Ventaja Competitiva Porter Capitulo 5 ensayos y trabajos de investigación

1. Porter, Michael. Ventaja Competitiva Análisis Sectorial Capitulo 1 . 2002. | Argumento central :Resumen del Capítulo 2 Ventaja Competitiva, Análisis Sectorial | Página | Síntesis de la idea desarrollada por el autor o autora o reproducción de algún tópico | Comentarios, análisis, reflexiones,dudas sobre el mismo | Complemento de la reflexión a partir de las presentaciones, cuestionamientos, preguntas y discusiones realizadas durante la clase | 51-5354-55 | Con el análisis de Porter, utilizaremos...

964  Palabras | 4  Páginas

RESUMEN VENTAJA COMPETITIVA De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión. Según Michael Porter: “la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible. LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER 1. Amenaza...

747  Palabras | 3  Páginas

 “Ventaja competitiva” de Michael Porter La estrategia competitiva debe ser desarrollada de acuerdo al medio ambiente en el que se desenvuelve, las fuerzas externas de la industria (fuerzas sociales y económicas) son importantes debido a que suelen afectar todas las compañías del sector industrial, y depende de sus capacidades, que tengan éxito o fracaso. Según Michael Porter, la intensidad en la industria depende de cinco fuerzas competitivas, las cuales combinadas determinan el potencial de...

1028  Palabras | 5  Páginas

“VENTAJA COMPETITIVA” DE MICHAEL PORTER tipos básicos de ventaja competitiva Liderazgo por costos * Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de más bajo costo en su industria. * Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva. * Si más de una compañía intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo...

615  Palabras | 3  Páginas

ELABORADO POR:02 Marzo 2011 | FICHA BIBLIOGRÁFICA:VENTAJA COMPETITIVAMichael E. Porter | NO. DE T./S. | NO. DE IDEA CLAVE | PAGINA | AUTOR | IDEA CLAVE | | 1 | 51 | Michael E. Porter | La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo. Radica en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa en el diseño, producción, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos, cada una de estas actividades puede contribuir a la posición de costo relativo de las...

1052  Palabras | 5  Páginas

LA VENTAJA COMPETITIVA MICHAEL PORTER 1. Conceptualización de una organización como un conjunto de actividades. Desde el punto de vista de Porter, si se desea comprender la ventaja competitiva, una empresa no puede ser vista como un todo; la ventaja competitiva se encuentra en todas las actividades que realiza una organización ya sea diseño, mercadotecnia, logística, producción, etc. Cada una de estas labores puede proporcionar una ventaja a la posición de costo relativo de las empresas y...

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TIPOS BÁSICOS DE VENTAJA COMPETITIVA LIDERAZGO EN COSTOS: Esta estrategia consiste en vender los productos a precios unitarios muy bajos, a través de una reducción en los costos. A través de la estrategia de liderazgo en costos, la empresa busca obtener una mayor participación en el mercado y, por tanto, aumentar sus ventas; pudiendo incluso, al tener precios más bajos que la competencia, sacar algunos competidores del mercado. La estrategia de liderazgo en costos se recomienda utilizar en...

880  Palabras | 4  Páginas

 En el libro de ventaja competitiva de Michael Porter nos enseña que existen tres tipos de ventajas genéricas las cuales son: 1. Liderazgo de costos 2. Diferenciación 3. De enfoque Las cuales veremos más adelantes, de acuerdo con el modelo de Porter se describe la forma en que una empresa puede elegir e implementar una estrategia genérica para lograr y mantener la ventaja competitiva sobre su sector industrial. La Cadena de Valor Porter la define como la suma de los beneficios...

1073  Palabras | 5  Páginas

De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión. Según Michael Porter: “la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible”. TIPOS BÁSICOS DE VENTAJA COMPETITIVA 1. Liderazgo por costos (bajo costo) ...

681  Palabras | 3  Páginas

VENTAJA COMPETITIVA Michael Porter Estrategia Competitiva: Los conceptos centrales La ventaja competitiva busca establecer una posición provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en el sector industrial. Esto se puede lograr a través de la implementación de las estrategias adecuadas. La ventaja competitiva habla de dos puntos: liderazgo de costo y diferenciación Las reglas de competencia están englobadas en cinco fuerzas competitivas: la entrada de nuevos competidores...

736  Palabras | 3  Páginas

Las 5 Fuerza de Porter Modelo de las 5 fuerzas de Porter  Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.  El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus...

1599  Palabras | 7  Páginas

Las 5 Fuerzas del Mercado de Michael Porter Poco tiempo después de los inicios de la industria; comenzaron a surgir una serie de personajes que se preocuparon por convertir a la administración de las empresas en una ciencia; y a través de estudios internos – en un principio- llegaron a conclusiones que se convirtieron en teorías aceptadas en su tiempo, como la mecanicista de Taylor, la behaviorista de Henry Fayol (clásicos de la administración), entre otros que abrieron paso a la visión científico-empresarial...

540  Palabras | 3  Páginas

ESTRATEGIA COMPETITIVA LA POSICIÓN DE UNA EMPRESA EN UN AMBIENTE COMPETITIVO DESARROLLAR UNA ESTRATEGA 1 LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA EN LA QUE COMPETIMOS (QUE TAN BUENO ES EL JUEGO) 2 LA POSICIÓN DE LA CIA. EN SU INDUSTRIA (RENTABILIDAD PROMEDIO DE LA INDUSTRIA - NO ESTAR POR DEBAJO) 1. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA NO IMPORTA EL TIEMPO DE LA INDUSTRIA DETERMINANTES DEL PODER DE CADA FUERZA COMPETITIVA CADA FUERZA COMPETITIVA ESTÁ FORMADA POR UNA SERIE DE DETERMINANTES ESTRUCTURALES: ...

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las necesidades técnicas Planteadas por el Área de Recursos Humanos, para mejorar el control de los periodos vacacionales del empleado Se propuso que el proyecto fuera elaborado en la plataforma de Visual estudio ya que dicha plataforma tiene las ventajas de ofrecer desde una base de datos asta la aplicación. Pero dicha propuesta no se acepta por q el equipo de cómputo que cuenta la empresa es rentado y este es administrado por una empresa a demás influyendo un factor muy importante q era la economía...

1057  Palabras | 5  Páginas

LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER ENSAYO REALIZADO POR: Erika Velandia López. CARRERA: ING. INDUSTRIAL MATERIA: EMPRESARIALIDAD Como las 5 fuerzas competitivas mejoran la creación de estrategias en las empresas…… Las fuerzas competitivas fueron elaboradas por el economista y profesor Michael Porter, quien se preocupo por estudiar lo más importante que influye en las empresas al tomar una decisión y que factores determinan la rentabilidad de un sector industrial, llego a la conclusión de que...

963  Palabras | 4  Páginas

Las 5 fuerzas competitivas de Porter: 1. Poder de negociación de los clientes (se entiende como cliente a las personas particulares que compran autos) • Grado de dependencia de los canales de distribución: Los canales, en este caso las agencias son los únicos lugares donde se pueden comprar los autos. También se fijan precios por las armadoras por lo que en la mayoría de los casos es el mismo precio en cualquier agencia… lo que cambia son los servicio post venta, trato, distancia de trabajo...

1067  Palabras | 5  Páginas

¿Cuáles son los 5 elementos que requiere la ventaja competitiva? La ventaja competitiva se crea mediante el logro de cinco cualidades: superioridad, inimitabilidad, durabilidad, insustituibilidad y apropiabilidad. 1. La superioridad Esto significa en término de ventaja competitiva que se es mejor que sus competidores. también conoce como competencia distintiva, pues aun con otras empresas también sean exitosas, una empresa se distingue por ser la mejor. 2. Inimitabilidad Cuanto más difícil sea...

822  Palabras | 4  Páginas

 La estrategia competitiva y las cinco fuerzas de Porter El modelo de las cinco fuerzas fue desarrollado en 1979 por Michael E. Porter, un aclamado estratega y profesor de la Harvard Business School. El modelo se utiliza para identificar y analizar las fuerzas que afecta un sector de la industria. Según el modelo, las empresas deben evaluar las oportunidades y amenazas que plantean los competidores potenciales, la disponibilidad de los productos sustitutos en el mercado y el poder de negociación...

974  Palabras | 4  Páginas

PORTER 5 FUERZAS Y DIAMANTE DE LA COMPETITIVIDAD Germán Ramírez T. 3.2 PLANTEAMIENTOS DE COMPETITIVIDAD 3.2.1 Michael Porter. Plantea un modelo para determinar las consecuencias de la rentabilidad de un mercado a largo plazo, por medio de la evaluación de sus objetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen la competitividad. Desarrolla el modelo del diamante de competitividad que relaciona las cuatro fuentes de ventajas competitivas que se derivan de la ubicación de las empresas, sectores...

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PORTER 5 FUERZAS Y DIAMANTE DE LA COMPETITIVIDAD Planteamientos de competitividad Michael Porter. Plantea un modelo para determinar las consecuencias de la rentabilidad de un mercado a largo plazo, por medio de la evaluación de sus objetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen la competitividad. Desarrolla el modelo del diamante de competitividad que relaciona las cuatro fuentes de ventajas competitivas que se derivan de la ubicación de las empresas, sectores y sus interrelaciones. ...

1098  Palabras | 5  Páginas

LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER. 1) Competidores actuales Hay una gran rivalidad en este sector ya que hay muchas empresas que ofrecen los mismos servicios que esta empresa. El mercado al que pertenece este servicio está en crecimiento total pero puede aumentar si los padres tienen menos tiempo para dedicar a los niños o puede disminuir si la gente joven emigra porque habrá menos niños. No hay barreras de entrada. Hay diferenciación del producto, ya que es algo único. No hay fuertes...

543  Palabras | 3  Páginas

ambiente, normas de producto y de calidad y restricciones comerciales internacionales. 7) Poder de Negociación de los Clientes: La fuerza competitiva de los clientes puede ser débil o fuerte, dependiendo de la influencia que tendrán sobre el precio, la calidad, el servicio u otros términos que condicionan la venta. 8) Factores: • Ventaja diferencial del producto : en el caso de que los proveedores ofrezcan un producto exclusivo o diferenciado, los clientes tendrán poco poder de negociación...

823  Palabras | 4  Páginas

ANÁLISIS ESTRUCTURAL DEL SECTOR INDUSTRIAL: PORTER 1- Amenaza de nuevos ingresos: Para este sector de la industrial, el ingreso de nuevos competidores, los cuales pueden afectar de manera considerable a las actividades de la empresa, es un poco remoto, en primer lugar por la barrera de los estándares biorgánicos que requieren este tipo de productos, ya que deben cumplir con requisitos de calidad (productos frescos). Otro factor también es la limitación de producción en nuestro país, ya que...

504  Palabras | 3  Páginas

Capítulo III Cadena de Valor CAPITULO III CADENA DE VALOR La contabilidad tiene como objetivo fundamental transmitir información de utilidad para los usuarios internos y externos, entre los primeros se encuentran, gerentes y tomadores de decisiones en los distintos niveles de la organización para los cuales la contabilidad de gestión es una herramienta vital. La contabilidad de gestión estratégica se crea como un sistema de información para satisfacer las necesidades informativas de...

10300  Palabras | 42  Páginas

integrados y coordinados, diseñados para explotar las competencias centrales y lograr una ventaja competitiva. Las estrategias son los medios que usamos para llegar a nuestros destinos Competitividad estratégica: Una empresa logra la competitividad estratégica cuando tiene éxito en formular e implementar una estrategia que crea valor. Ventaja competitiva: Una empresa goza de una ventaja competitiva cuando implementa una estrategia que sus competidores no pueden copiar o cuya imitación les...

564  Palabras | 3  Páginas

VENTAJAS COMPETITIVAS Y LOS SISTEMAS DE INFORMACION Existen muchos autores que se han dedicado a estudiar y escribir acerca de los SIS (strategic information systems en español SIE: sistemas de información estratégicos ) algunos de los cuales se encuentran en la bibliografía final del capítulo muchos de ellos han definido este concepto de diversas maneras. Es importante entender el marco conceptual que hace que las tecnologías de información ayuden a las empresas en el desarrollo de ventajas...

860  Palabras | 4  Páginas

| CAPITULO 1. Ventaja competitiva. Porter | Teoría | 26/05/2011 | Estrategia competitiva: conceptos básicos La competencia determina el éxito o el fracaso de las empresas. La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición favorable dentro de una industria. La selección de la estrategia competitiva se funda en dos aspectos centrales: el primero es el atractivo de los sectores industriales desde la perspectiva de la rentabilidad y de los factores que depende; el segundo aspecto...

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Análisis competitivo: el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter Rivalidad entre empresas competidoras En la industria de cafeterías la rivalidad y la competencia es alta, ya que a este sector entran no solo cafeterías si no a su vez diferentes establecimientos que también son opción para que los consumidores pasen un rato agradable y disfrutar de una variedad de productos botana. En otras palabras poder darle al cliente una experiencia única e inigualable en cada una de las tazas de...

1398  Palabras | 6  Páginas

ENTRE COMPETITIVIDAD Y VENTAJA COMPETITIVA COMPETITIVIDAD En su acepción más antigua y común, el término competitividad se refiere a la medida en que los precios de los bienes y servicios de un país pueden fijarse para competir con los de otros países. Un país no es competitivo si los precios de sus bienes terminados, o los costos de los salarios e insumos que inciden sobre ellos, son demasiado elevados con relación a los de los países competidores. Los debates sobre la competitividad, definida...

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 Ventaja Competitiva (Michael Porter) Michael Porter muestra en su libro Ventaja Competitiva (COMPETITIVE STRATEGY) las acciones que una empresa y/o industria de cualquier giro funcionara de acuerdo con distintos modelos expuestos por el autor para que la misma tenga un desarrollo favorable siendo este interno como exteriormente el éxito de la empresa ante su competencia en el entorno. Desarrollo: De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma...

626  Palabras | 3  Páginas

“Toda ventaja competitiva se basa en la ejecución efectiva de los planes” “ Cuando tu creatividad se apaga, cuando tu compromiso decae, cuando tu entusiasmo mengua y cuando tus fondos se agotan, los competidores se aprovecharán de tu debilidad. Cuando eso sucede, ningún directivo, por prudente que sea, puede evitar la decadencia y pérdida de la empresa” TZUN TSU. “ La competencia está en el centro del éxito o del fracaso de las empresas” Michael E. Porter. INTRODUCCION La investigación titulada:...

672  Palabras | 3  Páginas

presente ensayo, hablaré sobre el tema de la ventaja competitiva apoyándome en los libros de Michael Porter ““Estrategia competitiva” y “Ventaja competitiva”. Hoy en día, resulta muy difícil lanzar al mercado productos nuevos e innovadores, y resulta casi imposible ser el único productor de los mismos, éste es debido a la reñida competencia que existe entre las empresas del mismo sector industrial, por lo cual se debe buscar tener siempre una ventaja competitiva. Toda empresa que compite en una industria...

947  Palabras | 4  Páginas

Análisis Porter de las cinco fuerzas Esquema ilustrativo de las cinco fuerzas identificadas por Porter. El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1979. Índice [ocultar] 1 Las cinco fuerzas de Porter 1.1 (F1) Poder de negociación de los Compradores o Clientes 1.2 (F2) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores 1.3 (F3) Amenaza de nuevos competidores entrantes 1.4...

1382  Palabras | 6  Páginas

Pacherres Torrejón ¿Qué es una ventaja competitiva? Es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras.  difícil de igualar  única  posible de mantener  netamente superior a la competencia  aplicable a variadas situaciones Michael E. Porter Profesor de Harvard Especialista en gestión y administración de empresas Porter ‐ Estrategias Genéricas  El liderazgo en costos totales bajos  La diferenciación  El enfoque Porter – Liderazgo en costos bajos ...

983  Palabras | 4  Páginas

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO MERCADEO Y PUBLICIDAD MERCADEO I PREGUNTAS SOBRE LA LECTURA DEL DOCUMENTO VENTAJA COMPETITIVA QUE HAY EN EL MOODLE VENTAJA COMPETITIVA 1. Cuál es la definición de Ventaja competitiva? Es la ventaja que se tiene sobre los competidores ofreciendo más valor en los mercados meta (a los consumidores), ya sea ofreciendo precios inferiores a los de la competencia o proporcionando una cantidad mayor de beneficios que justifique la diferencia del precio más alto. ...

614  Palabras | 3  Páginas

  Estrategia... de la ventaja competitiva a la ventaja transitoria       Tiempo aproximado de lectura: 15 minutos   65 Enero 14                           La estrategia corporativa en la industria del deporte se encuentra en crisis. Muchos de los planteamientos a largo plazo han dejado de ser válidos en tiempos actuales. En el presente artículo se propone revisar los principios detrás de las reflexiones estratégicas que cualquier empresa del sector debe llevar...

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Ventaja competitive Se denomina ventaja competitiva a una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras. Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser: Única-Legal Posible de mantener. Netamente superior a la competencia. Aplicable a variadas situaciones del mercado. Ejemplos de las características de una compañía que pueden constituir una ventaja competitiva: Orientación al cliente. Cualidad superior del producto. Contratos...

695  Palabras | 3  Páginas

 ¿Cuál es la diferencia entre la ventaja competitiva y la ventaja comparativa? Ventaja comparativa: se da cuando un país o una organización produce, en comparación con otro, mejor y con menor costo. Por ejemplo, el café que se produce en Colombia se realiza a menor costo en comparación a que si se produjera en México con la misma calidad de granos. Ventaja competitiva: es cuando una compañía le “agrega valor” al producto, lo que hace que tenga un plus en comparación a las demás compañías...

755  Palabras | 4  Páginas

mercado objetivo para crear estrategias que logren una ventaja entre la competencia. En este libro se analizaran diversas formas o técnicas básicas para lograr una ventaja competitiva adecuada. El autor Michael Porter en el libreo Ventaja Competitiva relaciona diversos factores importantes para tomar en cuenta, es decir, el liderazgo de costos, la diferenciación y el enfoque. Uno de los diversos factores importantes para la ventaja competitiva, que son básicos es el liderazgo por costos, y éste...

1286  Palabras | 6  Páginas

1.- ¿Qué es la estrategia competitiva? R= es la búsqueda de una posición favorable dentro de una industria, escenario fundamental donde se lleva a cabo la competencia 2.- ¿Cuáles son los aspectos centrales de la estrategia competitiva? R= 1.- es el atractivo de los sectores industriales desde la perspectiva de la rentabilidad y de los factores de que depende 2.- son los factores de la posición competitiva que se ocupa dentro de un sector industrial 3.- ¿Cuál es el determinante fundamental...

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 TRABAJO DE ENTORNO Y VENTAJAS COMPETITIVAS UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS BARRANQUILLA – COLOMBIA. 2013 INTRODUCCIÓN En este trabajo se pretende dar a conocer la importancia que tiene y ha tenido el café colombiano en el trascurso de su esplendor y el enfoque innovador que ha mantenido durante décadas como uno de los productos más demostrativos en el mercado nacional e internacional. Este sector ha logrado mantener un papel...

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VENTAJAS COMPETITIVAS (PORTER) Las bases del desempeño sobre el promedio dentro de una industria.(MICHAEL PORTER) El modelo competitivo de Porter toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, para hacer frente a las fuerzas competitivas y generar un retorno sobre la inversión. Según Michael Porter: “la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible”. (http://www.itson) Porter denomina ventaja...

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Ventaja Competitiva Definición Las diferencias de ganancias entre empresas dependen tanto de la industria como de factores internos de cada empresa. Se clasifican a las empresas en 3 categorías según su rendimiento: 1) Inferiores: Renta menor que su costo de oportunidad. 2) Normales: Igual que su costo. 3) Superiores: Superiores a una alternativa de igual riesgo de los recursos empleados (Costo Oportunidad). Una empresa obtiene una ventaja competitiva cuando obtiene rendimientos superiores...

974  Palabras | 4  Páginas

La ventaja competitiva de Porter La ventaja competitiva de Porter En 1980, Michael E. Porter, Profesor de la Harvard Business School, publicó su libro Competitive Strategy que fue el producto de cinco años de trabajo en investigación industrial y que marcó en su momento un hito en la conceptualización y práctica en el análisis de las industrias y de los competidores. Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición...

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Ventaja competitiva 2 Enlaces externos Se denomina ventaja competitiva a una ventaja o característica que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras, lo que la hace diferente y permite atraer más consumidores. • Competitive Advantage (en inglés) • Porter and Competitive Advantage (en inglés) Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser: • Competitive Advantage (Porter) (en inglés) 1. Única-Legal 2. Posible de mantener. 3. Netamente superior a l • Orientación...

515  Palabras | 3  Páginas

Las ventajas comparativas y competitivas representan conceptos claves para mejorar la posición de una determinada empresa en el mercado, al aprovechar las que ofrece el medio donde interactúa. Las Ventajas Comparativas permiten conocer y explotar las actividades donde la empresa tiene un rendimiento superior al de sus competidores, transformándolas en Ventajas Competitivas. El Conocer y usar estas ventajas, permitirán a los empresarios diseñar estrategias que conduzcan hacia el éxito del negocio...

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Ventaja Competitiva es un concepto desarrollado por Michael E. Porter que busca enseñar cómo la estrategia elegida y seguida por una organización puede determinar y sustentar su suceso competitivo. Porter considera tres estrategias que se pueden seguir para conseguir una ventaja competitiva: - Liderazgo en costes: Tener el menor coste de producción, nos permitirá mayor margen sobre el precio de venta. - Enfoque: Busca una ventaja competitiva centrándose únicamente en producir para...

605  Palabras | 3  Páginas

VENTAJA COMPETITIVA Michael E. Porter Resumen: El libro está organizado en cuatro partes, la primera, principios de la ventaja competitiva, la segunda, panorama competitivo dentro de un sector industrial, la tercera, estrategia competitiva y ventaja competitiva, y la cuarta y última, implicaciones para la estrategia competitiva ofensiva y defensiva. En la primera parte del libro, Porter habla sobre los tipos de ventaja competitiva y de las distintas formas que una empresa tiene para conseguirla...

871  Palabras | 4  Páginas

con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión. Según Michael Porter: “la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible”. En marketing y dirección estratégica, la ventaja competitiva es una ventaja que una compañía tiene...

573  Palabras | 3  Páginas

EMPRESA” VENTAJA COMPETITIVA POR: Casas Gutiérrez Daniela Díaz Calderón Yazen Enrique 4° Trimestre Maestría en Mercadotécnica 04 DE JUNIO DEL 2013. VENTAJA COMPETITIVA La ventaja competitiva es cuando una empresa se encuentra en una mejor posición  para defenderse contra las fuerzas competitivas y mantener a los clientes , es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras. Existen muchas fuentes de ventajas competitivas: elaborar un...

669  Palabras | 3  Páginas

Para comprender, en toda su dimensión, el concepto de ventaja competitiva, tenemos que iniciar la explicación con la revisión de algunos conceptos clave sobre la propia existencia y función de las empresas. Concepto 1 Las empresas venden sus productos o servicios NO porque existan físicamente y dispongan de instalaciones, fábricas, personal y directivos, etc., sino que las empresas venden porque existe un grupo de consumidores, usuarios o clientes que por la razón que sea, prefieren comprar sus...

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es la Ventaja Competitiva? Concepto.- Es el conjunto de características únicas de una empresa y sus productos, que el mercado percibe como dignas de atención y superiores a las de la competencia. Según Michael E. Porter “la Ventaja Competitiva busca enseñar cómo la estrategia elegida y seguida por una organización puede determinar y sustentar su suceso competitivo”. “Es una ventaja que una compañía tiene respecto de otras compañías competidoras”. TIPOS BÁSICOS DE VENTAJA COMPETITIVA 1...

687  Palabras | 3  Páginas

CAPITULOS XIII VENTAJAS COMPETITIVAS DEFINICIÓN Se entiende por ventaja competitiva o diferencial, a cualquier característica de la organización o marca que el público considera conveniente y distinta de las de la competencia; por ejemplo la ventaja de Nike gira alrededor de la superioridad en el diseño de su producto, el cual combina lo último de la tecnología y el estilo de sus zapatos tenis. Las únicas dos fuentes generadoras de una ventaja competitiva son la diferenciación y el liderazgo...

797  Palabras | 4  Páginas

La ventaja competitiva consiste en una o más características de la empresa, que puede manifestarse de muy diversas formas: Buena imagen Prestación adicional de un producto. Ubicación privilegiada o simplemente de un precio más reducido que el de los rivales. Cuando su índice de utilidad es mayor que el promedio de la industria. * *la diferencia entre los ingresos totales y costos totales dividida por los costos totales. Michael Porter se ha referido al bajo costo y la diferenciación como...

1349  Palabras | 6  Páginas

La innovación como ventaja competitiva ante el reto de la globalización Dr. Alejandro Ramírez Universidad del Valle de México Globalización - concepto • Joseph Stiglitz, Premio Nobel de Economía 2001 propone la siguiente definición: – Supresión de las barreras al libre comercio y una mayor integración de las economías nacionales. • El Diccionario de la Real Academia Española dice sobre que globalización es la: – Tendencia de los mercados y de las empresas a extenderse, alcanzando...

972  Palabras | 4  Páginas

 La ventaja Competitiva RESUMEN La estrategia competitiva es un elemento esencial para la rentabilidad y supervivencia de una compañía, la cual se determina por el costo, diferenciación y enfoque. La ventaja competitiva depende de las actividades interconectadas en la cadena de valor, la cual debe ser examinada por los directivos para identificar los productos o servicios que satisfagan de mejor manera las necesidades del cliente, así también se deben seleccionar las actividades que se...

740  Palabras | 3  Páginas

LAS VENTAJAS Y POSICIONAMIENTO COMPETITIVOS, CARACTERISTICAS Y APLICACIONES EN LA PLANEACIN ESTRATEGICA Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas. La planificacin estratgica es una herramienta por excelencia de la gerencia estratgica, consiste en la bsqueda de una o ms ventajas competitivas de la organizacin y la formulacin y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en funcin de la misin y objetivos, del...

1298  Palabras | 6  Páginas

VENTAJAS COMPETITIVAS En la actualidad vivimos en un mundo de constantes cambios, en el cual es necesario estar siempre a la vanguardia, la sociedad actual revela un ambiente de competitividad creciente. Así pues todas las empresas, regiones y naciones tienen que responder a este fuerte impacto de la competitividad, para poder mejoras su posición en el mercado mundial. Las condiciones actuales exigen una transformación de los sistemas productivos que permitan hacer frente a los retos de la...

812  Palabras | 4  Páginas

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CREA UNA VENTAJA COMPETITIVA EN LAS ORGANIZACIONES La mayoría de las organizaciones, o se podría decir que todas hoy en día diseñan planes estratégicos, ya que esto hace que la empresa pueda lograr sus objetivos y metas planteadas con mayor eficiencia. Generalmente la planeación estratégica debería formularse a largo plazo, es decir, en un periodo de cinco a diez años; pero hoy en día debido a los cambios constantes en el mercado se establece para un periodo no mayor a...

1325  Palabras | 6  Páginas

¿Qué es Ventaja Competitiva? La competencia está en el centro del éxito o del fracaso de las empresas. La competencia determina la propiedad de las actividades de una empresa que puede contribuir a su desempeño, como las innovaciones, una cultura cohesiva o una buena implementación. La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial, la arena fundamental en la que ocurre la competencia. La estrategia competitiva trata de establecer una posición...

1267  Palabras | 6  Páginas