho se especializa en una sola habilidad. Como sabemos los trabajadores que tienen más habilidades reciben una...

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 CAPITULO 13 Generalizaciones referentes gases, líquidos y solidos 13.1 Con base en la teoría cinética, describe las diferencias entre las partículas de líquidos y las de sólidos. ¿En qué aspecto se asemejan los líquidos y los sólidos, y en cuales se diferencian? R// Tanto en los líquidos como en los sólidos las partículas están en contacto unas con otras; por tanto, los líquidos y solidos están fijas a una estructura rígida, pero las partículas de los líquidos tienen cierta libertad de movimiento...

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Capítulo 1 Robbins Comportamiento Organizacional La labor de los gerentes Toman decisiones, distribuyen recursos y dirigen las actividades de otros para lograr metas en una organización que es dónde trabajan. Planear (trazar las metas), organizar (determinar qué labores deben realizarse), dirigir (motivar a los empleados para que se cumplan las metas) y controlar (supervisar que todo se lleve a cabo de la mejor manera y corregir si no lo hacen de la forma adecuada). Papeles de la gerencia Papeles...

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Administración décima edición Stephen P. Robbins Capítulo 15 Mary Coulter Cómo motivar a los empleados © 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall. 15–1 15.1 ¿Qué es la motivación? • Motivación  Es el resultado de una interacción entre una persona y una situación; no es un rasgo personal.  Es el proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta.  Energía: una medida de intensidad o impulso.  ...

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Enfoques de la Administración. Enfoque Clásico: Dos teorías principales constituyen el enfoque clásico: Administración Científica: Se refiere al uso de métodos científicos para definir “la mejor forma” de realizar un trabajo. ¿Cómo? Analizando científicamente el trabajo, asignando a la persona correcta el trabajo, proporcionarle instrucciones y motivándole con incentivos económicos. Administración General: Se centra más en lo que hacen los gerentes, y en lo que constituye una buena práctica...

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Capitulo 13 El DSM-IV-TR clasifica a los trastornos mentales en términos de grupos de características de conducta y psicológicas que se relacionan con la aflicción o con déficit. Las causas de los trastornos son desconocidas o sólo se entienden de manera imperfecta. Por ejemplo, aunque existe cierta evidencia de disfunción en el sistema nervioso central en la esquizofrenia, trastornos afectivos, trastornos obsesivo-compulsivos y otros, no se sabe lo suficiente para asegurar que sus causas son orgánicas...

1157  Palabras | 5  Páginas

- Capítulo 19 Robbins (27) Todas las empresas están en ambientes inestables, por lo que deben cambiar, a veces, radicalmente. Cambio: hacer las cosas de manera diferente Fuerzas para el cambio: tecnología, naturaleza de la fuerza laboral, competencia, choques económicos, tendencias sociales, política mundial. Cambio planeado actividades para el cambio que son intencionales y están orientadas a alguna meta Agente del cambio persona que actúa como motor y asume la responsabilidad de dirigir...

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la terminación “–osa”. Así una triosa tendrá tres átomos decarbono y una tetrosa, cuatro. con cinco, seis o siete átomos de carbono están respectivamente las pentosas, las hexosas y las heptosas. las octosas, ocho átomos de carbono, son muy raras. 13. que son disacáridos? Los disacáridos son un tipo de glúcidos formados por la condensación (unión) de dos azúcares monosacáridos iguales o distintos mediante un enlace O-glucosídico (con pérdida de una molécula de agua), mono o dicarbonílico, que...

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repetitivos. Ejemplo: En una relación sin normalizar INFORME-VENTAS se separar en dos relaciones separadas. Estas nuevas relaciones se nombrarán VENDEDOR y VENDEDOR-CLIENTE. 12-todos los atributos parcialmente dependientes y ponerlos en otra relación. 13-Una relación normalizada está en tercera forma normal si todos los atributos sin clave son funcionalmente dependientes por completo de la clave primaria y si no hay dependencias transitivas (sin claves). 14-Integridad de identidad.: Las restricciones...

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Capitulo 8: Bases de la conducta del grupo Definición y clasificación de los grupos Se define grupo como el conjunto de dos o mas individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos. Los grupos pueden ser formales o informales. Por los 1 nos referimos a los q define la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo q fijan las tareas. En cambio los 2 son alianzas q no tienen una estructura formal ni están definidos...

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ufeffRESUMEN CAP. 2 ROBBINS Adam Smith (Padre de la Economia) : Planteo que: -Especializacion: Dividir las tareas para producir mas Ventajas de esto: mayor eficiencia y efectividad en el trabajo y esto permite aumentar la cantidad producida requerida. -Desventajas: Trabajo Monotono, las personas se estresan o se aburren. Frederick Taylor (Padre de la administracion cientifica) :”La administracion es una ciencia, ya que se mide, pero es una ciencia social” -Plantea que existe...

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Resumen capitulo 6.- Conceptos básicos de Motivación Motivación no es un rasgo de personalidad, es decir, no podemos atribuirla a algunos y a otros no, ya que es el resultado de la influencia reciproca del empleado y la situación. El cambio de motivación procede de la situación. Definición: Procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una meta. A pesar que poseamos una gran intensidad si no la canalizamos en una dirección y en...

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Capìtulo 16 LA CULTURA ORGANIZACIONAL Institucionalización: un antecesor de la cultura El origen de la cultura como una variable independiente que afecta a las actitudes del empleado y el comportamiento se refieren a la noción de institucionalización. Cuando una organización se institucionaliza, toma vida propia, aparte de la de sus fundadores o miembros. Además se valora por si misma, adquiere inmortalidad. La institucionalización opera para generar un conocimiento común entre los miembros...

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Capítulo 6: Toma de Decisiones EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES En todos los niveles y áreas de las organizaciones los individuos toman decisiones, es decir, eligen entre dos o más alternativas. Pero no sólo los gerentes deciden. Todos los integrantes de una organización toman decisiones que afectan sus puestos y la organización en la que trabajan. ¿Cómo se toman estas decisiones? Aunque la toma de decisiones se considera habitualmente una “elección entre alternativas”, la idea es demasiado...

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 Materia: ADMINISTRACION DE PROYECTOS. Tarea 3: CAPITULOS 7 Y 8 Alumno Acesor 16-MARZO-2013. CAPITULO 7 Me toca la Exposición sobre la PLANEACION CAPITULO 8 ADMINISTRACION ESTRATEGICA  ¿Qué es la administración estratégica?  Es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tarea importante de los gerentes comprender todas las funciones administrativas básicas. Una de las razones más...

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organizaciones, es más común que use la política para lograr convencer o hacer cambiar de parecer a los demás miembros adquiriendo cierto poder sobre ellos. Otro Autor: Stoner, J. A., Freeman, R. E., & Gilbert, D. R. (1996). Administración 6ta. Edición. México: Prentice Hall. El “poder” es un término controversial. Para unos es algo repudiable, lo relacionan con: la manipulación, el engaño, el autoritarismo, el abuso. Para otros, puede ser un instrumento efectivo para el ejercicio de la autoridad...

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CAPITULO 6 CONCEPTOS BÁSICOS DE LA MOTIVACION Definición Son los procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una meta. La intensidad consiste en cuánto se esfuerza una persona. La motivación tiene una vertiente de persistencia, que es la medida de cuánto tiempo sostiene una persona su esfuerzo. Los individuos motivados se aferran a una tarea lo suficiente para alcanzar una meta. PRIMERAS TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION Las...

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Mapa Conceptual Robbins Capitulo 5 1. Responsabilidad social: Deber de ser de una empresa, aparte de los requisitos legales y económicos, de perseguir metas de largo plazo para bien de la sociedad. • Concepto Clásico: Única responsabilidad es obtener las mayores ganancias. • Concepto Socio-Económico: La responsabilidad va más allá de hacer ganancias, para incluir el mejoramiento del bienestar social. [pic] De la Obligación a la Responsabilidad. |Obligación...

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Resumen Capítulo XVIII Control: consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir los errores. Enfoques para diseñar los sistemas de control: 1) De mercado: Destaca el uso de mecanismos de mercado externos (como competencia de precios) para establecer las normas que se utilizan en el sist. de control. 2) Burocrático: a) Destaca la autoridad organizacional b) Se basa en normas, reglas y políticas 3) De clan: c) Destaca...

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formal; incluye el poder de contratar, despedir, disciplinar, ascender y dar aumentos de salario. Hacer coincidir a los lideres con las situaciones Evaluación, es un buen modelo, pero en el CMP puede haber una inconsistencia en las respuestas. Teoría del recurso cognitivo: teoría del liderazgo que plantea que el estrés afecta de modo desfavorable una situación, y que la inteligencia y experiencia pueden disminuir la influencia del estrés en el líder. Teoría situacional de Hersey y Blanchard...

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Administración décima edición Stephen P. Robbins Capítulo 2 Mary Coulter Historia de la administración © 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall. 2–1 2.1 Antecedentes históricos de la administración • La administración antigua  Egipto (pirámides) y China (Gran Muralla).  Venecianos (los buques de guerra flotaban a lo largo de líneas de ensamble). • Adam Smith  Publicó La riqueza de las naciones en 1776.  Planteaba las ventajas de la división del trabajo (especialización...

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 Capítulo 1: ¿Qué es el comportamiento organizacional? Preguntas de repaso 1-¿Cómo se abordan los conceptos del CO en las funciones, papeles y habilidades administrativas? 2-Defina comportamiento organizacional .Relaciónelo con administración. 3-¿Qué es una organización? ¿Es la unidad familiar una organización? Explique . 4-Identifique y comprare los tres papeles generales de la administración. 5-¿Cuál es el” enfoque de la contingencia “del CO? 6-Contraste las aportaciones al CO de la psicología...

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Administración décima edición Stephen P. Robbins Capítulo 1 Mary Coulter Introducción a la administración y las organizaciones © 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado co 1–1 1.1 ¿Quiénes son los gerentes? • Gerente  Quien coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de la organización. © 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado co 1–2 Clasificación de los gerentes • Gerentes de primera línea  Individuos que dirigen el trabajo de los empleados que...

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RESUMEN Capítulo 15 – SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Bases de la estructura de la organización Las organizaciones tienen diferentes estructuras que repercuten en las actitudes y el comportamiento. La estructura organizacional define cómo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en el trabajo. Hay seis elementos básicos que deben abordar los administradores cuando diseñan la estructura de su organización: 1) Especialización laboral: grado en que las tareas de la organización están divididas...

1597  Palabras | 7  Páginas

Capítulo 1: Comportamiento Organizacional (Stephen Robbins) Resumido por Luis Felipe Torres C. La importancia de las aptitudes interpersonales Los aspectos técnicos son necesarios solamente al comienzo de la actividad laboral. Luego de dos años, se necesita más que eso. Se necesita habilidad de liderazgo y comunicación. La gente prefiere un lugar agradable de trabajo (calidad del trabajo) más que el salario. Lo que hacen los gerentes Los gerentes hacen cosas a través de otras personas. Toman decisiones...

1466  Palabras | 6  Páginas

y eficazmente de acuerdo con lo planeado. 6. ¿Por qué es importante controlar las interacciones con los clientes? Mediante los servicios al cliente una organización busca que haya mejores ingresos y la satisfacción positiva del cliente. 7. En el capítulo 7 mencionamos la metáfora de las aguas agitadas en referencia al cambio y comentamos que ilustra situaciones en las que el cambio impredecible es normal y esperado y su manejo consiste en un proceso continuo. ¿Considera que es posible establecer...

658  Palabras | 3  Páginas

Capítulo 2: La administración ayer y hoy Las organizaciones y los gerentes existen desde hace miles de años, y para estudiarlos veremos dos acontecimientos significativos previos al siglo XX. En 1776 Adam Smith publicó “La Riqueza de las Naciones”, libro en el que argumentó las ventajas que generaba para las organizaciones y la sociedad la división del trabajo, así como la descomposición de los trabajos en tareas especializadas y repetidas. Concluyó que la división del trabajo aumenta la productividad...

1958  Palabras | 8  Páginas

Grupo #2 Casos prácticos Capitulo 13 Capitulo 14 Capitulo 15 Integrantes: Laura Imbott Ana Rápalo Alejandra Sampson Feisal Mejía Magdalena Navarro Docente: Rossel Canales Materia: Administración 2 4 de junio del 2011 Capitulo 13 Caso practico 1. Si usted fuera Nelson Urra, ¿Qué le contestaría a Jaime Martínez? ¿Por qué? R: Siendo un gerente responsable y según las políticas de la empresa cada empleado tiene sus horarios establecidos no podemos hacer un excepción...

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Administración décima edición Stephen P. Robbins Capítulo 7 Mary Coulter Fundamentos de la planeación © 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall. 7–1 7.1 ¿Qué es la planeación? • Planeación  Una actividad gerencial primordial que implica: Definir los objetivos de la organización.  Establecer una estrategia general para lograr dichos objetivos.  Desarrollar planes para las actividades del trabajo organizacional.   Planeación formal: Objetivos específicos durante un...

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Resumen del capitulo 9 de Robbins y Judge Fundamentos del comportamiento de los grupos. existen distintis tipos de grupos, formales, informales, de interés, amistosos , de tarea ,etc.. Porque la gente se reúnen en grupos? seguridad, estatus ,autoestima ,pertenencia ,poder y logro de metas Modelo de 5 etapas. 1)Formacion (incertidumbre, todos timidos,dura hasta que se sienten parte) 2)etapa de tormenta (se forma la jerarquía del grupo , onda lideres etc..) 3)normalización (se solidifica...

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C.I.:V-19227533 Fecha de entrega: 30/01/16 Numero del resumen: Pág. 72 al 94 Carrera: G. Administrativa Bibliografía: Capitulo III Pregunta #1: ¿Cuáles son los componentes principales de las actitudes?¿Se relacionan entre sí o no? Los principales componentes de las actitudes son: cognición, afecto y comportamiento. Si, los tres componentes se relación entre si. Pregunta...

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Capítulo 13.- Planeación estratégica en mercadotecnia Principio del formulario 1.- Es el proceso de decidir sobre los objetivos de la organización, sobre los recursos usados para lograr estos objetivos y sobre las políticas que gobiernan la adquisición, uso y disposición de estos recursos: Planeación Control Organización Planeación estratégica Dirección 2.- ¿Qué utilidad se puede obtener de la aplicación de la planeación estratégica? Proporciona cursos alternativos de acción...

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Capítulo 13 – Trabajo de campo Es el cuarto paso del proceso de investigación de mercados. Durante esta etapa los trabajadores de campo hacen contacto con los encuestados, aplican los cuestionarios o las formas de observación, registran los datos y entregan las formas terminadas para su procesamiento. Los trabajadores de campo son: El entrevistador: aplica en persona los cuestionarios de puerta en puerta, hace llamadas telefónicas desde una estación central, intercepta los clientes. El observador:...

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contrato eventual, cuto empleo depende de la demanda de sus servicios. Lectura sugerida Dos procesos a considerar en una organización que aprende http:// www.degerencia.com/articulo/dos-proceso s-a-considerar-en-una-organizacion-queaprende Tarea capitulo 12 ...

970  Palabras | 4  Páginas

CAPÍTULO N° 5 (ROBBINS) PERCEPCIÓN Y TOMA DE DECISIONES INDIVIDUAL • Interpretación distinta. La percepción es el proceso por los que el individuo interpreta las impresiones sensoriales con el fin de darle un sentido a su entorno. Sin embargo la manera de observar dos personas, una misma situación, puede ser interpretada de manera diferente. La razón por la cual se da esta situación, es que cada persona, sufre una influencia considerable de las características personales como aptitudes, motivos...

1168  Palabras | 5  Páginas