Resumen Del Libro De Martha Alles Seleccion Por Competencias ensayos y trabajos de investigación

Martha Alles Foto de la Dra. Martha Alicia Alles Martha Alicia Alles, nacida en Villa Mercedes, San Luis, Argentina, es reconocida como una de las escritoras más importantes del habla hispana sobre Recursos Humanos, ejecutiva y empresaria. Índice   [ocultar]  1 Primeros años 2 Carrera Académica 3 Inicios en su carrera literaria 4 Obras 5 Actividad Profesional 6 Referencias [editar]Primeros años Sus padres fueron Leonel Hermes Alles y María Cristina Cersósimo. Es la tercera de 3...

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organizacional que estimula la mejora continua del servicio y la orientación a la eficiencia. Promueve el desarrollo y/o modificación de los procesos para que contribuyan a mejorar la eficiencia de la organización. Se considera que es un referente en esta competencia. B: Actúa para lograr y superar estándares de desempeño y plazos establecidos, fijándose para sí y/o otros los parámetros a alcanzar. Trabaja con objetivos claramente establecidos, realistas y desafiantes. Utiliza indicadores de gestión para medir...

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Martha Alles “Gestión por competencias” Competencias son las conductas de las personas. Si una persona tiene capacidades naturales estas pueden ser potenciadas o anuladas según las conductas. JAQUES plantea la capacidad potencial y aplicada de los ind. La capacidad para el trabajo o para resolver problemas es la capacidad de usar un razonamiento discrecional en la toma de decisiones q hace posible alcanzar los resultados. Ninguno es competente p/ todas las áreas y no esta igualmente interesado...

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*El equipo *El individuo La remuneración variable en un esquema por competencias Se parte habitualmente de una parte fija con relación al puesto ocupado y a partir de ahí, se van adicionando valores en función de las competencias hasta llegar a un teórico cien por cien del puesto, luego se suman las competencias demostradas por el individuo por sobre el estándar del puesto y en ese caso se remunera por cada competencia demostrada adicional. *Se paga por habilidades adicionales que una persona...

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Contenido DICCIONARIO DE COMPETENCIAS. 5 I. COMPETENCIAS CARDINALES: 5 1. Compromiso: 5 2. Ética: 5 3. Prudencia: 5 4. Justicia: 5 5. Fortaleza: 5 6. Orientación al Cliente: 5 7. Orientación a los Resultados 6 8. Calidad del Trabajo: 6 9. Sencillez: 6 10. Adaptabilidad al cambio: 6 11. Temple: 6 12. Perseverancia: 7 13. Integridad: 7 14. Iniciativa: 7 15. Innovación: 7 16. Flexibilidad: 7 ...

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Como aplicar competencias al proceso de selección Hay una diferencia entre la mera descripción del puesto y la gestión por competencias. Las personas no deben ocupar un puesto de trabajo, sino dominar un conjunto de competencias. Para evaluarlas, se utilizan nuevas técnicas. Cuando un proceso de selección se dirige a medir destrezas y conocimientos, es relativamente sencillo, pero cuando lo que se desea evaluar son las conductas, todo se toma más complicado. Sencillo evaluar conocimientos, muchos...

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MARTHA ALLES DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS GESTIÓN POR COMPETENCIAS: EL DICCIONARIO Editorial Granica, 2002 Buenos Aires. Argentina. INDICE DETALLADO DE COMPETENCIAS Competencias cardinales 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. Compromiso Ética Prudencia Justicia Fortaleza Orientación al cliente Orientación a los resultados Calidad del trabajo Sencillez Adaptabilidad al cambio Temple Perseverancia Integridad Iniciativa ...

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INTRODUCCION Para treinta y cinco chicas, la Selección es una oportunidad que solo se presenta una vez en la vida. La oportunidad de escapar de la vida que les ha tocado por nacer en una determinada familia. La oportunidad de que las trasladen a un mundo de trajes preciosos y joyas que no tienen precio. La oportunidad de vivir en un palacio y de competir por el corazón del guapísimo príncipe Maxon. Sin embargo, para América Singer, ser seleccionada es una pesadilla, porque significa alejarse de...

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Cap 7. M. Alles – El jefe como entrenador de sus colaboradores Jefe entrenador: Es aquel que asume un rol de guía y apoyo de sus colaboradores, y los ayuda en su crecimiento. El entrenamiento a los colaboradores es una tarea diaria, que realiza en cualquier momento: un comentario para señalar lo que está bien, lo que debe mejorar o aquello que no debe hacerse de ese modo. Es una actitud permanente de apoyo, el jefe debe estar atento a las necesidades de su colaborador en materia de guía y consejo...

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Resumen Ejecutivo: Entrevistas de Selección de Personal por Competencias Bibliografía: Elija al Mejor: Cómo entrevistar por competencias. Autora: Alles, Martha. II Edición. Granica-Adelphi, 2007 Fecha: 11 de junio de 2010 ________________________________________ La complejidad de los negocios de hoy día, ha permitido que muchas empresas se hayan concientizado del aporte de los trabajadores para lograr los objetivos de las compañías, ya que las personas contribuyen con conocimientos,...

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representado por líneas que determinan la forma de aquella. Todo perfil tiene como mínimo dos partes: El perfil en sí mismo y el perfil de la organización. Perfil laboral o profesional: es la descripción clara de un conjunto de capacidades y competencias que identifican la formación de una persona para encarar responsablemente las funciones y tareas de una determinada profesión o trabajo. Como redactar un perfil profesional: hay que ser claros y concretos resaltando los aspectos de nuestra trayectoria...

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Resumen Ejecutivo Sentencia Tribunal de Defensa de la Libre Competencia Denunciante: International Tobacco Marketing Limitada, en adelante Phillips Morris o PM Denunciada: Compañía Chilena de Tabacos S.A., en adelante CCT En diciembre de 2003, PM denuncia a CCT, por prácticas restrictivas de la competencia, a partir de la posición de dominio que tendría esta última en el mercado nacional. Dichas prácticas consistían, básicamente, para los pequeños comerciantes ,kioskos de diarios y almacenes...

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RESUMEN DEL LIBRO DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO BASADO EN COMPETECIAS DE MARTHA ALLES. REALIZADO EN LA PRESENTACION DE LA ASIGNATURA DE GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS. PARA RECORDAR Y TENER PRESENTE CUALES SON LOS ROLES QUE DEBEN SER APLICADOS POR LOS LIDERES DE UNA INSTITUCION EMPRESARIAL, SOCIAL Y CIVIL. Necesitamos saber si el pasado y el presente se conjugan, si hay algo más que los papeles, si su historia se conecta con el presente y si el horizonte académico guarda relación con el terreno...

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DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS GENERALES Competencias generales: conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva en un amplio abanico de puestos y en distintas claves de organización. Organización: grupo formal y coordinado de personas, el cual opera para alcanzar metas específicas. Gerente: persona que se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar la asignación de los recursos humanos, materiales, financieros y de información...

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estilo estilo de título de título Material para clases del libro: copyright. 2008. MARTHA S.A. Todos los derechos reservados ©© copyrightMARTHA ALLESALLES S.A. Todos los derechos reservados • Dirección estratégica de Recursos humanos. • Haga clic para modificar el estilo de Haga clic para modificar el estilo de texto Gestión por competencias . del patrón patrón texto del Nueva edición 2006 • copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados • Segundo nivel Segundo...

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Selección por competencias Objetivo general Evaluar las capacidades y habilidades individuales, de cada uno de los miembros de la organización, por medio de esta la organización puede tener conciencia de los conocimientos, habilidades, destrezas, y demás características humanas, de sus empleados, que permitan y faciliten el desempeño de sus funciones, y por ende determinar quienes de ellos están aptos para desempeñar su labor y quienes no. Objetivos específicos • Escoger al candidato...

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título de título Material para clases del libro: reservados derechosreservados losderechos Todoslos S.A.Todos ALLESS.A. MARTHAALLES copyright.MARTHA ©©copyright. • Dirección estratégica de Recursos humanos. •Haga Hagaclic clic para paramodificar modificar elelestilo estilo detexto Gestión por competencias . de del texto patrón del patrón Nueva edición 2006 •© copyright •Segundo Segundo nivel nivel 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados • •Tercer ...

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Capítulo 4 Material para clases del libro: Haga Haga clic clic para para cambiar cambiar el el estilo estilo dede título título Dirección estratégica de Recursos humanos. reservados derechosreservados losderechos Todoslos S.A.Todos ALLESS.A. MARTHAALLES copyright.MARTHA ©©copyright.  Haga Haga clicclic para para modificar modificar el estilo el estilo de de texto texto deldel patrón patrón Gestión por competencias .  Segundo Segundo nivel nivel  Tercer Tercer nivel nivel Nueva edición 2006...

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Dirección estratégica de Recursos Humanos Gestión por competencias CASOS ! Director de la colección ERNESTO GORE Coordinación editorial DÉBORA FEELY Diseño de tapa MVZ ARGENTINA ! MARTHA ALICIA ALLES Dirección estratégica de Recursos Humanos Gestión por competencias CASOS Nueva edición actualizada GRANICA BUENOS AIRES - MÉXICO - SANTIAGO - MONTEVIDEO © 2000, 2004, 2006 by Ediciones Granica S.A. 1ª edición: septiembre de 2000 2ª edición: julio de 2004 3ª...

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La selección por competencias Carlos Portales Desde que David McClelland (70’) hiciera pública su critica a los modelos tradicionales de selección de personal, se ha desarrollado mucha literatura al respecto. Por lo general denominamos competencia a características personales, rasgos, motivaciones, valores, etc. Pero lo importante es cómo los definimos y cómo los medimos. ¿Qué es entonces la competencia? Es una característica de una persona, observable y accionable en forma de conducta...

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estrategias que deben desarrollar para enfrentar sus desafíos. Un nuevo libro (Nota 1) de la OIT analiza algunos de los temas cruciales que enfrenta el movimiento sindical y describe cómo están diseñadas las nuevas políticas para mejorar la formación de alianzas, la colaboración internacional y la promoción de la adopción de las normas internacionales del trabajo durante este momento de transición. OIT En Línea habló con la editora del libro, Verena Schimidt, de la Oficina de Actividades para los Trabajadores...

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para clases del libro: copyright MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados ©© copyright MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados Desempeño por competencias. Evaluación de 360° Capítulo 5 © copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados 1 Autora: para clases MaterialMartha Allesdel libro: “Desempeño por competencias. Evaluación de 360°”, Martha Alles, 2008. Nueva edición. Ediciones Granica 2008 Capítulo 5 copyright MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos...

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PROYECTO DE INVESTIGACION TEMA: SELECCIÓN POR COMPETENCIAS PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: ¿Cuáles son las ventajas que se obtienen al aplicar el modelo de Selección por Competencias en el Supermercado Plaza Vea de Arequipa en el año 2010? FUNDAMENTACION: La realización de esta investigación tiene diversos motivos que la justifican. Ya que se pretende dar una aportación ayudando en el esclarecimiento del concepto de Selección por Competencias, ya que hoy en día es uno de los modelos...

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La selección de personal por competencias 1.1.Introducción El hombre es un organismo complejo y no existe un método sencillo para evaluarlo. La tarea de evaluar se complica aún más cuando se trata de hacer una gestión integral de Recursos Humanos, por el hecho de que el "buen candidato", en términos absolutos, no existe. Una persona sólo es un buen candidato si se le coloca en una tarea profesional que satisfaga sus necesidades, utilice sus capacidades y formación y le estimule a alcanzar...

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estrategia no podrás desarrollarla Carlos Rodríguez Pastor CADE 2013 Las organizaciones  Endurecimiento de las condiciones del mercado, creciente competitividad nacional e internacional.  Mejora de la productividad en un contexto de competencia globalizada  Tercerización de muchas funciones  Mejora en la calidad del servicio  Clientes mas exigentes con la calidad, concepto dependiente de la percepción y necesidades  Generación de valor para empleados, clientes y accionistas. ...

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los empleados. Es decir son empresas COMPETENTES ORGANIZACIONES COMPETENTES ANTES: AHORA: JERARQUICA ENTENDIMIENTO LIMITADO AMBIENTE ESTABLE HABILIDADES MANUALES RUTINA, REPETICION TRABAJO SUPERVISADO PENSAMIENTO SEPARADO ACCION INDIVIDUOS ADAPTADOS A MAQS. PERFILES HOMOGENEOS CAPACITACION INICIAL MAS EXPER. CLASIFICACIONES RIGIDAS BAJA AUTO-SATISFACCION TRABAJO NACE CON TRABAJO. PARTICIPACION AMBIENTE CAMBIANTE COMPETENCIAS LABORALES IMPREVISTOS, DESRUTINIZADA TRAB...

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Selección por Competencia El proceso de selección se utiliza para evaluar los candidatos y contratar al que mejor cumpla con los requisitos del puesto. Para seleccionar los candidatos se puede evaluar el currículo y también se utilizan las entrevistas. Con todo esto nos podemos dar cuenta de los conocimientos y habilidades del candidato así como de su experiencia laboral y logros profesionales. Pero esto no es todo a la hora de contratar personal. Conocer las actitudes, aptitudes y cualidades...

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Selección por Competencias 1 Se pide: Identifica y define las competencias genéricas de la organización. Adaptabilidad – Capacidad para permanecer eficaz dentro de un entorno cambiante, como a la hora de enfrentarse con nuevas tareas, responsabilidades o personas. Planificación y Organización – Capacidad para establecer eficazmente un orden apropiado de actuación personal o para terceros con el objetivo de alcanzar una meta. Creatividad – Capacidad para proponer soluciones...

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Entrevista por Competencias 1 AGENDA Objetivo Introducción Sistema de Selección de Personal Competencias Entrevista por competencias 2 OBJETIVO Contar con las herramientas necesarias para realizar un proceso de entrevista de selección eficiente que permita identificar a las personas que puedan hacer el trabajo y lo hagan a largo plazo “Tener a la persona adecuada en el puesto adecuado” 3 INTRODUCCIÓN Las nuevas tendencias de la función de reclutamiento y selección están orientadas...

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SELECCIÓN DE PERSONAL POR COMPETENCIA Las empresas en su afán de responder a las exigencias del mercado y las del consumidor, procuran desarrollar los productos y servicios de la mejor calidad, acorde a las normas internacionales de certificación que les permita exportar y ser más competitivos. La idea es la siguiente” Si tenemos productos que pueden competir en el mercado, tenemos trabajadores competentes””. Es por estas razones que las empresas no quieren equivocarse a la hora de gestionar...

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creada en el año 2002, cuya actividad principal es la compraventa de bienes inmobiliarios en la ciudad de Madrid. Organigrama Departamento a tratar 1. Identificación y definición de las competencias genéricas de la organización COMPETENCIAS GENÉRICAS Orientación al servicio al cliente Disposición a ayudar y a servir tanto a sus compañeros como los potenciales clientes con la soulución a sus necesidades y búsqueda del servicio deseado. Orientación a los resultados...

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 SELECCIÓN DE PERSONAL Maestra: Cristina García Camacho Elaborado por: Marian Paola Díaz Georgina Ventura Díaz Fecha de presentación: 11 de marzo de 2015 La evolución en el proceso de selección “es el medio del cual se recogen evidencias sobre el desempeño laboral de un individuo, con el fin de determinar si es competente, o todavía no, para una función laboral expresada en un EC. Uso de psicogalvanómetro (Polígrafo) Comúnmente llamado “detector de mentiras” puede ser muy útil cuando...

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Capítulo 3 Material para clases del libro: Haga Haga clic clic para para cambiar cambiar el el estilo estilo dede título título Dirección estratégica de Recursos humanos. reservados derechosreservados losderechos Todoslos S.A.Todos ALLESS.A. MARTHAALLES copyright.MARTHA ©©copyright.  Haga Haga clicclic para para modificar modificar el estilo el estilo de de texto texto deldel patrón patrón Gestión por competencias .  Segundo Segundo nivel nivel  Tercer Tercer nivel nivel Nueva edición 2006...

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Veronica Moreno Rahal SELECCIÓN POR COMPETENCIAS Martha Alles Se han identificado 20 pasos necesarios para que un proceso de selección sea exitoso, esta secuencia permitirá a cualquier persona llevar el proceso de manera ordenada y de acuerdo con las modernas practicas en la materia. 1. Necesidad de cubrir una posición 2. Solicitud de personal 3. Revisión de información sobre el perfil requerido 4. Análisis...

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BIBLIOGRAFIA COMPETENCIAS LABORALES UNIDAD I. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS LABORALES ?Definición de competencia y sus componentes ?Crítica al enfoque de competencias ?Definición de competencias laborales ?Características y clasificación de las competencias laborales ?Importancia de las competencias laborales ?El entorno global Actividad 1: Elabora un resumen del capítulo 1 del siguiente libro: Pereda Marín, Santiago y Berrocal, Francisca, Gestión de recursos humanos por competencias, España...

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DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS TRABAJO DE MARTHA. ALLES EVALUACION DE DESEMPEÑO ¿POR QUE EVALUAR EL DESEMPEÑO? Este se puede realizar para mejorar el desarrollo profesional y personal del personal de determinada compañía u organización. La evaluación de desempeño se realiza también para establecer qué relación hay entre colaboradores y la empresa, si se satisfacen intereses mutuamente y de reflejar cuales son los objetivos y hasta donde se puede llegar con determinado personal. Los objetivos...

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Capítulo 5 - PLANIFICACIÓN DE UNA SELECCIÓN Lo importante es que el proceso de selección no pierda de vista su objetivo principal: Cubrir la posición con quien más se adecue a los requerimientos definidos. El soporte básico es la entrevista, que no necesariamente deberá ser una sola durante el proceso de selección; ello dependerá de la búsqueda en particular, de los interrogantes que surjan y de la posibilidad de implementar una nueva ronda de entrevistas, incluso con otros sectores de la organización...

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LIBRE COMPETENCIA Introducción En la actualidad, las economías del mundo están viviendo un proceso de grandes transformaciones debido a los nuevos retos que impone la globalización. Esto exige que las empresas logren dominar nuevas habilidades para adecuarse a los cambios en la tecnología de producción, en las tecnologías de información y en los requerimientos y necesidades de los consumidores de todo el mundo. El reto que plantea la globalización es el de ser competitivos no solo localmente, sino...

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MERCADOS * LIBRE COMPETENCIA El mercado Competencia Perfecta se define como el mercado en el que existe un gran número de compradores y vendedores de una mercancía, además de que se ofrecen productos similares, igualmente existe libertad absoluta para los compradores y vendedores y no hay control sobre los precios ni reglamento para fijarlos A continuación veremos más a fondos las características de estas condiciones. * Homogeneidad del Producto Para que haya libre competencia es necesario...

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PERFIL DEL PUESTO POR COMPETENCIAS Sepa cómo construirlo y evitar bajos desempeños posteriores Martha Alicia Alles Es contadora pública nacional, doctora por la Universidad de Buenos Aires en la especialidad administración, y Consultora Internacional de Gestión por Competencias. Con más de veinte títulos publicados, es la autora latinoamericana que ha escrito la mayor cantidad de obras sobre la temática, con colecciones destinadas al management personal y a los recursos humanos. Es presidenta...

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COMPETENCIAS CARDINALES Y ESPECIFICAS Las competencias son comportamientos asociados a la experiencia, los conocimientos y las capacidades emocionales. Las competencias de gestión están asociadas en el campo laboral con destrezas gerenciales y son básicamente procesos aprendidos a través de la vida y convertidos en hábitos mediante comportamientos repetitivos que se van incorporando en las personas para lograr los resultados que se esperan. Los insumos requeridos en el enfoque por competencias...

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FRANQUET BERNIS, J.M. (2005) ¿Por qué los ricos son más ricos en los países pobres?. Edición a texto completo en www.eumed.net/libros/2005/jmfb/ “Libre Empresa, Libre Competencia, Capitalismo y Liberalismo Económico” La globalización de la Economía ha entrado en conflicto con el ambiente Político de todos los países del mundo, donde constantemente vemos enfrentamientos y manifestaciones generalmente de la clase obrera luchando por la libertad y el cumplimiento de sus derechos en contra de los...

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GLOSARIO DE PREGUNTAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL BASADA EN COMPETENCIAS Documento elaborado por: Octavio Salazar Arellano, Socioteck Consultores. ¿Qué es una competencia? Es una característica subyacente de un individuo, causalmente relacionada con un estándar de efectividad y/o desempeño superior en un trabajo o situación determinada. De esta manera podemos concluir lo siguiente: Las competencias son comportamientos; algunas personas disponen mejor de ellas que otras, incluso son capaces de transformarlas...

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Metodológico Para Desarrollar Selección Por Competencias (Desde El Assessment) METODOLOGIA DE IMPLEMENTACION Antes de iniciar con la descripción del proceso metodológico para realizar selección por competencias, me parece valioso detenerme brevemente en entender la razón o razones por las cuales algunas compañías han decidido que el proceso de selección del personal debe estar en línea con el modelo de gestión por competencias. Cuando una empresa realiza un proceso de selección, lo que necesita es...

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con carácter técnico científico, poseyendo sus bases tecnológicas en los análisis y diseños de puestos y áreas de trabajo y en los diseños de sistemas logísticos, comprendidos en la denominación de tecnología de las tareas. Tradicionalmente, la selección de personal se define como un procedimiento para encontrar al hombre que cubra el puesto adecuado, es decir escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar...

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LA DEFINICIÓN Y SELECCIÓN DE COMPETENCIAS CLAVE. En 1997, puso en marcha el Programa de Estudiantes Internacionales (PISA), con el fin de supervisar el grado de conocimientos y habilidades. Principio del formulario Escribe texto o la dirección de un sitio web o traduce un documento. Una competencia se trata de la capacidad de cumplir con demandas, recurriendo a la movilización de recursos. Los individuos necesitan de competencias para hacer frente a los desafíos. Cada competencia clave debe contribuir...

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Guía práctica para realizar una entrevista de selección sin ser un experto (Lic. Carolina Castro) Una entrevista adecuada puede suponer, además de la elección de la persona ideal para el puesto de la empresa, un ahorro de tiempo y gastos importantes. El costo que supone realizar una contratación equivocada puede ser elevado. Si se comete una equivocaron a la hora de contratar a alguien y se reconoce y se rectifica esa La entrevista es el mejor sistema para predecir como hará su trabajo un candidato...

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LA DEFINICIÓN Y SELECCIÓN DE COMPETENCIAS CLAVE La OCDE (Organización para la Cooperación y Desarrollo Ecónomico) lanzó, en el año de 1997, el Program International for Students Assesments (PISA) con tal de tener datos sobre el nivel educativo que presentan los países que realizan esta prueba. En ésta se evalúa a alumnos que han concluido sus estudios básicos en cada país para notar si han adquirido los conocimientos y habilidades básicas para participar activamente en la sociedad. Esto...

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MARTHA ALLES DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS GESTIÓN POR COMPETENCIAS: EL DICCIONARIO Editorial Granica, 2002 Buenos Aires. Argentina. INDICE DETALLADO DE COMPETENCIAS Competencias cardinales 33 2. 3. 4. 33 5. 6. 7. 8. 9. 10. 34 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 35 18. 19. 20. Niveles ejecutivos 38 23. 39 24. 25. 26. 40 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 46 39. Competencia del náufrago 47 Empowerment Dinamismo - Energía Portability/Cosmopolitismo/Adaptabilidad Relaciones públicas...

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ar/~malles/Paraclase5GxC.doc GESTIÓN de RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS La Gestión por Competencias no es algo nuevo pero sí aún no muy difundido en países de Latinoamérica. Han llegado –en general- de la mano de las grandes multinacionales que han implementado primero estos sistemas en sus casas matrices. David C. McClelland analiza la motivación humana y es la base sobre la que se desarrolla la gestión por competencias. Comprender la motivación humana a partir de este método lleva a...

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Departamento: Recursos Financieros Nombre del puesto: Jefe del departamento de Recursos Financieros. Fuente: Interna Se escogió la selección interna porque es la forma más eficaz de obtener candidatos para un puesto. Esta herramienta pienso yo bastante utilizada por empleadores donde la economía crece y encontrar candidatos en el mercado laboral se convierte en una tarea muy difícil. Y través del reclutamiento interno, la organización tiene por un lado la ventaja de contar con personas...

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Resumen Para treinta y cinco chicas, la Selección es una oportunidad que solo se presenta una vez en la vida. La oportunidad de escapar de la vida que les ha tocado por nacer en una determinada familia. La oportunidad de que las trasladen a un mundo de trajes preciosos y joyas que no tienen precio. La oportunidad de vivir en un palacio y de competir por el corazón del guapísimo príncipe Maxon. Sin embargo, para América Singer, ser seleccionada es una pesadilla, porque significa alejarse de su...

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SELECCION DE MATERIAL PERSONAL DE LECTURA Cuentos: Genero: Terror: Primer Ciclo: “El esqueleto de la biblioteca”. Autor: Silvia Schujer. Ilustraciones: Mónica Pironio. Editorial: Sudamericana. Año: 1994. Colección: “Las abuelas nos cuentan”, Plan Nacional de lectura 2010. Ministerio de Educación de la Nación, Secretaria de educación. Libro albúm: ➢ “Giraluna”. Autor: Eduardo Gudiño Kieffer. Ilustraciones: Javier González. Editorial: EMECE. Año: 2005. ➢ “Niña bonita”. Autor:...

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1. Resumen explicativo del libro. El libro: “COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: Gerenciación y Liderazgo Conductivo del Talento Humano” constituye la 3º edición realizada el 2011. El suscrito, autor del mismo, cuenta con una Licenciatura en Psicología especializado en el área organizacional, Licenciatura en Administración de Empresas, Maestría y Doctorado en Ciencias de la Educación. Asimismo, diplomados en Gerencia Empresaria/MBA, Gestión estratégica de Recursos Humanos, y en Docencia e Investigación ...

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Resumen del libro ‘’aprender a aprender’’ Pag. 30-50 Comprensión lectora y producción textual La lectura es un proceso interno, consciente o inconsciente. A partir de ella se construyen nuevos significados en la medida en que el lector va extrayendo lo que le interesa. Leer implica un antes, un durante y un después, en donde, de manera individual, el lector tiene la oportunidad de plantearse preguntas, pensar, inferir, decidir qué es importante y qué no. Lectura como conjunto de habilidades y transferencia...

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REALIZADA EN MÉXICO SOBRE GESTIÓN POR COMPETENCIAS POR MARTHA ALLES. 1.- Considero muy interesante el hecho de que todos los participantes de la encuesta tuvieran conocimiento acerca de la gestión por competencias, ya que muchas empresas Mexicanas no se han ocupado en desarrollar o dar a conocer estas nuevas gestiones enfocadas al desarrollo organizacional. Tal y como lo muestra la encuesta el mayor número de encuestados conocen el modelo de gestión por competencias gracias a la organización en donde...

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En la actualidad la selección de personal por competencias debe ir más allá de un complejo método para ocupar puestos dentro de una empresa, escuela u organización. Escuchamos que se recluta talento en las grandes empresas u organizaciones, que se hace una minuciosa selección a través de pruebas que definen a que maestros se cubrirán las vacantes y considerando los puestos más relevantes en sistema educativo y en otras áreas de la administración pública de nuestro país, que se otorgan como premio...

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CONVIVIR ÍNDICE 1. Resumen del capítulo 2: “Prevención y gestión del conflicto. La mediación”, del libro “Aprender a convivir: el conflicto como oportunidad de crecimiento” de Pérez, G. y Pérez, Mª V. Página 1. 2. Reflexión personal sobre el libro “Aprender a convivir: el conflicto como oportunidad de crecimiento”. Página 3. 3. Bibliografía. Página 5. 1. Resumen del capítulo 2: “Prevención y gestión del conflicto. La mediación”, del libro “Aprender a convivir: el conflicto...

1258  Palabras | 6  Páginas

Francisco Unidad de aprendizaje: Fundamentos de Administración Profesora: Lic. En Administración de Empresas León Aranda María Susana Josefina Nombre del trabajo: Resumen de la primera parte del libro Modelo del plan de negocios para la mirco y pequeña empresa (CAPÍTULO 1) Objetivo: Aplicación de primera parte del libro para nuestra empresa “INNOMEX” Fecha de entrega: Lunes, 15 de abril de 2013 ÍNDICE TEMA PÁGINA INTRODUCCIÓN 1 DESARROLLO ...

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• Amor • Lealtad • Respeto • Responsabilidad Sinopsis • Sensibilidad • Solidaridad Temas transversales que aborda • Convivencia, paz y ciudadanía • Valores o formación ética Áreas curriculares relacionadas y competencias que desarrolla • Comunicación – Expresión y comprensión oral – Comprensión de textos – Producción de textos • Personal Social – Construcción de la identidad y la convivencia democrática • Ciencia y Ambiente – Seres vivientes y conservación...

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