Resumen Jorge Etkin Gestion De La Complejidad De Las Organizaciones ensayos y trabajos de investigación

GESTION DE LA COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES (Autor: Jorge Etkin) Editorial Granica CAPITULO I: LA ORGANIZACIÓN VIABLE Las organizaciones se mantienen y crecen en el marco de un contexto cambiante e incierto, para el cual producen bienes o prestan servicios, mediante un esfuerzo coordinado para llevar adelante ciertos propósitos (racionalidad finalista). Pero, las organizaciones no solo se mantienen si son eficaces en cumplir sus propósitos, sino también porque tienen algún grado...

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Gestión de las organizaciones complejas según Jorge Etkin Para este autor la empresa no es únicamente balances, operaciones encamarcadas bajo un objetivo, es algo aun mas estructurado que requiere mirar hacia el interior donde finalmente hay vinculación y relacionamiento cohesivo que se espera llegue a tener tanta fuerza como para llevar adelante sus proyecciones. Es decir no sirve de nada tener una planeación estratégica, sino contamos con el relacionamiento entre todos, ambiente fundamentalmente...

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ETKIN – INTRODUCCIÓN 1. Propósitos y destinatarios de la obra Para quienes desean profundizar sus conocimiento sobre el funcionamiento de las organizaciones y acceder a formas alternativas y mas correctas de gestión. El propósito de explicar la realidad organizacional, pero tambien de ayudar en la construcción de organizaciones mas democráticas, vivibles y legitimadas socialmente. Se propone indagar en las visiones y los métodos que permitan superar las opciones de carácter estructural y ambiental...

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Gestión de la complejidad en las organizaciones La estrategia frente a lo imprevisto y lo impensado Jorge Ricardo Etkin A- LO PROYECTADO Y LO POSIBLE La organización viable 1. Organización, objetivos y condiciondes de existencia Existen organizaciones que se mantienen y crecen en un contexto incierto y cambiante, que producen bienes o prestan servicios. Organizaciones pueden ser fábricas, negocios, hospitales, escuelas, sindicatos, asociaciones civiles, fundaciones, instituciones sociales...

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SINTESIS "GESTION DE LA COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES" Las organizaciones están insertas en un ambiente cambiante, en el cual participan con la entrega de bienes o servicios, que son creados a partir de la coordinación del esfuerzo de la organización. El sistema organizacional no solo existe si sus objetivos se cumplen, sino que también debe existir el cumplimiento de los requerimientos internos de la organización. Los objetivos a cumplir no son la razón primordial de que la organización...

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-2203458191500UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA DEL ESTADO DE SINALOA LICENCIATURA EN EDUCACION PRIMARIA ORGANIZACIONES COMPLEJAS Y BUROCRATICAS UNA SINTESIS MODERNA: La opinión que tenemos hoy en día sobre las organizaciones representa, en líneas generales, una especie se síntesis de dos conceptos acuñados hace tiempo: el de la organización formal y el de la informal.  Los tres periodos, ya descritos brevemente en el capítulo 1, son: El periodo de las gerencias científicas, que suscito la llamada...

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Es difícil identificar un objetivo último que esté por encima de todos los demás. Como no hay una pirámide, tampoco puede hablarse de objetivos que siempre sean los mas importantes. Pero algunos son condiciones para la existencia de ciertas organizaciones, mientras que otros objetivos tienen una importancia variable. Los elementos de la racionalidad son una guía en cuanto a las prioridades. La racionalidad no es una opción o una cualidad, sino una base para el concepto y la práctica de la organización...

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La Capacidad de Gobernar en Organizaciones Complejas. 2007 En: Del Humanismo Administrativo en Crisis: Rupturas Paradigmáticas, Colección Nuevo Pensamiento Administrativo, Universidad del Valle. Autor: ETKIN, Jorge Título: La complejidad siempre presente Jorge Ricardo Etkin (1942)1 Graduado como Contador Público y como Licenciado en Administración por la Universidad de Buenos Aires. Profesor titular en la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA. Subdirector y profesor de la Maestría en Administración...

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Maestría en Gestión de las Organizaciones – Opción de Grado BOGOTA 2012 * Abstract. During the management module, organizations and complexity of the master in management of organizations, has made an approach to various concepts of organizational theory and its complexity, in a chronological and epistemological order respectively of the construction of the Administration as academic science, taking into account the classical and neo-classical paradigms and with special emphasis on the...

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MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT” PROYECTO: GERENCIA INDUSTRIAL. COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONALES DESARROLLO -COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES Concepto de complejidad según varios autores: Para discernir el tema en cuestión tomaremos en cuenta conceptos ofrecidos por Schein (1967); Etzioni (1972); Pfiffner y Sherwood (1965);...

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COMPLEJIDAD DE ORGANIZACIONES La sociedad moderna está conformada por organizaciones de las cuales tienen sistemas muy complejos y diferentes. Ejemplos: industrias, empresas comerciales y de servicios, organizaciones militares y gubernamentales, instituciones públicas y privadas, iglesias, entre otros. Éstos reflejan diversas actividades susceptibles de realizar y varios niveles: personajes, pequeños grupos, intergrupos, normas, valores, actitudes. Éstos existen bajo un patrón muy complejo y...

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Este material se utiliza con fines exclusivamente didácticos. J. Etkin GESTION DE LAS COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES La estrategia frente a lo imprevisto y lo impensado PARTE I - CAPITULO 1 LA ORGANIZACION VIABLE Etkin, Jorge Ricardo Gestión de la complejidad en las organizaciones: la estrategia frente a lo imprevisto y lo impensado 1ª ed. 1ª reimp. Buenos Aires: Granica, 2006. 480 p. ; 22x15 cm. ISBN 950-641-469-6 Departamento de Educación a Distancia y Tecnologías Educativas. UCES Tel: (+54...

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Nº 1. Gestión de la Complejidad en las Organizaciones, Jorge Ricardo Etkin. La estrategia frente a lo imprevisto y lo impensado. La obra del profesor Etkin que presentamos es un vivo ejemplo de la inquietud de tanto y tantos universitarios que están trabajando para conseguir, con su esfuerzo, proporcionar a las nuevas generaciones elementos suficientes para poder hacer frente a una sociedad cada vez más compleja, pero a la vez también más apasionante. Las reflexiones que se sugieren en GESTION DE LA...

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Gestión de la complejidad Este capítulo nos muestra que hay 3 formas especiales para capturar las oportunidades únicas presentadas por productos personalizados, líneas de productos y por modelos de distribución. Productos personalizados-configurados Los productos y servicios que han sido diseñados, construidos, adaptados para aplicaciones específicas, crearon cambios importantes para las empresas en la ventaja de precios. Por ejemplo en la construcción de proyectos, bienes de capital, en la gestión...

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El proceso de Gestión El proceso de gestión es un proceso de integración por medio del cual personas autorizadas crean, mantienen y formalizan el desarrollo de una organización. Un administrador emprendedor Un Administrador es sinónimo de emprendedor cuando visualiza el cambio como una normal y algo deseable y en muchos casos cuando él mismo es quien ocasiona dicho cambio. Se lo puede definir como creador, como hacedor, como hombre orquesta. Es aquella persona motivada en mayor medida...

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GESTIÓN DE ORGANIZACIONES CONCEPTOS GENERALES 1. Concepto y tipos de Organizaciones ÁREAS FUNCIONALES 2. Actividad Productiva 3. Actividad Comercial 4. Actividad Financiera 5. Proceso de Dirección 6. Análisis estratégico 7. Planificación 8. Implantación de la Estrategia DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES TEMA 1 – LAS ORGANIZACIONES 1.1. Concepto de empresa y de organización 1.2. Tipos de organizaciones 1.3. La empresa como sistema abierto. Análisis económico Bibliografía: Iborra, Dasí,...

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RESUMEN Investigación y Análisis. Investigue y Realice un análisis sobre La Integración del personal en el ámbito de dirección de la empresa asimismo mencione y describa los principales canales. La integración de personal tiene como finalidad la búsqueda de personal idóneo para un determinado puesto de una empresa dedicada a un rubro, sin dejar de lado las leyes y normas vigentes, por medio de la evaluación de ventajas y desventajas de cada postulante, considerando los conocimientos y experiencias...

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Dirección General Gestión de la Complejidad en las Organizaciones Jorge Etkin Parte I. Análisis de la organización Capítulo 1: La organización viable A. Lo proyectado y lo posible 1. Organización, objetivos y condiciones de existencia En la realidad vemos organizaciones que se mantienen y crecen en el marco de un contexto incierto y cambiante, para el cual producen bienes o prestan servicios. Ellas se desarrollan a través de sus prestaciones y el intercambio de bienes con el medio. La organización...

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PARADIGMA EN EL ANALISIS ORGANIZACIONAL. AUTORES: JORGE ETKIN Y LEONARDO SCHAVERSTEIN. INTRODUCCION Es un enfoque de los estudios sobre auto organización en particular modo de pensar sobre lo que llevan a las organizaciones a funcionar como lo hacen los elementos del paradigma tienen que ver tanto con el contexto de la observación como con el de la intervención organizacional. La primera aproximación a la explicación de las organizaciones es global, el observador no define concepto tras concepto...

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GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS PROYECTOS DE AULA DEL IV SEMESTRE PROGRAMA DE TECNOLOGÍA EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL PERIODO II 2013 NÚCLEO PROBLÉMICO GENERAL: ¿Cómo aprovechar la capacidad de producción de un proceso productivo a partir de herramientas de planeación, programación y control de la producción? EJE TEMÁTICO: Mejoramiento de procesos productivos de bienes y servicios. COORDINADOR GENERAL: HERNANDO GARZON SAENZ (hnando2001@gmail.com ) COORDINADOR DEL SEMESTRES: FRANCISCO JAVIER...

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1. ¿Por qué la gestión organizacional es el pilar de toda organización? Una gestión implica un conjunto de acciones o estrategias llevadas a cabo para concretar un proyecto o administrar una organización. La gestión es el pilar de toda organización porque las estrategias son los medios con los cuales pretende lograr sus objetivos. 2. Diferencia entre empresa y organización La empresa es un modelo de organización, pero no todas las organizaciones son empresas. La diferencia está en que la empresa...

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sistema de funcionamiento articulado y armónico entre los distintos componentes y estructuras de una institución. Elige una organización que conozcas y detecta sus elementos característicos Elementos de la Organización (Empresa de Turismo) Complejidad: Se trata de una empresa de considerable envergadura atento que opera con clientes mayoristas y minoristas, por lo que cuenta con al menos cinco aéreas que si bien interactúan, realizan actividades perfectamente individualizadas. Personificación:...

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MATERIA: SOCIOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN. TRABAJO: REPORTE DE LECTURA/ “RACIONALIDAD Y CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES COMPLEJAS”. MAESTRO: GUILLERMO GPE. MARTINEZ VALDEZ. ALUMNA: ESTRELLA CAMACHO GIL. FECHA: 11/MARZO/2011 Pérez Vilariño José y A. Schoenherr Richard “RACIONALIDAD Y CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES COMPLEJAS” dice: El análisis de los principales procesos organizativos constituye una de las vías más practicables de acceso a los procesos sociales básicos. «La organización...

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LIZ STEPHANIE REYES BELLO PROGRAMA INGENIERIA DE PRODUCCION Cifuentes, J. (1999, abril-junio). El complejo significado del liderazgo en las organizaciones. Universitas Xaveriana, 17, 4-9 EL COMPLEJO SIGNIFICADO DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES Los grandes líderes son y han sido siempre quienes han fundado e impulsado las organizaciones más importantes de los diferentes sistemas económicos y de desarrollo mundial. Pero se necesita de un excelente manejo del recurso humano para concretar...

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tarea de la administración ya qe trata de anticipar lo que va a pasar en la empresa para ver si van a haber complicaciones y problemas y tratar de solucionarlos a tiempo tomando buenas decisiones. Reduce el riesgo y aprovecha las oportunidades. GESTIÓN: consiste en llevar a cabo acciones para realizar un hecho o una operación comercial. Busca lograr la eficacia y eficiencia. EFICIENCIA: cuando puedo cumplir con mis objetivos. EFICACIA: cuando utilizo la menos cantidad posible de recursos y...

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 Organizaciones Gestión de Organizaciones trabajo práctico Nº 1 1) Identifique las organizaciones de las otras unidades sociales, analizando sus características. 2) Seleccione una organización y una unidad social, y elabore un texto donde justifique su clasificación. 2) Organización: Citibank. Otra unidad social: Familia Roldán. Existen conceptos básicos que diferencian a las organizaciones de otras unidades sociales. Primero definamos Organización: Según Etzioni...

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CIENCIA Y SOCIEDAD Volumen XXIV, Número I Enero - Marzo 1999 LA COMPLEJIDADEN LA CONFORMACION EMPRESARIALES: DE LAS ORGANIZACIONES LIN ANALISIS CRITICO. M.* Manuel González RESUMEN S e e s t u d i aa C o m p l e j i d a d m p r e s a r i a ln v i s t ad e l o s é x i t o so f i a c a s o s l E e l d e l a se m p r e s a sn d e p e n d i e n t e m e d ee u t a m a ñ o .P r i m e r o e r e l a c i o n aa i, nt s s C o m p l e j i d a d o n l a G e s t i ó n s e c o n s i d e r aa C o r n...

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JORGE ETKIN El nombre completo de este autor es Jorge Ricardo Etkin, nació el 12 de octubre de 1942 en Buenos Aires, Argentina y su estado civil es casado. Tiene como Estudios Universitarios: . Lic. en Administración. Por la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA. En 1963 . Contador Público Nacional. Por la Facultad de Ciencias Económicas. En UBA, 1962 . Estudios de Posgrado en Europa. Beca de Asistencia Técnica de Naciones Unidas 1972. Tiene como Docencia Universitaria, Desde 1965, Profesor...

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1. Resumen “Crear empresa co-creativa” Al nosotros entrar en cualquier establecimiento sea publico o privado siempre nos gustaria mejorarle algo, darles alguna idea de cómo mejorar cualquier proceso, producto y asi ahorrarles unos cuantos dolores de cabeza a este establecimiento el cual nos tiene a nosotros como sus clientes finales y como uno de sus “stakeholders”. Ahora si pensamos en la empresa en la cual trabajamos, en la cuales somos unos de sus empleados o tambien uno de sus stakeholders...

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LA COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES BLANCA PENAGOS ERIKA BERNAL LUISA CUBIDES La definición de complejidad normalmente abarca el grado de segmentación interna, el cual incluye el número de partes separadas de la organización que reflejan la división del trabajo, el número de niveles jerárquicos y su ámbito de dispersión.   INDICADORES DE LA COMPLEJIDAD DE LA ORGANIZACIÓN APORTES DE PERROW (1967, 1970)  A LA TEORÍA DE LA COMPLEJIDAD Perrow, explica que las organizaciones complejas se conceptualizan...

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“Identidad de las organizaciones” Jorge Etkin, Leonardo SchvarsteinCapitulo 7 1er modelo 2590800558800083820017018000 Institucion Organización Grupo-Rol Sujeto 266700092710007620009271000 SituacionRelacion institución-organizacionEl atravesamiento institucional es el que esta presente siempre pero generalmente nadie sabe porque. Se suele naturalizar a los...

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ORGANIZACIONES Y GESTION EMPRESARIAL INFORME 1ª LECTURAS RESUMEN Las organizaciones son un conjunto de recursos entre ellos las personas de las cuales debemos estudiar sus comportamientos en todos los ambientes, en la empresa como empleados, como clientes, proveedores, el gobierno, y en general todos los que de forma directa o indirecta influyen en el desarrollo de la organización. La teoría organizacional abarca el estudio de todo este factor para poder formular una adecuada estructura de...

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ORGANIZACIONES COMPLEJAS BUROCRATICAS Se destacan las características formales e informales de los grupos que conforman la escuela y la interacción que tienen. Con base en estas características se hará una definición – no peyorativa – de la escuela como organización burocrática. Nuestra sociedad está totalmente organizada. Nacemos dentro de organizaciones y pasamos gran parte de nuestra vida trabajando para las mismas. Empleamos muchos de nuestros ocios pagando, jugando y rezando en organizaciones...

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ORGANIZACIONES COMPLEJAS Y BUROCRATICAS Nuestra sociedad está totalmente organizada, nacimos dentro de organizaciones y pasamos gran parte de nuestra vida trabajando para las mismas, empleamos muchos de nuestros ocios pagando, jugando y rezando en organizaciones. El administrador dedica su vida profesional a las estrategias y técnicas para planear, coordinar y controlar los asuntos de las organizaciones. Su ambiente profesional es una organización, y, hasta cierto punto, éste es el contexto...

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Gestión Humana y Complejidad Autor: Jesús Silva Pacheco Las organizaciones la constituyen sin lugar a dudas los hombres, sus trabajadores, la dimensión humana además de estructura, procesos, tecnología y cultura. Sin embargo es mucho más que eso, es un conjunto de relaciones e intereses, de valores y tendencias que implica la presencia humana dentro de la administración. Por lo tanto, gerenciar o administrar el aspecto humano apropiadamente en el contexto organizacional, se...

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ORGANIZACIONES COMPLEJAS Y BUROCRÁTICAS Hemos pasado, en lo que va del siglo, por dos periodos identificables en los que han surgido ideas totalmente diferentes sobre lo que son las organizaciones y sobre cómo deben ser administradas. Desde el punto de vista clásico, la motivación es un concepto sencillo: en esencia, el del hombre económico, es decir que las personas trabajan para una organización y continuaran trabajando para ella, porque hace falta dinero, deben ganar lo suficiente para remediar...

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LIC: EDUCACIÓN PREESCOLAR. ASIGNATURA: INSTITUCIÓN ESCOLAR. ACTIVIDAD: ANALISIS DE LECTURA: ORGANIZACIONES COMPLEJAS Y BUROCRÁTICAS. ALUMNA: BELTRAN FELIX JAZMIN NOHEMY. GRUPO: 201. ASESOR: GLORIA ANNA GUTIERREZ ESPINOZA. LOS MOCHIS SIN: 19-05-12 ORGANIZACIONES COMPLEJAS Y BUROCRÁTICAS. UNA SINTESIS MODERNA: La opinión que tenemos hoy en día sobre las organizaciones representa, en líneas generales, una especie se síntesis de dos conceptos acuñados hace tiempo: el de...

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LECTURA: ORGANIZACIONES COMPLEJAS Y BUROCRÁTICAS La opinión que tenemos hoy en día sobre las organizaciones representa, en líneas generales, una especie de síntesis de dos conceptos acuñados hace tiempo: el de la organización formal y el de la informal. La concepción de las relaciones humanas en la organización emana de cuatro hallazgos, atribuidos generalmente a Elton Mayo y su grupo: ❖ El “output” (producto) de un trabajador, y por lo tanto, el output de la organización está determinado...

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LECTURA: ORGANIZACIONES COMPLEJAS Y BUROCRÁTICAS Robert G. Owens. “Organizaciones complejas y burocráticas” En: La escuela como organización. Madrid, Santillana, 1976. pp. 79-107 Administrador: dedica su vida profesional a las estrategias y técnicas para planear, coordinar y planear los asuntos de las organizaciones. Dentro de la organización toma decisiones, ejerce liderazgo y se conduce como un administrador escolar. Teoría clásica de la administración: (mayor teórico Frederick W. Taylor...

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y las organizaciones las abordan en general en forma reactiva. Sólo en ocasiones lo hacen proactivamente, lo que les permite exhibir mayores éxitos, gracias a sus adecuaciones a la complejidad del entorno. Los vínculos que derivan de la variabilidad de las relaciones entre los componentes del entorno, entre los componentes de la organización y entre los del entorno y los de la organización, generan incertidumbre en la toma de decisiones (Rodríguez, 1995). La complejidad en las organizaciones aumenta...

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ORGANIZACIÓN COMPLEJAS Y BUROCRÁTICAS La palabra burocracia, derivada de "bureaucratie", lleva implícitos dos componentes lingüísticos: «bureau»: oficina y «cratos»: poder. Sin embargo, el término burocracia al decir de otros autores, fue acuñado por el propio Weber, quien lo hizo derivar del alemán «büro», que también significa "oficina". En este sentido, para Weber, una burocracia es una gran organización que opera y funciona con fundamentos racionales. El propio Weber consideró a la burocracia...

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se ven complementadas con el análisis del papel del material didáctico, de la tecnología y la evaluación, para arribar a la discusión de Actualización para todo el magisterio y para toda la vida que resume los modelos y propuestas de políticas actualizadoras. Se concluye con un cuadro que resume la propuesta. ELEMENTOS PARA LA INNOVACIÓN EN LA ACTUALIZACIÓN DEL MAGISTERIO Después de un análisis acerca de la actualización en el país se observa que el reto está presente, se requiere de verdadera...

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Utopía: Organizaciones Modernas Tema El texto, como lo infiere el titulo, trata sobre lo que es la utopía de la manera de organización de las Organizaciones tradicionales. Plantea primero cómo, o bajo que parámetros, las organizaciones tradicionales buscan sistematizarse y por medio de un estudio y racionamiento de la realidad en que vivimos demostrar obsoleto ese mismo sistema de organización. Ya que, al realizar un estudio axiológico del sistema, se encuentran contradicciones que van en...

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TALLER DE CONSULTORIA: RESUMEN UNIDAD II 2º C. 2008 ETKIN Y SCHVARSTEIN, “IDENTIDAD ORGANIZACIONES” Invariancia y Cambio INTRODUCCIÓN DE LAS Desarrollar un marco teórico destinado a la comprensión de la especificidad del dominio fenoménico de las orgs sociales. Se trata de mostrar las diferencias y los puntos de contacto de las orgs respecto de otras categorías de análisis social, tales como los individuos, grupos y comunidades. Enfoque de la autoorganización (funcionamiento de las orgs...

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GESTIÓN DE ORGANIZACIONES Y EMPRENDIMIENTO Lic. Victoria Ysabel Bringas Ríos GESTIÓN DE ORGANIZACIONES Y EMPRENDIMIENTO PRIMERA UNIDAD • GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y GERENCIA ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES SEGUNDA UNIDAD • EL EMPRENDIMIENTO Y LA INTRODUCCIÓN AL PLAN DE NEGOCIOS TERCERA UNIDAD • DESARROLLO DE LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introducción a la gestión de organizaciones Evolución de la teoría administrativa La planificación La Organización...

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LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES “El conocimiento es el único recurso ilimitado, el único activo que aumenta con su uso” Paul Romer Estamos viviendo una era completamente distinta de la que conocimos. El gran cambio lo está marcando la transición del paradigma de la sociedad industrial al paradigma de la sociedad del conocimiento. Aumentar la productividad tratando de optimizar la fragmentación del trabajo o aplicando esquemas tradicionales, ya no es la...

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ORGANIZACIONES COMPLEJAS Y BUROCRATICAS. AMITAI ETZIONI: Dice que el administrador dedica su vida profesional a las estrategias y técnicas para planear, coordinar y controlar los asuntos de las organizaciones. Su ambiente profesional es una organización, y hasta cierto punto es el contexto en el que el toma decisiones, ejerce su liderazgo y, en general, se conduce como un “administrador escolar”. Una síntesis moderna. La opinión que se tiene hoy en día sobre las organizaciones...

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POR QUE LA GESTIÓN POR PROCESOS Por que las empresas y/o las organizaciones son tan eficientes como lo son sus procesos. La Mayoría de las empresas y las organizaciones que han tomado conciencia de esto han reaccionado ante la ineficiencia que representa las organizaciones departamentales, con su nichos de poder y su inercia excesiva ante los cambios, potenciando el concepto del proceso, con un foco común y trabajando con una visión de objetivo en el cliente. Vamos hacia una sociedad donde el conocimiento...

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EL CONTROL Y LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES ÍNDICE 1.1. LA ESTRATEGIA Y LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL COMO BASE DE LOS SISTEMAS DE CONTROL ESTRATÉGICO 1.2. El control de gestión y el control estratégico 1.2.1. Los Sistemas de Control de Gestión. Su estructura y Funcionamiento 1.2.2. El control estratégico 1.3. El Cuadro de Mando Integral como base del control de gestión 1.3.1. Las perspectivas básicas del Cuadro de Mando Integral como vínculo entre la estrategia...

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GESTIÓN DEL RIESGO PARA LAS ORGANIZACIONES El riesgo se puede definir como la combinación de la probabilidad de un suceso y sus consecuencias. Sin embargo los riesgos pueden reducirse o manejarse. Si somos cuidadosos en nuestra relación con el ambiente, y si estamos conscientes de nuestras debilidades y vulnerabilidades frente a las amenazas existentes, podemos tomar medidas para asegurarnos de que las amenazas no se conviertan en desastres. La gestión del riesgo no solo nos permite prevenir...

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previstas o aquellas demandas de los usuarios INNOVACION La estructura organizativa debe ser capaz de innovar continuamente en cuanto los avances del desarrollo científico, tecnológico, de los avances de la telemática (comunicación e informática), COMUNICACIÓN, TELEMATICA Y MEDIATICA Los centros educativos utilizan una telecomunicación vía modem, nos acerca indiscutiblemente a una nueva dimensión de la gestión educativa que debiese ser reflexionada y tomada en cuenta como característica...

612  Palabras | 3  Páginas

Resumen ( El Marqués de San Jorge) Federico García Esta ponencia es un ensayo que pretende ejemplificar a través de uno de los linajes más importantes de la historia de Colombia, el papal que desempeño la elite criolla santafereña en los sucesos que contribuyeron al grito de la independencia de la Nueva Granada en 1810. Partiendo del hecho de la rebelión de los comuneros en 1781. Donde se defiende la hipótesis de que la elite santafereña fue la responsable de mantener las estructuras de dominación...

593  Palabras | 3  Páginas

RESUMEN LIBRO: JORGE HABLA Jorge tenía 4 semanas de vida y su hermana Laura 7 años. Laura miraba al bebé y pensaba que Jorge tenía su cara redonda y roja, nariz aplastada y ojos chicos y hundidos¸ dijo en voz alta “tiene aspecto de cerdo”. Jorge despertó , alcanzó a escuchar y contestó: “cerda eres tú”. Laura sorprendida, quiso avisar a su mamá, pero Jorge se enojó y le pidió que guardara el secreto. Le explicó que aprendió a hablar escuchando a los adultos y porque era un chico listo...

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 RESUMEN Y COMENTARIO DEL LIBRO: POLITICA, GOBIERNO Y GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES. ACUERDOS, DUALIDADES Y DIVERGENCIAS. JORGE ETKIN Capitulo I: Enfoque descriptivo y normativo De la realidad, lo deseable y lo posible El concepto de organización se refiere a una integración de individuos y/o grupos que establece de modo formal, funciones y roles que los integrantes de esta misma deben cumplir. En esta existen diferentes elementos como expectativas...

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Diferencias y similitudes entre organizaciones complejas y organizaciones transcomplejas La invención de la máquina de vapor y consecuente inicio de la revolución industrial, impactó inicialmente a través del surgimiento de nuevas relaciones socioeconómicas que dieron origen al modo de producción capitalista. En sus primeros estadios, orientado y definido por la cosmovisión newtoniana imperante para la época, fue con el transcurso del tiempo adquiriendo nuevos matices a través de sus diferentes...

836  Palabras | 4  Páginas

problemática de los discursos en administración es que los directivos se refieren a un cierto modelo o forma de gestión como si fuera algo natural. Ellos suelen pensar que el modelo, por ser eficaz también es sinónimo de consenso o de armonía con otras realidades en la organización. En realidad no se trata de elementos naturales o normales, sino de una estrategia o política de gestión. La intención es dar la impresión de que la afirmación no es discutible, que es objetiva. Hay propuestas directivas...

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- Asignación de Responsabilidades - Plan de gestión de la calidad - Plan de gestión de riesgo - Plan de gestión de las comunicaciones - Plan de gestión de las adquisiciones - Plan de gestión de la plantilla III.2 La meta del proceso del desarrollo del calendario debe generar...

617  Palabras | 3  Páginas

Resumen Gestión y Educación – Juan Cassasus Cuando se analizaba la estructura de los sistemas educativos, predominaba una perspectiva Centralizada cuyo objetivo era la Expansión escolar (cuantitativo) y la normatividad. Hoy el sistema de educación se ha renovado de una perspectiva Centralizada por una Descentralizada, lo cuantitativo se ha reemplazado por la calidad y la normatividad por la Gestión, que interviene en busca de una educación de calidad. La Gestión ha pasado por diversas etapas:...

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 CARPETA DE TECNICAS DE COMUNICACIÓN TEMA: COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES PROF.- ING.- JORGE MONTECEL NOMBRE: KARLA PATRICIA APELLIDOS: ALARCON PLUAS SEMESTRE: 3ER 2015 --- 2016 INDICE Portada……………………………………………………………………………………….. 1 Caratula………………………………………………………………………………………..2 Índice……………………………………………………………………………………………3 Introducción………………………………………………………………………………… 4 Contenido……………………………………………………………………………………. 5 Comportamiento humano ……………………………………………………………...

723  Palabras | 3  Páginas

DESARROLLO UNIDAD I GESTION DE ORGANIZACIONES PÚBLICAS CONTEMPORANEAS: DESDE 1980 HASTA LA ACTUALIDAD PRESENTADO A: JOSE RAFAEL MAFLA ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PÚBLICA PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONES PÚBLICAS II CUARTO SEMESTRE SAN JUAN DE PASTO 2014 CUESTIONARIO 1. QUE SE DA A ENTENDER CON LA EXPRESION “LA ACCION ADMINISTRATIVA SE ENFOCA EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES Y LAS RESPONSABILIDADES” ...

797  Palabras | 4  Páginas