Solucionario Capitulo 2 Adminsitracion Robbins Coulter 10 Edicion ensayos y trabajos de investigación

Caso capitulo 7: Fundamentos de la planeación 1) ¿Qué función piensa que los objetivos desempeñarían en la planeación de este evento de capacitación? Mencione algunos objetivos que piensa podrían ser importantes. (Asegúrese de que estos objetivos tengan las características de los objetivos bien escritos.) R: La función de los objetivos en la planeación de este evento es muy importante, partiendo por la definición de los objetivos que son los resultados deseados, es decir, si es que este...

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Administración décima edición Stephen P. Robbins Mary Coulter Capítulo 9 © 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall. Herramientas y técnicas de planeación 9–1 Evaluación del entorno • Exploración del entorno El filtrado de grandes cantidades de información para anticipar e interpretar cambios en el entorno. Inteligencia competitiva de reunir información sobre sus competidores: quiénes son y qué hacen. – No es espiar sino prestar una cuidadosa...

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Índice Introducción……………………………………………………………………pag1 3.1.-El gerente: ¿Omnipotente o Simbólico?............................pag.2 3.2.-Cultura Organizacional..........................................................pag.2 3.3.-Caracteristica de la cultura organizacional …................pag.3 3.4. -EL ENTORNO…………………………………………………………….pag.4 Conclusión………………………………………………………………………..pag.7 Bibliografia……………………………………………………………………….pag.8 Introducción Este trabajo te ensena como poder organizarte...

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Este es el solucionario para el libro de fisica Resnick tomo 2, cuarta edicion, capitulo 35. En el capitulo anterior estudiamos el efecto de un campo magnetico sobre una carga en movimiento. Ahora nos concentraremos en la fuente misma del campo, y en el presente capitulo estudiaremos el campo magnetico producido por un conductor por el cual fluye corriente. Se presentara dos metodos para calcular B: Uno basado en una tecnica directa, analoga a la ley de Coulomb para el calculo de los campos...

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Administración Decima Edición Stephen P. Robbins Mary Coulter Capítulo 1 Introducción a la Administración y las Organizaciones 1–1 GUÍA DE APRENDIZAJE Objetivos del docente Quiénes son los gerentes? • Describa quiénes estan haciendo el trabajo gerencial en las organizaciones de hoy. • Defina quiénes son los gerentes. • Explique en qué se diferencian los gerentes del resto de los empleados. • Analice cómo clasificar a los gerentes en las organizaciones. Que es Administración? • Defina administración...

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 Resumen Capítulo III Administración, Robbins Coulter El gerente: ¿Omnipotente o Simbólico? Visión Omnipotente Las decisiones del gerente afectan directamente a la organización, por lo que son influyentes con el éxito o el fracaso. Esta visión tiene una alta rotación de gerentes, ya que si se fracasa bajo su gerencia se realiza cambio, por otro lado si se logra el éxito el gerente puede recibir bonos, acciones, etc. Visión Simbólica El éxito o fracaso...

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desarrollada por Henri Fayol, este desarrollo 14 principios básicos que pueden aplicarse a todas las situaciones de una organización. Estos son: 1. División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia. 2. Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar en equilibradas entre si. ...

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ufeffRESUMEN CAP. 2 ROBBINS Adam Smith (Padre de la Economia) : Planteo que: -Especializacion: Dividir las tareas para producir mas Ventajas de esto: mayor eficiencia y efectividad en el trabajo y esto permite aumentar la cantidad producida requerida. -Desventajas: Trabajo Monotono, las personas se estresan o se aburren. Frederick Taylor (Padre de la administracion cientifica) :”La administracion es una ciencia, ya que se mide, pero es una ciencia social” -Plantea que existe...

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CAPITULO 9 HERRAMIENTAS Y TECNICAS DE PLANEACIÓN TECNICAS PARA EVALUAR EL ENTORNO: Hay tres técnicas que aplican los gerentes para evaluar el entorno: • Reconocimiento del entorno • Pronósticos • Benchmarking RECONOCIMIENTO DEL ENTORNO: Es la revisión de grandes volúmenes de información para anticipar e interpretar los cambios en el ambiente. Un reconocimiento externo tal vez revele problemas y preocupaciones que incidan en las actividades actuales o planeadas de la organización...

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claves por medio del Tratado de Libre Comercio de América del Norte entre los gobiernos de México, Canadá y Estados Unidos en 1992, se creó un vasto bloque económico. Asociación de Naciones del Sureste Asiático (ASEAN). Es una alianza comercial entre 10 naciones del Sur del Asia. Otras alianzas comerciales. Otras regiones alrededor del mundo continúan desarrollando alianzas comerciales regionales. Por ejemplo, la Unión Africana (UA) formada por 53 países nació en 2002, con la visión de “construir...

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Editor: Tom Robbins Editora Associada: Alice Dworkin Editora Assistente: Jessica Romeo Editor Executivo: Vince O’Brien Editor Responsável: David A. George Produtora Gráfica: Barbara A. Till Capa/Design: Paul Gourhan Gerente de Produção: Ilene Kahn 2002, 1997, 1990, 1970 by Prentice Hall Prentice-Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 C Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida ou transmitida por qualquer meio, sem prévia autorização, por escrito...

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PODER Y POLITICA CAPITULO 14 Poder: Los líderes usan el poder como un medio para alcanzar las metas grupales. Los líderes logran metas y el poder es un medio que facilita su logro. -El Poder requiere dependencia LAS CINCO BASES DEL PODER |Poder Coercitivo |Depende del miedo | |Poder de Recompensa |Capacidad de distribuir premios que otros consideran valiosos | |Poder...

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de los cuatro métodos para medir el desempeño real e informar cuál es su nivel. ¿Qué se mide? Distintos factores. Lo que se mide es más relevante que cómo se mide. ¿Criterios de control? Estos se utilizan en cualquier situación administrativa PASO 2: Comparación del desempeño real contra un estándar.-Este determina la variación que existe entre el desempeño real y el estándar, es un fundamental determinar un rango de variación aceptable. PASO 3: Implementación de acciones gerenciales.-Los gerentes...

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Problemas Uso de las tablas de interés 2.1 Encuentre el valor numérico correcto de los factores siguientes, a partir de las tablas de interés : 1.(F/P,8%,25) 2. (P/A,3%,8) 3. (P/G,9%,20) 4. (P/A,15%,18) 5. (A/P,90%,15) Determinación de F,P Y A 2.2 la u.s border patrol analiza la compra de un helicóptero nuevo la vigilancia aérea de la frontera de nuevo mexico y Texas con la republica mexicana.hace cuatro años se adquirió un helicóptero similar con un costo de $140000.con una taza de...

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propio. - Instituciones no lucrativas: Formadas con el fin de conseguir beneficios para los más necesitados. Su objetivo principal es cumplir con una labor social. La organización y sus cambios. Caracteristicas - Estable, sus cambios acontecían cada 10 anios - Inflexible, la gente se resistía a los fuertes cambios - Enfocados en empleo - El trabajo esta definido en puestos de trabajo - Orientada hacia el individuo - Empleos permanentes - Orientada al mando - Los gerentes toman decisiones ...

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Administración décima edición Stephen P. Robbins Capítulo 9 Mary Coulter Estructura y diseño organizacional © 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall. 9–1 9.1 Diseño de la estructura organizacional • Organizar  Distribuir y estructurar el trabajo para cumplir con los objetivos de la organización. • Estructura organizacional  La distribución formal de los puestos de una organización. • Diseño organizacional  Un proceso que implica decisiones...

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Capitulo 10 – Comunicación La mala comunicación es la mayor causa de conflictos entre personas y del mal desempeño de los grupos; no puede haber grupos sin comunicación. Entendemos a la comunicación como la transferencia y comprensión de significados. Funciones: * Controlar * Motivar: aclarar a los empleados que hay que hacer, que tan bien lo están haciendo y que pueden hacer para mejorar. * Expresión emocional * Facilita la Toma de Decisiones: flujos de información Proceso: ...

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Preguntas de Análisis 1. ¿Qué factores externos afectaban las prácticas de RH de UPS? ¿Qué hizo UPS para responder a esas tendencias? Las tendencias demográficas hizo la combinación de su modelo probado de negocios. 2. ¿Por qué son tan importantes la eficiencia y la seguridad para la UPS? ¿Qué papel juegan los ingenieros industriales de la compañía en los métodos de trabajo de los empleados? En si las entrega deben ser realizadas en el menor tiempo y para eso se debe contar con un personal cuidadoso...

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Capítulo 3 Objetivo de Aprendizaje . 1. Compara las acciones de los gerentes con respecto a visiones omnipotentes y simbólicas. De acuerdo con la visión omnipotente, los gerentes son directamente responsables del éxito o fracaso de una organización. La visión simbólica argumenta que gran parte del éxito o fracaso de una organización se debe a fuerzas externas que salen del control de los gerentes. 2. Analizar las características e importancia de la cultura organizacional. Las siete...

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es la direcciòn para el solucionario de boylestad electronica teoria de circuitos pdf 8ª edicion ------------------------------------>>>>>>>http://uhelectronica.wordpress.com/2012/09/19/solucionario-boylestad-8va/ Memorias: La memoria RAM La memoria de acceso aleatorio (en inglés: random-accessmemory) se utiliza como memoria de trabajo para el sistema operativo, los programas y la mayoría del software. Es allí donde se cargan todas las instrucciones que ejecutan el procesador y otras unidades...

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2 LIMITS AND DERIVATIVES (b) Using the values of t that correspond to the points closest to P (t = 10 and t = 20), we have −38.8 + (−27.8) = −33.3 2 2.1 The Tangent and Velocity Problems 1. (a) Using P (15, 250), we construct the following table: t 5 10 20 25 30 Q (5, 694) (10, 444) (20, 111) (25, 28) (30, 0) slope = mP Q 694−250 5−15 444−250 10−15 111−250 20−15 28−250 25−15 0−250 30−15 = − 444 = −44.4 10 = − 194 = −38.8 5 = − 139 = −27.8 5 = − 222 = −22.2 10 = − 250 = −16...

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RESUMEN Este resumen esta organizado de acuerdo con los objetivos presentados al inicio del capitulo en la pág. 298. 1. La estructura organizacional es el marco formal de la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas y coordinadas. Cuando los gerentes desarrollan o modifican la estructura de la organización, están realizando actividades de diseño organizacional. 2. La estructura y el diseño son importantes para una organización porque aclaran las expectativas de...

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Robbins Cap. 10: Los Equipos de Trabajo Los equipos logran mejores resultados que los individuos cuando los trabajos requieren de múltiples habilidades, juicios y experiencias. Son utilizados como una forma de utilizar mejor el talento de los empleados. Tienen la capacidad de ensamblarse, establecerse, replantearse y disolverse con rapidez. 1. Diferencia entre grupos y equipos 1.1. Un grupo de trabajo Es aquel que se relaciona principalmente para compartir la información y tomar...

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Compound: 2P = P(1 + 0.05)n (1 + 0.05)n = 2.0000 n = 14.2 years 1.24 (a) Simple: 1,300,000 = P + P(0.15)(10) 2.5P = 1,300,000 P = $520,000 (b) Compound: 1,300,000 = P(1 + 0.15)10 4.0456P = 1,300,000 P = $321,340 1.25 Plan 1: Interest paid each year...

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bastante abierto para permitir la libertad de pensamiento. Se mejorarían si tomaran cuenta los siguientes puntos 1. Los líderes de las organizaciones deben ser ejemplo de un comportamiento apropiado y recompensar a aquellos que actúen éticamente. 2. Todos los gerentes deben reafirmar continuamente la importancia del código de ética y disciplinar consistentemente a aquellos que lo rompan. 3. Las partes interesadas de la organización (empleados, clientes, etcétera) deben ser considerados cuando...

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Facultad de Negocios Licenciatura en Administración de Empresas y Gerencia en Ventas Gerencia de Recursos Humanos y Comportamiento Organizacional Yanavel Velásquez Lee Cédula No.3-710-577 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (Autor: Stephen Robbins) Capítulo 10: Comunicación Preguntas de Repaso 1. Describa las funciones que ejerce la comunicación en un grupo u organización. Dé un ejemplo de cada caso. R/. Las funciones que ejerce la comunicación son: Control: es controlar la forma o maneras...

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Capitulo 1 Robbins Quien es el gerente? Miembro de la organización que coordina las actividades de trabajos a través de los empleados de manera que las tareas se realicen de manera eficaz y eficiente Empleados no administrativos = Miembro de la organización de los cuales los gerentes están a cargo = Miembro que trabaja en un puesto Qué hace un gerente? Para saber que es lo que hace un gerente, se debe saber que tipos de gerentes hay: 1. Primera Línea: Es el nivel administrativo inferior que...

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SOLUCIONARIO INVESTIGACION DE OPERACIONES 9na EDICION – HAMDY A. TAHA luis fernandez condeña CAPITULO 1: ¿QUE ES LA INVESTIGACION DE OPERACIONES? CONJUNTO DE PROBLEMAS 1.2A 1. En el ejemplo de los boletos, identifique una cuarta alternativa factible. (2 BOLETOS) FYV – DEN – FYV (1° lunes – 3° miércoles y 4° lunes – 5° miércoles) – todos incluyen un fin de semana. (3 BOLETOS) DEN – FYV – DEN (1° miércoles – 2° lunes, 2° miércoles – 3°lunes y 4° miércoles – 5° lunes) – todos incluyen un fin de...

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adecuadas, en los lugares apropiados y en los momentos oportunos. A través de la planeación, las organizaciones evitan la escasez o abundancia repentina de personal. La planeación de RH supone dos pasos: (1) la evaluación de los recursos humanos actuales y (2) el cumplimiento de las futuras necesidades de RH. Evaluación actual Los gerentes comienzan la planeación de RH con un inventario de los empleados actuales. Por lo general, el inventario incluye información sobre los empleados como nombre, educación...

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Capítulo 1 Robbins Comportamiento Organizacional La labor de los gerentes Toman decisiones, distribuyen recursos y dirigen las actividades de otros para lograr metas en una organización que es dónde trabajan. Planear (trazar las metas), organizar (determinar qué labores deben realizarse), dirigir (motivar a los empleados para que se cumplan las metas) y controlar (supervisar que todo se lleve a cabo de la mejor manera y corregir si no lo hacen de la forma adecuada). Papeles de la gerencia Papeles...

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- Capítulo 19 Robbins (27) Todas las empresas están en ambientes inestables, por lo que deben cambiar, a veces, radicalmente. Cambio: hacer las cosas de manera diferente Fuerzas para el cambio: tecnología, naturaleza de la fuerza laboral, competencia, choques económicos, tendencias sociales, política mundial. Cambio planeado actividades para el cambio que son intencionales y están orientadas a alguna meta Agente del cambio persona que actúa como motor y asume la responsabilidad de dirigir...

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10.1 El proceso de la administracion de recursos humanos. La administracion de RH es importante por tres razones: • Puede ser una fuente importante de ventajas competitivas. • Es una parte importante de las estrategias organizacionales. • Se ha descubierto que la forma en que las organizaciones tartan a sus empleados afecta significativamente al desempeño organizacional. Los factores externos que mas directamente afectan el proceso de la administracion de RH son los sindicatos, las leyes...

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Preguntas 1. En el costeo por procesos... ¿Por qué los costos se dividen en dos clasificaciones principales? 2. Qué son las unidades equivalentes? 3. Mencione los cinco pasos clave en el costeo por procesos cuando se calcula las unidades equivalentes. 4. Mencione los tres métodos de inventarios comúnmente asociados con el costeo por proceso. 5. Mencione las diferencia entre el método de promedios ponderados y el método PEPS Ejercicios 1 Ningún Inventario...

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CAPÍTULO 5 - Libro de Robbins Para comenzar con este resumen del capítulo 5 del libro de Robbins analizaremos los 6 elementos de la estructura de una organización, en primer lugar tenemos a la especialización del trabajo esta se refiere al uso eficiente de las algunas habilidades que poseen los trabajadores en una empresa, una especialización se da cuando una persona desarrolla o mejor dicho se especializa en una sola habilidad. Como sabemos los trabajadores que tienen más habilidades reciben una...

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Capitulo 2: LA GERENCIA DE AYER Y DE HOY: BREVE HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN Los emprendimientos organizados y encabezados por personas responsables de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades han existido desde hace años. Mucho antes de la edad contemporánea se emprendían proyectos de tremenda envergadura en los que participaban miles de personas (Ej.: las Pirámides de Egipto y la Muralla China). Por lo tanto las organizaciones y los gerentes existen desde hace miles de años. ...

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1. REFLEXIONES EN TORNO A LA ADMINISTRACION (ROBBINS /COULTER) Robbins & Coulter RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS, GUÍAS O EJERCICIOS 2. Capítulo 1 3. * 1.- ¿Su maestro es gerente? Analice en términos de funciones, roles y habilidades administrativas. * El profesor de la clase de administración es una especie de gerente, ya que debe aplicar las cuatro funciones de la administración, es decir, planificar el semestre, organizar la materia, dirigir el curso y controlar su desempeño...

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A) f(x)= (4x³-5x²-3x)² (5x-2) cuando x = -1 B) f(x) = (3x³-8x²-5) (3x-5) 2x-3 2) A) f(x) = sec²x . Tangx – csc²x . Ctgx cuando x = -1 B) f(x) = sec²x . senx Cosx 3) GRAFICAR A) f(x) = -2sec (x - π) 12 FILA B 1) A) f(x) = (7x²- 8x + 3x³)² (3x - 1) cuando x = -1 B) f(x) = (5x² -3x³ - 8) (2x-3) cuando x= -1 2) A) f(x) = tang²x secx +...

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Enfoques de la Administración. Enfoque Clásico: Dos teorías principales constituyen el enfoque clásico: Administración Científica: Se refiere al uso de métodos científicos para definir “la mejor forma” de realizar un trabajo. ¿Cómo? Analizando científicamente el trabajo, asignando a la persona correcta el trabajo, proporcionarle instrucciones y motivándole con incentivos económicos. Administración General: Se centra más en lo que hacen los gerentes, y en lo que constituye una buena práctica...

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Tarea No.9 – 2008-1069 – Sergio Lantigua 1- ¿Que interrumpe una interrupción? - Interrumpe cualquier programa en ejecución. 2- Defina el termino interrupción - Una interrupción es una llamada a subrutina iniciada por hardware 3- ¿Que llama una interrupción? - Una interrupción llama a un procedimiento, este es llamado por el controlador de la interrupción o por un procedimiento de servicio de interrupción. 4- ¿Por qué las interrupciones liberan tiempo al microprocesador? - Las interrupciones liberan...

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Teorías de la Motivación Laboral (RESUMEN) Esta presentación resume los conceptos más relevantes de l Capítulos 6 de Robbins. Definición de motivación Resultados de la interacción entre un individuo y una situación.  Proceso que involucra la intensidad, la dirección y la persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la consecución de un objetivo; específicamente, un objetivo organizacional. Son tres sus elementos clave: – Intensidad: La fuerza del intento de una persona...

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CAPITULO 10: Activos Intangibles Los intangibles tienen las siguientes características: a) se emplean continua o repetidamente en las actividades principales del ente o son alquilados o licenciados a terceros; b) tienen una capacidad de servicio que no se agota ni se consume con su primer empleo; c) mientras están en uso o se licencian no se transforman en otros bienes ni están destinados a la venta Esto incluye a las invenciones, las marcas, los derechos de autor o de propiedad intelectual...

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Mapa Conceptual Robbins Capitulo 5 1. Responsabilidad social: Deber de ser de una empresa, aparte de los requisitos legales y económicos, de perseguir metas de largo plazo para bien de la sociedad. • Concepto Clásico: Única responsabilidad es obtener las mayores ganancias. • Concepto Socio-Económico: La responsabilidad va más allá de hacer ganancias, para incluir el mejoramiento del bienestar social. [pic] De la Obligación a la Responsabilidad. |Obligación...

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1.- ¿Cuándo se dice que un proceso es capaz o hábil? R=Cuando se analiza la amplitud de la variación natural del proceso para una característica de calidad dada; esto permitirá saber en qué medida tal característica de calidad es satisfactoria 2.-Respecto a los índices Cp y Cpk y explique: a) ¿Qué mide el índice Cp? R= Estima la capacidad potencia del proceso para cumplir con especificaciones. b) ¿Qué significa que un proceso este descentrado? Explique gráficamente con un ejemplo (vea la figura...

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PSÍCOLOGIA DEL DESARROLLO HUMANO II IDEAS PRINCIPALES: CAPITULO 12 PÁGINAS 363 - 380 ALUMNO: SAAVEDRA ARMANDO 1.- 364 “La meta no era tanto alcanzar el polo en sí”, recuerda Bancroft. “Era… más universal. ¿Por qué todos asumimos retos? ¿Por qué correr un maratón? Creo que todos nos esforzamos por sobrepasar nuestros límites. Y en el proceso de vencer obstáculos y desafíos, nos llegamos a conocer mejor a nosotros mismos.” 2.- 364 “Ann Bancroft no parecía ser alguien fuera de lo común...

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 Capítulo 1: ¿Qué es el comportamiento organizacional? Preguntas de repaso 1-¿Cómo se abordan los conceptos del CO en las funciones, papeles y habilidades administrativas? 2-Defina comportamiento organizacional .Relaciónelo con administración. 3-¿Qué es una organización? ¿Es la unidad familiar una organización? Explique . 4-Identifique y comprare los tres papeles generales de la administración. 5-¿Cuál es el” enfoque de la contingencia “del CO? 6-Contraste las aportaciones al CO de la psicología...

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Capítulo 6: Toma de Decisiones EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES En todos los niveles y áreas de las organizaciones los individuos toman decisiones, es decir, eligen entre dos o más alternativas. Pero no sólo los gerentes deciden. Todos los integrantes de una organización toman decisiones que afectan sus puestos y la organización en la que trabajan. ¿Cómo se toman estas decisiones? Aunque la toma de decisiones se considera habitualmente una “elección entre alternativas”, la idea es demasiado...

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10 Capitulo 10 análisis de datos cualitativos. El análisis cuantitativo se lleva a cabo por medio de una computadora, se centra en la interpretación de los resultados de los métodos de análisis cuantitativo y no en los procedimientos de cálculo. Paso 1: seleccionar un programa de análisis. Entre los programas más importantes están: Statistical Package for the Social Sciences SPSS, contiene dos partes que se denominan vista de variables y una vista de datos. El otro programa es el...

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CAPITULO 10 VERDADERO FALSO 1. Con frecuencia, los delitos informáticos no se publicitan debido a que las empresas temen que puedan traerles más publicidad negativa que el propio delito. VERDADERO: Nadie conoce con exactitud la extensión del delito informático, ya que son muchos los que no salen a la luz y otros muchos que sí se detectan pero que no se publicitan debido a que este hecho podría dar peor imagen a la compañía que el propio delito. 2. La mayoría de los delitos informáticos son cometidos...

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 Materia: ADMINISTRACION DE PROYECTOS. Tarea 3: CAPITULOS 7 Y 8 Alumno Acesor 16-MARZO-2013. CAPITULO 7 Me toca la Exposición sobre la PLANEACION CAPITULO 8 ADMINISTRACION ESTRATEGICA  ¿Qué es la administración estratégica?  Es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tarea importante de los gerentes comprender todas las funciones administrativas básicas. Una de las razones más...

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 CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA dRA. NYDIA PENA vELA capitulo 10 “costos estandar e indicadores balanceados de desempeno” (balanced scorecard) Gabriela g. de la fuente reyna matricula: 721461 23 marzo de 2015 10-1 ¿Qué es un estándar de cantidad? ¿Qué es un precio estándar? Autor: Los administradores fijan estándares de cantidad y costo respecto de cada insumo principal. Mediante los estándares de cantidad se especifica que cantidad de un insumo en especial debe utilizarse para manufacturar...

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CAPÍTULO 10: LA ORGANIZACIÓN PROFESIONAL Ejemplos de este tipo de organización: universidades, hospitales, empresas públicas de contabilidad, oficinas de trabajo sociales, firmas de ingeniería rutinaria o trabajos artesanales. TODAS DEPENDEN DE LAS HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS de sus profesionales. Todas producen productos o servicios normalizados. Depende de la normalización de habilidades, por ende contrata gente muy especializada para el núcleo de operaciones ( Consultoría) quienes tienen un...

873  Palabras | 4  Páginas

CAPITULO 2 1. Explique el contraste que existe entre la perspectiva convencional y la perspectiva estratégica en los sistemas de información. Perspectiva estratégica considera los sistemas de información como una herramienta para mejorar la estructura competitiva del negocio. Perspectiva convencional solo la considera una herramienta para apoyo de funciones operativas. 2. ¿Por qué es importante estudiar el modelo de Porter para desarrollar e implantar los SIS estratégicos en las organizaciones...

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Capitulo 10 La intimidad y la psicología ambiental J. Francisco Morales La amenaza que suponen las nuevas tecnologías, hay que añadir la división de opiniones que existe en las sociedades occidentales sobre la defensa de la intimidad. El ordenador, es uno de los peligros que representan los nuevos avances tecnológicos. 1. El concepto de intimidad Es un concepto escurridizo, difícil de definir. Implica siempre una elección entre mezclarse con otras personas o no hacerlo; entre participar o...

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| | IV.2. Gestión Financiera Concepto y objetivos ...

1989  Palabras | 8  Páginas

Universidad Autónoma de Nuevo León Facultad de Ciencias Químicas Ingeniero Industrial Administrador Metrología Capitulo 10: Indicadores Maestro: Florentino Cepeda Pérez Grupo 03 Equipo 01 Alumna: Marycarmen Tamez Leal Matrícula: 1464772 17 –Octubre – 2012 San Nicolás de los Garza, Nuevo León, México. Para los ejercicios 1 a 49 considere los siguientes puntos: a) La agujar principal gira en sentido horario y la aguja cuentavueltas en sentido antihorario, excepto en los ejercicios...

615  Palabras | 3  Páginas

Capítulo 10 Fijación del precio de los productos: Comprensión y captura de valor para el consumidor 1. ¿Qué es un precio? Precio: cantidad de dinero que se cobra por un producto o servicio, o la suma de los valores que intercambian los consumidores por los beneficios de poseer o utilizar el producto o servicio. El precio es el único factor del mix de marketing que produce ingresos, todo el resto produce costos. 2. Factores a tener en cuenta cuando se fijan los precios Al final, el cliente es...

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Capítulo 10 – Problemas intergrupales en las organizaciones Hay dos problemas principales con los grupos de la organización. Uno es como asegurar la efectividad en que un grupo cumpla con las metas de la empresa y también con las metas de cada uno de sus integrantes; y por otro lado que un grupo mejor su productividad afectando la productividad de otro grupo de la misma empresa. Es por eso que es de vital importancia lograr una interacción entre grupos que ayude al logro de los objetivos de la organización...

1009  Palabras | 5  Páginas

Teorías del aprendizaje de Leland C. Swenson Capítulo 10 Aplicaciones de los principios de aprendizaje operante en el mundo real. Las personas piensan que la modificación de las conductas es la supresión de fobias por medio de la desestabilización sistemática. Los primeros en alcanzar gran desarrollo siguen siendo importantes cuando se trata de ayudar al individuo a superar problemas. La aparición de condicionamiento clásico en su mayor parte se ha confinado ámbitos clínicos donde un...

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CAPITULO 6 CONCEPTOS BÁSICOS DE LA MOTIVACION Definición Son los procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una meta. La intensidad consiste en cuánto se esfuerza una persona. La motivación tiene una vertiente de persistencia, que es la medida de cuánto tiempo sostiene una persona su esfuerzo. Los individuos motivados se aferran a una tarea lo suficiente para alcanzar una meta. PRIMERAS TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION Las...

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Resumen Capítulo XVIII Control: consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir los errores. Enfoques para diseñar los sistemas de control: 1) De mercado: Destaca el uso de mecanismos de mercado externos (como competencia de precios) para establecer las normas que se utilizan en el sist. de control. 2) Burocrático: a) Destaca la autoridad organizacional b) Se basa en normas, reglas y políticas 3) De clan: c) Destaca...

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