Resumen Del Libro Justo A Tiempo De Edward J Hay ensayos y trabajos de investigación

actividades más complejas a medida que se desarrolla el control neuromuscular. Con el crecimiento, la madurez y la experiencia, los movimientos más básicos son integrados y coordinados dentro de las habilidades más especializadas y propias del juego libre y estructurado. Los tipos de actividades son variadas y cambian con la edad, ayudan a los niños a adquirir las habilidades motoras básica. Al entrar a la pubertad estas destrezas se incorporan a una variedad de movimientos individuales y de grupo...

524  Palabras | 3  Páginas

los conceptos necesarios para la comprensión de la técnica de "justo a tiempo". Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa (proveedores, proceso productivo, personal y clientes). La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y...

5824  Palabras | 24  Páginas

RESUMEN JAT CAPITULO 10 IMPLANTACION DEL JAT PAPEL CRUCIAL DE LA ADMINISTRACION Las empresas tienen diversos grados de éxito en la implantación del JAT. Las empresas con mejores resultados son aquellas que imponen el JAT para responder al desafío externo de participar en el mercado, buscan que su fabricación sea un arma estratégica en el mercado. Las empresas con un éxito parcial son aquellas que implementan el JAT con la idea de reducir costos, agilizar procesos de producción y así conseguir...

968  Palabras | 4  Páginas

Viaje en el tiempo. Era mi cumpleaños, todos festejaban felices y ya me habían cantado la canción de cumpleaños cuando menos diez veces. Y mi hermana Ozzie, tres veces ella sola en tres distintos ritmos. Toda mi familia estaba ahí alrededor de la mesa, también hablo de Jo y Pulgar, por suerte Jo no es mi hermana no se vería bien enamorarse de mi propia hermana. Nos reíamos. Jugábamos. Recibí regalos. Era un día formidable. [pic] [pic] [pic] Después de comer,...

918  Palabras | 4  Páginas

señor que pide limosna es paupérrimo. - Mediante otros morfemas gramaticales, generalmente antepuestos al lexema del adjetivo, como re-, requete-, super-. Ej:  Vimos un coche superrápido. Pasaban unas chicas  requeteguapas. -Mediante el morfema libre muy, antepuesto al adjetivo: Vimos un coche muy rápido. Pasaban unas chicas muy guapas. Nota: Además hay formas que expresan, sin morfemas especiales, los diferentes grados de un adjetivo. Proceden del latín. Son muy pocos casos los que nos quedan...

1588  Palabras | 7  Páginas

botineras sin compromiso descontrol si sos soltero una noche en la playa(remix) sweat rabiosa carla ella quiere latigo abajo, arriba, al centro, pa dentro(nose como se llama) te vas fua corazon mentiroso ven con migo besos mojados maquina de tiempo contigo dame chocolate dale rocho dale mujer yo te amo el ritmo no perdona fiesta regeton bombastick fuego todos los que son-ma caco el ritmo no perdona-daddy yanke la wachichorra estar enamorado-jambao me voy muy lejos tu novia la wacha-jackita...

690  Palabras | 3  Páginas

JUSTO A TIEMPO Introducción. Justo a tiempo (JAT) piensan que es un sistema o un truco para reducir inventarios, para pasarles la responsabilidad a los proveedores, o simplemente una manera más fácil de contrarrestar la fabricación ineficiente. Es una filosofía industrial, de eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución. Como una filosofía JAT bien ejecutada, la empresa puede hacer de su fabricación un arma estratégica...

1175  Palabras | 5  Páginas

RESUMEN: FASCINACIÓN Y MISTERIO DE LIDERAZGO. Desde mi punto de vista este tema del libro es muy fácil de interpretar, ya que se ayuda de un ejemplo para poder entender mejor lo que significa liderazgo. Nos relata la historia que hace 400 años antes de Cristo, el príncipe persa Ciro se rebelo contra su hermano el rey Artajerjes para derrocarlo .El cual para lograr su objetivo contrato un grupo de diez mil soldados griegos pero a pesar de esto el príncipe fue derrotado y eliminado quedando...

830  Palabras | 4  Páginas

hombres que se degeneran, dejan de bañarse, defecan en lugares públicos y después buscan la selva o el bosque, se dice que reciben un mensaje de la naturaleza de vivir en la selva o el bosque, entonces se internan en ella y viven como animales por un tiempo, después salen muy sucios, buscan su casa se bañan y pasan días enteros durmiendo para recuperarse. Síndrome de Diógenes: Son personas que se sienten solas, no tienen a nadie con quien estar, su familia no los llama o simplemente no tienen familia...

1058  Palabras | 5  Páginas

Justo a tiempo, un enfoque práctico. Índice. 1- La necesidad del justo a tiempo. 2- Significado del justo a tiempo para la administración de los materiales. 3- Una planta ligera bajo un sistema justo a tiempo. 4- El jalón de los materiales en la planta: El concepto Kanban. 5- El desperdicio del tiempo y el justo a tiempo. 6- El justo a tiempo y los proveedores. 7- Llevar a los proveedores a la planta: El almacén del proveedor en la planta. 8- El control total de calidad y el justo a tiempo...

9546  Palabras | 39  Páginas

e UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO | Justo a Tiempo | | | | 05/12/2011 | | Tabla de contenido CAPITULO 1.- PERO ¿SI FUNCIONA EN MI EMPRESA? 2 LOS SIETE ELEMENTOS DE LA FILOSOFÍA JAT 2 LA CREACIÓN DE UN JAT OCCIDENTAL 2 LO MEJOR DEL ORIENTE, LO MEJOR DEL OCCIDENTE 2 ¿QUÉ SIGNIFICA JUSTO A TIEMPO? 3 LA PRODUCCION JAT EN SUS TERMINOS MÁS SENCILLOS 3 VALOR AGREGADO LA DEFINICION NORTEAMERICANA 3 RECURSOS MÍNIMOS ABSOLUTOS 3 EL VALOR AGREGADO 3 CAPITULO 2.- DDESPERDICIOS:...

5323  Palabras | 22  Páginas

Reporte sobre el libro “el amor en tiempos de cólera” Es un gran libro, en lo personal me gusto demasiado, es el primer libro que termino de leer, en su historia se plantean problemas cuyas soluciones se van explicando a lo largo de la historia. Tal vez al momento de leerlo sea algo confuso, cuando logras entender por lo menos una pequeña parte te das cuenta de lo grandioso e interesante que es la historia, no es cualquier historia típica de amor, es una historia en la cuál te dan a entender...

1368  Palabras | 6  Páginas

su prima Hildebranda Sánchez, sigue manteniendo su relación por cartas con Florentino. Con el tiempo, la familia Daza regreso a La Manga. Un día en el que Fermina fue al mercado, y se encontró con Florentino, se dio cuenta, al instante, de que ya no estaba enamorada de él, y se lo dijo. Florentino quedo destrozado, pero se juro a el mismo que tarde o temprano conseguirá el amor de Fermina. El tiempo pasa, y un día en el que Fermina se enferma, va a hacerle una visita el médico del pueblo a su casa...

822  Palabras | 4  Páginas

Comercio Plantel Chiapas Grupo: 600-C Equipo: Escamilla Espinoza Mercedes Socorro Arévalo Saucedo Daniela Aideé Principios para la implantación de un sistema de costos industriales Profesor: Teodoro Solís Aceves Trabajo: “Justo a Tiempo” Jueves/07/Mayo/2015 JUSTO A TIEMPO Introducción: Las empresas manufactureras occidentales se encuentran en estado de sitio. Muchas se tambalean aún bajo el impacto de la competencia extranjera y algunas prácticamente han desaparecido. Los países industrializados...

1428  Palabras | 6  Páginas

JUSTO A TIEMPO El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota. Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70, ya que alrededor del año 1976 los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles. Fue así como los japoneses en su búsqueda por mejorar la flexibilidad descubrieron el sistema utilizado por la Toyota y a partir de ese momento se empezó a difundir por las diferentes...

1200  Palabras | 5  Páginas

mano en la logística de una empresa, el “Justo a Tiempo” y la “producción”, ya que se obtendrá conocimiento de uno de los mejores sistemas de producción que existe en la tierra como lo es la “Toyota Motors”, para esto se dio un libro llamado “El sistema de producción de Toyota”, Escrito por Taiichi Ohno. Además de leer este libro se complementara con otra parte importante de la producción como lo es el “Lean Manufacturing”, ya que la combinación del “Just In Time” y “Los siete desperdicios”, permiten...

1504  Palabras | 7  Páginas

“El Amor en los Tiempos del Cólera” Gabriel García Márquez La historia transcurre en el pueblo caribeño de La Manga, en el que se vive sumido entre continuas guerras civiles y la amenaza constante del cólera. Fermina Daza junto a su padre, Lorenzo Daza, y su tía, Escolástica, se mudaron desde San Juan de la Ciénaga a La Manga en busca de un futuro más alentador. Una vez allí, aparece Florentino Ariza que se enamora perdidamente de Fermina, a la cual comienza a coquetear con largas cartas...

751  Palabras | 4  Páginas

Introducción. 1.-LA FILOSOFIA DE JUSTO A TIEMPO. Justo a tiempo es el objetivo de producir las unidades necesarias en las cantidades requeridas en el momento en que hacen falta. Los métodos para alcanzar este objetivo son de un interés especial. El alcanzar el objetivo de justo a tiempo se basa en sistemas para determinar los métodos de producción y en el sistema kanban. Ambos conceptos contribuyen al objetivo de contar con el número correcto de partes o componentes en el lugar adecuado y en el...

586  Palabras | 3  Páginas

conservar existencias, materiales y herramientas de una forma ordenada, manteniendo siempre una cantidad mínima que asegure la comercialización de los productos y el consumo y uso de los materiales y herramientas allí depositadas. Los siguientes puntos resumen algunas de las principales características de los almacenes: • Constituyen los puntos fijos del sistema logístico. • Entre ellos se mueven los elementos de transporte. • El almacén absorbe un % del costo logístico. • Son básicos para una buena...

1508  Palabras | 7  Páginas

NUEVE PASOS PARA IMPLANTAR EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO (JIT) El presente artículo ofrece una definición de Justo a Tiempo y explora los elementos de este sistema por medio de 9 pasos para su implantación y adaptación en su empresa. Justo a Tiempo Edosomwan (1988,p.68) define Justo a Tiempo (J.A.T.) como una disciplina integrada que usa el trabajo de equipo y el “sistema de control de halar” para mejorar la productividad y la calidad por medio de la solución a problemas y la...

1530  Palabras | 7  Páginas

RESUMEN DEL LIBRO JUSTO A TIEMPO ¿Qué es justo a tiempo? Ejecutada correctamente como a la filosofía JAT reduce o elimina buena parte del desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (Actividades de oficina) en un negocio de manufactura. Esto se logra utilizando los tres componentes básicos: Flujo, Calidad e Intervención de los empleados. Primero, necesitamos una definición práctica de desperdicio. La empresa Toyota que dio origen a la modalidad...

1613  Palabras | 7  Páginas

 JUSTO A TIEMPO LA TECNICA JAPONESA QUE GENERA MAYOR VENTAJA COMPETITIVA 28/03/2014 JENNY OSIRIS FERREIRA SIMMONDS JUSTO A TIEMPO EDWARD J. HAY ARTICULO Edward J. Hay nos presenta en este libro una técnica japonesa que genera mayor ventaja competitiva, desarrollada en trece capítulos; nos muestra como analizar los aspectos relacionados con la implantación de la producción JUSTO A TIEMPO en los negocios y asegurarnos que si dará resultado. HISTORIA DEL JUSTO A TIEMPO. El Justo...

1515  Palabras | 7  Páginas

basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre algunos. Dentro de esta Manufactura Esbelta podemos encontrar a diversas herramientas como son: el Justo a tiempo, las 5´s, el Kamban, el Kaizen, entre otras; que nos ayudan a mejorar los sistemas de calidad, utilizando el sistema Jalar Jalar el cual tiene la función de unir...

872  Palabras | 4  Páginas

necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca la técnica de "justo a tiempo". Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes). La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio...

1302  Palabras | 6  Páginas

ESTRUCTURACIÓN BÁSICA DEL JUSTO A TIEMPO Esta metodología surge por las debilidades que tiene el sistema de valoración tradicional, de los retrasos en el proceso de fabricación al producir cantidades de productos en exceso de la demanda corriente, debido a la utilización de modelos basados en la determinación de las cantidades económicas de pedido. La filosofía del justo a tiempo tiene una visión dinámica de como optimizar la producción, basando sus fundamentos en la minimización de las tareas...

936  Palabras | 4  Páginas

PROYECTO: DISEÑAR UN MANUAL DE ATENCION AL CLIENTE FASE: PLANEACION TEMA: JUSTO A TIEMPO PRESENTADO POR: ALEJANDRA MARTINEZ JAVIER YANDUN ZULEIMA PINO RAUL ROSERO PRESENTADO A : GLORIA ORTEGA ASISTENCIA ADMINISTRATIVA-900931 CENTRO SUR COLOMBIANO LOGISTICA INTERNACIONAL REGIONAL NARIÑO IPIALES, 25 D MAYO- 2015 DE JUSTO A TIEMPO El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método...

926  Palabras | 4  Páginas

reducción del tiempo de producción trae consigo numerosas ventajas. La figura 6.1 muestra un ciclo de fabricación clásico (sistema push), donde se ejecutan cuatro fases de fabricación consecutivas, con lotes de 1.000 unidades cada uno. Si cada unidad requiere una media de 7 segundos de tiempo de proceso en cada fase, se completará un lote de 1.000 piezas en dos horas aproximadamente. Por lo tanto, el tiempo de producción requiere alrededor de 8 horas. Supongamos que reducimos el tiempo de producción...

1620  Palabras | 7  Páginas

Instituto Tecnológico Superior De La Región Sierra Ing. Administración Materia: Ing. De calidad Integrantes: Alvarado Gonzalez Lorena Cano Ramírez Jesús Francisco López Méndez Vanessa Olan Pérez Alejandro Olan Pérez Trinidad Francisco Tema: justo tiempo CONCEPTO "Es una filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un negocio"   El desperdicio...

695  Palabras | 3  Páginas

JUST IN TIME JUSTO A TIEMPO AIDA LUCIA SALAZAR SALAZAR NIVELACION INSTITUTO TECNOLOGICO DEL PUTUMAYO AREA: GESTION EN PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS MOCOA 2010 JUSTO A TIEMPO La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas, que de una u otra...

1105  Palabras | 5  Páginas

Justo a tiempo (Just In Time). Introducción Las siglas J.I.T. corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“. El método J.I.T. explica gran parte de los actuales éxitos de las empresas...

513  Palabras | 3  Páginas

Justo a tiempo (JAT) La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, através de un profundo compromiso de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas, que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades. Entre...

1296  Palabras | 6  Páginas

JUSTO A TIEMPO "Es una filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un negocio" El desperdicio se concibe como "todo aquello que sea distinto de los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto". Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir...

659  Palabras | 3  Páginas

Macario Flores 09002796 La metodología de la producción justo a tiempo es utilizada en empresas que utilizan el modelo da la calidad total como procedimiento para gestionar y reducir el tiempo en la elaboración de sus productos terminados. La metodología de producción Justo a tiempo (Just In Time) tiene como objetivo un procesamiento continuo, sin interrupciones de la producción. Conseguir este objetivo supone la minimización del tiempo total necesario desde el comienzo de las fabricación hasta...

1120  Palabras | 5  Páginas

El tiempo total para cualquier producto manufacturado se puede representar como:  (+) Tiempo de preparación | (+) Tiempo de proceso | (+) Tiempo de espera | (+) Tiempo de inspección | (+)Tiempo de transporte interno | (=) Tiempo total | De lo anterior se puede deducir que el tiempo total es igual al tiempo de todas las actividades que añaden valor al producto más todas las que no lo hacen. ESTRUCTURACIÓN BÁSICA DEL JUSTO A TIEMPO  Esta metodología surge por las debilidades que tiene...

1005  Palabras | 5  Páginas

JUSTO A TIEMPO En los años ochenta, algunos autores empezaron a desafiar la ortodoxia del sistema MRP II. Schonberger (1980) argumentó que los sistemas MRP II son farragosos de manejar, insuficientemente pro-activos y que simplemente aceptan las limitaciones inherentes a los sistemas de fabricación. Este autor promovió la filosofía Justo a Tiempo (JIT) que enfatizaba los sistemas de control simples. Los entornos de producción JIT están caracterizados por el trabajo en pequeños lotes y el control...

1120  Palabras | 5  Páginas

nos permitan optimizar todo este proceso enfocado al manejo de mercancías. Estos materiales, también incluyen las herramientas con las que cuenta nuestra empresa. La filosofía del Justo a Tiempo trata de simplificar el flujo de materiales asignando tiempos a cada uno de las operaciones con el objetivo de reducir el tiempo que se requiere para el proceso en general; también elimina todo material en exceso en cada una de las operaciones con el fin de despejar la visibilidad, ahorrar espacio para otra...

1139  Palabras | 5  Páginas

Justo a Tiempo Antecedentes: El just in time nació en Japón, donde fue aplicado por la empresa automovilística Toyota que lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción (que incluye desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos, finanzas, etc.)  y es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados...

1457  Palabras | 6  Páginas

JUSTO A TIEMPO Introducción Este método justo a tiempo fue implementado debido a que el avance de la tecnología crea la competencia mayor entre las empresas pues el desplazamiento continuo de maquinas por otras mejores crea una producción de mayor calidad y logra reducir costos. Por lo que este método se implementó principalmente en las empresas japonesas donde se vieron grandes cambios y mejoras en la producción, a causa se puso en mira este método para otras empresas no japonesas, pues si...

1235  Palabras | 5  Páginas

JUSTO A TIEMPO El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota. Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70, ya que alrededor del año 1976 los japoneses específicamente los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, a causa de descenso que empezaba a sufrir la curva de crecimiento económico e industrial, que venía en ascenso desde hacía más de 25 años; pero que...

1622  Palabras | 7  Páginas

Antecedentes El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota. Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70, ya que alrededor del año 1976 los japoneses específicamente los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, a causa de descenso que empezaba a sufrir la curva de crecimiento económico e industrial, que venía en ascenso desde hacía más de 25 años;...

952  Palabras | 4  Páginas

su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes). La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte...

1128  Palabras | 5  Páginas

JUSTO A TIEMPO Al finalizar la segunda guerra mundial, el desarrollo industrial fue casi de exclusividad de Estados Unidos. Lo cual deterioro notablemente la economía en Japón; quienes se empezaron a preocupar por diseñar practicas industriales que les ayudara a desarrollar sus empresas, trabajando de la manera más eficiente posible, y con ello reconstruir su economía, debido a que su cultura es muy fuerte en sus tradiciones, son trazados en metas muy importantes para seguir un paso adelante...

738  Palabras | 3  Páginas

Información exacta en tiempo real Comunicaciones más ricas (demos, voz, 3D, etc.) Menor costo de información Menor costo de transacciones Comodidad (tiempo y lugar casi ilimitados para realizar las compras ) Mayor cantidad de proveedores potenciales Adquisiciones potencialmente más económicas Rápida entrega de productos digitalizados Limitaciones para el comprador Falta de seguridad en el sistema y en la red Falta de intimidad Falta de confianza entre comprador y vendedor Altos tiempos en la bajada de...

1506  Palabras | 7  Páginas

justoJUSTO A TIEMPO Este puede aplicar con un mayor empeño a los métodos tradicionales de reducir costos a fin de lograr un sistema de fabricación menos costoso. Sin embargo, la reducción de costos ha resultado insuficiente para cerrar la brecha que en aspectos de competitividad nos separa de otros países industrializados. Para el sistema de Justo a Tiempo ha sido un gran reto lograr la eficientización en la calidad, el rendimiento en la producción, la reducción de los inventarios y sobre todo la...

1182  Palabras | 5  Páginas

JUSTO A TIEMPO Este libro nos habla de cómo manejar una empresa correctamente adecuándose a las técnicas japonesas y occidentales bajo una técnica la cual ha sido modificada con el paso del tiempo y tomando las mejores alternativas tomando en cuenta el progreso de la empresa Toyota. Esto más que una modalidad es una filosofía creada por los japoneses la cual creen es una técnica estadounidense ya que es más utilizada en estados unidos que en el propio Japón; esta filosofía fue modificada al ver...

513  Palabras | 3  Páginas

Justo a tiempo 3. Concepto "Es una filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un negocio" Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente, es decir producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad...

871  Palabras | 4  Páginas

Unidad 6 Justo a Tiempo (JIT) Ing. Ricardo A. Arteaga Ruiz Enfoque Japonés de la administración de Inventarios El proceso de manufactura es como una gigantesca red de centros de trabajo conectados entre sí, donde la disposición perfecta sería que cada trabajador completara su tarea en una pieza y la pasara directamente al siguiente trabajador en el momento en que éste estuviera listo para recibir otra pieza. Ing. Ricardo A. Arteaga Ruiz Ing. Ricardo A. Arteaga Ruiz ¿Cómo...

908  Palabras | 4  Páginas

Recursos flexibles. Materializados en trabajadores versátiles y maquinas multiuso. Ohno observo el tiempo perdido al ver los empleados esperar en un trabajo manual, o desplazarse de un lugar a otro para obtener un producto acabado. Así que ideo colocar las maquinas de manera estratégica (en forma de L) para ahorrar tiempo en el producción, no obstante, aun había consumo innecesario de tiempo y menor productividad de lo requerido por una mente ambiciosa. Esta vez implementando el conjunto de maquinas...

936  Palabras | 4  Páginas

TEORÍA ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRATIVA JUSTO A TIEMPO los tiempos que corren son ciertamente cada vez más difíciles para toda organización, debido al proceso de cambio acelerado y de competitividad global que vive el mundo, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno de inapelable convivencia para el sector empresarial. El entorno industrial en que nos encontramos se caracteriza por los cambios en la producción y por la inestabilidad...

1733  Palabras | 7  Páginas

JUSTO A TIEMPO Justo a tiempo es una filosofía que nace desde a finales de los años 70 por la empresa TOYOTA, y difundida un tiempo después, por las grandes empresas manufactureras del Japón. El JAT como se identifica la filosofía de Justo a Tiempo toma de la gran compañía TOYOTA, 14 puntos identificables que la estaban llevando al éxito y de allí los Norteamericanos identificaron cuales serían los puntos más apropiados para introducir en la industria occidental. De este detalle se logran obtener...

1105  Palabras | 5  Páginas

ADMINISTRACION DE COSTOS JUSTO A TIEMPO: El método J.I.T. explica gran parte de los actuales éxitos de las empresas japonesas, sus grandes precursoras. Sus bases son la reducción de los “desperdicios“, es decir, de todo aquello que no se necesita en el preciso momento, colchones de capacidad, grandes lotes almacenados en los inventarios, etc. De esta manera, lo primero que nos llama la atención es la cuantiosa reducción de los costes de inventario, desembocando en una mejor producción, una mejor...

1154  Palabras | 5  Páginas

Justo a tiempo ( JIT ) es una estrategia de producción que se esfuerza por mejorar un negocio de rentabilidad de la inversión mediante la reducción de los procesos de inventario y asociado los costos de mantenimiento . Para cumplir con los objetivos de JIT, el proceso se basa en señales o Kanban  entre los diferentes puntos del proceso de producción, que indican cuándo hacer la siguiente parte. Kanban son generalmente 'tickets', pero puede ser simples señales visuales, tales como la presencia o ausencia...

508  Palabras | 3  Páginas

TEORIA DEL JUSTO A TIEMPO INICIOS DE LA TEORIA JUSTO A TIEMPO ← Este sistema o teoría llamado “Justo A Tiempo”, tuvo sus inicios como el sistema de producción de la empresa Toyota. ← Surgió debido a que los dirigentes Japoneses buscaran maneras de buscar la flexibilidad de los procesos fabriles. ← La causa de su aparición fue el decrecimiento económico e industrial que venia en ascenso desde hace mas de 25 años. ← Luego de que los japoneses descubrieran la metodología usada...

783  Palabras | 4  Páginas

JUSTO A TIEMPO: Creo que un muy buena herramienta ya que se encarga de reducir espacios y eliminar los desperdicios para una mejor productividad y así tener una mejora continua y no perder nuestros clientes en lo siguiente daré un concepto y algunos beneficios que nos otorga la filosofía de” justo a tiempo” "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso (lealtad) de todos...

952  Palabras | 4  Páginas

MODELO DE GESTION: “JUST IN TIME” En el punto XX mencionamos en el ejemplo para el cálculo de la tasa Ad Valorem el método “Justo a Tiempo”, seguidamente y como una forma de complementar los tipos de reaprovisionamiento, describiremos de qué se trata este método. Justo a Tiempo o Just in Time fue desarrollado por Toyota inicialmente para después trasladarse a muchas otras empresas de Japón y del mundo, ha sido el mayor factor de contribución al impresionante desarrollo de las empresas japonesas...

1433  Palabras | 6  Páginas

EL JUSTO A TIEMPO (JIT) COMO UNA HERRAMIENTA PARA MINIMIZAR COSTOS Al interior del presente escrito se encuentra una síntesis que hace referencia a la manera como se puede emplear el Justo a Tiempo, como herramienta fundamental para minimizar los costos en las unidades productivas. Teniendo en cuenta que el objetivo principal de toda organización empresarial, es buscar la forma o la mejor manera de hacer bien las cosas, ya que uno de los objetivos principales de toda empresa es tratar de reducir...

927  Palabras | 4  Páginas

Productivo Total, Cero Defectos, Justo a Tiempo, Mejoramiento de la Calidad, las actividades del equipo de trabajo, Disciplina y relaciones de trabajo. Just in time. El sistema de producción justo a tiempo se orienta a la eliminación de actividades de todo tipo que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que de cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes. Los principales objetivos del Justo a Tiempo son: · Atacar las causas de los...

731  Palabras | 3  Páginas

INFORME La Filosofia Del “Justo a Tiempo” Barquisimeto, Abril 2012 La presente investigación teórica tiene como objetivo fundamental brindar algunos de los conceptos necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca la técnica de "justo a tiempo". Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, através de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen...

656  Palabras | 3  Páginas

Justo a tiempo Desde hace tiempo en el ámbito empresarial se presento la tecnología del lote optimo la cual buscaba la cual buscaba la ejecución en conjunto de los costos de ordenar y de los de mantener el inventario los cuales eran condicionados por la demanda esperada. Hoy en día el proceso de la globalización ha contribuido a la mejora continua en el control de calidad, lo cual provoca que el tiempo de vida del producto sea menor y además de haber incrementado la competencia. Se inicia la filosofía...

838  Palabras | 4  Páginas

El método Justo a Tiempo “Just in Time” * El método justo a tiempo es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT. * Este método se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo...

634  Palabras | 3  Páginas