Resumen Robbins Capitulo 14 ensayos y trabajos de investigación

Teorías de la Motivación Laboral (RESUMEN) Esta presentación resume los conceptos más relevantes de l Capítulos 6 de Robbins. Definición de motivación Resultados de la interacción entre un individuo y una situación.  Proceso que involucra la intensidad, la dirección y la persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la consecución de un objetivo; específicamente, un objetivo organizacional. Son tres sus elementos clave: – Intensidad: La fuerza del intento de una persona...

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Capítulo 6: Toma de Decisiones EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES En todos los niveles y áreas de las organizaciones los individuos toman decisiones, es decir, eligen entre dos o más alternativas. Pero no sólo los gerentes deciden. Todos los integrantes de una organización toman decisiones que afectan sus puestos y la organización en la que trabajan. ¿Cómo se toman estas decisiones? Aunque la toma de decisiones se considera habitualmente una “elección entre alternativas”, la idea es demasiado...

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Resumen Capítulo XVIII Control: consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir los errores. Enfoques para diseñar los sistemas de control: 1) De mercado: Destaca el uso de mecanismos de mercado externos (como competencia de precios) para establecer las normas que se utilizan en el sist. de control. 2) Burocrático: a) Destaca la autoridad organizacional b) Se basa en normas, reglas y políticas 3) De clan: c) Destaca...

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ufeffRESUMEN CAP. 2 ROBBINS Adam Smith (Padre de la Economia) : Planteo que: -Especializacion: Dividir las tareas para producir mas Ventajas de esto: mayor eficiencia y efectividad en el trabajo y esto permite aumentar la cantidad producida requerida. -Desventajas: Trabajo Monotono, las personas se estresan o se aburren. Frederick Taylor (Padre de la administracion cientifica) :”La administracion es una ciencia, ya que se mide, pero es una ciencia social” -Plantea que existe...

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RESUMEN Capítulo 15 – SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Bases de la estructura de la organización Las organizaciones tienen diferentes estructuras que repercuten en las actitudes y el comportamiento. La estructura organizacional define cómo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en el trabajo. Hay seis elementos básicos que deben abordar los administradores cuando diseñan la estructura de su organización: 1) Especialización laboral: grado en que las tareas de la organización están divididas...

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Capitulo 8: Bases de la conducta del grupo Definición y clasificación de los grupos Se define grupo como el conjunto de dos o mas individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos. Los grupos pueden ser formales o informales. Por los 1 nos referimos a los q define la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo q fijan las tareas. En cambio los 2 son alianzas q no tienen una estructura formal ni están definidos...

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Resumen del capitulo 9 de Robbins y Judge Fundamentos del comportamiento de los grupos. existen distintis tipos de grupos, formales, informales, de interés, amistosos , de tarea ,etc.. Porque la gente se reúnen en grupos? seguridad, estatus ,autoestima ,pertenencia ,poder y logro de metas Modelo de 5 etapas. 1)Formacion (incertidumbre, todos timidos,dura hasta que se sienten parte) 2)etapa de tormenta (se forma la jerarquía del grupo , onda lideres etc..) 3)normalización (se solidifica...

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Mapa Conceptual Robbins Capitulo 5 1. Responsabilidad social: Deber de ser de una empresa, aparte de los requisitos legales y económicos, de perseguir metas de largo plazo para bien de la sociedad. • Concepto Clásico: Única responsabilidad es obtener las mayores ganancias. • Concepto Socio-Económico: La responsabilidad va más allá de hacer ganancias, para incluir el mejoramiento del bienestar social. [pic] De la Obligación a la Responsabilidad. |Obligación...

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Capitulo 14 resumen Las funciones de la emoción El análisis de la función de la emoción plantea qué propósito o propósitos tienen las emociones. Charles Darwin desarrolló la idea de que la evolución incidía tanto en las características expresivas como en las características físicas (como la altura y posición de las ojos) y que estas características tenían un significado funcional para el mecanismo que se estaba adaptando. Funciones adaptativas de las emociones Según Robert Plutchik la conducta...

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RESUMEN CAPITULO 14 AL 22 EL CAPITAL El dinero se transforma en capital; el capital se produce plusvalor y del plusvalor se obtiene más capital. Todo el proceso, parece suponer una acumulación "originaria" previa a la acumulación capitalista, una acumulación que no es el resultado del modo de producción capitalista, sino su punto de partida. Esta acumulación originaria desempeña en la economía política aproximadamente el mismo papel que el pecado original en la teología. Adán mordió la manzana...

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RESUMEN CAPITULO 13 CREACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN La creación de nuevos sistemas produce el cambio organizacional tanto en los procesos de negocio y la organización como un todo logrando la optimización y mejora continua en los procesos y calidad de servicio a nuestros clientes. Para realizar este cambio organizacional en base a los sistemas tecnológicos e información, el equipo encargado tendrá que analizar los problemas con los sistemas de información existentes, evaluar los requerimientos...

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 Resumen 4. El «mejorismo» y la idea de progreso CAPÍTULO X. EL INTERCAMBIO EN LA SOCIEDAD 1. Cambio interpersonal y cambio interpersonal 2. Vínculos contractuales y vínculos hegemónicos 3. La acción y el cálculo El mejorismo y la idea DF progreso Las ideas cobran sentido en el marco de un sistema teleológico de pensar. Tiene sentida decir que se progreso al acercarse a la meta deseada...

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Administración y dirección de empresas Resumen Capitulo 4 ´´La administración en un entorno global´´ ¿Cuál es su perspectiva con respecto a la globalización? Los norteamericanos tienden a pensar en el inglés como el único lenguaje internacional de negocios y no ven la necesidad de estudiar otros idiomas. Esto podría provocar problemas en el futuro ya que un importante reporte de investigación emitido por el consejo británico dice que ´´la competitividad tanto en gran Bretaña como en los estados...

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UNIDAD Nº 14: “LIMITES DE LOS DERECHOS” RESTRICCIONES DE LOS DERECHOS Los derechos individuales no pueden ser ejercidos en forma absoluta, pueden ser limitados por medio de una ley, esto se conoce como reglamentación de los derechos. Conforme al Art. 14 “todos lo habitantes de la Nación gozan de los derechos allí enumerados, conforme a las leyes que reglamenten su ejercicio” esto se denomina principio de restricción legal. PRINCIPIO DE RACIONALIDAD (ART 28 C.N.) “...los principios, garantías...

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motivándole con incentivos económicos. Administración General: Se centra más en lo que hacen los gerentes, y en lo que constituye una buena práctica de administración, analizando esta desde la perspectiva de la organización como un todo. Está compuesta por 14 principios: División del trabajo Centralización Autoridad ...

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PODER Y POLITICA CAPITULO 14 Poder: Los líderes usan el poder como un medio para alcanzar las metas grupales. Los líderes logran metas y el poder es un medio que facilita su logro. -El Poder requiere dependencia LAS CINCO BASES DEL PODER |Poder Coercitivo |Depende del miedo | |Poder de Recompensa |Capacidad de distribuir premios que otros consideran valiosos | |Poder...

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Resumen capítulo 14 Estadística 2 Este capítulo comienza con el estudio del coeficiente de correlación, el cual mide la fuerza de una relación. Un coeficiente cercano a más o menos 1.00, análisis de la regresión múltiple, es la forma descriptiva general de una ecuación lineal múltiple, se utiliza la “K”, para representar el número de variables independientes, por lo tanto , “K” puede ser cualquier número entero positivo, los valores de los coeficientes de la ecuación lineal múltiple se determinan...

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Comportamiento Organizacional Robbins y Judge (Resumen Capítulo 7) Motivación: de los conceptos a las aplicaciones Motivar mediante el diseño del trabajo: el modelo de las características del trabajo (MCT) Diseño del trabajo es la forma en que están organizados los elementos de un trabajo y la forma en que influyen en el aumento o disminución del esfuerzo que a él se dedica. El modelo de las características del trabajo (MCT) (J. Richard Hackman y Greg Oldham) Cualquier trabajo tiene cinco dimensiones...

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Gestión del Talento Humano Resumen de Capítulos Capítulo X Motivación laboral: Las organizaciones deben valorar adecuadamente la cooperación de sus miembros, estableciendo mecanismos que permitan disponer de una fuerza de trabajo motivada para un desempeño eficiente y eficaz. Objetivo: Logro de metas en la organización, satisfaciendo las expectativas y aspiraciones de todos sus integrantes.   versus Programa de Incentivos: * Remuneración...

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 Resumen Capítulo III Administración, Robbins Coulter El gerente: ¿Omnipotente o Simbólico? Visión Omnipotente Las decisiones del gerente afectan directamente a la organización, por lo que son influyentes con el éxito o el fracaso. Esta visión tiene una alta rotación de gerentes, ya que si se fracasa bajo su gerencia se realiza cambio, por otro lado si se logra el éxito el gerente puede recibir bonos, acciones, etc. Visión Simbólica El éxito o fracaso...

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PERSONAJES: • Mujer del médico • Chica de las gafas negras • Niño estrábico • Taxista • Policía • Oficinista • El medico • Camarera • Pendiente de farmacia • sargento RESUMEN: Al despertar varias veces la mujer de médico temía no volver a abrir los ojos. Pero sus ojos se abrieron un distante después, simplemente, y no porque lo hubiera decidido. El ladrón lanzo un gemido la mujer del médico se acercó a su cama, observando que tan grave estaba la herida deseo no poder ver pues la herida...

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CAPITULO 14 – INTERACCION ELECTRICA 14.1. Introducción- Principio de Electrostática: La interacción gravitacional es únicamente atractiva, mientras que la atracción eléctrica es también repulsiva, esto es debido a la polaridad que existe entre los cuerpos, y se demuestra, en el ejemplo en el cual se frota un material aislante (ámbar y vidrio) ya que la electricidad generada permanece localizada en este sitio, después de esto obtenemos una barra de ámbar cargado eléctricamente negativo y una barra...

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Comportamiento Organizacional Robbins y Judge (Resumen Capítulo 6) El concepto de motivación Motivación es el resultado de la interacción de los individuos con la situación. Son los procesos que inciden en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo para la consecución de un objetivo. Elementos claves de la motivación: Intensidad: lo enérgico del intento Dirección: canalizar el esfuerzo Persistencia: medida de tiempo durante la que se mantiene el esfuerzo. Los individuos...

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CAPÍTULO 13: CONFLICTO, NEGOCIACIÓN Y COMPORTAMIENTO INTERGRUPAL Conflicto: proceso que se inicia cuando una parte percibe que la otra la ha afectado de manera negativa, o esta a punto de afectar de manera negativa, alguno de sus intereses. El conflicto se puede dividir, de acuerdo con el papel que se desempeña en las organizaciones en tradicional, o sea, que no es posible de evitar y la posición de las relaciones humanas que dice que los conflictos son el resultado natural e inevitable de...

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Capítulo 13 Temas contemporáneos del liderazgo. Este capítulo 13 inicia poniendo un ejemplo de una empresa en que su dueño es pesimista, el Sr, Chouinard, quien no visualiza buen futuro para su empresa ¨La Patagonia¨. Enfoques de inspiración del líder. Los enfoques tradicionales sobre liderazgo no ven al líder como un comunicador, pero en los tiempos actuales la contextualización, que no es más que una manera de comunicación que da forma al significado, es una mera en que los líderes influyen...

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Capitulo 10 – Comunicación La mala comunicación es la mayor causa de conflictos entre personas y del mal desempeño de los grupos; no puede haber grupos sin comunicación. Entendemos a la comunicación como la transferencia y comprensión de significados. Funciones: * Controlar * Motivar: aclarar a los empleados que hay que hacer, que tan bien lo están haciendo y que pueden hacer para mejorar. * Expresión emocional * Facilita la Toma de Decisiones: flujos de información Proceso: ...

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Relaciones Internacionales “Resumen del Capítulo 1” M.R.I. Nora Huerta Flores Diego Antonio Chapa Martínez Matricula: 1644046 14 de Agosto de 2015 Monterrey, NL, México FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Maestría en Relaciones Internacionales Resumen del Capítulo 1 DIEGO A. CHAPA MARTINEZ. Artículo: TEORIAS DE...

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Colegio Técnico Profesional de Cóbano Resumen del capitulo 14 El lado oculto del Presidente Mora Alumnos Linette Flores Warner Castro Profesora Jessica Sección 11-1 Año 2012 Capitulo 14 ¿Mora, presidente de Centroamérica? Un historiador y estadista habla de en la década del presidente Mora, la guerra patria en primer lugar, mezclados al mismo tiempo con miserias, envidias y ruindades`` en el año funesto de 1859 que registra > se inscriben...

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CAPÍTULO 4: Luis Alejandro pensó que, no tardarían en llegar aviones en su busca y planeó que, cuando llegaran, se pondría de pié y agitaría su camisa. Pero pasó la tarde y por allí no pasó ni una mosca. A las siete anocheció, y se puso a contemplar la Osa Menor y a mirar la hora en su reloj desesperadamente. Se dio cuenta de que la balsa había estado avanzando en línea recta pero creía que lo más probable era que estuviera yendo en dirección contraria a Cartagena. Pasó la larga noche sin dormir...

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común o público (Gemeinwohl o Intérêt général) de la ciencia política.4 Y el “Bonun commune” de la tradición europea filosófica o cristiana. Valores del bien común—respeto, Libertad, solidaridad, fraternidad, honradez, justicia, humildad, CAPÍTULO 14 – EL RASCACIELOS: Zahid y Lizbeth se quedan esperando a la psicóloga. En esto Zahid recuerda aquel momento en que volvió a ver a Lizbeth. Él cuenta que la volvió a ver en la conferencia de clausura. En esta ceremonia Zahid tenía que dar un pequeño...

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UTN – Regional Buenos Aires Sistemas y Organizaciones – 2011 Curso K1171 Trabajo Práctico “C” Tema: ROBBINS Resumen Grupo Nº1 |Nombre y Apellido |Legajo | |Capria, Christian |134885-1 | |Palladino, Nicolás |128465-4 | |Pérez...

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CAPÍTULO 5 - Libro de Robbins Para comenzar con este resumen del capítulo 5 del libro de Robbins analizaremos los 6 elementos de la estructura de una organización, en primer lugar tenemos a la especialización del trabajo esta se refiere al uso eficiente de las algunas habilidades que poseen los trabajadores en una empresa, una especialización se da cuando una persona desarrolla o mejor dicho se especializa en una sola habilidad. Como sabemos los trabajadores que tienen más habilidades reciben una...

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MARIA CAMILA ROJAS GOMEZ CAP – 14 ROBIN & COULTER COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ¿POR QUE ANALIZAR EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL? El comportamiento organizacional trata de una manera mas especifica sobre las acciones de las personas en el trabajo, uno de los retos a los que se enfrenta es que abordan problemas que no son obvios como por ejemplo, los elementos que influyen en los empleados en su manera de actuar, se podrían denominar aspectos importantes pero oculto en la organización...

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Capitulo 14 Conflicto y Negociación Definición de Conflicto Se define conflicto como un proceso que comienza cuando una parte percibe que otra afectó o va a afectar algo que le interesa. Abarca incompatibilidad de metas, diferencias en la interpretación de los hechos, desacuerdos sobre las expectativas de comportamiento, etc. Transiciones en las ideas sobre los conflictos La teoría Tradicional: La primera teoría de los conflictos suponía que todos eran malos. Se consideraban negativos...

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Administración décima edición Stephen P. Robbins Capítulo 9 Mary Coulter Estructura y diseño organizacional © 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall. 9–1 9.1 Diseño de la estructura organizacional • Organizar  Distribuir y estructurar el trabajo para cumplir con los objetivos de la organización. • Estructura organizacional  La distribución formal de los puestos de una organización. • Diseño organizacional  Un proceso que implica decisiones...

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Capitulo 1 Robbins Quien es el gerente? Miembro de la organización que coordina las actividades de trabajos a través de los empleados de manera que las tareas se realicen de manera eficaz y eficiente Empleados no administrativos = Miembro de la organización de los cuales los gerentes están a cargo = Miembro que trabaja en un puesto Qué hace un gerente? Para saber que es lo que hace un gerente, se debe saber que tipos de gerentes hay: 1. Primera Línea: Es el nivel administrativo inferior que...

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CAPITULO 14. LA VACA DE LOS EQUIPOS La modalidad del equipo es omnipresente, la velocidad con que el producto sale al mercado ha aumentado notoriamente, lo mismo que la productividad. Bajen los pompones Los equipos según las más recientes investigaciones, funcionan mejor en teoría que en la realidad, se dice que es una vaca sagrada en ciernes, es decir son de alto desempeño, pero también de alto mantenimiento y costosos. El trabajo en equipo no es sencillo, ya que no prospera por que haya talento...

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 POLITICA Y PODER “El poder no se demuestra hablando fuerte o a menudo, sino haciéndolo con la verdad.” Esta frase de Honore Blazac nos dice que no debemos ejercer el poder que se nos ha conferido u otorgado dando órdenes imperantes o hablando demasiado si no haciéndolo correctamente con hechos y acciones verdaderas, ya que la credibilidad es muy importante, debemos aprender a manejar el poder de una manera correcta. UNA DEFINICION DE PODER Podemos entenderlo como la capacidad de influir en...

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Capítulo 1 Robbins Comportamiento Organizacional La labor de los gerentes Toman decisiones, distribuyen recursos y dirigen las actividades de otros para lograr metas en una organización que es dónde trabajan. Planear (trazar las metas), organizar (determinar qué labores deben realizarse), dirigir (motivar a los empleados para que se cumplan las metas) y controlar (supervisar que todo se lleve a cabo de la mejor manera y corregir si no lo hacen de la forma adecuada). Papeles de la gerencia Papeles...

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 Capitulo 14 ADMINITRACION EMPRESARIAL Y GLOBAL DE LA TECNOLOGIA DE INFORMACION NEGOCIOS Y TECNOLOGIA DE INFORMACION La importancia estratégica y operativa de la tecnología de información en los negocios ya no es cuestionada. las empresas en el mundo están concentradas en transformase en dinámicos negocios globales por medio de inversiones en comercios electrónicos y negocios electrónicos globales, los administradores y profesionales de negocios sepan cómo administrar esta función organizacional...

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- Capítulo 19 Robbins (27) Todas las empresas están en ambientes inestables, por lo que deben cambiar, a veces, radicalmente. Cambio: hacer las cosas de manera diferente Fuerzas para el cambio: tecnología, naturaleza de la fuerza laboral, competencia, choques económicos, tendencias sociales, política mundial. Cambio planeado actividades para el cambio que son intencionales y están orientadas a alguna meta Agente del cambio persona que actúa como motor y asume la responsabilidad de dirigir...

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Capítulo 14. Clases de tipos penales Por las modalidades de la acción En primer lugar los tipos penales se clasifican en función o según las modalidades de la acción, así se distinguen entre: 1. Delitos de Resultado 2. Delitos de mera actividad, En función de la realización y de la relación que existe entre acción y objeto de la acción. 1.Delitos de Resultado: Requieren que la acción vaya seguida de la causación de un resultado, separable espacio-temporalmente de la conducta. Para que estos delitos...

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son influenciados por ella. 6 Conclusión El trabajo se enfatiza en la forma de la cultura en una organización y la representación de un gerente y sus habilidades para llevar al éxito o por que fallo en su entorno. 7 Bibliografía ROBBINS, STEPHEN. Y MARY COULTER. (2010) “Administración”. Decima edición. México. PRENTICE HALL, INC. 584p 8...

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Robbins Cap. 10: Los Equipos de Trabajo Los equipos logran mejores resultados que los individuos cuando los trabajos requieren de múltiples habilidades, juicios y experiencias. Son utilizados como una forma de utilizar mejor el talento de los empleados. Tienen la capacidad de ensamblarse, establecerse, replantearse y disolverse con rapidez. 1. Diferencia entre grupos y equipos 1.1. Un grupo de trabajo Es aquel que se relaciona principalmente para compartir la información y tomar...

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Resumen capitulo 6.- Conceptos básicos de Motivación Motivación no es un rasgo de personalidad, es decir, no podemos atribuirla a algunos y a otros no, ya que es el resultado de la influencia reciproca del empleado y la situación. El cambio de motivación procede de la situación. Definición: Procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una meta. A pesar que poseamos una gran intensidad si no la canalizamos en una dirección y en...

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 Materia: ADMINISTRACION DE PROYECTOS. Tarea 3: CAPITULOS 7 Y 8 Alumno Acesor 16-MARZO-2013. CAPITULO 7 Me toca la Exposición sobre la PLANEACION CAPITULO 8 ADMINISTRACION ESTRATEGICA  ¿Qué es la administración estratégica?  Es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tarea importante de los gerentes comprender todas las funciones administrativas básicas. Una de las razones más...

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los líderes de quienes no los son. 3. Teorías basadas en el comportamiento Teorías conductivistas de liderazgo  son los comportamientos específicos los que diferencian a los líderes de quienes no son. Los estudios de la Ohia State University  resumen dos categorías que agrupan el comportamiento del Liderazgo, estas son: Estructura de iniciación. Grado en que es probable que un líder defina y estructure su rol y el de sus subordinados en busca del logro de las metas. Consideración. Grado en que...

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CAPITULO 6 CONCEPTOS BÁSICOS DE LA MOTIVACION Definición Son los procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una meta. La intensidad consiste en cuánto se esfuerza una persona. La motivación tiene una vertiente de persistencia, que es la medida de cuánto tiempo sostiene una persona su esfuerzo. Los individuos motivados se aferran a una tarea lo suficiente para alcanzar una meta. PRIMERAS TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION Las...

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CAPITULO 13 COMO ENTENDER EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL ADMINISTRACION Una organización esta conformada por muchos individuos pero para que esta trabaje de forma correcta es necesario comprender como trabaja cada uno de estos en el trabajo a lo que se le llama comportamiento organizacional, que tiene como objetivo analizar al individuo desde su personalidad, comportamiento, actitudes, etc. Hasta llegar a influir, comprender y explicar en estas a beneficio de la organización, una de las formas...

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organizacionales__________________6 Administración individual___________________7 Política y ética____________________________8 reflexion______________________________9 referencias_______________________________10 PODER Y POLITICA CAPITULO 14 3 Poder: Los líderes usan el poder como un medio para alcanzar las metas grupales. Los líderes logran metas y el poder es un medio que facilita su logro. El Poder requiere dependencia LAS CINCO...

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Robbins 8: “Bases de la Conducta del Grupo” Grupo: Conjunto de 2 o más individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos. Se distinguen: Formales: Designados de trabajo definido por la estructura de la organización. El comportamiento está dirigido hacia las metas de la organización. * Grupo de Mando: Compuesto por individuos que reportan a un gerente. * Grupo de Tarea: Individuos que se unen para completar una tarea. ...

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 Capítulo 1: ¿Qué es el comportamiento organizacional? Preguntas de repaso 1-¿Cómo se abordan los conceptos del CO en las funciones, papeles y habilidades administrativas? 2-Defina comportamiento organizacional .Relaciónelo con administración. 3-¿Qué es una organización? ¿Es la unidad familiar una organización? Explique . 4-Identifique y comprare los tres papeles generales de la administración. 5-¿Cuál es el” enfoque de la contingencia “del CO? 6-Contraste las aportaciones al CO de la psicología...

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Capítulo 1: Comportamiento Organizacional (Stephen Robbins) Resumido por Luis Felipe Torres C. La importancia de las aptitudes interpersonales Los aspectos técnicos son necesarios solamente al comienzo de la actividad laboral. Luego de dos años, se necesita más que eso. Se necesita habilidad de liderazgo y comunicación. La gente prefiere un lugar agradable de trabajo (calidad del trabajo) más que el salario. Lo que hacen los gerentes Los gerentes hacen cosas a través de otras personas. Toman decisiones...

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Capìtulo 16 LA CULTURA ORGANIZACIONAL Institucionalización: un antecesor de la cultura El origen de la cultura como una variable independiente que afecta a las actitudes del empleado y el comportamiento se refieren a la noción de institucionalización. Cuando una organización se institucionaliza, toma vida propia, aparte de la de sus fundadores o miembros. Además se valora por si misma, adquiere inmortalidad. La institucionalización opera para generar un conocimiento común entre los miembros...

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  RESUMEN CAPITULO 17 ROBBINS Institucionalización - antecedente de la cultura: cuando una organización se institucionaliza cobra vida propia, por separado de las de sus fundadores o cualquiera de sus miembros y adquiere inmortalidad. Si sus metas originales ya no son vigentes, se redefine para continuar operando. La institucionalización produce una comprensión respecto a lo que es apropiado, fundamental y significativo   2. Que es la cultura organizacional Una definición de cultura organizacional:...

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Administración décima edición Stephen P. Robbins Mary Coulter Capítulo 9 © 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall. Herramientas y técnicas de planeación 9–1 Evaluación del entorno • Exploración del entorno El filtrado de grandes cantidades de información para anticipar e interpretar cambios en el entorno. Inteligencia competitiva de reunir información sobre sus competidores: quiénes son y qué hacen. – No es espiar sino prestar una cuidadosa...

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Egoísta vs. Consciente 7. Tímido vs. Aventurado 8. Realista vs. Sensitivo 9. Confiado vs. Suspicaz 10. Práctico vs. Imaginativo 11. Directo vs. Astuto 12. Seguro de sí mismo vs. Aprensivo 13. Conservador vs. Experimentador 14. Dependiente del grupo vs. Autosuficiente 15. Sin control vs. Controlado 16. Relajado vs. Tenso. Modelo de los Cinco Grandes de Myers—Briggs: Comprende: * Extroversión: Corresponde a la dimensión de la personalidad que describe a una...

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RESUMEN: PODER SIN LÍMITES DE ANTHONY ROBBINS. Poder sin límites, de Anthony Robbins. Entre los libros de Desarrollo Personal (puedes ver una lista en el siguiente link) este es uno de los mejores libros de Anthony Robbins (@tonyrobbins), del que ya hablamos aquí en el post Los tres pilares de Anthony Robbins, y un libro imprescindible para todo aquel que busque fórmulas para crecer y desarrollarse. Poder sin límites no es sólo un libro para leer, sino también para estudiar. Es un manual de...

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RESUMEN ADMINISTRACION. 1) GERENTE: Alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para lograr los objetivos de la empresa, no tiene que ver con logros personales. 2) CLASIFICACION DE LOS GERENTES: * De 1° línea: nivel mas bajo de la administración que dirige el trabajo del personal, involucrado directa o indirectamente con lo que se produce. * De nivel medio: esta entre el nivel mas bajo y el mas alto de la organización, dirigen el trabajo de los de 1° línea *...

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Extractos de “Administración” Robbins / Culter Capitulos 1 a 13, 16 a 18. INDICE INDICE.....................................................................................................................................................................1 ..................................................................................................................................................................................1 CAPITULO I: INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA Y LAS ORGANIZACIONES...

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