01 INTRODUCCION

ORGANIZACIÓN
INDUSTRIAL Y
PRESUPUESTOS

De Miguel. E.F. (1993): Introducción a la gestión,
8° Edición, Ed. SPUPV, Vol. I, Valencia.
Koontz, H., Weihrich, H. (1994); Administración.
Una perspectiva global, Ed. McGraw-Hill, 10°
Edición, México.
Perez, J.M. (1997); Estrategia, gestión y
habilidades directivas. Ed. Díaz de Santos.
Madrid.
Stoner, James y Freeman (1994); Administración
5° Edición,Ed. Prentice Hall, México.

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Conocer los principios básicos y las diferentes
herramientas, conceptos y enfoques de la
administración, con énfasis en el proceso
administrativo y una visión integral de las
diferentes áreas funcionales.
Desarrollar habilidades para la resolución de
problemas y la toma de decisiones.
Aplicar los conocimientos adquiridos mediante el
análisis de casos y temasrelacionados.
Consolidar el aprendizaje a través de la
elaboración de un proyecto al finalizar el curso
donde se aplicarán los conocimientos
adquiridos mediante el análisis de una empresa o
cualquier organización en funcionamiento.

INTRODUCCIÓN
A LA GESTIÓN

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Introducción
La empresa y su clasificación
Concepto de administración
Proceso administrativo
Medidas AdministrativasFuerzas externas que obligan al cambio
Principios de la administración
Escuelas de la gestión
Bibliografía

En la actualidad las diferencias entre los países
desarrollados y periféricos son palpables

Agrícola

Factor
estratégico
de Desarrollo

Tierra

1a Rev.
Industrial

Máquina

2a Rev.
Industrial

Tecnología
horizontal

Conocimiento

Capacidad de
Aprendizaje

La empresa es el órgano básico de laeconomía
de mercado que organiza con eficiencia los
factores económicos para producir bienes y
servicios para el mercado con el animo de
alcanzar ciertos objetivos.
Llegar a captar la esencia de la empresa es ya
en si misma una “acción ardua y dificultosa”.
Por ello, es tarea arriesgada el inventar un
concepto de uso universal y cerrado en si
mismo.

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ORGANISMO SOCIAL:
 ELEMENTOS HUMANOS
ELEMENTOS TÉCNICOS
 ELEMENTOS MATERIALES

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LOCALIZACIÓN
ADMINISTRACIÓN
ORGANIZACIÓN

OBJETIVO: GENERAR UTILIDADES O
PRESTACIÓN DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD

Merco
(Monitoreo Empresarial de Reputación Corporativa) el único
monitor empresarial de reputación corporativa del mundo

DEFINICIÓN DE EMPRESA:
Empresa, es la unidad económica que
combina los diferentes factores
productivos, ordenados segúndeterminada estructura organizativa,
localizados en una o mas unidades
técnicas y físico-espaciales, dirigidos sobre
la base de cierta relación de propiedad y
control, con el animo de alcanzar unos
objetivos, entre los que se destaca el
beneficio empresarial (Bueno, 2001).

Merco (Monitor Empresarial de Reputación
Corporativa) es ya uno de los monitores de
referencia en el mundo. Se trata de uninstrumento de evaluación reputacional
lanzado en el año 2000, basado en una
metodología multistakeholder compuesta por
cinco evaluaciones y doce fuentes de
información.

LA EMPRESA COMO SISTEMA
MEDIO AMBIENTE

Datos
Dinero
Trabajo
Tecnología
ENTORNO
Equipos
Materiales
Energía

inputs
Entradas

outputs
Proceso
Productivo

Salidas

Control

Regulación

Productos
Servicios
Resultados
ENTORNODividendos
Información
Impuestos

COMO ORGANIZACIÓN:

La empresa como organización es un sistema
sociotécnico abierto.
En este sentido la empresa, esta constituida por
elementos que integran los distintos aspectos, es
decir, el sistema sociotécnico abierto se puede
estudiar por la interrelación de los siguientes
sistemas:
• Sistema técnico
• Sistema de dirección
• Sistema humano
• Sistema cultural
•Sistema político

LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN

ENTORNO

Sistema
Técnico

Sistema
Cultural

Sistema
de
Dirección
Sistema
Humano

Sistema
Político

ENTORNO

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POR LA NATURALEZA DE LA EMPRESA
POR SU FORMA DE ORGANIZACIÓN
POR SU TAMAÑO
POR LA FUENTE DEL CAPITAL

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INDUSTRIALES
 EXTRACTIVAS:

MINERA, PETROLERA
 MANUFACTURERAS:
PIL, CORINSA,…
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COMERCIALES
 INTERMEDIARIO: AL

POR MAYOR...