Rumelt ensayos y trabajos de investigación

strategy” Richard Rumelt; McKinsey Quarterly, The perils of bad strategy. Publicado en el mes de Junio del año 2011. Leído a los 25 días del mes de Enero de 2014. Referencia bibliográfica: Rumelt, R. (2011). The perils of bad strategy. Unpublished manuscript, McKinsey Quarterly. Retrieved from: https://sicuaplus.uniandes.edu.co/bbcswebdav/pid-752748-dt-content-rid-9073201_1/courses/201410_ADMI3502_02/RUMELT%20McKinsey%20-%20The%20perils%20of%20bad%20strategy%202011.pdf Richard Rumelt es profesor de...

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Establecer políticas y objetivos anuales Asignar recursos Medir y evaluar los resultados Realizar auditoria interna Formular estrategias Implementar estrategias Evaluar estrategias Criterios de Rumelt para evaluar estrategias Criterios de Rumelt para evaluar estrategias CONSISTENCIA Una estrategia no debe contener metas y políticas inconsistentes •Si los problemas administrativos continúan a pesar de los cambios de personal, entonces las estrategias podrían ser ...

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cuanto a su composición y desarrollo. Cabe mencionar que la definición que presenta Richard Rumelt deja muy en claro los componentes específicos para una buena estrategia, así como a los resultados, y situaciones problemáticas que en esta se pueda presentar resolviendo de manera eficaz y eficiente el problema. Puesto que si una estrategia puede reunir los componentes o ingredientes que Richard Rumelt menciona, se puede llegar a tener una estrategia por demás exitosa y satisfactoria. Y desde mi...

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1996). * Inercia: inflexibilidad a la hora de realizar el cambio (Nelson y Winter, 1997); continuidad firme de las formas y funciones actuales de la organización (Rumelt, 1995). Según las autoras del texto, será beneficiosa cuando el comportamiento actual defendido se muestra eficiente. Siguiendo el modelo planteado por Rumelt (1995), podemos distinguir cinco fuentes básicas de inercia/resistencia al cambio. Las autoras del estudio han realizado una distinción entre la inercia generada durante...

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strategic management: The need for new dominant designs. Aparición de la GE La GE puede ser rastreada desde 1960, esta tomaba conceptos de la teoría de la organización, y dominaban los principios de administración, como los propuestos por Fayol (Rumelt et al. 1994). La teoría de la contingencia avanza en la idea de alinear o coincidir los recursos de la organización con las oportunidades y amenazas ambientales (Lawrence and Lorsch 1967; Thompson 1976). Primera era de la estrategia Chandler (1962)...

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actividad, bien mediante procesos de desarrollo interno de negocios o mediante fusiones y adquisiciones, lo que conlleva cambios en su estructura administrativa, en sus sistemas y en otros procesos de dirección. Por último incluimos la aportación de Rumelt (1974) al debate, para el cual la diversificación es la entrada en nuevas actividades de mercado-producto que requieren o implican un apreciable incremento en la posible competencia directiva dentro de la empresa. Como podemos ver, el tema no es...

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FORMULACION DE LA ESTRATEGIA Existen muchas teorías de cómo se debe formular o elaborar una estrategia. Entre los años 60 y los 80 surgieron dos corrientes, la primera de Andrews, y la segunda de Rumelt. Según Ken Andrews a través de su libro, menciona que la noción básica de que la estrategia precisa del logro de una adecuada articulación entre la situación externa (oportunidades y amenazas) y la capacidad interna (fuerzas y debilidades). En la lectura de Andrews, nos menciona la clara distinción...

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recursos y capacidades (Penrose, 1959) (Wernerfelt, 1984) (Nelson y Winter, 1982) (Rumelt, 1984) Teoría de la complejidad organizativa (Vacil,1977) (Wiliamson 1991) Teoría de los problemas estratégicos (Ansoff, 1980) Teoría dinámica de la estrategia (Porter, 1991) Sinergia Teoría Capacidades Dinámicas (Teece, Pisano y Shuen, 1997) Teoría de la diversificación (Rumelt, 1974) (Rumelt, Schendel y Teece, 1991) Teoría actual de la dirección estratégica FUENTE: BUENO...

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La palabra "estrategia" hace referencia a las cosas importantes y "tácticas", a los detalles con mayor formalidad, "la táctica" enseña el empleo de las fuerzas armadas en batalla; la estrategia la utilización del compromiso con propósitos bélicos" Rumelt (1979): "Las estrategias de una persona son las tácticas de otra, lo que es estratégico depende de dónde esté uno sentado. Asimismo depende de cuando se esté sentado; lo que hoy parece táctico puede resultar estratégico mañana." La Estrategia como...

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nuevos productos pero complementarios a los existentes (Estrategia de "Diversificación relacionada" de Rumelt, 1974; Estrategia de “Diversificación Concéntrica” de Kotler, 1992; Estrategia de “Ampliación” de Mintzberg, 1988) 3. Desarrollar actividades sin ninguna relación con los productos o mercados existentes, creación de un conglomerado (Estrategia de "Diversificación no relacionada" de Rumelt, 1974; Estrategia de “Diversificación Pura” de Kotler, 1992; Estrategia de “Ampliación” de Mintzberg...

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 CASSANDRA CLARE (1973 - ) Cassandra Clare (de nombre verdadero Judith Rumelt) nació el 27 de julio de 1973 en Teherán (Irán), hija de estadounidenses de creencias judías. Su padre es el escritor y profesor Richard Rumelt. Su abuelo, padre de su madre Elizabeth, era el productor de cine Max Rosenberg, quien produjo películas para estudios comola Hammer o Amicus. Después de residir en varios países europeos, Clare se estableció en los Estados Unidos en su adolescencia. Después de trabajar como...

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MARÍA JOSÉ SÁNCHEZ BUENO UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID GRADO EN RELACIONES LABORALES Y EMPLEO Diversificación de producto Medida de la diversificación Rumelt (1974) 0,0 Ratio de relación N. No Relacionado 0,7 N. Relacionado Dominante No Relacionado N. Único N. Dominante 1,0 1,0 0,95 0,7 Ratio de especialización Fuente: RUMELT (1974: 31) 0,0 Diversificación de producto Ratio de especialización (RE)= Ventas del negocio principal/ ventas totales de la empresa – Negocio único: RE ≥...

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EMPRESA GLORIA S.A. Reseña Histórica de la Empresa. Visión, Misión y valores. Análisis Estratégico. 1. Matriz PEYEA. 2. Matriz BCG. 3. Matriz Interna Externa. 4. Matriz de la gran estrategia. 5. Matriz de decisión estratégica. 6. Matriz de Rumelt. 7. Matriz de estrategias vs. Objetivos de largo plazo. RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA Pesquera Diamante S.A. fue creada en el año 1995, siendo la pesca extractiva su principal actividad. La primera planta de harina de pescado fue en Pisco...

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TRC recibe dos grandes influencias, la primera tiene que ver con la evidencia empírica encontrada en la estructura industrial, se trataba de la existencia de diferentes empresas con diversos usos de recursos y capacidades y diferentes resultados (Rumelt, 1984). La segunda gran influencia, es propuesta por Wernerfelt (1984), Barney (1991), Teece (1990) y Grant (1991, 1996) al trasladar el análisis hacia la formalización de una economía de las organizaciones, así confirmaron que la economía sectorial...

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TRC recibe dos grandes influencias, la primera tiene que ver con la evidencia empírica encontrada en la estructura industrial, se trataba de la existencia de diferentes empresas con diversos usos de recursos y capacidades y diferentes resultados (Rumelt, 1984). La segunda gran influencia, es propuesta por Wernerfelt (1984), Barney (1991), Teece (1990) y Grant (1991, 1996) al trasladar el análisis hacia la formalización de una economía de las organizaciones, así confirmaron que la economía sectorial...

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productos nuevos con los tradicionales y la relación de los mercados según los tipos de clientes. Así como mencionó mi compañero Juan Cristóbal anteriormente tenemos dos tipos, la diversificación relacionada y la no relacionada o conglomerada, según Rumelt. La relacionada ya definida muy bien por mi compañero, podemos decir, que incluye dentro de esta la diversificación horizontal, vertical y concéntrica como anteriormente mencioné, según Ansoff. Como también estoy de acuerdo con Juan Cristóbal que...

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es solo una valoración del rendimiento de una empresa: ¿Han aumentado los activos de la empresa? ¿Ha habido un incremento de la rentabilidad? ¿Han aumentado las ventas? ¿Se han incrementado los niveles de productividad? Criterios de Rumelt para la Evaluación de Estrategias Congruencia: Una estrategia no debe presentar metas ni políticas incongruentes. Los conflictos y las discusiones entre os departamentos de la empresa son con frecuencia síntomas del desorden de la gerencia, pero...

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empresa puede estar dividida en distintas unidades de negocios) Importancia de los distintos efectos en la explicación de la rentabilidad de los negocios Shmalensee (1985): Efecto industria es el más importante Efecto empresa cercano a cero. Rumelt (1991): Efecto empresa es el más importante (app 46% de la varianza de la rentabilidad) Efecto industria no mayor que 16% Roquebert (1996) Con base de datos más amplia, mayor determinante es el efecto empresa. También encuentra un efecto significativo...

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 Acción   BCG  Boston  Consul6ng  Group   IE  Interna-­‐Externa   GE  Gran  Estrategia   DE    Decisión  Estratégica   CPE  Cuan6ta6va  de  Planeamiento    Estratégico   R  Rumelt   E  É6ca   EOLP  Estrategias  versus  Obje6vos  de    Largo  Plazo   EPCS  Estrategias  versus    Posibilidades  de  los    Compe6dores  y  Sus6tutos   Cambio  ...

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Capacidades directivas: conocimientos del personal; RRHH. 3. A su juicio, ¿qué estrategia corporativa sigue la empresa? Es una estrategia de diversificación, porque tiene varios negocios y ninguno de ellos tiene más de un 70% de cuota. (Clasificación de Rumelt) A partir de los años 80, realiza una restructuración a través de adquisiciones (crecimiento externo). Diversificación no relacionada con los supermercados porque no explota las posibles sinergias que podrían darse con los supermercados, y relacionada...

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estrategia que aprendí en la maestría fue la siguiente: “Estrategia es la forma de satisfacer una necesidad mejor que los demás”. Y es en ese contexto que el trabajo del Insighter es clave para la construcción de la estrategia del negocio. Al respecto, Rumelt (2011) nos habla de la importancia de la habilidad Insighter para construir una buena estrategia. Algunas ideas que recupero son las siguientes: –          Los Insight brindan una nueva perspectiva, que cambia la definición de fortaleza y debilidad...

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 Clare nació el 27 de julio en Teherán con el nombre de Judith Rumelt, hija de padres estadounidenses.1 Antes de cumplir diez años de edad vivió en Suiza, Inglaterra yFrancia. En sus años de instituto vivió en Los Ángeles y en Nueva York, donde trabajó en varias revistas de entretenimiento. Empezó a trabajar en su novela Ciudad de hueso en el año 2004, inspirada en el viaje urbano por Manhattan. Esta saga de libros ha sido propuesta para una película. Antes de la publicación de Ciudad de hueso...

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necesarios. 4.4.- Asociarse con el Gobierno Regional de Lambayeque, para que los profesionales (docentes) de la universidad lleven a cabo los procesos de selección de todas las entidades estatales en la región. MATRIZ DE PRUEBA DE ESTRATEGIAS O MATRIZ RUMELT PRUEBAS CONSISTENCIA CONSONANCIA VENTAJA FACTIBILIDAD SE ACEPTA 1.1 SI SI SI SI SI 1.2 SI SI SI NO NO 1.3 SI SI SI SI SI 1.4 SI NO SI NO NO 2.1 SI SI NO NO NO 2.2 SI SI SI SI SI 2.3 SI SI SI NO ...

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secuencia en contextos distintos a los EEUU, ha sido menos analizado. Segundo: Podemos definir la secuencia entre estrategia empresarial y estructura organizacional en un marco de tiempo más reciente. Chandler fue antes de la segunda guerra mundial, Rumelt y otros tratan de la década de 1950-1960 y lo estudios más recientes acabaron en 1993 (Whittington and Mayer). Nuestro estudio comprueba si estos fenómenos existían en la década de los 90 y continúan en el siglo XX. Por lo tanto los actuales resultados...

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la heterogeneidad en el tiempo. La heterogeneidad es responsable de las divergencias en los resultados. Por lo anterio esta teroria se caracteriza por que gestiona más racionalmente sus recursos y capacidades. La teoría de la agencia (Rumelt, Schendel y Teece, 1991) . El postulado de esta teoría es: la mejor forma de organización es la que crea los mecanismos que previenen que el agente actúe a favor de sus propios intereses y lo premia si actúa a favor de los intereses de...

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para evitar la competencia? Por tanto, es posible ir de la definición empleada por el General Ulises Grant en 1860, "La estrategia (es) el despliegue de los recursos propios de tal manera que permitan vencer al enemigo", a la del profesor Richard Rumelt en la década de 1980, "La estrategia consiste en crear situaciones económicas rentables y en discernir cómo sostenerlas",2 a saber, cualquier situación viable, sea o no directamente competitiva. De hecho, Astley y Fombrun (1983), dan el siguiente...

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distintos, parece pues que la divercificacion en cierta medida es una base para lograr la estabilidad mediante la adaptación, pero la divercificaion indescriminada no es nada benéfica. En estudios mas completos sobre empresas divercificadas Richard Rumelt, dice “estas empresas tienen la estrategia de emprender únicamente aquellos negocios que se basan en un punto fuerte o en una capacidad central, que desarrollan ese punto fuerte y que derivan de él sus fuerzas. ¿Por que algunas empresas experimentan...

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coherente con el resto de las estrategias funcionales y crear sinergias interdepartamentales. Valoración de la ESTRATEGIA Para conocer el valor de una estrategia se puede someter a prueba aplicándole por ejemplo el modelo de valides propuesto por Rumelt en 1992, éste modelo considera que una estrategia eficaz con independencia del nivel considerado debe cumplir los siguientes criterios: * Consistencia * Consonancia * Valoración de la estrategia * Ventaja * Vialidad Estrategias...

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Biografía[editar] Clare nació el 27 de julio en Teherán con el nombre de Judith Rumelt, hija de padres estadounidenses.1 Antes de cumplir diez años de edad vivió en Suiza, Inglaterra y Francia. En sus años de instituto vivió en Los Ángeles y en Nueva York, donde trabajó en varias revistas de entretenimiento. Empezó a trabajar en su novela Ciudad de hueso en el año 2004, inspirada en el viaje urbano por Manhattan. Esta saga de libros ha sido propuesta para una película. Antes de la publicación...

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variable central de los planteamientos estrategicos, consiste en la introducción de los manejos adecuados de la economia y las finanzas dentro de la empresa. Reflejandose así el cambio en el manejo de la economia nacional en la organización. Como afirma Rumelt en su texto Strategy, Structure and Economics performance “la estructura sigue también a la moda. Llegan los años noventa y con ellos el Consenso de Washington. La crisis de la economias del sudeste asiatico, que en la decada anterior experimentaron...

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estructuras a los equilibrados juicios de sus subordinados si tan solo se dedica a autorizar las decisiones de aquellos. Su labor ha de consistir en ponderar los asuntos y llegar a sus propias decisiones.  CRITERIOS PARA EVALUAR UNA ESTRATEGÍA RICHARD RUMELT Las estrategias constituyen un paso esencial en el proceso de dirección de una empresa. La evaluación constituye un esfuerzo por mirar a corto plazo más allá de los hechos obvios en relación a la salud de la empresa y valorar los factores y tendencias...

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ámbito: Prahalad y Hamel, Jay Barney y Dorothy Leonard Barton. Posteriormente, se comentaran las aportaciones de otros autores que contribuyen a que evolucione el concepto. Como antecedentes del tema se encuentran los estudios realizado por Penrose, Rumelt y Quinn, citados por Hitt 6 , Winter y Nelson 7 , entre otros, quienes encuentran que hay características espe-cíficas de cada firma que se relacionan con la variación del desempeño económico de las empresas en una industria. Estas características...

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(Hannan y Freeman, 1977, 1984), la teoría institucional (di Maggio, Powell, 1983; Meyer, rowan, 1977), la teoría del costo de transacciones (Williamson, 1975, 1985), la teoría de los recursos y capacidades (Barney, 1991), la teoría de la agencia (rumelt, schendel y teece, 1991), entre otras. Conclusiones Cada una de las teorías que se describió fue consecuencia de los enfoques mencionados, se debe enfatizar que ninguna es excluyente y que en la práctica unas se han apoyado en las otras, pero cada...

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ser la autora de la saga de libros para adultos y jóvenes Cazadores de sombras. Biografía Clare nació el 27 de julio en Teherán con el nombre de Judith Rumelt, hija de padres estadounidenses.1 Antes de cumplir diez años de edad vivió en Suiza, Inglaterra y Francia. En sus años de instituto vivió en Los Ángeles y en Nueva York, donde trabajó en varias revistas de entretenimiento. Empezó a trabajar en su...

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de que tan bien se ha desempeñado. Es imposible demostrar en forma concluyente que una estrategia en particular es la óptima y ni siquiera es posible garantizar que funcionara. Sin embargo, si es posible evaluar en busca de fallas graves. Richard Rumelt menciona cuatro criterios que resultan útiles para evaluar una estrategia: consistencia, consonancia, factibilidad y ventaja. La evaluación de la estrategia es importante porque las organizaciones enfrentan ambientes dinámicos en los que factores...

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jerarquía de metas en cuya cima se encuentran la maximización de la ganancia del accionista. Las metas secundarias son objetivos que permitirán a la compañía maximizar la ganancia del accionista. 2. Evaluación de Opciones Estratégicas Richard P. Rumelt ha descrito cuatro criterios para evaluar las opciones estratégicas: 1.- la estrategia y sus partes componentes deben tener metas, políticas y objetivos congruentes, 2.- debe centrar los recursos y esfuerzos en los aspectos críticos descubiertos durante...

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jerarquía de metas en cuya cima se encuentran la maximización de la ganancia del accionista. Las metas secundarias son objetivos que permitirán a la compañía maximizar la ganancia del accionista. 2. Evaluación de Opciones Estratégicas Richard P. Rumelt ha descrito cuatro criterios para evaluar las opciones estratégicas: 1.- la estrategia y sus partes componentes deben tener metas, políticas y objetivos congruentes, 2.- debe centrar los recursos y esfuerzos en los aspectos críticos descubiertos durante...

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grandes compañias, no porque sus productos sean malos, o porqtue no hayan identificado correctamente el nicho de Mercado al que querian llegar… fracasaron simplemente por que la estrategia implementada no era la correcta. En el articulo de Richard Rumelt, The perils of bad strategies se nos resenta una vision de lo que es una mala estrategia y mas importante aun lo que si es una Buena estragia. Comencemos con lo que es una mala estrategia. Una mala estrategia ignora la ventaja de optar por un tema...

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superan a las otras en resultados. (...) Por consiguiente, parece que cierto grado de diversificación sirve de base para la estabilidad a través de la adaptación; pero que la diversificación a todo trance nunca funciona, sea cual sea su grado. Según Rumelt: las empresas que se ramifican algo, pero que todavía son fieles a su campo de competencia principal, superan en resultados a todas las demás. Es decir, la simpleza o la diversificación en campos variopintos son igualmente negativos. Lo aconsejable...

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Reseña Referencias Bibliográficas.- (Clare, 2012) Bibliografía Clare, C. (2012). Cazadores de sombras Los origenes 2.Principe mecanico. Mexico: Destino. Comento.- Cassandra Clare nació el 27 de julio en Teherán con el nombre de Judith Rumelt, hija de padres estadounidenses. Antes de cumplir diez años de edad vivió en Suiza, Inglaterra y Francia. The Infernal Devices (Los Orígenes): Ángel Mecánico (Clockwork Angel) (2010) Príncipe Mecánico (Clockwork Prince) (2012) Princesa Mecánica...

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actividades básicas: -examinas las bases subyacentes a la estrategia de una empresa -comparar los resultados esperados con los resultados reales -tomar acciones correctivas para asegurarse de que el desempeño va de acuerdo con los planes Criterios de Rumelt para la evaluación de estrategias -consistencia -consonancia -viabilidad -ventaja La evaluación de estrategia es importante porque las organizaciones enfrentan ambientes dinamicos en los que los factores clave externos e internos a menudo cambian...

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esencial para tener la seguridad de que los objetivos establecidos se logren. Es imposible demostrar de manera concluyente que una estrategia en particular es óptima, ni tampoco garantizar que funcionará, sin embargo es factible evaluarla. Richard Rumelt ofrece cuatro criterios para evaluar la estrategia. 1. Congruencia No se deben de presentar metas ni políticas incongruentes. Los conflictos y discusiones entre departamentos con frecuencia es síntoma del desorden de la administración, pero también...

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actividad, bien mediante procesos de desarrollo interno de negocios o mediante fusiones y adquisiciones, lo que conlleva cambios en su estructura administrativa, en sus sistemas y en otros procesos de dirección.

Por último incluimos la aportación de Rumelt (1974) al debate, para el cual la diversificación es la entrada en nuevas actividades de mercado-producto que requieren o implican un apreciable incremento en la posible competencia directiva dentro de la empresa.

Como podemos ver, el tema no es...

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estrategia condiciona el management pero también supone unos objetivos y unas tácticas asociadas (decisiones contingentes). Resulta verdaderamente difícil no perderse cuando autores tan serios como Mintzberg se niegan a estas distinciones citando a Rumelt: "La táctica de una persona es la estrategia de la otra" y no se inmutan cuando utilizan sin ninguna restricción, “ el término ...

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La Estrategia de Clusterizacióncomoherramienta para generardesarrolloeconómico regional genera algunosincentivos y ventajas en suimplementación. 12.-¿Cuáles son y en qué consisten los 4 criterios de evaluación de estrategias que propone R. Rumelt? Consistencia: No deberápresentarmetasnipolíticasinconsistentes entre si. Consonancia: Deberápresentarunarespuestaadaptativa al medioambienteexterno, asícomo a los cambiosrelevantesque en élocurren. Ventaja: Facilitar la creación o preservación...

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conducen formalmente a la organización • Responsabilidades sociales: la ética específica de la sociedad donde funciona la organización, al menos tal como la perciben sus directivos. 2. Evaluar las estrategias y seleccionar una: Richard Rumelt DBA del grupo Harvard General Management, proporcionó el mejor sistema para realizar esta evaluación: • Coherencia: La estrategia no debe presentar objetivos y políticas mutuamente contradictorios. • Consonancia: La estrategia debe representar...

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cuantitativos convencionales, hasta modelos etnográficos e investigación acción participativa.(IAP). La gran pregunta que se intenta resolver es con quien se cuenta? Criterios de evaluación (convertir los atributos en preguntas): Según Richard P. Rumelt ha descrito cuatro criterios para evaluar las opciones estratégicas: (1)La estrategia y sus partes componentes deben tener metas, políticas y objetivos congruentes. (2)Debe centrar los recursos y esfuerzos en los aspectos críticos descubiertos durante...

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de que tan bien se ha desempeñado. Es imposible demostrar en forma concluyente que una estrategia en particular es la óptima y ni siquiera es posible garantizar que funcionara. Sin embargo, si es posible evaluar en busca de fallas graves. Richard Rumelt menciona cuatro criterios que resultan útiles para evaluar una estrategia: consistencia, consonancia, factibilidad y ventaja. La evaluación de la estrategia es importante porque las organizaciones enfrentan ambientes dinámicos en los que factores...

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generar una presión al trabajador para un mejor desempeño De recompensa tenemos: un bono de productividad y un premio (no económico) de puntualidad. De castigo, si descansan un día de mas, se les paga solo los días trabajados a) Criterios de Rumelt. Los cuatro criterios a evaluar son: Congruencia (interna): En la empresa para la que laboro no existen conflictos, pero cuando existe algún desacuerdo trabajamos de escuchar al empleado el cual está directamente en contacto con el cliente, se les...

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bienestar de una organización; las evaluaciones oportunas pueden alertar a la gerencia de los problemas o posibles problemas antes de que la situación se vuelva crítica. REVISION, EVALUACION Y CONTROL DE ESTRATEGIAS.- De acuerdo a los Criterios de Rumelt, se debe considerar: Congruencia, Consonancia, Viabilidad y ventajas para efectos de la revisión, evaluación y control de las estrategias esto lo podemos interpretar que las acciones y objetivos no deben producir incongruencias, conflictos y enfrentamientos...

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optimismo .En esta generación la confusión es más necesaria que nunca continuar reflexionando sobre este tema. Hoy más que nunca, el área estratégica supone un campo muy fértil para la investigación innovadora ENTORNO COMPETITIVO CAMBIANTE  Según Rumelt y los demás (1991-1994) esta implícita una determianda visión del entorno competitivo en el que se mueven las empresas. La suerte corrida por algunas de las empresas más grandes y mejor gestionadas del mundo durante los años setenta y principios...

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para  ser  probadas.  Este  formidable esfuerzo teórico dio lugar a una agenda de investigación que se comunicó a  través  de  la  Ciencia  Administrativa  trimestral  a  una  generación  de  jóvenes  investigadores y brillantes.  Por  su  parte  Rumelt  Schendel  and    Teece  (1991)  afirman  el  mayor  beneficio  de  la  gestión  estratégica  que  proponen  es  que  no  es    un  paradigma  unificador,  sino  la  articulación  de  las  cuestiones  fundamentales  que  subyacen  en  el  campo  y ...

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demasiado tarde para cambiarla. Para evaluar las estrategias se requiere evaluar si ¿Han cambiado las oportunidades y amenazas? ¿Se han logrado los objetivos y metas? ¿Que otras ocasiones se requieren para mejorar la posición competitiva?. Richard Rumelt presenta 4 criterios bajo los cuales se pueden evaluar: Coherencia, consonancia, ventaja y factibilidad. * 1.- Coherencia La estrategia debe mostrar metas y políticas consistentes. Hay 3 aspectos que ayudan a establecer si los problemas organizacionales...

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EL CONTROL • Evaluación de la estrategia. – Resultados a corto y tendencias – Las estrategias se vuelven obsoletas – Los entornos interno y externo cambian – Subjetividad del empresario • Sistemas de evaluación continua de la estrategia (Rumelt, 1998) ...

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Matrices y Métodos de análisis Matrices de Combinación o Emparejamiento M.EFI M.BCG M.MAXIMAX M. MAXIMIN M. MINIMAX A.MACTOR BSC . B. Element Estrat Moment Estrat F O D A A.Cadena de valor A. AMOHFIT M P C . I E M. EFE P E Y E A M. GE M. CPE M Rumelt M. Ética B. Océano Azul Element Estrat Moment Estrat A.5 Fuerzas Porter A. PEST . A.BSC A. PICS A.VRIO C. Emp Sobresal Matrices de Decisión A.BSC A. MACTOR Trasladar la Estrategia a términos operacionales La Estrategia Perspectiva Financiera...

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Fundamentos de la internacionalizacio ́n Razones: Factores Pa ́ıs Factores Sector Factores Empresa Opciones estrat ́egicas: Formas de entrada: M. Uppsala / CAGE Fundamentos de la diversificacio ́n E. de Diversificacio ́n Relacionada Tipos segu ́n Rumelt: 1. Diversificacio ́n limitada 2. Diversificacio ́n encadenada E. de Diversificacio ́n no Relacionada Motivaciones: Mejor asignaci ́on de recursos Bu ́squeda de alta rentabilidad E. de Integracio ́n Vertical Indicadores: Valor an ̃adido, ratio...

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intentar imitar dicha estrategia –para que un recurso sea fuente de ventaja competitiva sustentable debe ser valioso, escaso y difícil de imitar–. Esta definición no depende del tiempo, sino de los costos asociados a conseguir un mejor uso alternativo [Rumelt, 1984, Barney, 1991, citados por Fong, 2002, 64]. Cabe resaltar: “Como colofón de investigación, la teoría de las «ventajas competitivas de las naciones», Porter [1990b], explica que empresas de ciertos sectores pertenecientes a ciertos países...

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empresas y sí aseguran la heterogeneidad en el tiempo. La heterogeneidad es responsable de las divergencias en los resultados la mejor forma de organización es la que gestiona más racionalmente sus recursos y capacidades La teoría de la agencia (Rumelt, Schendel y Teece, 1991 un individuo depende de la acción de otro. El objetivo básico de esta teoría es determinar, dadas ciertas hipótesis relacionadas con las personas, la organización y la información, cuál es el contrato más eficiente para...

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(1962), un historiador de negocios que analiza las estructuras organizativas que van adoptando las empresas ante cambios en sus estrategias de crecimiento, sentando las bases para comprender el proceso de desarrollo corporativo de la empresa. Más tarde Rumelt, en 1974, consolida académicamente las bases de la estrategia corporativa con su conocido trabajo donde aborda la relación entre la estrategia de diversificación, la estructura organizativa y los resultados de la empresa. Tal y como se ha mencionado...

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cambio importante en el enfoque estratégico, habrá que identificar más opciones y más tarde se necesitará mayor cuidado para evitar combinar opciones incompatibles en un nuevo enfoque estratégico. A.4.2 Evaluación de Opciones Estratégicas Richard P. Rumelt ha descrito cuatro criterios para evaluar las opciones estratégicas: (1) La estrategia y sus partes componentes deben tener metas, políticas y objetivos congruentes, (2) Debe centrar los recursos y esfuerzos en los aspectos críticos descubiertos...

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