salarios














La Gerencia



Recursos Humanos
IV Semestre

OCTUBRE DEL 2013


ÍNDICE

Pág.
Introducción………………………………………………………………………. 3
Funciones de la Gerencia……………………….……….………………….…. 4-6
Objetivos de la Gerencia………………………………………………..……… 7
Tipos de Objetivos………………………………………………….…………… 8-9
Conclusión……………………………………………………………………….. 10Bibliografía………………………………………………………………………… 11













INTRODUCCIÓN

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. La fijación delos objetivos, la utilización de éstos en el proceso gerencial y la medición de la ejecución, tanto individual como de la organización en su conjunto, comparada con estos objetivos se conocen como gerencia por objetivos. Implica además que los objetivos se fijan conjunta o participativamente por superiores y subordinados y que el desempeño de los subordinados se aprecia o mide en término del gradode cumplimiento o logro de tales objetivos.
Administrar una empresa sin objetivos predeterminados es tan frustrante y sin sentido como navegar un navío sin destino. Para la gerencia no hay dirección para sus esfuerzos o efectiva coordinación de los recursos, ni tampoco puede haber la necesaria dirección y efectiva coordinación hasta que no se cuente con una meta o propósito establecido. El fijarun objetivo puede requerir intensa investigación, pero ello no lo hace parte del proceso de planeamiento. La función de planear se realiza conjuntamente con los tres procesos gerenciales, con el propósito de cumplir objetivos predeterminados.






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FUNCIONES DE LA GERENCIA

La Gerencia esuna disciplina académica, es necesaria considerarla como un proceso. Cuando la gerencia esvista como un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales. En la práctica, un gerente puede (y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organización, dirección y control.

Planeamiento: 
Es el proceso utilizado para establecer los objetivosde la organización y con ello se decide como se realizaran la primera función.Existen tres planes que son: Planes Estratégicos, Tácticos, Planes Operativos y Administración de Crisis o Planes de Contingencia.Los planes estratégicos son aquellos que establecen los objetivos y las estrategias globales a largo plazo que permita que la gerencia cumpla su función.Los planes tácticos son a corto plazoy son diseñados para poner en práctica las actividades y objetivos que el plan estratégico especifica.Los planes operativos son a muy corto plazo ya que especifican las acciones que los individuos, lo grupos o departamentos deben llevar a cabo para cumplir un plan táctico para llevar a cabo después el plan estratégico.La administración de crisis o planes de contingencia se refiere a posiblesdesastres, como la violación de productos, etc.
Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una organización determinan su curso y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimientode sus objetivos.


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Los planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo, años a veces, para completarse, así como también son necesarios para proyectos a corto plazo. Ejemplo de planes de largo alcance podemos encontrarlos en programas de desarrollo de productos y en las proyecciones financieras de una compañía. En la otra punta de la escala del tiempo, un supervisor...