Resumen Libro Lider De 360 Grados ensayos y trabajos de investigación

del libro Liderazgo excitante del autor John C. Maxwell. El autor nos presenta de una manera concreta como en las compañías, el liderazgo se encuentra en todos los niveles organizacionales, y no solo en los mandos medios o gerencias. Aplicando los principios de este libro el liderazgo puede llevarse a cabo a desde cualquier nivel. Liderazgo 360 grados Por extraño que parezca el liderazgo puede llevarse a cabo desde cualquier posición. Un liderazgo de 360 grados...

1156  Palabras | 5  Páginas

Introducción Un buen líder no necesita estar en la cima, sino saber ayudar a otros para avanzar juntos, tener claros sus valores y su ética profesional. Es cierto que conforme vas leyendo este grandioso manual aprendas a liderar y te darás cuenta que ser líder no es cuestión de dar órdenes o de que nadie este arriba de ti para poder hacer un mejor desempeño en alguna área por no mencionar que serás capas de influir en otros aspectos y departamentos de tu trabajo o área personal. Sección I ...

1577  Palabras | 7  Páginas

LIDER DE 360 GRADOS Muchos gerentes medios sienten que, a pesar de todas sus responsabilidades, carecen por completo de poder, ya que no son capaces de ejercer influencia alguna sobre sus jefes, colegas y subordinados. Sin embargo, reportarle a un superior no es necesariamente un obstáculo para convertirse en un líder. Basta que aprendan ciertos principios del liderazgo “hacia arriba, a través y hacia abajo” de la organización para que los gerentes medios se conviertan en líderes de 360 grados...

692  Palabras | 3  Páginas

EVALUACIÓN DE PROYECTO I PROF. JORGE SILVA El Líder de 360 grados Integrantes: Miguel Pineda Dhayra Vásquez Farah Martínez Yanixenia Portocarrero 30 de abril de 2012 No puedo dirigir si no estoy en la cima Si no puedo llegar a la cima entonces no trataré de dirigir Mitos de dirigir una organización No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima Cuando llegue a la cima aprenderé a dirigir Seguir a un líder ineficiente • Provoca frustración Un...

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lado atienden la jerarquía y diseño del trabajo. Se enfoca al aspecto técnico y estructural de las organizaciones. Les invito a revisar los capítulos 9 y 10 a. Diferenciación e integración Sostiene que existe una relación causa efecto entre el grado de acoplamiento de la estructura interna de la organización con las exigencias ambientales y el desempeño de la organización (forma en que alcanza sus metas y objetivos) Es necesario que examinemos las siguientes dimensiones ambientales: • Demandas...

956  Palabras | 4  Páginas

ufeffLider 360 En este audio libro el autor hace referencia que se puede influir como lider desde cualquier cargo de una empresa especialmente en los cargos intermedios hacia arriba. El se plantea con motivo de introducción la siguiente pregunta ¿Cómo puedo poner en practica principios de liderazgo sino no soy el jefe? Según el autor generalmente las personas de cargos intermedios se ponen sus propios limites mediante “mitos” que previenen el desarrollo de su influencia como líder. El audio libro esta...

1018  Palabras | 5  Páginas

organización desde la zona intermedia En la mayoría de las organizaciones el liderazgo es aplicado principalmente en mandos medios o intermedios, los cuales se sienten atrapados en medio de exigencias y grades responsabilidades pero un aparente “nulo” poder para influir en los demás basados en su puesto. El libro en este tema se centra en los mitos tradicionales que enfrentan las personas que se topan por primera vez con responsabilidades de liderazgo y sienten tener un nivel bajo con el cual puedan imponer...

11359  Palabras | 46  Páginas

RESUMEN DEL LIBRO EL LIDER TRANSFORMADOR: TOMO I En el libro nos plantea claramente que el líder transformador debe tener la capacidad de elevar el nivel de necesidades de sus seguidores, haciendo que superen sus deseos individualistas y así cumplir las necesidades personales y para el organismo o empresa y cuando el líder consigue que su personal comprenda la verdadera misión de la empresa está transmitiendo una visión transcendental de acuerdo a las necesidades propuesta por Maslow. Al líder...

1386  Palabras | 6  Páginas

Resumen del libro “La Senda Del Líder” Inicialmente la senda del líder quiere mostrar que el mercado global y el budismo comparten los mismos objetivos, los cuales son; tomar buenas decisiones de forma racional y actuar de manera más eficaz, es una nueva forma de ver el mundo de los negocios. Este libro es escrito por el Dalai Lama líder político del pueblo tibetano, apoyado por Lauren Vanden Muyzenberg consultor de empresas de larga trayectoria. El Dalai Lama resume el budismo en dos conceptos...

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RESUMEN DEL LIBRO EL LIDER TRANSFORMADOR: TOMO I En el libro nos plantea claramente que el líder transformador debe tener la capacidad de elevar el nivel de necesidades de sus seguidores, haciendo que superen sus deseos individualistas y así cumplir las necesidades personales y para el organismo o empresa y cuando el líder consigue que su personal comprenda la verdadera misión de la empresa está transmitiendo una visión transcendental de acuerdo a las necesidades propuesta por Maslow. Al líder le...

1646  Palabras | 7  Páginas

la zona intermedia de una organización. Por lo general, una organización tiene sólo una persona cómo líder. ¿Qué puede hacer usted, si no es esa persona? He enseñado acerca del liderazgo por casi treinta años. Y en casi todas las conferencias que he hecho, alguien se me ha acercado para decirme algo como: «me gusta lo que usted enseña sobre el liderazgo, pero no puedo aplicarlo. Yo no soy el líder principal, y la persona que supervisa mi trabajo apenas muestra un liderazgo promedio». ¿Es esa su experiencia...

7849  Palabras | 32  Páginas

En su libro Líder de 360° John C. Maxwell dice: “el 99% de todo liderazgo, no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de la organización”. Básicamente este libro define que los líderes 360° influyen en las personas de cada área de la organización y, al ayudar a otros, se ayudan a sí mismos Por lo general las compañías u organizaciones poseen una sola persona a cargo o un líder. Te has preguntado ¿Qué puedes hacer tú, si quieres dirigir, crear algún impacto o contribuir en algo si no eres...

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El Carácter De Un Líder CAPITULO 1: Las Fallas Del Carácter En esta sección del libro el Apóstol G. Maldonado hace referencia que como seres humanos tenemos fallos en nuestro carácter, el menciona que tenemos que aprender a detectar las fallas de nuestro carácter porque de lo contrario estas llegaran a destruir todo aquello que se haya construido por mucho tiempo en nuestras vidas. El nos da dos ejemplos; el de un gran predicador llamado Jimmy Swaggart y el de otro hombre que descuido su área...

1266  Palabras | 6  Páginas

ARGUMENTO El “camino del líder” el autor (David fischman), en la introducción relata la historia de un niño que quería ser un líder, por tres motivo. PRIMERO: Relata las vivencias del autor y las huellas que dejo en el recorrido del liderazgo. SEGUNDO: Historias que permiten el aprendizaje del liderazgo, en esta redacción hay muchas historias ancestrales de China, Japón, África y la India. Historias que transmiten sabiduría para la familia y la sociedad...

509  Palabras | 3  Páginas

En relevancia; El líder de 360 grados se basa en esto: 1. El líder 360º 2. Su jefe } los colegas de su jefe 3. Sus colegas 4. Los subordinados a sus colegas 5. Sus subordinados Los mitos para dirigir una organización desde la zona intermediaria son: * Posición} no puedo dirigir si no estoy en la cima. * Destino} cuando llegue a la cima aprenderé a dirigir. * Influencia} si estuviera en la cima la gente me seguiría. * Inexperiencia} cuando llegue a la cima tendré...

897  Palabras | 4  Páginas

¿Quién es un líder? Cuando las personas piensan en el liderazgo, de inmediato vienen a su mente imágenes de individuos dinámicos y poderosos que encabezan ejércitos triunfantes, definen el curso de las naciones, crean religiones o dirigen imperios corporativos. El liderazgo es el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio. Cuando usamos la palabra administrador nos referimos a una persona que posee un título y una autoridad...

1259  Palabras | 6  Páginas

Resumen Liderazgo es algo que se puede enseñar porque es bueno desarrollar esta capacidad dirigir a alguien y que él te puede seguir son cuatro tipos de líderes: líder dirigente, líder que se ha formado, el líder latente y líder limitado. El líder prominente de cualquier grupo puede descubrirse muy fácilmente. Solo hay que observar cuando la gente se reúne siempre hay alguien que dirige o alguien que sobresale de todos los demás. Miller lo dijo muy bien: “Ha habido reuniones de sólo un momento...

857  Palabras | 4  Páginas

dirigir una ORGANIZACIÓN - Los DESAFIOS que un LIDER de 360º ENFRENTA - Los PRINCIPIOS que los Lideres de 360º Practican para:  DIRIGIR A LOS LIDERES QUE LOS SUPERVISAN.  LIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPAÑEROS.  PARA GUIAR A SUS SUBORDINADOS. Los MITOS de dirigir una Organización -El 99% de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de una organización -Si es común que exista un sólo líder, estaríamos proponiendo un “súper líder” para toda la organización. Pueda que no...

795  Palabras | 4  Páginas

pueden malinterpretarse. La realidad es que el 99% de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de una organización. No tiene por qué estar limitado a las circunstancias o a una posición al convertirse en un líder. Los líderes de 360° influyen en las personas de cada área de la organización, al ayudar a otros, se ayudan a sí mismos. Pero para hacer esto, tiene que estar seguro de que no esté ligado a ninguno de los siete mitos comunes de la gente que dirige en la zona...

833  Palabras | 4  Páginas

Empezamos definiendo el concepto de evaluación 360 grados(es un tipo de evaluación de desempeño) que es una herramienta de retroalimentación, basada en la colección de información de múltiples fuentes (Jefe Inmediato, supervisado, amigos y cliente interno); que nos permite apreciar el resultado del desempeño, competencias, habilidades y comportamientos específicos de los trabajadores; con la finalidad de mejorar los resultados del desempeño y efectividad del servicio prestado por todo individuo de...

1512  Palabras | 7  Páginas

DESARROLLE EL LIDER QUE ESTA EN USTED Definición de Liderazgo: Influencia El liderazgo es la capacidad de tener seguidores. El liderazgo es influencia. Eso es todo. El que piensa que dirige y no tiene seguidores solo está dando un paseo. Como entender la influencia: • Todos influyen en alguien: Los sociólogos indican que aun el individuo más introvertido influirá en ¡diez mil personas durante toda la vida! • Nunca sabemos sobre quien influimos o cuánto influimos: La manera...

1049  Palabras | 5  Páginas

estar al frente tan importante como parece? La respuesta es sí y no. Por Qué A Los Líderes Les Gusta Estar Al Frente? 1. La posición Más Reconocida De Un Líder Es Al Frente. Estar al frente de una organización tiene sus ventajas y sus dificultades. Es una espada de dos filos. Cuando las cosas van mal la persona responsable es el líder. 2. Todo Se Ve Mejor Desde El Frente Los líderes al frente no tienen la libertad de ignorar lo que su posición les permite ver. Ejp. Es difícil leer el tablero...

657  Palabras | 3  Páginas

DESAFÍOS DEL LÍDER DE 360° 1. Desafío de la Tensión: La presión de quedar atrapado en la mitad de la escalera. Cuando se es líder a nivel intermedio de una organización, se debe ser muy cuidadoso de no sobrepasar la autoridad que se le ha dado. No es visto con muy buenos ojos el hecho de que uno se meta en territorio que no le corresponde. Hay que recordar siempre que en estos niveles se posee una autoridad que no es propia, le ha sido dada por alguien más. En estas circunstancias siempre es...

1741  Palabras | 7  Páginas

Introducción: Leer, y resumir la presente obra de John Maxwell, fue una gran experiencia para mí. Conforme hacia este trabajo me daba cuenta que tan amplio es hablar de liderazgo en nuestro tiempo. He sido beneficiado, y sin duda para los que lean este trabajo les ayudara en poco tiempo ver la obra completa, trate de ser lo más exacto y fiel del original. Cualquier duda que tengan al respecto pueden acudir al libro original, "El líder de 360 grados". Con la esperanza de contribuir en algo, les...

4386  Palabras | 18  Páginas

en el libro c. Explicar la estructura y contenido del informe El libro a ser tratado en el siguiente informe es Líder 360o del Autor John Maxwell publicado en el año 2005, John Maxwell es escritor, orador, y considerado como unos de los más destacados oradores en tópicos relacionados al liderazgo y comunicación. Las orientaciones de Maxwell en este libro están dirigidas a la formación de líderes capaces de liderar jefes, subordinados y colegas (de donde viene el término 360 grados) mediante...

3146  Palabras | 13  Páginas

Introducción El resumen del de El líder de 360 grados es un libro que nos cambia la forma de pensar acerca que un líder no puede tener un corazón pequeño, su carrera es de resistencia, debe responder bien a los desafíos y seguir haciéndolo bien. Confiabilidad ya que pueden contar uno con otros debe de pregonar con el ejemplo que lo sigan no necesita decirle a los demás que lo hagan, la gente vera sus actos y lo tendrá en estima y como dirigente ya que las personas dependen una de otras sin importar...

3935  Palabras | 16  Páginas

explicaremos la aplicación del libro escrito por John maxwell “líder de 360°” a la empresa chiquita dando a conocer quiénes pueden ser líderes y que se necesita para serlo en dicha empresa. Se brinda un completo resumen del libro el cual nos ha permitido lograr una comprensión más optimizada del mismo Objetivo General: Implementar el liderazgo de 360° en la cultura organizacional de chiquita Objetivo Específicos: Conceptualizar el atributo de líder Definir la ubicación organizacional...

21115  Palabras | 85  Páginas

Evaluación de 360 Grados (Confidencial) I. Datos del Evaluado Fecha: 17/abril /2013 Nombre Francisco Javier castillo Cargo Supervisor Oficina/Área Producción Ubic. Física II. Datos del Evaluador: Relación con el evaluado: (Marcar con una X) Evaluador Saúl Martínez Jefe Inmediato Supervisado Colega (par) X Cliente Interno III...

749  Palabras | 3  Páginas

, LIDER. DE CÓMO DESARROLLAR SU INFLUENCIA DESDE CUALQUIER POSICIÓN EN SU ORGANIZACIÓN JOHN C. MAXWELL Unadivisión de Grupo Nebon •••. 11."1111 ...... © 2005 Líder Latino Una división de Grupo Nelson Nashville, TN, E.UA. www.liderlatino.com Título en inglés: The360 0 Leader © 2005 por John C. Maxwell Publicado por Thomas Nelson, Inc. Traducción: Hubert Valverde Diseño interior: Grupo Nivel Uno, Inc. ISBN 0-88113-903-3 Reservados todos los derechos. Prohibida la...

44372  Palabras | 178  Páginas

SANTIAGO DE CHILE Asunto: Invitación a charla Distinguido Cliente: Me contacto con Ud. para anunciarle sobre la charla que se realizará el día 21 de junio de 2003, a las 15 hs. en nuestro auditórium, que brindará el reconocido autor de varios libros sobre managment, el señor Tom Peters. La charla consistirá en los siguientes tópicos: "el saber escuchar", "escuchar no es oír", "¿en qué consiste escuchar?" y "saber escuchar = más productividad". Esta invitación es sólo para nuestros más exclusivos...

634  Palabras | 3  Páginas

Resumen. Trate de sacar lo más importante, y porque no decirlo lo que se me quedo, recurrí a la táctica de leer y escribir porque se me van la ideas. Consta de 6 capítulos o secciones. Sección 1: Los mitos de dirigir una organización desde la zona intermedia De los líderes que se mencionan me identifico con Gandhi, por su perfil que manejaba modesto y nunca mandamás o capataz, tratando de ser el primero sobre los demás. Me llamo la atención que cada uno de estos era de pociones modestas...

11795  Palabras | 48  Páginas

EL LIDER DE 360 GRADOS Los Mitos de dirigir una organización Desde la Zona Intermedia. • •MITO 1, EL MITO DE LA POSICION • NO PUEDO DIRIGIR SINO ESTOY EN LA CIMA. • MITO 2, EL MITO DEL DESTINO • CUANDO LLEGUE A LA CIMA APRENDERE A DIRIGIR • MITO 3, EL MITO DE LA INFLUENCIA • SI ESTUVIERA EN LA CIMA LA GENTE ME SEGUIRIA • MITO 4, EL MITO DE LA INEXPERIENCIA • CUANDO LLEGUE A LA CIMA TENDRE EL CONTROL • MITO 5, EL MITO DE LA LIBERTAD • CUANDO LLEGUE A LA CIMA NO TENDRE...

1927  Palabras | 8  Páginas

Resumen Libro Jesus Lider Modelo Ii \ RESÚMEN DEL LIBRO “JESÚS EL LÍDER MODELO  TOMO II”     Las principales características que un líder debe desarrollar, señaladas en este segundo tomo del libro son las siguientes:   1. Ser una persona de oración y enseñar a su equipo la necesidad de hacerlo. 2. Aprender a encarar la oposición. * El líder debe diferenciar entre la crítica injusta y la constructiva. * El ataque a los seguidores es también un ataque al líder. ...

638  Palabras | 3  Páginas

, LIDER. DE CÓMO DESARROLLAR SU INFLUENCIA DESDE CUALQUIER POSICIÓN EN SU ORGANIZACIÓN JOHN C. MAXWELL Unadivisión de Grupo Nebon •••.11."1111...... © 2005 Líder Latino Una división de Grupo Nelson Nashville, TN, E.UA. www.liderlatino.com Título en inglés: The360 0 Leader © 2005 por John C. Maxwell Publicado por Thomas Nelson, Inc. Traducción: Hubert Valverde Diseño interior: Grupo Nivel Uno, Inc. ISBN 0-88113-903-3 Reservados todos los derechos. Prohibida la reproducción total...

44221  Palabras | 177  Páginas

empresarial TEMA: Resumen y análisis del libro “El líder interior” TUTOR (A): ........................ ALUMNO: GRMP ESCUELA Y CICLO: Psicología VI ciclo FECHA: 08/08/2012 TRUJILLO - PERÚ Introducción En esta ocasión como alumno de VII ciclo de psicología de la universidad Católica Los Ángeles de Chimbo ten go el agrado de presentarles un resumen del libro de David Fischman Titulado “El líder interior” que esta relacionado con el liderazgo y como ser un mejor líder .Pero para mejor...

800  Palabras | 4  Páginas

Resumen Libro Jesus Lider Modelo Ii Las principales características que un líder debe desarrollar, señaladas en este segundo tomo del libro son las siguientes: 1. Ser una persona de oración y enseñar a su equipo la necesidad de hacerlo. 2. Aprender a encarar la oposición. o El líder debe diferenciar entre la crítica injusta y la constructiva. o El ataque a los seguidores es también un ataque al líder. o El líder debe ser discreto y corregir a sus seguidores en privado. o Estar...

654  Palabras | 3  Páginas

El líder de 360 grados “Los mejores líderes siempre son capaces de inspirar grandeza a través de sus palabras y acciones” Mahatma Gandhi Preliminar El liderazgo es un tema trascendental en la actualidad, al hablar de organizaciones es ineludible señalar a los guías, aquellos que logran el éxito de sus empresas y que orientan a sus subalternos a lograrlo. Es la capacidad de tomar la iniciativa, negociar, emplazar, suscitar, estimular, causar y evaluar a un grupo. Es el ejercicio de la acción...

1778  Palabras | 8  Páginas

desafíos que un líder de 360 enfrenta La mejor oportunidad de ayudarnos a si mismo y a nuestra organización, es convertirnos en lideres 360 grados. Por lo tanto familiaricémonos con los siete desafíos más comunes que enfrentan los líderes en la fase intermedia. Así que resolvamos estos dilemas y preparémonos para convertirnos en Líderes 360 grados. 1. El desafió de la tensión: la tensión de quedar atrapado en medio de la escalera. 2. El desafió de la Frustración: Seguir a un líder ineficiente. ...

18606  Palabras | 75  Páginas

organizaciones de liderazgo, incluyendo Maximum Impact, que ayuda a las personas para que alcancen su potencial personal y de liderazgo. Como autor de éxitos de librería de la lista del New York Times, Maxwell ha escrito más de 30 libros entre los cuales están: Desarrolle el líder que está en usted, Cómo ganarse a la gente y Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, que ha vendido más de un millón de copias.   SECCION I LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIÓN DESDE LA ZONA INTERNA. El 99 % del...

14703  Palabras | 59  Páginas

División de Administración. INGENIERÍA EN NEGOCIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL. ASIGNATURA DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO PROFESORA NORMA GABRIELA CORONA ARREGUIN GRUPO 301 LÍDER DE 360° JOHN C. MAXWELL (Segunda parte) 26 DE MARZO DEL 2012. Sección IV Los principios que los lideres 360 practican para lideras lateralmente a sus compañeros. Los líderes aceptablemente buenos pueden dirigir seguidores. Pueden encontrarlos, buscarlos, reclutarlos y alistarlos. No debe limitarse...

3695  Palabras | 15  Páginas

Contenido de El líder de 360 grados PALABRAS CLAVE (beta)líderes líder organización principiogrados cima liderazgo visión influencia liderartiempo medio equipo éxito capaces relacionesarriba principios mito reto abajo retos gerentes valor tareasinfluir frustración poder colegas convertirse ejercer evitar mejorargerenciar jefe cargo competencia carga destrezas llegar Muchos gerentes medios sienten que,a pesar de todas sus responsabilidades, carecen por completo de poder, ya que no son capaces...

2297  Palabras | 10  Páginas

El líder de 360 grados Los lideres de 360 son diferentes, influyen en las personas en cualquier área de la organización, al ayudar a otros, se ayudan a si mismos. El liderazgo en un 99% se da en la zona intermedia de una organización SECCIÓN I Los Mitos de dirigir una organización desde la Zona Intermedia. ¿Qué mitos deben evitar un líder de 360°? De la posición: (Derecho) El líder influye no importa el lugar donde se encuentre. Niveles del Liderazgo (Posición) ...

4129  Palabras | 17  Páginas

Evaluación de 360 grados 1. Para qué sirve? La evaluación de 360 grados, también conocida como evaluación integral, es una herramienta cada día más utilizada por las organizaciones modernas. Los principales usos que se da a la evaluación de 360 grados son las siguientes: • Medir el Desempeño del personal. • Medir las Competencias. • Diseñar Programas de Desarrollo. La evaluación de 360 grados pretende dar a los empleados una perspectiva de su desempeño lo más adecuada posible...

883  Palabras | 4  Páginas

 Evaluación de 360 Grados La Evaluación de 360 Grados, es una herramienta de retroalimentación, basada en la colección de información de múltiples fuentes ( jefe inmediato, supervisado, colega y cliente interno); que nos permitirá apreciar el resultado del desempeño, competencias habilidades y comportamientos específicos de los trabajadores; con la finalidad de mejorar los resultados del desempeño efectividad del servicio prestado por todo individuo de la Organización. Disposiciones Especificas ...

671  Palabras | 3  Páginas

PRUEBA 360 GRADOS Esta prueba sirve como evaluación integral, además es una herramienta cada día más utilizada por las organizaciones modernas. Los principales usos que se da a la evaluación de 360 grados son las siguientes: • Medir el Desempeño del personal. • Medir las Competencias. • Diseñar Programas de Desarrollo Esta prueba pretende dar a conocer los conocimientos que tiene el empleado para que el mismo mire su rendimiento partiendo de los resultados evaluados con base de la evaluación...

613  Palabras | 3  Páginas

de 360 grados • Los que participan como evaluadores son: los clientes, empleados, miembros del equipo, supervisores, gerentes y la empresa. • La devolución al participante o feedback a los evaluados. • Integración de evaluación de 360 grados con la estrategia general de recursos humanos. • La validez de la evaluación de 360 grados dependerá del diseño de la misma al agregarle un formato de retroalimentación de 360 grados. • Comportamiento en el trabajo. • Modelo de evaluación de 360 grados...

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Etapas de la Evaluación 360 grados De la abundante teoría a la simplicidad de la práctica. Como pasa con muchas de las tecnologías de gestión y las metodologías gerenciales modernas, el gran interrogante frente a la implementación de le evaluación 360 grados es el de cómo asegurar la efectividad del modelo cuando se lleva a la práctica. Aunque no hay fórmulas matemáticas para descifrar el enigma planteado, la revisión de algunos procedimientos relacionados con el cuestionario y la implementación...

1746  Palabras | 7  Páginas

EVALUACIÓN EN 360°: UNA HERRAMIENTA DE APOYO A LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS | | Ver otros artículos de Capacitación | | | Ver todos los artículos publicados | La evaluación de 360 grados, también conocida como evaluación integral, es una herramienta cada día más utilizada por las organizaciones modernas. Los principales usos que se da a la evaluación de 360 grados son las siguientes: * Medir el Desempeño del personal * Medir las Competencias (conductas). * Diseñar Programas de...

1078  Palabras | 5  Páginas

Capítulo 5: Evaluación de 360 grado La evaluación de 360 grados es una herramienta para el desarrollo de los recursos humanos. Tanto la empresa como el personal que la integra deben estar comprometidos con la evaluación. La aplicación de esta herramienta implica confianza y confidencialidad entre sus participantes. Esta evaluación propone la autoevaluación.  A través de la aplicación de la evaluación de 360 grados una empresa u organización le está proporcionando a su personal una...

590  Palabras | 3  Páginas

RECURSOS HUMANOS Política de Evaluación de Desempeño 360 Grados. I. CONCEPTO La Evaluación de 360 Grados, es una herramienta de retroalimentación, basada en la colección de información de múltiples fuentes (Jefe Inmediato, supervisado, colega y cliente interno); que nos permita apreciar el resultado del desempeño, competencias, habilidades y comportamientos específicos de los trabajadores; con la finalidad de mejorar los resultados del desempeño y efectividad del servicio prestado por todo...

1000  Palabras | 4  Páginas

EVALUACIÓN DE 360 GRADOS La evaluación de 360 grados, también conocida como evaluación integral, es una herramienta cada día más utilizada en las organizaciones modernas. Sus principales usos son los siguientes: • Medición del desempeño del personal • Medición de las Competencias (conductas) • Diseño de programas de desarrollo • Otras aplicaciones administrativas (forma parte de la compensación dinámica) Como el nombre lo indica, la evaluación de 360 grados pretende dar a...

1534  Palabras | 7  Páginas

DE DESEMPEÑO METODO DE 360 GRADOS INDICE EVALUACION EN 360° 2 1. Objetivos: 3 2. Usos: 3 3. Propósito: 3 4. Ventajas: 4 5. Desventajas: 4 ¿QUE SE EVALUA? 4 FACTORES QUE GENERALMENTE SE EVALUAN 4 FORMULARIO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO 360 GRADOS PARA GERENTE ADMINISTRATIVO 5 ANALISIS 7 FORMULARIO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO 360 GRADOS PARA SUPERVISOR (GERENCIA COMERCIAL) 8 ANALISIS 11 EVALUACION EN 360° La evaluación de 360 grados, también conocida como...

1349  Palabras | 6  Páginas

En el presente caso analizamos y estudiamos el proceso y los métodos de evaluación del rendimiento en las organizaciones, específicamente examinamos el “sistema de evaluación de 360 grados”, el cual fue aplicado en la empresa de Morgan Stanley, en el año 1993. El mismo, se trata de un método de evaluación que tiene por objeto principal, detectar las causas de los problemas de rendimiento de los distintos empleados que conforman una empresa y permite obtener información con el objetivo de mejorarlo...

669  Palabras | 3  Páginas

Publicidad de 360 grados La atomización de la audiencia y el control que ésta tiene sobre lo que quiere y no quiere ver en los medios digitales obliga a los anunciantes a cambiar la manera de planificar las campañas publicitarias. En un mundo en que “la gente puede evitar los anuncios”, según el vicepresidente de Ogilvy Worldwide, Steve Hayden, hay que optar por las campañas “de 360 grados”. La tecnología posibilita un consumo más personalizado de los medios en los que incluso se puede obviar...

887  Palabras | 4  Páginas

TEMA: EL GIRO DE LOS 360 GRADOS DE LA EDUCACIÓN INTRODUCCIÓN El presente escrito es un intento por identificar la perspectiva antropológica de la enseñanza, con énfasis en el desarrollo de un campo de conocimiento denominado “antropología de la educación”, desde la perspectiva norteamericana, establecida en 1954 en el marco de la Asociación Americana de Antropología. Esto pone de manifiesto la relación o, por lo menos, la vinculación potencial entre ambos conceptos y sus procesos. El trabajo...

626  Palabras | 3  Páginas

decisión respecto a dónde ubicar una planta. • Al enfrentar mayores costos como resultado de una nueva regulación ambiental, las empresas pueden verlo como un incentivo para adaptar sus operaciones y mejorar la eficiencia de sus instalaciones. • El grado en que los nuevos costos afectan a las ventas dependerá de la capacidad de transferir estos costos a los consumidores, la respuesta de precios de la competencia, y la elasticidad de la demanda del producto en cuestión. • Las empresas transnacionales...

1116  Palabras | 5  Páginas

Un líder desde el punto de vista de una organización es aquel capaz de guiar, orientar, dirigir, coordinar, formar equipo y persuadir a una persona o conjunto de persona bajo su mando de forma humana y motivada a logar objetivo colectivo, a veces nos preguntamos que si un líder nace o se hace, desde mi propio punto de vista esto se logra en el proceso de la práctica , por su capacidad estratégica implementada a dirigir actividades y lograr que esta se realicen de forma íntegra para alcanzar metas...

1037  Palabras | 5  Páginas

[pic] Erick Roberto Contreras Cuenta 200861620001 Lectura y resumen sobre las 21 cualidades indespensables de un lider. Clase de organización y metodos on line. MAE Ing Carlos Castro Resumen Este libro "las 21 cualidades indispensables en un líder" habla directamente al corazón de los líderes. El autor John Maxwell analiza el proceso de desarrollo de líderes y le provee al lector los puntos clave y prácticos para el desarrollo de los mismos. Maxwell identifica...

884  Palabras | 4  Páginas

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647  Palabras | 3  Páginas

Observaciones: Bueno: Si cumple con las Funciones/Tareas de forma eficaz y eficiente. Regular: Si se detecta algún grado de dificultad con la Función/Tarea Malo: No se cumple con la Función/Tarea Ventajas:  Tiempo Reducido  Bajo Costo Desventaja:  Los criterios pueden ser un poco ambiguos, con respecto al verdadero desempeño de la persona evaluada. Método de Evaluación: “360°” (Confidencial) Permite obtener una visión más global y objetiva sobre la persona evaluada. Desde el enfoque...

655  Palabras | 3  Páginas