Unidades Estrategicas De Negocios Toyota ensayos y trabajos de investigación

Las unidades estratégicas de negocios (UEN) El concepto de UEN se origina desde 1973, cuando la General Electric implementa este tipo de organización, conocida internacionalmente como strategic bussines units (SBU), con el fin de facilitar su proceso de planificación estratégica, y debido a su alto grado de complejidad y diversidad de productos dirigidos a varios mercados: hogar, industria, gobierno, aeronáutico, automotor, etc. En los años 70 las empresas percibieron que el concepto de gran empresa...

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Unidades Estratégicas de Negocios En muchas compañías se ha aplicado un recurso organizacional generalmente conocido como unidad estratégica de negocios (U.E.N.). Las U.E.N. son pequeñas empresas en sí mismas establecidas como unidades de una gran compañía para la promoción y manejo de cierto producto o línea de productos como si se tratara de una actividad empresarial independiente. Una de las primeras compañías en hacer uso de este recurso organizacional fue la General Electric Company en...

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Unidad de Negocio Estratégico. Unidad de negocio estratégico o SBU se entiende como unidad de negocio dentro del guardapolvo identidad corporativa cuál es distinguible del otro negocio porque sirve un mercado externo definido donde la gerencia puede conducir el planeamiento estratégico en lo referente a productos y a mercados. Cuando las compañías hacen realmente grandes, son el mejor pensamiento de cómo siendo compuesto de un número de negocios (o SBUs). Estas entidades de organización son...

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UNIDADES ESTRATEGICAS NEGOCIOS (U.E.N.) Análisis de la cartera de negocios DE La principal herramienta en la planificación estratégica es el análisis de la cartera del negocio, mediante el cual la dirección evalúa los negocios que forman la compañía.   Esta querrá poner los mayores recursos en los negocios más rentables y reducir o abandonar sus negocios más débiles. Esto permite mantener al día la cartera de negocios al fortalecer o agregar negocios en crecimiento y retirarse de negocios...

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Definición de las UEN en Telefónica. A. Identificar las unidades estratégicas actuales de telefónica cumplimentando el cuadro que vienen en la presentación del tema 1. UNIDAD NEGOCIO CLIENTES TECNOLOGÍA FUNCIÓN Telefónica Europa En Alemania, Eslovaquia, España, Irlanda, Reino Unido y República Checa: -Instituciones -Particulares -Empresas y PYMES. *Telefonía fija *Telefonía móvil *Internet *Informática *Comunicación verbal *Transmisión de datos *Acceso...

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 INTRODUCCIÒN. Las Unidades Estratégicas de negocios, son conjuntos de actividades estratégicas que enfrentan un entorno competitivo específico de productos o servicios diferenciados con grupos de clientes uniformes y competidores definidos, requieren competencias y acciones particulares. UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS. División dentro de una organización con base en sus mercados o a sus productos. Cada unidad puede ser una gran división de la empresa, un grupo de productos...

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de la empresa. Estas unidades configuran un negocio que en algunos casos es único, cuando la acción del marketing se realiza, se realiza en una sola fracción de la compañía. Un paso importante para la empresa es identificar los negocios clave que conforman a la empresa. Estos podrían denominarse Unidades Estratégicas de Negocio (UEN). Una UEN es una unidad de la empresa que tiene misión y objetivos aparte y que se puede planear con independencia de los demás negocios de la empresa. Una UEN...

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Unidades estratégicas de negocio AJEGROUP  tiene presencia exitosa en diversos países de Latinoamérica  con unidades de negocio versátiles, autónomas en su gestión  como lo son: El mercado de bebidas en América Latina representara un crecimiento acelerado en los próximos diez años debido a que se están consolidando economías de mercado libre en entornos políticos democráticos cada vez más estables y con ingresos per capita en crecimiento, debido a lo cual a podido aumentar sus unidades estratégicas...

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UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS Son empresas distintas establecidas como unidades de una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos sean promovidos y manejados como si cada uno fuese una empresa independiente Una U.E.N. recibe su propia misión y metas, de igual forma un gerente, con la asistencia de personal de planta o tiempo parcial desarrollará planes estratégicos y operativos para el producto El beneficio principal de utilizar una organización tipo UEN...

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UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS Alquilar el predio para fiestas privadas Alojamiento (camping) Alquilar el predio para fiestas privadas Misión: En temporada baja alquilar el lugar ya que en esta época los clientes eligen otros tipos de alojamientos. Ambiente Externo: Oportunidad de crecer económicamente en temporada baja Amenaza por parte de la competencia (salones de fiestas) Ambiente Interno: Fortaleza en la ubicación dentro de la ciudad. Objetivo: Alquilarlo...

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS UNIDADES DE NEGOCIO La misión de las unidades de negocio: Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Asi mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión. En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar. Análisis SWAT o FODA: conocido como Matriz o Análisis DOFA, es una metodología de estudio de...

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CÓMO ESTABLECER LAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS La mayor parte de las empresas realizan actividades en varias ramas comerciales. Sin embargo, a menudo omiten definirlas de manera minuciosa. Con frecuencia definen sus negocios en términos de productos. Están en "el negocio de la industria automotriz" o en el "de las reglas de cálculo". Sin embargo, Levitt argumenta que las definiciones del mercado de una empresa son superiores a las definiciones de producto. Un negocio debe ser considerado...

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TOYOTA EN EL MUNDO Y CHILE (RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN para nata!) Mision Ofrecer a nuestros clientes automóviles de la prestigiada marca Toyota. Basada en una entrega de calidad, seguimiento de postventa y servicio de calidad a precios adecuados, para la satisfacer las necesidades del cliente con un respaldo tecnológico y de calidad, logrando al mismo tiempo una rentabilidad para nuestros  accionistas. Vision Tenemos líderes en cada uno de nuestros puestos para la plena satisfacción de nuestros...

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empresa. características de las Unidades Estratégicas de Negocio El primer paso a concretar a la hora de desarrollar un análisis y formular una estrategia en una empresa diversificada, es subdividir a la organización en las unidades de negocio necesarias, con el fin de comprender de forma independiente cada una de ellas y tomar las decisiones adecuadas para conseguir el éxito. Una Unidad Estratégica de Negocio, engloba las diferentes actividades o negocios de una empresa, de forma que es...

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Unidades De Negocio UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIOS La estrategia de negocio planea el curso de las actividades de una empresa en los sectores industriales individuales, mientras que la estrategia corporativa se enfoca en la composición del portafolio de la empresa de las unidades de negocio. La mayoría de las empresas han dividido sus negocios en algún tipo de unidades de negocio estratégicas (UNEs) y han instituido procesos formales de plantación en los que los UNEs aportan planes...

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CASO PRÁCTICO 1: LOS DESAFIOS DE TOYOTA COMO LÍDER DEL SECTOR Según los datos expuestos en el texto, identifique las principales decisiones estratégicas adoptadas en operaciones que han conducido a Toyota a ser líder en el mercado. Debido a la época de desaceleración económica que se está viviendo a nivel mundial, Toyota ha tenido que tomar numerosas decisiones estratégicas de operaciones para mantenerse líder del mercado. Algunas de estas decisiones han sido: En primer lugar ha tomado decisiones...

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#¿Cuáles son las principales unidades estratégicas de negocio de Día? Mercadona cuenta con una amplia gama de productos muy diferenciados, los cuales se clasifican según las necesidades que satisfacen. Algunas unidades estratégicas de negocio: Alimentación dulce: Esta UEN comprende productos como azucar, chocolate, golosinas, entre otros. Estan destinados hacia clientes de cualquier edad, pero sobre todo hacia aquellos que tienen predilección por estos productos. Alimentación salada: Esta...

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UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCI0 (UEN) Es una unidad estratégica de negocio, en adelante UEN, del siguiente modo: es una unidad u órgano empresarial, compuesta por uno o más productos muy determinados, que tienen un mercado básico común, muy delimitado, al frente de la cual hay un manager o directivo que tiene la responsabilidad de integrar todas las funciones, mediante una estrategia, frente a uno o varios competidores identificables. Las características que se derivan de esta definición son...

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los años la asignación de los recursos no fue la mejor, las ganancias en un campo se trasladaban al otro sin una definición muy clara. Hace unos pocos años (no más de 4) decidieron establecer dos grandes negocios: Electricidad y Comunicaciones.   Dentro de cada uno de estos núcleos de negocios establecieron las llamadas UEN, un ejemplo claro es la Telefonía Celulr, que es más que vender líneas, ya que incluye localización, servicio de Internet, noticias etc. Esta es una UEN del sector empresarial...

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UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCI0 (UEN) General Electric adoptó en el año 1971este tipo de organización, conocida internacionalmente como Unidades Estratégicas de Negocio (UEN). Son unidades u órganos empresariales, compuestos por uno o más productos muy determinados, que tienen un mercado básico común, muy delimitado, al frente de la cual hay un manager o directivo que tiene la responsabilidad de integrar todas las funciones, mediante una estrategia, frente a uno o varios competidores identificables...

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INVERSION EN NUEVAS UNIDADES DE NEGOCIO I RESUMEN EJECUTIVO Si bien es cierto que a la fecha nuestras utilidades presentan superávit, en el servicio de consultoría de tecnologías de información a pesar de un mercado restringido por la competencia y la crisis económica que enfrentan los negocios (mercado objetivo: la industria nacional), he considerado la necesidad de ampliar los servicios DEL NEGOCIO INFORMÁTICO ACTUAL A UNA CONSULTORA DE NEGOCIOS CUYO OBJETIVO FUNDAMENTAL ES MEJORAR LA...

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UNIDADES ESTRATEGICAS ACTUALES –IDIME Hoy por hoy la variedad del entorno en los que se mueven las empresas, así como de la propia complejidad y variedad al interior de las mismas, lo que hace muy difícil un análisis diseño e implementación de la estrategia empresarial en una sola etapa o nivel. Genéricamente se tiene: Estrategia Corporativa (define a grandes rasgos, el curso futuro de la empresa en forma Global) Ofrecer servicios con calidad, confianza y cumplimiento respaldados por ICONTEC...

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cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento. En ese marco, nos referimos al talento de la Administración Estratégica como fuente fundamental en el correcto desarrollo de operaciones de una Empresa, tanto en la determinación de objetivos y planes a largo plazo, como de las acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto...

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ESTRATEGIAS DE UNIDAD DE NEGOCIO Los directivos de marketing están obligados a analizar la imagen que quieren reflejar en su mercado objetivo, así como también, la estrategia de posicionamiento que les ayudará a lograr una cierta ventaja competitiva y que posteriormente les permitirá fortalecer el valor de su marca en los diferentes mercados. 1 ¿CUAL ES EL OBJETIVO DE LA GESTION ESTRATEGICA? • CONSTRUIR Y MANTENER VENTAJAS COMPETITIVAS EN EL TIEMPO • CREAR VALOR PARA: – – – – LOS ACCIONISTAS...

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UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO (UEN) UEN. Unidad dentro de una organización mayor, que se administra como si se tratara de un negocio independiente. Se entiende por unidad estratégica de negocio (UEN) ("strategic business unit" [SBU]) un conjunto homogéneo de actividades o negocios, desde el punto de vista estratégico, es decir, para el cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas. La estrategia de cada...

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Se entiende por unidad estratégica de negocio (UEN) ("strategic business unit" [SBU]) un conjunto homogéneo de actividades o negocios, desde el punto de vista estratégico, es decir, para el cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas. La estrategia de cada unidad es así autónoma, si bien no independiente de la demás unidades estratégicas, puesto que se integran en la estrategia de la empresa. http://admindeempresas...

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Unidad Estratégica De Negocios El nivel intermedio o de negocio se hace especialmente necesario en las empresas diversificadas o multiactividad, en las cuales la heterogeneidad de los distintos negocios hace inviable un tratamiento estratégico conjunto de los mismos. Aparece la necesidad de definir unidades de análisis distintas de la empresa en su conjunto y de los tradicionales subsistemas de funciones. Uno de los puntos de partida fundamentales para el desarrollo del análisis estratégico y la...

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1 Determinación de las unidades de negocio. BBVA tiene su núcleo principal de negocio en la prestación de servicios financieros (gestión de pagos, cuentas de ahorro, financiación…) Aparte de esto BBVA tiene otras unidades de negocio como son: Banca: Se trata de la principal unidad de negocio del grupo BBVA ,comprenden negocios tales como hipotecas, préstamos, tarjetas, cuentas de ahorro y planes de pensiones entre otros. Fondos de inversión: BBVA tiene presencia en el mundo de los fondos de inversión...

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El nivel intermedio o de negocio se hace especialmente necesario en las empresas diversificadas o multiactividad, en las cuales la heterogeneidad de los distintos negocios hace inviable un tratamiento estratégico conjunto de los mismos. Aparece la necesidad de definir unidades de análisis distintas de la empresa en su conjunto y de los tradicionales subsistemas de funciones. Uno de los puntos de partida fundamentales para el desarrollo del análisis estratégico y la formulación de una estrategia...

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CONCEPTO DE UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS Tiene gran importancia saber cuál es la composición del negocio, en este sentido, está, formando unidades organizativas dentro de la empresa, sobre las que actúa una persona responsable con la intención de canalizar las ventas óptimas y obtener beneficios.(Abascal, 2004). Estas unidades llamadas estratégicas configuran un negocio que en algunos casos es único, cuando la acción del marketing se realiza, se realiza en una sola fracción de la compañía. ...

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UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO Es una agrupación de subsidiarias de negocios basadas en elementos estratégicos comunes para todas. La UEN ofrece a una organización la forma de manejar racionalmente muchos negocios diferentes y un arreglo administrativo para obtener los beneficios de un ajuste estratégico, así como la mejoría de sus procesos. De hecho, la UEN es una unidad de diseño y puesta en práctica de la estrategia con un campo de visión y funcionamiento mucho más amplio que el de una sola...

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UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIOS KIRKLAND SIGNATURE Índice Introducción…………………………………………………………pág.3 Desarrollo……………………………………………………………pág.4-6 Reflexión……………………………………………………….…….pág.7 Bibliografía……………………………………………………….….pág.8 Introducción Las unidades estratégicas de negocios son aquellos pequeñas empresas las cuales tienen la responsabilidad de integrar las funciones propias de la empresa al mercado, así como de los productos que pretende ingresar, mediante estrategias para la atracción de...

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Análisis Modelo de Negocio y Mapa Estratégico CDT Mayo - 2010 Juan Carlos LEON Gerente General jcleon@cdt Corporación de Desarrollo Tecnológico ¿Qué es la CDT? • Corporación Sin Fines de Lucro • Misión: Contribuir al desarrollo tecnológico en la construcción para generar oportunidades de mejoramiento en las empresas del sector • El Brazo Tecnológico de la CChC • Somos una empresa de servicios • Su Resultado No se mide principalmente por indicadores financieros – Se mide por el impacto positivo...

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Pràctica 1. Unitats Estratègiques de Negoci INTRODUCCIÓN. En el primer informe vamos a hablar de la historia de LIDL, estudiando cuáles son sus estrategias funcionales, corporativas y de negocio y llegando a una conclusión sobre las mismas. HISTORIA DE LIDL LIDL forma parte del Grupo Schwarz, que es el quinto grupo de distribución más grande del mundo, y sus orígenes se remontan a los años 30, cuando se fundó LIDL & SCHWARZ, que años más tarde acabaría dividiéndose en la rama del descuento...

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. ASIGNACIÓN 4: Investigación Empresa FEMSA [pic] Mireya Alejandra Huerta Cárdenas. Matricula 25103030. LCI. 06/Feb/2013. Cd Obregón Sonora Sur, Plantel Justo Sierra UNIDEP. ÍNDICE. Introducción…………………………..…………………………………………..……3 FEMSA………………………………………………..….………………...………..4 Conclusión………………………………………………………….…………........6 Referencias bibliográficas…………………………………………………………7 ...

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PLAN ESTRATEGICO DE NEGOCIOS INTERNACIONALES DEFINICIONES: Administración: 1. Mecánica; Planeación y organización. 2. Dinámica; Dirección y control. Estrategia: Arte de dirigir operaciones de guerra, habilidad para dirigir. RECOMENDAR UNA ESTRATEGIA Planeación estratégica: la misión, visión, valores, objetivos y estrategias de una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas generales que orientaran la adquisición y coordinación de...

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“Alienación Estratégica y Conocimiento del Negocio” Profesor titular: Dr. Francisco Javier Carrillo Profesor tutor: Mtra. Verónica Guzmán Actividad 7.7: TI4008 - MONOGRAFÍA - FASE 2 Equipo #62 |Matrícula |Nombre | |A00808505 |Julieta Flores Aranda | |A00782713 |Raúl Alejandro Múzquiz De la Garza ...

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UNI_161_01_MDPO_DPL01T_DPL101: M1. ANÁLISIS DE NEGOCIOS “SÍNTESIS ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL NEGOCIO” 28 DE AGOSTO DE 2015. INTRODUCCIÓN. Estrategia es una opción que se toma a futuro, elegida de entre varias como resultado de un análisis y un diagnóstico, la cual nos dará algún beneficio a la empresa o institución. Puede ser proyectiva o prospectiva según el enfoque que se aplique y arroje el análisis de requerimientos o necesidades concretas y de los factores de orientación del negocio. Existen tres grandes perspectivas...

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tiempo determinado (1 AÑO); de esta manera el PO contiene los detalles para aplicar los planes estratégicos en las actividades diarias de una organización. El plan operativo consiste en establecer el diagnostico, los objetivos operativos, las metas, las estrategias, las políticas, las normas o reglas, y la programación de actividades y presupuesto. Además es un instrumento vinculante entre el Plan Estratégico y el Presupuesto Anual, el cual traduce las estrategias, objetivos y metas de largo plazo,...

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Alianzas estratégicas de negocio Gustavo Adolfo Vargas M. La creación de alianzas estratégicas. Hoy en día tanto la economía como el ambiente de mercado se encuentran en permanente cambio. Las inclemencias económicas son una constante que embate sobre prácticamente cualquier empresa. Los consumidores cada vez están exigiendo recibir junto con sus compras un mayor valor agregado. En muchas ocasiones estos valores agregados son difíciles de ofrecer mediante los mismos productos o servicios con...

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PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE NEGOCIOS La planeación estratégica también conocida como plan estratégico de negocios es un instrumento clave y fundamental para el éxito de los empresarios. El plan define las etapas de desarrollo de una empresa y es una guía que facilita el crecimiento de la misma. Es también una carta de presentación para posibles inversionistas. Además, minimiza la incertidumbre, reduce la curva de aprendizaje, y el riesgo de un negocio, apoyándose en el análisis de la viabilidad...

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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL [pic] 2008 - 2012 “HOSPITAL CAYETANO HEREDIA” VISION Visión del Ministerio de Salud “Salud para todos y todas” En el año 2020 los habitantes del Perú gozarán de salud plena, física, mental y social, como consecuencia de una óptima respuesta del Estado, basada en los principios de universalidad, equidad, solidaria, de un enfoque de derecho a la salud e interculturalidad y de una activa participación ciudadana. ...

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¡Qué podemos aprender de las lecciones de Toyota? Publicado el septiembre 22nd, 2010 adminblog Sin comentarios aún ... Cuando observamos grandes empresas que tienen éxito, y logran superar la barrera de los 50 años, siempre estamos analizando e investigando cuáles son las claves de éxito de estas empresas longevas. En esta interrogante, me encontré con el desarrollo del PRIUS, llamado el Proyecto del G21 de la Toyota, del cual he extraído varias lecciones que considero pueden ser de gran utilidad...

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MUÑOZ NÁJERA JOSÉ RODRÍGUEZ MALDONADO JOSÉ RODRÍGUEZ MALDONADO “CENTRO DE ORIENTACIÓN NUTRICIONAL” “CENTRO DE ORIENTACIÓN NUTRICIONAL” “FACULTAD DE ARQUITECTURA” “FACULTAD DE ARQUITECTURA” PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN NEGOCIOS INMOBILIARIOS PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN NEGOCIOS INMOBILIARIOS INTRODUCCIÓN: Con el apoyo de la IP quien se encargara de dirigir el centro de orientación nutricional con experiencia de docentes quienes determinaran los objetivos que este implementara. Los...

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Los negocios internacionales: una decisión estratégica NEGOCIOS INTERNACIONALES es una actividad proyectada comercial y económicamente hacia el exterior; satisface las necesidades de acuerdo a los requerimientos de intercambio dentro del mercado internacional. La Tecnología en Negocios Internacionales por Ciclos Propedéuticos de la Fundación CIDCA, aplica en la apertura económica colombiana para tecnificar el proceso importación – exportación, al estructurar talento humano con mentalidad...

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definir como: “conjunto de decisiones orientadas a crear y mantener buenos negocios”. El tipo de estrategia que utiliza una empresa es fundamental para determinar la forma en que esta competirá y crecerá dentro de un mercado; en caso de que la estrategia ocupada por una empresa no fuese la indicada se producirían importantes consecuencias negativas como por ejemplo una disminución en las utilidades de la empresa. En los negocios lo importante es ganar, y como es sabido una de las principales dificultades...

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 FORMATO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 1. NOMBRE DE LA EMPRESA: 2. INTEGRANTES Y ROLES NOMBRE ROL EN LA EMPRESA Gerente de producción y distribución Gerente de finanzas y recursos humanos 3. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES (pueden marcar varias) Todas las decisiones deben ser realizadas por el gerente después de la revisión de información relevante Todas las decisiones deben ser realizadas por consenso de los miembros X Todas las decisiones deben ser realizadas por votación...

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licores Producto Bandera Pisco “Espejos de Agua” Serviventas Gerenales S.A.C. es una empresa familiar que empezó con la comercialización mayorista de licores, como el Vodka, el Wisky, Vinos, Rones, etc. Luego de 3 años de haber empezado el negocio decidió producir un producto con marca propia un Pisco denominado “Espejos de Agua” la cual es comercializada en diferentes distribuidoras, restaurantes y discotecas este Pisco es elaborado en la Bodega Yanquiza en el departamento de Ica en la provincia...

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ÍNDICE DE GESTIÓN POR UNIDAD ESTRATÉGICA DEL NEGOCIO Los índices de gestión por unidades estratégicas de negocios es la medición de los resultados de cada área funcional de la empresa. Estos índices, van a depender bastante al tipo de estructura organizacional y al número de áreas que tiene cada empresa. Si la compañía tiene una estructura funcional, los índices se agrupan por áreas funcionales, de mercadeo, finanzas, producción, administración, recursos humanos, tecnología, etc. Son los...

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Equilibrio del negocio y su importancia estratégica Comentarios 8 La determinación del punto de equilibrio es uno de los elementos centrales en cualquier tipo de negocio pues nos permite determinar el nivel de ventas necesario para cubrir los costes totales o, en otras palabras, el nivel de ingresos que cubre los costes fijos y los costes variables. Este punto de equilibrio (o de apalancamiento cero), es una herramienta estratégica clave a la hora de determinar la solvencia de un negocio y su nivel...

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Dirección Estratégica | Actividad: 1 – Integradora | Fecha: 12 de octubre de 2012 | Bibliografía: * Dirección Estratégica – Módulo 1 (2011)http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/tetramestre/maestria/ad/ad09501/comunes/abst1.htm * Wikipedia. (2005). Six Sigma. Retrieved 2012, from Six Sigma Definition: http://en.wikipedia.org/wiki/Six_Sigma | Objetivo: Completar de manera individual la Actividad Integradora 1 del Primer Módulo de Dirección Estratégica, con el objetivo...

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Tarea N°3: Evaluación de una decisión estratégica Grupo: “Los Impecables”. 29/07/2013 Tarea N°3 1 Estructura del Proyecto Identificación de oportunidades Visión del proyecto Objetivos Estudio de Mercado Factibilidad Evaluación FODA Tarea N°3 2 Identificación de oportunidades Fuerte inserción del Deporte en la cultura nacional. Futbol, deporte de masas y preferido ampliamente en Chile. Falta de recintos de calidad certificada para practicar Futbol 7 en la ciudad...

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Cifras económicas. En 2011 Toyota fue la marca más valiosa del mundo conforme al ranking establecido por el informe Brandz, elaborado en Estados Unidos. Éste informe fijó un valor de marca para Toyota de 24.198 millones de dólares, por delante de BMW y Mercedes, con 22.445 millones de dólares y 15.344 millones de dólares respectivamente. El retorno a la primera posición de Toyota se debe a la intensa campaña de la marca para superar la crisis del 2010 en Estados Unidos, así como al innovador sistema...

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A: MATRICES ESTRATÉGICAS Las matrices estratégicas se utilizan para realizar análisis estratégicos, que incluyen aspectos relacionados con los análisis externos e internos, y evaluar y seleccionar la estrategia adecuada. Analizan los productos o “carteras de producto” de la empresa y ayudan a tomar las decisiones relacionadas con la cartera de actividades de la organización. Se aplican en empresas con multiactividad, por lo que es necesario definir previamente los diferentes negocios, asociados a...

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vicepresidente de la Toyota, manifestó que el mayor fabricante de autos de Japón recibió una invitación de la Ford para unirse al mercado de Ford por Internet. La Toyota está considerando la posibilidad de estandarizar los componentes con un fabricante alemán con el fin de reducir los costos de operación en Europa. Mercado de Internet en expansión. La Toyota no quiere poner componentes competitivos en un mercado abierto porque esto iría en contra de la filosofía de la Toyota de tratar a los proveedores...

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA FACULTAD DE ING. DE MINAS, GEOLOGIA Y CIVIL DEPARTAMENTO ACADEMICO DE MATEMATICA Y FISICA AREA ACADEMICA DE INFORMATICA SILABO DE LA ASIGNATURA “PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS” (IS-548) 1. INFORMACION GENERAL 1. Facultad 2. Escuela de Formación Profesional 3. Ciclo Académico 4. Periodo Lectivo 5. Requisito 6. Número de horas semanales 7. Créditos 8. Naturaleza 9. Plan de Estudios 10. Horario de clases 11. Aula 12. Responsable de...

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 CATEDRA: IB-100 Introduction International Business Informe Personal ¿Cómo cree Usted, que incide la Gerencia Estratégica en los Negocios Internacionales, en empresas como Starbucks, considerando para ello la Cultura Organizacional, la Misión Corporativa y los Principios Corporativos ? Participante: Lenin Medina Introducción Starbucks, el gigante americano de la industria del café, la empresa que ha sido objeto de estudio en mercadeo, finanzas...

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Sistema de Producción Toyota El sistema de producción Toyota fue aplicado en Japón durante el largo período de crecimiento que sucedió a la II Guerra Mundial y allí alcanzaría su auge en la década de los años sesenta. El sistema Toyota se basa esencialmente en dos grandes pilares: la innovación en la gestión del trabajo en los talleres y en los mecanismos de control interno de la empresa. En relación con la gestión del trabajo las novedades del sistema se basan en el procedimiento llamado "justo-a-tiempo"...

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MARCO TEORICO Toyota fue registrada en 1937 como una corporación japonesa. El fundador de la compañía fue Kiichiro Toyoda. La Toyota presento su primer prototipo en 1935 y la producción del AA comenzó en 1936. Por otra parte, debido a la venta de Toyoda Automatic, fundó su nueva corporación, Toyota, donde aplico los siguientes principios: Contribuir en conjunto, e independientemente de la posición política, con el desarrollo y bienestar del país a través del país del cumplimiento cabal de nuestras...

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CASO 1: La gran visión de Toyota Tecnologías de las Información y eBusiness Antecedentes del caso • Para Toyota, el tiempo que tarda el producto en llegar al mercado se ha convertido en el factor más importante debido a que está tratando de cultivar un mercado más joven que adquieran autos con base en las tendencias de la ultima moda. • Es por ello que Toyota firmó un convenio en marzo del 2002 con Dassault Systemes, S.A e IBM de Francia para comprar SW, HW y servicios para integrar...

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