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APLIQUEN IDENTIFICANDO EN SU EMPRESA:

1.- IDENTIFIQUE SI SU EMPRESA CUENTA CON ALGUN FORMATO PARA el análisis de puestos.
2.- PRESENTE ELFORMATO DE análisis de puestos QUE MANEJA SU EMPRESA, SI NO, PROPONGALE ALGUN FORMATO QUE CONSIDERE EL INDICADO Y EXPLIQUE EL POR QUE DEL MISMO.
3.-IDENTIFIQUE SI SU EMPRESA CUENTA CON ASPECTOS ( CUALES ) QUE LA UBIQUE COMO una organización de alto rendimiento Y EXPLIQUE POR QUE.
4.- PRESENTE EL O LOSorganigramas CON LOS QUE CUENTA SU EMPRESA, ANALIZANDOLO SI desde su punto de vista, CUMPLE CON los cinco criterios fundamentales para la preparación de unorganigrama.
5.- IDENTIFIQUE DENTRO DE CUAL DE los cuatro grandes grupos en que pueden clasificarse los organigramas, ENTRA EL ( O LOS ) ORGANIGRAMA QUE MANEJA SUEMPRESA .
6.- IDENTIFIQUE EN SU EMPRESA la relación lineal y la relación de autoridad funcional y mencione en qué casos se utiliza cada una E INDIQUE SI SUEMPRESA utiliza la relación de asesoría externa.
7.- IDENTIFIQUE SI SU EMPRESA utiliza diagramas, EN QUE CASOS LOS UTILIZA Y SI SON un diagrama de flujo y /o unmapa de proceso.
8.- VAN A Seleccionar un departamento o unidad de trabajo de la empresa (organización) que tenga por lo menos dos niveles jerárquicos.9.- VAN A hacer el análisis de UNO de los puestos del departamento o unidad seleccionada, aplicando el procedimiento que más se ajuste a sus necesidades, de losmencionados en el capítulo 3 del libro de Dressler.
10.- VAN A Hacer la redacción de la descripción de puestos del análisis hecho en el punto anterior.