Resumen Capitulo 4 Gestion Del Talento Humano De Idalberto Chiavenato ensayos y trabajos de investigación

La administración de RH en un ambiente competitivo y dinámico Gestión del Talento humano Idalberto Chiavenato Profesor: Fernando Fuentes H. Alumno: Pablo Sepúlveda V. Contenido Cambios en el escenario mundial y la evolución en la función del RH Los desafíos del tercer milenio Nuevos roles de la administración de RH Talento humano y capital intelectual 1900 Era Era de la Industrialización clásica 1950 Periodo comprendido entre la post revolución industrial y mediados ...

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Gestión del talento humano según Idalberto Chiavenato HACIA LA GLOBALIZACIÓN Circunstancias como la apertura de mercados, los tratados de libre comercio y la orientación hacia la exportación, originan que muchas compañías busquen prosperar a través de oportunidades de negocio en mercados globales. Sin embargo, si una organización no está preparada para enfrentar este desafío, la globalización puede transformarse en un serio problema. La llegada de transnacionales o empresas de mayor...

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Introducción a la Teoría Administrativa – Idalberto Chiavenato Resumen capítulos 1,3 y 4 Presentado por: Peter Lowy “La administración es el órgano de las instituciones, el órgano que convierte a una multitud en una organización y a los esfuerzos humanos en acciones” Peter Drucker. Hoy en día, la administración de empresas y organizaciones, es una de las principales tareas para el buen funcionamiento del mundo y dichas empresas. El objetivo de un administrador está basado en lograr hacer...

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de los candidatos a empleo. 3) ¿Explique las nuevas características del empleo? R/ El Curriculum vitae: -Información básica. -Objetivos pretendidos. -Formación escolar. -Experiencia profesional. -Habilidades y calificaciones profesionales. 4) ¿Cómo influye un MT en situación de demanda sobre las personas y las organizaciones? R/ Esta influye cuando es muy difícil de encontrar empleo y para las organizaciones es insuficiente llenar las vacantes por que los puestos están ocupados. 5) ¿Cómo...

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 RESUMEN CAPITULO 17 Para que el sistema de administración de recursos humanos se mantenga siempre eficiente y eficaz resulta necesario evaluarlo y auditarlo continuamente para mejorar su funcionamiento. Es necesario: Crear un modelo causal de indicadores en razón de una cadena de valor Reunir todos los datos en conjunto y no solo algunos de ellos Transformar los datos en información relevante y estrategia La evaluación de la administración de capital humano o auditoria de recursos humanos es una...

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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS CAPITULO 4 CUESTIONARIO RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 1. Defina Mercado de Trabajo y sus características principales. Es el espacio de transacciones o contexto de trueques e intercambios entre quienes ofrecen un producto o servicio y los que buscan un producto o servicio. El mecanismo de oferta y demanda es la característica principal de todo mercado. 2. Describa el mercado de trabajo en situación de oferta...

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Conceptos remuneracion: Es la function de recursos humanos que maneja las recompensas que las personas reciben a cambio de desempenar last areas de la organizacion. Remuneracion total: Componentes remuneracion total * Remuneracion basica : salario mensual o por hora. * Incentivos salariales: bonos , participacion en los resultados, etc. * Prestaciones: segura de vida, de salud, comida subsidiada. Clasificacion de la recompensas: * Financieras: en forma de bonos , salaries...

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GESTION DEL TALENTO HUMANO IDALBERTO CHIAVENATO INTRODUCCIÓN EL PRESENTE TRABAJO TIENE COMO FINALIDAD DAR A CONOCER LOS CAMBIOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS HOY EN DÍA LOS GERENTES DEBEN APOSTAR POR LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO ES DECIR POR LAS HABILIDADES, CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES DEL MIEMBRO DE LA EMPRESA PARA LOGRAR QUE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES VAYAN DE LA MANO CON LOS OBJETIVOS INDIVIDUALES Y ALCANZAR LA COMPETITIVIDAD EN ESTE ...

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UNIVERSIDAD PANAMERICANA DE GUATEMALA Facultad de ciencias económicas Administración de empresas Lic. Sergio Mazariegos Administración IV Ensayo Capitulo 4 y 5 Reclutamiento de personal Selección de Personal Hugo Fernando Godoy Carné 1121603 Guatemala, 20 de Septiembre 2013 Reclutamiento de Personal Capitulo 4 Ensayo Mercado de Trabajo El mercado de trabajo se compone por las ofertas de oportunidades de trabajo que ofrecen las distintas empresas, todas las empresa...

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO TEMA: ATRACCIÓN, DESARROLLO Y RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO. Definición de Talento En el libro titulado “The War For Talent” de 1997, se define al talento como la suma de habilidades que contiene dotes innatas, conocimientos, experiencias, inteligencia, actitud, juicio, carácter e iniciativa. Esquema de ideas sobre la Gestión del Talento Humano Modelos estratégicos de Gestión del Talento Humano, su uso y función en las organizaciones...

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Cuestionario Cap. 1 Michelle Esquivel Maite Rivera Alejandro Castro Jessica Tipanluisa GESTION DEL TALENTO HUMANO 1.- Defina los tres significados del término RH. • Los RH como función o departamento, en este caso se refiere a la unidad operativa que funciona como un área del staff, es decir como elemento que presta servicios en una organización. Los RH como un conjunto de prácticas de recursos humanos, es decir, es la forma en que la organización maneja sus actividades de reclutamiento, selección...

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Capítulo 4. Admisión de Personas El proceso de selección es la búsqueda de la adecuación entre lo que pretende la organización y lo que las personas ofrecen. Pero no solo las organizaciones escogen; las personas también eligen las organizaciones donde quieren trabajar, hay una elección recíproca. *Procesos para incorporar personas Enfoque tradicional: predomina el enfoque operacional y burocrático, el proceso obedece a un conjunto de rutinas secuenciales, la acción esta microrientada, pues cada...

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Gestión del talento humano Se basa en la premisa de que los éxitos o fracasos de una organización dependen fundamentalmente de las personas que lo conforman y por tanto, debe prestarse la mayor atención a su recurso más importante. El texto centra su atención en los elementos básicos de la gestión de personal estudiando paso a paso las técnicas que requiere un funcionario para actuar eficientemente en esta área, y para facilitar, trabajando con otras personas, el logro de los objetivos de la...

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POLITECNICA NACIONAL FACULTAD DE INGENERÍA ELECTRICA Y ELECTRÓNICA ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS SEMESTRE: Julio-Diciembre / 2013-B INGENIERÍA EN ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES ALVARADO VILLARREAL LESLIE SOFIA RESUMEN INDIVIDUAL No. 7 SELECCIÓN DE PERSONAS 18 de Septiembre de 2013 DOCENTE: Ing. Kléber Mejía SELECCIÓN DE PERSONAS (Resumen) Selección. Busca decantar a las personas que reunió el reclutamiento, dejando a las más aptas para las...

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CAPITULO 4 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL FACTORES CONDICIONANSTES DEL MERCADO DE TRABAJO El reconocimiento económico, la naturaleza y la calidad de los puestos de trabajo, la productividad y la inserción en el mercado internacional. MERCADO DE TRABAJO Significa el espacio de transacciones, el contexto de los trueques y los intercambios entre quienes ofrecen un producto o un servicio y aquellos que demandan un producto o servicio. MERCADO DE TRABAJO EN OFERTA 1. Inversiones en reclutamiento...

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Capítulo 5 Selección de Personal Ejercicios 1) ¿Un concepto de selección de personas?R/ Es la elección puntual y precisa de la persona indicada para el puesto correcto que existe en la organización en el momento oportuno.2) ¿Explique la selección como un proceso de comparación? R/ Consiste en la representación de dos variable, de un lado los requisitos del puesto y del otro el perfil de las características de los candidatos que se presentan para disputarlos.1ra variable es producto de la descripción...

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Capitulo 13 – Desarrollo de personas y de organizaciones Los nuevos tiempos Antiguamente el modelo organizacional tradicional era rígido y estable, como si el mundo no experimentara cambios. Hoy en día dado que el ambiente que rodea las organizaciones es inestable e imprevisible, el modelo organizacional tradicional no funciona en estas condiciones. Ambientes estables ( exigen organizaciones mecanicistas Característica: las personas no debían pensar, sino ejecutar y seguir órdenes dadas ...

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IDALBERTO CHIAVENATO nació en 1936 en Viradouro, el estado de São Paulo , es el autor de Singapur en el área de administración de empresas y recursos humanos que tienen sus libros usados por los gerentes en Brasil , los países de América Latina , Portugal , España y los países africanos de habla Portugués. Actualmente, el profesor actúa como consejero en Chiavenato (CRA-SP) Junta Regional del Estado de São Paulo y Presidente de Chiavenato Instituto de Educación. Es uno de los más conocidos y respetados...

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UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER UIS- IPRED TECNOLOGIA EMPRESARIAL GESTION DEL TALENTO HUMANO PRODUCTO # 3 DIAGRAMA DE FLUJO DE LA VINCULACIÓN BUCARAMANGA INTRODUCCION Este documento será una herramienta, que nos para ayudaran en el departamento de Recursos Humanos en todos los contratos de DELTA INGENIERIA S.A. que establezca con terceros ya sean personas naturales o jurídicas en sus actividades comerciales, de servicios, adecuaciones, desarrollo de...

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eficaz y otro ineficaz. PASOS A SEGUIR: 1. Definición de incidentes críticos observados o conocidos. 2. Agruparlos en dimensiones de desempeño. 3. Desarrollar la escala de calificación (1-7) ó (1-9). (Ext. malo a Ext. bueno). 4. Elaborar subconjuntos de incidentes “base del comportamiento para cada dimensión). [pic] |Nombre: Adriana Sandoval hernandez | | Posición: cajera | |Periodo de calificación...

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Administración de Personal – IDALBERTO CHIAVENATO QUINTA EDICIÓN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Administración de Personal – tiene la desventaja de la heterogeneidad y diferencia de criterios que se presentan al adaptarlos a las necesidades locales. En otras organizaciones, el órgano de recursos humanos se sitúa en el nivel intermedio y, por tanto, sin capacidad de decisión; por lo general, está sometido a una dependencia extraña a las actividades de recursos humanos. Las decisiones tomadas...

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AUTOR: IDALBERTO CHIAVENATO TITULO DE LA PUBLICACION: GESTION DE TALENTO HUMANO TITULO DE LA PUBLICACION: CAPITULO 7 DISEÑO DE CARGOS FECHA Y EDITORIAL DE LA PUBLICACION: 2002, SANTAFE DE BOGOTA: MCGRAW-HILL TEMA Un cargo constituye una unidad de la organización y consiste en un conjunto de deberes que lo separan y distinguen de los demás cargos. La posición del cargo en el organigrama define su nivel jerárquico, la subordinación, los subordinados y el departamento o división...

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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS La administración de recursos humanos es un concepto que surge a partir de 1960, pero desde los inicios del siglo XX, con el crecimiento y complejidad de las organizaciones se le denominó como Relaciones Industriales, la cual intentaba conciliar capital y trabajo. Alrededor de 1950, el concepto cambió radicalmente a Administración de Personal, como mediadora para reducir los conflictos y administrar a las personas de acuerdo a la legislación laboral vigente; sin...

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GESTION DE TALENTO HUMANO Es importante y necesario la gestión del talento humano dentro de una organización, de una buena gestión empresarial del talento humano debe propiciar que las personas se sientan razonablemente satisfechas con su trabajo y que la moral de los grupos sea elevada de tal forma que se cree un buen clima laboral las personas que trabajan en la empresa comienzan a considerarse como el principal recurso competitivo de la empresa que, por tanto, es preciso optimizar Se considera...

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| Modelo de Idalberto Chiavenato - Document Transcript 1. Modelo de Idalberto Chiavenato (2002).- Chiavenato plantea que los principales procesos de la moderna gestión del talento humano se centran en 6 vertientes: en la admisión de personas relacionado directamente con el reclutamiento y selección, en la aplicación de personas (diseño y evaluación del desempeño) en la compensación laboral, en el desarrollo de las personas; en la retención del personal (capacitación, etc.) y en el monitoreo...

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Universidad Autónoma del Noreste Gestión del talento humano – Guillermo Garza 22 Preguntas capítulo 1 - Sarahí García Paz Capítulo I – Introducción a la administración moderna de las personas. 1.- Defina los tres significados del termino RH El RH como función o departamento: Elemento que presta servicios en una organización. Como conjunto de prácticas de recursos: Forma en que la organización maneja sus actividades. El RH como como profesión: Profesionales que trabajan tiempo completo en el...

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RESUMEN CAPITULO 15 CHIAVENATO – HIGIENE, SEGURIDAD Y CALIDAD DE VIDA Higiene Laboral: condiciones de trabajo que garanticen la salud física y mental, y con las condiciones de bienestar de las personas. • El sitio de trabajo constituye el área de acción de la higiene laboral e implica aspectos ligados a la exposición del organismo humano a agentes externos como ruido, aire, temperatura, humedad, iluminación y equipos de trabajo • Un ambiente saludable de trabajo debe brindar...

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR C.U. “PROF. JOSÉ LORENZO PÉREZ RODRIGUEZ” CURSO INTRODUCTORIO. GESTIÓN DE TALENTO HUMANOS RESUMEN Facilitador: Participante: Martínez Gilberto Andrés Montenegro C.I. 12.055.283 FEBRERO 2012 1. Gestión de Talento Humano (Conceptos) “Consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del...

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cambios en los mercados. Concepto de gestión de talento humano: * La gestión del talento humano es la responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye: * Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo. * Capacitar a los empleados. * Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización. Gestión del Talento Humano es el conjunto de procesos necesarios para...

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USIMINAS 1997, LIBRO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, AUTOR IDALBERTO CHIAVENATO, PÁG. 437. El Balance Social es la herramienta que tiene la organización para comunicar a la sociedad en su conjunto su aporte en materia de recursos humanos y su relación con la comunidad que le permitió crecer y desarrollarse. De esto se desprende que la información que se brinda tiene impacto interno (empleados y proveedores) y externo (la sociedad, los inversores y accionistas).  En resumen, a través de esta herramienta...

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Gestión del Talento Humano Se refiere a una actividad que depende menos de las jerarquías, órdenes y mandatos, y señala la importancia de una participación activa de todos los trabajadores de la empresa. Su objetivo es el de fomentar una relación de cooperación entre los directivos y los trabajadores para evitar los frecuentes enfrentamientos derivados de una relación jerárquica tradicional. Entendiendo El talento humano como una combinación o mixtura de varios aspectos, características o cualidades...

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 Pontificia Universidad Católica del Ecuador Facultad de Ciencias Administrativas y Contables Gestión de Talento Humano Carlos Montenegro Tema: Selección de personal- Idalberto Chiavenato. Objetivo: Proporcionar a los estudiantes de Administración, los conocimientos de la administración de personal, como enfoque moderno de organización que permita a su carrera tener una visión integral del sistema de personal. Introducción: La admisión de personas constituye la ruta...

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Procesos de gestión del talento humano: R/ El personal de talento humano se encarga de las siguientes funciones; y estas son sus características y principales actividades que desarrollan dentro de la organización. Diagnostico de Necesidades de Capacitación. Análisis: Proceso mediante el cual se separa las diversas partes componentes de un todo, con miras a establecer la interrogación entre ellas y de cada una con el todo. Planeación: es una actividad intelectual, cuyo objeto es proyectar un futuro...

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GERENCIA RECURSOS HUMANOS Introducción: Los estudios en materia de gestión de personas, destacan que la ventaja competitiva básica de las empresas no radica en los recursos naturales, energéticos o financieros, ni mucho menos en la tecnología; la mayor ventaja competitiva de las empresas en este siglo radica en el nivel de preparación y de gestión del talento humano. En la actualidad, se considera que la clave del éxito de una empresa está en su talento humano y su gestión es considerada...

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María Alejandra Botero 09106041 Informe de lectura # 2: Capitulo 4: “Teoría clásica de la administración” y el ejercicio en clase: “El paradigma de la teoría Fayolista” 1. Información Relevante: Henry Fayol: fundador de la administración moderna. Definición de administración: prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Los principales representantes de la administración científica fueron: * Henry Fayol (1841-1915) * Lyndall Urwick ( 1891) * Luther Gulick *...

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CAPITULO I Planteamiento del problema: Desde que se comenzaron los estudios sobre la administración y gestión de empresas, recientemente se ha podido comprobar que a la hora de fijar estrategias de gestión ya sea para cumplir con las normas correspondientes al desarrollo de todas las actividadesse debe cumplir con unos requisitos. Las políticas sobre el tema de una gestión de talento humano, se han venido estableciendo en el ciclo de vida de las empresas en cuanto a requerimientos de recursos...

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obtiene de aplicar las técnicas de selección. 3. ¿Por qué la selección es una responsabilidad de la línea y una función del staff? Es el órgano de recursos humanos que brinda asesoría, aplica exámenes y pruebas para evaluar las características de los candidatos, el cual debe contar con especialistas y psicólogos para tal tarea. 4. Explique la selección como un proceso de decisión y de elección. Es la de comparar las características que exige el puesto o las competencias deseadas y las características...

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relacionados con las personas. Estrategia de recursos humanos es la utilización deliberada de las personas para ayudar a ganar o mantener la ventaja autosostenida de la organización frente a los competidores del mercado. La estrategia constituye el plan general o enfoque global que la organización adopta para asegurarse de que las personas puedan cumplir la misión organizacional de manera adecuada. Contexto de la gestión del talento humano Está conformado por las personas y organizaciones. Las...

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00Front matters.indd ii 13/2/09 12:58:29 Gestión del talento humano 00Front matters.indd i 13/2/09 12:58:26 00Front matters.indd ii 13/2/09 12:58:29 Gestión del talento humano Tercera edición Idalberto Chiavenato Revisión técnica Martha Patricia Guzmán Brito Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Campus Ciudad de México Departamento Académico de Administración José Luis Rodríguez Tepezano Universidad Nacional Autónoma de México Facultad...

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GESTION DEL TALENTO HUMANO La gestión de los recursos humanos se ha convertido en pilar estratégico de la gestión empresarial moderna. Cada día las personas constituyen una ventaja competitiva para la organización, y es por ello que la inversión en procesos de selección, formación, compensación, evaluación ha crecido en los últimos años. Los objetivos fundamentales de la gestión del talento de las personas tienen que ver con la definición y la importancia de dicha área en la empresa: Ayudar...

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Gestión de Talento Humano Idalberto Chiavenato CAPITULO I Parte I !"#$%&'(#&)*+%&'(#',)'-#&./01'(#,'.),#1.%'2"3)1% Varios factores han contribuido a este fenómeno los cambios económicos, tecnológicos, sociales, culturales, jurídicos, políticos, de-mográficos y ecológicos que actúan de manera conjunta y sistémica en un campo dinámico de fuerzas para producir resultados inimaginables, que originan imprevisibilidad e incertidumbre en las organizaciones. En este contexto, el área de recursos...

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UNIVERSIDAD TECNICA NACIONAL DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS CURSO: Introducción a la Administración de Recursos Humanos ESTUDIANTE: Marta Ramírez Rojas Resolución de preguntas capítulo 2 “Las Personas” Administración de recursos humanos: El capital humano de las organizaciones, Idalberto Chiavenato 1. Explique la teoría de campo Es el modo en que un individuo se comporta de acuerdo a una situación o en torno a un ambiente que, en cierta medida, se ve influenciado...

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ocupar puestos dentro de la organización. Para que el reclutamiento sea eficaz debe traer un contingente suficiente de candidatos para abastecer de manera adecuada el proceso de selección El reclutamiento se hace a partir de necesidades de recursos humanos, presentes y futuras de la organización. El reclutamiento requiere de una planeación que consta de tres frases: 1. Que necesita la organización en términos de personas. 2. Que puede ofrecer el mercado de RH. 3. Que técnicas de reclutamientno...

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 Clima organizacional (CHIAVENATO) El concepto de motivación a nivel individual— conduce al de clima organizacional —a nivel de la organización—. Los seres humanos están continuamente implicados en la adaptación a una gran variedad de situaciones con objeto de satisfacer sus necesidades y mantener su equilibrio emocional. Eso se puede definir como un estado de adaptación. Tal adaptación no sólo se refiere a la satisfacción de las necesidades fisiológicas y de seguridad, sino también a la satisfacción...

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Capitulo 3: Planeación estratégica de la gestión del talento humano La estrategia define el comportamiento de la organización en un mundo cambiante, dinámico y competitivo. Misión La misión representa la razón de existencia de la empresa, es la finalidad o motivo que condujo a la creación de la organización Debe responder a tres preguntas básicas: ¿Quiénes somos? ¿Por qué lo hacemos? La misión debe ser objetiva, clara, posible y, sobre todo, inspiradora. La misión debe traducir la filosofía...

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PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO 1.- RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAS: es el proceso de atracción de candidatos calificados para un cargo. Los tipos de reclutamiento buscan los candidatos ya que estos pueden ser internos o externos o ambos. La selección de personas funciona como un filtro que permite que sólo algunas personas puedan ingresar en la organización: las que presentan características deseadas por la organización. La selección busca los candidatos entre varios reclutados,...

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EMPRESAS “GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO II” SAN SALVADOR, ENERO 2014 1 “Gestión del Talento Humano II” EVALUACIÓN DE CONOCIMIENTOS PREVIOS “Lo que aún no se puede aprender” ZONA DE DESARROLLO PRÓXIMO “Lo que se puede aprender” “Lo que ya se sabe” Esquema de Zona de Desarrollo Próximo. Vigotsky Es frustrante Es desafiante Es demasiado aburrido 2 “Gestión del Talento Humano II” PREGUNTAS 1. ¿Qué es la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos? Mencione...

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EL CONTADOR PUBLICO FRENTE A LA GESTION DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES Las empresas y las organizaciones son unidades sociales creadas deliberadamente con el fin de alcanzar objetivos específicos; con tal propósito cuentan con recursos materiales tales como el dinero, materia prima, edificios, etc. Y técnicos que son la misión, procedimientos políticas, etc. También pueden tener a su disposición las facultades humanas de todos sus miembros así como los respectivos conocimientos, habilidades...

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Capitulo 5 Idalberto Chiavenato. ADMINISTRACION DE RRHH Reclutamiento de personal Las personas y las organizaciones conviven en interminable proceso dialectico, se entrelazan en un continuo proceso de atracción, de la misma manera que los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones, informándose y formándose opiniones acerca de ellas, las organizaciones tratan de atraer individuos y obtener información acerca de ellos es decir si les interesa aceptarlos o no, El reclutamiento es un...

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 Materia: Desarrollo del Capital Humano Tema: Desarrollo y Gestión del Talento Nombre Ruperta Aldama Fecha. 31 Enero de 2012 Introducción Las empresas tienen objetivos que necesitan de la concurrencia de todos los integranes para ser logrados, poder contar con los mejores elementos humanos y saberlos orientar hacia la consecución de los objetivos globales son retos fundamentales que determinan el éxito de una organización. En este marco, el trabajo en equipo...

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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO El contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones, las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito. Las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individúales. Por otra parte, las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas, para...

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a la gestión del talento humano? Las competencias laborales, se integran a través del reclutamiento y la selección del personal más “valioso”, así como también por medio de la capacitación constante y evaluaciones de desempeño, los cuales serán los factores claves que harán que el personal de la organización tenga las aptitudes pertinentes para desarrollar las funciones en el puesto de trabajo de manera óptima, evidenciándose así, en el éxito de la empresa. 2- ¿Cómo la gestión de talento...

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GESTION DEL TALENTO HUMANO Y CULTURA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS ASEGURADORAS Los nuevos estudios en materia de gestión de personas, destacan que la ventaja competitiva básica de las empresas en el siglo XXI no radica en los recursos naturales, energéticos, financieros ni en la tecnología; la mayor ventaja competitiva de las empresas radica en el nivel de preparación y de gestión del talento humano. Es tal la importancia que hoy se le otorga al talento humano que se le considera la clave del...

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LA GESTIÓN DE TALENTOS HUMANOS Introducción La Gestión de Talentos Humanos tiene como prioridad el estudio de las personas y su desempeño dentro de una organización, partiendo de sus capacidades, conocimientos, motivaciones y porque no decir, de su relación con las demás personas de la misma institución. Estas relaciones interpersonales intervienen positiva o negativamente en el ambiente laboral, influyendo en el éxito de una empresa. La administración de talentos humanos, a más de diseñar un...

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Ensayo sobre Gestión del Talento Humano ASIGNATURA: Gestión Educativa CATEDRÁTICA: Lic. Alizeth Mejía PRESENTADO POR: Yuri Vanessa Cardona Gonzales 1603-1993-00137 SECCIÓN: “A” PERIODO: “I” LUGAR Y FECHA: Santa Bárbara, Santa Bárbara, 01 de Mayo de 2013 GESTION DEL TALENTO HUMANO Las cosas...

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Management of Health Services Organizations (HR) Clase 1: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Prof.: Luís Meleán Objetivo Proporcionar a los participantes los conocimientos, y destrezas gerenciales dentro la administración del talento humano en las instituciones de salud que le permita lograr los objetivos organizacionales Gestión del talento humano La Gestión del talento humano se entiende como el conjunto de normas, políticas, y procedimientos que son llevados a cabo en los distintos centros asistenciales...

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Cuestionario de Talento Humano CAPÍTULO I 1. ¿Cómo está conformado el contexto de la Gestión del Talento Humano? Por las personas y la organización. 2. ¿Las organizaciones, qué deben hacer con las personas si quieren alcanzar sus objetivos? Que las personas también alcancen sus objetivos individuales. 3. Indique la diferencia entre eficiencia y eficacia; ponga un ejemplo. Eficiencia: hacer bien las cosas Eficacia: hacer lo necesario para alcanzar los resultados. Ejemplo: el...

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DEPARTAMENTO: GESTION TALENTO HUMANO I. INDICE II. INTRODUCCION III. OBJETIVO GENERAL IV. OBJETIVOS ESPECIFICOS V. EJERCICIO VI. DESARROLLO VII. BIBLIOGRAFIA II. INTRODUCCION Realizaremos una guía de observación para comprender la real importancia de la gestión de talento humano en el entorno organizacional de una empresa. III. OBJETIVO GENERAL Introducirnos y aprender el tema del ambiente organizacional por medio de los ejercicios descriptivos...

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LEN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.- Profesora: Teresa Margarita Garcia Sanchez teresamgs@yahoo.com.mx tmgs67@hotmail.com Mayo 24 Junio 14 Julio 05, 26 Agosto 16. Evaluación Recordatorio 30% Trabajos de investigación 50% Participación 20% Primer parcial 33% Segundo parcial 33% Ordinario 33%. Libro: 4 y 5 Capitulo… GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. Examen prox. Capitulo 9 y 10 Tarea Capitulo 12. REMUNERACION. Composición de los Salarios Factores Internos. Tipologia...

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GESTION DE TALENTO HUMANO OBJETIVOS • Definir la seleccion de talento humano y sus características fundamentalmente describiendo los contextos en que funciona. • Conocer la modalidad de reclutamiento interno y externo describiendo las técnicas de reclutamiento de personal. • Definir los procesos de selección y sus características describiendo las diferentes técnicas de selección comprendiendo las tendencias actuales • Definir el diseño análisis y descripción de cargo identificando...

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