Resumen Administracion Decima Edicion Robbins Coulter ensayos y trabajos de investigación

3.1.-El gerente: ¿Omnipotente o Simbólico? ¿Qué diferencia hace un gerente den el desempeño de una organización? La visión dominante en la teoría de la administración y de la sociedad en general es que los gerentes son responsables directos del éxito o del fracaso. Y en esta perspectiva la llamaremos visión omnipotente de la administración. Por otra parte también esta claro que hay factores externos que el gerente no puede controlar . A esa perspectiva se le llama visión simbólica. Visión Omnipotente ...

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Resumen Unidad l Que es una organización? Una organización es una estructura o agrupación deliberada de personas para el logro de algún propósito especifico. Podemos señalar los elementos caracteristicos de una organización a continuación: - Proposito distintivo - Gentes - Estructura deliberada Constituyendo estos los elementos fundamentales para la formación de cualquier institución. Dentro de las organizaciones tenemos distintos tipos de instituciones con sus respectivas características...

669  Palabras | 3  Páginas

10.1 El proceso de la administracion de recursos humanos. La administracion de RH es importante por tres razones: • Puede ser una fuente importante de ventajas competitivas. • Es una parte importante de las estrategias organizacionales. • Se ha descubierto que la forma en que las organizaciones tartan a sus empleados afecta significativamente al desempeño organizacional. Los factores externos que mas directamente afectan el proceso de la administracion de RH son los sindicatos, las leyes...

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Presentación Nombre: Matricula: Profesor: Tomás De Paula Pastrano Tema: Historia de la Administración Materia: Teoría Organizacional Sección: SD-ADM-111 Desarrollo: En la historia de la administración hay dos hechos particularmente importantes, en 1776, Adam Smith publicó la riqueza de las naciones, donde planteó las ventajas económicas que las organizaciones y la sociedad obtendrán a partir de la división...

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 Resumen Capítulo III Administración, Robbins Coulter El gerente: ¿Omnipotente o Simbólico? Visión Omnipotente Las decisiones del gerente afectan directamente a la organización, por lo que son influyentes con el éxito o el fracaso. Esta visión tiene una alta rotación de gerentes, ya que si se fracasa bajo su gerencia se realiza cambio, por otro lado si se logra el éxito el gerente puede recibir bonos, acciones, etc. Visión Simbólica El éxito o fracaso...

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La administración en un entorno global ¿Cuál es su perspectiva con respecto a la globalización? Los norteamericanos tienden a pensar en el inglés como el único lenguaje internacional de negocios y no ven la necesidad de estudiar otros idiomas. Esto podría provocar problemas en el futuro ya que un importante reporte de investigación emitido por el consejo británico dice que “la competitividad tanto en gran Bretaña como en los estados unidos se ha visto disminuida” al solamente hablar inglés....

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Administración Decima Edición Stephen P. Robbins Mary Coulter Capítulo 1 Introducción a la Administración y las Organizaciones 1–1 GUÍA DE APRENDIZAJE Objetivos del docente Quiénes son los gerentes? • Describa quiénes estan haciendo el trabajo gerencial en las organizaciones de hoy. • Defina quiénes son los gerentes. • Explique en qué se diferencian los gerentes del resto de los empleados. • Analice cómo clasificar a los gerentes en las organizaciones. Que es Administración? • Defina administración...

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organizaciones para internacionalizarse. Una empresa multinacional es una compañía internacional que mantiene operaciones en diversos países. Una organización multidomestica es una MNC que sedescentraliza la administración y otras decisiones en el país local. Una organización global se centraliza la administración y otras decisiones en el país de origen. Una empresa transnacional ha eliminado las barreras geograficasartificales y utiliza los mejores métodos. 4. Explicar la importancia de los entornos político-legal...

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RESUMEN Este resumen esta organizado de acuerdo con los objetivos presentados al inicio del capitulo en la pág. 298. 1. La estructura organizacional es el marco formal de la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas y coordinadas. Cuando los gerentes desarrollan o modifican la estructura de la organización, están realizando actividades de diseño organizacional. 2. La estructura y el diseño son importantes para una organización porque aclaran las expectativas de...

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Enfoques de la Administración. Enfoque Clásico: Dos teorías principales constituyen el enfoque clásico: Administración Científica: Se refiere al uso de métodos científicos para definir “la mejor forma” de realizar un trabajo. ¿Cómo? Analizando científicamente el trabajo, asignando a la persona correcta el trabajo, proporcionarle instrucciones y motivándole con incentivos económicos. Administración General: Se centra más en lo que hacen los gerentes, y en lo que constituye una buena práctica...

527  Palabras | 3  Páginas

RESUMEN ADMINISTRACION. 1) GERENTE: Alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para lograr los objetivos de la empresa, no tiene que ver con logros personales. 2) CLASIFICACION DE LOS GERENTES: * De 1° línea: nivel mas bajo de la administración que dirige el trabajo del personal, involucrado directa o indirectamente con lo que se produce. * De nivel medio: esta entre el nivel mas bajo y el mas alto de la organización, dirigen el trabajo de los de 1° línea *...

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¿Qué podrían aprender otros gerentes de Vincent Weafer y del enfoque de Symantec? Su constante preocupación por la superación, es un aspecto que cualquier gerente o compañía podría implementar, creando notables mejoras en el servicio y en su administración. El liderazgo de Vincent Weafer así como su manera de implementar y promover mejores soluciones es algo que otros gerentes deben observar y tomar como ejemplo para que de esta manera puedan influir en sus empleados y motivarlos a dar un buen servicio...

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Administración I Caso práctico; 1-4. Lic. Ondina Ortiz Grupo #4: * Brandon José Napky Rajo * Alejandra Perdomo * André Rodríguez * Ariel Alemán * Daniel Rivera * "El único lugar donde el éxito viene antes que el trabajo es en el diccionario" Donald Kendall, Pepsi Co. El caso a presentar es acerca de la empresa SAP una empresa alemana que después de mucho tiempo la perspectiva global no había sido fácilmente. Para el 2002 los ejecutivos...

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Administración décima edición Stephen P. Robbins Mary Coulter Capítulo 9 © 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall. Herramientas y técnicas de planeación 9–1 Evaluación del entorno • Exploración del entorno El filtrado de grandes cantidades de información para anticipar e interpretar cambios en el entorno. Inteligencia competitiva de reunir información sobre sus competidores: quiénes son y qué hacen. – No es espiar sino prestar una cuidadosa...

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Mapa Conceptual Robbins Capitulo 5 1. Responsabilidad social: Deber de ser de una empresa, aparte de los requisitos legales y económicos, de perseguir metas de largo plazo para bien de la sociedad. • Concepto Clásico: Única responsabilidad es obtener las mayores ganancias. • Concepto Socio-Económico: La responsabilidad va más allá de hacer ganancias, para incluir el mejoramiento del bienestar social. [pic] De la Obligación a la Responsabilidad. |Obligación...

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Administración y dirección de empresas Resumen Capitulo 4 ´´La administración en un entorno global´´ ¿Cuál es su perspectiva con respecto a la globalización? Los norteamericanos tienden a pensar en el inglés como el único lenguaje internacional de negocios y no ven la necesidad de estudiar otros idiomas. Esto podría provocar problemas en el futuro ya que un importante reporte de investigación emitido por el consejo británico dice que ´´la competitividad tanto en gran Bretaña como en los estados...

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otros a realizar su trabajo. Un gerente también puede realizar labores no relacionadas a supervisar o coordinar el trabajo de otros.(adicional) Las organizaciones estructuradas tradicionalmente tienen gerentes de: En el nivel más bajo de la administración, los gerentes de primera linea dirigen el trabajo del persona que por lo general está involucrado con la producción de la organización o con el servicio a los clientes de la empresa. Los gerentes de primera línea con frecuencia se conocen como...

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Administración décima edición Stephen P. Robbins Capítulo 9 Mary Coulter Estructura y diseño organizacional © 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall. 9–1 9.1 Diseño de la estructura organizacional • Organizar  Distribuir y estructurar el trabajo para cumplir con los objetivos de la organización. • Estructura organizacional  La distribución formal de los puestos de una organización. • Diseño organizacional  Un proceso que implica decisiones...

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Capítulo 2: La administración ayer y hoy Las organizaciones y los gerentes existen desde hace miles de años, y para estudiarlos veremos dos acontecimientos significativos previos al siglo XX. En 1776 Adam Smith publicó “La Riqueza de las Naciones”, libro en el que argumentó las ventajas que generaba para las organizaciones y la sociedad la división del trabajo, así como la descomposición de los trabajos en tareas especializadas y repetidas. Concluyó que la división del trabajo aumenta la productividad...

1958  Palabras | 8  Páginas

UTN – Regional Buenos Aires Sistemas y Organizaciones – 2011 Curso K1171 Trabajo Práctico “C” Tema: ROBBINS Resumen Grupo Nº1 |Nombre y Apellido |Legajo | |Capria, Christian |134885-1 | |Palladino, Nicolás |128465-4 | |Pérez...

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(PEMEX), la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y Nacional Financiera (NAFIN) hacían uso de los servicios de cómputo proporcionados por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Este fue el primer paso para que otras dependencias de la Administración Pública Federal se unieran al uso de estas tecnologías. Una vez en la década de los noventas, mas específicamente en 1993, el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI) crea un consejo consultivo cuyo propósito era analizar...

2364  Palabras | 10  Páginas

entorno de la organización y el monto de los conocimientos que ésta tiene de aquellos. Relaciones con las partes interesadas:todas las entidades del ambiente externo afectadas por las decisiones y acciones de la organización. Capítulo 4. La administración en un entorno global ¿Cuál es su punto de vista global? - Mentalidad estrecha: visión limitada del mundo, incapacidad de reconocer las diferencias de las personas. - Postura etnocéntrica: idea ilimitada de que los mejores métodos...

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o la diversificación. Una organización que crece por medio de la concentración se enfoca en su línea de negocio primordial e incrementa el número de productos ofertados o mercados atendidos en dicho negocio primordial. Por ejemplo, Beckman Coulter, Inc., una organización con base en Fullerton, California, con ingresos anuales cercanos a los 2.8 mil millones de dólares, ha utilizado la concentración para convertirse en una de las compañías de equipos de diagnóstico e investigación médica más...

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línea y ostentan títulos. Hacia el vértice de la organización se encuentran los directivos que son los responsables de tomar las decisiones que abarcan a toda la organización y determinar planes y metas que atañen a la organización entera. ADMINISTRACIÓN: consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas. La eficiencia consiste en obtener los mayores resultados con la mínima inversión. Es “hacer bien las...

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Stephen Robins y Mary Coulter la administración estratégica es utilizada por los gerentes para así poder crear estrategias para la empresa, estas estrategias son planes de cómo la empresa llevara a cabo lo que requiera el negocio, como completara sus planes obtendrá clientes y los satisfacer, para así lograr el objetivo de estas estrategias. Ellos definen el modelo negocios es la forma de en que las empresas generan dinero. La importancia que destacan de la administración estratégica es que marca...

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Responsabilidad Social Es la Intención de un negocio, más allá de sus obligaciones legales y económicas, para hacer las cosas correctas y actuar de modo que beneficie a la sociedad. Clásica: es la cual dice que la única responsabilidad social de la administración es maximizar las utilidades. Socioeconómica: se basa en que la responsabilidad social de los gerentes va más allá de sólo conseguir utilidades, para incluir protección y mejorar el bienestar de la sociedad. Esta visión se basa en la creencia...

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 GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN. Capítulo 1 INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y A LAS ORGANIZACIONES Hoy en día el cargo de gerente está cambiando, siempre se ha dicho que el gerente tiene que asegurarse que el trabajo se esté realizando con eficacia, razonar y administrar el tiempo que se trabaja así como el tiempo que se detiene la producción, identificar a los empleados y sus puestos y lo más importante crear una entorno de confianza y así poder comunicar a los gerentes de nivel más...

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ADMINISTRACIÓN I [pic] VICERRECTORIA ACADÉMICA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ESTUDIO |I.- IDENTIFICACIÓN. | | | |NOMBRE DE LA ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS I ...

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Origen de la Administración Existen monumentos impresionantes que demuestran que la administración ha estado presente. Por ejemplo: Las pirámides de Egipto, la gran muralla China, etc. Estos proyectos magníficos tuvieron gerentes que coordinaban el recurso humano, planeación y ejecución. La administración ha evolucionado y tiene 2 momentos trascendentales: La División del trabajo: Es una forma de trabajo, donde se asignan tareas específicas a trabajadores. Esto hace un proceso efectivo...

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Teorías de la Motivación Laboral (RESUMEN) Esta presentación resume los conceptos más relevantes de l Capítulos 6 de Robbins. Definición de motivación Resultados de la interacción entre un individuo y una situación.  Proceso que involucra la intensidad, la dirección y la persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la consecución de un objetivo; específicamente, un objetivo organizacional. Son tres sus elementos clave: – Intensidad: La fuerza del intento de una persona...

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Gráficas de Cargas: es una modificación de la gráfica de Gantt, en vez de anotar las actividades del eje vertical, se anotan departamentos o recursos. Esta disposición permite a los gerentes planear y controlar la utilización de las capacidades, en resumen esta gráfica ilustra la capacidad por áreas laborales. Análisis de la red PERT: es un diagrama de flujo en el que se muestra la secuencia de actividades con que se realiza un proyecto y el tiempo o costo de cada una. Para elaborar una PERT hay...

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HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN Los emprendimientos organizados y encabezados por personas responsables de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades han existido desde hace años. Mucho antes de la edad contemporánea se emprendían proyectos de tremenda envergadura en los que participaban miles de personas (Ej.: las Pirámides de Egipto y la Muralla China). Por lo tanto las organizaciones y los gerentes existen desde hace miles de años. Para el estudio de la administración, resultan particularmente...

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“ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS” Una vez definida la estructura de una organización, es hora de encontrar a la gente que ocupará los puestos que se crearon. Aquí es donde entra la administración de recursos humanos. Se trata de una importante tarea que tiene que ver con conseguir el número correcto de personas adecuadas en el lugar apropiado y en el momento oportuno. 10.1 Describir por qué es importante el proceso de la administración de recursos humanos y describir Las influencias importantes...

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y colaborar cuando sea necesario. Y necesitan personas que puedan evaluar si los objetivos se lograron de forma efectiva. 2. DESARROLLO A continuación se desarrollarán los temas de del trabajo de investigación. 2.1. ¿Qué es la Administración? La administración es a lo que se dedican los gerentes es decir, que involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros, de tal forma que estas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz. 2.1.1. Eficiencia La eficiencia se refiere...

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ufeffRESUMEN CAP. 2 ROBBINS Adam Smith (Padre de la Economia) : Planteo que: -Especializacion: Dividir las tareas para producir mas Ventajas de esto: mayor eficiencia y efectividad en el trabajo y esto permite aumentar la cantidad producida requerida. -Desventajas: Trabajo Monotono, las personas se estresan o se aburren. Frederick Taylor (Padre de la administracion cientifica) :”La administracion es una ciencia, ya que se mide, pero es una ciencia social” -Plantea que existe...

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Robbins 8: “Bases de la Conducta del Grupo” Grupo: Conjunto de 2 o más individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos. Se distinguen: Formales: Designados de trabajo definido por la estructura de la organización. El comportamiento está dirigido hacia las metas de la organización. * Grupo de Mando: Compuesto por individuos que reportan a un gerente. * Grupo de Tarea: Individuos que se unen para completar una tarea. ...

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caso el estándar necesita de una acción correctiva; a veces el desempeño puede sobrepasar consistentemente la meta, entonces lo que debe hacer el gerente es analizar si la meta es demasiado fácil y necesita cambiarla o elevarla. Así como define Robbins, “El control es el proceso de monitoreo, comparación y corrección del desempeño laboral.  Es comparar el desempeño real con el estándar deseado. Los controles efectivos garantizan que las tareas se completen de tal manera que se logren los objetivos...

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1. REFLEXIONES EN TORNO A LA ADMINISTRACION (ROBBINS /COULTER) Robbins & Coulter RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS, GUÍAS O EJERCICIOS 2. Capítulo 1 3. * 1.- ¿Su maestro es gerente? Analice en términos de funciones, roles y habilidades administrativas. * El profesor de la clase de administración es una especie de gerente, ya que debe aplicar las cuatro funciones de la administración, es decir, planificar el semestre, organizar la materia, dirigir el curso y controlar su desempeño...

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Darissa Mariot 2008-5543 Capítulo I: “Administración estratégica de los recursos humanos una perspectiva general” ARH: en acción: no se trata del branding de RH, sino de la cultura del empleador. El branding se emplea en esta nueva edición como la cultura corporativa de la empresa, y no como antes se veía: cultura del empleador. En la actualidad, los conceptos han cambiado adaptándose al mercado y siendo más específicos en cuanto a las definiciones. El concepto de la cultura del empleador...

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Resumen Capítulo XVIII Control: consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir los errores. Enfoques para diseñar los sistemas de control: 1) De mercado: Destaca el uso de mecanismos de mercado externos (como competencia de precios) para establecer las normas que se utilizan en el sist. de control. 2) Burocrático: a) Destaca la autoridad organizacional b) Se basa en normas, reglas y políticas 3) De clan: c) Destaca...

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Administración Octava edición Capítulo 15 Copyright © 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. Grupos y Equipos 15±1 GUÍA DE APRENDIZAJE Entender a los grupos ‡ Defina los diferentes tipos de grupos. ‡ Mencione las cinco etapas del desarrollo de los grupos. Explicación del comportamiento en los grupos de trabajo ‡ Explique los principales componentes que determinan el desempeño y la satisfacción de los grupos. ‡ Señale cómo influyen en el comportamiento de los grupos los roles, las normas...

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RESUMEN Capítulo 15 – SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Bases de la estructura de la organización Las organizaciones tienen diferentes estructuras que repercuten en las actitudes y el comportamiento. La estructura organizacional define cómo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en el trabajo. Hay seis elementos básicos que deben abordar los administradores cuando diseñan la estructura de su organización: 1) Especialización laboral: grado en que las tareas de la organización están divididas...

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OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE ¿Quiénes son ? 8th edition Steven P. Robbins Mary Coulter • Explique en qué difieren los gerentes del resto de los empleados. • Analice las maneras de clasificar a los gerentes en las organizaciones. ¿Qué es la administración? • Defina administración. Introducción a la Gerencia y las Organizaciones • Explique la importancia de la eficacia y la eficiencia en la administración. PowerPoint Presentation by Charlie Cook Copyright © 2005 Prentice Hall...

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CAPITULO 13 COMO ENTENDER EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL ADMINISTRACION Una organización esta conformada por muchos individuos pero para que esta trabaje de forma correcta es necesario comprender como trabaja cada uno de estos en el trabajo a lo que se le llama comportamiento organizacional, que tiene como objetivo analizar al individuo desde su personalidad, comportamiento, actitudes, etc. Hasta llegar a influir, comprender y explicar en estas a beneficio de la organización, una de las formas...

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supervisores, los gerentes medios dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea y directivos son los encargados de tomar las decisiones que abarcan toda la organización y determinan planes y metas que compromete a toda la organización. La administración consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficaz y eficiente con otras personas y a través de ellas. Eficiencia es obtener los mayores resultados con la menos inversión, los gerentes deben aprovechar eficientemente...

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perspectiva de la administración es encontrar parejas de trabajo compatibles que se coordinen mutuamente en el puesto de trabajo. Teletrabajo: Son aquellos trabajadores que realizan su trabajo desde sus casas, al menos dos días de la semana, mediante un ordenador conectado en red con su oficina. Como ventajas tenemos aumento considerable de la flexibilidad, libertad de vestimenta y cero interrupciones y problemas con los compañeros. Desventajas tiene para la administración es la poca supervisión...

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UNIVERSIDAD LAICA VICENTE ROCAFUERTE Deber de Administración 5 Alumna: Rebecca Fernández Buscar los siguientes significados Decisión: Elección entre dos o más alternativas. Proceso de toma de decisiones: Identificar un problema y los criterios de decisión, y ponderar dichos criterios. Desarrollar, analizar y seleccionar una alternativa que pueda resolver el problema. Implementar la alternativa seleccionada. Evaluar la efectividad de la decisión. Problema: Una discrepancia entre una...

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roles: punto de vista de un individuo sobre cómo debe actuar en determinada situación. Expectativas de los roles: cómo creen los demás que una persona debe actuar en una situación dada. Contrato psicológico: acuerdo no escrito q asienta lo q la administración espera del empleado y viceversa. Conflicto de roles: situación en la q un individuo es confrontado por expectativas de papeles divergentes. Normas: estándares aceptables de comportamiento en un grupo, compartidos por todos miembros. Clases comunes...

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finalizar los gerentes de nivel alto quienes son los que deciden los objetivos y tomas decisiones importantes sobre la empresa, se encuentran en lo más alto de la pirámide organizacional, en pocas palabras los gerentes se dedican a administrar. La administración, es la supervisión y coordinación de el trabajo de otros, para que esta se lleven a cabo eficientemente y eficazmente, ósea obtener los mejores resultados posibles a partir de poco recursos y realizar las cosas correctas para que la organización...

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UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA La Universidad Católica de Loja NOMBRE: Gabriela Alexandra Cumbicus Celi FECHA: 09/05/2016 COMPONENTE: Administración CAPITULO 9: ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Este es un proceso importante durante el cual los gerentes diseñan la estructura de organización. La estructura es la distribución formal de puestos en una organización. Propósitos de organizar Dividir el trabajo que se va a realizar en tareas y departamentos...

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Libro: La decima revelación Autor: James Redfield Año: 2004 La decima revelación es un libro en el cual la aventura comienza en los motes Apalaches al norte de América. Es aquí donde su amiga Charlene Billings desaparece y él se decide a buscarla y en el camino se encuentra con David quien le explica acerca de la decima revelación le dice que trata de una comprensión del renacimiento espiritual que se vive en el planeta, mas tarde al adentrarse al bosque en unas cascadas se encuentra con...

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La administración se basa en cuatro funciones importantes que a su vez, comprenden el proceso administrativo, las cuales son: • Planeación • Organización • Dirección • Control La planeación consiste en “definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar u coordinar el trabajo de la organización” (Robbins y Coulter, 2005). La planeación dentro de una organización puede ser formal o informal. En la planeación informal...

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que los gerentes toman decisiones congruentes y de máximo valor para el contexto de sus restricciones específicas.8 ¿Cuáles son las premisas de esa racionalidad y cuál es su validez? Premisas de la racionalidad En la figura 6.2 se resumen las premisas de la racionalidad. Las premisas de la racionalidad se aplican a todas las decisiones, personales y gerenciales. Sin embargo, como lo que nos ocupa aquí es la toma de decisiones gerenciales, tenemos que añadir otra premisa. La toma...

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ROBBINS COULTER www.pearsoneducacion.net/robbins octava edición Visítenos en: www.pearsoneducacion.net www.FreeLibros.com Administración Octava edición www.FreeLibros.com www.FreeLibros.com Administración Octava edición ••• Stephen P. Robbins ••• Mary Coulter San Diego State University Southwest Missouri State University TRADUCCIÓN: José Francisco Javier Dávila Martínez Traductor profesional Miguel Ángel Sánchez Carrión Traductor profesional REVISIÓN...

409327  Palabras | 1638  Páginas

RESUMEN CAP 3 Actitud: enunciados o juicios evaluadores respecto de los objetos, personas o eventos. Dicen como se siente alguien respecto a algo. * Componente cognitivo “me pagan poco” * Componente afectivo “estoy enojado por lo poco que me pagan” * Componente del comportamiento “voy a buscar otro empleo” Las actitudes influyen en los comportamientos y las actitudes siguen el comportamiento. Las actitudes especificas tienden a predecir comportamientos específicos. PRINCIPALES...

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10 Objetivos Objetivo General: Utilizar nuestros conocimientos en conjunto con la información del libro de Administración, para plantear respuestas y soluciones a las distintas interrogantes del caso de la empresa Symantec. Objetivos Específicos: Analizar juiciosamente el capítulo N° 1 del libro “Administración” de Stephen Robbins y Mary Coulter. Comprender los conceptos de dicho texto. Poner en práctica los conocimientos adquiridos. Resolver caso práctico en equipo. ...

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y predecible, dejar la rutina y optar por unas nuevas e innovadoras. CASO 2 1. El Señor Keyes es, obviamente, un gran fan del enfoque cuantitativo. ¿Cómo podrían ser útiles para Blockbuster los principios de la administración científica? Los principios de la administración Científica podrían serle útiles porque es una mezcla de trabajo en equipo, responsabilidad y autoridad, ya que Blockbuster no se encuentra en su mejor momento es una buena idea que keyes intente implementar algunos principios...

2735  Palabras | 11  Páginas

ADMINISTRACIÓN VERDE Hoy en día estamos pasando por cambios climáticos producidos por el calentamiento global y las diferentes imprudencias que cada ser humano comete en la actividad económica; pués sólo ven su beneficio mas no se preocupan por los aspectos e impactos negativos que pueden producir a la sociedad. Pero últimamente esto está cambiando porque el ponerse verde está de moda, aunque claro algunas empresas sólo lo hacen porque la ley los obliga; sin embargo hay otras empresas que han...

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RESUMEN: PODER SIN LÍMITES DE ANTHONY ROBBINS. Poder sin límites, de Anthony Robbins. Entre los libros de Desarrollo Personal (puedes ver una lista en el siguiente link) este es uno de los mejores libros de Anthony Robbins (@tonyrobbins), del que ya hablamos aquí en el post Los tres pilares de Anthony Robbins, y un libro imprescindible para todo aquel que busque fórmulas para crecer y desarrollarse. Poder sin límites no es sólo un libro para leer, sino también para estudiar. Es un manual de...

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ROBBINS 1: Intro a la administración y las organizaciones La variable más importante de la productividad y la lealtad no es el sueldo, las prestaciones ni el ambiente de trabajo, sino la calidad de la relación entre los empleados y sus supervisores directos. La manera en que una compañía maneje a su personal tiene influencia notoria en su desempeño financiero. No hay dudas de que es benéfico manejar bien al personal. ¿QUIÉNES SON LOS GERENTES? Antes era fácil definir a los gerentes, éstos eran...

1479  Palabras | 6  Páginas