Ventajas Estrategia Multidomestica ensayos y trabajos de investigación

Estrategia multidoméstica Una empresa multidoméstica, en ocasiones conocida con capacidad de respuesta local, sigue una estrategia que permite a cada una de sus operaciones en otros países actuar con relativa independencia. Las subsidiarias de la empresa tienen facultades en sus respectivos mercados locales para diseñar, fabricar y comercializar productos que responden directamente a las preferencias de los clientes locales, Johnson & Johnson es un ejemplo de una empresa que sigue una estrategia...

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McDonald’s y por consiguiente preferirlo enfrente a la competencia. ESTRATEGIA multidomesticA: Una empresa que sigue una estrategia multidomestica adapta sus productos a cada país en que opera. Las características del producto se adaptan al entorno doméstico local, teniendo en cuenta las preferencias de alimentos, costumbres religiosas y otras características que definen la localidad. Las empresas optan por seguir esta estrategia debido a que sus productos serán mejor recibidos por los clientes locales...

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ACTIVIDADES DEL TEMA 5 : ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS 1. Identifica la estrategia competitiva de “Naranjas del Carmen” justificando la respuesta. ¿Cuáles son las fuentes de ventaja competitiva de esta empresa? ¿Existen barreas de imitación? Identifica las condiciones competitivas en las que se mueve. ¿En qué riesgos incurre la estrategia que sigue? La empresa Naranjas del Carmen tiene una estrategia competitiva de diferenciación. En efecto, los productos cítricos de esa empresa tienen...

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¿QUE ES UNA ESTRATEGIA Y POR QUE ES TAN IMPORTANTE? La estrategia de una compañía es el plan de acción de la administración para operar el negocio y dirigir sus operaciones. Representa el compromiso administrativo con un conjunto particular de medidas para hacer crecer la organización, atraer y satisfacer a los clientes, competir con éxito, dirigir operaciones y mejorar su desempeño financiero y de mercado. Al elegir una estrategia estamos decidiendo la combinación particular de planteamientos...

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ESTRATEGIAS Y BUSQUEDAS DE VENTAJAS COMPETITIVAS Una empresa obtiene una ventaja competitiva sustentable cuando satisfaces las necesidades de los consumidores con mayor eficiencia o eficacia que sus rivales y cuando la base para ellos es duradera a pesar de los esfuerzos de sus competidores por igualarlos La ventaja competitiva proviene de la capacidad para satisfacer las necesidades de los consumidores con más eficacia, con productos o servicios que los consumidores aprecien mucho o con más eficiencia...

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Analizar la Naturaleza de la Estrategia Competitiva Consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos. La estrategia competitiva es una combinación de los fines (metas) por los cuales se está esforzando la empresa y los medios (políticas) con las cuales está buscando llegar a ellos. a) Composición del Sector ¿Qué fuerzas intervienen en el sector? El sector está integrado...

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25 DE JUNIO DE 2011 ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS La estrategia competitiva de una compañía consiste en los enfoques e iniciativas empresariales que pone en práctica para atraer a los clientes y satisfacer sus expectativas, soportar las presiones competitivas y fortalecer su posición en el mercado. Cinco son los enfoques distintos de estrategia competitiva: 1. Estrategia del proveedor de bajo costo: atraer a un amplio espectro de clientes...

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Zona Maya Materia: Estrategias De Negocios Maestra: M. C. Amelia Cen Hoy Integrantes De La Bina: Wilbert Antonio Farfán García Deyanira Yareidi Farfán García Luigelmy Anais Muñoz Cruz Noemí Ramírez Santiago Libby Madai Ayil Medina Grado: 8º Semestre. Grupo: “B” Turno: Vespertino. Trabajo: Investigación Unidad I “Estrategias y Ventajas Competitivas” Chetumal, Quintana Roo Febrero de 2011 Contenido Unidad I Estrategias Y Ventajas Competitivas 1.- Introducción………………………………………...

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ESPECIALIDAD: ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS ESTRATEGIAS Y VENTAJA COMPETITIVA TEMA: PRESENTADO POR: BORJA ZEVALLOS, Luis CAPARACHIN CONDOR, Mayra GARCIA VELASQUEZ, Flor GARRIDO MANCO, Efraín MELÉNDEZ ROMERO, Ruth PAUCAR MALDONADO, Katia QUISPE ALAYO, Aida. CATEDRÁTICO: CARHUMACA POMA, Carlos Saúl CATEDRA: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO SEMESTRE: IV-2010 Tarma – Perú TALLER DE: ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA 1. OBJETIVOS Asimilar y...

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La estrategia posee muchas definiciones pero a grandes rasgos es el conjunto de políticas y acciones definidas por la organización para tratar de alcanzar sus objetivos a largo plazo. Es importante resaltar que este concepto no es solamente para las organizaciones, el primero en utilizarlo fue la fuerza militar hace aproximadamente 2500 años y posteriormente se uso en 1950 y 1960 con la reestructuración de las organizaciones que buscaban oportunidades frente a otras organizaciones. Teniendo en...

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Jackson y un socio compraron el 80% de los Globetrotters en 6 millones de dólares con planes de adquirir el 20% restantes antes de 1997. ¿Cuáles son las estrategias de Jackson para restaurar la magia de los Harlem Globetrotters? Por una parte, se propone invertir el equipo con el fin de mejorar su imagen, fijar su infraestructura y construir una ventaja competitiva sostenible y valiosa. Ha actualizado la planilla de jugadores al recortar el 30% del viejo equipo y traer varios universitarios graduados...

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E2F1 SAN LUIS R.C. SON., 12 FEBRERO DEL 2013. ESTRATEGIAS Y VENTAJA COMPARATIVA Para Johnson y Scholes (1993), la estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo; consigue ventajas para la organización a través de su configuración de los recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y cumplir las expectativas de los accionistas. La estrategia trata sobre las decisiones acerca de en qué negocios se compite,...

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 Estrategias corporativas y ventajas competitivas a) Acerca de las “pruebas de congruencia” que se sugieren deben existir como parte de la definición de las estrategias corporativas, a fin de obtener ventajas competitivas en el mercado de interés para incursionar en él. Cuando una empresa desea que su estrategia consiga lo deseado es necesario que sea claro, preciso con su personal, encontrar la manera exacta para que cada uno de ellos esté sintonizado en el mismo canal. Las...

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Estrategias de abastecimiento y sus ventajas y desventajas El siguiente trabajo tiene como objetivo analizar y conocer las estrategias de abastecimientos que utiliza esta empresa. Esta es una empresa que compra material gastable y material médico terminados para revéndelos. El abastecimiento es la actividad económica encaminada a cubrir las necesidades de consumo de una unidad económica en tiempo, forma y calidad Estrategia de abastecimiento: 1. Seleccionar proveedores. Este paso...

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millones de clientes activos 6. Un modelo de crédito sistematizado y perfeccionando a lo largo de los 40 años atendiendo a clientes de segmento 7. Inversión anual promedio superior a 100 millones de dólares para la infraestructura del negocio. ESTRATEGIA Principales Procesos Servicios de crédito Coppel ofrece a sus clientes dos tipos de servicios de crédito: Las ventas a Crédito y los Microcréditos, mismos que son explicados a continuación: Ventas a Crédito Las ventas a crédito tienen...

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Estrategia Una de nuestras metas es maximizar el crecimiento y la rentabilidad con el fin de crear valor para nuestros accionistas. Nuestros esfuerzos para alcanzar esta meta se basan en: (1) la transformación de nuestros modelos comerciales para enfocarnos en el potencial de valor de nuestros clientes y el uso de un enfoque de segmentación basado en el valor para capturar el potencial de la industria; (2) la implementación de estrategias de multi-segmentación en nuestros principales mercados para...

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 Ventajas de estrategias Tecnológicas.  Se debe estudiar básicamente la evolución del entorno. Se deberán de buscar aquellos sectores en los cuales se presentan oportunidades y analizar el estado de nuestras tecnologías y aquellas que se prevén como sustitutas. A su vez deberemos de buscar nuevas tecnologías que puedan aumentar la rentabilidad. Finalmente, es muy importante mantener una estrecha relación entre la estrategia tecnológica y la de toda la empresa.  A la hora de realizar un estudio para...

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ESTRATEGIA | OBJETIVO | MATERIAL | VENTAJAS | DESVENTAJAS | ENTRENAMIENTO EN EL PUESTO DE TRABAJO(EPT)(PRESENCIAL) | Capacitar al empleado de los puestos operativos para desarrollar Habilidades y Actitudes: así como evaluar su desempeño. | * No especifico. * Solo guías de inspección y listas de apoyo | * Aplicación inmediata al aprendizaje. * Flexible-Variación Instructor * No considera gastos directos. * Personalizada * Realización en tiempos libres * Reduce tiempo de aprendizaje...

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Estrategia: Es un conjunto de decisiones y acciones, integrados y coordinados, diseñados para explotar las competencias centrales y lograr una ventaja competitiva. Las estrategias son los medios que usamos para llegar a nuestros destinos Competitividad estratégica: Una empresa logra la competitividad estratégica cuando tiene éxito en formular e implementar una estrategia que crea valor. Ventaja competitiva: Una empresa goza de una ventaja competitiva cuando implementa una estrategia que...

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Introducción Para cualquier estrategia de ventaja competitiva que quiera emprender una empresa esta debe estar apegada con los objetivos establecidos desde su creación. La planeación de la estrategia de ventaja competitiva es la creación y mantenimiento de un buen acoplamiento entre los objetivos y recursos de una compañía como también las oportunidades de evolución del mercado. La meta de la planeación estrategia es la rentabilidad y el crecimiento a largo plazo de los recursos. Esta principalmente...

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La Competencia, Ventaja Competitiva y Estrategias Defensivas Los cambios dentro del mercado promueven la creación de nuevos productos, que a su vez, traen consigo nuevas estrategias y la búsqueda incesante de soluciones a las necesidades del consumidor. La empresa, ya sea del mercado al que se dedique, es la herramienta principal y la fuente de toda idea innovadora para comenzar todo un proceso, el cuál consiste principalmente en la aceptación del público deseado. Constantemente, la empresas se...

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Estrategia y Ventaja Competitiva de Harley Davidson La principal estrategia de Harley Davidson como forma de obtener un éxito o rendimiento superior dentro de su sector ha sido la búsqueda de la proximidad con sus clientes siendo esta su ventaja competitiva a través de la diferenciación del producto, pero en el caso de Harley Davidson su estrategia va más allá. Su estrategia se diferencia de sus competidoras por su característica sentimental la cual sobrevive a cambios en el entorno y le hace...

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Estrategia competitiva y ventaja competitiva de HM H&M, la tercera mayor cadena de distribución de moda al por menor, después de Inditex y GAP, esta última poco presente en España. A. Precios ajustados para una colección de marca El concepto de H&M es parecido al de su colega sueco Ikea. Su modelo de negocio se basa en la venta de productos con un diseño innovador pero a precios razonables. La actividad de marcas como el sueco H&M, los españoles Zara y Mango y el americano Gap también se...

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UNIVERSIDAD AMERICANA UAM XII MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS ITESM 2010-2012 I Posgrado en Mercadotecnia Estratégica Módulo I: Planeación Estratégica para la Ventaja Competitiva Facilitador: Dra. Silvia González Ensayo Final Los Consumidores Ernesto Gómez Introducción Para influenciar el comportamiento de compra del consumidor, los gerentes de mercadeo deben entender que influye en las decisiones de los consumidores. En el complejo proceso de toma de decisiones...

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DESARROLLAR VENTAJA COMPETITIVA POR MEDIO DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO. POSICIONAMIENTO COMPETITIVO Y EL MODELO DE NEGOCIO. Para crear un modelo de negocio exitoso, los administradores deben elegir un conjunto de estrategias de negocios que funcionen en conjunto para crear ventaja competitiva sobre sus rivales, es decir deben optimizar una ventaja competitiva. NECESIDADES DE LOS CLIENTES Y DIFDERENCIACION. Las necesidades de los clientes, son deseos, necesidades o antojos que se pueden satisfacer...

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Construcción de una ventaja competitiva a través de una estrategia de nivel de negocio La estrategia en un nivel de empresa o de negocio, es la forma en que sus dirigente, directores, o gerentes encargados de la parte estratégica, formulan planes o acciones para poner en uso recursos y otras capacidades del negocio para conseguir ventajas a nivel competitivo sobre las demás empresas en el mercado o en una industria y que se constituyen en sus competidores. A nivel de estrategia de negocio...

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Estrategia de marketing para lograr ventajas competitivas La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado. En el mundo las compañías han tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado. Estrategias...

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Estrategias funcionales Las estrategias funcionales son aquellas orientadas a la mejora de la eficiencia de las operaciones de una empresa y, por tanto, si capacidad para lograr una superioridad en la eficiencia, calidad, innovación y capacidad de respuesta al cliente. [pic] Estrategias funcionales para el incremento de la eficiencia Una empresa es un vehículo transformador de insumos en producto, eficiencia= Productos/insumos. Cuanto más eficiente sea una empresa, menos serán los...

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Ventajas y desventajas de Internet en la estrategia y procesos de los negocios Internet llegó para modificar y realizar una serie de cambios estructurales en la manera de pensar, de evaluar, de decidir, de identificar oportunidades de negocio, que nadie imagino al comienzo, cada vez mas negocios se unen a la gran idea de comunicación tecnológica, las oportunidades que se pueden apreciar en los diferentes segmentos del mercado están a la orden del día al entrar en conexión vía web. Los resultados...

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Tema: Estrategias de posicionamiento para obtener una ventaja competitiva Objetivo: Desarrollar el concepto de cada estrategia y observar su aplicación en una marca nacional a través de la investigación teórica para conocer en que consiste cada estrategia. Procedimiento 1. Investigar el tema 2. Investigar cada estrategia 3. Investigar la aplicación 4. Leer la información 5. Buscar información complementaria 6. Analizar la Información 7. Resumir la información 8. Desarrollar el reporte...

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VENTAJA COMPETITIVA A TRAVES DE UNA ESTRATEGIA DE NIVEL FUNCIONAL COMO LOGRAR UNA EFICIENCIA SUPERIOR Una compañía es el dispositivo para transformar entradas de material en productos, la medida más sencilla de eficiencia es la cantidad de entrada que se requieren para producir un producto determinado es decir EFICIENCIA = SALIDAS/ENTRADAS Mientras más eficiente sea una empresa menos entrada necesitara para producir una salida y por lo tanto su estructura de costos sea menor EFICIENCIA...

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Ensayo “Estrategia Y Ventaja Competitiva (Formulación De La estrategia) Cuando hablamos de aplicar una estrategia de negocios, nos referimos a crear acciones o procesos que logren posicionar nuestros productos o servicios en el mercado, para lo cual es necesario partir de una reingeniería en cada producto, para encontrar que es lo que se puede mejorar, o que podemos modificarle según la necesidad de nuestros clientes. Dos puntos importantes para lograr esta estrategia, es brindar una eficiencia...

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ESTRATEGIAS: La estrategia internacional se basa en el desarrollo en la sede central de nuevos productos o procesos sobre los que se asienta la ventaja estratégica y en su posterior transferencia hacia el resto de las unidades de la organización. Empresas que siguen a esta estrategia intentan crear a valor a través de la transferencia de «skills» y productos hacia los mercados internacionales donde los competidores indígenos no poseen estos «skills» y productos. Esta estrategia suele ser frecuente...

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Estrategia Coca Cola Chile Una de las metas de Coca Cola Chile, es maximizar el crecimiento y la rentabilidad con los accionistas con el fin de crear valor. Por lo tanto los esfuerzos que poseen para alcanzar las metas son los siguientes: 1. La transformación de los modelos comerciales que se enfocan en el potencial de valor de nuestros clientes y tener el uso de un enfoque de segmentación basado en la captura del potencial de la industria. 2. Los mercados principales para la implementación...

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TIPOS DE ESTRATEGIA: E. Internacional-E.Globlal-E.Trasnacional-E.Multidomestica. 1. ESTRATEGIA INTERNACIONAL: Es cuando pretenden explotar sus competencias centrales expandiéndose de forma oportunista en mercados extranjeros. Las subsidiarias locales administran los negocios de acuerdo a las instrucciones recibidas de la casa matriz ejm: McDonald,s, Kellogg, Google, Wal-Mart, Micrsoft 1. ESTRATEGIA INTERNACIONAL Y CADENA DE VALOR: Es común ver elementos de la cadena de valor cruciales para empresas...

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ESTRATEGIAS GLOBALES LAE. LUCÍA REYES MARTÍNEZ Las 4 estrategias básicas que utilizan las compañías con el fin de ingresar y competir en el ambiente internacional son: Estrategia Global Estrategia Transnacional Estrategia Internacional Estrategia Multidoméstica La selección de dichas estrategias se hacen tomando en cuenta las presiones en costos y el logro de aceptación local. Cada una de ellas puede ser aplicada en una situación en particular, dependiendo del grado de presión que tenga en el...

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Como crear ventaja Las empresas crean ventaja competitiva al innovar. La innovación incluye mejoras en la tecnología como los mejores métodos o formas de hacer las cosas. Puede manifestarse en cambios en los productos, cambios en los procesos, nuevos enfoques de marketing, nuevas formas de distribución y nuevos conceptos de ámbito. Las innovaciones cambian la ventaja competitiva cuando los rivales dejan de percibir la nueva forma de competir o no tienen ganas o forma de replicar. Sin un nuevo enfoque...

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“LA ESTRATEGIA Y LA VENTAJA COMPETITIVA ELEMENTOS ESENCIALES PARA EL ÉXITO DE LAS EMPRESA MEXICANAS” La lectura hecha habla sobre el análisis que se realizó a quince empresas mexicanas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores y que pueden ser consideras para este estudio el cual se basó también en dos preguntas fundamentales, una de ellas ¿Cuáles son las estrategias que permiten a las empresas crear ventajas competitivas? y la segunda de ellas es ¿Qué impacto tiene la adopción de estrategias...

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ESTUDIO DE CASO N°2 Distribuidores de Alimentos de consumo masivo Según la Pirámide de la Creación de la Estrategia: De Negocios: Determina la forma en la que una compañía competirá en un negocio dado y se posicionará frente a la competencia. De acuerdo a los negocios que fueron investigados, ésta estrategia podrá ser una ventaja competitiva, ya que permite que se desarrollen sus habilidades para competir y así poder mantenerse en el mercado. Con el caso de Supermercados Unicasa, éste buscará...

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“internacionales” por cualquiera de tres razones básicas el deseo de buscar nuevos mercados, la necesidad competitiva de lograr costos más bajos o el deseo de tener acceso a reservas de recursos naturales en otros países. Sin importar cuál sea la razón, una estrategia internacional tiene que orientarse a la situación y requiere una análisis cuidadoso de los aspectos de la industria internacional. Se debe poner especial atención a las formas en las que difieren las necesidades y los hábitos de los compradores...

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Capitulo 2 1.- Que es una estrategia? Es el plan de acción de una organización para alcanzar su misión. Las estrategias aprovechan las oportunidades y fortalezas, neutralizan las amenazas y evitan las debilidades. Una estratees la forma en que la organización espera lograr sus misiones y metas. 2.-Que es una misión? La misión es el propósito de la organización, es decir aquello con lo que contribuirá a la sociedad. La misión señala cuales son los limites y enfoques de la organización. Es...

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Texto extraído de: http://www.luismiguelmanene.com/2013/05/31/estrategias-empresariales-tipologia-caracteristicas-y-uso/ Las ESTRATEGIAS Empresariales Las estrategias de una empresa deben reunir las siguientes características:  Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los objetivos deben ser los “fines” y las estrategias “los medios” que permitan alcanzarlos (Eficacia). Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el menor tiempo posible...

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Estrategia organizacional Este principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus competidores, ya que las empresas elaboran un plan estratégico como: valores, visión, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades a la que se dirige su empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentan productividad, se aumenta la participación de los empleados, y se tiene un liderazgo en la empresa. Este enfoque es aplicado por cada empresa de manera diferente ya que cada empresa...

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semana, mes o año. Estos suelen hacerse en base a los primarios y secundarios. Tipos de estrategia La estrategia es un método en el cual se reúnen una serie de actividades integradas y coordinadas, que buscan obtener una ventaja competitiva aprovechando los recursos, capacidades y aptitudes centrales. Las estrategias pueden ser de negocio, corporativas e internacionales. 1-Estrategias de Negocio Son basadas en el cliente y responden a las preguntas: a quién le sirve? (personas)...

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interactúan en los mercados. Estrategia es el plan unificado, completo e integrado diseñado para asegurar que los objetivos básicos de la empresa sean alcanzados. El objetivo es incrementar el valor. Estrategia Internacional implica apalancar las fortalezas o competencias clave de una compañía para ganar ventajas operando en el extranjero y/o adquiriendo recursos o capacidades para fortalecer las competencias.   Liderazgo en costos bajos Diferenciación Estrategia   Liderazgo en ventas Mercado...

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----------------------- HISTORIA DE LAS ESTRATEGIAS DE MARKETING: Las estragáis de marketing siempre ha sido una herramienta muy útil en las organizaciones y empresa solo que no lo conocíamos a fondo. Usos de términos estratégicos a lo lago del tiempo: De alguna manera las estrategias se han estado utilizando...

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Indice 1. Introducción 2. Explicación de la figura " construcción y erosión de la ventaja competitiva " 3. Estrategias defensivas 4. Ventajas y desventajas de dar el primer paso 1. Introducción Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior...

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ESTRATEGIA EN EL AMBIENTE GLOBAL ESTRATEGIA GLOBAL Un cuadro no se piensa ni se establece de antemano. Mientras está siendo realizado cambia a medida que los pensamientos de uno cambian. Y cuando está terminado, aún continúa cambiando, de acuerdo al estado mental de quien quiera que lo esté observando. Un cuadro vive una vida como cualquier otra criatura viviente experimentando los cambios impuestos en nosotros por nuestra vida del día a día. Esto es suficientemente natural, ya que el cuadro...

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PRESENTACIÓN 2 CLASES DE ESTRATEGIAS 3 CADENA DE VALOR 7 ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS 9 ESTRATEGIAS GLOBALES 14 ESTRATEGIAS PARA ENGRENTAR LA COMPETENCIA 17 ESTRATEGIAS GENÉRICA DE DIFERENCIACIÓN DE NEGOCIO 20 ESTRATEGIAS DE ALCANCE 24 ESTRATEGIAS GENÉRICA DE ELABORACIÓN DE NEGOCIO 27 ESTRATEGIAS GENÉRICA DE AMPLIACIÓN DE NEGOCIO 30 ESTRATEGIAS GENÉRICA DE RECONSIDERACIÓN DEL NEGOCIO 33 Las estrategias son acciones que se llevan a cabo...

1237  Palabras | 5  Páginas

ESTRATEGIA DE OPERACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL El aprendizaje no ocurre en el aislamiento. Las empresas sirven para sí mismas y para sus clientes cuando permanecen abiertas al libre flujo de ideas. Estas, se han enfocado estratégicamente en mejorar sus operaciones construyendo y operando conforme su capital y su conocimiento, para obtener un incremento con respecto a su demanda. De igual manera, los administradores de operaciones, suelen hacer ajustes técnicos a los equipos y a la distribución...

1212  Palabras | 5  Páginas

ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia...

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Michael Porter y La Ventaja Competitiva Michael Eugene Porter se considera el padre de la estrategia corporativa y está entre los economistas más valorados y conocidos a nivel mundial. Es autor de 18 libros, muchos de ellos publicados en todo el mundo, y de muchísimos artículos académicos. Su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors – Estrategia Competitiva: Técnicas para analizar Industrias y Competidores(1980) ha sido traducido en 27 idiomas; Competitive...

2113  Palabras | 9  Páginas

LA ESTRATEGIA Y LA VENTAJA COMPETITIVA FACULTAD ECONOMICAS. 4º LADE UMA JUAN PEDRO ATERO MARTIN. DNI: 47.537.064-C CARMEN CANTARERO GIRALDEZ. DNI: 47.539.584-X ANA PERAL PRIETO. DNI: 25.343.320-B CRISTINA ESTEPA CHAPARRO. DNI: 50.608.103-F LA ESTRATEGIA Y LA VENTAJA COMPETITIVA ÍNDICE 1) Concepto de estrategia ............................................ Pag. 2 2) Tipos de estrategias ................................................. Pag. 2 3) Ventaja competitiva .......................

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Estrategia y ventaja competitiva Indice 1. Introducción 2. Explicación de la figura " construcción y erosión de la ventaja competitiva " 3. Estrategias defensivas 4. Ventajas y desventajas de dar el primer paso 1. Introducción Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar...

1759  Palabras | 8  Páginas

Ventajas y desventajas de los sistemas de manejo de la información (MIS) Escrito por Pallab Dutta Los negocios modernos han venido implementando sistemas de manejo de la información (MIS) para manejar, organizar, ordenar y manipular las masas y gigabytes de información generada para varios fines. MIS ayuda a optimizar los procesos de business, atendiendo las necesidades de información de los empleados y partes interesadas, y tomar informaciones estratégicas educadas. Sin embargo, el presupuesto...

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B. Ventajas Desventajas Tecnología - Hizo que las personas ganaran más control sobre la naturaleza. -Incremento la producción de bienes materiales y de servicios. -Redujo la cantidad de trabajo necesario. -las máquinas realizan la mayoría del trabajo en la agricultura y en muchas industrias. Política -Permite la difusión de los avances tecnológicos de los países desarrollados. -permite llegar a otros países con los productos o los servicios. -Tener malas relaciones políticas no permite q una Nación...

1294  Palabras | 6  Páginas

Tema: Estrategia y Ventaja Competitiva Estrategia competitiva Consiste en los enfoques e iniciativas empresariales que ponen en práctica para atraer los clientes y satisfacer sus expectativas, soportar las presiones competitivas y fortalecer su posición en el mercado. Distintos enfoques de la estrategia: * Estrategia del proveedor de bajo costo * Estrategia de Diferenciación amplia * Estrategia del proveedor con el mejor costo * Estrategia enfocada basada en el costo mas bajo ...

500  Palabras | 2  Páginas

TEMA III ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA (formulación de la estrategia) 3.1 Formulación de la ventaja competitiva mediante estrategias Examinar y analizar el ambiente externo en busca de oportunidades y amenazas no es suficiente para proporcionar a una organización una ventaja competitiva. Los analistas deben buscar también dentro de la corporación misma para identificar factores estratégicos internos, es decir, fortalezas y debilidades decisivas que determinen si una empresa tendrá la...

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Estrategias de Localizacion Las posibilidades de ubicacion de las instalaciones depende de la estrategias, tipo de organizacion y dimension de la empresa. 1. Locales. 2. Internacionales. 3. Multidomestica. 4. Globales. 5. Transnacionales. La seleccion debe considerar los factores criticos y las competencias centrales, posteriormente seleccionar el punto de lo general a lo particular. 1. Pais. 2. Estado. 3. Municipio. 4. Lugar Especifico. El proceso...

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 Ventajas: Cobertura mundial. Acceso inmediato. Actualización permanente de la información. Desventajas: Recuperación de demasiada información que dificulta su análisis y selección. Información recuperada no siempre resulta ser relevante, confiable y útil. Para acceder a la información contenida en Internet, se han desarrollado Servicios de Búsqueda, que permiten interrogar bases de datos, utilizando distintas formas de realizar las consultas. Uno de los servicios de búsqueda lo ofrecen...

1167  Palabras | 5  Páginas