Tarzijan ensayos y trabajos de investigación

Fundamentos de estrategia empresarial – Tarziján Orígenes de la rentabilidad de las empresas La pregunta cerca de los determinantes de la rentabilidad tiene como principal objetivo identificar los factores que otorgan ventajas a las empresas y que, por ende, representan la principal fuente de su desempeño. Resumen de principales enfoques que explican los orígenes de la rentabilidad Dos visiones: enfoque en la industria y enfoque en la eficiencia. Visión industrial: la estructura de la industria...

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Capítulo 5 Tarzijan y Paredes BARRERAS A LA ENTRADA Y ESTRATEGIA COMPETITIVA. INTRODUCCIÓN Las barreras a la entrada son impedimentos y dificultades que tienen los entrantes potenciales para ingresar a una industria. Un aspecto es la determinación de la estructura del mercado. En concepto económico de barrera a la entrada se refiere a: Incentivos Equilibrios Asimetrías “las barreras a la entrada son aquellas condiciones que impiden o desalientan la entrada a un mercado, a pesar de que las empresas...

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CAPITULO 3: FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL – TARZIJAN Una empresa tiene una ventaja competitiva cuando es capaz de crear valor para sus dueños, es decir, cuando genera un retorno mayor al costo de oportunidad de los recursos invertidos en ella. Qué es una ventaja competitiva Michael Porter  El desempeño de las actividades estratégicas de una organización en mejor forma que sus competidores. Más tarde, argumenta que las ventajas competitivas no dependen solo de las actividades...

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Tarziján: Capítulo 6: ESTRATEGIAS GENERICAS Y CADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA. Estrategias genéricas: liderazgo en costos(ofrecer el producto a menor precio) o diferenciación(aumentar el valor del producto). Hay un punto medio entre estas que se conoce como estrategias intermedias. Ha surgido otra estrategia genérica que se conoce como economía de network o externalidad de red. Estas surgen cuando el valor del producto es mayor a medida que más personas lo consumen. La decisión de una estrategia...

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Jorge Tarziján. Escuela de Administración. Universidad Católica 1 Aspectos Relevantes • Uno de los pilares fundamentales sobre los que se funda el sistema de AFP es la competencia entre ellas. – Es la competencia la que disciplinaría a las AFP a ofrecer mejores condiciones y bienestar a los afiliados – Lo anterior se funda en que los afiliados premiaran a aquellas AFP que mejor satisfazgan sus necesidades • Esto las incentivará a competir 05/01/2007 Jorge Tarziján. Escuela...

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fallas que conlleva un monopolio, aplicando legislaciones antimonopolios; intentando regular los precios; convirtiendo el monopolio en una empresa del Estado o permanecer al margen, cuando se estima que las imperfecciones son pequeñas. Por su parte, Tarziján y Paredes (2001) expresan que todas las empresas son directa o indirectamente reguladas. Los autores enfatizan en el análisis de los marcos regulatorios, no sólo para comprender la respuesta de las firmas sino también cómo el agente regulador modifica...

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electrónico de los códigos de los productos, lo cual le permitía garantizar una fijación de precios mucho más exacta y mayor eficacia. También contaban con una capacidad de adaptación a mercados individuales y tiendas individuales mediante merchandising. Tarziján Jorge. ‘’ Fundamentos de estrategia empresarial ‘’ . Página 4 La cultura de Wal-Mart y la gestión de los recursos humanos, es también uno de los factores claves en el éxito de la compañía, es reconocido por ser una de las compañías donde mejor...

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comportamiento ambiguo del mercado marcado por las tecnologías, procesos productivos, marketing, entre otras. Todo líder empresarial actúa en la ruta hacía la maximización de sus utilidades, lo cual es el objeto de toda organización o grupo económico. Según Tarziján (2007), la estrategia empresarial está basada en dos grandes pilares: estrategia competitiva y estrategia corporativa. Lo elementos centrales de la estrategia competitiva son: la formulación de la estrategia, el origen de la rentabilidad empresarial...

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presentan las generalidades de la planeación operativa desde diferentes puntos de vista, además de dos casos que demuestran la importancia de la misma en el alcance de las metas de las organizaciones. Introducción Tarziján y Paredes (2006) definen a la empresa como “una de las instituciones clave para entender las relaciones económicas”, de ahí la importancia de comprender dentro de la planeación la necesidad de desarrollar el organigrama de la empresa, su forma de...

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sumado al Know How de D&S en el negocio de los supermercados, gatillarían sinergias de costo y economías de escala, y sería una ganancia social” (Análisis Económico Fusión D&S y Falabella, desarrolado por: Fernando Coloma, Juan Pablo Montero y Jorge Tarziján Instituto de Economía de la U. Católica de Chile) Los mercados que se verían afectados con esta operación, serían: Mercado de los Supermercados, Mercado del Financiamiento y Medios de Pago, Tarjeta de Crédito, Centro Comerciales y Agencia de Viaje...

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paso un camino sin vuelta atrás (irreversible) (Compromiso DURO) dando un mensaje y creando de esta manera una ventaja ante alguna firma que desease entrar al mercado de la ilmenita y el cloro. Esta gran inversión es irreversible, y como nos explica Tarzijan en el capitulo 15, a mayor grado de irreversibilidad, mayor será la barrera establecida. Este compromiso es acompañado por la ventaja de ser el primero que mueve (estratégico). Podemos concluir que DuPont posee otras barreras tales como el...

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Rendimientos: Es el mayor valor de la unidad que se haya obtenido en un período de tiempo determinado. Antecedentes Los documentos con información recopilada que se tiene acerca del estudio de la estructura de mercados es la siguiente Jorge Tarzijan (Profesor, Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica de Chile 2007), quien publico el articulo titulado: Competencia en Mercado de AFP: Un diagnóstico e ideas para incrementarla), dicho articulo concluye que la estructura de...

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La Ventaja Competitiva Revisada y Aplicaciones Según el capítulo 3 del libro “Fundamentos de Estrategia Empresarial” por Jorge Tarziján, una empresa tiene ventaja competitiva cuando genera ingresos mayores al costo de los recursos que fueron invertidos en ella, para esto, se necesita que el precio del producto sea mayor al costo de producción de este mismo, incluyendo el costo de oportunidad del capital invertido en el negocio. La definición después de lo antes dicho, se hace más clara, aunque...

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Free Press. 1980. Ventaja Competitiva – Michael Porter; Free Press. 1987. Marketing – Guillermo Bilancio; Prentice Hall. 2001 La estrategia en el panorama del negocio – Pankaj Ghemawat; Pearson. 2000 Fundamentos estrategia empresarial – Jorge Tarziján; Ediciones UC Estrategia hoy y para siempre – varios autores, Edit. Andrés Bello ...

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 Alumnos: Christian La Regla Carlo Tarzijan Estábamos en las vísperas del mundial, yo que venia de mi lesión estaba nervioso pero a su vez ansioso por meter goles y llegar lo mas arriba posible en el mundial, en el grupo quedo :España, Costa de Marfil, Holanda y Chile. Además quería ser el goleador y satisfacer a los hinchas españoles. El primer partido era contra Costa de Marfil. Era difícil, en ese tiempo Drogba era el goleador del Chelsea y venia de ser...

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cualquiera de los siguientes rubros: • Aportes Obligatorios. • Aportes Voluntarios. Antecedentes Los documentos con información recopilada que se tiene acerca del estudio de la estructura de mercados es la siguiente • Jorge Tarzijan (Profesor, Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica de Chile 2007), quien publico el artículo titulado: Competencia en Mercado de AFP: Un diagnóstico e ideas para incrementarla), dicho artículo concluye que la estructura de...

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participación y el buen rendimiento. El desempeño y fiabilidad lograda durante el año 2003 se pueden observar cuando se cumple la condición de disposición a pagar mayor a los costos, mencionada en “Fundamentos de estrategia empresarial” capítulo 3 de J. Tarziján permitiendo así la existencia de una ventaja competitiva, en el anexo 7ª, donde se muestra como Samsung es la empresa con menores costos ($4,31) y mayores precios ($5,68) (Ver Anexo 1), así mismo es la empresa que tiene mayor producción, siendo igual...

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competencia?, ¿Por qué un acuerdo tácito de “no agresión” no es lo mismo que colusión? Este ensayo intentará encontrar respuesta a estas y otras interrogantes relacionadas con el tema. Comenzaremos por definir lo que es un contacto multimercado. Tarziján y Paredes señalan que dos empresas están en contacto multimercado cuando compiten en dos o más de un mercado, ya sea geográfico o de productos, de manera simultánea. Esto quiere decir que se puede competir según locaciones geográficas o en productos...

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del consumidor, para lo cual necesita tener información perfecta de las valoraciones marginales del consumidor. Esta circunstancia dificulta su aplicación en la práctica. El precio que fija la empresa es igual al valor marginal de cada unidad”. Tarziján (2006) asevera que: En el caso de la discriminación de tipo 1, aunque aparentemente abstracto y remitido solo a textos es muy elocuente porque nos muestra el límite superior de los beneficios que obtendría una empresa aplicando precios diferentes...

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Salud IV. BIBLIOGRAFÍA OBLIGATORIA Obligatoria - R. Frank: “Microeconomía y Conducta”. Quinta edición. Editorial Mc Graw Hill. - P. Keat and P. Young: “Economía de la Empresa”. Tercera edición. Editorial Pearson, Prentice Hall. - J. Tarziján y R. Paredes: “Organización Industrial, para la estrategia empresarial”. Segunda edición. Editorial Pearson, Prentice Hall. Complementaria - C. McConnell, S. Brue y D. MacPherson: “Economía Laboral”, sexta edición, Mc Graw Hill. - L. Pepall...

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Chile REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 1. Pankaj Ghemawat “La Estrategia en el panorama del negocio, Textos y Casos”, Pearson Prentice Hall, Primera Edición 2000. 2. Collis & Montgomery “Estrategia Corporativa” Mc Graw Hill 2007 3. Jorge Tarzijan "Fundamentos de Estrategia Empresarial", Ediciones Universidad Católica de Chile 2007 4. José Rivera Izam "Armando el Puzzle: Cómo construir una estrategia exitosa para su empresa", OIT Chile 2005 5. Kaplan & Norton “Mastering the Management...

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entonces. “Hasta ese momento, la mirada estaba puesta desde la perspectiva de los recursos naturales y de los recursos humanos”, dice, agregando que el experto propuso una teoría en las que las ventajas competitivas pueden también crearse. Según Jorge Tarziján, director del Instituto de Administración de la Universidad Católica, plantea que el modelo estratégico desarrollado por Porter es ampliamente utilizado tanto en las empresas como en las universidades. Uno de los aspectos más importantes para el...

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mercado Informarse, buscar y seleccionar precios y calidad de productos La empresa es el conjunto de procesos verticalmente relacionados y coordinados a través de una cadena de mando cuyo origen es la existencia de costos de usar el mercado. J. Tarziján La integración vertical significa desplazarse hacia adelante (descendente) o hacia atrás (ascendente) en una cadena de producción materia prima-consumidor. Cada etapa de esta cadena agrega valor (a veces costos) al producto. Fabricante ...

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 Doctorado en Ciencias  Cognitivas. Universidad Nacional del Nordeste. Facultad de Humanidades.  Agosto 2008.  GUERRERO, Ariel. Curso De Creatividad. Cap. II Técnicas para la Innovación. Ed El Ateneo  HARVARD BUSINESS REVIEW. Creatividad e innovación. Ed Deusto  JORGE TARZIJÁN. REVISANDO LA TEORIA DE LA FIRMA. ABANTE, Vol. 6, Nº 2, pp. 149‐177 (octubre 2003)  KREIMER, Pablo; THOMAS, Hernán y otros. Producción y uso social de conocimientos. Ed. Universidad Nacional de  Quilmes.  LO  VUOLO,  Rubén  M.  Estrategia  Económica ...

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“Sistemas de Información para la Gestión Empresarial” Editorial Prentice Hall - Pearson Educación; Madrid, 2001. 4. Cohen, Karen Daniel; Asin, Lares Enrique. “Sistemas de Información Gerencial para los negocios” 4a. Edición, McGraw-Hill, 2004. 5. Tarzijan, Jorge M. “Fundamentos de Estrategia Empresarial” 1ª. Edición, Editorial Universidad Católica de Chile, Santiago, 2007. ----------------------- UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE EL SALVADOR FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA INGENIERÍA EN CIENCIAS...

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cadena de producción, además de estabilizar los precios y costos asociados. Referencias 1.- Caso “Arauco (A): Forward Integration or Horizontal Expansion?”, Harvard Business School 2.- Fundamentos de Estrategia Empresarial, capítulos 8 y 9, J. Tarziján. 3.- When and When Not to Vertically Integrate ‐ Stuckey, J. & White, D. ...

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este documento, ¿por qué el metro discrimina a los consumidores cobrando tarifas diferenciadas, ya sea por hora o por tipo de consumidor, si se sabe que el servicio que entregan es único? Según desde el enfoque de las estrategias empresariales (Tarziján-Paredes) existe la posibilidad y conveniencia de que cada empresa para manejar los precios depende del grado de competencia que éstas posean, de las características de los bienes y la calidad de los servicios que entrega. Por consecuencia, y tomando...

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE ESCUELA DE ADMINISTRACION PROGRAMA MBA – UC ESTRATEGIA CORPORATIVA Profesor: Jorge Tarziján M. Caso: LAN Airlines Takes on the World: Acquisition of TAM Pregunta 1 La fusión LAN-TAM si es coherente ya que la fusión genera complementariedades entre ambas empresas, potenciando el actual modelo de negocio de LAN, que se caracteriza por tener vuelos low-cost en los vuelos nacionales y combinar las unidades de negocio de transporte de pasajeros de vuelos...

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Porter, la cadena de valor identifica las actividades, las funciones y los procesos de negocios separados, los cuales se llevan a cabo a la hora de diseñar, producir, comercializar y respaldar un producto o servicio Por otra parte el autor Jorge Tarziján M. define la cadena de valor como “una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual se descompone una unidad de negocios en sus actividades estratégicas relevantes, con el objetivo de identificar sus fuentes de ventajas competitivas...

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lista, liderando desde Chile avanzadas n América Latina. “A las empresas chilenas todavía les queda harto por internacionalizarse. Menos del 15% de las firmas opera en otros países Estados Unidos donde este valor es mayo al 30%, detalla Jorge Tarzijén, director de la Escuela de Administración de la Universidad Católica. Aprendiendo de los errores A diferencia de lo que ocurrió en los ´90, cuando se registró una verdadera estampida de capitales fuera de Chile, principalmente a Argentina y...

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(2005). Perfil y grado de satisfacción del turista internacional de negocios. México • —. (2008). Segundo informe de labores. México • Solis, Margarita. (2012). Toluca va por más aerolíneas y nuevos vuelos a EU. El Financiero. Diaria, 24 de Abril • Tarziján, J. y Paredes, R. (2006). Organización industrial para la estrategia empresarial. Chile : Pearson Prentice Hall • Vázquez, Camilo José, Fernández, Esteban y Montes, José Manuel. (1998). Los recursos intangibles como factores de competitividad de...

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más integral que, además de tener buena preparación técnica, cuente con lo que él llama atributos blandos y que vincula a la capacidad de las personas para ejercer liderazgos, formar equipos, establecer redes, tener confianza en sí mismos. Denise Tarzijan, ingeniera comercial y primera alumna de la promoción 2002 de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, tiene algunos años de experiencia en este mundo laboral pleno de cambios y desafíos. Partió en una consultora norteamericana...

1438  Palabras | 6  Páginas

implicancias para las organizaciones de la teoría de agencia”, Documentos de trabajo Serie docencia, nº 23 enero 1990. • Brickley, Smith & Zimmerman, “Managerial economics and organizational architecture, Mc Graw Hill-Irwin, 2nd ed. Chapter 10. • Tarzijan, Jorge. Revisando la Teoría de la Firma. ABANTE. Vol.6 nº2 pág 149 a 177 (Octubre 2003) Diseño Organizacional (estructura): • Gareth R. Jones. Teoría Organizacional. Capítulos 4 ,5,6, 8 y 9. • Gibson, Ivancevich & Donnely, Las...

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Competitiva. Segunda edición 2002. Sexta reimpresión. Grupo Editorial Patria. México 2007. ISBN 970-24-0203-4. Renart Cava, Juan B. Creatividad aplicada a la empresa. Primera edición. Ediciones Gestión 2000. España 2003. ISBN 84-8088-935-7. Tarziján M. Jorge. Fundamentos de estrategia empresarial. Primera edición. Alfa Omega, grupo editor. México 2007. ISBN 978-970-15-1418-4. ...

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“Commodity Bundling”. Vol. 74, pp. 377– 381. * Natalia González Bañados. (2001). “Las ventas atadas en la legislación y jurisprudencia de libre competencia de los Estados Unidos”, Universidad Católica de Chile, Facultad de Derecho. * Tarzijan y Paredes, Cap. 6. Políticas de precios y segmentación de Mercados. -------------------------------------------- [ 2 ]. Acuerdos entre empresas o entidades que operan en distintos niveles de la cadena productiva y que restringen las condiciones...

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concentración, que se define como la participación del mercado de las “k” empresas más grandes respecto al total de las empresas de la industria. Ck= i=1ksi Donde: si es la cuota de mercado de la empresa i. * Ejemplo para el caso de ventas (Tarziján & Paredes, 2006, pág. 73) Ck= i=1kVtasii=1NVtasi El numerador representa las ventas acumuladas en un periodo por las k-empresas con mayores ventas en la industria, por otro lado el denominador muestra las ventas acumuladas del mismo...

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llamado índice de concentración, que se define como la participación del mercado de las “k” empresas más grandes respecto al total de las empresas de la industria. Donde: si es la cuota de mercado de la empresa i.  Ejemplo para el caso de ventas (Tarziján & Paredes, 2006, pág. 73) 8 El numerador representa las ventas acumuladas en un periodo por las k-empresas con mayores ventas en la industria, por otro lado el denominador muestra las ventas acumuladas del mismo periodo por todas las empresas...

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Capítulo 2, “Fundamentos de Estrategia Empresarial”, J. Tarziján RECOMENDADAS (para entender conceptos financieros que se discutirán en este tema y el curso): 2.Comprendiendo la ventaja competitiva SEMANA 3: Lunes 24 MAR 1. Capítulo 15, “Evaluación y Preparación de Proyectos”, Sapag y Sapag 2. Capítulo 16, “Evaluación y Preparación de Proyectos” 1. Capítulo 3 de “Fundamentos de Estrategia Empresarial”, J. Tarziján 2. Capítulo 2 de “Ventaja Competitiva. Creación y Sostenimiento...

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 Estrategia  Empresarial   (Tarziján)     CLASE  SIN  CASO  ASIGNADO     SESIÓN  3  -­‐  ANÁLISIS  INDUSTRIAL  -­‐  ¿POR  QUÉ  ES  IMPORTANTE  ENTENDER  LA  INDUSTRIA?     LECTURA       -­‐  Las  5  Fuerzas  Competitivas  que  le  dan  forma  a  la  Estrategia  –  Porter,  M.   -­‐  Capítulo  5,  “Organización  Industrial  para  la  Estrategia  Empresarial”,  J.  Tarziján  y  R.  Paredes  ...

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a conocer ciertas estrategias empresariales para mejorar la calidad de trabajo de los empleados de una empresa, esto se llevara a cabo con la ayuda de pautas de diferentes autores de libros como: Fundamentos de estrategias empresariales de Jorge Tarziján y/o guías bajadas de internet. 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Descripción del problema El rendimiento ocupacional esta asociado al desarrollo evolutivo de la persona a la integridad de su sustrato biológico y a los condicionales del medio en que...

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J.B. Queen Control Semana 2 9 de Agosto 1. Capítulo 2 de "Estrategia Competitiva" Porter, M. 2. Capítulo 2 de "Administración Estratégica. Textos y Casos" Thompson y Strickland 3.Capítulo 3 de "Fundamentos de Estrategia Empresarial", J. Tarziján 1. Capítulo 15 "Preparación y Evaluación de proyectos" Sapag y Sapag 2. Capítulo 16 "Preparación y Evaluación de proyectos" Sapag y Sapag 2. Metas Rentabilidad y Creación de Valor Semana 3 16 de Agosto Módulo 2: La industria como determinante...

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mercado. Un razonamiento similar surge cuando un empresario decide expandir o aminorar la integración vertical de su empresa, o entrar en una nueva línea de negocio. Varias teorías de la firma, han surgido a partir del trabajo de Coase. El trabajo de Tarzijan (2003) revisa la mayoría de estas teorías, muchas de las que corresponden a líneas de pensamiento, generalmente complementarias, que se van integrando unas con otras, dándole forma y contexto a este fenómeno tan complejo y cambiante, como es la Firma...

2691  Palabras | 11  Páginas

diversas barreras que impiden la entrada y salida de participantes al mercado, protegiendo a los actores participantes de nuevos entrantes. A nivel general Se revisan conceptos basados en las publicaciones de Jorge Tarzijan y Ricardo Paredes, y Michael Porter. De acuerdo Jorge Tarzijan y Ricardo Paredes estas barreras son fundamentales para determinar la estructura del mercado, ya que estas afectan de enorme manera el número de empresas que participan en la industria, además de la concentración y...

2282  Palabras | 10  Páginas

de una correcta formulación y de lo complejo que puede ser ya que integra decisiones no solo de metas y objetivos sino de acciones que permitirán la prosperidad de la organización en su entorno competitivo. 1 Formulación de la estrategia Para Tarziján (2013) la estrategia esta asociada a la elección de ciertos caminos de acción para pasar de la situación actual a la situación futura deseada, y que generalmente las empresas pueden elegir de entre varios caminos de acción posibles. Por lo mismo...

2223  Palabras | 9  Páginas

contenido y actos de exclusión respecto de PM que importarían barreras a la entrada. 11.- “Informe, Análisis de prácticas de exclusividad de Chiletabacos sobre la competencia en el mercado de cigarrillos en Chile” elaborado por los economistas Jorge Tarziján y Hernán Palacios. 12.- Declaración Jurada de 30 de mayo de 2004 extendida por la empresa ADELCO, representada por don Jürgen Paulmann K., empresa distribuidora mayorista en el que consta su percepción acerca de las dificultades que han enfrentado...

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2000! 2007! ! 49,0%! 32,9%" 8,0%, 11,4%, 7,1%, 6.4%, 10,0%" 6,1%" " ! 54,2%! 38,1%" 8,6%, 14,4%, 7,0%, 8,1%, 10,6%" 5,5%" " ! 61,9%! 46,5%" 7,5%, 25,4%, 6,6%, 7,0%, 10,3%" 5,1%" " 1"IATA."Anual,Review,2013."Junio"2013." 2"CasadesusDMasanell,"Tarziján"y"Mitchell."Lan,Airlines,en,2008:,conectando,el,mundo,con,Latinoamérica.,2008. 2" Ítem!de!Costo! ! B.!Costos!operacionales!indirectos! 4."Gastos"de"estacionamiento"y"tierra" 5."Servicios"a"pasajeros" 6."Ventas"de"pasajes,"descuentos"y"promociones"...

19944  Palabras | 80  Páginas

modernos en gestión empresarial son referenciadas de su obra original y algunas de ellas se han cambiado para acomodarlas a esta jerga, tal es el caso de ejército por empresa, armamento por recurso o enemigo por competencia (Codina, 2006). Según Tarzijan (2008), la historia de la evolución y desarrollo del pensamiento estratégico se puede dividir en cuatro etapas: la primera de ellas está enfocada en la planificación financiera (1920). Esta fase se centra en el presupuesto, en especial el de producción...

8693  Palabras | 35  Páginas

Un razonamiento similar surge cuando un empresario decide expandir o aminorar la integración vertical de su empresa, o entrar en una nueva línea de negocio. Varias teorías de la firma, han surgido a partir del trabajo de Coase. El trabajo de Tarzijan (2003) revisa la mayoría de estas teorías, muchas de las que corresponden a líneas de pensamiento, generalmente complementarias, que se van integrando unas con otras, dándole forma y contexto a este fenómeno tan complejo y cambiante, como es la Firma...

5815  Palabras | 24  Páginas

Baumol, Panzar y Wiling[3] (1982) un mercado es desafiable si la entrada es absolutamente libre y la salida no tiene costos, o dicho de otro modo, un mercado desafiable es aquél donde no existen barreras ni a la entrada ni a la salida. A su vez, Tarziján y Paredes[4] (2006) señalan que con mercados desafiables es posible llegar a una solución de competencia aún cuando la industria se encuentre muy concentrada, el caso más claro, agregan, es el de la importación de productos, dicen “si consideramos...

5073  Palabras | 21  Páginas

de estructura), reportarían mayores utilidades (variable de desempeño), debido a las mayores posibilidades de colusión y menor competencia (variable de conducta) que tendría el hecho de participar en un mercado con un menor número de empresas.” (Tarziján y Paredes, 2006). El enfoque anterior, busca establecer una relación que explica que una mayor concentración, facilita los acuerdos colusorios entre empresas. Por otra parte, de acuerdo a la Teoría de los mercaos contestables (Carrera y Espino)...

5994  Palabras | 24  Páginas

avance, por la labor de revistas como Academia o Journal of Business Research, o por la propia apertura de HBSP e IESEP (dos de los principales comercializadores de casos) a publicar casos acerca de Latinoamérica (véase por ejemplo Casadesus, Tarziján y Mitchell, 2005). Del mismo modo, es necesario adoptar artículos (Shapiro y Varian, 1998), transformando artículos dirigidos a la audiencia académica en artículos de orientación ejecutiva y de enseñanza, que extraigan las principales implicancias...

3679  Palabras | 15  Páginas

secuencialmente, este es, uno de los competidores decide qué hacer después de haber observado la decisión del otro. Por ejemplo, si una empresa es líder del mercado o se ha instalado antes que otra firma, esto le permite tomar decisiones con antelación. (Tarzijan, 2006, pág. 208). El modelo de duopolio de Stackelberg es similar al de Cuornot pero hay una diferencia crucial entre ambos. Mientras que en el primero ambas empresas también eligen cantidades, ahora lo hacen en forma secuencial en lugar de simultánea...

3773  Palabras | 16  Páginas

de Brasil 2014 será importante para Nike, por lo que se deberá seguir de cerca las eliminatorias de los diferentes continentes, así como sus contratos, para buscar patrocinar a una mayor cantidad de equipos que en el pasado mundial de Sudáfrica. Tarzijan J. (2008) nos menciona que la internacionalización ofrece oportunidades como la búsqueda de insumos más bajos, acceso a una mayor cantidad de consumidores, la posibilidad de extender la actividad y los resultados de investigación y desarrollo de...

3333  Palabras | 14  Páginas

teoría tradicional de la microeconomía define las estructuras de mercado de acuerdo al número de productores, al grado de diferenciación del producto y al grado de control sobre el precio. A pesar de las características anteriormente mencionadas, Tarziján y Paredes (2006) dan otro punto de vista a los determinantes de la estructura de mercado, en la que influyen variables como: el número de firmas, el tamaño, la concentración y las barreras a la entrada y salida del mercado. 3.1.1 Tamaño de la...

5154  Palabras | 21  Páginas

PONTIFICIA  UNIVERSIDAD  CATOLICA  DE  CHILE   ESCUELA  DE  ADMINISTRACION       EAUC-­‐004   Enero,  2010       Jorge  Tarziján       Fusión  VTR  Banda  Ancha  –  Metrópolis  Intercom     y  Libre  Competencia       En  el  año  2004,  el  Fiscal  Nacional  Económico  (FNE)  en  su  informe  al  Tribunal  de   Defensa   de   la   Libre   Competencia   de   Chile   (TDLC)   respecto   de   la   fusión   entre   VTR   Banda   Ancha   S.A.   (VTR)   y   Metrópolis...

3217  Palabras | 13  Páginas

realizada desde fuera (los economistas académicos, los funcionarios públicos, o los profesionales de defensa de la competencia) de la eficiencia de mercado.” Para redondear esta revisión de las definiciones conceptuales de la OI los autores Jorge Tarziján y Ricardo Paredes (2001) “… el análisis de la organización industrial provee un excelente marco analítico para comprender ciertas conductas y para desechar la posibilidad de otras…ofrece un instrumental valioso para el análisis estratégico de las...

3214  Palabras | 13  Páginas

Modelos de Oligopolio y Teoría de Juegos Jorge Tarziján Ricardo Paredes Como se menciono en el apunte de microeconomía básica que esta disponible en el sitio web (www.pearsonedlatino.com/organizacionindustrial), existen al menos 4 tipos de tipos de competencia: competencia perfecta, monopolio puro (un incumbente sin amenaza de entrada), competencia monopolística y oligopolio. En éste apunte ahondamos algo más acerca de los modelos de oligopolio tradicionales. El material contenido en éste...

2177  Palabras | 9  Páginas

diferentes actividades, en ocasiones poco relacionadas. Por último, la literatura menciona que la integración vertical garantiza el acceso a insumos críticos de la producción o contrarrestan el poder de mercado de los proveedores de estos insumos. Según Tarziján (1999), quien recopila en su documento las principales razones para la diversificación de la actividad productiva en mercados emergentes, resalta que es la creación de un mercado interno de capitales y el poder de mercado que se obtiene a través...

13742  Palabras | 55  Páginas

carga con una de las flotas más modernas del mundo, lo que ha significado mayor eficiencia y una significativa reducción de las emisiones de CO2, demostrando su compromiso con la protección del FUENTES: 2 medio ambiente. 1.CASADESUS-MASANELL, R., TARZIJÁN, J. y MITHCELL, J. Lan Airlines en 2008: conectando el mundo con Latinoamérica. Recuperado de la base de datos de Harvard Business School. Pág. 3. 2.http://www.lan.com/es_pe/sitio_personas/volar_en_lan/acerca_de_lan/historia.html Transportamos...

2003  Palabras | 9  Páginas

Revista ABANTE, Vol. 3, Nº 2, pp. REASONS FOR CONGLOMERATION203-226 (octubre 2000) 203 REASONS FOR CONGLOMERATION: EMPIRICAL ANALYSIS OF MANAGEMENT RESPONSES IN CHILE JORGE TARZIJÁN* JOSÉ RIVERA* ABSTRACT This paper is intended to contribute to the understanding of the motivations behind the diversification decisions of the Chilean “economic groups”. With this objective we surveyed the largest such groups in Chile. Our results show that the most important reasons for diversification for the...

7911  Palabras | 32  Páginas