Solucionario Capitulo 1 Adminsitracion Robbins Coulter ensayos y trabajos de investigación

Administración décima edición Stephen P. Robbins Mary Coulter Capítulo 9 © 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall. Herramientas y técnicas de planeación 9–1 Evaluación del entorno • Exploración del entorno El filtrado de grandes cantidades de información para anticipar e interpretar cambios en el entorno. Inteligencia competitiva de reunir información sobre sus competidores: quiénes son y qué hacen. – No es espiar sino prestar una cuidadosa...

1556  Palabras | 7  Páginas

 Resumen Capítulo III Administración, Robbins Coulter El gerente: ¿Omnipotente o Simbólico? Visión Omnipotente Las decisiones del gerente afectan directamente a la organización, por lo que son influyentes con el éxito o el fracaso. Esta visión tiene una alta rotación de gerentes, ya que si se fracasa bajo su gerencia se realiza cambio, por otro lado si se logra el éxito el gerente puede recibir bonos, acciones, etc. Visión Simbólica El éxito o fracaso...

1528  Palabras | 7  Páginas

Capitulo 1 Robbins Quien es el gerente? Miembro de la organización que coordina las actividades de trabajos a través de los empleados de manera que las tareas se realicen de manera eficaz y eficiente Empleados no administrativos = Miembro de la organización de los cuales los gerentes están a cargo = Miembro que trabaja en un puesto Qué hace un gerente? Para saber que es lo que hace un gerente, se debe saber que tipos de gerentes hay: 1. Primera Línea: Es el nivel administrativo inferior que...

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Capítulo 1 Robbins Comportamiento Organizacional La labor de los gerentes Toman decisiones, distribuyen recursos y dirigen las actividades de otros para lograr metas en una organización que es dónde trabajan. Planear (trazar las metas), organizar (determinar qué labores deben realizarse), dirigir (motivar a los empleados para que se cumplan las metas) y controlar (supervisar que todo se lleve a cabo de la mejor manera y corregir si no lo hacen de la forma adecuada). Papeles de la gerencia Papeles...

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 Capítulo 1: ¿Qué es el comportamiento organizacional? Preguntas de repaso 1-¿Cómo se abordan los conceptos del CO en las funciones, papeles y habilidades administrativas? 2-Defina comportamiento organizacional .Relaciónelo con administración. 3-¿Qué es una organización? ¿Es la unidad familiar una organización? Explique . 4-Identifique y comprare los tres papeles generales de la administración. 5-¿Cuál es el” enfoque de la contingencia “del CO? 6-Contraste las aportaciones al CO de la psicología...

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Capítulo 1: Comportamiento Organizacional (Stephen Robbins) Resumido por Luis Felipe Torres C. La importancia de las aptitudes interpersonales Los aspectos técnicos son necesarios solamente al comienzo de la actividad laboral. Luego de dos años, se necesita más que eso. Se necesita habilidad de liderazgo y comunicación. La gente prefiere un lugar agradable de trabajo (calidad del trabajo) más que el salario. Lo que hacen los gerentes Los gerentes hacen cosas a través de otras personas. Toman decisiones...

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Enfoques de la Administración. Enfoque Clásico: Dos teorías principales constituyen el enfoque clásico: Administración Científica: Se refiere al uso de métodos científicos para definir “la mejor forma” de realizar un trabajo. ¿Cómo? Analizando científicamente el trabajo, asignando a la persona correcta el trabajo, proporcionarle instrucciones y motivándole con incentivos económicos. Administración General: Se centra más en lo que hacen los gerentes, y en lo que constituye una buena práctica...

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Jamie C. Hernández 2009-0348 Capitulo 1 ¿Qué es el comportamiento organizacional? Los cursos sobre el comportamiento humano y las aptitudes de las personas recibían atención mínima en relación con los aspectos técnicos de la administración. Sin embargo, se han percatado de la importancia que reviste la comprensión del comportamiento humano en la determinación de la eficacia de un administrador, y empezaron a fijarse en la habilidades interpersonales de las personas. Los gerentes hacen...

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Caso Práctico 1: “Cómo dirigir a los cazadores de virus” 1. Mantener a los profesionales entusiasmados con el trabajo que es rutinario, estandarizado y caótico es un reto importante para Vincent Weafer. ¿Cómo podría utilizar las habilidades técnicas, humanas y conceptuales para mantener un entorno que impulse la innovación y el profesionalismo entre los cazadores de virus? Se podrían utilizar sus  habilidades humanas para incentivar el trabajo en equipo, buscando una manera de compartir nuevas...

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Administración Decima Edición Stephen P. Robbins Mary Coulter Capítulo 1 Introducción a la Administración y las Organizaciones 1–1 GUÍA DE APRENDIZAJE Objetivos del docente Quiénes son los gerentes? • Describa quiénes estan haciendo el trabajo gerencial en las organizaciones de hoy. • Defina quiénes son los gerentes. • Explique en qué se diferencian los gerentes del resto de los empleados. • Analice cómo clasificar a los gerentes en las organizaciones. Que es Administración? • Defina administración...

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Introducción Este trabajo te ensena como poder organizarte a ti y a tu organización y poder saber cuales son las razones por la cual una organización no funciono y remedio o soluciones para poder resolver problemas que nos puede causar cualquier día. 1 3.1.-El gerente: ¿Omnipotente o Simbólico? ¿Qué diferencia hace un gerente den el desempeño de una organización? La visión dominante en la teoría de la administración y de la sociedad en general es que los gerentes son responsables directos del...

1322  Palabras | 6  Páginas

Preguntas de Análisis 1. ¿Qué factores externos afectaban las prácticas de RH de UPS? ¿Qué hizo UPS para responder a esas tendencias? Las tendencias demográficas hizo la combinación de su modelo probado de negocios. 2. ¿Por qué son tan importantes la eficiencia y la seguridad para la UPS? ¿Qué papel juegan los ingenieros industriales de la compañía en los métodos de trabajo de los empleados? En si las entrega deben ser realizadas en el menor tiempo y para eso se debe contar con un personal cuidadoso...

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Administración décima edición Stephen P. Robbins Capítulo 9 Mary Coulter Estructura y diseño organizacional © 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall. 9–1 9.1 Diseño de la estructura organizacional • Organizar  Distribuir y estructurar el trabajo para cumplir con los objetivos de la organización. • Estructura organizacional  La distribución formal de los puestos de una organización. • Diseño organizacional  Un proceso que implica decisiones...

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Chapter 1 Foundations of Engineering Economy Solutions to Problems 1.1 Time value of money means that there is a certain worth in having money and the worth changes as a function of time. 1.2 Morale, goodwill, friendship, convenience, aesthetics, etc. 1.3 (a) Evaluation criterion is the measure of value that is used to identify “best”. (b) The primary evaluation criterion used in economic analysis is cost. 1.4 Nearest, tastiest, quickest, classiest, most scenic...

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El Periodo de Consolidación El Cariato  Tiburcio Carias Andino asumió la presidencia el 1 de Febrero de 1933 y designo el 1 de Enero de 1949. Siendo 16 años de gobierno o dictadura autoritaria. El efectuó muchos cambios en la constituyente. Honduras pasaba por muchos problemas sobre todo económicos en el tiempo de su dictadura. Durante su presidencia habían persecuciones contra opositores, hasta el punto de matarlos. Y no había libertad de prensa. Siendo un gobierno totalmente...

748  Palabras | 3  Páginas

Administración Octava edición Stephen P. Robbins Mary Coulter Capítulo Introducción a la Administración y las Organizaciones 1 Copyright © 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1–1 GUÍA DE APRENDIZAJE Quiénes son los gerentes? • Describa quiénes estan haciendo el trabajo gerencial en las organizaciones de hoy. • Defina quiénes son los gerentes. • Explique en qué se diferencian los gerentes del resto de los empleados. • Analice cómo clasificar a los gerentes en las organizaciones...

768  Palabras | 4  Páginas

RESUMEN Este resumen esta organizado de acuerdo con los objetivos presentados al inicio del capitulo en la pág. 298. 1. La estructura organizacional es el marco formal de la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas y coordinadas. Cuando los gerentes desarrollan o modifican la estructura de la organización, están realizando actividades de diseño organizacional. 2. La estructura y el diseño son importantes para una organización porque aclaran las expectativas de...

798  Palabras | 4  Páginas

- Capítulo 19 Robbins (27) Todas las empresas están en ambientes inestables, por lo que deben cambiar, a veces, radicalmente. Cambio: hacer las cosas de manera diferente Fuerzas para el cambio: tecnología, naturaleza de la fuerza laboral, competencia, choques económicos, tendencias sociales, política mundial. Cambio planeado actividades para el cambio que son intencionales y están orientadas a alguna meta Agente del cambio persona que actúa como motor y asume la responsabilidad de dirigir...

964  Palabras | 4  Páginas

CAPÍTULO 5 - Libro de Robbins Para comenzar con este resumen del capítulo 5 del libro de Robbins analizaremos los 6 elementos de la estructura de una organización, en primer lugar tenemos a la especialización del trabajo esta se refiere al uso eficiente de las algunas habilidades que poseen los trabajadores en una empresa, una especialización se da cuando una persona desarrolla o mejor dicho se especializa en una sola habilidad. Como sabemos los trabajadores que tienen más habilidades reciben una...

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Administración décima edición Stephen P. Robbins UNIDAD 1.1 Mary Coulter Introducción a la administración y las organizaciones © 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall 1–1 1.1 ¿Quiénes son los gerentes? • Gerente  Quien coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de la organización. © 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall 1–2 Clasificación de los gerentes • Gerentes de primera línea  Individuos que dirigen...

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Teorías de la Motivación Laboral (RESUMEN) Esta presentación resume los conceptos más relevantes de l Capítulos 6 de Robbins. Definición de motivación Resultados de la interacción entre un individuo y una situación.  Proceso que involucra la intensidad, la dirección y la persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la consecución de un objetivo; específicamente, un objetivo organizacional. Son tres sus elementos clave: – Intensidad: La fuerza del intento de una persona...

1684  Palabras | 7  Páginas

ufeffRESUMEN CAP. 2 ROBBINS Adam Smith (Padre de la Economia) : Planteo que: -Especializacion: Dividir las tareas para producir mas Ventajas de esto: mayor eficiencia y efectividad en el trabajo y esto permite aumentar la cantidad producida requerida. -Desventajas: Trabajo Monotono, las personas se estresan o se aburren. Frederick Taylor (Padre de la administracion cientifica) :”La administracion es una ciencia, ya que se mide, pero es una ciencia social” -Plantea que existe...

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1. REFLEXIONES EN TORNO A LA ADMINISTRACION (ROBBINS /COULTER) Robbins & Coulter RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS, GUÍAS O EJERCICIOS 2. Capítulo 1 3. * 1.- ¿Su maestro es gerente? Analice en términos de funciones, roles y habilidades administrativas. * El profesor de la clase de administración es una especie de gerente, ya que debe aplicar las cuatro funciones de la administración, es decir, planificar el semestre, organizar la materia, dirigir el curso y controlar su desempeño...

2615  Palabras | 11  Páginas

 Materia: ADMINISTRACION DE PROYECTOS. Tarea 3: CAPITULOS 7 Y 8 Alumno Acesor 16-MARZO-2013. CAPITULO 7 Me toca la Exposición sobre la PLANEACION CAPITULO 8 ADMINISTRACION ESTRATEGICA  ¿Qué es la administración estratégica?  Es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tarea importante de los gerentes comprender todas las funciones administrativas básicas. Una de las razones más...

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SEMINARIO Nº 1 Un médico está interesado en realizar un estudio de pacientes con malaria que se atendieron en el Hospital Regional de Loreto durante el año del 2012, para ello se revisaron historias clínicas. Se pide responder las preguntas 1 y 2: 1.- Cuál es la unidad de análisis del estudio? a. Un paciente con malaria b. Una historia clínica del paciente con malaria. c. Una historia clínica del paciente con malaria que se atendió en el Hospital Regional de Loreto – 2012. d. Un paciente...

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 GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN. Capítulo 1 INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y A LAS ORGANIZACIONES Hoy en día el cargo de gerente está cambiando, siempre se ha dicho que el gerente tiene que asegurarse que el trabajo se esté realizando con eficacia, razonar y administrar el tiempo que se trabaja así como el tiempo que se detiene la producción, identificar a los empleados y sus puestos y lo más importante crear una entorno de confianza y así poder comunicar a los gerentes de nivel más...

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CAPITULO 6 CONCEPTOS BÁSICOS DE LA MOTIVACION Definición Son los procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una meta. La intensidad consiste en cuánto se esfuerza una persona. La motivación tiene una vertiente de persistencia, que es la medida de cuánto tiempo sostiene una persona su esfuerzo. Los individuos motivados se aferran a una tarea lo suficiente para alcanzar una meta. PRIMERAS TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION Las...

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Resumen Capítulo XVIII Control: consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir los errores. Enfoques para diseñar los sistemas de control: 1) De mercado: Destaca el uso de mecanismos de mercado externos (como competencia de precios) para establecer las normas que se utilizan en el sist. de control. 2) Burocrático: a) Destaca la autoridad organizacional b) Se basa en normas, reglas y políticas 3) De clan: c) Destaca...

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Capitulo 8: Bases de la conducta del grupo Definición y clasificación de los grupos Se define grupo como el conjunto de dos o mas individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos. Los grupos pueden ser formales o informales. Por los 1 nos referimos a los q define la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo q fijan las tareas. En cambio los 2 son alianzas q no tienen una estructura formal ni están definidos...

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 1. En un cono de revolución el área lateral es el doble del área de la base. Si el volumen es 72m3, el radio de la base mide: i) Dato: rg = 2r2 Luego de simplificar: g = 2r ii) Teorema de Pitágoras g2 = r2 + h2 pero g = 2r 4r2 = r2 + h2 3r2 = h2 (sacando raíz cuadrada) r = h iii) Dato: v = 72 (simplificando) r = m 2. Hallar el área lateral de un cono que se genera al girar un triángulo rectángulo isósceles de área 12cm2, alrededor de un cateto. i) Área del triángulo rect. Isósceles de...

749  Palabras | 3  Páginas

CAPITULO 13 COMO ENTENDER EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL ADMINISTRACION Una organización esta conformada por muchos individuos pero para que esta trabaje de forma correcta es necesario comprender como trabaja cada uno de estos en el trabajo a lo que se le llama comportamiento organizacional, que tiene como objetivo analizar al individuo desde su personalidad, comportamiento, actitudes, etc. Hasta llegar a influir, comprender y explicar en estas a beneficio de la organización, una de las formas...

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Capìtulo 16 LA CULTURA ORGANIZACIONAL Institucionalización: un antecesor de la cultura El origen de la cultura como una variable independiente que afecta a las actitudes del empleado y el comportamiento se refieren a la noción de institucionalización. Cuando una organización se institucionaliza, toma vida propia, aparte de la de sus fundadores o miembros. Además se valora por si misma, adquiere inmortalidad. La institucionalización opera para generar un conocimiento común entre los miembros...

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Capítulo 6: Toma de Decisiones EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES En todos los niveles y áreas de las organizaciones los individuos toman decisiones, es decir, eligen entre dos o más alternativas. Pero no sólo los gerentes deciden. Todos los integrantes de una organización toman decisiones que afectan sus puestos y la organización en la que trabajan. ¿Cómo se toman estas decisiones? Aunque la toma de decisiones se considera habitualmente una “elección entre alternativas”, la idea es demasiado...

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RESUMEN Capítulo 15 – SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Bases de la estructura de la organización Las organizaciones tienen diferentes estructuras que repercuten en las actitudes y el comportamiento. La estructura organizacional define cómo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en el trabajo. Hay seis elementos básicos que deben abordar los administradores cuando diseñan la estructura de su organización: 1) Especialización laboral: grado en que las tareas de la organización están divididas...

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PREGUNTAS DE REPASO (PAGINA 399) 1.-¿Difieren el liderazgo y la administración? Si así fuera, ¿en qué? R.-Si difieren, en que el liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas y la administración consisten en el logro de un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo humano coordinado y una estructura organizacional. 2.- ¿Qué diferencia hay entre las teorías de los rasgos y las conductuales?, ¿Son válidas esas...

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Resumen capitulo 6.- Conceptos básicos de Motivación Motivación no es un rasgo de personalidad, es decir, no podemos atribuirla a algunos y a otros no, ya que es el resultado de la influencia reciproca del empleado y la situación. El cambio de motivación procede de la situación. Definición: Procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una meta. A pesar que poseamos una gran intensidad si no la canalizamos en una dirección y en...

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ENFOQUES BÁSICOS DE LIDERAZGO 1. ¿Qué es liderazgo? Capacidad de un individuo de influir en un grupo para el logro de una visión o conjunto de metas. La fuente de dicha influencia puede ser formal dada por el estatus jerárquico, no todos los líderes son directivos 2. Teorías basadas en las características del liderazgo: las que consideran las cualidades y características personales que diferencian a los líderes de quienes no los son. 3. Teorías basadas en el comportamiento Teorías conductivistas...

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Resumen del capitulo 9 de Robbins y Judge Fundamentos del comportamiento de los grupos. existen distintis tipos de grupos, formales, informales, de interés, amistosos , de tarea ,etc.. Porque la gente se reúnen en grupos? seguridad, estatus ,autoestima ,pertenencia ,poder y logro de metas Modelo de 5 etapas. 1)Formacion (incertidumbre, todos timidos,dura hasta que se sienten parte) 2)etapa de tormenta (se forma la jerarquía del grupo , onda lideres etc..) 3)normalización (se solidifica...

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Preguntas de Revisión y Análisis 1. ¿Cuáles son los tres pasos del proceso de control? Descríbalos en detalle PASO 1: Medición del desempeño real.-Primero se obtiene información al respecto. ¿Cómo medimos? Los gerentes emplean uno de los cuatro métodos para medir el desempeño real e informar cuál es su nivel. ¿Qué se mide? Distintos factores. Lo que se mide es más relevante que cómo se mide. ¿Criterios de control? Estos se utilizan en cualquier situación administrativa PASO 2: Comparación del...

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Mapa Conceptual Robbins Capitulo 5 1. Responsabilidad social: Deber de ser de una empresa, aparte de los requisitos legales y económicos, de perseguir metas de largo plazo para bien de la sociedad. • Concepto Clásico: Única responsabilidad es obtener las mayores ganancias. • Concepto Socio-Económico: La responsabilidad va más allá de hacer ganancias, para incluir el mejoramiento del bienestar social. [pic] De la Obligación a la Responsabilidad. |Obligación...

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ADMINISTRACIÓN POR: MGTER. JUANA DE ALCÁZAR TAREA No.1 INVESTIGAR LOS PERSONAJES QUE CONTRIBUYERON EN EL TEMA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA: -- Henry Fayol -- Frederick Taylor -- Max Weber -- Elton Mayo -- Henry L. Gant -- Frank y LillianGilbtreth, y otros HACER UN CUADRO COMPARATIVO DE LOS APORTES DE FAYOL Y TAYLOR. OBJETIVO Brindar los conocimientos generales del tema referente a la administración y aplicar las funciones básicas que encierran el administrar eficientemente una empresa hoy...

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CAPÍTULO N° 5 (ROBBINS) PERCEPCIÓN Y TOMA DE DECISIONES INDIVIDUAL • Interpretación distinta. La percepción es el proceso por los que el individuo interpreta las impresiones sensoriales con el fin de darle un sentido a su entorno. Sin embargo la manera de observar dos personas, una misma situación, puede ser interpretada de manera diferente. La razón por la cual se da esta situación, es que cada persona, sufre una influencia considerable de las características personales como aptitudes, motivos...

1168  Palabras | 5  Páginas

Capitulo 9, Robbins and Judge Se estudian los conceptos fundamentales de los grupos para entender su funcionamiento y como formar equipos eficaces. 1. Grupo: individuos que interactúan y se reúnen para lograr objetivos particulares. Grupos Formales: grupo designado, definido por la estructura de la organización. Ej, tripulación de un avión comercial que consta de 6 tripulantes. Grupos No Formales: aparece como necesidad de contacto social. Ej, grupo de empleados de diferentes departamentos que...

821  Palabras | 4  Páginas

Cap. 1: conceptos introductorios (libro de un solo capitulo) 1. Preguntas y problemas: 1.9. ¿Esta de acuerdo con la afirmación de que “el evaluador tiene la misión de decidir cuál es la mejor opción de inversión”? ¿Por qué? No, porque la misión del evaluador es proveer de información para ayudar al decisor a elegir la mejor opción, en otras palabras, el que finalmente toma la decisión de invertir o no, es el inversionista, no el evaluador. Los agentes que participan en la decisión de inversión...

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Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Administración estratégica de recursos humanos: Una perspectiva general Capítulo 1 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivos 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Objetivo Explicar la administración del capital humano Definir la administración de RH Identificar las funciones de la adminstración de los RH Identificar...

943  Palabras | 4  Páginas

Preguntas de Revisión y Análisis 1. Describe los seis pasos de que consta el proceso de administración estratégica. Paso1: Identificación de la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización.- Todas las organizaciones necesitan una misión, es decir, una declaración sobre cual es su propósito, los gerentes se ven forzados a identificar sus propósitos de negocios. Paso2: Realización de un análisis externo: Los gerentes deben realizar un análisis externo para averiguar que está...

607  Palabras | 3  Páginas

Campo de estudio que investiga el que los individuos, grupos y estructuras ejercen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los resultados para el mejoramiento de la eficacia de una organización”. ROBBINS, S. (1996). Comportamiento Organizacional • GESTIÓN • CALIDAD, PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD. • Desarrollo Organizacional (DO) • EMPOWERMENT • MOTIVACIÓN • TQM, REINGENIERÍA Lectura de Pensamiento Sistemico ...

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Chapter 1 Foundations of Engineering Economy Solutions to Problems 1.1 Time value of money means that there is a certain worth in having money and the worth changes as a function of time. 1.2 Morale, goodwill, friendship, convenience, aesthetics, etc. 3. (a) Evaluation criterion is the measure of value that is used to identify “best”. (b) The primary evaluation criterion used in economic analysis is cost. 1.4 Nearest, tastiest, quickest, classiest, most...

1577  Palabras | 7  Páginas

Hipoxia Privación de oxigeno. Resultado de anomalías funcionales-bioquímicas en uno o más de los varios componentes celulares esenciales. MECANISMOS DE LESION CELULAR Las dianas más importantes de los estímulos lesivos son: (1) la respiración aeróbica que implica la fosforilación oxidativa mitocondrial y la producción de ATP; (2) la integridad de las membranas celulares, de la cual dependen la homeostasia iónica y osmótica de la célula y sus organelas; (3) la síntesis proteica;...

5865  Palabras | 24  Páginas

------------------------------------------------- Caso Internacional 4.1 Capitulo 4 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales? CLARO QUE SI, A ESO SE LE CONOCE COMO TENER INICIATIVA. NO ES NECESARIO QUE SE LE SEAN ASIGNADAS TAREAS AL GERENTE PARA QUE EL LAS REALIZA...

4032  Palabras | 17  Páginas

ufeff EJERICICIOS 1. Si ya que las dimensiones de la Tierra son despreciables en comparación a la distancia del sol. 2. a) No ya que las dimensiones de la Tierra en este caso son bastante más grandes que las del satélite. b) Si ya que las dimensiones del satélite son despreciables en comparación con las de la Tierra. 3.a) No ya que los dos van a la misma velocidad constante. b) Está parado. 4.a) Vertical y recta. b) Una trayectoria curvilínea: 5.a) Que su trayectoria es una línea...

1035  Palabras | 5  Páginas

Pensemos en cuestiones administrativas Respuestas Página 19: 1) Si, mi profesor es un gerente, puesto que desempeña roles informativos, se encarga de proporcionarnos información, respecto a temas nuevos, actuales, etc. También posee el rol humano, al tratar para con nosotros como alumnos. Y el decisorio, tendría que ver con las fechas en las que se deciden hacer determinadas actividades, exámenes, exposiciones, etc. Puesto que todo queda a su decisión. También al igual que todos, es un administrador...

2835  Palabras | 12  Páginas

dominar el mundo nanoscópico (de la escala 10-9 m). Progresos enormes en ciencias exactas e ingenierías son posibles hoy gracias a la disponibilidad de mejores instrumentos de medida en la forma de sensores que transforman un estímulo (luz, movimiento, 1 Se entiende por física cualitativa aquella que describe los fenómenos sin el uso explícito de un modelo basado en las matemáticas. 2 Se entiende por física cuantitativa aquella que describe un fenómeno recurriendo al uso explícito de un modelo basado...

766  Palabras | 4  Páginas

Chapter 19.   Scorecard equilibrado: Calidad, Época, y la teoría de apremios 19-16      1.   6/30/2003% de revolución:       P 6.2%       5.3%      SI 4.3%     8.9% EF      Total 24.7%                      6/30/2003% de TQC:    P 25.0%     21.6%    SI 17.4%   36.0% EF    Total 100.0%                      12/31/2003% de revolución:     P 8.3%       5.0%      SI 3.5%     7.0% EF      Total 23.8%                      12/31/2003% de TQC:  P 34.9%     21.1%    SI 14.7%   29.3% EF    Total 100.0% ...

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La administración en un entorno global ¿Cuál es su perspectiva con respecto a la globalización? Los norteamericanos tienden a pensar en el inglés como el único lenguaje internacional de negocios y no ven la necesidad de estudiar otros idiomas. Esto podría provocar problemas en el futuro ya que un importante reporte de investigación emitido por el consejo británico dice que “la competitividad tanto en gran Bretaña como en los estados unidos se ha visto disminuida” al solamente hablar inglés....

1709  Palabras | 7  Páginas

Administración I Caso práctico; 1-4. Lic. Ondina Ortiz Grupo #4: * Brandon José Napky Rajo * Alejandra Perdomo * André Rodríguez * Ariel Alemán * Daniel Rivera * "El único lugar donde el éxito viene antes que el trabajo es en el diccionario" Donald Kendall, Pepsi Co. El caso a presentar es acerca de la empresa SAP una empresa alemana que después de mucho tiempo la perspectiva global no había sido fácilmente. Para el 2002 los ejecutivos...

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 UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS EXACTAS E INGENIERIAS COMUNICACIONES 1 EJERCICIOS SECCION: D-09 OCODIGO: 210643643 CARRERA: CEL PREGUNTAS CAPITULO I 1.-Defina comunicaciones ELECTRÓNICAS Las comunicaciones electrónicas son la transmisión, recepción y procesamiento de información entre dos o más lugares, mediante circuitos electrónicos. 2.-¿Cuándo se desarrolló el primer sistema electrónico de comunicaciones, quien...

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Extractos de “Administración” Robbins / Culter Capitulos 1 a 13, 16 a 18. INDICE INDICE.....................................................................................................................................................................1 ..................................................................................................................................................................................1 CAPITULO I: INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA Y LAS ORGANIZACIONES...

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Solucionario del examen parcial de FA3 2011-1 PREGUNTA 1 a) La configuración para este problema es la sgte: un sistema de coordenadas XY,en el punto (-L/2;0) está una carga +q, en el punto (L/2;0) está otra y la tercera en (0,L/2) i) Por simetría en esta configuración, la fuerza sobre la carga en el eje Y solo tiene componente en este eje, haciendo cálculos tenemos : =k ii) W=q* = q*(V(0;0)-V(0; L/2) V(0;0) = V(0;0) = = ...

618  Palabras | 3  Páginas

CHAPTER 1 9. lim = lim x → –1 2 Limits x3 – 4 x 2 + x + 6 x → –1 x +1 ( x + 1)( x 2 – 5 x + 6) x → –1 x +1 1.1 Concepts Review 1. L; c 2. 6 3. L; right 4. lim f ( x) = M x →c = lim ( x 2 – 5 x + 6) = (–1) – 5(–1) + 6 = 12 Problem Set 1.1 1. lim( x – 5) = –2 x →3 10. lim x 4 + 2 x3 – x 2 x2 = lim( x 2 + 2 x –1) = –1 x →0 x →0 2. lim (1 – 2t ) = 3 t → –1 11. 3. 4. x →−2 lim ( x 2 + 2 x − 1) = (−2) 2 + 2(−2) − 1 = −1 lim ( x 2 + 2t − 1) = (−2) 2 + 2t − 1 = 3...

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