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2.1) Análisis de actores relevantes para la construcción de la Estrategia.

2.1.1) Objetivo
• Los objetivos para la identificación de los actores son:
• Identificar quienes son losactores principales, y
• Entender sus valores y actitudes hacia el proyecto.
• Desarrollar una estrategia y plan de acción para sumar actores al proyecto.

2.1.2) Metodología
Pararealizar el análisis de actores se llevará a cabo una revisión bibliográfica y de páginas de Internet sobre organizaciones públicas y privadas, presentes tanto en las regiones de Coquimbo yAtacama, como de países que tienen injerencia en la realización de este proyecto, por ejemplo el mercado de Nueva York entre otros.
Acciones
• Examinar la situación Actual de “Plantadeshidratadora para la elaboración de productos Gourmet” (en la región de Coquimbo).
• Identificar y enumerar a todos los actores relevantes para el desarrollo del proyecto (a través de sesionesde reflexión y debates). ¿Quiénes son los actores involucrados?
• Investigar y analizar las características y los aspectos propios de los actores, tales como; su poder de influencia sobrela situación, sus fines, sus estrategias, su legitimidad y sus intereses (incluyendo su voluntad de contribuir u oponerse).
• Investigar y analizar las relaciones entre los actores.

Esnecesario plantearse ciertas preguntas para iniciar el proceso de análisis de actores, tales como:
• ¿Quiénes son los actores más importantes y qué roles juegan?
• ¿Cómo se relacionanlos actores en relación a la instalación de la “Planta deshidratadora para la elaboración de productos gourmet?
• ¿Quiénes generan fuerzas impulsoras para el desarrollo del proyecto?
•¿Quiénes generan fuerzas de resistencia para el desarrollo del proyecto?
• Entre los actores ¿quiénes son vistos como los más influyentes?
• ¿Qué relaciones existen entre los actores?