Resumen Administracion Robbins Coulter Capitulo 18 ensayos y trabajos de investigación

 Resumen Capítulo III Administración, Robbins Coulter El gerente: ¿Omnipotente o Simbólico? Visión Omnipotente Las decisiones del gerente afectan directamente a la organización, por lo que son influyentes con el éxito o el fracaso. Esta visión tiene una alta rotación de gerentes, ya que si se fracasa bajo su gerencia se realiza cambio, por otro lado si se logra el éxito el gerente puede recibir bonos, acciones, etc. Visión Simbólica El éxito o fracaso...

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La administración en un entorno global ¿Cuál es su perspectiva con respecto a la globalización? Los norteamericanos tienden a pensar en el inglés como el único lenguaje internacional de negocios y no ven la necesidad de estudiar otros idiomas. Esto podría provocar problemas en el futuro ya que un importante reporte de investigación emitido por el consejo británico dice que “la competitividad tanto en gran Bretaña como en los estados unidos se ha visto disminuida” al solamente hablar inglés....

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Enfoques de la Administración. Enfoque Clásico: Dos teorías principales constituyen el enfoque clásico: Administración Científica: Se refiere al uso de métodos científicos para definir “la mejor forma” de realizar un trabajo. ¿Cómo? Analizando científicamente el trabajo, asignando a la persona correcta el trabajo, proporcionarle instrucciones y motivándole con incentivos económicos. Administración General: Se centra más en lo que hacen los gerentes, y en lo que constituye una buena práctica...

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10.1 El proceso de la administracion de recursos humanos. La administracion de RH es importante por tres razones: • Puede ser una fuente importante de ventajas competitivas. • Es una parte importante de las estrategias organizacionales. • Se ha descubierto que la forma en que las organizaciones tartan a sus empleados afecta significativamente al desempeño organizacional. Los factores externos que mas directamente afectan el proceso de la administracion de RH son los sindicatos, las leyes...

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3.1.-El gerente: ¿Omnipotente o Simbólico? ¿Qué diferencia hace un gerente den el desempeño de una organización? La visión dominante en la teoría de la administración y de la sociedad en general es que los gerentes son responsables directos del éxito o del fracaso. Y en esta perspectiva la llamaremos visión omnipotente de la administración. Por otra parte también esta claro que hay factores externos que el gerente no puede controlar . A esa perspectiva se le llama visión simbólica. Visión Omnipotente ...

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Mapa Conceptual Robbins Capitulo 5 1. Responsabilidad social: Deber de ser de una empresa, aparte de los requisitos legales y económicos, de perseguir metas de largo plazo para bien de la sociedad. • Concepto Clásico: Única responsabilidad es obtener las mayores ganancias. • Concepto Socio-Económico: La responsabilidad va más allá de hacer ganancias, para incluir el mejoramiento del bienestar social. [pic] De la Obligación a la Responsabilidad. |Obligación...

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Administración y dirección de empresas Resumen Capitulo 4 ´´La administración en un entorno global´´ ¿Cuál es su perspectiva con respecto a la globalización? Los norteamericanos tienden a pensar en el inglés como el único lenguaje internacional de negocios y no ven la necesidad de estudiar otros idiomas. Esto podría provocar problemas en el futuro ya que un importante reporte de investigación emitido por el consejo británico dice que ´´la competitividad tanto en gran Bretaña como en los estados...

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satisfacer mas a los consumidores con su producto y también cumplir con sus expectativas. INDICE Introducción………………………………………………………………… 1 Contenido (sociedad anónima)…………………………………………. 2 ala 17 Comentario…………………………………………………………………. 18 Bibliografía …………………………………………………………………. 19 Nombre: María Fernanda Castillo Paiz Grado: 5to PMP Materia: Derecho Mercantil Profesor: ...

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Administración décima edición Stephen P. Robbins Mary Coulter Capítulo 9 © 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall. Herramientas y técnicas de planeación 9–1 Evaluación del entorno • Exploración del entorno El filtrado de grandes cantidades de información para anticipar e interpretar cambios en el entorno. Inteligencia competitiva de reunir información sobre sus competidores: quiénes son y qué hacen. – No es espiar sino prestar una cuidadosa...

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Administración décima edición Stephen P. Robbins Capítulo 9 Mary Coulter Estructura y diseño organizacional © 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall. 9–1 9.1 Diseño de la estructura organizacional • Organizar  Distribuir y estructurar el trabajo para cumplir con los objetivos de la organización. • Estructura organizacional  La distribución formal de los puestos de una organización. • Diseño organizacional  Un proceso que implica decisiones...

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RESUMEN Este resumen esta organizado de acuerdo con los objetivos presentados al inicio del capitulo en la pág. 298. 1. La estructura organizacional es el marco formal de la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas y coordinadas. Cuando los gerentes desarrollan o modifican la estructura de la organización, están realizando actividades de diseño organizacional. 2. La estructura y el diseño son importantes para una organización porque aclaran las expectativas de...

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Teorías de la Motivación Laboral (RESUMEN) Esta presentación resume los conceptos más relevantes de l Capítulos 6 de Robbins. Definición de motivación Resultados de la interacción entre un individuo y una situación.  Proceso que involucra la intensidad, la dirección y la persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la consecución de un objetivo; específicamente, un objetivo organizacional. Son tres sus elementos clave: – Intensidad: La fuerza del intento de una persona...

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Resumen Unidad l Que es una organización? Una organización es una estructura o agrupación deliberada de personas para el logro de algún propósito especifico. Podemos señalar los elementos caracteristicos de una organización a continuación: - Proposito distintivo - Gentes - Estructura deliberada Constituyendo estos los elementos fundamentales para la formación de cualquier institución. Dentro de las organizaciones tenemos distintos tipos de instituciones con sus respectivas características...

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Resumen Capítulo XVIII Control: consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir los errores. Enfoques para diseñar los sistemas de control: 1) De mercado: Destaca el uso de mecanismos de mercado externos (como competencia de precios) para establecer las normas que se utilizan en el sist. de control. 2) Burocrático: a) Destaca la autoridad organizacional b) Se basa en normas, reglas y políticas 3) De clan: c) Destaca...

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ufeffRESUMEN CAP. 2 ROBBINS Adam Smith (Padre de la Economia) : Planteo que: -Especializacion: Dividir las tareas para producir mas Ventajas de esto: mayor eficiencia y efectividad en el trabajo y esto permite aumentar la cantidad producida requerida. -Desventajas: Trabajo Monotono, las personas se estresan o se aburren. Frederick Taylor (Padre de la administracion cientifica) :”La administracion es una ciencia, ya que se mide, pero es una ciencia social” -Plantea que existe...

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RESUMEN Capítulo 15 – SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Bases de la estructura de la organización Las organizaciones tienen diferentes estructuras que repercuten en las actitudes y el comportamiento. La estructura organizacional define cómo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en el trabajo. Hay seis elementos básicos que deben abordar los administradores cuando diseñan la estructura de su organización: 1) Especialización laboral: grado en que las tareas de la organización están divididas...

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CAPITULO 13 COMO ENTENDER EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL ADMINISTRACION Una organización esta conformada por muchos individuos pero para que esta trabaje de forma correcta es necesario comprender como trabaja cada uno de estos en el trabajo a lo que se le llama comportamiento organizacional, que tiene como objetivo analizar al individuo desde su personalidad, comportamiento, actitudes, etc. Hasta llegar a influir, comprender y explicar en estas a beneficio de la organización, una de las formas...

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Capitulo 8: Bases de la conducta del grupo Definición y clasificación de los grupos Se define grupo como el conjunto de dos o mas individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos. Los grupos pueden ser formales o informales. Por los 1 nos referimos a los q define la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo q fijan las tareas. En cambio los 2 son alianzas q no tienen una estructura formal ni están definidos...

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Capítulo 6: Toma de Decisiones EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES En todos los niveles y áreas de las organizaciones los individuos toman decisiones, es decir, eligen entre dos o más alternativas. Pero no sólo los gerentes deciden. Todos los integrantes de una organización toman decisiones que afectan sus puestos y la organización en la que trabajan. ¿Cómo se toman estas decisiones? Aunque la toma de decisiones se considera habitualmente una “elección entre alternativas”, la idea es demasiado...

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RESUMEN ADMINISTRACION. 1) GERENTE: Alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para lograr los objetivos de la empresa, no tiene que ver con logros personales. 2) CLASIFICACION DE LOS GERENTES: * De 1° línea: nivel mas bajo de la administración que dirige el trabajo del personal, involucrado directa o indirectamente con lo que se produce. * De nivel medio: esta entre el nivel mas bajo y el mas alto de la organización, dirigen el trabajo de los de 1° línea *...

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Resumen del capitulo 9 de Robbins y Judge Fundamentos del comportamiento de los grupos. existen distintis tipos de grupos, formales, informales, de interés, amistosos , de tarea ,etc.. Porque la gente se reúnen en grupos? seguridad, estatus ,autoestima ,pertenencia ,poder y logro de metas Modelo de 5 etapas. 1)Formacion (incertidumbre, todos timidos,dura hasta que se sienten parte) 2)etapa de tormenta (se forma la jerarquía del grupo , onda lideres etc..) 3)normalización (se solidifica...

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Presentación Nombre: Matricula: Profesor: Tomás De Paula Pastrano Tema: Historia de la Administración Materia: Teoría Organizacional Sección: SD-ADM-111 Desarrollo: En la historia de la administración hay dos hechos particularmente importantes, en 1776, Adam Smith publicó la riqueza de las naciones, donde planteó las ventajas económicas que las organizaciones y la sociedad obtendrán a partir de la división...

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objeto deseado, ofreciéndole algo a cambio. El mercado es el conjunto de compradores reales y potenciales de un producto o servicio. Elementos de un sistema moderno de marketing. Diseño de una estrategia de marketing impulsada por el cliente La administración de marketing es el arte y la ciencia de elegir mercados meta y establecer relaciones redituables con ellos. Selección de los clientes a quienes se dará servicio La segmentación de mercados consiste en dividir los mercados en segmentos de clientes...

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Cap.18 Medición del desempeño: Evaluación del desempeño por centro de responsabilidad Medición del desempeño: se mide mediante el uso de las razones del estado financiero como utilidad por acción, dividendos por acción, rendimientos sobre activos y capital, tasa de endeudamiento y cantidad de veces que se devengan intereses por los bonos. 1. Bases de comparación; solo un análisis comparativo puede suministrar la información necesaria para evaluar el desempeño de un centro de responsabilidad...

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Explique su postura, reafirme al empleado, equipo o unidad que usted espera que su desempeño mejore en el futuro y después tome la medi da correctiva necesaria para convertir esa expectativa en realidad. En la figura 18.4 se resumen las decisiones del gerente en el procesode control. (PY.R Conéctese a la Web y revise Q & A 18.7). Los estándares surgen de las metas que se desa rrollan durante el proceso de planeación. Entonces estas metas proporcionan ...

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Extractos de “Administración” Robbins / Culter Capitulos 1 a 13, 16 a 18. INDICE INDICE.....................................................................................................................................................................1 ..................................................................................................................................................................................1 CAPITULO I: INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA Y LAS ORGANIZACIONES...

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¿Qué podrían aprender otros gerentes de Vincent Weafer y del enfoque de Symantec? Su constante preocupación por la superación, es un aspecto que cualquier gerente o compañía podría implementar, creando notables mejoras en el servicio y en su administración. El liderazgo de Vincent Weafer así como su manera de implementar y promover mejores soluciones es algo que otros gerentes deben observar y tomar como ejemplo para que de esta manera puedan influir en sus empleados y motivarlos a dar un buen servicio...

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Administración I Caso práctico; 1-4. Lic. Ondina Ortiz Grupo #4: * Brandon José Napky Rajo * Alejandra Perdomo * André Rodríguez * Ariel Alemán * Daniel Rivera * "El único lugar donde el éxito viene antes que el trabajo es en el diccionario" Donald Kendall, Pepsi Co. El caso a presentar es acerca de la empresa SAP una empresa alemana que después de mucho tiempo la perspectiva global no había sido fácilmente. Para el 2002 los ejecutivos...

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 Tarea 5 Capítulos 18 y 19 Ventas personales: comunicación personal de la información para persuadir a alguien de que compre algo. Tipos de ventas personales: Venta interior: el cliente acude al vendedor, incluye: vendedores de piso en las tiendas vendedores de las comercializadora por catalogo Venta exterior: los vendedores visitan al cliente Productores cuyos representantes venden directamente a consumidores domésticos Representantes de organizaciones detallistas que van a los...

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Comportamiento Organizacional Robbins y Judge (Resumen Capítulo 7) Motivación: de los conceptos a las aplicaciones Motivar mediante el diseño del trabajo: el modelo de las características del trabajo (MCT) Diseño del trabajo es la forma en que están organizados los elementos de un trabajo y la forma en que influyen en el aumento o disminución del esfuerzo que a él se dedica. El modelo de las características del trabajo (MCT) (J. Richard Hackman y Greg Oldham) Cualquier trabajo tiene cinco dimensiones...

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Resumen capítulo 18 Mankiw -La oferta y la demanda del trabajo, de la tierra y del capital determinan los precios que son pagados a los trabajadores, a los dueños de la tierra y del capital. -Factores de producción: insumos utilizados para producir bienes y servicios. Los 3 factores más importantes son el trabajo, la tierra y el capital. La demanda de un factor de producción es una demanda implícita. La demanda de trabajo -Una empresa competitiva maximizadora de utilidades, está interesada...

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CAPITULO 18: Regulación nerviosa de la circulación y control rápido de la presión arterial Sist. Nerviosa controla la circulación por el sist. Nervioso autónomo (simpático – parasimpático) NERVIOSO SIMPATICO Fibras nerviosas vasomotoras -> cadenas simpáticas -> puede seguir a través de nervios simpáticos o nervios espinales (periférico) Mayoría de tejido sanguíneo está inervado, menos los capilares (sus esfínteres pueden estar inervados en vasos mesentéricos, pero nada mas) Inervación de pequeñas...

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Capitulo 2: LA GERENCIA DE AYER Y DE HOY: BREVE HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN Los emprendimientos organizados y encabezados por personas responsables de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades han existido desde hace años. Mucho antes de la edad contemporánea se emprendían proyectos de tremenda envergadura en los que participaban miles de personas (Ej.: las Pirámides de Egipto y la Muralla China). Por lo tanto las organizaciones y los gerentes existen desde hace miles de años. ...

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“ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS” Una vez definida la estructura de una organización, es hora de encontrar a la gente que ocupará los puestos que se crearon. Aquí es donde entra la administración de recursos humanos. Se trata de una importante tarea que tiene que ver con conseguir el número correcto de personas adecuadas en el lugar apropiado y en el momento oportuno. 10.1 Describir por qué es importante el proceso de la administración de recursos humanos y describir Las influencias importantes...

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otros a realizar su trabajo. Un gerente también puede realizar labores no relacionadas a supervisar o coordinar el trabajo de otros.(adicional) Las organizaciones estructuradas tradicionalmente tienen gerentes de: En el nivel más bajo de la administración, los gerentes de primera linea dirigen el trabajo del persona que por lo general está involucrado con la producción de la organización o con el servicio a los clientes de la empresa. Los gerentes de primera línea con frecuencia se conocen como...

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Comportamiento Organizacional Robbins y Judge (Resumen Capítulo 6) El concepto de motivación Motivación es el resultado de la interacción de los individuos con la situación. Son los procesos que inciden en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo para la consecución de un objetivo. Elementos claves de la motivación: Intensidad: lo enérgico del intento Dirección: canalizar el esfuerzo Persistencia: medida de tiempo durante la que se mantiene el esfuerzo. Los individuos...

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Capitulo 18 “Sistema nervioso central” El sistema nervioso central (SNC) aparece en la 3ra semana como una placa del ectodermo engrosado, que es la placa neural delante del ganglio primitivo. Sus extremos se elevan para formar los pliegues neurales y se van elevando hasta fusionarse formando el tubo neural, empezando por la región cervical a la dirección cefálica y caudal. Los extremos abiertos forman los neuroporos craneal y caudal comunicándolo con la cavidad. El cierre del neuroporo se lleva...

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RESUMEN CAPITULO I ORGANIZACIONES La sociedad humana está compuesta por organizaciones que proporcionan los medios de subsistencia. Servicios como los de la Salud, Agua, Energía, Alimentación, Seguridad, Educación, Control de la contaminación, etc. Dependen de las organizaciones, de manera que es necesario que estén bien administradas. ORGANIZACIÓN: Es un sistema de recursos encaminados a realizar algún objetivo. Además de objetivos y recursos las organizaciones cuentan con otros componentes...

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18 Alex se sentía muy presionado por el trabajo que ni los guisantes quería comer en su casa, y su hijo le había comentado sobre la solución del campamento pero en la empresa tienes 2 Herbies y necesitaba ayuda de Jonha para resolver el problema, pero él debe manejar primero sus restricciones. De acuerdo con lo que le recomendó fue eliminación de los cuellos de botella para generar ingresos pero aumentar la capacidad de planta y de los cuellos de botella para cubrir la demanda. Alex le muestra...

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ADMINISTRACION I RESUMEN CAP. 7 La planeación consiste en: -Definir metas -Determinar estrategias Integrar y coordinar el trabajo para de la organización - Trazar planes La planeación puede ser: ...

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MARIA CAMILA ROJAS GOMEZ CAP – 14 ROBIN & COULTER COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ¿POR QUE ANALIZAR EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL? El comportamiento organizacional trata de una manera mas especifica sobre las acciones de las personas en el trabajo, uno de los retos a los que se enfrenta es que abordan problemas que no son obvios como por ejemplo, los elementos que influyen en los empleados en su manera de actuar, se podrían denominar aspectos importantes pero oculto en la organización...

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Capitulo 1 La administración: Términos: Administración: proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional. Organizaciones: conjunto de interrelacionados de individuos y grupos que buscan alcanzar metas comunes, a través de funciones diferenciadas y coordinadas de manera intencional. Planear: estimar las condiciones y las circunstancias futuras, y tomar decisiones sobre los cursos de...

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ADMINISTRACION CAPITULO 1 LA ADMINISTRACIÓN EN EL NUEVO ENTORNO COMPETITIVO ¿Qué define un nuevo entorno competitivo en los negocios actuales?, son 4 elementos clave que hacen diferente el actual entorno de negocios del que hubo en el pasado: 1. La globalización. Una razón esencial para este cambio es la fuerte demanda que proviene de los consumidores y de los negocios de otras partes del mundo. Las compañías que desean crecer, muy a menudo necesitan tocar los mercados internacionales...

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l capitulo 15CAPITULO 15 El liderazgo es un aspecto muy importante para la administración, ya que este es el proceso de influir en la personas para que participen dispuestos y con entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo. Líder carismático, En las características de este líder tiene que poseer convicciones firmes, tener confianza, articular una visión, ser capaz de emprender el cambio, comunicar expectativas elevadas, sentir la necesidad de influir en los seguidos y apoyarlos Componentes...

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PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA El término administración estratégica se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular una estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia, y después, con el transcurso del tiempo, iniciar cualesquier ajustes correctivos en la visión, los objetivos, la estrategia, o su ejecución que parezcan adecuados. LAS CINCO TAREAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ...

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Capítulo 13 Temas contemporáneos del liderazgo. Este capítulo 13 inicia poniendo un ejemplo de una empresa en que su dueño es pesimista, el Sr, Chouinard, quien no visualiza buen futuro para su empresa ¨La Patagonia¨. Enfoques de inspiración del líder. Los enfoques tradicionales sobre liderazgo no ven al líder como un comunicador, pero en los tiempos actuales la contextualización, que no es más que una manera de comunicación que da forma al significado, es una mera en que los líderes influyen...

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Administración Capitulo I ¿QUIÉNES SON LOS GERENTES? .Sus edades varían entre los 18 y los 80 años de edad. Dirigen tanto grandes empresas como aquellas que apenas empiezan. Además, algunos gerentes son de alto nivel, mientras que otros son de primera línea. Capítulo Uno Introducción a la administración y las organizaciones la variable más importante relacionada con la productividad y lealtad de los empleados; es la calidad de la relación entre los empleados y sus jefes directos. GERENTE: Es...

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Capitulo 10 – Comunicación La mala comunicación es la mayor causa de conflictos entre personas y del mal desempeño de los grupos; no puede haber grupos sin comunicación. Entendemos a la comunicación como la transferencia y comprensión de significados. Funciones: * Controlar * Motivar: aclarar a los empleados que hay que hacer, que tan bien lo están haciendo y que pueden hacer para mejorar. * Expresión emocional * Facilita la Toma de Decisiones: flujos de información Proceso: ...

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CAPÍTULO 13: CONFLICTO, NEGOCIACIÓN Y COMPORTAMIENTO INTERGRUPAL Conflicto: proceso que se inicia cuando una parte percibe que la otra la ha afectado de manera negativa, o esta a punto de afectar de manera negativa, alguno de sus intereses. El conflicto se puede dividir, de acuerdo con el papel que se desempeña en las organizaciones en tradicional, o sea, que no es posible de evitar y la posición de las relaciones humanas que dice que los conflictos son el resultado natural e inevitable de...

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 RESUMEN ADMINISTRACION DE EMPRESA CAPITULO 4-5-6 CAPITULO 1 La teoría de la administración posee 5 principios básicos , los cuales son: A) Planeación B) Organización C) Integración de personal D) Dirección E) Control Planeación: Básicamente es saber seleccionar misiones y objetivos Tipos de planes: 1.- Misiones o propósitos 2.- Objetivos o metas 3.- Estrategias 4.- Politicas 5.- Procedimientos 6.- Reglas 7.- Programa 8.- Presupuestos Misiones o Propósitos Identifican la...

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RESUMEN ANALITICO DE LECTURA Por Lina María Cañas Código 76294 1. Autor: Carl Sagan. 2. titulo del libro: el mundo y sus demonios. 3. capitulo: 18. el viento levanta polvo 4. idea principal: la liberación de la superstición es la clave de podernos acoger a lo que es ciencia en realidad. 5. ideas secundarias: es escepticismo es pie para dejar de un lado el emprendimiento y prendimiento de la ciencia. 6. Descripción de aspectos principales: La ciencia...

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Administracion Stoner, capitulo 2 - Primeras ideas sobre la administracion. En toda la historia de la humanidad los pueblos han trabajado unidos en organizaciones formales, desde los griegos hasta la Iglesia Catolica, y siempre se ha escrito de como lograr -que las organizaciones sean eficaces y eficientes. Uno de los primeros en escribir principios de la administracion fue Maquiavelo que planto que una organizacion es mas estable si sus miembros manifiestan sus diferencias, que una organizacion...

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UTN – Regional Buenos Aires Sistemas y Organizaciones – 2011 Curso K1171 Trabajo Práctico “C” Tema: ROBBINS Resumen Grupo Nº1 |Nombre y Apellido |Legajo | |Capria, Christian |134885-1 | |Palladino, Nicolás |128465-4 | |Pérez...

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CAPITULO 1 Concepto de administración la administración es la disciplina científica, la técnica y el arte que tiene como objetivo el estudio de las organizaciones para: describirla, comprender funcionamiento y conducta, predecir acciones e influir en su comportamiento, gestionar su desarrollo. Principios de la administración Los principios de la administración surgen a partir de teorías construidas por la ciencia que ayudan a clasificar los conocimientos para estudiarlos y aplicarlos. Son verdades...

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CAPITULO 12 EVALUACION DE DESEMPEÑO Y ESTRATEGIA EN LA CARRERA La evaluación es la base para determinar quien puede ser promovió a un puesto mas alto y si los esfuerzos de desarrollo van en la dirección correcta si no se conocer las fortalezas y debilidades de un Gerente. La evaluación es o debería ser parte integral de un sistema de administración, saber lo bien que un gerente planea organiza, asigna personas, dirige controla es en verdad la unida forma de segurar que los que ocupan...

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Capítulo 3 Administración internacional y corporaciones multinacionales La administración internacional se enfoca en la forma de operar de las empresas internacionales en países anfitriones, y se concentra en problemas gerenciales relacionados con el flujo de personas, bienes y dinero. Naturaleza y propósito de las empresas internacionales Son las que realizan transacciones entre fronteras nacionales, que incluyen la transferencia a otros países de bienes, servicios, tecnología, conocimiento...

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ADMINISTRACIÓN CAPÍTULO 8 Los objetivos organizacionales son las metas finales que un administrador desea. Para llegar a ellos, de utilizan PLANES, que se centran en el futuro de la empresa y en cómo conseguir una meta. Planeación: proceso de toma de decisiones que centra su atención en el futuro de la organización y en la manera de lograr sus metas. * Objetivosmetas finales * Planes el medio Tipos de Planes: A) Estratégicos: Se centran en un futuro a largo plazo. Mezclan ambientes...

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Como la tecnología de internet mejora la eficiencia de la cadena de suministros Es una herramienta poderosa para facilitar la administración de la cadena de suministros. El software de intercambio de datos electrónicos permite que los detalles pertinentes de los pedidos entrantes de los clientes se comuniquen al instante a los proveedores de los artículos necesarios, las múltiples aplicaciones del aprovisionamiento electrónico disponibles en la actualidad permiten una revisión exhaustiva de las...

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Capítulo 3. Cultura y entorno de las organizaciones: las limitaciones. El gerente: - Hipótesis del gerente omnipotente: idea de que los gerentes son responsables directos del éxito o el fracaso de una organización. “la calidad de los gerentes de una organización determina la calidad de la propia organización”. - Hipótesis del gerente simbólico: idea de que los gerentes tienen un efecto limitado en los principales resultados de la organización debido a la gran cantidad de factores...

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CAPITULO 1: INTRODUCCION A LA ADMINSTRACION Y LAS ORGANIZACIONES GERENTE: es alguien que trabaja con otras personas y a través de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización. Su trabajo es ayudar a los demás a hacer su trabajo y conseguir logros. Coordinan el trabajo de un departamento o grupo o supervisan a una sola persona. En las organizaciones de estructura tradicional (esquematizada con una pirámide) los gerentes se describen como gerentes de primera...

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