Taco Bell Mision Y Objetivo ensayos y trabajos de investigación

Taco bell Antecedentes: los orígenes de la cadena se encuentra en glen bell un veterano de guerra que abrió un puesto de perritos caliente en san Bernardino california. Meses después vendió su puesto y con el dinero alquilo un local donde monto Bell,s Drive In, su primer negocio de comida rápida, en 1952 mejoro su establecimiento con un menú basado en hamburguesa y perritos calientes. Sin embargo por las competencias provoco un cambio repentino en su modelo de negocio aprovechando que la zona...

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1.-Estaba Taco Bell posicionado para lograr su visión de crecimiento de 25.000 millones de dólares en ventas y 200.000 PAO? Creemos que si, ya que cuando John Martin se incorpora a Taco Bell , Identifico sus problemas Principales y dio solución de los mismo con medidas innovadores y espectaculares, además tenía una visión clara y futurista del mercado ,que lo llevaron ver oportunidades y a un histórico crecimiento. Organizo la empresa basada en equipos autosuficientes para proporcionar capacidad...

849  Palabras | 4  Páginas

Taco Bell RESUMEN EJECUTIVO. Taco Bell forma parte de la cadena de comida rápida YUM! y es el restaurant numero uno de comida rápida estilo mexicana en los Estados Unidos, con mas de 5,800 restaurantes, los cuales incluyen una amplia variedad en el menú que incluye tacos, burritos, gorditas, quesadillas y nachos. Cada unidad de Taco Bell tiene la característica de que puede operar por su cuenta como parte de su estrategia en la cual durante el paso de los años ha realizado inversiones importantes...

793  Palabras | 4  Páginas

CASO TACO BELL 1. ¿Qué factores explican el éxito de Taco Bell al inicio de los años 90? John Martin se incorpora a la empresa en el año 1983 y por su experiencia en el mercado de comida rápida, detecta que el negocio estaba configurado para preparar comidas y no para dar de comer (atender al público). Es aquí que revierte el objetivo del negocio y con ello sus procesos operativos y metodología. Los factores de éxito, luego de los cambios implementados por Martin fueron: • Objetivo...

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TECNICA AL SERVICIO DE LA PATRIA MEXICO D.F MARTES 2 DE JUNIO DEL 1015 Introducción. En relación con el trabajo requerido por mi profesor de Fundamentos de Administración me permito personalmente opinar sobre el caso verídico y la lectura de Taco Bell, refiriéndome a sus estrategias y logros que se dieron antes y después de la reingeniería aplicada cuando la organización con especialidad en comida presentaba un deterioro totalmente notable y sin esperanza hasta que quedo al mando de John E. Martin...

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PROFESOR: Richard Moarri TITULO: Taco Bell Introducción Al igual que en el caso de Taco Bell donde se tenía la laboriosa tarea de desarrollar manualmente los programas de trabajo del personal y además se utilizaban sistemas manuales para hacer pedidos y realizar otras tareas administrativas, en el presente trabajo se ha seleccionado el caso del proceso de importaciones de Telefónica del Perú por tener un comportamiento similar. Es decir se tenía el objetivo de lograr un rediseño del proceso...

687  Palabras | 3  Páginas

Análisis De Taco Bell Análisis de   Taco Bell Las mejoras realizadas en TACO BELL han influido en los departamentos de Marketing, Recursos Humanos y Operaciones debido a que todos están trabajando en conjunto para satisfacer las exigencias del cliente actual: “Un cliente al que no solo le interesa la comida, si no también el servicio que le brindan a la hora de ir a comer a ese lugar”. Los cambios principales que realizó TACO BELL fueron:           ← Orientarse principalmente al servicio que...

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Caso Taco Bell Cuando Jhon Martin tomó la presidencia de la cadena de comida rápida mexicana se encontró con una organización con deficiencias en sus procedimientos y en su cultura, que contando con una amplia cantidad de restaurantes su participación era insignificante en el mercado total de la comida rápida (pese a que tenía una participación del 40% del mercado de la comida rápida mejicana), para impulsar ésta empresa en el negocio de la comida rápida identificó la necesidad de realizar cambios...

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Taco Bell Corp. Antecedentes: · Taco Bell, subsidiaria de Pepsi Co, andaba mal y empeoraba cuando John E. Martin fue nombrado director ejecutivo en 1983. El problema para Martin no era convencer al personal para que la compañía tuviera que rediseñarse para un futuro a largo plazo. · Taco Bell era lo mismo que cualquier otro negocio de restaurantes de servicio rápido. La organización era de “órdenes y control” de arriba abajo, con múltiples niveles gerenciales. · La principal preocupación de...

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CASO TACO BELL Taco Bell, subsidiaria de PepsiCo, andaba mal y empeoraba. John E. Martín fue nombrado director ejecutivo en 1983. El problema era realizar un cambio lo suficientemente radical y rápido como para salvar a la compañía. Martín explicó que para ellos lo más grande aprendido es lo más básico, todo comienza con una simple decisión de escuchar a los clientes. Taco Bell era lo mismo que cualquier otro negocio de restaurantes de servicio rápido. La organización era de “ordenes y control”...

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Caso Taco Bell 1982 1983-1988 1988-1991 1991-1994 1994-Actualidad Contexto Crecimiento rápido del mercado de comida rápida en las dos décadas anteriores y está dando muestras de maduración. Maduración del mercado de comida rápida. Sector de comida rápida cada vez más maduro y competencia por tener mayor participación en el mercado. El sector de comida rápida estaba inmerso en una recesión y solo logro un crecimiento inferior al 10%. Se desarrollan más competidores. El sector de comida...

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LA NUEVA REVOLUCION EMPRESARIAL Caso de Taco Bell: Ideas preliminares • Enfocados en si mismos y sus procesos. • Olvidaron preguntarse que quiere el cliente • Habia que hacer un cambio radical • Principal enemigo eran las ideas tradicionales paralizantes, entre ellas la creencia de saber que es lo que queria el cliente. Claves de la reinvencion de la compania: • Convertir los valores del cliente en lo esencial de la proposicion de negocios. • Abandono de los viejos esquemas • Completa reorganizacion...

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Se necesitaron muchos años. Se decidió hacer el sistema operativo compatible con Unix porque el diseño en general ya estaba probado y era portable, y porque la compatibilidad hacía fácil para los usuarios de Unix cambiar de Unix a GNU. El objetivo inicial de un sistema operativo libre parecido al Unix ha sido alcanzado. En los 90, ya se había encontrado o escrito los componentes principales, excepto uno: el núcleo o kernel. Entonces Linux, un núcleo libre, fue desarrollado por Linus Torvalds...

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mediante una línea; de ahí su nombre. Cada valor aparece representado por un punto que es la intersección entre los datos del eje horizontal y los del eje vertical. Diagrama de barras o de Gantt Concepto: Es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades, la posición de cada...

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Mendoza, 5 de Septiembre de 2012 Señores CONSTRUCTOR S.A. Rivadavia 462 5500 – Mendoza Presente Me dirijo a ustedes con el objeto de informarles sobre la construcción de un nuevo jardín maternal, éste se ubica en el barrio San José que se encuentra en la localidad de su empresa de construcción, lo cual sería de gran ayuda y beneficio para las familias de los trabajadores del establecimiento. Para poder poner en marcha este jardín maternal sería necesario cualquier tipo de ayuda...

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4. Investigue sobre los requisitos que taco bell requiere para entregar una franquicia, y explique cuáles de ellos están relacionados con los conceptos “lean manufacturing” y “método 5 S”. Si estás buscando invertir en una franquicia de restaurante, la cadena Taco Bell podría ser una buena oportunidad. Taco Bell forma parte de la compañía Yum! Brands y es reconocida mundialmente, con ventas en miles de millones, y es una red de franquicia muy bien establecida. El esfuerzo puede ser muy beneficioso...

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1992: Taco Bell presenta el programa “TEENSupreme” (inicialmente como la Taco Bell Foundation, Inc.), con el propósito de servir a los adolescentes de Estados Unidos - muchos de los cuales son clientes de Taco Bell, empleados y miembros de sus familias. Su principal objetivo es hacer frente a la alta tasa de deserción escolar en los EEUU. 1996: El 1 de abril de 1996, Taco Bell publicó un anuncio de página completa en el The New York Times anunciando que habían comprado la Campana de la Libertad...

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Pillman QUE ES TACO BELL ? • Es una cadena de restaurantes de comida rápida mexicana. • El fundador de Taco Bell, Glen Bell, empezó con un puesto de perros calientes en San Bernardino, California en 1946. • En 1982 TACO BELL cuenta con 1489 restaurantes 40% de participación en el mercado de comida rápida mexicana pero una participación insignificante en el mercado de comida rápida total. • En 1983 JOHN MARTIN se incorpora como presidente y director general a TACO BELL. Quien era John...

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CASO TACO BELL Ideas preliminares • Enfocados en si mismos y sus procesos. • Olvidaron preguntarse que quiere el cliente. • Había que hacer un cambio radical. • Principal enemigo eran las ideas tradicionales paralizantes, entre ellas la creencia de saber que es lo que quería el cliente. Claves de la reinvención de la compañía: • Convertir los valores del cliente en lo esencial de la proposición de negocios. • Abandono de los viejos esquemas • Completa reorganización de los recursos humanos...

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TACO BELL Descripción breve del caso En este caso se habla acerca del conflicto que creo Taco Bell al querer entrar a territorio mexicano, ya que para algunos mexicanos se les hace un insulto esta cadena de comida rápida, ya que quieren imitar las tradiciones de lo que acostumbramos a comer, pero cuando tu vas al restaurant te das cuenta de que lo que pediste es todo lo contrario de lo que en realidad acostumbras a comer por ese nombre, es decir, los tacos por ejemplo, comida muy común en México...

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CASO 6 TACO BELL/ SI QUIERE UN SERVICIO INNOVADOR, VAYA A LA FRONTERA. - Concentración en el cliente y en lo que mas valora: la comida y el servicio - Subcontrata otros negocios y se concentra en servir a los clientes, en lugar de preparar comida. Línea de montaje. - Reconfiguración total de la jerarquía administrativa de la empresa. - Empresa ⇒ administradores ⇒ aconsejan/enseñan. - Esfuerzo en selección y capacitación del personal (RRHH) - Inversión en tecnología avanzada ⇒ para los empleados ...

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Dirección de Mercadotecnia Caso de estudio Taco Bell: Estrategias de producto 27 de Octubre 2009 Informacion Relevante A principios de los 80’s la gerencia de Taco Bell identifico áreas de mejora para la compañía, tales como:  Falta de visión de negocios de la compañía  Tenían practicas administrativas y operativas obsoletas, que se enfocaba en el proceso y en lugar de los clientes  Estructura administrativa con múltiples niveles de gerencia  Seguían los lineamientos tradicionales...

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La segunda: Cuando dejan de decírselo, probablemente uno ya ha perdido la guerra. b) Hechos y Datos descritos en el caso. Taco Bell en 1983 estaba mal y empeoraba. Cuando fue nombrado el Director ejecutivo John E. Martin donde el verdadero reto era realizar un cambio radical y lo suficientemente rápido para mejorar a la empresa. Los primeros años 80, Taco Bell era una cadena regional de restaurantes que gozaba de un cierto éxito en un nicho relativamente reducido. En 1982 teníamos menos de...

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Empecemos por definir “Comida rápida”, es toda aquella comida que pueda ser preparada y servida en poco tiempo es decir que está lista para consumirse de inmediato. En este formato se pueden incluir platos como hamburguesas, pizza, pasta, pollo, tacos, burritos, quesadillas, nachos, kepbabs, entre otros. En el contexto actual de desarrollo de las ciudades, ritmo y estilo de vida acelerados, se requiere de establecimientos que ofrezcan servicios de comida variada y al instante, este es uno...

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------------------------------------------------- ------------------------------------------------- PROFESOR: Pere Batalle ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- TITULO: Caso II: Taco Bell ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- El presente Trabajo ha sido realizado de acuerdo a los ------------------------------------------------- Reglamentos de ESAN ------------------------------------------------- ...

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TACO BELL Preguntas Guías CONCÉNTRESE EN IDENTIFICAR LA VISION O EN QUE NEGOCIO ESTA, LA ESTRUCTURA, LOS PROCESOS, EL AMBIENTE, LA ESTRUCTURA OPERATIVA Y LOS RESULTADOS QUE OBTUVO TACO BELL: · · ANTES DE 1980 · EN EL PERIODO DE TRANSICION ENTRE 1983−1986 · Y EN LOS '90 Respuesta: Antes de 1980, la compañía tenía un 40% del mercado de las comidas rápidas mexicanas, pero una insignificante participación del mercado total de comidas rápidas. El proceso de producción se había diseñado para...

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TACO BELL Los origenes de la cadena se encuentran en Glen Bell, un veterano de guerra que en 1946 abrió un puesto de perritos calientes en San Bernardino (California). Meses después vendió el puesto y con el dinero obtenido alquiló un local donde montó Bell's Drive In, su primer negocio de comida rápida. En 1952 abrió una versión mejorada del establecimiento, con un menú basado en hamburguesas y perritos calientes. Sin embargo, la competencia de otras cadenas emergentes como McDonalds provocó un...

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Antecedentes  En 1983, Taco Bell (filial de PepsiCo) tenía menos de 1.500 restaurantes y US$ 500 millones en ventas totales.  La empresa se había estancado, con un crecimiento escaso o nulo en los últimos cinco años.  La compañía no sabía lo que quería: si algo era sencillo, lo complicaban, si algo era complicado, lo volvían imposible.  Pensaban que sabían lo que el cliente quería… sin preguntárselo. Sin embargo… ¿qué quería el cliente? Nada de cosas grandes, mejores y fantásticas,...

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Misión y Objetivos Estratégicos  Misión: Otorgar Seguridad y Salud Laboral a nuestros afiliados, a través de acciones de prevención destinadas a mejorar la gestión de riesgos, y la entrega de servicios de recuperación de la salud y mitigación económica de los daños derivados de los accidentes y enfermedades del trabajo en el marco de la responsabilidad social. Visión: Ser reconocido como un referente nacional en Seguridad y Salud Laboral. Objetivos Estratégicos: • Fortalecer la gestión...

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valor de la inversión total. La idea de construir y echar a andar una escuela de este tipo, surge a partir de detectar una oportunidad en función de la ubicación del terreno, el cual se encuentra en el sur de la ciudad, muy cerca de Santa María, Vista Bella, Altozano y de toda la zona de la salida a Atécuaro, que tiene una densidad población importante, pero sobre todo, al igual que toda la zona sur de Morelia, tiene un potencial de crecimiento y desarrollo altísimo. Además, está el hecho de que las vialidades...

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UNIVERSIDAD DE INGENIERÍA MAESTRIA EN GESTION EMPRESARIAL CURSO: GERENCIA DE PRODUCCIÓN CASO: TACO BELL CORP. Elaborado por: Lissette Cáceres Verónica Cáceres 1. Realice una lectura Comprensiva del caso «Taco Bell». 2. Describa como las 10 decisiones de la APO eran manejadas en la primera y segunda etapa de Taco Bell. Decisiones Primera Etapa Segunda Etapa Diseño del Servicio MO abundante, bajo riesgo, bajos Enfoque sencillo y directo. niveles de tecnología Menos MO, más tecnología Administración...

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PASOS PARA ELABORAR VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVOS MISIÓN Al igual que la Visión, el redactar la Misión, es labor de un equipo de trabajo, más que la actividad de una sola persona, pues es importante asegurar que se involucren todos dentro de la organización con base en la información y con la perspectiva suficiente y complementaria, además de que es una buena forma de que se obtenga mayor participación y compromiso hacia su cumplimiento. • Describe el concepto y la naturaleza de una organización...

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ALLAN RICARDO | 4.8 Misión de una empresa Toda organización tiene una misión que define su propósito y que, en esencia, pretende contestar esta pregunta ¿En que negocio estamos? . El definir la misión de la organización obliga a la administración a definir con cuidado el espacio de su producto o servicio. La determinación del negocio en el que está una organización, es aplicable tanto a organizaciones no lucrativas o a las que lo son. “Es una declaración duradera de objetivos que distinguen a una...

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UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE SUCRE-CARÚPANO ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES PROGRAMA DE GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS ASIGNATURA: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESA Taller I Misión-Visión-Objetivos FACILITADORA: Mirian Marcano BACHILLERES: Aguilera Yolenny ...

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con vocación de servicio y sólida formación que contribuya a que los ciudadanos vivan en condiciones que promuevan el desarrollo integral dentro del estado de derecho. La Misión: Es importante aclarar que, antes de establecer una VISIÓN, es necesario que se defina una clara MISIÓN. Al igual que la Visión, el redactar la Misión, es labor de un equipo de trabajo, más que la actividad de una sola persona, pues es importante asegurar que se involucren todos dentro de la organización con base en la información...

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Misión, Visión, Objetivos y Valores en una organización Definición de la Misión de una empresa Misión : Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización. La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta , ¿Para que existe la organización?. A continuación se muestran, para una mayor comprensión, la declaración de la misión de diversas...

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LA MISIÓN En la declaración de misión  se resume la razón de ser, metas y valores de una empresa u organización.  Las declaraciones de la misión responden a varios propósitos. En el fondo son la forma por la cual la gerencia unifica el sentido de la organización, más allá de los Estados Financieros. Sirve, como se cree, como un motivador interno y para relaciones públicas. La misión está vinculada con los valores mas profundos e importantes de cualquier organización. Describe cómo competir y generar...

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Misión: Es labor de un equipo de trabajo, más que la actividad de una sola persona, pues es importante asegurar que se involucren todos dentro de la organización con base en la información y con la perspectiva suficiente y complementaria, además de que es una buena forma de que se obtenga mayor participación y compromiso hacia su cumplimiento. Es la declaración que sirve para saber cuál es nuestro negocio o razón fundamental de ser y operar. Es el primer paso y uno de los elementos críticos para...

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Misión La Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Bolivariana es gratuita y de alta calidad y tiene como misión orientar y estimular la educación ejerciendo una función rectora basada en la ciencia, la técnica, la cultura y la sociedad que guíe los pasos hacia la universalidad del conocimiento y la ejecución de innovaciones tecnológicas e industriales, aportando al proceso de enseñanza-aprendizaje una forma sólida e integral del Recurso Humano que necesita la Patria...

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Actividad 1. Misión, Visión, Valores y Objetivos, con ejemplos. Misión. Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa y organización. La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Para que existe la organización? Las características que debe tener una misión son: concreta, motivadora y posible. Un propósito bien definido tiene tres...

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 MISION Y OBJETIVOS La misión de Microsoft se podría definir como “ayudar a todas las empresas y personas a desarrollar todo su potencial mediante herramientas informáticas de software, así como proporcionar innovación en el sector del entretenimiento que sea compatible con ese software” La empresa está muy ramificada por todo el mundo y ha tenido problemas legales de monopolio. Ultimamente se ha estructurado organizativamente en tres...

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MISIÓN, PROPÓSITO Y OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN Desde el punto de vista de la dirección de organizaciones, es de vital importancia que definamos los conceptos que deben servir a la organización de guía. Existe, sin embargo, una considerable confusión tanto en los términos empleados como en su contenido. De este modo, no resulta extraño encontrar en la literatura sobre dirección o en los documentos de las empresas términos tales como objetivos, fines, metas, propósitos, valores, principios...

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MISION 1. Misión: La Misión es definición de la empresa en el momento presente. Es la razón de ser como organización. Contiene la identificación de sus competencias (producto, mercado y alcance geográfico) Ejemplo de Misión: Empresa de productos de consumo masivo: “Empresa mediana venezolana productora y distribuidora de detergentes de so industrial” 2. MISIÓN | La Misión es la razón de ser de una persona, equipo y empresa, con lo que le permite existir, lograr su sostenibilidad...

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Misión ** *El primer paso del plan estratégico es establecer la misión, es decir, aquello que la empresa se propone ser a largo plazo. La definición debe responder a la pregunta "¿Cual es nuestro negocio?" y, una vez, declarada, es la que proporciona dirección y significado a todos los miembros de la empresa.**Es la orientación principal de la empresa, representada por la clase de productos/servicios que ofrece y el mercado en el que opera.  *  A modo de ejemplo:   *Tipo de Empresa** Misión* ...

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Misión, visión y objetivos de Mercadona 1- La misión: La misión de Mercadona es satisfacer las necesidades de todos sus grupos de interés, principalmente clientes, así como trabajadores, proveedores, sociedad y capital, y conseguir la máxima rentabilidad a través de su diferenciación en precio y calidad especializándose en productos de higiene y alimentación con marca propia. 2- La visión: La visión de Mercadona es conseguir ser líder de los supermercados de España a través de la distribución...

828  Palabras | 4  Páginas

FACULTAD DE CONTADURIA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Conceptos Básicos de Misión, Visión y Objetivos de una Empresa Asignatura: Planeación Estratégica Profesor: L.I. José Israel Ledesma Ceballos Alumna: Paloma Gpe. Sierra Ramos Sección: 23 Semestre: 8vo 11 de Mayo del 2011, Morelia Michoacán MISIÓN ES EL MOTIVO, PROPÓSITO, FIN O RAZÓN DE SER DE LA EXISTENCIA DE UNA EMPRESA U ORGANIZACIÓN Esto, porque define lo que pretende...

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Introducción Págs. * Misión Sonrisa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 * Objetivo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 * Servicios que ofrece la Misión Sonrisa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 * Finalidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....

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-Misión: La misión contesta a la pregunta ¿Cuál es nuestra razón de ser? La misión de la empresa recoge cual es la razón de ser de la empresa, cual es su fin o fines últimos y sirve de guía en la toma de decisiones de los directivos o trabajadores y para su modo de actuación. La misión le da identidad y personalidad a una empresa, mostrando a agentes externos tales como, clientes o proveedores, el ámbito en el cuál se desarrolla, y permitiendo distinguirla de otras empresas similares. La misión...

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Misión, Visión y Valores RSE Nuestra Misión Proporcionar a nuestros Clientes, a nuestros Accionistas, a nuestro Personal y a la Sociedad en la que participamos, una ventaja económica, importante y duradera. Nuestra Visión Ofrecer en todo Chile perfiles de aluminio que den seguridad, fiabilidad y rentabilidad a nuestros Clientes, queriendo ser una referencia de su elección. Nuestros valores, Objetivos y RSE 1. Satisfacemos constantemente a nuestros clientes: - Crearemos una relación...

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y, en definitiva, la Calidad Total, han convertido a Mercadona en una de las compañías de referencia en el sector de la distribución, con una misión claramente definida: ser “prescriptores de las soluciones necesarias para que `El Jefe´ se fabrique su Compra Total”. La Misión de Mercadona queda plasmada en un Modelo de Negocio pionero, cuyo único objetivo es la satisfacción completa de sus “Jefes”. Para ello, la compañía busca y desarrolla soluciones centradas exclusivamente en las necesidades...

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 INTEGRANTES: DIANA LAURA CRUZ ESTEFANIA OROZCO GÓMEZ ADMINISTACION I Misión Describe la actividad o función básica de producción o servicio que desarrolla la empresa y que es la razón de su existencia; expone a lo que se dedicara la empresa Responde: Cuál es el tipo de producción, ocupación lucrativa o prestación de servicio de la empresa? Debe contener los siguientes pasos: 1) productos y/o servicios. es la definición de la línea de productos y/o servicios que ofrece...

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“Año del Centenario de Machu Picchu para el Mundo” Alumna: Estela Orrillo Zoilita Curso : Administración y Negocios Turísticos Tema : visión, misión y objetivos de un negocio Profesora : Aguinaga Dávila de Valdez Betty Ricardina Ciclo : IV Carrera : Administración Pimentel – Perú 2011 QUE NEGOCIO El negocio que brindaremos será de agencia de viajes de turismo “innovation” o también “viatge”   Visión: Nuestra empresa pretende lograr que la oferta y la demanda...

570  Palabras | 3  Páginas

VISIÒN Nuestra visión es proveer cimientos para el futuro de la sociedad. MISIÓN  
Nuestra misión es ser la compañía mundial más respetada y atractiva en nuestra industria, creando valor para todos nuestros públicos.    OBJETIVOS ORGANIZACIONALES   Establecer continuamente las normas más altas de satisfacción del cliente en nuestra industria, a través de productos y servicios innovadores. Asegurar la posición competitiva más fuerte en nuestros mercados relevantes, a través del diseño...

1425  Palabras | 6  Páginas

PRACTICA 1 Identifica en una empresa real su misión, visión y objetivos. Discute cómo están definidos estos conceptos. Analiza las ventajas que su diseño representa para la empresa. Y por último, analizando su contenido, encuentra diferencias entre la misión, la visión y los objetivos. La misión, visión y valores de Endesa están dirigidos a contribuir, mediante actuaciones propias, al cumplimiento de los objetivos estratégicos del Grupo En él y a consolidar una posición como referente en...

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siempre para satisfacer las necesidades de los clientes con un servicio de alta calidad. MISION DE EUROPCAR: De compañía de coches a proveedor de servicios de movilidad. En un mundo cada vez más complejo, la libertad de cada persona para marcar sus prioridades individuales - tanto en los negocios como en el ámbito privado- es cada vez más y más importante. Por eso, Europcar se ha marcado el objetivo de ofrecer soluciones de movilidad personalizadas que respondan a las necesidades y deseos individuales...

719  Palabras | 3  Páginas

Objetivo, Misión y Visión Objetivo General Realizar una Revista Guía bajo el nombre de GOURMET & SOMMELIER que se convierta en una herramienta efectiva de difusión que contenga las mejores propuestas gastronómicas del mercado nacional e internacional. Se pretende que sea una publicación única, específica del rubro y valorada por sus características de buena calidad de material, imagen, contenido y distribución. Objetivos específicos * Ayudar al cliente a localizar los mejores restaurantes...

998  Palabras | 4  Páginas

Misión, visión, objetivos de Secretaria Misión: La secretaria general como órgano de gobierno de la universidad, es una instancia que basada en los principios de honestidad, responsabilidad, calidad, innovación y trabajo en equipo, se consagra al apoyo de las labores académicos-administrativas de la institución, ejerciendo la secretaria del consejo universitario, y del consejo rectoral, organizando el registro de la académica; así como los servicios de publicación y preservación del acervo...

1346  Palabras | 6  Páginas

Misión, visión y valores Misión Acompañamos a los países de LAC en sus esfuerzos para institucionalizar la transparencia en la gestión, facilitar la rendición de cuentas y consolidar mecanismos de prevención y control de la corrupción, construyendo capacidad, generando y diseminando conocimiento relevante y ofreciendo asistencia técnica y financiera. Objetivos, metas y prioridades sectoriales En el noveno aumento general de recursos (también llamado novena reposición), la Asamblea de Gobernadores...

1245  Palabras | 5  Páginas

Misión Ser una persona profesional, con valores éticos, morales, de espíritu emprendedor, para crear y administrar empresas, aplicando experiencias y conocimientos adquiridos. Visión Como profesional en Administración de Empresas lidera el desarrollo empresarial, con profesionales proactivos,  investigadores, creativos, emprendedores  innovadores,  gerenciando organizaciones públicas y privadas, optimizando los recursos humanos, financieros y materiales Valores  Afirmación de nuestras creencias ...

675  Palabras | 3  Páginas

EASY TRAVEL Misión: “Easy travel ha sido creada con el propósito de hacer las cosas más sencillas a nuestros clientes a la hora de viajar, aseguramos un viaje tranquilo y placentero sea cual sea el destino elegido, sin complicaciones, ni demoras; somos una empresa...

953  Palabras | 4  Páginas