Caso Harvard La transformación de General Electric en dos décadas: El liderazgo de Jack Welch Sinopsis General Electric fundada por Thomas Edison en 1878, inicialmente orientada a la generación, distribución y utilización de energía eléctrica, cien años después pasó a ser una de las empresas industriales mas diversificadas líderes del mundo. General Electric, es actualmente una de las empresas más admiradas de Estados Unidos y del mundo. Esto se debe, en gran medida, a la gestión hecha por...
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Leer documento completoTaller de gestión para los negocios 6 de marzo de 2013 Caso de General Electric: 1) Acontecimientos importantes de G.E General Electric es una corporación multinacional de infraestructuras, servicios financieros, y medios de comunicación altamente diversificada con origen estadounidense. Originalmente incorporada en Schenectady, Nueva York, la empresa actualmente tiene sede en Fairfield, Connecticut. Desde energía, agua, transporte, y salud hasta servicios de financiación e información, GE está...
1495 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completopresidente que sucedió a Thomas Edison * Jeff Immelt, duodécimo líder de GE * Jack Welch, legendario presidente, antecesor de Jeff Immelt * Ralph Cordiner, presidente y propulsor de la desentralización de GE * Jeff Immelt, MBA de Harvard y presidente de GE * Morgan Stanley, director de la competencia * Geln Hiner, presidente de Plastics * Dennis Dammerman, ejecutivo de GE que supervisaba el reclutamiento de MBAs * Larry Bossidy, vicepresidente de plásticos * Jacl...
1634 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoGUIA DE ENSEÑANZA CASO: La transformación de General Electric en dos décadas: El Liderazgo de Jack Welch Sinopsis General Electric fundada por Thomas Edison en 1878, inicialmente orientada a la generación, distribución y utilización de energía eléctrica, cien años después pasó a ser una de las empresas industriales mas diversificadas líderes del mundo. La transformación de GE en las décadas del 80 y 90, fue generada gracias al liderazgo de Jack Welch, con lo cual esta empresa llegó a ser...
626 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completo1. ¿Cuál es la razón Social y Jurídica del caso, y clasifique a General Electric en cada una de las clasificaciones expuestas en clase? La Empresa presenta lo siguiente: Su Razón Social : GENERAL ELECTRIC Su Razón Jurídica : Sociedad Anónima (S.A.) Por otra parte, General Electric presenta la siguiente clasificación: Debido a su orden Jurídico: Es una Empresa Social, porque existe un aporte entre todos sus miembros buscando un fin en común. Es Mercantil, por tener fines de lucro...
695 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoDesarrollo del caso Indicaciones: Apoyándose en el estudio de caso La transformación de General Electric en dos décadas: El liderazgo de Jack Welch, desarrollen el ejercicio propuesto formando grupos de trabajo. Den respuesta a las siguientes interrogantes: 1. ¿Qué características de líder identifica en la personalidad de Jack Welch? • Crean una visión simple, clara basada en la realidad y orientada hacia el cliente y son capaces de comunicarlas de forma sencilla a todos los interesados. ...
1276 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoCASO: GENERAL ELECTRIC ( 20 años de transformaciones la las ordenes de Jack Welch) DESCRIPCION DEL MODELO DE TRANSFORMACION La Reestructuración que acomete J.Welch se realiza en 4 etapas bien diferenciadas: 1.-ETAPA: 1981-1985: Adelgazar la estructura de la compañía ( más rentable y más ágil) Hardware -GE era una empresa enorme con grandes ineficiencias . Lo primero que afronta es hacer rentable cada unidad de negocio, la que no lo sea se cierra o vende. -Elimina burocracia. -Reducción...
543 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoCaso General Electric Patricia Núñez Sepúlveda 12.626.976-5 1) ¿Está de acuerdo con la estrategia implementada por Jack Welch?. Justifique Estoy totalmente de acuerdo con la estrategia implementada por Jack Welch en General Electric, ya que gracias a esto la Empresa alcanzo los estándares de calidad que aún conserva en la actualidad. Jack Welch desarrolló una estrategia que requería que todas las unidades empresariales de GE fuesen primeras o segundas en sus respectivos campos. Alcanzando los...
764 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoESTRATEGIA CORPORATIVA Y GLOBAL CASO: GENERAL ELECTRIC CASO: GENERAL ELECTRIC INTRODUCCIÓN La compañía Edison General Electric Company, fundada por Thomas Edison en 1890 ha evolucionado en el tiempo llegando a ser el conglomerado conocido como General Electric (GE), conformado con compañías pertenecientes a la industria aeroespacial hasta ampolletas, pasando por una amplia gama de rubros; es un conglomerado altamente diversificado en forma no relacionada...
1389 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoUniversidad Del Istmo Pertenece a: Carrera: Técnico en Servicios para Aerolíneas Asignatura: Teoría de la Administración Profesor: José González Asignaciones: Caso 4 La cafetera de General Electric GE vendió 9 millones de cafeteras con cronometro automático. Pero el producto cuenta con un defecto básico en el diseño. El termostato se desgata después de un uso prolongado. Además el fusible de seguridad ocasionalmente falla convirtiendo la cafetera en...
566 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoEstablecimiento de estándares de rendimiento. Caso de General Electric. Alumnos: Ruth Rodríguez Ponce Cynthia Márquez Gambín Luis Manuel García Jara LA INICIATIVA PRO CALIDAD “SIX SIGMA” Un sondeo interno en GE mostró en 1995 que los empleados estaban descontentos con la calidad de los productos y servicios de la empresa. Entonces, Welch se reunió con Lawrence Bossidy, un viejo amigo suyo que se había separado de GE en 1991 para asumir la dirección general de AlliedSignal, Inc. Welch se enteró de...
1723 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoCaso general electric 1.¿Cómo utiliza General Electric la ejercitación para llegar al mercado cuanto antes? 1. Buscar formas de suprimir los cuellos de botella de producción. 2. Modernizar las operaciones mediante las ideas en la ejercitación. 3. El conocimiento de los trabajadores es aprovechado ya que conocen las operaciones. 4. Tienen estrategias de los negocios internacionales. 5. Son fuente de información abundante. 6. Dan sugerencias y recomendaciones potenciales. 7. La retroalimentación...
646 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoCaso Globalization at General Electric 1. ¿Por qué razón GE ha invertido tan agresivamente en su expansión en el extranjero? GE es una compañía multinacional que ofrece diversos productos y servicios desde servicios médicos, generadores, motores de aviones, electrodomésticos del hogar, servicios financieros y radiodifusión de TV siendo los dueños de NBC. Para su Ceo Jack Welch la misión de GE es ser el número 1 o 2 en todos los sectores en los que participa. Para lograr esto ha trabajado una...
1106 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoGeneral Electric se Centra en Europa 1. ¿Por qué había decidido GE desarrollarse en Europa? GE decidió desarrollarse en Europa principalmente porque tenía una alta participación de mercado en Estados Unidos, lo que imposibilitaba un desarrollo mayor en esa localidad. En su necesidad de expansión surge la decisión de abarcar el mercado europeo, en donde ya tenían presencia y conocimiento del mismo, apuntando a “ser grandes donde consideraban que aún eran pequeños”. GE buscaba ser líder a nivel...
588 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoCASO JACK WELCH – General Electric 1. ¿Qué tan difícil ha sido el reto que Jack Welch tuvo que afrontar en 1981? ¿Qué tan efectivo fue al hacerse cargo? Fue un proceso complejo, debido al estilo de dirección, método de trabajo, a los notorios resultados de la gestión en el mundo empresarial y la impronta que había establecido Reg Jones, antecesor de Welch respecto a la trascendencia de la “planeación estratégica” para la gestión de General Electric al punto de calificarla como un arte, extremadamente...
1268 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoCaso: TRANSFORMACIÓN GE: Liderazgo Jack Welch Octubre 20, 2012-10-22 HERENCIA * Fudada por T. Edison en 1878 * 30´s Modelo a Seguir de la Administración * 50´s Delega Responsabilidades en cientos de depto. Tendencia a descentralización * 60´s Epoca sin Beneficios | Fortalecieron la estructura corporativa y desarrollo de sofisticados sistemas de planificación estratégica * Reg Jones (Leyenda de la Gestión, CEO del Año): 43 Unidades de Negocio, 10 grupos, 46 Divisiones y 190 Deptos...
895 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoCaso de marketing Walt Disney Company, un gigante mundial del entretenimiento con una factura anual de 27,000 millones de dólares, es consciente de que los consumidores valoran la marca Disney: una experiencia de diversión y de entretenimiento popular basada en los valores familiares tradicionales. Disney responde a estas preferencias de los consumidores llevando su marca a diferentes mercados. Suponga que toda una familia va a ver una película de Disney, la pasa estupendamente, y desea prolongar...
593 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completotambién tienen que tratar con clientes, proveedores, etc. Conceptuales ya que trato la formulación de ideas entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa. Diseño tuvo a fin la capacidad para solucionar problemas en forma tal que la empresa de beneficio para ser eficiente. 3.- ¿Qué importancia puede tener la diversidad cultural en una compañía con tantas Joint Ventures en países menos desarrollados? R: Es importante el poder crear un nuevo...
764 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoUNIVERSIDAD ICESI MAESTRIA EN ADMINISTRACION GESTION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Profesora: AIDA FLORENCIA MEDINA LORZA CASO LA MAQUINA DE TALENTO DE GE Cómo se hace un presidente ejecutivo PRESENTADO POR: Septiembre 30 de 2010 LA MAQUINA DE TALENTO DE GE Cómo se hace un presidente ejecutivo Las practicas de desarrollo gerencial de GE, ¿qué tan factible es generalizarlas o aplicarlas a otras culturas? ¿en diferentes...
726 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoeliminaron 122700 puestos adicionales.Esta drástica reestructuración a principios y mediados de los años ochenta le hizo a Welch merecedor del apodo “Neutron Jack” termino cuyo uso se extendió incluso entre los directivos de GE cuando el director general sustituyo a 12 de sus 14 responsables de negocio en agosto de 1986.El nuevo equipo selecto de Welch estaba compuesto por directivos fuertemente comprometidoscon los nuevos valores de gestión, dispuestos a romper con la vieja cultura de GE y sobre...
2379 Palabras | 10 Páginas
Leer documento completoGlobalización en la General Electric (GE). Resumen: Este caso trata de un empresa llamada “General Electric” fundada por el empresario Thomas Edison dirigida por su actual legendario presidente Jack Welch. Cuya empresa está dedicada a crear productos como equipo médicos, generadores domésticos para el hogar entre otros. Actualmente también GE es dueño de NBC un canal de los Estados Unidos que esta entre unos de los mejores tres en la actualidad. Cuya empresa con el actual presidente han tenido...
929 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoCatedrático: Lic. Julián Arriaga. Asignatura: Contabilidad General. Sección: 4:50 – 5:40 pm. Aula: 248. Alumno: Henry Elías Santos Martínez. Cuenta: 201010810138. Lugar: San Pedro Sula Cortes – Honduras. Resumen de Caso Harvard 1. Nombre del caso: Dakota Office Products. 2. Protagonistas: John Malone – Director General. ...
942 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoCOREY ROBINSON EN SPRINT CORPORATION (A) TEMA DEL CASO: COREY ROBINSON EN SPRINT CORPORATION (A) PREGUNTAS PARA PLENARIA DEL CASO DE HARVARD NO. 1 I PARCIAL 1. Realice un esbozo general del caso: R//Corey Robinson fue designado Director del servicio de atención al cliente de Sprint; al mismo tiempo que la compañía pasaba por una restructuración con la cual se pretendía recuperar su posición en el mercado. Sprint se había rezagado en tecnología y servicio, los clientes estaban emigrando...
1114 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoUniversidad San Martín de Porres Facultad de Ingeniería y Arquitectura Caso de Estudio: General Electric Curso : INGENIERIA ADMINISTRATIVA Profesor : ANDRÉS RAMOS SALAS Integrantes : DAZA V. JULIO 2001120405 PANTA C. VALERIE 2001117251 POMALAZA H, OMAR 1999128099 REINAGA N. ALFONSO 1999103633 SALAZAR G. JOSÉ 2001116805 YAURI...
769 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoCASO 1 Cafetera Automática de General Electric. ¿Qué sabían ellos, y cuándo lo sabían? Estas son las dos preguntas que uno tiene que hacerse tocante a una cafetera automática de General Electric que funcionaba mal. GE ha vendido más de nueve millones de su modelo de cafetera con un regulador automático. Pero el producto tiene una falla en su diseño básico. El termostato en la cafetera se desgasta después de largo uso. Además, el fusible de 12 centavos que actúa como dispositivo de apoyo...
1500 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoINSTRUCCIONES PARA EL TRABAJO DE EQUIPO: ANALISIS DEL CASO HARVARD El CASO Harvard que presentarán los EQUIPOS tiene dos partes: 1a. Desarrollarán cada uno de los pasos de la METODOLOGIA (información adjunta) en un documento escrito en Word, el cual, una vez concluído, será colocado por alguno de los integrantes en el FORO correspondiente a CASOS HARVARD para consulta de sus compañeros. 2a. Presentarán el caso al grupo el día señalado para el equipo. Durante los primeros 40 min. deberán...
892 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoTRABAJO CASO general electric 1. ¿Cuál era el modelo de liderazgo y gestión de Jack Welch? El modelo de Welch consiste en que un líder renueve constantemente su equipo, procurando que los cargos estén ocupados por las personas correctas, los capacitan para que hagan correctamente su función, los motivan y reconocen que no solo esta motivación es para ellos sino también para los demás miembros del equipo. Los líderes tienen el coraje de tomar decisiones impopulares: el líder no existe...
650 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoCaso Harvard The Black & Decker Corporation. Grupo de productos para el hogar: Traspaso de marca En Abril de 1984, Black & Decker (B&D) adquirió la división de productos para el hogar de General Electric. Juntos formaron el grupo d productos para el hogar. Lo cual presentaba un reto, solo estaban autorizados a fabricar y comercializar electrodomésticos con la marca GE hasta abril de 1987, tenían tres años para cambiar el nombre de GE a su propia marca. Se asigno a Kenneth Homa, Vicepresidente...
800 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoCASO GENERAL ELECTRIC 1.- ¿Por qué General Electric había decidido desarrollarse en Europa? Son diferentes los motivos que llevan a GE a buscar una mayor presencia en el mercado europeo. Principalmente por el aumento de la cuota de mercado en el mercado Europeo de todos sus modelos de negocio. En base a la matriz mercado producto y competencia, y visto desde un punto de vista global de todo el negocio de GE, en Europa, dispone de la mitad de la cuota de mercado que en eeuu, por...
532 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completo| |Practico Unidad I | |Caso General Electric | | | |El caso “Crecer o Reventar describe las estrategias de diversificación de una de| |las empresas más importantes del mundo” | | ...
735 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoMatriz General Electric Integrantes: •Kevin Lonwdes •Xavier Guananga •Adriana Guallasamín Qué es un portafolio Una cartera de negocios es un portafolio A las fortalezas de la compañía La cartera perfecta de negocios es una que se ajusta perfectamente O colección de unidades estratégicas de negocios Que juntas crean una corporación Qué es una unidad estratégica de negocio Una unidad estratégica de negocio (UEN) puede ser una compañía entera de tamaño mediano...
1659 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoCASO DE HARVARD “DAKOTA OFFICE PRODUCTS El equipo directivo de Dakota, DOP, oficina, está preocupado porque la empresa ha registrado las primeras pérdidas de su historia para el año 2000. DOP es un distribuidor de material de oficina a instituciones y empresas desde instrumentos para escritura, hasta material para impresoras. DOP, generalmente enviaba los productos a sus clientes por medio de transportistas independientes, recientemente se habían captado más clientes, por la entrega sobremesa es...
504 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completo1. Es evidente que las bombillas espiraladas tomarán el mercado de las bombillas. Si usted fuera fabricante de bombillas convencionales, qué decisiones tomaría al respecto de su negocio? Cerraría, cambiaria de giro, etc. En el caso de que fuéramos un fabricante de bombillas convencionales y viendo el inminente avance de bombillas espiraladas, optaríamos por cambiar de giro parte de la planta de producción a bombillas espiraladas y a su vez identificaríamos un segmento de mercado potencial...
591 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoEN NEGOCIOS INTERNACIONALES ADMINISTRACIÓN GENERAL I GENERAL ELECTRIC PRESENTADO A CONSIDERACIÓN DEL PROFESOR: JOSÉ A. ARRUE POR: BLANCO VERÓNICA, 10-7353-621 RODRÍGUEZ JUSMY, 10-0778-335 YOLL SAMUEL, 09-9763-446 16 DE NOVIEMBRE DE 2015 MÉTODO ADMINISTRATIVO DE LA GENERAL ELECTRIC (GE) La General Electric (GE) introdujo un instrumento para la planificación general llamada matriz para la planificación de negocios estratégicos. Como en el caso del método del BCG, este método usa una matriz...
522 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoMATERIA: Administración I TEMA: Caso 3 La Globalización de CEMEX. CATEDRATICO: MSC. Marlene Flores. INTEGRANTES: Angie Green. Hillary Díaz. José Castillo. Ronny Ríos. Itzy Flores. TEMA DEL CASO: VALORACIÓN DE LA CAPACIDAD DE GESTIÓN DE AT&T. PREGUNTAS PARA PLENARIA DEL CASO DE HARVARD NO. 3 III PARCIAL 1. Realice un esbozo general del caso.(ST) 2. Los antecedentes de los dos personajes principales del caso.(ST) 3. Como estaba organizada...
1691 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoGeneral Electric y su estrategia de Diversificación. General Electric es una de las compañías de mayor diversificación en su producción y además una de las más exitosas del mundo, se encuentra bien posicionada en gran variedad de mercados, tiene presencia en más de 100 países y emplea más de 300 000 personas alrededor del mundo. Siendo una compañía de tal magnitud ha roto varios esquemas y ha innovado a lo largo de su historia, se ha convertido en un modelo a seguir y ha recibido reconocimientos...
1103 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoPresencial fin semana. Catedrático(a): Master. María Marlene Flores. Tema: Caso Harvard General Electric Grupo N: 6 Integrantes: Ever Audiel Guardado Bryan Eduardo Guzmán Santos Mancia serafín Isis Danubia Caballero Mercado Ángela Waleska mejía Kenia Patricia mejía LA TRANSFORMACIÓN DE GENERAL ELECTRIC EN DOS DÉCADAS EL LIDERAZGO DE JACK WELCH 1. Realice un esbozo general del caso Nos encontramos uno de los casos que hasta el momento, a nuestro ver, es uno de los más impactantes y ricos...
1654 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoamplitud y alcance del liderazgo depende de estas, ya que con base a ellas se diseña el programa general de accion para llevar a cabo la vision que provoco la.integracion del grupo u organizacion 2) cual es el papel de GE en una empresa diversificada ? General Electric ha conseguido consolidarse y crecer en medio de las Turbulencias economicas, sociales, tecnologicas y politicas mas fuertes, general electric ha existido y crecido durante decadas, sin embargo es posible afirmar que para que una empresa...
1242 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoHistoria[editar] Artículo principal: Historial de General Electric La compañía remonta su historia a 1890, cuando Thomas Alva Edison, un famoso inventor estadounidense quien residió en la ciudad de Menlo Park, Nueva Jersey, unió algunos de sus intereses comerciales bajo una corporación para formar la Edison General Electric Company. En 1887, Elihu Thomson y Edwin J. Houston habían constituido la Thomson-Houston Electric Company, que pasó a adquirir un número de sus competidores en el sector eléctrico...
1159 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completo La General Electric Company (NYSE: GE), también conocido como GE, es una corporación conglomerada multinacional de infraestructura, servicios financieros, y medios de comunicación altamente diversificada con origen estadounidense. Originalmente incorporada en Schenectady, Nueva York, la empresa actualmente tiene sede en Fairfield, Connecticut. GE opera a través de cuatro segmentos: Energy, Technology Infrastructure, Capital Finance, y Consumer & Industrial. Es también el propietario de la...
1194 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoHistoria Esta herramienta recibe el nombre de Matriz de General Electric - McKinsey, ya que que se desarrolló en un primer momento para la evaluación de la cartera de negocios de dicha empresa de Estados Unidos, que contaba con 150 unidades estratégicas de negocios (UEN) aproximadamente.Con lo que la empresa General Electric, poseía demasiadas UEN como para tener un enfoque estratégico claro de cada una de ellas, así que pidió a McKinsey...
896 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoAnálisis de Caso Harvard: Desarrollo de Productos IDEO Diseño y Desarrollo de Nuevos Productos 26 de mayo de 2010 Integrantes del Grupo: Caracterice los siguientes aspectos de IDEO Los Procesos: El proceso de innovación de IDEO parte de la creación de prototipos y de las sesiones creativas. Los procesos de desarrollo de IDEO se componen de 4 fases: FASE 0: Entender / Observar En este periodo se define la factibilidad del diseño de un producto. En este punto es fundamental entender...
1568 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoLa matriz General Electric Atractivo del mercado - Posición del Negocio En los años 60 se la conoció como la matriz tres por tres pues está dividida en nueve cuadrantes distribuidos en tres zonas (Alta, Media y Baja). Hoy se la conoce más como el enfoque de la General Electric o como la matriz de atractivo del mercado-posición competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios (UEN), enfoque que pertenece a Las Técnicas de Portafolio para el análisis de la competencia. El gráfico muestra un modelo...
1015 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoAnálisis de caso: La máquina de talento de GE: cómo se hace un presidente ejecutivo. INTRODUCCIÓN En el presente trabajo se analiza el caso deGeneral Electriccomo una empresa exitosa desde una perspectiva de la Estructura y Diseño Funcional de la Organización. Existe en la empresa una organización planeada por la dirección o formal. También existe una organización espontánea o informal, consecuencia de las relaciones personales y afectivas entre los miembros de la organización. La organización...
1207 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoCaso Practico: National Economic Accounting Past, Present, and Future Equipo # 57 Integrantes: Albavera Pineda Carmina Matricula: A01309623 Maestría en Administración Empresarial Bernal Espinosa Mauricio. Matricula: 1.- En que difieren el Producto Interno Bruto y el Producto Nacional Bruto? EL Producto Interno Bruto es el valor monetario de los bienes y servicios finales producidos por una economía en un período determinado., así mismo es un indicador representativo que...
733 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoTEMA DEL CASO: COREY ROBINSON EN SPRINT CORPORATION (A) PREGUNTAS PARA PLENARIA DEL CASO DE HARVARD NO. 1 I PARCIAL 1. Realice un esbozo general del caso: Sprint Corporation propuso a Corey Robinson una nueva promoción, la quinta en menos de 4 años, para ocupar el cargo de director de servicio de atención al cliente y venta de productos de gama superior en los mercados intermedios y emergentes, precisamente cuando la compañía Sprint se encontraba...
1275 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoCaso Harvard Contexto estratégico Quintana quiere premiar estratégicamente los gerentes de las tiendas de Musimundo para el cumplimiento de sus objetivos presupuestarios, sin embargo, algunos gerentes eran completamente incapaces de hacer esto y otros directivos se garantizan su cuota de ventas. Quintana puede rectificar esta situación mediante la modificación del sistema de incentivos Musimundo. Quintana se puede utilizar varias medidas de desempeño para recompensar a sus gerentes. Estas medidas...
1197 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoCaso Harvard Bain & Compañy, Inc,: La promoción a socio En este caso se trata de un tema muy importante como ser la Promocion a socio que es el equivalente a una vicepresidencia por lo cual este cargo demandaba mucha responsabilidad y conocimiento, ya que la decisión que se tomara afectaría no solo a los socios de esa consultoría local , si no que también caería el peso sobre los 175 socios de la empresa en todo el mundo . La presidenta del comité , Phyllis que tenía 16 años en la consultoría...
644 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoRESOLUCIÓN DEL CASO Giro del negocio: La empresa es “Play Time Toy Company” tiene como principal giro del negocio la fabricación y venta de juguetes de plástico para niños. Dentro de las principales características del sector se encuentra la escasez de capital y de talento directivo por parte de las empresas. En cuanto a la competencia del mercado, esta se caracteriza por ser muy fuerte debido a que las necesidades de capital no son grandes y se necesita el uso de una tecnología simple para...
1157 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoMagister en Ingeniería Industrial Gestión de Producción y Operaciones Profesor: Miguel Ángel González L. Solución General Caso Planificación de la Producción PLAN AGREGADO 1.- Deberá desarrollar la estrategia de Persecución, la cual realizará primero sin sobre-tiempo y luego con el máximo de sobre-tiempo permitido; así evaluará desde el punto de vista económico cuál de las dos opciones es la mejor. Para esto deberá realizar los siguientes cálculos previos: Tasas de Producción en ambos escenarios...
915 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoCASO HARVARD DIMENSIONAL FUND ADVISORS, 2002 Enfoque y Modelo de negocio Considera que el mercado de valores es eficiente. Los fundadores de DFA creían apasionadamente en otros dos principios: El valor de la investigación académica solida. La capacidad de los operadores bursátiles diestros para aportar a las utilidades del fondo. Gestores creyentes de la eficiencia de mercado Por tal razón no hacían ningún tipo de análisis fundamental de la empresa en cuestión...
1295 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoWOZNY La transformación de General Electric en dos décadas: El liderazgo de Jack Welch Jack Welch resplandecía de orgullo en la Junta Anual de General Electric (GE) en marzo de 1999. Por primera vez, los ingresos de GE superaban los 100.000 millones de dólares, los márgenes operativos se situaban en un máximo histórico del 16,7%, y el beneficio por acción se había incrementado un 14% respecto a la cifra récord de 1997. En reconocimiento a estos resultados sobresalientes y a la transformación de la...
13103 Palabras | 53 Páginas
Leer documento completo(Gerónimo de Jesús Ortega Zarate Marzo 2012.) ------------------------------------------------- Caso Laurens Company. ------------------------------------------------- Hechos: * Laurens Company embotelladora y distribución de refrescos, con franquicias. * Sr. Larry A Donlan, presidente de la compañía le comenta a Robert Fry Vicepresidente de Finanzas sus tres principales intereses: 1. ¿Cual debería ser la política sobre dividendos? 2. ¿De donde vamos a obtener los fondos para...
1057 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoHARVARD BUSINESS S C H 0 0 L 12 CHRISTOPHER A. BA RTLETT MEG WOZNY La transformacion de General Electric decadas: Elliderazgo de Jack Welch (GE) en marzo de 1999. Por Jack Welch resplandecia de orgullo en la Junta Anual de Gene primera vez, los ingresos de GE superaban los 100.000 millone s, los margenes operativos se situaban en un maximo hist6rico del 16,7%, y el beneficio po habia incrementado un 14% respecto a la cifra record de 1997. En reconocimiento a es ultados sobresalientes...
4704 Palabras | 19 Páginas
Leer documento completoforo no podrá contestar las preguntas de la discusión del caso. 1. Contestando las preguntas que se le hace en el foro 2. Haciendo un análisis de la situación de Dakota Office Products, desde el tipo de empresa, La actividad de la empresa, La forma de constituirse, Los tipos de ajustes que se pueden dar en esta empresa, diferencia que usted encuentre entre lo que se le ha enseñado hasta el módulo No. 6. Caso Dakota Office Products Tipo de Empresa Empresa Comercial ...
835 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completocumplir unas normas. En algunos países existe una ley de franquicias que establece un marco legal de derechos y obligaciones mínimas de cada parte. En los países en que no existe una ley de franquicias se utiliza un contrato aplicando la legislación general. En las franquicias existe una gran diversidad de tipos. Lo más usual es que el franquiciado tenga que pagar una cantidad inicial para entrar en la cadena y posteriormente las cadenas cobran un porcentaje sobre los ingresos por ventas. Algunas cadenas...
1266 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoel lado del control monetario, donde las políticas del banco central europeo inciden en todos los países miembros son generales para todos ellos, y en algunos casos no teniendo en cuenta la situación particular de los mismos, la integración económica puede tener sus falencias y desestimar en algún punto necesidades muy puntales de sus miembros, sin embargo en términos muy generales el sentido de la integración está encaminado a un mejor flujo en la actividad económica entre ellos. 4. ¿Qué problemas...
830 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoReporte de Lectura KaBOOM! KaBOOM!, es el caso Ashoka que elegí leer, sin otra razón en específico más que el azar, sin embargo, esta lectura me ha dejado una nueva visión sobre las empresas sin fines de lucro y como estas pueden ser un modelo de negocio, dependiendo en gran medida de su capacidad de integrar a la sociedad en el proyecto que directamente los beneficiará. Para tener una idea más clara de lo que estamos hablando, Ashoka, es la red global de Emprendedores Sociales: personas con...
878 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoCÓMO GENERAL ELECTRIC ENSEÑA A SUS EQUIPOS A LIDERAR EL CAMBIO En octubre de 2007 asistí al curso Liderazgo, Innovación y Crecimiento (LIG, por sus siglas en inglés), de cuatro días de duración, dentro de este, se impartió un programa LIC, la primera iniciativa en los 51 años de historia del centro que reunió a todos los miembros senior del equipo de gestión para que recibieran capacitación. ¿Por qué LIG fue tan eficaz para ayudar a producir estos cambios? Hay cinco razones principales: • ...
901 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completofundamental proporcionar conocimientos relevantes sobre la contabilidad, los métodos de casos utilizados por la Universidad Harvard tienen como objetivo primordial que los estudiantes se acostumbren a pensar, analizar y discernir mejor en la preparación universitaria Se ha tenido el cuidado en esta investigación de clasificar la información, con el fin de aclarar las ideas o pensamientos en relación al caso de la contabilidad en Las Bodegas MacCloud. ...
546 Palabras | 3 Páginas
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