Resumen Administracion Robbins Coulter Capitulo 15 Motivacion ensayos y trabajos de investigación

 Resumen Capítulo III Administración, Robbins Coulter El gerente: ¿Omnipotente o Simbólico? Visión Omnipotente Las decisiones del gerente afectan directamente a la organización, por lo que son influyentes con el éxito o el fracaso. Esta visión tiene una alta rotación de gerentes, ya que si se fracasa bajo su gerencia se realiza cambio, por otro lado si se logra el éxito el gerente puede recibir bonos, acciones, etc. Visión Simbólica El éxito o fracaso...

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La administración en un entorno global ¿Cuál es su perspectiva con respecto a la globalización? Los norteamericanos tienden a pensar en el inglés como el único lenguaje internacional de negocios y no ven la necesidad de estudiar otros idiomas. Esto podría provocar problemas en el futuro ya que un importante reporte de investigación emitido por el consejo británico dice que “la competitividad tanto en gran Bretaña como en los estados unidos se ha visto disminuida” al solamente hablar inglés....

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RESUMEN Capítulo 15 – SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Bases de la estructura de la organización Las organizaciones tienen diferentes estructuras que repercuten en las actitudes y el comportamiento. La estructura organizacional define cómo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en el trabajo. Hay seis elementos básicos que deben abordar los administradores cuando diseñan la estructura de su organización: 1) Especialización laboral: grado en que las tareas de la organización están divididas...

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Enfoques de la Administración. Enfoque Clásico: Dos teorías principales constituyen el enfoque clásico: Administración Científica: Se refiere al uso de métodos científicos para definir “la mejor forma” de realizar un trabajo. ¿Cómo? Analizando científicamente el trabajo, asignando a la persona correcta el trabajo, proporcionarle instrucciones y motivándole con incentivos económicos. Administración General: Se centra más en lo que hacen los gerentes, y en lo que constituye una buena práctica...

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10.1 El proceso de la administracion de recursos humanos. La administracion de RH es importante por tres razones: • Puede ser una fuente importante de ventajas competitivas. • Es una parte importante de las estrategias organizacionales. • Se ha descubierto que la forma en que las organizaciones tartan a sus empleados afecta significativamente al desempeño organizacional. Los factores externos que mas directamente afectan el proceso de la administracion de RH son los sindicatos, las leyes...

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3.1.-El gerente: ¿Omnipotente o Simbólico? ¿Qué diferencia hace un gerente den el desempeño de una organización? La visión dominante en la teoría de la administración y de la sociedad en general es que los gerentes son responsables directos del éxito o del fracaso. Y en esta perspectiva la llamaremos visión omnipotente de la administración. Por otra parte también esta claro que hay factores externos que el gerente no puede controlar . A esa perspectiva se le llama visión simbólica. Visión Omnipotente ...

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l capitulo 15CAPITULO 15 El liderazgo es un aspecto muy importante para la administración, ya que este es el proceso de influir en la personas para que participen dispuestos y con entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo. Líder carismático, En las características de este líder tiene que poseer convicciones firmes, tener confianza, articular una visión, ser capaz de emprender el cambio, comunicar expectativas elevadas, sentir la necesidad de influir en los seguidos y apoyarlos Componentes...

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Mapa Conceptual Robbins Capitulo 5 1. Responsabilidad social: Deber de ser de una empresa, aparte de los requisitos legales y económicos, de perseguir metas de largo plazo para bien de la sociedad. • Concepto Clásico: Única responsabilidad es obtener las mayores ganancias. • Concepto Socio-Económico: La responsabilidad va más allá de hacer ganancias, para incluir el mejoramiento del bienestar social. [pic] De la Obligación a la Responsabilidad. |Obligación...

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Administración y dirección de empresas Resumen Capitulo 4 ´´La administración en un entorno global´´ ¿Cuál es su perspectiva con respecto a la globalización? Los norteamericanos tienden a pensar en el inglés como el único lenguaje internacional de negocios y no ven la necesidad de estudiar otros idiomas. Esto podría provocar problemas en el futuro ya que un importante reporte de investigación emitido por el consejo británico dice que ´´la competitividad tanto en gran Bretaña como en los estados...

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Administración décima edición Stephen P. Robbins Mary Coulter Capítulo 9 © 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall. Herramientas y técnicas de planeación 9–1 Evaluación del entorno • Exploración del entorno El filtrado de grandes cantidades de información para anticipar e interpretar cambios en el entorno. Inteligencia competitiva de reunir información sobre sus competidores: quiénes son y qué hacen. – No es espiar sino prestar una cuidadosa...

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Administración décima edición Stephen P. Robbins Capítulo 9 Mary Coulter Estructura y diseño organizacional © 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall. 9–1 9.1 Diseño de la estructura organizacional • Organizar  Distribuir y estructurar el trabajo para cumplir con los objetivos de la organización. • Estructura organizacional  La distribución formal de los puestos de una organización. • Diseño organizacional  Un proceso que implica decisiones...

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Teorías de la Motivación Laboral (RESUMEN) Esta presentación resume los conceptos más relevantes de l Capítulos 6 de Robbins. Definición de motivación Resultados de la interacción entre un individuo y una situación.  Proceso que involucra la intensidad, la dirección y la persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la consecución de un objetivo; específicamente, un objetivo organizacional. Son tres sus elementos clave: – Intensidad: La fuerza del intento de una persona...

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RESUMEN Este resumen esta organizado de acuerdo con los objetivos presentados al inicio del capitulo en la pág. 298. 1. La estructura organizacional es el marco formal de la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas y coordinadas. Cuando los gerentes desarrollan o modifican la estructura de la organización, están realizando actividades de diseño organizacional. 2. La estructura y el diseño son importantes para una organización porque aclaran las expectativas de...

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Administración Octava edición Capítulo 15 Copyright © 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. Grupos y Equipos 15±1 GUÍA DE APRENDIZAJE Entender a los grupos ‡ Defina los diferentes tipos de grupos. ‡ Mencione las cinco etapas del desarrollo de los grupos. Explicación del comportamiento en los grupos de trabajo ‡ Explique los principales componentes que determinan el desempeño y la satisfacción de los grupos. ‡ Señale cómo influyen en el comportamiento de los grupos los roles, las normas...

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Resumen Unidad l Que es una organización? Una organización es una estructura o agrupación deliberada de personas para el logro de algún propósito especifico. Podemos señalar los elementos caracteristicos de una organización a continuación: - Proposito distintivo - Gentes - Estructura deliberada Constituyendo estos los elementos fundamentales para la formación de cualquier institución. Dentro de las organizaciones tenemos distintos tipos de instituciones con sus respectivas características...

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Resumen Capítulo XVIII Control: consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir los errores. Enfoques para diseñar los sistemas de control: 1) De mercado: Destaca el uso de mecanismos de mercado externos (como competencia de precios) para establecer las normas que se utilizan en el sist. de control. 2) Burocrático: a) Destaca la autoridad organizacional b) Se basa en normas, reglas y políticas 3) De clan: c) Destaca...

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ufeffRESUMEN CAP. 2 ROBBINS Adam Smith (Padre de la Economia) : Planteo que: -Especializacion: Dividir las tareas para producir mas Ventajas de esto: mayor eficiencia y efectividad en el trabajo y esto permite aumentar la cantidad producida requerida. -Desventajas: Trabajo Monotono, las personas se estresan o se aburren. Frederick Taylor (Padre de la administracion cientifica) :”La administracion es una ciencia, ya que se mide, pero es una ciencia social” -Plantea que existe...

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Capítulo 6: Toma de Decisiones EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES En todos los niveles y áreas de las organizaciones los individuos toman decisiones, es decir, eligen entre dos o más alternativas. Pero no sólo los gerentes deciden. Todos los integrantes de una organización toman decisiones que afectan sus puestos y la organización en la que trabajan. ¿Cómo se toman estas decisiones? Aunque la toma de decisiones se considera habitualmente una “elección entre alternativas”, la idea es demasiado...

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CAPITULO 13 COMO ENTENDER EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL ADMINISTRACION Una organización esta conformada por muchos individuos pero para que esta trabaje de forma correcta es necesario comprender como trabaja cada uno de estos en el trabajo a lo que se le llama comportamiento organizacional, que tiene como objetivo analizar al individuo desde su personalidad, comportamiento, actitudes, etc. Hasta llegar a influir, comprender y explicar en estas a beneficio de la organización, una de las formas...

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Capitulo 8: Bases de la conducta del grupo Definición y clasificación de los grupos Se define grupo como el conjunto de dos o mas individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos. Los grupos pueden ser formales o informales. Por los 1 nos referimos a los q define la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo q fijan las tareas. En cambio los 2 son alianzas q no tienen una estructura formal ni están definidos...

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RESUMEN CAPITULO 15 CHIAVENATO – HIGIENE, SEGURIDAD Y CALIDAD DE VIDA Higiene Laboral: condiciones de trabajo que garanticen la salud física y mental, y con las condiciones de bienestar de las personas. • El sitio de trabajo constituye el área de acción de la higiene laboral e implica aspectos ligados a la exposición del organismo humano a agentes externos como ruido, aire, temperatura, humedad, iluminación y equipos de trabajo • Un ambiente saludable de trabajo debe brindar...

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RESUMEN ADMINISTRACION. 1) GERENTE: Alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para lograr los objetivos de la empresa, no tiene que ver con logros personales. 2) CLASIFICACION DE LOS GERENTES: * De 1° línea: nivel mas bajo de la administración que dirige el trabajo del personal, involucrado directa o indirectamente con lo que se produce. * De nivel medio: esta entre el nivel mas bajo y el mas alto de la organización, dirigen el trabajo de los de 1° línea *...

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MERCADOTÉCNIA 2 NOMBRE: PAMELA RODRÍGUEZ CURSO: AE8-1 FECHA: 30 DE MAYO DEL 2012 TEMA: RESUMEN CAPÍTULO 15”VENTAS AL DETALLE” NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LAS VENTAS AL DETALLE Ventas al detalle y detallistas Las ventas al detalle consiste en las ventas y todas las actividades relacionadas directamente con ésta, de bienes y servicios a los consumidores finales para uso particular. El detallista se le conoce a una empresa que se...

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Resumen del capitulo 9 de Robbins y Judge Fundamentos del comportamiento de los grupos. existen distintis tipos de grupos, formales, informales, de interés, amistosos , de tarea ,etc.. Porque la gente se reúnen en grupos? seguridad, estatus ,autoestima ,pertenencia ,poder y logro de metas Modelo de 5 etapas. 1)Formacion (incertidumbre, todos timidos,dura hasta que se sienten parte) 2)etapa de tormenta (se forma la jerarquía del grupo , onda lideres etc..) 3)normalización (se solidifica...

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Investigación en internet 2 cap. 15 Jack, de general Eletric, Considerado por muchos como un líder y gerente efectivo. Investigar sobre su comportamiento de liderazgo. Como muchos de ustedes saben, Jack Welch, Presidente y CEO de General Electric, la compañía más grande del mundo hace unos años, fue elegido el Mejor gerente de todos los tiempos por la prestigiosa revista Fortune. El acaba de lanzar un libro que se llama “Triunfar”. Realmente lo recomiendo, de lectura fácil, muy aterrizada...

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Presentación Nombre: Matricula: Profesor: Tomás De Paula Pastrano Tema: Historia de la Administración Materia: Teoría Organizacional Sección: SD-ADM-111 Desarrollo: En la historia de la administración hay dos hechos particularmente importantes, en 1776, Adam Smith publicó la riqueza de las naciones, donde planteó las ventajas económicas que las organizaciones y la sociedad obtendrán a partir de la división...

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Resumen capítulo 15 Estadística Aplicad a los Negocios 2 En este capítulo se analiza una útil herramienta descriptiva denominada INDICE. Un índice expresa el cambio relativo de un valor de un periodo a otro, sin duda, conoce índices como el índice de precios al consumidor, que en estados unidos es publicado cada mes, números índices simple: mide el cambio que se produce en un artículo en particular (un producto o servicio) entre dos periodos, si el número de índice se utiliza para medir el cambio...

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RESUMEN Mankiw, N. Gregory. (2009), Principios de Economía, Mexico, D.F., Cengage Learning Editores, S.A. CAPITULO 15, 16 y 17 CAPITULO XV - EL MONOPOLIO Un monopolio es la única empresa que vende un bien que no tiene sustitutos cercanos. Para que existan los monopolios debe haber barreras de entrada que impidan a otras empresas entrar y competir con éstos. Las barreras de entrada tienen surgen por tres razones: Recursos monopolísticos: los recursos claves que posee una única empresa...

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Comportamiento Organizacional Robbins y Judge (Resumen Capítulo 7) Motivación: de los conceptos a las aplicaciones Motivar mediante el diseño del trabajo: el modelo de las características del trabajo (MCT) Diseño del trabajo es la forma en que están organizados los elementos de un trabajo y la forma en que influyen en el aumento o disminución del esfuerzo que a él se dedica. El modelo de las características del trabajo (MCT) (J. Richard Hackman y Greg Oldham) Cualquier trabajo tiene cinco dimensiones...

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Resumen Capitulo 15 – Kotler Como fijar el precio La empresa debe decidir donde posicionara su producto en cuanto a calidad y precio. Establecimiento de una política de precios. 1. Seleccionar el objetivo de fijación de precios. 5 objetivos centrales: a. Supervivencia b. Utilidades máximas c. Participación de mercado d. Captura de segmento e. Liderazgo en calidad. 1. Determinar la demanda. Factores de sensibilidad al precio: a. Efecto valor único (menos...

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Presidente y CEO de General Electric, la compañía más grande del mundo hace unos años, fue elegido el Mejor gerente de todos los tiempos por la prestigiosa revista Fortune. El acaba de lanzar un libro que se llama “Triunfar”. En el libro encontrarán un resumen de consejos que lo han ayudado a hacer crecer su empresa hasta convertirla en la No. 1 del mundo. Uno de los temas que él se caracteriza es el del liderazgo, una habilidad que se exige mucho en los trabajos, pero que lamentablemente muy pocos tienen...

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Cap. 15 Marco se encuentra en la edad de 21 años y se prepara para presentar su primer caso al senado, defender a un hombre que al no poder pagar impuestos, la ley lo castiga despojándolo de sus propiedades y vendiéndolo como esclavo junto con su familia. Scaevola le dijo que no ganaría este caso, por lo que debía apelar a los sentimientos y adular el poder senado, Marco le contesta que “el poder y la ley no son sinónimos”, por que donde el poder se ejerce sin limitaciones no hay ley que valga...

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1.- TITULO DE LA LECTURA Capitulo 15: Cambio de magnitudes en el precio de la fuerza de trabajo y en el plusvalor. a) Magnitud de la jornada laboral e intensidad del trabajo, constantes (dadas); fuerza productiva del trabajo, variable. b) Jornada laboral, constante; fuerza productiva del trabajo, constante; intensidad del trabajo, variable. c) Fuerza productiva e intensidad del trabajo, constantes; jornada laboral, variable. d) Variaciones simultaneas en la duración, fuerza productiva e intensidad...

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Comportamiento Organizacional Robbins y Judge (Resumen Capítulo 6) El concepto de motivación Motivación es el resultado de la interacción de los individuos con la situación. Son los procesos que inciden en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo para la consecución de un objetivo. Elementos claves de la motivación: Intensidad: lo enérgico del intento Dirección: canalizar el esfuerzo Persistencia: medida de tiempo durante la que se mantiene el esfuerzo. Los individuos...

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1. ¿Qué es la motivación? Se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta. 2. Enumere y explique las primeras teorías sobre la motivación: a) Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow. Trata de las necesidades de los empleados, motivar a los empleados a hacer cosas que satisfagan sus necesidades, es la teoría más conocida de motivación. b) Teoría X o Teoría Y de McGregor. McGregor...

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¿Qué podrían aprender otros gerentes de Vincent Weafer y del enfoque de Symantec? Su constante preocupación por la superación, es un aspecto que cualquier gerente o compañía podría implementar, creando notables mejoras en el servicio y en su administración. El liderazgo de Vincent Weafer así como su manera de implementar y promover mejores soluciones es algo que otros gerentes deben observar y tomar como ejemplo para que de esta manera puedan influir en sus empleados y motivarlos a dar un buen servicio...

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Administración I Caso práctico; 1-4. Lic. Ondina Ortiz Grupo #4: * Brandon José Napky Rajo * Alejandra Perdomo * André Rodríguez * Ariel Alemán * Daniel Rivera * "El único lugar donde el éxito viene antes que el trabajo es en el diccionario" Donald Kendall, Pepsi Co. El caso a presentar es acerca de la empresa SAP una empresa alemana que después de mucho tiempo la perspectiva global no había sido fácilmente. Para el 2002 los ejecutivos...

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Motivación: de los conceptos a las aplicaciones 1. la administración por objetivo 1.1. ¿qué es la apo? Es el método en el que se convierte todos los objetivos organizacionales en objetivos específicos para todos los miembros de la organización, puede funcionar de arriba hacia abajo o de forma contraria con una retroalimentación constante sobre el desempeño. 1.2. enlazar la apo con la teoría del establecimiento de las metas Este método demuestra que las personas son capaces de esmerase para alcanzar...

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Capitulo 2: LA GERENCIA DE AYER Y DE HOY: BREVE HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN Los emprendimientos organizados y encabezados por personas responsables de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades han existido desde hace años. Mucho antes de la edad contemporánea se emprendían proyectos de tremenda envergadura en los que participaban miles de personas (Ej.: las Pirámides de Egipto y la Muralla China). Por lo tanto las organizaciones y los gerentes existen desde hace miles de años. ...

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ADMINISTRACION I RESUMEN CAP. 7 La planeación consiste en: -Definir metas -Determinar estrategias Integrar y coordinar el trabajo para de la organización - Trazar planes La planeación puede ser: ...

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MARIA CAMILA ROJAS GOMEZ CAP – 14 ROBIN & COULTER COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ¿POR QUE ANALIZAR EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL? El comportamiento organizacional trata de una manera mas especifica sobre las acciones de las personas en el trabajo, uno de los retos a los que se enfrenta es que abordan problemas que no son obvios como por ejemplo, los elementos que influyen en los empleados en su manera de actuar, se podrían denominar aspectos importantes pero oculto en la organización...

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“ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS” Una vez definida la estructura de una organización, es hora de encontrar a la gente que ocupará los puestos que se crearon. Aquí es donde entra la administración de recursos humanos. Se trata de una importante tarea que tiene que ver con conseguir el número correcto de personas adecuadas en el lugar apropiado y en el momento oportuno. 10.1 Describir por qué es importante el proceso de la administración de recursos humanos y describir Las influencias importantes...

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otros a realizar su trabajo. Un gerente también puede realizar labores no relacionadas a supervisar o coordinar el trabajo de otros.(adicional) Las organizaciones estructuradas tradicionalmente tienen gerentes de: En el nivel más bajo de la administración, los gerentes de primera linea dirigen el trabajo del persona que por lo general está involucrado con la producción de la organización o con el servicio a los clientes de la empresa. Los gerentes de primera línea con frecuencia se conocen como...

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ADMINISTRACION CAPITULO 1 LA ADMINISTRACIÓN EN EL NUEVO ENTORNO COMPETITIVO ¿Qué define un nuevo entorno competitivo en los negocios actuales?, son 4 elementos clave que hacen diferente el actual entorno de negocios del que hubo en el pasado: 1. La globalización. Una razón esencial para este cambio es la fuerte demanda que proviene de los consumidores y de los negocios de otras partes del mundo. Las compañías que desean crecer, muy a menudo necesitan tocar los mercados internacionales...

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RESUMEN CAPITULO I ORGANIZACIONES La sociedad humana está compuesta por organizaciones que proporcionan los medios de subsistencia. Servicios como los de la Salud, Agua, Energía, Alimentación, Seguridad, Educación, Control de la contaminación, etc. Dependen de las organizaciones, de manera que es necesario que estén bien administradas. ORGANIZACIÓN: Es un sistema de recursos encaminados a realizar algún objetivo. Además de objetivos y recursos las organizaciones cuentan con otros componentes...

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Resumen del capítulo I – XV “El Quijote para jóvenes” Capítulo I: Aquí se describe al Quijote; tiene casi cincuenta años, y era enjuto de rostro, seco de carnes, gran madrugador y amigo de la caza. Vivía con su sobrina que no llegaba a los veinte años y su criada que pasaba de los cuarenta, también poseía un caballo flaco y galgo corredor. El Quijote se empezó a interesar por los libros de caballerías y vendió muchas posesiones de él para comprar más libros hasta que se le secó el cerebro, y quiso...

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capuLA ODISEA CAPITULOS 11 12 13 14 15 Canto XI Apenas llegaron del mar a Kimerios, Ulises invoca a los espíritus de los muertos. El primero que aparece es Elpénor que le suplica a Ulises que lo entierre y lo queme. El adivino Tiresias le predice su porvenir a Ulises. Después la madre de Ulises, Anticlea, que había muerto esperando el regreso de su hijo a Itaca. Enviadas por Persefonea, esposas e hijas de héroes quienes le contaron quienes eran. Se interrumpe el relato y la reina Arete solicita...

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Capitulo 1 La administración: Términos: Administración: proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional. Organizaciones: conjunto de interrelacionados de individuos y grupos que buscan alcanzar metas comunes, a través de funciones diferenciadas y coordinadas de manera intencional. Planear: estimar las condiciones y las circunstancias futuras, y tomar decisiones sobre los cursos de...

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Resumen cap. 15: Preparación de datos para su analisis preliminar. El valor de la investigación de mercados estriba en su capacidad de proveer información para la toma de desiciones al usuario o al cliente. Para lograr esto, hay que transformar los datos puros en información útil. Despues de recolectar los datos con el método apropiado, la tarea es asegurar que los datos provean significado y valor. La preparación de los datos es la primera parte del proceso de transformar los datos puros en...

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Capítulo 13 Temas contemporáneos del liderazgo. Este capítulo 13 inicia poniendo un ejemplo de una empresa en que su dueño es pesimista, el Sr, Chouinard, quien no visualiza buen futuro para su empresa ¨La Patagonia¨. Enfoques de inspiración del líder. Los enfoques tradicionales sobre liderazgo no ven al líder como un comunicador, pero en los tiempos actuales la contextualización, que no es más que una manera de comunicación que da forma al significado, es una mera en que los líderes influyen...

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Capítulo XV: De otras leyes de naturaleza. La tercera ley de naturaleza es que los hombres cumplan los pactos que han celebrado. En esta ley de naturaleza consiste la fuente y origen de la justicia. Donde no ha existido un pacto no se ha transferido ningún derecho y todos los hombres tienen derecho a todas las cosas. La definición de injusticia es el incumplimiento de un pacto. En los pactos de mutua confianza cuando existe el temor de un incumplimiento por cualquiera de las partes no puede haber...

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Capítulos XV - XVII Después de su primera experiencia con los humanos que desde un principio le demostraron su rechazo, anduvo por los campos hasta divisar una comunidad con pequeñas aldeas, se instaló cuidando que su choza estuviera lo suficientemente cubierta a los ojos de los demás y desde ahí dentro se dedicó a observar a la cabaña vecina a través de una ventana, pudo conocer así, el idioma y el comportamiento humano por quienes sentía una fuerte atracción, llegando a alegrarse por sus dichas...

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una batalla muy grande que huboe entre araucanos y españoles en la cuesta de Andalicán y donde el pueblo de Arauco volvió a derrotar a los españoles a quienes asesinaron junto con varios indios que se habían unido antes a ellos. Canto VI: Este capítulo describe la continuación de la batalla, aquí se detalla mucho en la manera en que los araucanos asesinaban y lo fieros que eran. Canto VII: Habla de cómo los españoles se retiraron a la ciudad de Concepción ya con sus filas muy debilitadas tanto...

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PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA El término administración estratégica se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular una estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia, y después, con el transcurso del tiempo, iniciar cualesquier ajustes correctivos en la visión, los objetivos, la estrategia, o su ejecución que parezcan adecuados. LAS CINCO TAREAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ...

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y la innovación. Líderes y el proceso de Liderazgo 1. Rasgos del líder a. Impulso: logro, ambición, energía, tenacidad, iniciativa. b. Madurez emocional: temperamento estable, calma bajo estrés, no es egocentrista ni esta a la defensiva. c. Motivación para liderar: deseo de influir en otros, comodidad utilizando el poder. d. Honestidad e integridad: dignos de confianza, francos. e. Confianza en sí mismo: establece metas altas para sí mismo y para los demás, en cuanto a superar obstáculos (en...

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Administracion Stoner, capitulo 2 - Primeras ideas sobre la administracion. En toda la historia de la humanidad los pueblos han trabajado unidos en organizaciones formales, desde los griegos hasta la Iglesia Catolica, y siempre se ha escrito de como lograr -que las organizaciones sean eficaces y eficientes. Uno de los primeros en escribir principios de la administracion fue Maquiavelo que planto que una organizacion es mas estable si sus miembros manifiestan sus diferencias, que una organizacion...

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cual pasa por toda la comunicación. Todo canal: La comunicación fluye libremente entre todos los miembros de un equipo de trabajo. ¿QUE ES LA MOTIVACION? Es el proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta. ¿CUAL ES LA TEORÍA MÁS CONOCIDA ACERCA DE LA MOTIVACIÓN? La teoría de la jerarquía de las necesidades de Abraham Maslow, psicólogo que propuso que dentro de cada persona existe una jerarquía de cinco necesidades...

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UTN – Regional Buenos Aires Sistemas y Organizaciones – 2011 Curso K1171 Trabajo Práctico “C” Tema: ROBBINS Resumen Grupo Nº1 |Nombre y Apellido |Legajo | |Capria, Christian |134885-1 | |Palladino, Nicolás |128465-4 | |Pérez...

740  Palabras | 3  Páginas

Capitulo 10 – Comunicación La mala comunicación es la mayor causa de conflictos entre personas y del mal desempeño de los grupos; no puede haber grupos sin comunicación. Entendemos a la comunicación como la transferencia y comprensión de significados. Funciones: * Controlar * Motivar: aclarar a los empleados que hay que hacer, que tan bien lo están haciendo y que pueden hacer para mejorar. * Expresión emocional * Facilita la Toma de Decisiones: flujos de información Proceso: ...

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importantes para entender el comportamiento de compra. Percepción: El proceso por medio del cual una persona selecciona, organiza e interpreta información recibida a través de los sentidos. (anuncio por radio o toca un producto para entenderlo). Motivación: Impulso interno que dirige el comportamiento de una persona hacia la consecución de metas. (facilidad de uso, la capacidad para comunicarse con la oficina, precio) Aprendizaje: Cambios en el comportamiento de una persona basados en información...

1863  Palabras | 8  Páginas