Resumen Por Capitulos Robbins Comportamiento Organizacional ensayos y trabajos de investigación

Comportamiento Organizacional Robbins y Judge (Resumen Capítulo 7) Motivación: de los conceptos a las aplicaciones Motivar mediante el diseño del trabajo: el modelo de las características del trabajo (MCT) Diseño del trabajo es la forma en que están organizados los elementos de un trabajo y la forma en que influyen en el aumento o disminución del esfuerzo que a él se dedica. El modelo de las características del trabajo (MCT) (J. Richard Hackman y Greg Oldham) Cualquier trabajo tiene cinco dimensiones...

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Comportamiento Organizacional Robbins y Judge (Resumen Capítulo 6) El concepto de motivación Motivación es el resultado de la interacción de los individuos con la situación. Son los procesos que inciden en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo para la consecución de un objetivo. Elementos claves de la motivación: Intensidad: lo enérgico del intento Dirección: canalizar el esfuerzo Persistencia: medida de tiempo durante la que se mantiene el esfuerzo. Los individuos...

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Capítulo 13 Temas contemporáneos del liderazgo. Este capítulo 13 inicia poniendo un ejemplo de una empresa en que su dueño es pesimista, el Sr, Chouinard, quien no visualiza buen futuro para su empresa ¨La Patagonia¨. Enfoques de inspiración del líder. Los enfoques tradicionales sobre liderazgo no ven al líder como un comunicador, pero en los tiempos actuales la contextualización, que no es más que una manera de comunicación que da forma al significado, es una mera en que los líderes influyen...

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CAPÍTULO 13: CONFLICTO, NEGOCIACIÓN Y COMPORTAMIENTO INTERGRUPAL Conflicto: proceso que se inicia cuando una parte percibe que la otra la ha afectado de manera negativa, o esta a punto de afectar de manera negativa, alguno de sus intereses. El conflicto se puede dividir, de acuerdo con el papel que se desempeña en las organizaciones en tradicional, o sea, que no es posible de evitar y la posición de las relaciones humanas que dice que los conflictos son el resultado natural e inevitable de...

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Capitulo 10 – Comunicación La mala comunicación es la mayor causa de conflictos entre personas y del mal desempeño de los grupos; no puede haber grupos sin comunicación. Entendemos a la comunicación como la transferencia y comprensión de significados. Funciones: * Controlar * Motivar: aclarar a los empleados que hay que hacer, que tan bien lo están haciendo y que pueden hacer para mejorar. * Expresión emocional * Facilita la Toma de Decisiones: flujos de información Proceso: ...

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CAPÍTULO N° 5 (ROBBINS) PERCEPCIÓN Y TOMA DE DECISIONES INDIVIDUAL • Interpretación distinta. La percepción es el proceso por los que el individuo interpreta las impresiones sensoriales con el fin de darle un sentido a su entorno. Sin embargo la manera de observar dos personas, una misma situación, puede ser interpretada de manera diferente. La razón por la cual se da esta situación, es que cada persona, sufre una influencia considerable de las características personales como aptitudes, motivos...

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Jamie C. Hernández 2009-0348 Capitulo 1 ¿Qué es el comportamiento organizacional? Los cursos sobre el comportamiento humano y las aptitudes de las personas recibían atención mínima en relación con los aspectos técnicos de la administración. Sin embargo, se han percatado de la importancia que reviste la comprensión del comportamiento humano en la determinación de la eficacia de un administrador, y empezaron a fijarse en la habilidades interpersonales de las personas. Los gerentes hacen...

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A lo largo del trimestre hemos trabajado con varios capítulos del libro. Cada uno de ellos han aportado de diferentes maneras en mi desarrollo profesional. Pero específicamente ciertos capítulos llamaron mas mi atención. Como meta personal a largo plazo tengo planeado abrir una clínica de terapia física. Cada uno de estos capítulos me ha dado herramientas y conocimiento para organizarme, y dirigen mi punto de partida. Haciendo una autoevaluación de los conocimientos obtenidos en el curso y evidenciándolos...

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Resumen Capitulo 2 “Comportamiento organizacional Robbins” Aptitudes El término aptitud se refiere a la capacidad que tiene un individuo para llevar a cabo las diferentes tareas de un trabajo. Es una evaluación actual de lo que es posible que alguien haga. Las aptitudes generales de un individuo, en esencia, están constituidas por dos conjuntos de factores: intelectuales y físicos. Aptitudes Intelectuales Las aptitudes intelectuales son las que se necesitan para desarrollar actividades mentales...

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Robbins Cap. 10: Los Equipos de Trabajo Los equipos logran mejores resultados que los individuos cuando los trabajos requieren de múltiples habilidades, juicios y experiencias. Son utilizados como una forma de utilizar mejor el talento de los empleados. Tienen la capacidad de ensamblarse, establecerse, replantearse y disolverse con rapidez. 1. Diferencia entre grupos y equipos 1.1. Un grupo de trabajo Es aquel que se relaciona principalmente para compartir la información y tomar...

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Resumen capitulo 9 Grupo dos o mas individuos que interactúan, que son interdependientes y se reúnen para lograr objetivos comunes y particulares. Formales: definido por la estructura de la organizacion y las personas tienen tareas especificas Ej: tripulación avión Informal: formaciones espontaneas en la necesidad de contacto social no definido por estructura. Ej:tres compañeros que almuerzan juntos. Tipos: Mando: personas que le dirigen la info a uno a cargo Ej: CTU Tarea:...

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CÓDIGO 1127652 JINNA LISETH JIMENEZ CÓDIGO 1424627 FELIPE MURILLO CÓDIGO 1342548 DAVID TOBAR VELASCO CÓDIGO 0939499 INFORME DE LECTURA CAPITULO 1: ¿QUE ES EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL? El comportamiento Organizacional se define como el campo de estudio que investiga el efecto de los individuos, grupos y estructura tiene sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar dicho conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones. En las organizaciones...

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PODER Y POLITICA CAPITULO 14 Poder: Los líderes usan el poder como un medio para alcanzar las metas grupales. Los líderes logran metas y el poder es un medio que facilita su logro. -El Poder requiere dependencia LAS CINCO BASES DEL PODER |Poder Coercitivo |Depende del miedo | |Poder de Recompensa |Capacidad de distribuir premios que otros consideran valiosos | |Poder...

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Motivación: de los conceptos a las aplicaciones 1. la administración por objetivo 1.1. ¿qué es la apo? Es el método en el que se convierte todos los objetivos organizacionales en objetivos específicos para todos los miembros de la organización, puede funcionar de arriba hacia abajo o de forma contraria con una retroalimentación constante sobre el desempeño. 1.2. enlazar la apo con la teoría del establecimiento de las metas Este método demuestra que las personas son capaces de esmerase para alcanzar...

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RESUMEN DEL CAPITULO 6 ¿Qué es la motivación? Son los procesos que inciden en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la consecución de un objetivo. Los tres elementos clave de la Motivación Intensidad: Se refiere a lo enérgico del intento de una persona. Dirección: Beneficie a la organización. Persistencia: Es la medida del tiempo durante el que alguien mantiene el esfuerzo. Teoría de la jerarquía de las necesidades Maslow clasificó las cinco...

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Capitulo 7. Conceptos de Motivación Motivac ión: El proceso que involucra la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo hacia el logro de un objetivo. -Intensidad: se refiere a lo enérgico del esfuerzo de una persona. -Dirección: El esfuerzo tiene que canalizarse en una dirección que beneficie a la organización. El esfuerzo que debemos buscar es el que está dirigido hacia las metas de la organización y es consistente con estas. -Persistencia: medida del tiempo durante...

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estímulo que de ordinario no produciría tal respuesta. Condicionamiento Operante: es en el cual un comportamiento deseado lleva a la recompensa o a la prevención del castigo. Aprendizaje Social: afirma que las personas aprenden por observación, escuchar y por experiencia directa. 11. El reforzamiento positivo es una herramienta poderosa para modificar la conducta. Al identificar y recompensar los comportamientos que favorecen el desempeño, la administración aumenta la probabilidad de que se repitan. Los...

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Teorías de la Motivación Laboral (RESUMEN) Esta presentación resume los conceptos más relevantes de l Capítulos 6 de Robbins. Definición de motivación Resultados de la interacción entre un individuo y una situación.  Proceso que involucra la intensidad, la dirección y la persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la consecución de un objetivo; específicamente, un objetivo organizacional. Son tres sus elementos clave: – Intensidad: La fuerza del intento de una persona...

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QUÉ ES EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL - ROBBINS Reconocer la importancia del desarrollo de las aptitudes interpersonales de los gerentes se relaciona estrechamente con la necesidad que tienen las organizaciones de reclutar y conservar empleados de alto rendimiento. Que hacen los gerentes: Son individuos que logran las metas a través de otras personas. Organización es una unidad social coordinada en forma consciente, compuesto por dos o más personas, que funciona sobre una base de continuidad...

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Capítulo 1: Comportamiento Organizacional (Stephen Robbins) Resumido por Luis Felipe Torres C. La importancia de las aptitudes interpersonales Los aspectos técnicos son necesarios solamente al comienzo de la actividad laboral. Luego de dos años, se necesita más que eso. Se necesita habilidad de liderazgo y comunicación. La gente prefiere un lugar agradable de trabajo (calidad del trabajo) más que el salario. Lo que hacen los gerentes Los gerentes hacen cosas a través de otras personas. Toman decisiones...

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la ambigüedad que el directivo, dirige hacia mas información  Comportamiento: es característico d los tomadores de decisiones que se trabajan bien con otros, se apoya en reuniones para comunicarse, busca el bien común  Conceptual: tiende s ser amplio en la búsqueda y busca muchas alternativas, su enfoque es a largo plazo y sus decisiones son creativas 3 Restricciones en la toma de decisiones:  Restricciones organizacionales: Rutinas programadas, Restricciones de tiempo, otras  Factores...

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CAP. 2 ¿QUE ES EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL? Es importante reconocer la importancia del desarrollo de las aptitudes interpersonales de los gerentes, que se relaciona estrechamente con la necesidad que tienen la organizaciones de reclutar y conservar empleados de alto rendimiento. Las razones principales por las que a las personas le gusta su trabajo o permanece con su patrón es por la calidad del trabajo del empleado y el apoyo del ambiente laboral. Por ello, es probable que tener administradores...

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RESUMEN Capítulo 15 – SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Bases de la estructura de la organización Las organizaciones tienen diferentes estructuras que repercuten en las actitudes y el comportamiento. La estructura organizacional define cómo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en el trabajo. Hay seis elementos básicos que deben abordar los administradores cuando diseñan la estructura de su organización: 1) Especialización laboral: grado en que las tareas de la organización están divididas...

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LAS ACTITUDES La actitud es la forma de actuar de una persona, el comportamiento que emplea un individuo para hacer las cosas. Los investigadores suponen que las actitudes tienen tres componentes, como ser la cognición, el afecto y el comportamiento. La cognición, está formada por las percepciones y creencias hacia un objeto, así como por la información que tenemos sobre un objeto, es decir tenemos una descripción y una creencia de cómo son las cosas. El afecto, es el sentimiento en favor o en...

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Resumen Capítulo XVIII Control: consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir los errores. Enfoques para diseñar los sistemas de control: 1) De mercado: Destaca el uso de mecanismos de mercado externos (como competencia de precios) para establecer las normas que se utilizan en el sist. de control. 2) Burocrático: a) Destaca la autoridad organizacional b) Se basa en normas, reglas y políticas 3) De clan: c) Destaca...

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RESUMEN CAPITULO 7 Conceptos de motivación Definición Motivación : proceso que determina la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo hacia el logro de una meta Intensidad: cantidad de esfuerzo que hace alguien Dirección: hacia donde va dirigido el esfuerzo Persistencia: por cuanto tiempo la persona es capas de mantener el esfuerzo Teotias de la motivación son 4 teorias 1. Teoria de la jerarquía de las necesidades Hipótesis: dentro de cada...

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Capítulo 6: Toma de Decisiones EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES En todos los niveles y áreas de las organizaciones los individuos toman decisiones, es decir, eligen entre dos o más alternativas. Pero no sólo los gerentes deciden. Todos los integrantes de una organización toman decisiones que afectan sus puestos y la organización en la que trabajan. ¿Cómo se toman estas decisiones? Aunque la toma de decisiones se considera habitualmente una “elección entre alternativas”, la idea es demasiado...

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Capitulo 8: Bases de la conducta del grupo Definición y clasificación de los grupos Se define grupo como el conjunto de dos o mas individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos. Los grupos pueden ser formales o informales. Por los 1 nos referimos a los q define la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo q fijan las tareas. En cambio los 2 son alianzas q no tienen una estructura formal ni están definidos...

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ufeffRESUMEN CAP. 2 ROBBINS Adam Smith (Padre de la Economia) : Planteo que: -Especializacion: Dividir las tareas para producir mas Ventajas de esto: mayor eficiencia y efectividad en el trabajo y esto permite aumentar la cantidad producida requerida. -Desventajas: Trabajo Monotono, las personas se estresan o se aburren. Frederick Taylor (Padre de la administracion cientifica) :”La administracion es una ciencia, ya que se mide, pero es una ciencia social” -Plantea que existe...

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Resumen del capitulo 9 de Robbins y Judge Fundamentos del comportamiento de los grupos. existen distintis tipos de grupos, formales, informales, de interés, amistosos , de tarea ,etc.. Porque la gente se reúnen en grupos? seguridad, estatus ,autoestima ,pertenencia ,poder y logro de metas Modelo de 5 etapas. 1)Formacion (incertidumbre, todos timidos,dura hasta que se sienten parte) 2)etapa de tormenta (se forma la jerarquía del grupo , onda lideres etc..) 3)normalización (se solidifica...

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CAPITULO 1 EN ESTE CAPITULO:    Se demostrara la importancia de las habilidades interpersonales en el sitio de trabajo. Descubrir roles y aptitudes de los gerentes Definir el Comportamiento Organizacional   Demostrar el estudio sistematico para el CO Identificar las principales diciplinas de la ciencia del comportamiento que contribuyen al CO. Continuacion…. Demostrar que hay pocos absolutos en el comportamiento organizacional.  Identificar los retos...

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Comportamiento Organizacional CAPITULO 1 QUE HACEN LOS ADMINISTRADORES Administradores: individuos que alcanzan metas por conducto de otros, toman decisiones y designan RR. Organizacion : Unidad social conscientemente coordinada, compuesta por 2 o + personas, que funciona de manera relativamente continua para alcanzar una meta o conjunto de metas comunes. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS -Administradores desempeñan 5 funciones: planeacion, organizacion, direccion, coordinacion y control. Planeacion:...

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CATEDRATICO: Jenny Carranza Fecha: 09/11/12 “Los equipos de trabajo” Capitulo 10 Alumno: Jeffrey Gabrie 21151010 UNITEC San Pedro Sula, Honduras Preguntas de repaso Capitulo 10 1. ¿Cómo se explica la creciente popularidad de los equipos de las organizaciones? Conforme las organizaciones se reestructuran para competir con más eficacia y eficiencia, recurren a los equipos como la mejor forma de aprovechar...

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Ana Duron 96806 Capítulo 8 Comunicación interpersonal en las organizaciones Preguntas para análisis: 2. El enfoque de Nokia para entender el contexto cultural se estudia en la sección Competencia transcultural. Identifique tres aspectos de las barreras interpersonales y culturales que no se analizan en esta sección y explique los detalles. 1 no es solamente llegar a otra cultura y hablar con la gente porque el lenguaje no es el mimo aun que exista traductor. 2 el nivel de estatus social que tenga...

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LOS FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 1. ¿Por qué no es la especialización en el trabajo una fuente inagotable de mayor productividad? Porque las deseconomías humanas generadas por la especialización — como aburrimiento, fatiga, tensión, baja productividad, mala calidad, ausentismo y alta rotación de personal — contrarrestan sus ventajas económicas. 2. Si todas las cosas permanecen iguales, ¿qué es más eficaz, un tramo amplio o corto de control? ¿Por qué? El tramo de control determina...

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interactúan, son interdependientes y se reúnen para lograr objetivos específicos. GRUPOS FORMALES: son aquellos que define la estructura de una organización, donde los trabajos designados establecen las tareas. En los grupos formales las metas organizacionales dirigen y guían la conducta que deberían exhibir los miembros. GRUPOS INFORMALES: estos tipos de grupos no están estructurados de manera formal ni determinados por la organización. Los grupos informales son formaciones naturales del entorno...

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Mapa Conceptual Robbins Capitulo 5 1. Responsabilidad social: Deber de ser de una empresa, aparte de los requisitos legales y económicos, de perseguir metas de largo plazo para bien de la sociedad. • Concepto Clásico: Única responsabilidad es obtener las mayores ganancias. • Concepto Socio-Económico: La responsabilidad va más allá de hacer ganancias, para incluir el mejoramiento del bienestar social. [pic] De la Obligación a la Responsabilidad. |Obligación...

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“Que es el Comportamiento Organizacional” Comportamiento Organizacional La labor de los gerentes. Capitulo 1 Gerentes: Individuos que logran metas determinadas por medio de la demás gente. Son los responsables de la consecución de las metas. Supervisan las actitudes y desempeño de sus subordinados. Organización: Una unidad social coordinada conscientemente, compuesta por dos o más personas, que funciona con una base de relativa continuidad para lograr una meta común o una serie de metas. Funciones...

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¿QUE ES EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL? CAPITULO I Los estudios del comportamiento humano y las capacidades de trato con las personas recibían una atención mínima en relación con los aspectos técnicos de la administración, sin embargo las facultades de administración se han dado cuenta de la importancia que tiene el comprender la conducta humana. Los administradores hacen cosas a través de otras personas. Toman decisiones, asignan recursos y dirigen las actividades de los demás para conseguir...

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seleccionaron estudiantes y les asignaron los roles propios de una cárcel al igual que las normas y reglas que rigen en ellas. Las implicaciones con el comportamiento organizacionas surgen a partir de las conclusiones de este experimento donde se estudio el comportamiento de los individuos cuando se le otorgan papeles o roles distintos a su personalidad, como se comportan los grupos de trabajo frente a presiones, frente a las normas y reglas. 6) Explique las implicaciones de los experimentos de Asch. Los experimentos...

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Multimodal Facultad Industrial “Resumen Ejecutivo: Historia del Comportamiento Organizacional” Elaborado por: Jennifer Edelmira Tang Carrera 8-852-1054 Materia: Comportamiento organizacional Facilitador: Juan Díaz Grupo: 12L123 Aula: VI-10 Fecha de entrega: 30 de marzo de 2010 Resumen Ejecutivo #2 La Historia del Comportamiento Organizacional La importancia de conocer la historia del comportamiento organizacional es porque nos ayuda a entender y comprender...

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Administración y dirección de empresas Resumen Capitulo 4 ´´La administración en un entorno global´´ ¿Cuál es su perspectiva con respecto a la globalización? Los norteamericanos tienden a pensar en el inglés como el único lenguaje internacional de negocios y no ven la necesidad de estudiar otros idiomas. Esto podría provocar problemas en el futuro ya que un importante reporte de investigación emitido por el consejo británico dice que ´´la competitividad tanto en gran Bretaña como en los estados...

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 Resumen Capítulo III Administración, Robbins Coulter El gerente: ¿Omnipotente o Simbólico? Visión Omnipotente Las decisiones del gerente afectan directamente a la organización, por lo que son influyentes con el éxito o el fracaso. Esta visión tiene una alta rotación de gerentes, ya que si se fracasa bajo su gerencia se realiza cambio, por otro lado si se logra el éxito el gerente puede recibir bonos, acciones, etc. Visión Simbólica El éxito o fracaso...

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CAPITULO Nº10: LIDERAZGO En los años recientes ha existido un candente debate, en que la mayoría de los expertos defiende la idea de que liderazgo y gerencia son diferentes. No todos los líderes son gerentes y no todos los gerentes son líderes. Difieren en su historial, historia personal, pensamiento y forma de actuar. Muchas veces los gerentes tienden a adoptar una actitud impersonal sino es que pasiva hacia las metas, mientras que los líderes asumen una actitud...

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Definicion y clasificacion de grupos. Grupo: dos o más individuos interactuantes e interdependientes que se reúnen para alcanzar un objetivo particular. Grupo Formal: grupo de trabajo designado definido por la estructura organizacional. Grupo Informal: grupo no estructurado formalmente ni determinado por la organización, aparece como respuesta a las necesidades de contacto social. Grupo de Mando: un jefe y sus subordinados inmediatos. Grupo de Trabajo: aquellos que trabajan juntos para determinar...

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Determinantes de la personalidad Herencia: aquellos determinantes desde la concepción. Investigaciones demuestran que la herencia es el “principal” factor de la personalidad. Rasgos de personalidad (características duraderas que describen el comportamiento de un individuo): temeroso, agresivo, sumiso, perezoso, ambicioso, leal y tímido. El indicador de tipo de Myers Briggs ITMB (Prueba de personalidad que evalua4 caracteristicasy clasaifica a las personas entipos de personalidad que van del 1-16) ...

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elemento importante de la decisión de contratar, se debe saber qué factores perceptual es influyen en quién es contratado. Expectativas de desempeño: “ profecía que se autocumple”(efecto Pigmalión), lo que se espera de una persona determina su comportamiento. Ej. Soldados de las fuerzas armadas. Evaluación del desempeño: dependen en buena medida del proceso de percepción. El futuro de un empleado está vinculado a la evaluación. Muchos puestos son evaluados de manera subjetiva. Esfuerzo del empleado:...

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Capitulo 8: Las emociones básicas: * Aunque no son aceptadas a nivel global, los científicos están de acuerdo en que son seis las emociones básicas: 1. Ira 2. Miedo 3. Tristeza 4. Felicidad 5. Disgusto 6. Sorpresa Emociones= sentimientos intensos hacia algo o alguien Estado de ánimo= sentimientos menos intensos, que carecen de estimulo contextual Las fuentes de las emociones y los estados de ánimo: * Personalidad * Clima * Estrés ...

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organización a la gente, y que debe manejarse como tal, por lo cual se llevan a cabo procedimientos de selección de empleados, programas de motivación y equipos de trabajo. Concluye en que el comportamiento y las actitudes de la gente están muy relacionados, los factores grupales afectan de manera significativa el comportamiento individual, que los estándares grupales establecen la productividad individual de cada empleado y que el dinero es un factor menor en la determinación de la productividad, comparado...

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PREGUNTAS DE REPASO CAPITULO 1 ¿Qué es comportamiento organizacional? 1- ¿Cuál es la importancia de las aptitudes interpersonales? R=Es reclutar y conservar empleados de alto rendimiento. Ayudando a los gerentes a desarrollar capacidades para relacionarse con la gente y un clima laboral óptimo. 2- ¿Qué hacen los gerentes en términos de funciones, roles y aptitudes? R=Los Gerentes tienen 5 funciones básicas planear, organizar, dirigir y controlar. 1-Planear-Establecer metas y estrategias...

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afectó o va a afectar algo que le interesa. Abarca una gama extensa de conflictos que tienen las personas en las organizaciones: incompatibilidad de metas, diferencias en la interpretación de los hechos, desacuerdos sobre las expectativas de comportamiento. Es por eso, que es importante cubrir toda la extensión de los conflictos, desde los actos descarados y violentos hasta las formas sutiles de desacuerdo. TRANSICIONES EN LAS IDEAS SOBRE LOS CONFLICTOS Se han hablado de diferentes teorías las...

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ciertas situaciones. 7) ¿Qué comprende el modelo de los 5 grandes? Extroversión, adaptabilidad, meticulosidad, estabilidad emocional, y apertura a las experiencias. 8) ¿Cuáles son las características de la personalidad que influyen en el comportamiento organizacional? • Autoestima • Maquiavelismo • Narcisismo • Auto monitoreo • Otras formas: o Tipo A o Tipo B o Proactivos 9) ¿Qué son los valores? Representan convicciones fundamentales acerca del nivel personal y social, cierto modo de conducta...

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UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS DATOS GENERALES Materia: ADM0561 Comportamiento Organizacional I Nivel: Quinto Número de Créditos: Cuatro Prerrequisito: FCA0431 Administración II OBJETIVOS GENERALES Comportamiento Organizacional, es la materia en la que la Administración moderna sustenta el éxito de su actividad por ello, se le ha querido dar la importancia que su utilidad teórico...

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Para comenzar la lectura del capitulo primero (“Organizaciones y efectividad organizacional, también, Teoría organizacional, diseño y cambio en las organizaciones”.) fue un proceso perceptivo de los rasgos distintivos de las organizaciones para su identificación (lo que es y lo que no). Antes que nada en la descripción de estos parámetros fundamentales de las organizaciones seré breve, resumido, o lo que es lo mismo, recapitulare del texto científico los objetivos más importantes de las organizaciones...

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Introducción al curso Presentación de participantes Expectativas Ejercicio práctico Exposición del contenido del curso Integración de equipos Capitulo 1 ¿Qué es el C.O.? Trabajos Individual - Entrega preguntas de repaso (Libro de Texto. Página 30) ...

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UNIVERSIDAD DE SAN JOSE Cátedra de Desarrollo Organizacional Comportamiento Organizacional Ejercicios de Evaluación, Tema #1: Importancia del Estudio del Comportamiento Organizacional Profesor: Lic. Alberto Arias Arguedas Estudiante: Marian Rodríguez Vargas 14/10/09 EJERCICIOS DE EVALUACIÓN Tarea Nº 1: Evaluación del Tema Nº 1: Importancia del estudio del Comportamiento Organizacional. * “El comportamiento organizacional… investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tiene en...

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Comportamiento del Consumidor Comportamiento que los consumidores exhiben al buscar, utilizar, evaluar y desechar productos y servicios que ellos esperan que satisfagan sus necesidades. Entidades de consumo En un sentido más amplio, el comportamiento del consumidor describe dos tipos diferentes entidades de consumo: 1. El consumidor personal 2. El consumidor organizacional Consumidor Personal Consumidor que compra bienes y servicios para su propio uso, para el uso del hogar, o como un obsequio...

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Universidad Católica de Honduras “Nuestra Señora Reina de la Paz” 12 Resumen Cap. 2 Fundamentos del comportamiento Individual Lic. Heddy Zita Nuñez Nombre: Marco Antonio Rodríguez Arriaza No. De Cuenta: 0801-1993-11358 RESUMEN CARACTERÍSTICAS BIOGRÁFICAS Se refiere a características personales que son objetivas y cuya obtención es fácil a través de los registros de personal. Características Biográficas:...

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1. Valores. ¿Qué son los valores? 1.1 Sus atributos: Atributo de Contenido. Atributo de Intensidad. 1.2 Sistema de Valores. ¿Son inestables y flexibles? Stephen Robbins, Comportamiento Organizacional. Capítulo 3, págs. 63-64 1. Valores. 1.4 Tipos de valores: Valores terminales. Valores instrumentales. Promedio de los valores según calificación Ejecutivos Sindicalizados Activistas Terminal Instrumental Terminal Instrumental Terminal Instrumental 1.- Respeto ...

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Capítulo UNO ¿Qué es el Comportamiento Organizacional? Robbins, S. P. “Comportamiento Organizacional”, Décima Edición. 1. ¿Quiénes son los gerentes? • Gerente Empleado que trabaja con otras personas y que Empleado coordina y supervisa sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización. organizació Robbins, S.P. & Coulter, M.“Administración”, Octava Edición 1–2 Clasificación de los gerentes • Gerentes de Primera Línea Gerentes de nivel inferior...

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