adquisición de un nuevo estaf a partir de fuentes externas. Tyson, Shaun / Alfred York; administración de personal, editorial Trillas, pag. 78 y 122 Inducción: el ajuste guiado de un nuevo empleado a la organización y su ambiente de trabajo. Sikula, F. Andrew, Administración de personal, editorial LIMUSA, pag. 93 Inducción: es el conjunto de actividades que se realizan con objeto de guiar, orientar e integrar a los empleados en el ambiente de trabajo y en el puesto. Es la preparación que...
718 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completosustenta en el enfoque de Sikula y McKenna (1992), mencionando que existen demasiadas formas de impartir capacitación, la metodología será un tano descriptiva ya que a través de la observación se describen las áreas de oportunidad al hacer el uso de las Herramientas LEAN, implementadas dentro del área de producción, siendo cualitativa y cuantitativa, trabajare con realidades que perfilen a estudios futuros. MARCO TEÓRICO La perspectiva teórica se sustenta en el enfoque de Sikula y McKenna (1992), mencionando...
1163 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completomodelo es muy útil para el análisis del planeamiento de carreras cuando la organización adopta una política vigorosa en ese sentido. El modelo presentado por Sikula es más amplio y comprensivo. Debe tener en cuenta cuatro factores: volumen de producción, cambios tecnológicos, condiciones de oferta y búsqueda y planeamiento de carreras. Para Sikula, un modelo sistémico y total de planeación de Recursos humanos debe incluir: 1.Objetivos de Recursos Humanos: Son el primer paso en el proceso de planeación...
741 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoalternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, éstas se convierten en la base para tomar decisiones presentes. Tipos de modelos • El modelo de Heneman y Seltzer • El modelo de Kingstrom • El modelo de Sikula, • El modelo de Haire 7.- Objetivos del modelo de planeación de recursos humanos • Satisfacer las necesidades individuales, organizacionales y nacionales. • Relacionar los recursos humanos con las necesidades futuras de la empresa...
878 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completodel empleado. La violación de este principio minarla una de las bases racionales del sistema de la libre empresa.4 1 Adaptado de Sikula, A n d itw F, Peruxincl Adminisiratíon and Human Rem a ra Management, Nueva York. John Wiley & Sons. 1976. p. 322. 4 FLIPPO. E0W1N B-. Principios de odminüíragáo de pessoal, Sio Paulo. Alias. 1970, p. 595. 5 Adaptado de Sikula, Andrew F , Penortnd Administrarían and Human Res am e Management. Nueva York, John Wüey & Sons. 1976. p. 322. Figura 11.1 Objetivos...
648 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoeficacia para lograr mayor productividad mediante la satisfacción del trabajo de los individuos que integran la empresa. Existen varios modelos de planeación de recursos humanos elaborados por los administradores Heneman y Seltzer, Kingstrom, Haire, Sikula, entre otros. El modelo de Heneman y Seltzer dice que el incremento de la productividad dependerá de la expansión, la tecnología y la disponibilidad de los recursos con que cuenta la empresa. El modelo de Kingstrom se enfoca a la determinación de...
795 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoeficacia para lograr mayor productividad mediante la satisfacción del trabajo de los individuos que integran la empresa. Existen varios modelos de planeación de recursos humanos elaborados por los administradores Heneman y Seltzer, Kingstrom, Haire, Sikula, entre otros. El modelo de Heneman y Seltzer dice que el incremento de la productividad dependerá de la expansión, la tecnología y la disponibilidad de los recursos con que cuenta la empresa. El modelo de Kingstrom se enfoca a la determinación de...
932 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completomoral nacional y una actitud individual en un esfuerzo de grupo. Para Katz la moral implica 2 factores: existencia de una meta común entre los miembros del grupo, aceptación de soluciones socialmente reconocidas para la consecución de la meta. Sikula (1979) define la moral y la actitud de los individuos y grupos hacia su ambiente de trabajo y hacia su cooperación voluntaria. Guion (1958) distingue diversos tipos de definiciones y señala sus posibilidades y limitaciones. Definiciones que son: ...
943 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoPuede revelar debilidades que se perciben más claramente al comparar la estructura organizacional real con la deseable. Existen varios modelos de planeación de recursos humanos elaborados por los administradores Heneman y Seltzer, Kingstrom, Haire, Sikula, entre otros. El modelo de Heneman y Seltzer dice que el incremento de la productividad dependerá de la expansión, la tecnología y la disponibilidad de los recursos con que cuenta la empresa. El modelo de Kingstrom se enfoca a la determinación de...
900 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completomodelo es muy útil para el análisis del planeamiento de carreras cuando la organización adopta una política vigorosa en ese sentido. El modelo presentado por Sikula es más amplio y comprensivo. Debe tener en cuenta cuatro factores: volumen de producción, cambios tecnológicos, condiciones de oferta y búsqueda y planeamiento de carreras. Para Sikula, un modelo sistémico y total de planeación de Recursos humanos debe incluir: 1. Objetivos de Recursos Humanos 2. Planeación de la Organización 3. Auditoría...
1378 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completomodelo es muy útil para el análisis del planteamiento de carreras cuando la organización adopta una política vigorosa en ese sentido. El modelo presentado por Sikula es más amplio y comprensivo. Debe tener en cuenta cuatro factores: volumen de producción, cambos tecnológicos, condiciones de oferta y búsqueda y planteamiento de carreras. Para Sikula, un modelo sistémico y total de planeación de Recursos humanos debe incluir: Objetivos de la organización Planeación de la Organización Auditoría de Recursos...
1472 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completocom/trabajos5/relhuman/relhuman4.shtml#beneficios Computación y automatización, Auren Iris El impacto de la automatización en la gente y en los negocios; budsinghan, Walter; editorial hobbs Administración de recursos humanos John F. Mckenna - Andrew Sikula Edan: programa de formación de mandos medios Módulo: el mando intermedio y la gestión empresarial Relaciones humanas y relaciones públicas....
524 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoorganización van a influir en su rendimiento y adaptación; en esto radica la importancia del proceso de inducción. DEFINICIÓN DE INDUCCIÓN -Sánchez Barriga define a la inducción como: El proceso con el que se incorpora al nuevo trabajador a su puesto. -Sikula: El proceso mediante el cual se orienta a un nuevo empleado respecto a la organización y su ambiente de trabajo. Esta etapa del proceso de selección se inicia una vez que la organización contrata al nuevo empleado. El propósito del proceso de inducción...
672 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completohabitual y respecto a sus posibilidades futuras en empleados superiores (Larrañaga, 1974) George Terry y Stephen Franklin: ¨La valoración periódica del Desempeño en el puesto de un empleado contra los requisitos estipulados o supuestos del pueblo¨ (Sikula, 1982) Procedimiento formal usado en las organizaciones de trabajo para evaluar las personalidades y las contribuciones, así como potencial de los miembros del grupo (Yoder, 1973) Finalmente una definición adecuada y completa que encontramos fue...
703 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completopersonal debe ser admitido para mantener la estabilidad del sistema. Se puede usar con el objeto de medir el efecto de algunas contingencias como la política de promociones o bien para el análisis del planeamiento de carreras en la organización. Sikula: Este modelo es más amplio que el de Haire, ya que incorpora al análisis otras variables como el volumen de producción, cambios tecnológicos, condiciones de oferta y búsqueda y planeamiento de carreras. En el modelo deben incluirse los objetivos de...
631 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoamparándose del adelanto del proyecto que hagan posible determinar necesidades de adiestramiento del personal con la finalidad de hacerlo más provechoso y lograr la eminencia requerida por la organización. RESPONSABILIDAD DEL ADIESTRAMIENTO Sikula y McKenna (1992) destacan cuatro responsables del proceso de adiestramiento, los cuales son: RESPONSABILIDAD DE LA ALTA GERENCIA Los directivos tienen el deber de asistir y aceptar los proyectos de adiestramiento permitiendo el presupuesto...
823 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoModerna de personal, cita a los siguientes autores en relación a las definiciones que le asigna a la inducción de personal: “Sánchez Barriga define a la inducción como: El proceso con el que se reincorpora al nuevo trabajador a su puesto Para Sikula es: el proceso mediante el cual se orienta a un nuevo empleado respecto a la organización y su ambiente de trabajo. ” Cuando el trabajador ha sido aceptado por la empresa, comienza un periodo de ajuste cultural: dos mundos de experiencias se contactan...
711 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoproductividad depende de la expansión, tecnología y recursos de la empresa. 2. El de Kingstrom, se enfoca en determinar valores históricos y futuros de la mano de obra. 3. El de Haire, basado en el flujo de personal de la empresa 4. El de Sikula toma en cuenta el objetivo, la organización, sus recursos humanos y sus planes. La principal dificultad de la ARH es tratar directamente con personas y organizaciones, ya que estas son cambiantes y por lo tanto la vuelven más compleja. La organización...
880 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completovista teórico y sus aportes al conocimiento Administración: Arias y otros (2008), definen la administración como “el proceso de planear, organizar, dirigir, controlar, coordinar, evaluar y ejecutar una serie de actividades y tareas. Capacitación: Sikula (2009) afirma que “la capacitación es un proceso de instrucción a corto plazo, en el que se emplea un procedimiento organizado y sistemático mediante el cual el personal no ejecutivo puede adquirir conocimientos, técnicas y habilidades con una finalidad...
570 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoFUENTES BIBLIOGRÁFICAS Chacón, L. (2000). Gestión Administrativa. México: Prentice Hall. Chiavenato, I. (1993). Iniciación a la Administración de Personal. México: McGraw-Hill. Dessler, G. (1996). Administración de Personal. México: Prentice-Hall. Sikula, A. (1982). Administración de Recursos Humanos en Empresas. México: Limusa. ...
616 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoes indudable que Frederick Winslow Taylor, con su filosofía productivista y humanista, y Elton Mayo con sus aportes más propiamente humanizantes del trabajo, se cuentan entre los principales predecesores de la moderna administración de personal. Sikula, expresó “ los principales movimientos modernos que influyen en las prácticas de la administración de personal norteamericana incluyen: La Revolución Industrial El desarrollo del sindicalismo La época de la administración científica La...
750 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoocupa el cargo, dicha descripción nos servirá para determinar hasta que punto la persona está desarrollando un rendimiento acorde a lo exigido por el puesto. De acuerdo con el criterio de los autores consultados en la literatura especializada (Sikula, 1989 (33); Cadalzo, 1996(4); Harper y Lynch, 1992(18); Cuesta, 1997(9); Hernández, 2001(19)) en el profesiograma se deben reflejar los siguientes aspectos: o Nombre del cargo u ocupación o Dirección de trabajo. o Objetivos o Responsabilidades...
1013 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoa las faltas de comprensión. Esto hace que uno comprenda que es sencillo partir de lo inconsciente y entender que la mentalidad propia puede ser también la de otro. Desde otra perspectiva, y refiriéndonos más al tema de un proceso de comunicación, Sikula menciona lo que sufren los sistemas de información de las organizaciones. Esto se refiere a tres clases relacionadas al volumen, calidad y transmisión de información. Sobre las perturbaciones técnicas, podemos decir que es muy difícil dar la información...
772 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoniveles históricos de mano de obra por área funcional e. Proyectar los niveles futuros de mano de obra para cada área funcional, correlacionándolos con la proyección de los niveles del factor estratégico correspondiente. El modelo presentado por Sikula es más amplio y comprensivo. Debe tener en cuenta cuatro factores: volumen de producción, cambios tecnológicos, condiciones de oferta y búsqueda y planeamiento de carreras. Costos Salario mínimo • Salario por categoría o nivel de tabulador ...
771 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoasignado por la alta gerencia • Los objetivos de la planeación de recursos humanos deben ser realistas, medibles y claros, además de ser coherentes con la planeación general de la empresa. 11. Mencione un modelo para la PCH Para Sikula, un modelo sistemático y total de planeación de recursos humanos debe incluir: • Objetivos de recursos humanos. • Planeación de la organización. • Auditoria de recursos humanos. • Pronósticos de recursos humanos. ...
1009 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoproactivo y social CAPITAL HUMANO Posee capacidad limitada de respuesta Percibe, piensa, evalúa y elige Tiene necesidades diversas Es la implementación de los recursos humanos (Fuerza de Trabajo) por y dentro de una empresa. Andrew F. Sikula Es el planteamiento, organización, dirección y control de la consecución, desarrollo, remuneración, integración y mantenimiento de las personas con el fin de contribuir a la empresa. Edwin B. Flippo Administración de recursos humanos es el...
925 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completo(hacia delante), y pretende integrar en mayor grado los objetivos organizacionales con los individuales. Dentro de la organización las evaluaciones cubren varios propósitos. Es criterio de autores tales como Harper & Lynch [1992], Chiavenato [1995], Sikula [1989], Byars [1996] que cuando los sistemas de Evaluación del Desempeño están bien planteados, coordinados y desarrollados, normalmente trae beneficios a corto, mediano y largo plazo para el individuo, el jefe, la empresa y la comunidad. ¿QUE...
795 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoRessources Humaines. París: Vuibert Entreprise, 1987. 28.PUCHOL, Luis: Dirección y Gestión de Recursos Humanos. Madrid: ESIC. 1993. 29.SANCHEZ BARRIGA, F.: Técnicas de administración de recursos humanos. México: Limusa, 3ª ed. Unidad 3. 1993. 30.Sikula, Andreww F. "Administración de R.H: Conceptos Prácticos". México, Limusa,1989. 31.Sánchez García, José Carlos: Selección de Personal. Guía Práctica, Ediciones España,1993. 32.TYSON, Shaun y YORK, Alfred: Administración de Personal. México: Ed. Trillas...
574 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completodolor, enfermedad de trastorno. La buena salud mental se da cuando una persona o empresa está bien adaptada, tiene una percepción segura de la realidad y puede ajustarse en forma razonablemente apenas a las frustraciones y tenciones de la vida. F. Sikula; “Adm. De RR.HH ” pag.382 a) HIGIENE DEL TRABAJO Se refiere a un conjunto de normas por procedimientos tendientes a la protección de la integridad física y mental del trabajador; preservándolos de los riesgos de salud inherente a las...
736 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completosatisfactoriamente todas las funciones y salarios, pensiones de jubilación, primas, beneficios, posibilidades de promoción, cambios, desarrollo de carreras.(14) De acuerdo con el criterio de los autores consultados en la literatura especializada (Sikula, 1989 (33); Cadalzo, 1996(4); Harper y Lynch, 1992(18); Cuesta, 1997(9); Hernández, 2001(19)) en el profesiograma se deben reflejar los siguientes aspectos: Nombre del cargo u ocupación Dirección de trabajo. Objetivos Responsabilidades Relaciones...
946 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoEl factor: Liderazgo. Ed. Norma. 14. Rodríguez, Valencia Joaquín. Administración Moderna de Personal. Ed. Thomson. 15. Sanchez Barriga Francisco. Técnicas de Administración de Recursos Humanos Ed. IPN. 16. Sikula y Mc Kenna. Administración de Recursos Humanos, conceptos prácticos. Ed. Limusa Páginas electrónicas www.admonhoy.com www.stps.gob.mx http://www.monografias.com/trabajos25/puestos-de-trabajo/puestos-de-trabajo.shtml...
820 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completodelante), y pretende integrar en mayor grado los objetivos organizacionales con los individuales. Dentro de la organización las evaluaciones cubren varios propósitos. Es criterio de autores tales como Harper & Lynch [1992], Chiavenato [1995], Sikula [1989], Byars [1996] que cuando los sistemas de Evaluación del Desempeño están bien planteados, coordinados y desarrollados, normalmente trae beneficios a corto, mediano y largo plazo para el individuo, el jefe, la empresa y la comunidad. ¿QUE...
919 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completola capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores. Estas capacidades se adquieren con entrenamiento, educación y experiencia. Se refiere al conocimiento práctico. (*) Determinados especialistas como Sikula (1994), MAPESS (2005) y Gólcher (2006) asocian la capacitación con formación a los trabajadores de base, para contribuir a su desempeño actual y la formación con desarrollo a los directivos visto como la preparación e incremento de su potencial futuro...
886 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoestas harán que el trabajador desarrolle mucho mejor motivado su labor dentro de donde se desempeña. Estamos seguros que a mayor Compensaciones es mayor el desarrollo y mayor la tranquilidad del trabajador para poder rendir mejor. Por otra parte, Sikula (2004) las compensaciones son elementos esencial o importante tanto en el grado competitivo de la empresa, como en las relaciones de la organización con los trabajadores. La compensación es el área relacionada con la remuneración, básicamente es una...
1072 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoescogencia del hombre adecuado para el cargo adecuado, o, más ampliamente, entre los candidatos reclutados, aquellos más adecuados a los cargos existentes en la empresa, con miras a mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal". Para Sikula, A. (1994): "Seleccionar es escoger. Cualquier selección es un conjunto de factores escogidos. El proceso de selección implica elegir algunos objetos a cosas entre varios. Respecto a la integración, la selección se refiere específicamente a la decisión...
912 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoposiciones algunas con un carácter pragmático evidentemente discriminatorio como la definición de selección aportada por Cronbach, L. (1968); definiciones como las de Dunnete, M. (1974) Casas, J. (1992), Sánchez, J. (1993); Chiavenato, I. (1993); Sikula, A.(1994); Louart, P.(1994); Puchol, L. (1994); “Dessler, G. (1994) y Chruden, H. y A. Sherman (1987) que hacen énfasis en la selección como una acción; otros como Grado, J. (1988) quien la considera como un conjunto de técnicas y las definiciones...
944 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoFundamento de Administracion. 6ta Edición. Editorial Trillas, S.A. Rheault T.J. (1990). Introducción a la teoría de la decisión. México, D.F. Editorial Limusa, S.A. Robbins S. y Coulter M. (1996). Administración. Editorial Prentice Hall. Sikula, A. (1976). Administración Personal y de Recursos humanos. Editorial John Wiley. Stoner J. y Freeman (1996). Administración (6ta ed) Mexico. Editorial Pretice Hall Hispanoamericana, S.A. Sierra Bravo R. (1997) Técnica de investigación social...
966 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completo1.- Da dos definiciones de capacitación. * Según Byast y Rue es un proceso que se relacionado con el mejoramiento y crecimiento de las aptitudes de los individuos y de los grupos dentro de la organización. * Según A.F. Sikula es el proceso educativo a corto plazo en que se utiliza un procedimiento sistemático por medio del cual el personal obtiene aptitudes y conocimientos técnicos para un propósito particular. 2.- ¿Cómo se clasifica la capacitación? Se clasifica en: TIPO | CONTENIDO...
828 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoaptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc. Los recursos humanos son más importantes que los otros dos; pueden mejorar y perfeccionar el empleo y diseño de los recursos materiales y técnicos, lo cual no sucede a la inversa.” Sikula (1987) considera que “personal es la gente o fuerza de trabajo que forma una empresa la función de personal se refiere globalmente a todas las actividades que realiza la unidad de personal o departamento que tiene a su cargo la coordinación del trabajo...
1026 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoantecedentes que se requieren para que puedan realizar un buen desempeño laboral. 3. INDUCCION LABORAL Para Sánchez Barriga la inducción laboral es definida como “el proceso con el que se incorpora un nuevo trabajador a su puesto de trabajo” mientras para Sikula es “es una etapa del proceso de selección que se inicia con la contratación del trabajador cuyo propósito es adaptar al empleado lo más rápido posible a su nuevo ambiente de trabajo, compañeros, obligaciones, derechos y políticas de la empresa, etc...
864 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completobuen desempeño laboral. Induccion.jpg mmicremarlene.blogspot.com INDUCCION LABORAL — Para Sánchez Barriga la inducción laboral es definida como el proceso con el que se incorpora un nuevo trabajador a su puesto de trabajo mientras para Sikula es es una etapa del proceso de selección que se inicia con la contratación del trabajador cuyo propósito es adaptar al empleado lo más rápido posible a su nuevo ambiente de trabajo, compañeros, obligaciones, derechos y políticas de la empresa...
1060 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completodelante), y pretende integrar en mayor grado los objetivos organizacionales con los individuales. Dentro de la organización las evaluaciones cubren varios propósitos. Es criterio de autores tales como Harper & Lynch [1992], Chiavenato [1995], Sikula [1989], Byars [1996] que cuando los sistemas de Evaluación del Desempeño están bien planteados, coordinados y desarrollados, normalmente trae beneficios a corto, mediano y largo plazo para el individuo, el jefe, la empresa y la comunidad. http://www...
971 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completofundamental y es un elemento esencial de conexión técnico-organizativa en la GRH. De acuerdo con el criterio de diferentes autores consultados en la literatura especializada en el marco de esta investigación (Vaughn 1971; 1987; Chiavenato, 1988; Sikula, 1989; Casa Bartol, 1992; Werther and Davis,1992; Barranco,1993; french, 1993; Sánchez García, 1993; Cuesta Santos , 1977 ) Periodo en el que se desempeñara el trabajo(cuando y los regímenes de trabajo y descanso prevalecientes ) Es necesario...
1045 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completomismo, y conocer la fundamentación de los procesos y de la conducta del individuo. Centros de Evaluación Los Centros de Evaluación es uno de los métodos que mejores resultados viene reflejando en la ejecución de procesos de selección de personal. Sikula A (1994) refiere: ” La definición más sencilla de centro de evaluación dice que es un lugar donde se efectúan las evaluaciones. En este sentido, las evaluaciones son un conjunto de juicios de varios directores entrenados especialmente y que usan diversos...
1016 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completohumano Los factores socioeconómicos tienen un efecto directo sobre la satisfacción, motivación y comunicación de las personas que integran una organización; estas repercuten de manera directa en el rendimiento de los individuos en su puesto de trabajo. Sikula (1997) menciona que la satisfacción constituye una resultante efectiva del trabajo, que va a depender de la interacción dinámica de dos palabras llamadas "necesidades humanas". En este sentido, cuando el individuo se encuentra dentro de una organización...
1588 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completodejan la organizacin y que son promovidas, este modelo por lo tanto permite predecir cuntas personas debern ser admitidas para mantener la estabilidad del sistema. Tambin puede usarse para predecir las consecuencias de otras contingencias. Andrew Sikula Este modelo es ms amplio y comprensivo, presenta cuatro factores que deben tomarse en cuenta volumen de produccin 2. cambios tecnolgicos. condiciones de oferta bsqueda y planificacin de carreras Por lo tanto, un modelo total de planeamiento...
1321 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoque Chiavenato (1998) presenta? Exigencias: Beneficios legales y expontáneos Objetivos: Planes asistenciales, Recreativos, Supletorios. Naturaleza: Beneficios Monetarios y No Monetarios. 15.- ¿Cuál es la categorización de las prestaciones que Sikula y McKenna (1993) desglosan? Sobre la seguridad del empleado Por tiempo no trabajado Bonos y recompensas Programa de servicios 16.- ¿Cómo se clasifican las prestaciones según su forma? Incluya conceptos Dinero: compensaciones de salario, caja...
1394 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completo4. Progreso profesional. 5. Responsabilidad. 1. Las condiciones de trabajo. 2. Administración de la empresa. 3. Salario. 4. Relaciones con el supervisor. 5. Beneficios y servicios sociales. Fuente: Andrew F. Sikula, Personal Administration and Human Resources Management, Nueva York, John Wiley & Sons, Inc. 1976. ESTILOS DE ADMINISTRACIÓN La teoría del comportamiento trata de demostrar la variedad de estilos de administración que están a disposición del administrador...
1341 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completo(hacia delante), y pretende integrar en mayor grado los objetivos organizacionales con los individuales. Dentro de la organización las evaluaciones cubren varios propósitos. Es criterio de autores tales como Harper & Lynch [1992], Chiavenato [1995], Sikula [1989], Byars [1996] que cuando los sistemas de Evaluación del Desempeño están bien planteados, coordinados y desarrollados, normalmente trae beneficios a corto, mediano y largo plazo para el individuo, el jefe, la empresa y la comunidad. 7.3 Objetivo...
1491 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completomoral nacional y una actitud individual en un esfuerzo de grupo. Para Katz la moral implica 2 factores: existencia de una meta común entre los miembros del grupo, aceptación de soluciones socialmente reconocidas para la consecución de la meta. Sikula (1979) define la moral y la actitud de los individuos y grupos hacia su ambiente de trabajo y hacia su cooperación voluntaria. Moral laboral: Tiene 4 determinantes: sentimiento de solidaridad del grupo necesidad de una meta progresos observables...
1207 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoplaneación de recursos humanos debe ser continuo, ya que las acciones en los ambientes externo e interno pueden cambiar con rapidez. Las variables podrían afectar a toda la organización, requiriendo así una modificación amplia de los pronósticos. Para Sikula, un modelo sistemático y total de planeación de R.H. debe incluir: 1.- Objetivos de la organización; 2.- Planeación de la organización; 3.- Auditoria de Recursos Humanos; 4.- Previsión de Recursos Humanos; y 5.- Programas de Acción. La misión...
1389 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completo(hacia delante), y pretende integrar en mayor grado los objetivos organizacionales con los individuales. Dentro de la organización las evaluaciones cubren varios propósitos. Es criterio de autores tales como Harper & Lynch [1992], Chiavenato [1995], Sikula [1989], Byars [1996] que cuando los sistemas de Evaluación del Desempeño están bien planteados, coordinados y desarrollados, normalmente trae beneficios a corto, mediano y largo plazo para el individuo, el jefe, la empresa y la comunidad. ¿QUE ES...
1602 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoniveles futuros de mano de obra por cada área funcional. D) Proyectar los niveles futuros de mano de obra por cada área funcional, relacionándolos con la proyección de los niveles históricos y futuros con el factor estratégico correspondiente SIKULA.- este modelo es más amplio y comprensivo. El planeamiento de recursos humanos debe tener en cuenta 4 factores o variables: A) Volumen de producción A) Cambios tecnológicos B) Búsqueda y planeamiento de carreras C) Condiciones de oferta...
1620 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoAutores: La satisfacción en el trabajo “es una resultante afectiva del trabajador a la vista de los papeles de trabajo; resultante final de la interacción dinámica de dos conjuntos de coordenadas llamadas necesidades humanas e incitaciones del empleado” (Sikula, 1992 en Morillo, 2006:47). Spector (1997 en Alas, 2007:29) señala que “la satisfacción laboral es una variable actitudinal que puede ser un indicador diagnóstico del grado en que a las personas les gusta su trabajo”. Blum y Nayles (1995, en Morillo...
1542 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoEstudio de Sistemas y Procedimientos Administrativos. México, ECASA. 18. Rubio, V. (1991) Guía Práctica de Auditoria Administrativa. México, PACo 6 19.5ánchez, F. (1993) Técnicas de Administración de Recursos Humanos. México, Ed. Limusa. 20.Sikula T. Y Andrew, J. (1989) Administración de Recursos Humanos. México, Ed. Limusa. 21.Siliceo, A. (1991) Capacitación y Desarrollo de Personal. México, Ed. Limusa 22.Werther B. y William K. (1992) Dirección de Personal y Recursos Humanos. México Ed. MC...
1504 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoparticipación del sindicato de la administración de la empresa. Escriba tres causas por las que pueden terminar el C.C.T. 1. Por mutuo consentimiento 2. Por terminación de la obra 3. Por cierre de la empresa Escriba la definición de inducción según Sikula. El proceso mediante el cual se orienta a un nuevo empleado respecto a la organización y su ambiente de trabajo. Escriba tres objetivos que tiene el proceso de inducción. 1. Ayudar a los empleados de la organización a conocer y auxiliar al nuevo...
1433 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoLorenzi, 1996]. Sin embargo, existen algunos autores y profesionales del área de recursos humanos que no hacen distinción alguna entre estos dos conceptos. Las organizaciones pequeñas y medianas a menudo combinan estas dos declaraciones [Gallego, 1987; Sikula, 1989 y Cuesta Santos, 1997]. La descripción de puestos de trabajo es el documento que recoge la información obtenida por medio del análisis, con el que se deja reflejado, el contenido del puesto, así como los deberes inherentes al mismo [Harper...
1420 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completobuscado por la empresa. Una reacción a la vez colectiva e individual respecto a los fines de la organización. existencia de una meta común entre los miembros del grupo, aceptación de soluciones socialmente reconocidas para la consecución de la meta. Sikula (1979) define la moral y la actitud de los individuos y grupos hacia su ambiente de trabajo y hacia su cooperación voluntaria. ORDENAMUENTO SOCIAL ORDEN SOCIAL: En una sociedad hay orden social cuando una buena parte de los actos individuales...
1617 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completo(hacia delante), y pretende integrar en mayor grado los objetivos organizacionales con los individuales. Dentro de la organización las evaluaciones cubren varios propósitos. Es criterio de autores tales como Harper & Lynch [1992], Chiavenato [1995], Sikula [1989], Byars [1996] que cuando los sistemas de Evaluación del Desempeño están bien planteados, coordinados y desarrollados, normalmente trae beneficios a corto, mediano y largo plazo para el individuo, el jefe, la empresa y la comunidad. ¿QUE ES...
1482 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completosatisfactoriamente todas las funciones y salarios, pensiones de jubilación, primas, beneficios, posibilidades de promoción, cambios, desarrollo de carreras.(14) De acuerdo con el criterio de los autores consultados en la literatura especializada (Sikula, 1989 (33); Cadalzo, 1996(4); Harper y Lynch, 1992(18); Cuesta, 1997(9); Hernández, 2001(19)) en el profesiograma se deben reflejar los siguientes aspectos: * Nombre del cargo u ocupación * Dirección de trabajo. * Objetivos * Responsabilidades ...
1445 Palabras | 6 Páginas
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